Đề tài: Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về công tác quản lý và tổ chức trong Công ty cổ phần theo luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng và giải pháp cho Công ty cổ Đề tài Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về công tác quản lý và tổ chức trong Công ty cổ phần theo luật Đề tài Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về công tác quản lý và tổ chức trong Công ty cổ phần theo luật Đề tài Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về công tác quản lý và tổ chức trong Công ty cổ phần theo luật Đề tài Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về công tác quản lý và tổ chức trong Công ty cổ phần theo luậtphần Thể dục thể thao Việt Nam
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT4 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN, QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Khái niệm Cơng ty cổ phần: 1.2 Vai trị cơng tác quản lý tổ chức Công ty cổ phần 1.3 Quản lý tổ chức công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp 2005 1.3.1 Cơ cấu máy quản lý CTCP 10 1.3.2 Đại hội đồng cổ đông 11 10 1.3.2.1 Cổ đông, quyền nghĩa vụ cổ đông 11 1.3.2.2 Đại hội đồng cổ đông 14 1.3.3 Hội đồng quản trị Giám đốc (Tổng giám đốc) 1.3.3.1 Hội đồng quản trị 16 16 1.3.3.2 Giám đốc ( Tổng giám đốc) 18 1.3.4 Nghĩa vụ người quản lý công ty 1.3.5 Ban Kiểm Sốt 20 20 1.3.5.1 Cơ cấu Ban kiểm sốt Cơng ty cổ phần.20 1.3.5.2 Tiêu chuẩn điều kiện làm thành viên Ban kiểm soát 21 1.3.5.3 Quyền nhiệm vụ Ban kiểm soát 21 1.3.5.4 Nghĩa vụ thành viên Ban kiểm soát 1.4 Nhận xét: 22 23 CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN THỂ DỤC THỂ THAO VIỆT NAM (VINASPORT) 25 1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam (VINASPORT) 1.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty: 25 1.1.2 Một số đặc điểm công ty: 1.1.2.1 Nhân lực chun mơn: 1.1.2.2 Năng lực tài 25 26 26 26 1.1.2.3 Hồ sơ kinh nghiệm nhà thầu 27 1.1.2.4 Hệ thống khách hàng truyền thống công ty 28 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác tổ chức quản lý Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam (VINASPORT) 29 2.2.1 Bộ máy quản lý Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam 2.2.2 Đại hội đồng cổ đông 32 2.2.2.1 Quyền nghĩa vụ Đại hội đồng cổ đông: 2.2.2.2 Cuộc họp Đại hội đồng cổ đông: 2.2.2.3 Nhận xét: 2.2.3 29 32 32 33 Hội đồng quản trị 33 2.2.3.1 Quyền nhiệm vụ Hội đồng quản trị: 2.2.3.2 Thành viên Hội Đồng Quản Trị: 33 34 2.2.3.3 Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị: 35 2.2.3.4 Cuộc họp Hội đồng quản trị: 2.2.3.5 Nhận xét: 2.2.4 36 36 Tổng Giám Đốc 37 2.2.4.1 Quyền nghĩa vụ Tổng giám đốc:37 2.2.4.2 Người đại diện theo pháp luật Công Ty: 2.2.4.3 Nhận xét: 2.2.5 38 38 Nghĩa vụ người quản lý công ty: 39 - Ngoài nghĩa vụ quy định trên, Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc không tăng lương, trả thưởng Cơng Ty khơng tốn đủ khoản nợ đến hạn 39 - Các nghĩa vụ khác theo quy định Pháp Luật Điều Lệ 39 2.2.6 Ban Kiểm Soát 39 2.2.6.1 Quyền nghĩa vụ Ban kiểm soát: 39 2.2.6.2 Thành viên Ban Kiểm Soát 2.2.6.3 Nhận xét: 2.2.7 43 Đánh giá chung: 2.2.7.1 Ưu điểm: 41 44 44 2.2.7.2 Nhược điểm: 45 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Nhân lực chuyên môn Công ty .29 Bảng Số liệu tài 2008 – 2010 30 Bảng Các cơng trình thuộc lĩnh vực xây dựng 30 Bảng Các thiết bị TDTT thiết bị khác để đáp ứng nhu cầu cung cấp, lắp đặt 31 DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT - BKS: Ban Kiểm Soát CTCP: Công ty Cổ phần DN: Doanh nghiệp ĐHĐCĐ: Đại Hội Đồng Cổ Đông HĐQT: Hội Đồng Quản Trị LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, Công ty cổ phần ngày trở nên phát triển nước ta v ới khả huy động vốn lớn, nhanh chóng thuận tiện; khả chuyển nhượng vốn linh hoạt; tạo điều ki ện cho kh ối l ượng lớn nhà đầu tư góp vốn Sự đời Luật Doanh nghiệp 2005 làm cho nh ững quy định Công ty cổ phần đầy đủ nhiều so v ới tr ước Chính vây, khía cạnh định, so với loại hình doanh nghi ệp khác nh doanh nghiệp tư nhân, công ty hợp danh, công ty trách nhi ệm h ữu h ạn … Cơng ty cổ phần có nét riêng biệt quản trị Tuy nhiên, bên cạnh ưu Cơng ty cổ phần cịn có hạn chế Một vấn đề quan trọng khắc phục hạn chế mà doanh nghiệp cần phải quan tâm vấn đề tổ chức quản lý công ty cổ phần Với cấu trúc vốn tính chất thành viên