Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty ichikawa

Luận văn nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Ichikawa. Trong đó, tập trung phân tích các nội dung về quy trình tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng, nguồn tuyển dụng, kế hoạch về chi phí tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, bản mô tả công việc...của công ty. Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Ichikawa

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN & QTKD  DƯƠNG THỊ HÀ PHƯƠNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ICHIKAWAVIỆT NAM Hà Nội, 2017 HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN & QTKD  KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ICHIKAWAVIỆT NAM Sinh viên thực : DƯƠNG THỊ HÀ PHƯƠNG Lớp : K58 - KEE Mã sinh viên : 582143 Giáo viên hướng dẫn: ThS NGUYỄN THỊ KIM OANH Hà Nội, 2017 2 LỜI CẢM ƠN Thời gian thực tập vừa em dài chứa đựng nhiều điều quý báu mà trước em chưa nhận ra.Từ quy cách làm việc, tác phong thái độ công việc.Thời gian qua, em nhận nhiều quan tâm từ công ty giáo viên hướng dẫn để hoàn thành báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn, cô Th.s Nguyễn Thị Kim Oanh thầy cô môn quản trị kinh doanh bảo nhiệt tình, tạo điều kiện để em hồn thành tốt báo cáo Cuối cùng, em xin bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc tới ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần Ichikawa Việt Nam, đặc biệt anh chị phòng ban tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Dương Thị Hà Phương 3 MỤC LỤC 4 DANH MỤC VIẾT TẮT STT Ký hiệu DN Diễn giải Doanh nghiệp QT Quản trị TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu TC Tài KD Kinh doanh HĐKD Hoạt động kinh doanh CP Chi phí 10 LN Lợi nhuận 11 TCHC Tổ chức hành 12 BP Bộ phận 13 TD Tuyển dụng 14 CMND Chứng minh nhân dân 15 NLĐ Người lao động 16 BHXH Bảo hiểm xã hội 17 BHYT Bảo hiểm y tế 18 ĐVT Đơn vị tính DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC MẪU PHIẾU 6 7 PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Con người yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm Một doanh nghiệp, tổ chức khơng có người doanh nghiệp, tổ chức khơng thể tồn phát triển Con người tài sản tổ chức, yếu tố định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Chính vậy, thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Trong xu hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp mở nhiều hội có nhiều thách thức doanh nghiệp để tồn phát triển, ngày xuất nhiều doanh nghiệp nước đầu tư vào nước ta, dẫn đến cạnh tranh gay gắt thị trường lao động Điều địi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới phương pháp marketing quy trình nội đạt hiệu Trước doanh nghiệp trọng đầu tư máy móc, thiết bị đáp ứng cầu sản xuất họ nhận thấy kiến thức chất lượng nguồn nhân lực chưa tương ứng với trình độ phát triển Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Con người thiết kế sản xuất hàng hóa, dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm bán thị trường, phân bổ nguồn tài chính, xác định chiến lược chung mục tiêu tổ chức Khơng có người làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt tới mục tiêu Các doanh nghiệp để tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển mạnh mẽ khoa học cơng nghệ doanh nghiệp phải tìm cách để trang bị đội ngũ lao động mãnh mẽ số lượng chất lượng, đội ngũ công nhân viên trẻ động, sáng tạo tay nghề vững vàng Để làm điều 8 cơng tác tuyển dụng nhân vô quan trọng Hiện nay, công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam đánh giá ty có uy tín hàng đầu lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ giáo dục nhiều ngành nghề kinh doanh khác với mức tăng trưởng doanh thu cao ổn định với mức tăng trưởng nhân tương đối cao Luôn đánh giá môi trường làm việc tuơi trẻ, động Tuy nhiên, với thành công, công ty cổ phần Ichikawa phải đối mặt khơng vấn đề tuyển dụng nhân sự, vấn đề thường xảy doanh nghiệp Việt Nam Nhận thức điều đó, vận dụng kiến thức học kết hợp với trình thực tập chi nhánh, em chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần IchikawaViệt Nam” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam, đề