Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty giày thượng đình

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - QUÁCH HƯƠNG GIANG KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIÀY THƯỢNG ĐÌNH HÀ NỘI - 2017 ii HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY THƯỢNG ĐÌNH Người thực hiện: QCH HƯƠNG GIANG Khố: 58 Ngành: KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn: ThS NGUYỄN THỊ KIM OANH HÀ NỘI - 2017 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến giáo – ThS Nguyễn Thị Kim Oanh, tận tình hướng dẫn suốt trình viết Báo cáo tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Kế toán Quản trị kinh doanh, Trường Học Viện Nơng Nghiệp Việt Nam tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần giày Thượng Đình cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Cuối em kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý, người thân, bạn bè ủng hộ, tạo điều kiện cho suốt thời gian làm khóa luận tốt nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 05 năm 2017 Sinh viên Quách Hương Giang i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i ii DANH MỤC BẢNG LỜI CẢM ƠN i LỜI CẢM ƠN i iii DANH MỤC SƠ ĐỒ LỜI CẢM ƠN i LỜI CẢM ƠN i iv PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập tồn cầu với mơi trường cạnh tranh vô gay gắt nay, bên cạnh hội, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức Để đương đầu với nhiều thách thức yếu tố cần thiết doanh nghiệp phải vững mạnh nguồn lực, nguồn lực người đóng vai trị vơ quan trọng Để có nguồn nhân lực đạt yêu cầu việc cần phải làm cho tốt tuyển dụng nhân viên Nếu cơng tác tuyển dụng nhân viên tốt doanh nghiệp có đội ngũ lao động vững vàng khơng chun mơn mà cịn giỏi giao tiếp, sáng tạo cách nghĩ, cách làm việc… đủ sức mạnh để đưa doanh nghiệp lên Đặc biệt bối cảnh tại, Việt Nam có trường lao động dồi đa số lao động phổ thông, nguồn lao động chất lượng cao thấp, chưa đáp ứng yêu cầu cho doanh nghiệp khâu tuyển dụng cịn nhiều khó khăn, hạn chế Điều địi hỏi cơng tác tuyển dụng lao động doanh nghiệp cần phải có quy trình khoa học, hiệu để thực thu hút người tài, người có lực cách nhanh chóng, kịp thời, đáp ứng u cầu cơng việc giúp cho doanh nghiệp có nguồn nhân lực có chất lượng ổn định để thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần giày Thượng Đình công ty đầu nước lĩnh vực sản xuất tiêu thu giày dép sản phẩm tương tự Đối với doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần giày Thượng Đình vấn đề tuyển dụng nhân lực lại quan trọng hết Với máy quản lý đội ngũ nhân viên phức tạp, cơng ty cần có sách tuyển dụng cho hợp lý Con người tài sản quý giá doanh nghiệp, cơng tác tuyển dụng nhân lực cần đánh giá lực thật người để nâng cao chất lượng cho doanh nghiệp Bên cạnh quy định Nhà nước, công ty cần đưa phương án tuyển dụng phương pháp hợp lý để phù hợp với quy định hành khơng Nhà nước mà cịn phù hợp với doanh nghiệp Đưa định tuyển dụng nhân lực phù hợp bước đầu để xây dựng nên doanh nghiệp vững mạnh vật lực nhân lực Đây không mong muốn riêng doanh nghiệp nào, doanh nghiệp muốn tìm nguồn nhân lực xuất sắc để phục vụ doanh nghiệp, không sau doanh nghiệp cịn đào tạo nguồn nhân lực để giúp doanh nghiệp ngày phát triển vươn xa hơn, không thị trường nước mà thị trường nước Vậy nên cơng tác tuyển dụng nhân lực hồn thiện vấn đề nguồn nhân lực doanh nghiệp ngày cải thiện Xuất phát từ thực tế, em định chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình” làm đề tài thực tập tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung Trên sở nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cho công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần giày Thượng Đình thời gian tới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu Cơng ty Cổ phần giày Thượng Đình - Về thời gian: Số liệu phục vụ nghiên cứu thu thập năm, từ năm 2014-2016 - Thời gian thực đề tài: từ ngày 19/01/2017 đến ngày 30/05/2017 1.4 Kết nghiên cứu dự kiến - Hệ thống hóa lý luận cơng tác tuyển dụng nhân lực - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình, từ đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực để góp phần nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần giày Thượng Đình + Việc tham gia phận có nhu cầu lao động theo bước quy trình giúp cho việc đánh giá ứng viên thuận lợi + Ngay từ bướctiếp nhận sàng lọc hồ sơ, công ty có trình tự khoa học hợp lý để loại bỏ hồ sơ cịn thiếu sót, khơng đạt yêu cầu + Trong trình vấn, hội đồng vấn bao gồm người có kinh nghiệm chun mơn lĩnh vực tuyển dụng, người có quan sát, khảo nghiệm công việc thực tế công việc Buổi vấn chuẩn bị kỹ lưỡng từ trước nên tránh tình trạng vấn tùy hứng, có tính chặt chẽ + Nguồn tuyển dụng công ty nguồn nội bên ngồi, áp dụng sách ưu tiên em cán công nhân viên, giúp họ yên tâm công tác, tạo đồn kết, thuận lợi cơng việc Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng tuyển dụng: Tuân thủ theo yêu cầu luật lao động Nhà nước quy định Chính phủ lao động, việc làm Điều giúp cho việc theo dõi, đánh giá đầy đủ, xác  Hạn chế cơng tác tuyển dụng cơng ty giày Thượng Đình Bên cạnh ưu điểm kể trên, cơng ty cịn xuất số hạn chế định: + Trong việc xác định nhu cầu nhân sự, công ty chưa dự báo khả biến động lao động thị thường công ty + Phương pháp tuyển mộ chưa đa dạng Việc thông báo tuyển dụng hạn chế mặt địa lý Hình thức dừng lại hình thức tuyển dụng phổ biến như: qua phương tiện thông tin đại chúng, trang mạng, trung tâm giới thiệu việc làm… điều thể cơng ty cịn bị lệ thuộc vào phương tiện truyền thông + Các ứng viên không tiếp xúc nhiều với thông tin liên quan đến công ty, đặc biệt sách, hội thăng tiến cơng việc 73 + Nguồn tuyển dụng công ty chưa phong phú, nguồn bên chưa rộng, tập trung chủ yếu quen biết, giới thiệu lẫn cán công nhân viên công ty người thân, người quen họ + Công ty sử dụng công tác tuyển dụng vấn truyền thống, hiệu tuyển dụng chưa cao + Công tác đánh giá hiệu tuyển dụng sau tuyển dụng nhiều nhiều điểm cần khắc phục + Phân tích cơng việc chưa đánh giá cao việc thực Kết hoạt động phân tích cơng việc đưa mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu công việc chưa sử dụng nhiều hoạt động quản lý nhân lực III.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 3.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp + Mục tiêu phát triển doanh nghiệp: Trong thực tế, tiến hành hoạt động doanh nghiệp nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng nhà quản trị phải vào mục tiêu phát triển, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp khác lại có mệnh, mục tiêu phát triển khác nhau, tất hoạt động doanh nghiệp tiến hành để theo đuổi mục tiêu đó, việc bố trí cơng việc, bố trí nhân phải xếp cho phù hợp Cơng tác tuyển dụng nhân lực mà điều chỉnh theo mục tiêu, kế hoạch cơng ty + Uy tín, văn hóa doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp có uy tín cao thị trường dễ thu hút người lao động Văn hóa doanh nghiệp tồn giá trị văn hóa gây dựng lên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành sắc riêng doanh nghiệp đó, chi phối tình cảm, hành vi nhân viên cơng ty Văn hóa doanh nghiệp khơng phải hai mà có được, tích lũy, bồi đắp từ 74 hệ sang hệ khác,từ ngày đầu thành lập doanh nghiệp xuyên suốt trình phát triển doanh nghiệp Nếu văn hóa doanh nghiệp tốt, có ảnh hưởng tích cực đến người lao động gắn bó, tình cảm người lao động doanh nghiệp ngày tăng cao + Khả tài công ty: Để thu hút nhiều lao động giỏi kích thích nhân viên làm