riêng mình, CTCP đòi hỏi cấu tổ chức chặt chẽ để bảo vệ quyền lợi cổ đông chủ thể có quan hệ với cơng ty Vì mục đích nêu trên, chúng em định chọn đề tài “Nghiên cứu vấn đề công tác quản lý tổ chức Công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng giải pháp cho Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam” Ngoài phần mở đầu phần kết luận, nội dung đề tài nghiên cứu khoa học gồm chương: Chương 1: Lý luận chung Công ty cổ phần, tổ chức quản lý công ty cổ phần Chương 2: Nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp nhằm thực công tác quản lý tổ chức Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN, QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Khái niệm Công ty cổ phần: Theo điều 77 Luật doanh nghiệp năm 2005, Công ty cổ phần doanh nghiệp, đó: - Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần; - Cổ đơng tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu ba không hạn chế số lượng tối đa; - Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp; - Cổ đơng có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, trừ trường hợp cổ đơng sở hữu cổ phần ưu đãi biểu cổ phần phổ thông cổ đông sáng lập; - Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh; - Cơng ty cổ phần có quyền phát hành chứng khốn loại để huy động vốn; - Cơng ty chịu trách nhiệm phạm vi Theo quy định trên, cơng ty cổ phần có số đặc điểm sau: Đặc điểm vốn góp cách góp vốn: Vốn điều lệ cơng ty cổ phần chia thành nhiều phần gọi cổ phần Cổ phần đơn vị vốn nhỏ cơng ty Cổ phần tự chuyển nhượng Vì vậy, tham gia cơng ty cổ phần cách mua cổ phần hình thức cổ phiếu chào bán thị trường Vốn điều lệ công ty cổ phần tổng giá trị mệnh giá số cổ phần tổng giá trị mệnh giá số cổ phần phát hành Số cổ phần phát hành số cổ phần mà cổ đông tốn đủ cho cơng ty Tại thời điểm đăng ký kinh doanh thành lập doanh nghiệp, vốn điều lệ công ty cổ phần tổng giá trị mệnh giá cổ phần cổ đông sáng lập cổ đông phổ thông khác đăng ký mua ghi Điều lệ công ty; số cổ phần phải toán đủ thời hạn 90 ngày, kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Số cổ phần quyền phát hành công ty cổ phần số cổ phần mà Đại hội đồng cổ đông định phát hành để huy động thêm vốn Số cổ phần quyền phát hành công ty cổ phần thời điểm đăng ký kinh doanh tổng số cổ phần cổ đông sáng lập cổ đông phổ thông khác đăng ksy mua thời điểm đăng ký kinh doanh số cổ phần phát hành thêm thời hạn 03 năm, kể từ cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp ghi Điều lệ công ty Đặc điểm thành viên: Thành viên công ty cổ phần chủ sở hữu cổ phần, gọi cổ đông, chủ sở hữu công ty Cổ đơng cá nhân tổ chức Cổ đông công ty cổ phần bao gồm loại chính: cổ đơng sáng lập cổ đơng khác với quy định điều kiện tham gia khác Cổ đông sáng lập phải thỏa mãn điều kiện quy định điều 13 Luật DN Số lượng cổ đông quy định tối thiểu ba khơng hạn chế tối đa Các cổ đơng góp vốn gia nhập CTCP, ngồi việc mua cổ phần cịn phải tán thành Điều lệ cơng ty Cũng trở thành cổ đông thông qua việc thừa kế cổ phần cơng ty Mỗi cổ đơng sở hữu nhiều cổ phần, mức độ sở hữu cổ phần tạo thành cách biệt mức vốn, quyền nghĩa vụ cổ đông cơng ty Cổ đơng có nhiều cổ phần có nhiều quyền nghĩa vụ Cổ đơng có quyền tự chuyển nhượng cổ phần trừ số trường hợp pháp luật quy định hạn chế chuyển nhượng Luật DN khơng có quy định hạn chế cổ phần cổ đông Tuy vậy, pháp luật Điều lệ cơng ty quy định giới hạn tối đa cho phép cổ đông nhóm cổ đơng sở hữu để khơng xảy tình trạng cá nhân nhóm cổ đơng khống chế cơng ty có lượng cổ phần lớn Chẳng hạn, nay, theo cam kết Việt Nam tham gia WTO, tổng số cổ phần cá nhân pháp nhân nước nắm giữ ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam không vượt 30% vốn Điều lệ ngân hàng Theo khoản 4, điều 86 Luật DN, cổ đơng có tổng số cổ phần đạt đến 5% tổng số cổ phần trở lên cơng ty phải đăng ký với quan đăng ký kinh doanh có thẩm quyền Cơng ty cổ phần có quyền phát hành loại chứng khốn theo quy định pháp luật chứng khoán để huy động vốn từ công chúng Khả tạo thành ưu đặc biết CTCP so với loại cơng ty khác Khi có đủ điều kiện theo quy định Luật Chứng khốn, cơng ty cổ phần phát hành cổ phần để tăng vốn điều lệ trái phiếu để vay vốn Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ cấp chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Là pháp nhân, cơng ty cổ phần có tài sản riêng, ghi rõ Điều