Công tác quản trị sản xuất trong Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội

Công tác quản trị sản xuất trong Công ty Dệt vải công nghiệp Hà NộiPhân tích hệ thống sản xuất, mặt bằng sản xuất và vị trí của công ty, phân tích công suất thiết kế và Phân tích hệ thống sản xuất, mặt bằng sản xuất và vị trí của công ty, phân tích công suất thiết kế và Phân tích hệ thống sản xuất, mặt bằng sản xuất và vị trí của công ty, phân tích công suất thiết kế và

.CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Sản xuất chức doanh nghiệp sản xuất, quản lý sản xuất coi yếu tố quan trọng định trực tiếp đến đến kết hoạt động sản xuất sức cạnh tranh doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất thời gian cung cấp sản phẩm quản trị sản xuất q trình thiết kế, hoặch định, tổ chức điều hành kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đề Mục tiêu tổng quát quản trị sản xuất đặt đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, để thực mục tiêu quản trị sản xuất đề mục tiêu cụ thể sau: - Tăng cường độ tin cậy chất lượng sản phẩm - Rút ngắn thời gian sản xuất cung cấp sản phẩm - Tăng tính linh hoạt hệ thống sản xuất - Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu chi phí trả lương, khấu hao máy móc thiết bị, chi phí tài chính, - Góp phần động viên khuyến khích người lao động để họ quan tâm đến kết chung doanh nghiệp - Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghệp có độ linh hạot cao Doanh nghiệp đạt mục tiêu quản lý tốt hai nội dung quản trị sản xuất: thứ quản lý dòng sản xuất thứ hai quản lý kế hoạch sản xuất hay cụ thể nội dung sau: dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm; thiết kế sản xuất quy trình cơng nghệ; quản trị công suất doanh nghiệp;xác định vị trí đặt doanh nghiệp; bố trí sản xuất doanh nghiệp; lập kế hoạch nguồn lực; điều độ sản xuất kiểm soát hệ thống sản xuất Phân tích hệ thống sản xuất, mặt sản xuất vị trí Cơng ty Càng ngày khoa học cơng nghệ phát triển tạo điều kiện cho nhà sản xuất ngày có khả tạo khối lượng sản phẩm lớn nhiều lần khoảng thời gian cũ, thật mang lại hiệu cao nhà quản lý có cách bố trí phân bổ nguồn lực hợp lý cho loại hình sản xuất Quản trị sản xuất quan tâm đến công tác tổ chức sản xuất lao động khoa học hợp lý quan tâm đến nguyên tắc bố trí mặt sản xuất nguyên tắc hình thành hệ thống sản xuất, Đây công việc quan trọng thực tốt tiết kiệm thời gian, nguồn lực, tiết kiệm chi phí sản xuất a Nguyên tắc hình thành hệ thống sản xuất công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội: Vì xí nghiệp sản xuất cơng ty có đặc thù riêng hệ thống sản xuất cũgn hình thành nguyên tắc phù hợp với đặc thù * Tại xí nghiệp Mành hệ thống sản xuất hình thành theo ngun tắc chun mơn hố cơng nghệ Theo ngun tắc phân xưởng đảm nhận giai đoạn công nghệ định quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cụ thể sau: Sợi sau xe chuyển sang công đoạn dệt mành, vải mành sau dệt chuyển vào kho bán thành phẩm sản phẩm hồn thành sau vải mành nhúng keo Ưu điểm nguyên tắc cơng ty có khả thích ứng cao với biến động thị trường sản phẩm, công tác quản lý kỹ thuật chuyên môn đơn giản Nhưng với nguyên tắc tổ chức phối hợp đơn vị sản xuất phức tạp phải gia côngnhiều loại sản phẩm làm chi phí vận chuyển nội tăng, dự trữ vật tư bán thành phẩm snr xuất lớn chu kỳ sản xuất kéo dài * Tại xí nghiệp