tài đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 9 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Ichikwa Việt Nam 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam Địa chỉ: Số 135, phố Lãng Yên, Phường Thanh Lương, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội - Phạm vi thời gian: Thời gian nghiên cứu từ ngày 19/1/2017 đến ngày 20/5/2017 Số liệu thu thập qua năm ( 2014- 2016) 1.4 Kết nghiên cứu dự kiến Kết nghiên cứu dự kiến báo cáo hoàn chỉnh thể rõ nội dung sở lý luận công tác tuyển dụng nhân công ty Đồng thời báo cáo đưa số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dung nhân công ty 10 10 Bảng 3.14: Các tiêu chí đánh giá thử việc STT Chỉ tiêu Chất lượng công việc Mức độ hồn thành cơng việc Kiến thức Khả giao tiếp Ý thức tập thể (sự cộng tác) Tính tự giác Tính chủ động, sáng tạo cơng việc ( nguồn: Phịng tổ chức hành chính) Chậm khơng q 15 ngày kể từ ngày nhận đánh giá kết thử việc, người thử việc đạt yêu cầu giám đốc Cơng ty định tuyển dụng thức xếp lương vào ngạch tuyển dụng, người thử việc khơng đạt u cầu định chấm dứt hiệu lực định tạm tuyển giải chế độ lương thử việc cho họ Các trường hợp khơng đạt u cầu phịng hành – nhân lưu giữ lại hồ sơ để phòng có nhu cầu nhân đột xuất Trước tiên Công ty ký hợp đồng thời vụ dài hạn với lao động tuyển dụng theo mẫu: 88 88 Mẫu 3.3: Mẫu phiếu Hợp đơng lao động CƠNG TY CP ICHIKAWA VIỆT NAM -HĐLĐ số: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do – Hạnh Phúc -o0o Hà Nội, ngày 01 tháng 01năm 2016 HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG (Ban hành kèm theo TT số 21/2003/TT - BLĐTBXH ngày 22/09/2003 Bộ Lao Động - Thương binh Xã Hội) Chúng tôi, bên : Bà Phạm Thị Bích Chức vụ : Giám Đốc Đại diện cho : Công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam Địa : Số 135, phố Lãng Yên, Phường Thanh Lương, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, Việt Nam Và bên : Số CMND : MST Thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động cam kết làm thỏa thuận sau đây: Điều Thời hạn công việc hợp đồng: - Loại hợp đồng lao động: Hợp đồng mùa vụ - Địa điểm làm việc: Công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam - Chức danh chuyên mơn: - Chức vụ (nếu có): - Cơng việc phải làm: Chịu trách nhiệm giải công việc giao từ cấp Giám Đốc Điều Chế độ làm việc: - Thời gian làm việc: giờ/ngày, ngày/tuần Sáng từ 8h đến 12h, chiều từ 1h00 đến 5h00 - Nếu phát sinh làm thêm hưởng phụ cấp theo chế độ Công ty - Được cấp phát dụng cụ làm việc gồm: công cụ , thiết bị liên quan đến công việc, chuyên môn Điều 3.Nghĩa vụ quyền lợi người lao động: Quyền lợi: - Phương tiện lại làm việc: Cá nhân tự túc - Mức lương chính: Theo thỏa thuận - Phụ cấp gồm: Ăn ca :theo quy định cơng ty - Hình thức trả lương: Tiền mặt /Chuyển khoản - Được trả lương vào ngày 30 31 hàng tháng - Tiền thưởng: Theo quy định công ty - Được trang bị bảo hộ lao động gồm: Theo quy định công ty 89 89 - Chế độ nghỉ: Theo quy định hành nhà nước công ty ngày nghỉ theo quy định hưởng lương - Sau thời gian làm việc theo hợp đồng mùa vụ người lao động đạt yêu cầu công ty cần công ty xem xét ký hợp đồng dài hạn Nghĩa vụ : - Hoàn thành cam kết ghi hợp đồng lao động - Chấp hành lệnh điều hành sản xuất- kinh doanh, nội quy kỷ luật lao động, an toàn lao động - Bồi thường vi phạm vật chất: Bồi thường 100% giá trị tài sản giao để làm hư hỏng sử dụng sai quy trình kỹ thuật Điều Nghĩa vụ quyền hạn người sử dụng lao động Nghĩa vụ: - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều cam kết hợp đồng lao động - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể (nếu có) Quyền hạn: - Điều hành người lao động hồn thành cơng việc theo hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc) - Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật, thỏa ước lao động tập thể (nếu có) nội quy lao động doanh nghiệp Điều : Điều khoản thi hành - Những vấn đề lao động không ghi hợp đồng lao động áp dụng quy định thỏa ước lao động tập thể - Hợp đồng có hiệu lực kể từ ngày ký, lập thành 02 (hai) văn phịng Cty CP Ichikawa có giá trị pháp lý NGƯỜI LAO ĐỘNG (Ký, ghi rõ họ tên) Hà Nội: ngày tháng năm NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG (Ký, ghi rõ họ tên) Phạm Thị Bích Cuối hạn hợp đồng, trưởng phận đánh giá người lao động quyền để định có ký tiếp hợp đồng lao động với ứng viên hay không ký ký hợp đồng có kỳ hạn hay không kỳ hạn Hợp đồng lao động sau có chữ ký người lao động Giám đốc lưu phòng nhân bản, gửi phịng kế tốn, gửi cho đơn vị quản lý trực tiếp, lưu gửi cho người lao động Các trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ tay nghề kém, sức khoẻ yếu, vi phạm nội quy…, không ký hợp đồng lao động 90 90 3.2.3 Kết tuyển dụng nhân công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam 3.2.3.1 Kết tuyển dụng thông qua quảng cáo, giới thiệu công ty Trong giai đoạn 2014-2016 cơng tác tuyển dụng cơng ty khơng có nhiều thay đổi Phương pháp tuyển dụng công ty chưa đa dạng, chưa tận dụng từ trung tâm giới thiệu việc làm, liên kết với trường đào tạo nghề để tận dụng nguồn nhân lực có lực dồi Dưới kết tuyển dụng thông qua quảng cáo, giới thiệu công ty Bảng 3.15: Kết tuyển dụng thông qua quảng cáo, giới thiệu công ty giai đoạn 2014-2016 ĐVT: Người Năm 2014 Chỉ tiêu Quảng cáo Trung tâm giới thiệu việc làm Bảng thông báo tuyển dụng Tổng Số lượng (Người) 20 Tỷ lệ (%) Năm 2015 Số lượng 62,5 (Người) 23 6,25 10 32 Tỷ lệ (%) Năm 2016 Số lượng Tỷ lệ (%) 52,27 (Người) 30 57,69 11,36 3,85 31,25 16 36,36 20 38,5 100,00 44 100,00 52 100,00 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Xét mặt hiệu phương pháp tuyển dụng năm gần công ty quảng cáo website như: tuyendung.vn , vieclam.tv phương pháp thu hút nhiều ứng viên nộp hồ sơ với người chiếm 62,5% năm 2014 Năm 2015 thu hút 23 người, chiếm 52,27% Năm 2016 30 người chiếm tỷ lệ 57,69% Việc thu hút ứng viên qua trung tâm giới thiệu việc làm chiếm tỷ lệ Năm 2014 thu hút người chiếm 6,25%, 2015 thu hút người chiếm 11,36%, năm 2016 thu hút người 3,85% Qua bảng thông báo tuyển dụng, công ty thu hút 91 91 ứng viên chủ yếu nhân viên công ty nhận thông báo giới thiệu người quen năm 2014 thu hút 10 người chiếm tỷ lệ 31,25% đến năm 2015 tắng lên 36,36% tổng số ứng viên tham gia Năm 2016 tăng lên 38,5% với 20 người thu hút 3.2.3.2 Kết tuyển dụng phân theo nguồn tuyển dụng Dưới bảng kết tuyển dụng phân theo nguồn tuyển dụng Công ty cổ phần IchikawaViệt Nam Bảng 3.16: Kết tuyển dụng công ty phân theo nguồn tuyển dụng giai đoạn 2014-2016 ĐVT: Người Nguồn tuyển dụng 201 Bên Bên Tổng số % 12, 87, Năm 201 % 201 10 % So sánh 2015/2014 2016/2015 Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) 200 40 85,71 120 285,71 160 (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) Qua bảng, ta thấy nguồn tuyển dụng công ty chủ yếu nguồn bên ngoài, số lao động tuyển từ nguồn nội chiếm tỷ trọng nhỏ tổng số lao động tuyển Năm 2014, lao động tuyển từ nguồn bên người lao động tuyển từ nguồn nội Năm 2015 số lao động tuyển dụng từ nguồn nội người, số lao động tuyển từ nguồn bên người Năm 2016 mức lao động tuyển nội lao động lao động từ bên 92 92 3.2.3.3 Đánh giá tuyển dụng Bảng 3.17: Bảng đánh giá hiệu tuyển dụng Chỉ tiêu 1.Ứng viên dự tuyển 2.Ứng viên đưa vào thử việc Năm 2014 Số lượng (người) Năm 2015 Năm 2016 20 22 30 10 12 17 8 10 3.Ứng viên trúng tuyển bỏ việc sau tháng thử việc 4.Ứng viên trúng tuyển hồn thành tốt cơng việc (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Ta nhận thấy cơng tác tuyển dụng Công ty không thực tốt nên qua năm qua số lượng dự tuyển vào Công ty không nhiều, việc thu hút nguồn nhân lực chưa cao Công ty chưa thông báo tuyển dụng nhiều trang mạng xã hội đăng trang tuyển dụng dán áp phích loanh quanh gần khu vực cơng ty Doanh nghiệp có lượng lao động tương đối ổn định cơng tác tuyển dụng khơng trọng nhiều số lượng bỏ việc nhiều Nguyên nhân xuất phát từ việc thực bước quy trình chưa tốt Ngay từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng, cán nhân chưa xác định cụ thể thông báo kỹ áp lực công việc lớn 93 93 3.3.Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam 3.3.1 Đánh gía thực trạng tuyển dụng nhân công ty 3.3.1.1 Thành công Trong thời gian qua công tác tuyển dụng công ty đạt mặt tích cực sau: Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng cơng ty thiết lập nhằm cung ứng nhân cho phận, phòng ban theo xu hướng kinh doanh, phát triển kinh doanh công ty , hỗ trợ cho hoạt động chiến lược cho công ty quản trị sử dụng nguồn nhấn , đồng thời tạo hội cho tất ứng viên nhân viên Quy trình tuyển dụng trình bày khoa học rõ rang cụ thể theo trình tự định Trong thời gian thực tập công ty phần lớn công việc tuyển dụng thực bước quy trình tuyển dụng đề vả theo thời gian khn khổ chi phí Việc tham gia tất phận có nhu cầu lao động thơ bước quy trình tuyển dụng giúp cho việc đânh giá ứng viên thuận lợi đảm bảo tính xác Để cơng tác tuyển dụng chọn nhân viên tôt , phù hợp với công việc, từ tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ công ty tiến hành cách khoa học, có trình tự để loại hồ sơ không yêu cầu đặt Công tác chuẩn bị câu hỏi vấn kỹ lưỡng từ trước tránh tình trạng phong vấn theo ngẫu hứng cảm tính Tuyển dụng thực phạm vi chi phí khơng cao 94 94 3.3.1.2 Hạn chế Bên cạnh thành công đạt trên, công tác tuyển dụng công ty không tránh khỏi mặt hạn chế định -Trong việc xác định nhu cầu nhân , cơng ty chưa có dự báo khả giảm lao động phòng ban , phận từ thay đổi biến động lao động tự nhiên hàng năm -Trong thời gian qua công tác tuyển dụng cơng ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động công ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên công ty giới thiệu số nguồn bên ngoài, mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường khiến công ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài -Cách thức lựa chọn phương tiện truyền thông thiếu tính sáng tạo: Cách lựa chọn phương tiện truyền thông hỗ trợ tuyển dụng vấn đề đáng bàn khác Lựa chọn số công ty cáctrang web tuyển dụng cơng ty hồn toàn chưa xây dựng mạng lưới phương tiện khác hỗ trợ đắc lực cho việc tuyển dụng Xây dựng blog trang mạng xã hội để tuyển dụng giải pháp khơng hiệu Bỏ tính chất nghiêm túc trang trọng vấn đề tuyển dụng blog công ty, trang mạng xã hội doanh nghiệp nơi thể rõ mơi trường làm việc, văn hóa cơng ty tiếng nói người để thu hút ứng viên tuyển dụng - Tuyển dụng từ trung tâm giới thiệu việc làm: công ty sử dụng nguồn thông qua việc nhờ tổ chức chuyên nghiệp tuyển dụng giúp Tuy nhiên công ty cần ý tuyển dụng từ nguồn công ty cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ kĩ lưỡng chất lượng ứng viên giới thiệu Tốt công ty nên kết hợp với trung tâm với họ tuyển dụng tìm nhân viên tốt phù hợp với cơng việc, có cơng ty chọn người phù hợp với công việc Cơng ty 95 95 cần tránh tình trạng trung tâm lợi dụng lịng tin cơng ty, chạy theo lợi nhuận cung ứng cho công ty lao động không đủ phẩm chất cần thiết với công việc -Việc thông báo tuyển dụng thực thông qua việc gửi công văn tới trung tâm giới thiệu việc làm, quan cung ứng lao động niêm yết bảng tin công ty phận có nhu cầu tuyển dụng Việc thơng báo tìm nguời cơng ty chưa đủ rộng để thu hút nhiều ứng cử viên Để thơng tin cung cấp cách nhanh chóng đến nhiều đối tượng cơng ty nên đa dạng hóa kênh giao dịch thị trường lao động, tạo điều kiện cho giao dịch trực tiếp công ty người lao động như: 3.3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty  Bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý Công ty nên cử cán làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia khoá đào tạo công tác tuyển dụng công tác quản trị nhân lực trường như: Trường Đại học kinh tế Quốc dân, trường Đại học Thương mại,trường Đại học Bách khoa Ngồi Cơng ty nên thường xuyên cho nhân viên dự hội thảo để tự hỏi để đúc rút kinh nghiệm cho thân lại tiết kiệm chi phí đào tạo cho Cơng ty Cơng ty phải đầu tư cho công tác đầu tư, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp đặc biệt nhân viên cấp cao trưởng phịng, phó phịng, khơng ngần ngại tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành cơng họ đạt với bạn đồng nghiệp 96 96  Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Trong năm tới Cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm  thực Thực sách đãi ngộ tốt cho người lao động Rõ ràng với cơng ty có mức đãi ngộ người lao động tốt Cơng ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, khơng thu hút cịn có tác dụng giữ chân nhân tài Vì Cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán cơng