lệ, khối tài sản độc lập tách khỏi tài sản riêng cổ đông Trong q trình hoạt động, cơng ty dùng tài sản riêng để tham gia vào giao dịch chịu trách nhiệm giao dịch Tài sản riêng công ty đồng thời giới hạn trách nhiệm công ty Cổ đông chịu trách nhiệm hoạt động công ty giới hạn phạm vi phần vốn họ góp vào cơng ty Cơng ty cổ phần gắn bó mật thiết với thị trường chứng khốn Cơng ty phần tổ chức phát hành chủ yếu thị trường với tư cách công ty đại chúng Theo quy định Điều 25 Luật Chứng khốn, cơng ty đại chúng công ty cổ phần thuộc ba loại hình sau đây: - Cơng ty thực chào bán cổ phiếu công chúng; - Công ty có cổ phiếu niêm yết Sở giao dịch chứng khoán Trung - tâm giao dịch chứng khoán (Cơng ty niêm yết) Cơng ty có cổ phiếu 100 nhà đầu tư sở hữu, không kể nhà đầu tư chứng khốn chun nghiệp có vốn điều lệ góp từ 10 tỷ đồng Việt Nam trở lên Những công ty đại chúng công ty có chế tổ chức quản lý chịu điều chỉnh song song Luật Doanh nghiệp Luật Chứng khốn 1.2 Vai trị cơng tác quản lý tổ chức Công ty cổ phần - Với quyền lợi ích thành viên CTCP Thành viên CTCP cổ đơng, người góp vốn đảm bảo cho hoạt động kinh doanh công ty Tất nhiên cổ đơng ln mong muốn có lợi nhuận bỏ vốn đầu tư Một hệ thống quản lý tốt tạo tin tưởng, làm cho cổ đơng gắn bó với cơng ty Quản lý tổ chức CTCP không đảm bảo mặt kinh tế cho thành viên cơng ty mà cịn yếu tố đảm bảo tiếng nói cổ đơng cơng ty, đặc biệt với cổ đông thiểu số Một hệ thống quản lý tổ chức tốt đáp ứng quyền lợi cổ đông việc đưa định hoạt động kinh doanh, nói cách khác tạo điều kiện cho cổ đơng thực sử dụng vốn góp thơng qua điều hành công ty - Với ổn định phát triển cơng ty Hoạt động doanh nghiệp nói chung với CTCP nói riêng mục tiêu lợi nhuận.Mọi thành viên cơng ty muốn phát triển ưu thế, đem lại lợi ích cho họ Vai trị quản lý lại thể Quản lý tốt không giúp cho công ty hoạt động ổn định với nguồn vốn bỏ mà làm cho nguồn vốn tăng lên, thực quản lý có hiệu - Với đối tác khách hàng công ty Khi lựa chọn đối tác, máy quản lý yếu tố cần xem xét Vì vậy, hồn thiện quản lý tăng sức hấp dẫn doanh nghiệp Có nhiều đối tác có nghĩa hội phát triển dành cho cơng ty lớn Còn với người tiêu dùng, vai trò quản lý công ty mờ nhạt Trong thương mại hàng hóa, quản lý tổ chức cơng ty chủ yếu thể vai trị với khách hàng thơng qua phân phối sản phẩm: người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm từ điểm mua bán uy tín, muốn cần phải có máy quản lý tốt Trong thương mại dịch vụ quản lý nội cơng ty có ý nghĩa lớn với khách hàng tiêu dùng dịch vụ trình, muốn chọn dịch vụ tốt, người tiêu dùng cần xem xét nhà cung cấp có hoạt động ổn định hay khơng - Với kinh tế: Doanh nghiệp nói chung CTCP nói riêng phận kinh tế Chính tăng trưởng chúng góp phần ổn định phát triển cho kinh tế Số lượng CTCP so với loại hình doanh nghiệp khác đóng góp chúng không nhỏ, CTCP thường doanh nghiệp có quy mơ lớn, nguồn vốn dồi Một hệ thống quản lý yếu đưa công ty đến suy yếu, ảnh hưởng đến doanh nghiệp khác người tiêu dùng, kết tất yếu gây thiệt hại cho kinh tế Nội dung công tác quản lý tổ chức CTCP bao gồm: - Cơ cấu máy quản lý nội CTCP - Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quan máy quản lý nội CTCP - Nguyên tắc hoạt động thủ tục thông qua định 1.3 Quản lý tổ chức công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp 2005 2.2.5 Nghĩa vụ người quản lý công ty: - Thành viên Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc người quản lý khác có nghĩa vụ sau đây: a Thực hiên quyền nhiệm vụ giao theo quy định Pháp Luật, Điều Lệ, định Đại Hội Đồng Cổ Đông b Thực quyền nhiệm vụ giao cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp tối đa Cơng Ty Cổ Đông Công Ty c Trung thành với lợi ích Cơng Ty Cổ Đơng Cơng Ty; khơng sử dụng thơng tin, bí quyết, hội kinh doanh Công Ty, lạm dụng địa vị, chức vụ tài sản Công Ty để tư lợi phục vụ lợi ích tổ chức, cá nhân khác d Thơng báo kịp thời, đầy đủ, xác cho Công Ty doanh nghiệp mà họ người có liên quan họ làm chủ có phần vốn góp, cổ phần chi phối; thơng báo niêm yết trụ sở chi nhánh Cơng Ty - Ngồi nghĩa vụ quy định trên, Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc không tăng lương, trả thưởng Cơng Ty khơng tốn đủ khoản nợ đến hạn - Các nghĩa vụ khác theo quy định Pháp Luật Điều Lệ 2.2.6 Ban Kiểm Soát 2.2.6.1 Quyền nghĩa vụ Ban kiểm soát: - Ban Kiểm Soát quan có thẩm quyền thay