Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 83

Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 83Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 83 trình bày đặc điểm Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 83 trình bày đặc điểm Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 83 trình bày đặc điểm

Quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty dệt 8/3 I.Đặc điểm Công tác quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty dệt 8/3 Công ty DƯt 8/3 lµ mét nhiỊu tỉ chøc kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ thoả mÃn nhu cầu thị trờng thu cho khoản lợi nhuận định Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với môi trờng bên có cấu trúc bên gồm nhiều phân hệ khác Để thực mục tiêu mình, Công ty đà tổ chức tốt phận cấu thành nhằm thực chức Sản xuất phân hệ có ý nghĩa định đến việc tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ, chức năng, nhiệm vụ Công ty Hình thành phát triển tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất sở yêu cầu thiết yếu để Công ty đứng vững phát triển thị trờng Công ty xác định quản trị tác nghiệp trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm soát kiểm tra theo dâi hƯ thèng s¶n xt nh»m thùc hiƯn mơc tiêu sản xuất đà đề Yếu tố trung tâm quản lý sản xuất trình biến đổi Đó trình chế biến, chuyển hoá yếu tố đầu vào hình thành hàng hoá dịch vụ mong muốn đáp ứng nhu cầu xà hội Kết hoạt động Công ty phụ thuộc lớn vào việc thiết kế, tổ chức quản lý trình biến đổi Tập thể Ban lÃnh đạo Công ty Dệt 8/3 xác định đắn tầm quan trọng công tác Quản trị sản xuất tác nghiệp Với phơng trâm Chỉ huy điều hành liên tuc, kiểm tra giám sát thờng xuyên đà phát huy tác dụng qúa trình sản DƯt 8/3 thêi gian qua xt kinh doanh cđa Công ty Ii Mục tiêu công tác quản trị sản xuất tác nghiệp công ty dệt 8/3 - Đảm bảo chất lợng sản phẩm Sợi, vải hàng may mặc theo yêu cầu khách hàng - Rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm, tăng vòng quay vốn đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh - Xây dựng hệ thống sản xuất Công ty có độ linh hoạt cao thích ứng tốt với biến động thị trờng Các mục tiêu cụ thể gắn bó chặt chẽ với tạo sức mạnh tổng hợp nâng cao khả cạnh tranh can Công ty Dệt 8/3 thị trờng iII Nội dung chủ yếu quản trị sản xuất tác nghiệp công ty dệt 8/3 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm công ty Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm đợc Công ty xác định nội dung quan trọng đầu tiên, xuất phát điểm quản trị sản xuất Sau tìm hiểu nghiên cứu tình hình thị trờng, vào kết thực tiêu thụ sản phẩm, vào sản lợng sản xuất Công ty so với toàn ngành, Công ty đà đa dự báo nhu cầu sản phẩm năm 2002 nh sau: Biểu 28: Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm công ty năm 2002 Mặt hàng Sợi toàn Sợi bán Vải mộc Vải T.Phẩm SP may Trong đó: XK Đơn vị Số lợng Tấn 1000m 1000 SP - 6950 5593 13.507 16.268 587 499 Bè trÝ s¶n xuÊt Công ty Bố trí mặt sản xuất công việc cần thiết quan trọng công tác quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Dệt 8/3 Công ty Dệt 8/3 công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng sợi, vải sản phẩm may mặc phục vụ cho ngời tiêu dùng nớc xuất Công nghệ sản xuất Công ty chuyên môn hoá theo kiểu liên tục Các nguyên liệu đợc xử lý theo bớc công nghệ khác đợc kết hợp lại sản phẩm cuối Công ty Dệt 8/3 với tổ chức sản xuất bao gồm dây chun Sỵi-DƯt-Nhm May: Bé phËn Sỵi gåm XN Sỵi A, XN Sỵi B, XN Sỵi II víi tỉng diƯn tÝch 22.000 m2, 1650 công nhân với nhiệm vụ sản xuất sợi để bán cung cấp cho phận dệt Bé phËn DƯt lµ XN DƯt víi diƯn tÝch 14.600 m 2, 800 công nhân với nhiệm vụ sản xuất vải mộc dùng để xử lý hoàn tất bán bán vải mộc Bộ phận nhuộm có XN Nhuộm, diện tích 14.800 m 2, 350 công nhân với nhiệm vụ đóng kiện vải mộc bán nhuộm sợi, nhuộm vải, in hoa, tẩy trắng vải cho may bán Bé phËn may cã mét XN May víi 500 m¸y, 500 công nhân (đi ca), nhiệm vụ may sản phẩm để bán phục vụ xuất Với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi cho dòng di chuyển vật liệu lao động sản phẩm trình sản xuất, sở tiết kiệm diƯn tÝch, thêi gian di chun cđa tõng u tè, Công ty đà vào diện tích mặt quy mô sản xuất để thiết kế lựa chọn phơng án bố trí nhà xởng, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị nh sau: Biểu 29: Mặt sản xuất Công ty Dệt 8/3 XN Cơ Điện Kho Nguyên Liệu(BôngXơ) Xí