nhân viên Cơng ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương  mà Cơng ty khác áp dụng từ đưa định cho Cơng ty Tăng cường nâng cao uy tín Cơng ty thị trường Một Cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Cơng ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho cơng ty viễn cảnh tương lai tốt so với Cơng ty khác Vì thời gian tới Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng 97 97 98 98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 : Kết luận Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tồn phát triển công ty Công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam trọng quan tâm đến cơng tác tuyển dụng để có đội ngũ lao động có đủ trình độ chuyên môn, kỹ tay nghề, thể lực tốt để đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững Công ty môi trường kinh tế đầy cạnh tranh Đẩy mạnh cơng tác tuyển dụng từ nguồn bên ngồi cơng ty để tìm kiếm ứng viên có lực tốt, đồng thời giúp cho nhân viên cũ tích cực làm việc làm việc hiệu Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam đạt hiệu định, thực tương đối tốt Công ty có sách tốt tăng chất lượng nguồn nhân lực Công tác tuyển chọn công ty tiến hành ký qua bước, công ty vào mô tả chi tiết công việc, xác định công việc thừa người, thiếu người, thông qua trưởng phận để xác định số lượng , tiêu chuẩn cần tuyển … Để hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực, công ty cần áp dụng thêm biện pháp: Xây dựng, tiến hành công tác hoạch định nhân lực công tác đánh giá thực công việc, việc tuyển dụng phải tiến hành rộng khắp, có kế hoạch, công khai, công tăng cường chất lượng lao động tuyển Đẩy mạnh công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngồi để tìm kiếm ứng viên có lực tốt, đồng thời giúp cho nhân viên cũ tích cực làm việc làm việc hiệu 4.2: Kiến nghị 99 99 Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao động Thứ nhất, Nhà nước nên hoàn thiện luật mình: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước Thứ hai, Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục: Điều góp phần làm tăng khả thực cơng việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Khi không làm ngành nghề việc thực cơng việc khó khăn doanh nghiệp nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải thời gian dài quen công việc Do việc mở thêm nhiều trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động khơng có trình độ Thứ ba, Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm: Để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp cần lao động người lao động cần việc làm liên hệ với trung tâm mà không cần lo lắng tượng trung tâm “ ma” Bởi trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có trung tâm 100 100 chuyên lừa đảo Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp phép hoạt động Thứ tư, Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng chun mơn kiến thức Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế công ty từ năm thứ ba để sớm làm quen với thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ khơng lúng túng dễ dàng tiếp thu công việc 101 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Lan Hương ( QTKD B),KLTN-k57, Hồn thiện cơng tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Thiên Thanh Học viện Nông Nghiệp Hà Nội Nguyễn Hữu Thân(2005), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB lao động xã hội Nguyễn Thị Nga (2013), Hoàn tiện công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần tích hợp hệ thống CTS Khóa luận tốt nghiệp Học viện nông Nghiệp Việt Nam Nguyễn Vân Điềm (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB lao động xã hội 102 102 ... cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Ichikawa Việt Nam - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng. .. Cơng tác tuyển dụng nhân doanh nghiêp đòi hỏi nguồn tài lớn, chi phí liên quan đến chất lượng cơng tác tuyển dụng Chí phí cho tuyển dụng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng tốt hiệu tuyển. .. phương pháp tuyển dụng xuất phát từ yêu cầu công việc Tuy nhiên, việc áp dụng cách thức tuyển dụng doanh nghiệp cịn nhiều hạn chế chưa có phận chuyên làm công tác tuyển dụng công tác nhân Có nhiều