mặt Đại Hội Đồng Cổ Đơng giám sát tất hoạt động công việc kinh doanh Công Ty - Nhiệm kỳ Ban Kiểm Sốt khơng q 05 (năm) năm kết thúc sau nhiệm kỳ Hội Đồng Quản Trị ba tháng - Quyền nhiệm vụ Ban Kiểm Soát: a Thực giám sát Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc việc quản lý điều hành Công Ty, chịu trách nhiệm trước Đại Hội Đồng Cổ Đông thực nhiệm vụ giao b Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập báo cáo tài c Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài năm sáu tháng Công Ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội Đồng Quản Trị d Trình tự báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh năm Công Ty báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội Đồng Quản Trị lên Đại Hội Đồng Cổ Đông họp thường niên e Xem xét sổ kế toán tài liệu khác Công Ty, công việc quản lý, điều hành hoạt động Công Ty xét thấy cần thiết theo định Đại Hội Đồng Cổ Đông theo yêu cầu Cổ Đơng nhóm Cổ Đơng sở hữu 10% tổng số cổ phần phổ thông thời han liên tục tháng f Khi có yêu cầu Cổ Đơng nhóm Cổ Đơng sở hữu 10% tổng số cổ phần phổ thông thời han liên tục tháng, Ban Kiểm Sốt thực kiểm tra thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận yêu cầu Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban Kiểm Sốt phải báo cáo giải trình vấn đề yêu cầu kiểm tra đến Hội Đồng Quản Trị Cổ Đơng nhóm Cổ Đơng có u cầu Việc kiểm tra Ban Kiểm Soát quy định khoản khơng cản trở hoạt động bình thường Hội Đồng Quản Trị, không gây gián đoạn điều hành hoạt động kinh doanh Công Ty g Kiến nghị Hội Đồng Quản Trị Đại Hội Đồng Cổ Đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công Ty h Khi phát có thành viên Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc vi phạm nghĩa vụ người quản lý Công Ty phải thơng báo văn với Hội Đồng Quản Trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu i Thực quyền nhiệm vụ khác theo quy định Pháp Luật, Điều Lệ định Đại Hội Đồng Cổ Đơng - Ban Kiểm Sốt có quyền sử dụng tư vấn độc lập để thực nhiệm vụ giao - Ban Kiểm Sốt tham khảo ý kiến Hội Đồng Quản Trị trước trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên Đại Hội Đồng Cổ Đơng 2.2.6.2 Thành viên Ban Kiểm Sốt - Trừ có định khác từ Đại Hội Đồng Cổ Đơng, Ban Kiểm Sốt có thành viên - Nhiệm kỳ thành viên Ban Kiểm Sốt khơng q 05 năm, thành viên Ban Kiểm Sốt bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế - Trường hợp có thành viên bầu bổ sung thay thành viên bị miễn nhiệm, bãi nhiệm thời hạn nhiệm kỳ nhiệm kỳ thành viên thời hạn cịn lại nhiệm kỳ Ban Kiểm Soát - Mỗi thành viên Ban Kiểm Soát phải đáp ứng tiêu chuẩn điều kiện sau: a Từ 21 tuổi trở lên, có đủ lực hành vi dân không thuộc đối tượng bị cấm thành lập quản lý doanh nghiệp theo quy định Pháp Luật b Không phải vợ chồng, cha, cha nuôi, mẹ, mẹ nuôi, con, nuôi, anh, chị, em ruột thành viên Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc người quản lý khác - Thành viên Ban Kiểm Sốt khơng giữ chức vụ quản lý Cơng Ty Thành viên Ban Kiểm Sốt không thiết phải Cổ Đông người lao động Cơng Ty Thù lao lợi ích khác thành viên Ban Kiểm Soát: a Thành viên Ban Kiểm Sốt trả thù lao theo cơng việc hưởng lợi ích khác theo đinh Đại Hội Đồng Cổ Đông Đại Hội Đồng Cổ Đông định tổng mức thù lao ngân sách hoạt động năm Ban Kiểm Soát vào số ngày làm việc dự tính, số lượng tính chất cơng việc mức thù lao bình qn ngày thành viên b Thành viên Ban Kiểm Sốt tốn chi phí ăn, ở, lại, chi phí sử dụng dịch vụ tư vấn độc lập với mức hợp lý Tổng mức thù lao chi phí khơng vượt q tổng ngân sách hoạt động năm Ban Kiểm Soát Đại Hội Đồng Cổ Đông chấp thuận - Nghĩa vụ thành viên Ban Kiểm Soát a Tuân thủ Pháp Luật, Điều Lệ, định Đại Hội Đồng Cổ Đông đạo đức nghề nghiệp thực quyền nhiệm vụ giao b Thực quyền nhiệm vụ giao cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa Công Ty Cổ Đông Công Ty c Trung thành với lợi ích Cơng Ty Cổ Đông Công Ty, không sử dụng thông tin, bí quyết, hội kinh doanh Cơng Ty, lạm dụng địa vị, chức vụ tài sản Cơng Ty để tư lợi phục vụ lợi ích tổ chức, cá nhân khác d Các nghĩa vụ khác theo quy định Pháp Luật Điều Lệ - Trường hợp vi phạm nghĩa vụ quy định Điều mà gây thiệt hại cho Công Ty người khác thành viên Ban Kiểm Sốt phải chịu trách nhiệm cá nhân liên đới bồi thường thiệt hại Mọi thu nhập lợi ích khác mà thành viên Ban Kiểm Soát trực tiếp gián tiếp có