Bài thuyết trình quản trị sản xuất chất lượng just in time

GIỚI THIỆU CHUNG• Là một hệ thống quản lý hàng tồn kho • Cung cấp chính xác về thời điểm giao hàng và số lượng cần giao • Giảm đi chi phí không cần hiết giữa các công đoạn • Giảm thiểu đ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH

KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY

SVTH:Phạm Minh Hải Anh 12104034

Đặng Ngọc Tuấn 12104264

JUST IN TIME

MỤC LỤC

1 Giới thiệu mô hình J.I.T

3 Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ

2 Mô hình J.I.T

4 Những giải pháp nhằm giảm dự trữ

5 Kết luận

JUST IN TIME

GIỚI THIỆU CHUNG

• Là một hệ thống quản lý hàng tồn kho

• Cung cấp chính xác về thời điểm giao hàng

và số lượng cần giao

• Giảm đi chi phí không cần hiết giữa các

công đoạn

• Giảm thiểu được chi phí tồn kho và chi phí thiệt hại do thiếu NVL

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

2 Mô hình J.I.T

• Điều kiện áp dụng

• Nội dung phương pháp

• Lợi ích của J.I.T

• Ưu, nhược điểm của J.I.T

ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG J.I.T :

 Phù hợp với những doanh nghiệp có hoạt động

lập đi lập lại

 Kích thước lô hàng nhỏ trong cả hai quá trình

sản xuất và phân phối từ nhà cung ứng

 Kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà

cung cấp

Nội dung của phương pháp

 Vài nét về phương pháp

 Đặc trưng của phương pháp

Vài nét về phương pháp :

 Sản xuất và cung cấp các thành phần cuối

cùng đúng thời điểm trên thị trường

 Các chi tiết hoặc cụm chi tiết phải cung cấp

đến vị trí cần thiết đúng lúc

 Trong hệ thống sản xuất “đúng thời điểm”,

lượng tồn kho được kiểm soát để luôn ở mức tối thiểu và có xu hướng tiến sát đến mức đơn vị

Đặc trưng của phương pháp:

 Mức độ sản xuất đều và cố định

 Tồn kho thấp

 Kích thước lô hàng nhỏ

 Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh

 Bố trí mặt hàng hợp lý

 Sửa chữa và bảo trì định kì

Đặc trưng của phương pháp

 Sử dụng nhân công đa năng

 Đảm bảo mức chất lượng cao

 Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao

tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ thống

 Sử dụng hệ thống “kéo” , liên tục cải tiến

 Nhanh chóng giải quyết sự cố trong quá trình

sản xuất

Lợi ích của J.I.T :

 Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâu

 Giảm nhu cầu về mặt bằng

 Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm,

lượng sản phẩm làm lại

 Giảm thời gian phân phối trong sản xuất

 Có tính linh động cao trong phối hợp sản xuất

 Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn

Lợi ích của J.I.T :

 Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị

 Có sự tham gia của công nhận trong việc khắc

phục các sự cố trong quá trình sản xuất

 Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với

các nhà cung cấp

 Giảm nhu cầu lao động gián tiếp

 Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

Ưu nhược điểm của J.I.T :

 Ưu điểm

 Nhược điểm

Ưu điểm :

Nhược điểm :

 Lịch tiếp nhận và phận phối sản phẩm rất phức

tạp

 Hệ thống kiểm soát và điều hành sản phẩm

khó khăn

3 Nguyên nhân gây ra sự chậm trễ :

 Lao động, thiết bị, nguồn vật tư cung ứng

không đảm bảo yêu cầu

 Thiết kế công nghệ, sản phẩm không chính

xác

 Các bộ phận sản xuất, chế tạo trước khi có bản

vẽ kỹ thuật

 Không nắm chắc yêu cầu của khách hàng

 Thiết lập mối quan hệ giữa các khâu không

chặt chẽ

 Hệ thống cung ứng chưa đảm bảo đúng yêu

cầu của dự trữ

4 Những giải pháp nhằm giảm dự trữ :

 Giảm bớt lượng dự trữ ban đầu

 Giảm bớt lượng sản phẩm dở dang trên dây

chuyền sản xuất

 Giảm bớt lượng dụng cụ phụ tùng

 Giảm thành phẩm dự trữ

 Giảm kích thước lô hàng

 Chỉ chuyển lượng dự trữ đến nơi có nhu cầu

thực sự

5 Kết luận :

 hệ thống được sử dụng chủ yếu

trong sản xuất lập lại

 Lợi ích của JIT đã lôi cuốn sự chú

ý của các nhà sản xuất

 Áp dụng hệ thống JIT trong các

doanh nghiệp làm tăng khả năng cạnh tranh