May, xí nghiệp Vải khơng dệt: hệ thống sản xuất hình thành theo nguyên tắc chuyên mơn hố sản phẩm Theo ngun tắc tổ chức sản xuất trở nên đơn giản hơn, chu kỳ sản xuất ngắn, chun mơn hố lao động sâu nên trình độ tay nghề người lao động thấp suất lao động cao cho phép cơng ty tiết kiệm chi phí tiên lương trực tiếp Tuy nhiên với nguyên tắc quản lý kỹ thuật trở nên phức tạp, chi phí đầu tư, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị thường lớn thiết bị chuyên dùng sản xuất loại sản phẩm b Nguyên tắc bố trí mặt sản xuất cơng ty: Bố trí mặt sản xuất xếp bố trí yếu tố hệ thống sản xuất bao gồm phân xưởng sản xuất chính, phụ, phận phục vụ mang tính chất sản xuất khơng gian diện tích định biến đổi thích hợp Cơng ty xếp bố trí phân xưởng sản xuất dựa nguyên tắc sau: * Nguyên tắc tuân thủ hành trình cơng nghệ gia cơng chế biến sản phẩm: tức phân xưởng sản xuất xếp theo quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Sản phẩm trải qua phân xưởng trứơc phân xưởng bố trí gần kho nguyên liệu, phân xưởng cuối sản phẩm trải qua nằm gần kho thành phẩm, phân xưởng có quan hệ trực tiếp với xếp gần nhau, kho nguyên liệu thành phẩm xếp gần đường giao thông doanh nghiệp * Nguyên tắc đảm bảo khả mở rộng sản xuất: Quy luật phát triển thường dẫn đến tăng sản lượng sản xuất đa dạng hoá sản phẩm cách đưa vào sản xuất thêm laọi sản phẩm khác điều địi hỏi cơng ty sau thời gian hoạt động thường có nhu cầu mở rộng mặt sản xuất từ chọn địa điểm bố trí mặt sản xuất người ta phải dự kiến khả mở rộng sản xuất tương lai * Nguyên tắc đảm bảo an toàn cho sản xuất người lao động : Khi bố trí sản xt cơng ty ln tính đến yếu tố an toàn cho người lao động, cho máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người công nhân chống ồn, trống bụi, chống rung chống cháy nổ, khả thơng gió chống nóng tự nhiên, thiết bị có khói độc xạ phải xếp cuối hướng gió khơng gần khu vực dân cư * Nguyên tắc tiết kiệm đất đai: phải cân đối mật độ xây dựng mật độ sử dụng diện tích c Vị trí của cơng ty dệt vải công nghiệp Hà Nội: Trụ sở công ty đặt số 93 đường Lĩnh Nam-phường Mai Động-Q Hồng Mai- Hà Nội Nói chung vị trí sản xuất công ty thuận lợi thứ thuận đường giao thông, thứ hai gần công ty thuộc Tổng công ty điều giúp công ty dễ dàng cho việc trao đổi thông tin thuận tiện cho việc trao đổi nguyên vật liệu Nhận xét chung: cơng tác bố trí sản xuất cơng ty hợp lý, nhiên có số hạn chế sau: thứ xí nghiệp vải mành tiếng ồn phát từ máy dệt lớn ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động nên công ty cần sớm có biện pháp khắc phục lắp đặt thiết bị chống ồn đồng thời trồng thêm nhiều xanh giúp giảm tiếng ồn giảm lượng bụi đáng kể Thứ hai cơng ty nên có bố trí xếp hợp lý phân xưởng mành phân xưởng nhúng keo để giảm bớt chi phí vận chuyển nội Thứ ba việc bố trí phân xưởng nhúng keo cuối hướng gió hợp lý mật độ dân cư ngày đông nên không tránh khỏi việc làm ảnh hưởng đến người dân nên cơng ty cần có giải pháp cụ thể cho vấn đề Phân tích cơng suất thiết kế cơng suất sử dụng công ty: Công suất khả sản xuất máy móc thiết bị dây chuyền cơng nghệ doanh nghiệp đơn vị thời gian Công suất thiết kế công suất tối đa mà doanh nghiệp thực điều kiện thiết kế, giới hạn tối đa lực sản xuất mà doanh nghiệp đạt Cơng suất hiệu tổng đầu tối đa mà doanh nghiệp mong muốn đạt điều kiện cụ thể cấu sản phẩm dịch