vi phạm nghĩa vụ quy định Điều đểu thuộc sở hữu Công Ty - Trường hợp phát có thành viên Ban Kiểm Sốt vi phạm nghĩa vụ thực quyền nhiệm vụ giao Hội Đồng Quản Trị phải thơng báo văn đến Ban Kiểm Soát, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu - Các thành viên Ban Kiểm Soát bầu người số họ làm Trưởng Ban Kiểm Soát Ban Kiểm Sốt phải có nửa số thành viên thường trú Việt Nam phải có thành viên kế toán viên kiểm toán viên - Trưởng Ban Kiểm Soát phải quản lý kiểm soát tất hoạt động Ban Kiểm Soát - Ban Kiểm Sốt có quyền cung cấp thơng tin: Thông báo mời họp, phiếu lấy ý kiến thành viên Hội Đồng Quản Trị tài liệu kèm theo phải mời gửi đến thành viên Ban Kiểm Soát thời điểm theo phương thức thành viên Hội Đồng Quản Trị Báo cáo Tổng Giám Đốc trình Hội Đồng Quản Trị tài liệu khác Công Ty phát hành gửi đến thành viên Ban Kiểm Soát thời điểm theo phương thức thành viên Hội Đồng Quản Trị Thành viên Ban Kiểm Sốt có quyền tiếp cận hồ sơ, tài liệu Công Ty lưu giữ trụ sở chính, chi nhánh địa điểm khác, có quyền đến địa điểm nơi người quản lý nhân viên Công Ty làm việc Hội Đồng Quản Trị, thành viên Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc, người quản lý khác phải cung cấp đầy đủ, xác kịp thời thơng tin, tài liệu công tác quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công Ty theo yêu cầu Ban Kiểm Soát 2.2.6.3 Nhận xét: - Nếu tạm coi CTCP “nhà nước” thu nhỏ, BKS đóng vai trị quan tư pháp – có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm sốt hoạt động HĐQT BGĐ - Ban kiểm sốt (BKS) có hai chức + Giám sát cơng việc quản lý điều hành công ty HĐQT Giám đốc + Thẩm định loại báo cáo bắt buộc cơng ty - Với chức đó, BKS khơng phải quan quản lý công ty, thành viên BKS “người quản lý doanh nghi ệp” Tuy nhiên, thành viên BKS có nghĩa vụ tương tự người quản lý doanh nghiệp - Với chức nói trên, BKS có danh mục nhi ệm v ụ quy ền h ạn dài Tuy nhiên luật quy định nghĩa vụ BKS phải thông báo cho HĐQT trao cho BKS quyền yêu cầu chấm dứt hành vi vi phạm hoặc/và ph ải có gi ải pháp khắc phục phát có người quản lý cơng ty làm trái quy đ ịnh pháp luật, điều lệ công ty định ĐHĐCĐ qu ản lý ều hành công ty vi phạm nghĩa vụ người quản lý công ty Vi ệc yêu c ầu không tự động dẫn đến hệ hành vi bị đình thực hi ện BKS khơng có thẩm quyền can thiệp hình thức đình thực hi ện hành vi Nh vậy, BKS theo Luật doanh nghiệp 2005 Điều lệ Công Ty quan có thực quyền Theo quy định Luật Doanh nghiệp, văn BKS ban hành việc kiểm tra, giám sát có ý nghĩa cảnh báo Ngay c ả phát hành vi vi phạm nghĩa vụ quản lý công ty HĐQT BGĐ, BKS ch ỉ có quyền yêu cầu cá nhân liên quan chấm dứt hành vi vi phạm có gi ải pháp khắc phục hậu BKS khơng có quyền sa thải người lao đ ộng n ếu h ọ sai phạm Tại Việt Nam, quan nhà nước, bên thứ ba ch ỉ quan tâm đ ến người đại diện theo pháp luật công ty không quan tâm thành viên trưởng BKS công ty 2.2.7 Đánh giá chung: 2.2.7.1 Ưu điểm: - Thứ nhất: Về máy quản lý CTCP phải gọn nhẹ, linh hoạt thực tốt nhiệm vụ, quyền hạn đồng thời cịn giảm chi phí quản lý Quản lý nội công ty giải vấn đề việc quy định rõ ràng quyền lợi nghĩa vụ máy quản lý công ty, việc tăng cường hoạt động kiểm tra quản lý yếu tố động viên để gắn lợi ích người quản lý với lợi ích cổ đơng công ty Điều Công Ty giải thành công - Thứ hai: Việc tổ chức quản lý CTCP phải đảm bảo phân công rành mạch chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận máy quản lý phải có chế phối hợp, kiểm sốt, giám sát hữu hiệu phận Theo quy định Điều lệ Công ty, nhiệm vụ, quyền hạn, thể thức hoạt động ĐHĐCĐ, HĐQT, Giám đốc (Tổng giám đốc), BKS quy định rõ ràng, cụ thể Các quan có độc lập tương đối hoạt động có chi phối lẫn - Thứ ba: Tổ chức quản lý CTCP phải đảm bảo tách bạch quyền sở hữu cổ đông quyền quản lý, điều hành công ty CTCP pháp nhân với tư cách nó, CTCP có cấu tổ chức độc lập, thống nhất, có máy quản lý trung gian Mọi hoạt động CTCP tiến hành máy quản lý trung gian Quyền quản lý cơng ty giao cho HĐQT Điều lệ quy định nghĩa vụ người quản lý công ty nhằm bảo vệ quyền lợi cổ đông – chủ sở hữu công ty - Thứ tư: Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến tạo điều ki ện cho nhân viên Công ty hồn thành tốt cơng vi ệc Chức nhi ệm v ụ đ ược chuyên môn hóa thành hoạt động, cơng việc cụ thể chi ti ết, có tính đ ộc l ập Do công việc lặp lặp lại nhiều l ần nên nhân viên