việc thật tốt, tích cực khả tài cơng ty đóng vai trị khơng nhỏ Tại Việt Nam, tình hình tài vững vàng khả tốn, khả trả tiền lương cao động lực để thúc mức độ đóng góp cho việc người lao động Cùng với sách tuyển dụng phù hợp, sách đãi ngộ người lao động nguyên nhân chủ lực giúp cho công ty tuyển nhiều người lao động giỏi + Nhu cầu nhân lực: Việc tuyển dụng nhân viên khơng phải đột ngột tiến hành mà phải thơng qua nhu cầu phịng ban Tùy vào giai đoạn phát triển kinh tế mà cơng ty có nhu cầu tuyển dụng khác Với cơng việc khác có nhu cầu số lượng chất lượng nhân lực khác nhau, cơng việc có trình độ chun mơn cao thu hút nhiều người lao động hội thăng tiến sau + Thái độ nhà quản trị: Người quản trị xuất sắc nhà quản trị có tầm nhìn xa trơng rộng, người biết làm để thu hút nhân tài cho doanh nghiệp đồng thời thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực Nhà quản trị người tạo bầu khơng khí làm việc, tạo điều kiện để người lao động tự tin bộc lộ hết khả than, từ cơng tác tuyển dụng thật phát huy hiệu + Các sách cơng tác sử dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Đây nhân tố ảnh hưởng tới hiệu công tác tuyển dụng, sách hợp lý đắn người lao động ủng hộ, tin tưởng giúp nâng cao lòng trung thành doanh nghiệp, đồng thời điểm giúp doanh nghiệp thu hút nhiều lao động 75 3.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp + Yếu tố kinh tế - trị: Trước tình hình biến động giới tình trạng kinh tế trị Việt Nam đánh giá ổn định Một đất nước có kinh tế, trị ổn định tạo cho người lao động cảm giác yên tâm, an toàn Cùng với lên kinh tế giới đời sống ngày cải thiện người, cân thu nhập tiêu dùng mối quan tâm lớn người lao động, khả lao động người lao động nâng cao hội mở rộng thị trường nước tăng lên, tạo điều kiện tăng thêm nhu cầu tuyển dụng + Thị trường lao động, quan cung cầu thị trường lao động: Việt Nam ln tự hào đất nước có nguồn lao động trẻ, dồi phần lớn trình độ thấp, chưa qua đào tạo Cung nguồn lao động thị trường nhiều, đặc biệt lao động phổ thông, để tuyển lao động có tay nghề khơng phải việc dễ dàng Do cơng ty cần phải có cần phải có chiến lược tuyển dụng phù hợp để tận dụng nguồn nhân lực thị trường + Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp: Cạnh tranh yếu tố tránh khỏi tham gia vào kinh tế Doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao khả thu hút người lao động cao, ngược lại, doanh nghiệp có sức cạnh tranh gặp khó khăn công tác tuyển dụng nhân tài Dưới áp lực cạnh tranh tăng cao, công ty buộc phải đa dạng hóa nâng cao hình thức phương pháp tuyển dụng + Hệ thống pháp luật sách, quy định Nhà nước công tác tuyển dụng: Dù doanh nghiệp có sách tuyển dụng khác hay đa dạng phải tn thủ sách, quy định hành pháp luật + Trình độ khoa học kỹ thuật: Sự bùng nổ phát triển cơng nghệ thời đại nguyên nhân khiến doanh 76 nghiệp buộc phải thay đổi mình, phải cải tiến trang bị cơng nghệ kỹ thuật Sự thay đổi địi hỏi nhu cầu tuyển dụng người lao động có trình độ tăng lên nhiều so với trước số lượng tuyển dụng lại giảm III.4 Đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp 3.4.1 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng công ty 3.4.1.1 Thành công Trong khoảng thời gian năm vừa qua, công ty đạt số thành tựu lực kinh doanh nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng Chỉ riêng vịng năm, số lượng đội ngũ công nhân viên tăng lên đáng kế, phục vụ cho trình mở rộng quy mô sản xuất lực cạnh tranh doanh nghiệp, khơng cịn phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp Xét riêng công tác tuyển dụng, công ty đạt số thành tựu sau: - Tuyển dụng số lượng cán công nhân viên đề ra, bên cạnh số lượng đạt tiêu cịn có chất lượng nguồn nhân lực đảm bảo Đối với kế hoạch doanh nghiệp đề