nghiệp Sợi II XÝ nghiƯp Sỵi A XÝ nghiƯp Sỵi B XÝ nghiƯp May Kho Vải Mộc Kho Vải Hoàn tất Xí Xí nghiệp nghiệp Dệt Nhuộm Xí nghiệp Dịch vụ Phòng bảo vệ Cổng vào Phòng trực Kho thành phẩm cuối Nơi làm việc phận quản lý Cửa hàng gtsp Lập kế hoạch nguồn lực : Công ty Dệt 8/3 xây dựng kế hoạch nguồn lực bao gồm việc xác định kế hoạch tổng hợp nhu cầu sản xuất loại sản phẩm Sợi, vải hàng may mặc, sở hoạch định nhu cầu lực sản xuất nói chung có kế hoạch chi tiết cho việc mua sắm nguyên vật liệu Bông xơ, hoá chất cần thiết thời điểm nhằm đảm bảo trình sản xuất Công ty diễn thờng xuyên liên tục, với chi phí thấp Nhu cầu nguồn lực cần thiết để sản xuất đủ số lợng sản phẩm đà dự báo đơn hàng giai đoạn đợc xác định thông qua việc xây dựng kế hoạch tổng hợp Chính Công ty Dệt 8/3 đà kết hợp kế hoạch cụ thể riêng lẻ với để tạo nên kế hoạch tổng hợp phục vụ tốt cho công tác lập kế hoạch nguồn lực Công ty Lợng nguyên vật liệu cần mua thời điểm Công ty đợc xác định phơng pháp hoạch định lợng nhu cầu vật t, chi tiết, bán thành phẩm cần mua sản xuất thời điểm Điều độ sản xuất : Xét trình tự nội dung trình định bớc tổ chức thực nhằm biến kế hoạch thành thực Vì vậy, hoạt động phụ thuộc lớn vào chất lợng nội dung thiết kế hoạch định, hệ thống sản xuất bên Điều độ sản xuất hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất tuần cụ thể phân giao công việc theo công việc sở, phận, ngời lao động hệ thống sản xuất Hoạt động điều độ có quan hệ chặt chẽ với loại hình bố trí trình sản xuất Đặc biệt khâu nh dự báo, thiết kế sản phẩm, lựa chọn thiết kế trình, đào tạo công nhân Thực chất điều độ sản xuất toàn hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao công việc cho ngời, nhóm ngời, máy xếp ký tự công việc nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn toàn tiến độ đà xác định chế độ lịch trình sản xuất sở sử dụng có hiệu khă sản xuất có Công ty Điều độ sản xuất giải tổng hợp mục tiêu trái ngợc nh giảm thời gian chờ đợi Kiểm soát hệ thống sản xuất : Trong chức kiểm soát hệ thống sản xuất Công ty xác định hai nội dung quan trọng kiểm soát chất lợng quản trị hàng tồn kho Hàng dự trữ tồn kho yếu tè chiÕm tû träng chi phÝ kh¸ lín gi¸ thành sản phẩm Công ty Nếu dự trữ không hợp lý dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hệ số sử dụng vòng quay vốn gây phép tắc sản xuất không đủ dự trữ nguyên vật liệu, Công ty đà quan tâm đến hoạt động quản trị hàng dự trữ Điều đợc đề cập đến với mô hình cụ thể ứng dụng trờng hợp, hoàn cảnh Công ty cho tìm cho đợc điểm cân tối u chi phí hàng tồn kho lợi ích dự trữ tồn kho mang lại Căn vào tình hình thực tế tiêu thụ dự trữ Công ty, Công ty đà đa kế hoạch dự trữ cho năm 2002 nh sau: Biểu 6: kế hoạch dự trữ mặt hàng Công ty năm 2002 Sản phẩm Đơn vị Tồn đầu kỳ Sản xuất kỳ Tiêu thụ kỳ Tồn kho cuối kỳ Sợi toàn Sợi bán Vải mộc Vải thành phẩm SP may Tấn 1000 m 1000 sp 200 150 250 370 6950 5593 13.507 16.268 587 6930 5563 13.497 16.248 586 220 180 260 390 (Nguồn phòng: Kế hoạch - Tiêu thụ) Quản lý chất lợng sản xuất yếu tố mang lại ý nghĩa chiến lợc Công ty Dệt 8/3 giai đoạn ngày Để sản phẩm sản xuất với chi phí sản xuất thấp, chất lợng cao đáp ứng đợc mong đợi khách hàng hệ thống sản xuất Công ty phải có chất l- ợng cao thờng xuyên đợc kiểm soát Ban lÃnh đạo Công ty thấy đợc tầm quan trọng chất lợng sản phẩm tiến hành hoạch định, lên kế hoạch cụ thể để triển khai nhằm cải tiến thiết bị máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng Quản lý chất lợng nâng cao chất lợng công tác quản lý yếu tố, phận toàn trình sản xuất Công ty Trong quản lý chất lợng Công ty Dệt 8/3 cần tập trung giải vấn đề nhận thức quan điểm chất lợng quản lý chất lợng kinh tế thị trờng  ... tranh can Công ty Dệt 8/3 thị trờng iII Nội dung chủ yếu quản trị sản xuất tác nghiệp công ty dệt 8/3 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm công ty Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm đợc Công ty xác định... Công ty Bố trí mặt sản xuất công việc cần thiết quan trọng công tác quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Dệt 8/3 Công ty Dệt 8/3 công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng sợi, vải sản phẩm may mặc... tiên, xuất phát điểm quản trị sản xuất Sau tìm hiểu nghiên cứu tình hình thị trờng, vào kết thực tiêu thụ sản phẩm, vào sản lợng sản xuất Công ty so với toàn ngành, Công ty đà đa dự báo nhu cầu sản