nâng cao chuyên mơn nghiệp vụ hiệu tác nghiệp cao - Qua phân tích chức nhiệm vụ vị trí ban lãnh đ ạo Cơng ty, ta thấy với loại hình doanh nghiệp Nhà nước, vị trí phân cấp nh phù hợp + Mỗi vị trí ban lãnh đạo đảm nhiệm chức nhi ệm vụ định theo lĩnh vực mà phụ trách + Do việc thực công việc phân chia tách bạch nên nhà qu ản lý đánh giá xác hiệu làm việc phận nh lực chuyên môn nhân viên + Thực việc báo cáo lên cấp đầy đủ, kịp thời xác + Tất hướng vào phát triển công ty cố gắng hồn thành tốt cơng việc giao Mọi hoạt động chịu giám sát quy ch ế ều l ệ Công ty pháp luật Nhà nước 2.2.7.2 Nhược điểm: - Hoạt động Hội đồng quản trị số bất cập, tham gia vào nhiều công việc vụ nên hạn chế quyền hạn, quy ền tự chủ ch ịu trách nhiệm Tổng giám đốc chưa có chế giám sát ho ạt đ ộng c Ban điều hành cách thích hợp - Quyền hạn trách nhiệm chưa cần đối Các vị trí quản lý cấp trung phịng, ban, Phó Tổng giám đốc chưa giao quy ền trách nhi ệm đ ể chủ động xử lý tình phát sinh làm chủ cơng vi ệc - Chưa có chế đánh giá thức hiệu hoạt động Hội đồng quản trị Ban điều hành - Cơng ty chưa trì việc liên lạc thường xuyên, hi ệu qu ả th ẳng thắn với cổ đơng, chưa có chế khuyến khích cổ đơng tham gia Đại hội cổ đông thường niên bày tỏ quan điểm 2.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý Công ty - cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam Đối với máy quản lý: Hoàn thiện theo hướng gọn nhẹ, chuyên sâu vào lĩnh vực Phân cơng rõ ràng cho phận Bố trí phù hợp nhiệm vụ chức phòng ban đơn v ị Đảm bảo tính linh hoạt có thay đổi Mang lại hiệu kinh tế Công ty cao Giảm đến mức chi phí quản lý Mơ hình tổ chức có thay đổi s ố lượng phân công l ại chức nhiệm vụ số phịng ban chun mơn, mở rộng quy ền h ạn tham mưu quyền hạn chức năng, cấp quản lý hơn, tăng cường phi tập trung hóa, trao quyền cho cán quản lý cấp dưới, đồng th ời tăng c ường phối hợp cá nhân phịng ban Mơ hình tổ chức Công ty cổ phần thể dục thể thao Việt Nam đ ược thể qua sơ đồ sau: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT Hội đồng quản trị TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phụ trách hành nhân Phụ trách kinh doanh tài PHỊNG TỔ CHỨC CÁN BỘ PHỊNG HÀNH CHÍNH Xí nghiệp sản xuất dụng cụ thể dục thể thao PHỊNG KẾ TỐN TÀI VỤ Xí nghiệp kinh doanh dụng cụ thể dục thể thao PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phụ trách kế hoạch kỹ thuật PHÒNG KINH DOANH – XUẤT NHẬP KHẨU Xí nghiệp xây dựng cơng trình thể thao PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KẾ HOẠCH Trung tâm xuất nhập - Ưu điểm mơ hình đề xuất: Mơ hình khơng khắc phục hạn chế mơ hình mà mang lại cho cơng ty nhiều lợi ích khác, đảm b ảo th ực hi ện thành công mục tiêu chiến lược Ban lãnh đạo Công ty đặt Mơ hình đề xuất dễ dàng mở rộng thu hẹp cấu phịng ban Cơng ty mà không gây xáo trộn ảnh hưởng đến ph ận khác Công ty Phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng nên dễ dàng xác định thi ếu sót có vấn đề phát sinh Ví dụ phân cơng ban Tổng giám đốc Công ty: Tổng giám đốc trực tiếp quản lý điều hành Xí nghi ệp, Phó tổng giám đ ốc phụ trách mảng Hành Nhân sự, Phó tổng giám đốc ph ụ trách m ảng Kinh doanh Tài chính, Phó tổng giám đốc phụ trách mảng K ế ho ạch Kỹ thu ật Cơng ty Mơ hình tổ chức linh hoạt đảm bảo tính thống nh ất m ục tiêu đáp ứng với tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động Ngồi ra, mơ hình trì chun mơn hóa phận, m ỗi m ảng hoạt động quản lý kiểm soát cách chặt chẽ đ ảm b ảo ch ất lượng công việc, sử dụng hiệu phát huy tối đa nguồn l ực Mơ hình xuất thêm phịng Kinh doanh – Xuất nhập kh ẩu đ ể chia s ẻ cơng việc với phịng Kế tốn tài vụ, có chức ch ịu trách nhi ệm tr ước T giám đốc nhiệm vụ mà Tổng giám đốc giao, cụ thể sau: Lập kế hoạch kinh doanh năm, q, tháng cho tồn Cơng ty Xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm cho Công ty Điều động kế hoạch sản xuất kinh doanh: chủ yếu vi ết l ệnh giao vi ệc hàng ngày, hàng tuần Quản lý hợp đồng kinh tế, chủ yếu theo dõi li ệt kê, bao g ồm lo ại: Hợp đồng tiêu thụ, Thơng tin hợp đồng khốn sản phầm, Hợp đồng mua vật tư Tham gia hoạt động đoàn thể, quần chúng Thực công việc phát sinh - Đối với Ban Tổng giám đốc: Các thành viên Ban T giám đ ốc đ ược phân công nhiệm vụ sau: Tổng Giám đốc Công ty: Điều hành hoạt động hàng ngày công ty, chịu s ự giám sát H ội đ ồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị vi ệc th ực hi ện quyền nhiệm vụ giao Trực tiếp quản lý hoạt động xây dựng, thương hiệu quảng bá sản ph ẩm, hình ảnh Cơng ty Trực tiếp quản lý điều hành hoạt động đầu tư xây dựng bản, mua sẳm vật tư nguyên, nhiên vật liệu phục vụ sản xuất Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại Phê duyệt quy định áp dụng nội Công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty Kiến nghị phương án tra cổ tức xử lý lỗ kinh doanh Phó Tổng giám đốc phụ trách Kinh doanh, Tài chính: ch ịu trách nhi ệm trước Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị, pháp luật hoạt động tài – kế tốn Cơng ty với nhiệm vụ cụ thể sau: Tham gia xây dựng chiến lược kinh doanh chiến l ược phát tri ển chung cách thức quản lý, tổ chức Công ty Tiến hành phân tích tình hình tài Công ty nhằm nhận di ện điểm mạnh điểm yếu Công ty, tiến hành hoạch định chiến l ược tài Cơng ty Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc Công ty công tác hoạch định chi ến lược tài ngắn hạn, dài hạn Cơng ty Hoạch định sách tài chinh quản trị giá trị Công ty, đảm bảo loại tài sản Công ty kiểm soát sử dụng cách hợp lý sinh lợi, xây dựng sách phân chia lợi nhuận hợp lý Đánh giá chương trình hoạt động Cơng ty phương di ện tài Phê duyệt giá bán sản phẩm, chương trình khuyến ph ương án giải khiếu nại khách hàng Lập kế hoạch dự phòng ngân quỹ theo hình thức phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu ngân quỹ đột xuất Duy trì khả khoản Công ty đảm bảo có đủ nguồn tài cho cơng ty hoạt động Báo cáo với Tổng giám đốc định kỳ tháng lần v ề tình hình tài Cơng ty thường xuyên báo cáo kịp thời cần thi ết đảm bảo không đ ể hoạt động sản xuât kinh doanh bị đình trệ thiệt hại Xem xét trình Tổng giám đốc phê duyệt Hợp đồng s ản xu ất kinh doanh phương diện lực tài Cơng ty u cầu Giám đốc đơn vị sản xuất kinh doanh, Trưởng phòng, Ban liên quan thực mục tiêu, sách Cơng ty, nhi ệm v ụ k ế ho ạch s ản xuất kinh doanh nhiệm vụ tài Tổng giám đốc phê ệt Đ ồng thời, yêu cầu báo cáo công việc đơn vị cần thi ết Ký duyệt báo cáo tình hình thực nhi ệm v ụ thu ộc ph ạm vi trách nhiệm Phối hợp chặt chẽ với thành viên Ban Tổng giám đ ốc Công ty giám đốc đơn vị trực thuộc để đảm bảo sâu sát ho ạt đ ộng c tồn cơng ty Thực công việc ủy quyền Tổng giám đốc vắng mặt Phó Tổng giám đốc phụ trách Hành chính, Nhân sự: chịu trách nhi ệm tr ước Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị, pháp luật hoạt động Hành chính, tổ chức cán sở đảm bảo hoạt động Công ty diễn liên tục trôi chảy, với nhiệm vụ cụ thể sau: Tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc công tác b ảo v ệ phối hợp với quan, đơn vị chức tổ ch ức hu ẩn luy ện phịng ch ống cháy nổ an tồn lao động cho cán công nhân viên công ty Tổ chức xết lao động hợp lý tồn Cơng ty để tham mưu cho T giám đốc quyêt định Đề nghị giải thể, sáp nhập, thành lập tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cán đảm bảo tính pháp lý để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn có hiệu Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, kế hoạch tiếp cận cán quản lý, dự ki ến cán thay thé vị trí cịn khuyết chuyển công tác ho ặc ngh ỉ h ưu,… Giải vấn đề hợp đồng lao động theo luật lao động nhà nước Việt Nam Kịp thời giải chế độ sách cho nhân viên tồn Cơng ty Rà sốt đề nghị nâng bậc lương cho cán công nhân viên Công ty, lập kế hoạch chủ động liên hệ với trường dạy nghề, mở l ớp đào tạo nghiệp vụ tổ chức thi nâng bậc cho công nhân hàng năm Hàng năm bổ sung, soạn thảo nội quy lao động Công ty, tập h ợp ý ki ến đơn thư khiếu nại cán công nhân viên báo cáo Ban Tổng giám đ ốc đ ể gi ải Tổ chức thực công tác thi đua khen thưởng tồn Cơng ty Phụ trách khối văn phịng Cơng ty Phối hợp chặt chẽ với thành viên Ban Tổng giám đ ốc Công ty Giám đóc đơn vị trực thuộc để đảm bảo sâu sát ho ạt đ ộng c tồn Cơng ty Thực cơng việc ủy quyền Tổng giám đốc vắng mặt Phó Tổng giám đốc phụ trách kế hoạch kỹ thuật: phụ trách quản lý ch ỉ đạo hoạt động Phòng kế hoạch phòng kỹ thu ật Ch ỉ đ ạo ều hành chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị pháp luật lĩnh vực phụ trách bao gồm: Công tác quản lý giám sát kỹ thuật chất lượng Công tác quản lý vật tư,thiết bị Thực nhiệm vụ khác Tổng giám đốc giao - Đối với Hội đồng quản trị: Cần thành lập tiểu ban gồm thành viên độc l ập đ ể giúp vi ệc cho Hội đồng