ra, khơng đạt u cầu gây số hậu định doanh nghiệp, mục tiêu doanh nghiệp công ty thực điều tốt - Các bước trình tuyển dụng phần đáp ứng nhu cầu chất lượng tuyển dụng doanh nghiệp Chất lượng tuyển dụng có đạt yêu cầu chất lượng đội ngũ người lao động tồn cơng ty đảm bảo lực để cạnh tranh với đối thủ - Với đội ngũ người lao động tuyển cho doanh nghiệp, sức lao động người nâng cao, suất lao động đạt mục tiêu doanh nghiệp Sức lao động suất lao động người lao động nâng cao tức lực sản xuất doanh nghiệp tăng thêm , nâng cao tính cạnh tranh cơng ty thị trường 77 - Góp phần hồn thiện cấu tổ chức máy công ty Không tăng thêm số lượng người lao động trực tiếp mà nguồn nhân lực người lao động gián tiếp tăng thêm lĩnh vực chun ngành địi hỏi có kỹ thuật chun mơn nghiệp vụ cao như: quản lý tài chính, kế tốn, kỹ thuật máy móc… - Các sách tuyển dụng mà doanh nghiệp đề phù hợp với quy định pháp luật 3.4.1.2 Hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt công tác tuyển dụng, cơng ty cịn số hạn chế định: - Khi lập kế hoạch tuyển dụng, công ty tập trung vào phịng ban có chun ngành như: kinh tế, quản trị kinh doanh, tài Công ty chưa thật đầu tư vào công tác tuyển dụng ứng viên cho vị trí kỹ thuật liên quan đến máy móc, thiết bị điện tử Lập kế hoạch tuyển dụng chưa thật xác so với yêu cầu thực tế doanh nghiệp phịng ban Các cơng tác chuẩn bị tuyển dụng hạn chế - Quy trình tuyển dụng cịn máy móc, chưa thật linh hoạt Công tác quản trị nhân cần nâng cao - Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần nâng cao sau cơng tác tuyển dụng cơng tác này, người lao động không cảm nhận đãi ngộ doanh nghiệp dễ tinh thần làm việc, niềm đam mê làm việc cho doanh nghiệp - Công ty chưa thật trọng đến việc đánh giá hiệu thực công việc, cịn bỏ trống khâu đánh giá - Cơng ty tuyển dụng nguồn nhân lực từ mối quan hệ nhiều, cần đa dạng hóa nguồn nhân lực từ bên 3.4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty 3.4.2.1 Nâng cao chất lượng quản trị nhân cơng ty 78  Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Để thực có hiệu hoạt động quản lý nhân lực, kế hoạch hóa nguồn nhân lực xác định rõ nhu cầu lao động, dự kiến số người bổ sung, thay Để việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực đạt hiệu cao, cơng ty cần tìm hiểu rõ tình trạng nhân lực cơng ty, bên cạnh dự đoán biến động nhân lực thị trường lao động công ty Việc giúp cho doanh nghiệp chủ động ứng biến trước thay đổi đột ngột thị trường tuyển dụng thị trường lao động Kế hoạch tuyển dụng nhân lực cần cụ thể hóa phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp Không xem xét đến phịng ban kinh tế, tài chính, kế toán mà chuyên ngành kỹ thuật phải ý cách khách quan Với phát triển nhanh chóng thiết bị cơng nghệ kỹ thuật kỹ sư máy làm kỹ thuật điện tử nguồn nhân lực mà công ty cần ý tới nhiều  Cơng tác phân tích cơng việc, đánh giá hiệu việc thực công việc Công tác cần trọng tương lai, nắm rõ cơng việc tình hình thực cơng việc người lao động, từ đưa quy định phù hợp Để tiến hành công tác tốt hơn, công ty cần làm số việc sau đây: + Thu thập thông tin nhận thức, đánh giá nhân viên cơng việc, từ đưa điều chỉnh hợp lý cho công việc + Các văn phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc cần ý hoàn thiện + Định kỳ, công ty lấy ý kiến nhân viên công việc, tập hợp lại lập thành phân tích cơng việc, đưa lên cấp phê duyệt gửi xuống phòng ban 79 Sau tiến hành phân tích cơng việc, cơng ty cần phải kiểm tra, đánh giá tình hình thực nhân viên để từ xác định xem làm tốt, chưa làm tốt tiến hành công tác đào tạo lại người chưa hoàn thành tốt cơng việc chuyển sang vị trí khác phù hợp với lực Việc đánh giá cần thực đồng bộ, khách quan tồn cơng ty Đối với loại lao động mà có tiêu đánh giá phù hợp để từ có sách nhân phù hợp làm sở cho yêu cầu tuyển dụng vào vị trí tương tự  Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực + Quy định chặt nhu cầu, điều kiện đào tạo cho phù hợp với chiến lược công ty công việc + Người đảm nhận công tác đào tạo phải có kinh nghiệm chun mơn, đối tượng đào tạo phải thật có nhu cầu đào tạo, khơng lãng phí nguồn lực công ty + Lên kế hoạch đào tạo cách chi tiết, đa dạng hóa loại hình đào tạo, có hệ thống đánh giá sau q trình đào tạo cách cụ thể 3.4.