Quản trị sản xuất chất lượng Just In Time

Quản trị sản xuất chất lượng Just In TimeBài thuyết trình Quản trị sản xuất chất lượng Just In Time giới thiệu về mô hình J.I.T, mô hình J.I.T, Bài thuyết trình Quản trị sản xuất chất lượng Just In Time giới thiệu về mô hình J.I.T, mô hình J.I.T, Bài thuyết trình Quản trị sản xuất chất lượng Just In Time giới thiệu về mô hình J.I.T, mô hình J.I.T,

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY SVTH:Phạm Minh Hải Anh 12104034 Đặng Ngọc Tuấn 12104264 JUST IN TIME MỤC LỤC Giới thiệu mơ hình J.I.T Mơ hình J.I.T Nguyên nhân gây chậm trễ Những giải pháp nhằm giảm dự trữ Kết luận JUST IN TIME GIỚI THIỆU CHUNG • Là hệ thống quản lý hàng tồn kho • Cung cấp xác thời điểm giao hàng số lượng cần giao • Giảm chi phí khơng cần hiết cơng đoạn • Giảm thiểu chi phí tồn kho chi phí thiệt hại thiếu NVL Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Mơ hình J.I.T • • • • Điều kiện áp dụng Nội dung phương pháp Lợi ích J.I.T Ưu, nhược điểm J.I.T ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG J.I.T :  Phù hợp với doanh nghiệp có hoạt động lập lập lại  Kích thước lơ hàng nhỏ hai trình sản xuất phân phối từ nhà cung ứng  Kết hợp chặt chẽ nhà sản xuất nhà cung cấp Nội dung phương pháp  Vài nét phương pháp  Đặc trưng phương pháp Vài nét phương pháp :  Sản xuất cung cấp thành phần cuối thời điểm thị trường  Các chi tiết cụm chi tiết phải cung cấp đến vị trí cần thiết lúc  Trong hệ thống sản xuất “đúng thời điểm”, lượng tồn kho kiểm sốt để ln mức tối thiểu có xu hướng tiến sát đến mức đơn vị Đặc trưng phương pháp:       Mức độ sản xuất cố định Tồn kho thấp Kích thước lơ hàng nhỏ Lắp đặt với chi phí thấp nhanh Bố trí mặt hàng hợp lý Sửa chữa bảo trì định kì Đặc trưng phương pháp  Sử dụng nhân công đa  Đảm bảo mức chất lượng cao  Lựa chọn người bán hàng tin cậy nâng cao tinh thần hợp tác thành viên hệ thống  Sử dụng hệ thống “kéo” , liên tục cải tiến  Nhanh chóng giải cố q trình sản xuất Lợi ích J.I.T :  Giảm lượng tồn kho tất khâu  Giảm nhu cầu mặt  Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm, lượng sản phẩm làm lại  Giảm thời gian phân phối sản xuất  Có tính linh động cao phối hợp sản xuất  Dịng sản xuất nhịp nhàng gián đoạn Lợi ích J.I.T :  Tăng mức độ sản xuất tận dụng thiết bị  Có tham gia công nhận việc khắc phục cố trình sản xuất  Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp  Giảm nhu cầu lao động gián tiếp  Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Ưu nhược điểm J.I.T :  Ưu điểm  Nhược điểm Ưu điểm : Nhược điểm :  Lịch tiếp nhận phận phối sản phẩm phức tạp  Hệ thống kiểm soát điều hành sản phẩm khó khăn Nguyên nhân gây chậm trễ :  Lao động, thiết bị, nguồn vật tư cung ứng không đảm bảo yêu cầu  Thiết kế cơng nghệ, sản phẩm khơng xác  Các phận sản xuất, chế tạo trước có vẽ kỹ thuật  Không nắm yêu cầu khách hàng  Thiết lập mối quan hệ khâu không chặt chẽ  Hệ thống cung ứng chưa đảm bảo yêu cầu dự trữ Những giải pháp nhằm giảm dự trữ :  Giảm bớt lượng dự trữ ban đầu  Giảm bớt lượng sản phẩm dở dang dây chuyền sản xuất  Giảm bớt lượng dụng cụ phụ tùng  Giảm thành phẩm dự trữ  Giảm kích thước lơ hàng  Chỉ chuyển lượng dự trữ đến nơi có nhu cầu thực Kết luận :  hệ thống sử dụng chủ yếu sản xuất lập lại  Lợi ích JIT lơi ý nhà sản xuất  Áp dụng hệ thống JIT doanh nghiệp làm tăng khả cạnh tranh ... Giảm lượng tồn kho tất khâu  Giảm nhu cầu mặt  Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm, lượng sản phẩm làm lại  Giảm thời gian phân phối sản xuất  Có tính linh động cao phối hợp sản xuất. . .JUST IN TIME MỤC LỤC Giới thiệu mơ hình J.I.T Mơ hình J.I.T Ngun nhân gây chậm trễ Những giải pháp nhằm giảm dự trữ Kết luận JUST IN TIME GIỚI THIỆU CHUNG • Là hệ thống quản lý hàng... Giảm bớt lượng dự trữ ban đầu  Giảm bớt lượng sản phẩm dở dang dây chuyền sản xuất  Giảm bớt lượng dụng cụ phụ tùng  Giảm thành phẩm dự trữ  Giảm kích thước lô hàng  Chỉ chuyển lượng dự