vụ tn thủ quy trình cơng nghệ, khả điều hành sản xuất, kế hoạch trì bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị cân đối hoạt động Công suất thực tế khối lượng sản phẩm thực tế mà doanh nghiệp đạt điều kiện cụ thể Sau tiêu sử dụng thiết bị hai năm vừa qua: Chỉ tiêu Thiết bị nhúng keo - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng thiết bị Thiết bị dệt mành - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng thiết bị Dây chuyền vải không dệt Đ.v tính Máy % Tấn % Máy % Tấn % D.chuyền 2002 50 838 85 16 100 840 85 2003 52 900 87 17 100 900 87 Tỷ lệ % ('03/ ' 02) 100 107 106 107 - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng Số máy may - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng thiết bị - Số chuyền sản xuất % m2 624.018 % Máy % 1000Sp % chuyền 330 80 180 65 40 4.000.00 40 400 90 290 70 641 121 121 161 108 150 Nhìn bảng ta thấy tỷ lệ huy động thiết bị vào sản xuất hạn chế năm sau có cao năm trước nói chung thấp thiết bị nhúng keo huy động 50% vào sản xuất đạt hiệu suất 85% năm 2002 87% năm 2003 Đối với vải không dệt dây chuyền mẻ bắt đầu đưa vào hoạt động từ quý IV năm 2002 nên giai đoạn hồn thiện việc tiếp thu cơng nghệ Cơng suất thiết kế cuả dây chuyền lên tới 10.000.000 m2/năm năm vừa qua công ty đạt 9000 m2/năm, mức độ sử dụng đạt 39% Điều ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu sản xuất nên công ty cần phải nhanh chóng hồn thiện để tận dụng hội mặt hàng lần sản xuất nước Công tác quản lý vật tư tài sản cố định công ty: a Tình hình sử dụng tài sản cố định: Tài sản cố định(TSCĐ) cơng ty hình thành từ ba nguồn chủ yếu: nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp; nguồn vốn tự bổ xung nguồn vốn vay từ ngân hàng Những máy móc thiết bị đầu tư công ty hầu hết vốn vay Theo quy định nhà nước, TSCĐ công ty theo dõi hai tiêu: nguyên giá giá trị cịn lại, đó: Ngun giá TSCĐ= Giá mua(chưa thuế) + Chi phí vận chuển, bốc rỡ, lắp đặt, Giá trị lại = Nguyên giá - Hao mịn luỹ kế Cơng ty sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng hay khấu hao bình quân Thời gian trích khấu hao vào loại TSCĐ, máy móc thiết bị thời gian trích khấu hao thường từ 5-10 năm, nhà xưởng, phương tiện vận tải thời gian trích khấu hao từ 10-20 năm Mức khấu hao tháng = Nguyên giá TSCĐ x Tỷ lệ khấu hao năm 12 b Tình hình sử dụng nguyên, nhiên liệu: Đ.v: Tấn Nguyên liệu 2001 2002 2003 Sợi Nylon 650 700 900 Sợi Cotton 400 350 250 Xơ loại (P.E, P.P) 80 120 Điện (KW) 320 360 900 Quá trình bảo quản cấp phát nguyên vật liệu công ty thực tốt, công ty thường dự trữ nguyên vật liệu vòng tháng, kỳ kế hoạch tuỳ theo dự báo sản phẩm sản xuất trog kỳ mà cơng ty có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu để bảo đảm sản xuất liên tục Công tác dự trữ, sử dụng vật tư Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đảm bảo kế hoạch, tiến độ đề ra, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Định mức cấp phát vật tư công ty tính tốn tương đồi sát nên tình hình sử dụng vật tư hiệu quả, hao hụt lãng phí mức cho phép Bên cạnh cơng ty cịn có nhiều biện pháp thu hồi phế liệu nên góp phần giảm chi phí sản xuất Tuy nhiên công ty chưa sử dụng hết tối đa công suất thiết kế máy móc thiết bị, nên thời gian tới cơng ty cần có biện pháp thiết thực việc sử dụng máy móc thiết bị để nâng cao công suất sử dụng KẾT LUẬN Trải