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty Trong năm gần đây, nhìn chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty diễn ổn định song chất lượng chưa cao Để đáp ứng nhu cầu thực tế, công ty nên hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực, giúp cho trình trở nên khoa học hợp lý Khâu kiểm tra sức khỏe khâu quan trọng thường lấy kết từ bệnh viện, cơng ty nên có bước kiểm tra sức khỏe cho ứng viên, nhân viên cơng ty Mặc dù có tốn thêm chi phí bù lại lực lao động nâng cao Cụ thể, công ty nên thông báo tuyển dụng ghi rõ ràng điều sau: số lượng cần tuyển, vị trí cần tuyển, yêu cầu ứng viên, thời gian nộp hồ sơ, thời gian vấn, sách đãi ngộ Thơng báo tuyển dụng nên gửi đến trung tâm giới thiệu việc làm, trường đại học, cao đẳng, bên cạnh có 80 thể đăng website tuyển dụng website cơng ty để người biết Việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng bước đệm lớn để công ty phát triển tương lai Chất lượng tuyển dụng nâng cao giúp cho khơng cơng ty mà cịn cho ứng viên, ứng viên có hội nâng cao lực, kiến thức, kỹ thân để phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp Cơng tác tuyển dụng chun nghiệp trình độ người tuyển dụng nâng lên Công việc tuyển dụng diễn thuận lợi giúp doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi phí, tránh lãng phí cẩ thời gian tiền bạc doanh nghiệp 3.4.2.3 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Công tác tuyển dụng công ty đạt kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu nhân lực công ty, song việc tuyển dụng cịn bị gị bó nguồn tuyển dụng đến từ người thân cán cơng nhân viên cơng ty Tuy có nguồn từ bên ngồi cơng ty chưa tận dụng triệt để khả họ Nguồn tuyển dụng công ty nguồn bên bên ngồi, nguồn lại có ưu, nhược điểm riêng  Nguồn bên Đây nguồn ứng viên đáp ứng kiến thức ngành nghề, văn hóa môi trường làm việc công ty Việc mở rộng công tác đào tạo phát triển nguồn nội tạo cho công ty nguồn nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng Công ty nên xây dựng hệ thống hồ sơ lưu trữ thông tin nhân viên, để từ định tuyển dụng từ nguồn nội bơ cách nhanh chóng + Trong hồ sơ nhân cần có đầy đủ thơng tin nhân viên: tuổi tác, trình độ học vấn, chuyên môn, sức khỏe… + Trong hồ sơ phát triển nhân gồm thơng tin như: mức độ hồn thành công việc, lớp bồi dưỡng đào tạo qua, lực để thăng tiến… 81 + Hồ sơ nhân lực nên xếp có khoa học, cần tìm thơng tin nhanh  Nguồn bên ngồi Cùng với hoạt động kinh doanh mở rộng, nhu cầu nhân lực tăng cao số lượng chất lượng, việc yêu cầu tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngồi cần thiết Nó tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc tăng nguồn nhân lực số lượng chất lượng đông thời giúp cho người có lực thực có hội làm việc với công ty Ban lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng nhân lực với nguồn từ bên ngồi có cố gắng việc tuyển chọn từ nguồn Trên thực tế, nguồn nhân lực từ bên chủ yếu đến từ giới thiệu cán công nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm số tự nộp đơn xin việc Do có hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên trình tham gia dự tuyển Từ thực tế nên trên, cơng ty nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để nâng cao chất