quản trị lĩnh vực đề bạt, đãi ngộ, ki ểm toán, ki ểm soát rủi ro Ngoài việc thành lập tiểu ban thích hợp, Hội đồng quản trị Ban T Giám đốc cần trì tiêu chuẩn minh bạch cao Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm thành công Tổng công ty Hội đồng quản trị cần hoạt động nguyên tắc quy ết đ ịnh đưa khách quan, lợi ích tốt cho cơng ty cổ đơng Hội đồng quản trị cần có cán đủ lực để triển khai ho ạt động kinh doanh công ty 1/3 tổng s ố thành viên ph ải thành viên độc lập Hội đồng quản trị nên chuyển số quyền sang cho Tổng giám đốc như: Kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn, thực chế quản lý tài chính, dự án đầu tư; đánh giá hoạt động kinh doanh, hoạt động qu ản lý đ ối với Công ty đơn vị trực thuộc theo quy định Luật Doanh nghi ệp - Đối với Ban kiểm soát: Để khắc phục nhược điểm “ chưa phải quan có thực quyền” Ban Kiểm Sốt luật Doanh nghi ệp 2005 Đi ều l ệ công ty c ần trao thêm quyền lực cho Ban Kiểm Soát để hoạt động c h ọ th ật s ự có hi ệu qu ả việc kiểm tra, giám sát việc phát tri ển cơng ty, ví d ụ nh phát hi ện hành vi vi phạm người lao động công ty, tùy theo mức đ ộ n ặng nh ẹ mà xử phạt có giải pháp khắc phục hậu quả, nhẹ phạt tiền xung cơng quỹ, nặng thơng báo với cấp ng lao động có quy ền tr ực ti ếp sa th ải người lao động Nếu Ban kiểm soát phát hành vi vi ph ạm nghĩa v ụ qu ản lý công ty Hội đồng quản trị Ban giám đốc, Ban Kiểm soát có quy ền yêu cầu mở họp Hội đồng quản trị với mục đích xem xét l ại tư cách thành viên Ban giám đốc Hội đồng quản trị hị - Đối với Cổ đơng: Cơng ty cần trì việc liên lạc thường xuyên, hiệu thẳng th ắn v ới cổ đơng Cơng ty cần khuyến khích cổ đơng tham gia Đại hội cổ đông th ường niên, tạo điều kiện cho cổ đông bày tỏ quan điểm, ý ki ến cách t ặng nh ững phần thưởng cho cổ đơng có ý kiến đóng góp hay có ích cho vi ệc phát triển công ty KẾT LUẬN Đề tài “Nghiên cứu vấn đề công tác quản lý tổ chức Công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng giải pháp cho Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam” với mục tiêu phân tích điểm mạnh, điểm yếu loại hình Cơng ty cổ phần cụ thể Công ty C ổ phần Thể dục thể thao Vi ệt Nam, sở đề xuất giải pháp nhằm hồn thi ện cấu tổ ch ức quản lý Công ty cổ phần Báo cáo hoàn thành mục tiêu v ới n ội dung sau: - Nghiên cứu sở lý luận cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 2005 - Giới thiệu ngành nghề kinh doanh, cấu tổ chức quản lý Công ty Cố phần Thể dục thể thao Việt Nam theo cấp bậc, từ phân tích ểm mạnh, điểm yếu đề xuất số giải pháp hoàn thi ện cấu tổ ch ức qu ản lý Công ty Hiện nay, với yêu cầu trình hội nhập, tồn cầu hóa doanh nghi ệp, Việt Nam đứng trước thử thách to lớn CTCP với ưu nhât định bước phát triển hoạt động có hiệu Tuy nhiên để đặt lợi ích kinh tế tối đa thu hút s ự quan tâm đầu tư c nhà đ ầu t ngước địi hỏi phải có m ột h ệ th ống pháp lu ật hoàn chỉnh, đồng thống Bên cạnh đó, Việt Nam cần phải đào tạo m ột đội ngũ doanh nhân giỏi chuyên môn, động sáng tạo công vi ệc Điều góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quản lý doanh nghi ệp, nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp nói chung CTCP nói riêng Hy vọng thời gian tới, với hoàn thiện hệ thống pháp lu ật kinh tế đầu tư quan tâm nhà nước, cá nhân, … loại hình CTCP Việt Nam không ngừng phát triển mang lại hiệu kinh tế cao Do th ời gian trình đ ộ có h ạn nên đ ề tài chúng em th ực hi ện không tránh kh ỏi sai sót Chúng em kính mong nh ận đ ược s ự ch ỉ b ảo nh ững ý ki ến đóng góp c th ầy b ạn đ ọc đ ể giúp chúng em hoàn thi ện đ ề tài này./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam (2007), Điều lệ Công ty cổ ph ần Thể dục thể thao Việt Nam T.S Nguyễn Hợp Tồn (2012), Giáo trình Pháp luật Kinh tế, NXB Đ ại h ọc Kinh tế quốc dân Luật Doanh nghiệp 2005 ... Nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp nhằm thực công tác quản lý tổ chức Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN, QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN... với cơng ty Vì mục đích nêu trên, chúng em định chọn đề tài ? ?Nghiên cứu vấn đề công tác quản lý tổ chức Công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng giải pháp cho Công ty cổ phần Thể. .. Đại hội đồng Cổ đông Công ty Cổ phần định CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN THỂ DỤC THỂ THAO VIỆT NAM (VINASPORT)