qua gần 40 đầy khó khăn thử thách Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội đạt thành cơng đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vào quỹ đạo vận hành kinh tế thị trường Sản phẩm công ty bước khẳng định vị thị trường nội địa tiến tới vươn xa thị trường khu vực giới Để có thành cơng công ty không ngừng đổi mới, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, hoàn thiện máy tổ chức quản lý, xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho người lao động, Tiến tới công ty mở rộng quy mô sản xuất tạo tiềm lực phát triển lâu dài Mặc dù công ty phải nhập nguồn nguyên liệu từ nước ngồi tương lai cơng ty tìm nguồn nguyên liệu phù hợp nước để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập đến 2005 nước ta nhập tổ chức thương mại giới-WTO 2006 nhập khu mậu dịch tự Đơng Nam - AFTA thuế nhập chie từ 0-5% đương nhiên giá hàng ngoại nhập hạ xuống, thách thức lớn, không với công ty mà thách thức chung cho tất doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Sự cố gắng công ty Tổng công ty Dệt may Việt Nam đánh giá cao Sự phát triển cơng ty góp phần vào phát triển chung tồn ngành góp phần khơng nhỏ vào nghiệp cơng nghiệp hố đại hoá đất nước Một lần cháu xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý Công ty Cơ, Chú phịng Tổ chức - Hành nhiệt tình giúp đỡ cháu thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Mạnh Hùng - giúp đỡ em có hướng hồn thành viết Tuy nhiên tầm nhìn cịn hạn chế thời gian có hạn nên viết em cịn nhiều thiếu xót em mong góp ý q Cơng ty Thầy bạn Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng năm 2004 TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI HAICATEX (Hanoi Intrustrial Cavas Textile Company) Địa chỉ: Số 93_Đ Lĩnh Nam_ P Mai Động_ Q Hai Bà Trưng_ Hà Nội Điện thoại: (84 4) 624781 (84 4) 624621 Fax: (84 4) 622601 E-mail: haicatex@hn.vnn.vn Website: www.haicatex.com Hoặc : www.vneconomy.com.vn/haicatex/ Bao gồm Xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp Bạt Xí nghiệp Mành Xí nghiệp Vải khơng dệt Xí nghiệp May Sản phẩm đặc thù Haicatex loại vải công nghiệp bao gồm: o Vải Mành o Vải Bạt o Vải không dệt o Sản phẩm may mặc Sản phẩm sản xuất từ nguồn nguyên liệu nhập ngoại Hàn Quốc, Nhật, Inđônêxia Với công nghệ đại, tự động hoá cao Đức Bỉ, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao đào tạo từ trường CĐ, ĐH, THCN trường dạy nghề Khách hàng truyền thống Công ty công ty cao su lớn như: Cao su Sao Vàng, Cao su Đà Nẵng, Cao su Miền Nam Sản phẩm may mặc Cơng ty có mặt thị trường EU Mỹ HAICATEX Không ngừng vận động - khơng ngừng sáng tạo, phát triển Cơng ty, nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước ... thách Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội đạt thành cơng đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vào quỹ đạo vận hành kinh tế thị trường Sản phẩm công ty bước khẳng định vị thị trường nội. .. ty dệt vải công nghiệp Hà Nội: Vì xí nghiệp sản xuất cơng ty có đặc thù riêng hệ thống sản xuất cũgn hình thành nguyên tắc phù hợp với đặc thù * Tại xí nghiệp Mành hệ thống sản xuất hình thành... gồm Xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp Bạt Xí nghiệp Mành Xí nghiệp Vải khơng dệt Xí nghiệp May Sản phẩm đặc thù Haicatex loại vải công nghiệp bao gồm: o Vải Mành o Vải Bạt o Vải không dệt o Sản phẩm