lượng ứng viên tham gia dự tuyển, cụ thể: + Từ giới thiệu cán bộ, nhân viên công ty Nguồn nên phát huy ưu điểm như: khuyến khích em cán bộ, nhân viên theo học trường ngành mà ứng viên nộp hồ sơ, sau ký hợp đồng với cơng ty đào tạo thêm với điều kiện phải đạt tới trình độ chun mơn định + Từ trung tâm giới thiệu việc làm: Khi sử dụng nhân lực từ nguồn này, công ty nên kiểm tra thật kỹ lưỡng, cẩn thận ứng viên giới thiệu + Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: Đây nguồn tuyển dụng phổ biến hầu hết doanh nghiệp cơng ty cịn chưa trọng nhiều tới nguồn Nhân lực từ nguồn chủ yếu sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học, cao đẳng nhân viên công ty khác cảm thấy vị trí cần tuyển dụng cơng ty có thú vị muốn thử sức thân vị trí Những người thường có niềm đam mê, nhiệt tình với 82 cơng việc, thế, để khơng bỏ sót nhân tài từ nguồn cơng ty nên có thêm nhiều sách tuyển dụng phù hợp + Sinh viên thực tập: Một số doanh nghiệp có định hướng thơng qua việc quan sát sinh viên để kiểm tra khả họ Nếu số họ đạt yêu cầu doanh nghiệp tuyển dụng tiến hành đào tạo Sau thời gian thực tập cơng ty, sinh viên giới thiệu hình ảnh, chất lượng cơng ty với bên ngồi 3.4.2.4 Một số biện pháp khác Công ty nên thường xuyên bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty chuyên môn tuyển dụng quản lý trường đại học có chất lượng có chuyên ngành Cơng ty cho nhân viên tham dự hội thảo để họ có thêm nhiều kinh nghiệm cho thân Đồng thời, cán quản lý cấp cao nên bồi dưỡng để nâng cao chất lượng quản lý cho cơng ty hồn thiện tác phong làm việc ngày tốt Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên thơng qua khóa đào tạo chun ngành điều thật cần thiết công ty Quá trình tuyển dụng nhân nên kiểm tra, giám sát chặt chẽ để phịng tránh sai sót khơng đáng có Nếu có xảy trường hợp sai lệch với định hướng, mục tiêu cơng ty phát kịp thời khắc phục q trình tuyển dụng để cơng tác tuyển dụng hoàn thiện PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Hoạt động tuyển dụng đóng vai trò quan trọng việc xây dựng móng vững cho doanh nghiệp Thơng qua q trình tuyển dụng, 83 lực lượng lao động doanh nghiệp khơng trẻ hóa mà cịn góp phần nâng cao trình độ trung bình doanh nghiệp Những người đến mang theo cách làm việc mới, bầu khơng khí làm việc mới, thúc đẩy trình làm việc với cách thức khoa học hiệu Với lĩnh vực hoạt động kinh doanh cơng ty giày Thượng Đình, với khả phát triển ổn định, vững hoạt động tuyển dụng cơng ty nhìn chung làm tốt bước nhiên tránh khỏi số sai sót Bên cạnh thành tựu mà cơng ty đạt được, vần cịn tồn nhiều hạn chế Công tác tuyển dụng cơng ty cịn chưa chặt chẽ khâu u cầu nhân lực cho phù hợp với tình tình công ty, công tác quản trị nhân cần cải thiện, công tác tuyển dụng chưa thật hồn thiện, nguồn nhân mà cơng ty tuyển chưa đa dạng số vấn đề khác trình quản lý Từ hạn chế trên, em xin đề xuất số giải pháp cho công ty nâng cao chất lượng quản trị nhân sự, hồn thiện cơng tác tuyển dụng số mặt thiếu sót việc yêu cầu nhân lực, đánh giá lực làm việc…, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, nâng cao công tác đào tạo nhân lực 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Kiến nghị Nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp vai trị Nhà nước có ảnh hưởng quan trọng việc đưa điều luật như: Luật doanh nghiệp, Luật lao động, Luật thương mại … Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp ln nằm khuôn khổ luật pháp Thứ nhất, Nhà nước nên hoàn thiện luật liên quan đến lao động như: Luật lao động, Các sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công người lao động, đồng thời tránh tình trạng giả thị trường tăng nhanh mà khoản thu nhập người lao động lại 84 không theo kịp, dễ xảy tượng phân hóa giai cấp xã hội ngày lớn hơn, gây ảnh hưởng xấu đến không đời sống vật chất mà đời sống tinh thần người lao động Thứ hai, Nhà nước nên trọng đến giáo dục Điều góp phần làm tăng khả thực công việc người lao động, đồng thời tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” cải thiện Khi trình độ người lao động nâng cao suất lao động cải thiện, đặc biệt đất nước ta trình hướng đến kinh tế tri thức Nhận thức trình độ cải thiện tình trạng sinh viên sau tốt nghiệp làm trái ngành giảm bớt đi, điều giúp doanh nghiệp bớt khoản chi phí để đào tạo lại chuyên môn, huấn luyện thử việc sinh viên sau trường làm trái ngành nghề đào tạo trường đại học, cao đẳng Đồng thời, việc mở thêm trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, định hướng rõ ràng mục tiêu tương lai, giúp cấu lao động nước hợp lý Ngồi ra, Nhà nước nên có sách hỗ trợ sinh viên để họ có điều kiện tiếp xúc với môi trường làm việc cách thực tế, tránh tượng sinh viên trường lúng túng với công tác xin việc vào làm doanh nghiệp sau này, bên cạnh giúp họ tiếp thu cơng việc dễ dàng Thứ ba, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Do số lượng trung tâm giới thiệu việc làm ngày tăng, độ tin cậy chưa xác minh cách rõ ràng dẫn đến số trường hợp khơng đáng có xảy gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp người nộp hồ sơ trung tâm Vì vậy, Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm việc cấp phép giám sát việc thực sau cách cẩn trọng Cuối khơng phần quan trọng là, Nhà nước nên lưu tâm tới vấn đề cấp văn bằng, chứng giả mạo Những sở có hành động 85 nên bị quan quyền phát sớm có biện pháp trừng phạt thích đáng 4.2.2 Kiến nghị Bộ Tài Trước hết, Bộ Tài cần có biện pháp mạnh mẽ để ngăn chặn sở cung cấp chứng hành nghề giả mạo liên quan đến kế tốn, tài Nếu tiếp tục tồn sở doanh nghiệp có khả tuyển dụng đối tượng không phù hợp, khiến doanh nghiệp bị tổn thất định kinh tế Nguồn nhân lực không đảm bảo chất lượng nguyên nhân khiến doanh nghiệp phá sản nhanh chóng yếu tố khác Nếu công nghệ kỹ thuật chưa áp dụng bổ sung, nguồn nhân lực khơng ổn định đảm bảo chất lượng khiến doanh nghiệp không hoạt động Thứ hai, quy định, nghị định, thông tư hướng dẫn c Bộ tài cần quy định chặt chẽ vấn đề liên quan tới công tác tuyển dụng sách mà người lao động hưởng Thời gian chỉnh sửa thông tư hướng dẫn không nên gần nhau, doanh nghiệp không kịp nắm bắt để chỉnh sửa quy định tuyển dụng doanh nghiệp cho phù hợp với quy định mà Nhà nước đưa Doanh nghiệp không bắt kịp với sửa đổi Nhà nước đôi lúc dẫn đến hậu chịu phạt, điều mà doanh nghiệp phía Nhà nước không muốn 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Văn Viện, 2001, Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Nơng Nghiệp Nguyễn Văn Đan, 2014, Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty dệt Hà Nam, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội Th.S Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2004, Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động- Xã hội, Hà Nội Th.S Bùi Hoàng Lợi, 2007, Tủ sách nhà quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh Trần Kim Dung, 2001, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Giáo dục Các tài liệu Công ty giày Thượng Đình Các trang mạng tài liệu khác: http://www.thuongdinhfootwear.com.vn/Default.aspx?do=td 87 ... lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực... luận cơng tác tuyển dụng nhân lực - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình, từ đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực... Trên sở nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần giày Thượng Đình, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cho công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu