Đề tài: Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về công tác quản lý và tổ chức trong Công ty cổ phần theo luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng và giải pháp cho Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt

Đề tài Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về công tác quản lý và tổ chức trong Công ty cổ phần theo luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng và giải pháp cho Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam được nghiên cứu với các nội dung: Lý luận chung về Công ty cổ phần, tổ chức và quản lý công ty cổ phần; Nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm thực hiện công tác quản lý và tổ chức Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam; Nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và tổ chức Công ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam (VINANASPỎT).

MỤC LỤC CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN, QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG   TY CỔ PHẦN                                                                                                                                                 5 CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN  THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN THỂ DỤC THỂ THAO   VIỆT NAM (VINASPORT).                                                                                                                         25  TÀI LIỆU THAM KHẢO                                                                                                                             58 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Nhân lực và chuyên môn của Công ty 29 Bảng 2. Số liệu tài chính 2008 – 2010  30 Bảng 3. Các cơng trình thuộc lĩnh vực xây dựng 30 Bảng 4. Các thiết bị TDTT và các thiết bị khác để đáp ứng nhu cầu cung cấp,  lắp đặt  31 DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT ­ BKS: Ban Kiểm Sốt ­ CTCP: Cơng ty Cổ phần ­ DN: Doanh nghiệp ­ ĐHĐCĐ: Đại Hội Đồng Cổ Đơng ­ HĐQT: Hội Đồng Quản Trị LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, các Cơng ty cổ phần đang ngày càng trở nên rất   phát triển   nước ta hiện nay v ới khả  năng huy động vốn lớn, nhanh chóng thuận  tiện; khả  năng chuyển nhượng vốn linh hoạt; tạo điều kiện cho một khối lượng   lớn nhà đầu tư góp vốn. Sự ra đời của Luật Doanh nghiệp 2005 làm cho những quy  định về Cơng ty cổ phần đã đầy đủ hơn rất nhiều so với trước đây. Chính vì vây, ở  những khía cạnh nhất  định,  so với các  loại hình doanh nghiệp khác  như  doanh  nghiệp tư  nhân, cơng ty hợp danh, cơng ty trách nhiệm hữu hạn … thì Cơng ty cổ  phần có những nét riêng biệt trong quản trị.  Tuy nhiên, bên cạnh những ưu thế của mình thì Cơng ty cổ phần vẫn còn có  những hạn chế. Một trong những vấn đề  quan trọng có thể  khắc phục những hạn   chế mà các doanh nghiệp cần phải quan tâm là vấn đề  tổ  chức và quản lý cơng ty  cổ  phần. Với cấu trúc vốn và tính chất thành viên riêng của mình, CTCP đòi hỏi  một cơ cấu tổ  chức chặt chẽ để  bảo vệ  quyền lợi của các cổ  đơng cũng như  các   chủ thể có quan hệ với cơng ty.  Vì những mục đích nêu trên, chúng em quyết định chọn đề  tài “Nghiên cứu  những vấn đề  cơ  bản về  công tác quản lý và tổ  chức trong Công ty cổ  phần theo   Luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng và giải pháp cho Công ty cổ  phần Thể  dục  thể thao Việt Nam”.  Ngồi phần mở  đầu và phần kết luận, nội dung đề  tài nghiên cứu khoa học   gồm 3 chương:  Chương 1: Lý luận chung về Cơng ty cổ phần, tổ chức và quản lý cơng ty cổ  phần Chương 2: Nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm thực hiện cơng  tác quản lý và tổ chức Cơng ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN, QUẢN LÝ VÀ TỔ  CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN 1.1 Khái niệm Cơng ty cổ phần:  Theo điều 77 Luật doanh nghiệp năm 2005, Cơng ty cổ  phần là doanh nghiệp,   trong đó:  ­ Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần; ­ Cổ đơng có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đơng tối thiểu là ba và khơng hạn   chế số lượng tối đa;  ­ Cổ đơng chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh   nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp; ­ Cổ  đơng có quyền tự  do chuyển nhượng cổ  phần của mình cho người khác, trừ  trường hợp là cổ đơng sở hữu cổ phần ưu đãi biểu quyết và cổ phần phổ thơng của  cổ đơng sáng lập; ­ Cơng ty cổ  phần có tư  cách pháp nhân kể  từ  ngày được cấp Giấy chứng nhận  đăng ký kinh doanh; ­ Cơng ty cổ phần có quyền phát hành chứng khốn các loại để huy động vốn; ­ Cơng ty chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vi của mình.  Theo quy định trên, cơng ty cổ phần có một số đặc điểm sau:  Đặc điểm về vốn góp và cách góp vốn: Vốn điều lệ của cơng ty cổ phần được  chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ  phần. Cổ  phần là đơn vị  vốn nhỏ  nhất   trong cơng ty. Cổ phần có thể được tự do chuyển nhượng. Vì vậy, có thể  tham gia   cơng ty cổ  phần bằng cách mua cổ  phần dưới hình thức cổ  phiếu được chào bán   trên thị trường Vốn điều lệ của cơng ty cổ phần là tổng giá trị mệnh giá số cổ phần là tổng giá  trị  mệnh giá số  cổ  phần đã phát hành. Số  cổ  phần đã phát hành là số  cổ  phần mà  các cổ  đơng đã thanh tốn đủ  cho cơng ty. Tại thời điểm đăng ký kinh doanh thành   lập doanh nghiệp, vốn điều lệ của cơng ty cổ phần là tổng giá trị  mệnh giá các cổ  phần do các cổ  đơng sáng lập và các cổ  đơng phổ  thơng khác đã đăng ký mua và   được ghi trong Điều lệ cơng ty; số cổ phần này phải được thanh tốn đủ  trong thời   hạn 90 ngày, kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.  Số  cổ  phần được quyền phát hành của công ty cổ  phần là số cổ  phần mà Đại  hội đồng cổ đông quyết định sẽ phát hành để huy động thêm vốn. Số cổ phần được   quyền phát hành của công ty cổ  phần tại thời điểm đăng ký kinh doanh là tổng số  cổ  phần do cổ  đông sáng lập và các cổ  đông phổ  thông khác đã đăng ksy mua tại  thời điểm đăng ký kinh doanh và số  cổ  phần sẽ  phát hành thêm trong thời hạn 03  năm, kể  từ  khi được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và được ghi tại  Điều lệ cơng ty.  Đặc điểm về thành viên: Thành viên của cơng ty cổ phần là các chủ sở hữu cổ  phần, được gọi là các cổ  đơng, là chủ  sở  hữu của cơng ty. Cổ  đơng có thể  là cá   nhân hoặc tổ  chức. Cổ  đơng của cơng ty cổ  phần bao gồm 2 loại chính: cổ  đơng  sáng lập và cổ đơng khác với những quy định về điều kiện tham gia khác nhau. Cổ  đơng sáng lập phải thỏa mãn những điều kiện quy định tại điều 13 Luật DN. Số  lượng cổ đơng được quy định tối thiểu là ba và khơng hạn chế tối đa. Các cổ  đơng   góp vốn khi gia nhập CTCP, ngồi việc mua cổ  phần còn phải tán thành Điều lệ  của cơng ty. Cũng có thể trở  thành cổ  đơng thơng qua việc được thừa kế  cổ  phần  của cơng ty. Mỗi cổ  đơng có thể  sở  hữu nhiều cổ  phần, mức độ  sở  hữu cổ  phần   tạo thành sự  cách biệt về  mức vốn, về quyền và nghĩa vụ  giữa các cổ  đơng trong   cơng ty. Cổ đơng có càng nhiều cổ  phần thì càng có nhiều quyền và nghĩa vụ. Cổ  đơng có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình trừ một số trường hợp pháp   luật quy định hạn chế  chuyển nhượng. Luật DN khơng có quy định hạn chế  cổ  phần đối với mỗi cổ đơng. Tuy vậy, pháp luật hoặc Điều lệ cơng ty có thể quy định  về giới hạn tối đa cho phép một cổ đơng hoặc một nhóm cổ đơng có thể sở hữu để  khơng xảy ra tình trạng một cá nhân hoặc một nhóm cổ  đơng có thể  khống chế  được cơng ty do có lượng cổ phần lớn. Chẳng hạn, hiện nay, theo cam kết của Việt   Nam khi tham gia WTO, tổng số cổ phần do các cá nhân và pháp nhân nước ngồi  nắm giữ  tại mỗi ngân hàng thương mại cổ  phần của Việt Nam khơng vượt q  30% vốn Điều lệ của ngân hàng. Theo khoản 4, điều 86 Luật DN, nếu một cổ đơng   có tổng số cổ phần đạt đến 5% tổng số cổ phần trở  lên của cơng ty thì phải đăng   ký với cơ quan đăng ký kinh doanh có thẩm quyền Cơng ty cổ  phần có quyền phát hành các loại chứng khốn  theo quy định của  pháp luật về chứng khốn để huy động vốn từ cơng chúng. Khả năng này tạo thành   ưu thế  đặc biết của CTCP so với các loại cơng ty khác. Khi có đủ  điều kiện theo   quy định của Luật Chứng khốn, cơng ty cổ phần có thể phát hành cổ phần để tăng   vốn điều lệ hoặc trái phiếu để vay vốn.  Cơng ty cổ phần có tư cách pháp nhân  kể từ khi được cấp chứng nhận đăng ký  doanh nghiệp. Là một pháp nhân, cơng ty cổ phần có tài sản riêng, được ghi rõ trong  Điều lệ, là khối tài sản độc lập tách khỏi tài sản riêng của các cổ  đơng. Trong q  trình hoạt động, cơng ty dùng tài sản riêng này để tham gia vào các giao dịch và chịu  trách nhiệm về  các giao dịch đó. Tài sản riêng của cơng ty đồng thời là giới hạn  trách nhiệm của cơng ty. Cổ đơng cũng chịu trách nhiệm về hoạt động của cơng ty  giới hạn trong phạm vi phần vốn của họ đã góp vào cơng ty.  Cơng ty cổ  phần gắn bó rất mật thiết với thị  trường chứng khốn. Cơng ty cơ   phần là tổ chức phát hành chủ yếu trên thị trường này với tư cách là những cơng ty   đại chúng. Theo quy định tại Điều 25 Luật Chứng khốn, cơng ty đại chúng là cơng   ty cổ phần thuộc một trong ba loại hình sau đây:  ­ Cơng ty đã thực hiện chào bán cổ phiếu ra cơng chúng; ­ Cơng ty có cổ phiếu được niêm yết tại Sở giao dịch chứng khốn hoặc Trung   tâm giao dịch chứng khốn (Cơng ty niêm yết) ­ Cơng ty có cổ phiếu được ít nhất 100 nhà đầu tư  sở hữu, khơng kể nhà đầu  tư  chứng khốn chun nghiệp và có vốn điều lệ đã góp từ  10 tỷ đồng Việt  Nam trở lên.  Những cơng ty đại chúng là những cơng ty có cơ chế tổ chức và quản lý chịu sự  điều chỉnh song song của Luật Doanh nghiệp và Luật Chứng khốn.  1.2 Vai trò cơng tác quản lý và tổ chức Cơng ty cổ phần.  ­ Với quyền và lợi ích của các thành viên trong CTCP Thành viên CTCP chính là các cổ  đơng, người góp vốn đảm bảo cho hoạt  động kinh doanh của cơng ty. Tất nhiên mỗi cổ đơng ln mong muốn có được lợi  nhuận khi bỏ vốn đầu tư. Một hệ thống quản lý tốt sẽ tạo ra sự tin tưởng, làm cho   cổ đơng gắn bó với cơng ty Quản lý và tổ chức trong CTCP khơng chỉ là sự đảm bảo về mặt kinh tế cho  các thành viên của cơng ty mà còn là yếu tố  đảm bảo tiếng nói của các cổ  đơng  trong cơng ty, đặc biệt là với các cổ  đơng thiểu số. Một hệ  thống quản lý và tổ  chức tốt ln đáp  ứng được quyền lợi của mỗi cổ  đơng trong việc đưa ra những  quyết định về hoạt động kinh doanh, nói cách khác đó chính là tạo điều kiện cho cổ  đơng thực sự được sử dụng vốn góp của mình thơng qua điều hành cơng ty ­ Với sự ổn định và phát triển của chính cơng ty Hoạt động của mọi doanh nghiệp nói chung và với CTCP nói riêng đều vì  mục tiêu lợi nhuận.Mọi thành viên của cơng ty ln muốn phát triển  ưu thế, đem  lại lợi ích cho họ. Vai trò của quản lý vì thế lại được thể hiện. Quản lý tốt khơng   là giúp cho cơng ty hoạt động  ổn định với nguồn vốn bỏ  ra mà càng làm cho   nguồn vốn đó tăng lên, đó mới thực sự là quản lý có hiệu quả ­ Với đối tác và khách hàng của cơng ty Khi lựa chọn đối tác, bộ  máy quản lý cũng là một yếu tố  cần xem xét. Vì  vậy, hồn thiện quản lý cũng là tăng sức hấp dẫn của doanh nghiệp. Có nhiều đối  tác cũng có nghĩa là cơ hội phát triển dành cho cơng ty lớn hơn. Còn với người tiêu  dùng, vai trò quản lý cơng ty mờ nhạt hơn. Trong thương mại hàng hóa, quản lý và   tổ  chức cơng ty chủ  yếu thể  hiện vai trò với khách hàng thơng qua phân phối sản   phẩm: người tiêu dùng ln lựa chọn sản phẩm từ điểm mua bán uy tín, muốn vậy  cần phải có bộ máy quản lý tốt. Trong thương mại dịch vụ thì quản lý nội bộ  của   một cơng ty có ý nghĩa lớn hơn với khách hàng bởi tiêu dùng dịch vụ  là một q  trình, muốn chọn được dịch vụ tốt, người tiêu dùng cũng cần xem xét nhà cung cấp   có hoạt động ổn định hay khơng ­ Với nền kinh tế:   Doanh nghiệp nói chung và CTCP nói riêng là một bộ phận của nền kinh tế.  Chính vì vậy sự tăng trưởng của chúng góp phần ổn định và phát triển cho cả  nền   kinh tế. Số  lượng CTCP là ít hơn so với các loại hình doanh nghiệp khác nhưng   đóng góp của chúng khơng nhỏ, bởi CTCP thường là các doanh nghiệp có quy mơ  lớn, nguồn vốn dồi dào. Một hệ  thống quản lý yếu kém sẽ  đưa cơng ty đến suy   yếu, hơn thế  nữa còn  ảnh hưởng đến các doanh nghiệp khác và người tiêu dùng,   kết quả tất yếu là sẽ gây thiệt hại cho nền kinh tế.  Nội dung của cơng tác quản lý và tổ chức CTCP bao gồm:  ­ Cơ cấu bộ máy quản lý nội bộ CTCP ­ Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các cơ  quan trong bộ  máy quản lý nội bộ  CTCP.  ­ Ngun tắc hoạt động và thủ tục thơng qua các quyết định 1.3 Quản lý và tổ chức trong cơng ty cổ phần theo luật doanh nghiệp 2005.  1.3.1 Cơ cấu bộ máy quản lý CTCP.  Cơng ty cổ  phần có Đại hội đồng cổ  đơng, Hội đồng quản trị  và Giám đốc  hoặc Tổng giám đốc; đối với cơng ty cổ phần có trên mười một cổ đơng là cá nhân   hoặc có cổ đơng là tổ  chức sở hữu trên 50% tổng số  cổ  phần của cơng ty phải có   Ban kiểm sốt Chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người đại   diện theo pháp luật của cơng ty được quy định tại Điều lệ cơng ty. Người đại diện   theo pháp luật của cơng ty phải thường trú ở  Việt Nam; trường hợp vắng mặt trên  ba mươi ngày ở Việt Nam thì phải uỷ quyền bằng văn bản cho người khác theo quy  định tại Điều lệ  cơng ty để  thực hiện các quyền và nhiệm vụ  của người đại diện  theo pháp luật của cơng ty Đại hội đồng cổ đơng 1.3.2 Cổ đơng, các quyền và nghĩa vụ của cổ đơng.  1.3.2.1 Cổ đơng là chủ sở hữu của cổ phần. Tùy theo tính chất của cổ phần mà có các loại   cổ đơng với địa vị pháp lý khác nhau a Cổ đơng sáng lập:  ­ Là người góp vốn cổ  phần, tham gia xây dựng, thơng qua và ký tên vào bản   Điều lệ đầu tiên của cơng ty cổ phần.  ­ Cơng ty cổ phần mới thành lập phải có ít nhất 3 cổ đơng sáng lập, cơng ty cổ  phần được chuyển đổi từ doanh nghiệp 100% vốn nhà nước hoặc từ cơng ty TNHH   hoặc được chia tách, hợp nhất, sáp nhập từ cơng ty cổ  phần khác khơng nhất thiết  phải có cổ đơng sáng lập.  ­ Trong trường hợp khơng có cổ đơng sáng lập, Điều lệ cơng ty cổ phần trong  hồ sơ đăng ký doanh nghiệp phải có chữ ký của người đại diện theo pháp luật hoặc   các cổ đơng phổ thơng của cơng ty đó.  b Cổ đơng phổ thơng:  ­ Theo điều 79 Luật Doanh nghiệp 2005 quy định cổ  đơng phổ  thơng có các   quyền sau đây: a) Tham dự và phát biểu trong các Đại hội cổ đơng và thực hiện quyền biểu quyết  trực tiếp hoặc thơng qua đại diện được uỷ quyền; mỗi cổ  phần phổ  thơng có một   phiếu biểu quyết; căn cứ vào số ngày làm việc dự tính, số lượng và tính chất của cơng việc và mức thù   lao bình qn hằng ngày của thành viên.  b. Thành viên Ban Kiểm Sốt được thanh tốn chi phí ăn,  ở, đi lại, chi phí sử  dụng   dịch vụ tư vấn độc lập với mức hợp lý. Tổng mức thù lao và chi phí này khơng vượt   q tổng ngân sách hoạt động hằng năm của Ban Kiểm Sốt đã được Đại Hội Đồng  Cổ Đơng chấp thuận ­ Nghĩa vụ của thành viên Ban Kiểm Sốt.  a. Tn thủ  đúng Pháp Luật, Điều Lệ, quyết định của Đại Hội Đồng Cổ  Đơng và   đạo đức nghề nghiệp trong thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.  b. Thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, cẩn trọng, tốt  nhất nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa của Cơng Ty và Cổ Đơng của Cơng Ty.  c. Trung thành với lợi ích của Cơng Ty và Cổ  Đơng Cơng Ty, khơng được sử  dụng   thơng tin, bí quyết, cơ hội kinh doanh của Cơng Ty, lạm dụng địa vị, chức vụ và tài  sản của Cơng Ty để tư lợi hoặc phục vụ lợi ích của tổ chức, cá nhân khác.  d. Các nghĩa vụ khác theo quy định của Pháp Luật và Điều Lệ.  ­ Trường hợp vi phạm nghĩa vụ  quy định Điều này mà gây thiệt hại cho Cơng   Ty hoặc người khác thì các thành viên Ban Kiểm Sốt phải chịu trách nhiệm cá nhân   hoặc liên đới bồi thường thiệt hại đó. Mọi thu nhập và lợi ích khác mà thành viên  Ban Kiểm Sốt trực tiếp hoặc gián tiếp có được do vi phạm nghĩa vụ  quy định tại   Điều này đểu thuộc sở hữu của Cơng Ty.  ­ Trường hợp phát hiện có thành viên Ban Kiểm Sốt vi phạm nghĩa vụ  trong   thực hiện quyền và nhiệm vụ  được giao thì Hội Đồng Quản Trị  phải thơng báo  bằng văn bản đến Ban Kiểm Sốt, u cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành   vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả ­ Các thành viên Ban Kiểm Sốt bầu một người trong số  họ  làm Trưởng Ban   Kiểm Sốt. Ban Kiểm Sốt phải có hơn một nửa số  thành viên thường trú tại Việt  Nam và phải có ít nhất một thành viên là kế tốn viên hoặc kiểm tốn viên.  ­ Trưởng Ban Kiểm Sốt phải quản lý và kiểm sốt tất cả  các hoạt động của   Ban Kiểm Sốt.  ­ Ban Kiểm Sốt có quyền được cung cấp thơng tin:  Thơng báo mời họp, phiếu lấy ý kiến thành viên Hội Đồng Quản Trị  và các  tài liệu kèm theo phải được mời gửi đến thành viên Ban Kiểm Sốt cùng thời điểm  và theo phương thức như đối với thành viên Hội Đồng Quản Trị.  Báo cáo của Tổng Giám Đốc trình Hội Đồng Quản Trị  hoặc tài liệu khác do  Cơng Ty phát hành được gửi đến thành viên Ban Kiểm Sốt cùng thời điểm và theo  phương thức như đối với thành viên Hội Đồng Quản Trị.  Thành viên Ban Kiểm Sốt có quyền tiếp cận các hồ sơ, tài liệu của Cơng Ty  lưu giữ tại trụ sở chính, chi nhánh và địa điểm khác, có quyền đến các địa điểm nơi   người quản lý và nhân viên của Cơng Ty làm việc.  Hội Đồng Quản Trị, thành viên Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc, người   quản lý khác phải cung cấp đầy đủ, chính xác và kịp thời thơng tin, tài liệu về cơng   tác quản lý, điều hành và hoạt động kinh doanh của Cơng Ty theo u cầu của Ban  Kiểm Sốt.  2.2.6.3 Nhận xét:  ­ Nếu tạm coi CTCP là một “nhà nước” thu nhỏ, thì  BKS đóng vai trò của cơ  quan tư pháp – có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm sốt hoạt động của HĐQT và BGĐ.  ­ Ban kiểm sốt (BKS) có hai chức năng chính + Giám sát cơng việc quản lý và điều hành cơng ty bởi HĐQT và Giám đốc   + Thẩm định các loại báo cáo bắt buộc của cơng ty.   ­ Với chức năng đó, BKS khơng phải là cơ quan quản lý của cơng ty, các thành  viên BKS cũng khơng phải là “người quản lý doanh nghiệp”. Tuy nhiên, thành viên   BKS cũng có các nghĩa vụ tương tự như người quản lý doanh nghiệp.  ­ Với chức năng nói trên, BKS có một danh mục nhiệm vụ  và quyền hạn khá   dài. Tuy nhiên luật chỉ quy định nghĩa vụ  của BKS phải thơng báo ngay cho HĐQT   và trao cho BKS quyền u cầu chấm dứt hành vi vi phạm hoặc/và phải có giải pháp   khắc phục khi phát hiện có người quản lý cơng ty làm trái quy định của pháp luật,   điều lệ  cơng ty hoặc quyết định của ĐHĐCĐ trong quản lý và điều hành cơng ty   hoặc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý cơng ty. Việc u cầu này khơng tự động   dẫn đến hệ quả các hành vi đó bị đình chỉ thực hiện. BKS khơng có thẩm quyền can   thiệp dưới hình thức đình chỉ  thực hiện các hành vi đó. Như  vậy,  BKS theo Luật   doanh nghiệp 2005   Điều lệ  Cơng Ty  vẫn khơng phải là một cơ  quan có thực   quyền. Theo quy định của Luật Doanh nghiệp, văn bản do BKS ban hành về  việc  kiểm tra, giám sát chỉ  có ý nghĩa cảnh báo. Ngay cả  khi phát hiện hành vi vi phạm   nghĩa vụ  quản lý cơng ty của HĐQT hoặc BGĐ, BKS chỉ  có quyền u cầu các cá   nhân liên quan chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả. BKS   khơng có quyền sa thải người lao động nếu họ sai phạm. Tại Việt Nam, các cơ quan  nhà nước, hoặc bên thứ  ba chỉ  quan tâm đến người nào là đại diện theo pháp luật  của cơng ty chứ khơng quan tâm ai là thành viên hoặc trưởng BKS của cơng ty 2.2.7 Đánh giá chung: 2.2.7.1 Ưu điểm:  ­ Thứ  nhất: Về bộ máy quản lý CTCP phải gọn nhẹ,  linh hoạt thì mới có thể  thực hiện tốt nhiệm vụ, quyền hạn của mình đồng thời còn giảm được chi phí quản   lý. Quản lý nội bộ  trong cơng ty giải quyết vấn đề  này bằng việc quy định rõ ràng  quyền lợi và nghĩa vụ của bộ máy quản lý trong cơng ty, bằng việc tăng cường hoạt   động kiểm tra quản lý và bằng những yếu tố  động viên để  gắn lợi ích của người   quản lý với lợi ích của cổ  đơng và của cơng ty. Điều này đã được Cơng Ty giải   quyết khá thành cơng.  ­ Thứ hai: Việc tổ chức quản lý CTCP phải đảm bảo sự phân cơng rành mạch   chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa các bộ  phận trong bộ  máy quản lý và còn   phải có cơ  chế  phối hợp, kiểm sốt, giám sát hữu hiệu giữa các bộ  phận đó. Theo  quy  định    Điều  lệ   Công  ty,   nhiệm  vụ,   quyền  hạn,   thể   thức   hoạt  động    ĐHĐCĐ, HĐQT, Giám đốc (Tổng giám đốc), BKS được quy định khá rõ ràng, cụ  thể. Các cơ quan này có sự độc lập tương đối trong hoạt động và có sự chi phối lẫn   nhau.  ­ Thứ  ba: Tổ  chức quản lý CTCP phải đảm bảo sự  tách bạch giữa quyền sở  hữu của cổ  đơng và quyền quản lý, điều hành cơng ty. CTCP là một pháp nhân và  với tư cách của nó, CTCP có cơ cấu tổ chức độc lập, thống nhất, có bộ máy quản lý   trung gian. Mọi hoạt động của CTCP được tiến hành bởi bộ máy quản lý trung gian  đó. Quyền quản lý cơng ty được giao cho HĐQT. Điều lệ  quy định nghĩa vụ  của  người quản lý công ty nhằm bảo vệ quyền lợi của các cổ  đông – chủ  sở  hữu công  ty.  ­ Thứ  tư: Cơ  cấu tổ  chức quản lý trực tuyến đã tạo điều kiện cho các nhân   viên Cơng ty hồn thành tốt các cơng việc. Chức năng và nhiệm vụ đã được chun   mơn hóa thành các hoạt động, cơng việc cụ  thể và chi tiết, có tính độc lập. Do các  cơng việc được lặp đi lặp lại nhiều lần nên các nhân viên đã nâng cao được chun   mơn nghiệp vụ do đó hiệu quả tác nghiệp cao.   ­ Qua phân tích chức năng nhiệm vụ của từng vị trí trong ban lãnh đạo Cơng ty,  ta thấy với loại hình doanh nghiệp Nhà nước, các vị  trí phân cấp như  vậy là phù  hợp.  + Mỗi vị trí trong ban lãnh đạo đảm nhiệm những chức năng nhiệm vụ nhất định   theo từng lĩnh vực mà mình phụ trách + Do việc thực hiện cơng việc được phân chia tách bạch nên các nhà quản lý có  thể đánh giá được chính xác hiệu quả làm việc của các bộ phận cũng như năng lực  chun mơn của từng nhân viên + Thực hiện việc báo cáo lên cấp trên đầy đủ, kịp thời và chính xác.  + Tất cả  đều hướng vào sự  phát triển của cơng ty và cố  gắng hồn thành tốt   cơng việc được giao. Mọi hoạt động đều chịu sự  giám sát của các quy chế  điều lệ  của Cơng ty và pháp luật Nhà nước.  2.2.7.2  Nhược điểm:  - Hoạt động của Hội đồng quản trị còn một số bất cập, còn tham gia vào nhiều   cơng việc sự  vụ  nên đơi khi còn hạn chế  quyền hạn, quyền tự  chủ  và chịu trách  nhiệm của Tổng giám đốc cũng như  chưa có cơ  chế  giám sát hoạt động của Ban   điều hành một cách thích hợp - Quyền hạn và trách nhiệm chưa cần đối. Các vị trí quản lý cấp trung như các   phòng, ban, các Phó Tổng giám đốc chưa được giao quyền và trách nhiệm để  chủ  động xử lý các tình huống phát sinh và làm chủ cơng việc.   - Chưa có cơ  chế  đánh giá chính thức về  hiệu quả  hoạt động của Hội đồng   quản trị và Ban điều hành - Cơng ty chưa duy trì được việc liên lạc thường xun, hiệu quả  và thẳng  thắn với cổ  đơng, chưa có cơ  chế  khuyến khích cổ  đơng tham gia Đại hội cổ  đơng  thường niên và bày tỏ quan điểm 2.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức và quản lý Cơng ty cổ  phần Thể dục thể thao Việt Nam.  ­ Đối với bộ máy quản lý:  Hồn thiện theo hướng gọn nhẹ, chun sâu vào các lĩnh vực chính Phân cơng rõ ràng cho từng bộ phận.  Bố trí phù hợp nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban đơn vị.  Đảm bảo tính linh hoạt khi có sự thay đổi.  Mang lại hiệu quả kinh tế của Cơng ty cao hơn.  Giảm đến mức có thể chi phí quản lý.  Mơ hình tổ chức mới sẽ có sự thay đổi về  số lượng cũng như  phân cơng lại   chức năng nhiệm vụ  của một số  phòng ban chun mơn, mở  rộng quyền hạn   tham mưu và quyền hạn chức năng, ít cấp quản lý hơn, tăng cường phi tập trung   hóa, trao quyền cho các cán bộ quản lý cấp dưới, đồng thời tăng cường sự phối   hợp giữa các cá nhân và phòng ban.  Mơ hình tổ chức mới của Cơng ty cổ phần thể dục thể thao Việt Nam được   thể hiện qua sơ đồ sau:  ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT Hội đồng quản trị TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phụ trách hành nhân Phụ trách kinh doanh tài Phụ trách kế hoạch kỹ thuật PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ PHỊNG HÀNH CHÍNH Xí nghiệp sản xuất dụng cụ thể dục thể thao PHỊNG KẾ TỐN TÀI VỤ Xí nghiệp kinh doanh dụng cụ thể dục thể thao PHÒNG KINH DOANH – XUẤT NHẬP KHẨU Xí nghiệp xây dựng cơng trình thể thao PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KẾ HOẠCH Trung tâm xuất nhập ­ Ưu điểm của mơ hình đề xuất:  Mơ hình trên khơng những khắc phục được những hạn chế của mơ hình hiện  tại mà có thể mang lại cho cơng ty nhiều lợi ích khác, đảm bảo thực hiện thành cơng  các mục tiêu chiến lược của Ban lãnh đạo Cơng ty đặt ra Mơ hình đề xuất dễ dàng mở rộng hoặc thu hẹp cơ cấu phòng ban trong Cơng   ty mà khơng gây ra sự  xáo trộn hoặc  ảnh hưởng đến các bộ  phận khác trong Cơng  ty. Phân cơng nhiệm vụ cụ  thể, rõ ràng nên dễ  dàng xác định được thiếu sót khi có  vấn đề  phát sinh. Ví dụ  sự  phân cơng trong ban Tổng giám đốc của Cơng ty: Tổng  giám đốc trực tiếp quản lý điều hành 4 Xí nghiệp, một Phó tổng giám đốc phụ trách   mảng Hành chính Nhân sự, một Phó tổng giám đốc phụ  trách mảng Kinh doanh Tài  chính, một Phó tổng giám đốc phụ  trách mảng Kế  hoạch Kỹ  thuật trong Cơng ty.  Mơ hình tổ chức linh hoạt đảm bảo tính thống nhất trong mục tiêu và đáp ứng được   với tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động. Ngồi ra, mơ hình vẫn duy trì   được sự  chun mơn hóa trong từng bộ  phận, vì vậy mỗi mảng hoạt động được   quản lý và kiểm sốt một cách chặt chẽ đảm bảo được chất lượng của cơng việc,   sử dụng hiệu quả và phát huy được tối đa các nguồn lực Mơ hình xuất hiện thêm phòng Kinh doanh – Xuất nhập khẩu để chia sẻ cơng  việc với phòng Kế tốn tài vụ, có chức năng chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc   về các nhiệm vụ mà Tổng giám đốc giao, cụ thể như sau:   Lập kế hoạch kinh doanh năm, q, tháng cho tồn Cơng ty.   Xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm cho Cơng ty.   Điều động kế  hoạch sản xuất kinh doanh: chủ  yếu là viết lệnh giao việc  hàng ngày, hàng tuần  Quản lý các hợp đồng kinh tế, chủ yếu là theo dõi liệt kê, bao gồm các loại:  Hợp đồng tiêu thụ, Thơng tin hợp đồng khốn sản phầm, Hợp đồng mua vật tư.   Tham gia các hoạt động đồn thể, quần chúng.   Thực hiện các công việc phát sinh.  ­ Đối với Ban Tổng giám đốc: Các thành viên trong Ban Tổng giám đốc được  phân công nhiệm vụ như sau:  Tổng Giám đốc Công ty:   Điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, chịu sự  giám sát của Hội đồng   quản trị  và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị  về  việc thực hiện các quyền   và nhiệm vụ được giao.   Trực tiếp quản lý hoạt động xây dựng, thương hiệu quảng bá sản phẩm, hình  ảnh của Cơng ty.   Trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, mua sẳm   vật tư  nguyên, nhiên vật liệu phục vụ sản xuất  Chịu trách nhiệm công tác đối ngoại.   Phê duyệt các quy định áp dụng nội bộ trong Công ty.   Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.   Kiến nghị phương án tra cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.  Phó Tổng giám đốc phụ  trách Kinh doanh, Tài chính: chịu trách nhiệm trước  Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị, pháp luật về  hoạt động tài chính – kế  tốn của   Cơng ty với các nhiệm vụ cụ thể sau:   Tham gia xây dựng chiến lược kinh doanh cũng như  chiến lược phát triển   chung và cách thức quản lý, tổ chức Cơng ty.   Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Cơng ty nhằm nhận diện những   điểm mạnh và điểm yếu của Cơng ty, tiến hành hoạch định chiến lược tài chính của  Cơng ty.   Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc Cơng ty trong cơng tác hoạch định chiến  lược tài chính ngắn hạn, dài hạn của Cơng ty.   Hoạch định chính sách tài chinh và quản trị giá trị Cơng ty, đảm bảo rằng các  loại tài sản của Cơng ty được kiểm sốt và sử dụng một cách hợp lý và sinh lợi, xây   dựng một chính sách phân chia lợi nhuận hợp lý.   Đánh giá các chương trình hoạt động của Cơng ty trên phương diện tài chính  Phê duyệt giá bán sản phẩm, các chương trình khuyến mãi và các phương án   giải quyết khiếu nại của khách hàng.   Lập kế  hoạch dự  phòng ngân quỹ  theo những hình thức phù hợp nhằm đáp   ứng những nhu cầu ngân quỹ đột xuất.   Duy trì khả năng thanh khoản của Cơng ty và đảm bảo có đủ nguồn tài chính  cho cơng ty hoạt động.   Báo cáo với Tổng giám đốc định kỳ mỗi tháng một lần về tình hình tài chính   Cơng ty và thường xun báo cáo kịp thời khi cần thiết đảm bảo khơng để  hoạt  động sản xt kinh doanh bị đình trệ và thiệt hại.   Xem xét và trình Tổng giám đốc phê duyệt Hợp đồng sản xuất kinh doanh về  phương diện năng lực tài chính của Cơng ty.   u cầu Giám đốc các đơn vị  sản xuất kinh doanh, các Trưởng phòng, Ban  liên quan thực hiện mục tiêu, chính sách của Cơng ty, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất   kinh doanh và nhiệm vụ tài chính đã được Tổng giám đốc phê duyệt. Đồng thời, u  cầu báo cáo cơng việc của mỗi đơn vị khi cần thiết.   Ký duyệt các báo cáo tình hình thực  hiện nhiệm vụ  thuộc  phạm vi trách  nhiệm.   Phối hợp chặt chẽ  với các thành viên trong Ban Tổng giám đốc Cơng ty và  giám đốc của các đơn vị  trực thuộc để  đảm bảo sâu sát trong hoạt động của tồn  cơng ty.   Thực hiện các cơng việc được ủy quyền khi Tổng giám đốc vắng mặt.  Phó Tổng giám đốc phụ  trách Hành chính, Nhân sự: chịu trách nhiệm trước   Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị, pháp luật về hoạt động Hành chính, tổ chức cán  bộ trên cơ sở đảm bảo các hoạt động của Cơng ty diễn ra liên tục và trơi chảy, với  các nhiệm vụ cụ thể sau:  Tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc về  cơng tác bảo vệ  phối hợp với các cơ  quan, các đơn vị  chức năng tổ  chức huẩn luyện phòng chống   cháy nổ và an tồn lao động cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.   Tổ  chức sắp xết lao động hợp lý trong tồn Cơng ty để  tham mưu cho Tổng  giám đốc qut định  Đề  nghị  giải thể, sáp nhập, thành lập các tổ  chức trong bộ  máy hoạt động   sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cán bộ đảm bảo  tính pháp lý để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra có hiệu quả.   Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, kế hoạch tiếp cận cán bộ quản lý, dự kiến cán  bộ thay thé các vị trí còn khuyết do chuyển cơng tác hoặc nghỉ hưu,…  Giải quyết các vấn đề  hợp đồng lao động theo bộ  luật lao động của nhà  nước Việt Nam.   Kịp thời giải quyết các chế độ chính sách cho nhân viên tồn Cơng ty.   Rà sốt và đề nghị nâng bậc lương cho các cán bộ cơng nhân viên trong Cơng  ty, lập kế hoạch và chủ động liên hệ với các trường dạy nghề, mở các lớp đào tạo   nghiệp vụ và tổ chức thi nâng bậc cho cơng nhân hàng năm.   Hàng năm bổ  sung, soạn thảo nội quy lao động của Cơng ty, tập hợp ý kiến   đơn thư  khiếu nại của cán bộ  cơng nhân viên báo cáo Ban Tổng giám đốc để  giải   Tổ chức thực hiện cơng tác thi đua khen thưởng trong tồn Cơng ty.   Phụ trách khối văn phòng Cơng ty.   Phối hợp chặt chẽ  với các thành viên trong Ban Tổng giám đốc Cơng ty và  Giám đóc của các đơn vị  trực thuộc để  đảm bảo sâu sát trong hoạt động của tồn   Cơng ty.   Thực hiện các cơng việc được ủy quyền khi Tổng giám đốc vắng mặt.  Phó Tổng giám đốc phụ  trách kế  hoạch kỹ  thuật: phụ  trách quản lý và chỉ  đạo các hoạt động của Phòng kế  hoạch và phòng kỹ  thuật. Chỉ  đạo điều hành và  chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị  và pháp luật về  các lĩnh   vực phụ trách bao gồm:   Công tác quản lý và giám sát kỹ thuật và chất lượng.   Công tác quản lý vật tư,thiết bị.   Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc giao ­ Đối với Hội đồng quản trị: Cần thành lập các tiểu ban gồm các thành viên độc lập để giúp việc cho Hội  đồng quản trị  trong các lĩnh vực đề  bạt, đãi ngộ, kiểm tốn, kiểm sốt rủi  ro   .  Ngồi việc thành lập các tiểu ban thích hợp, Hội đồng quản trị  và Ban Tổng   Giám đốc cần duy trì các tiêu chuẩn minh bạch cao.  Hội đồng quản trị cùng chịu trách nhiệm về sự thành cơng của Tổng cơng ty.  Hội đồng quản trị  cần hoạt động trên ngun tắc các quyết định đưa ra là  khách quan, vì lợi ích tốt nhất cho cơng ty và cổ đơng.  Hội đồng quản trị cần có các cán bộ đủ năng lực để triển khai các hoạt động   kinh doanh của cơng ty và 1/3 tổng số thành viên phải là thành viên độc lập.  Hội đồng quản trị nên chuyển một số quyền sang cho Tổng giám đốc như:   Kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn, thực hiện cơ chế quản lý tài chính,  các dự án đầu tư; đánh giá hoạt động kinh doanh, hoạt động quản lý đối với   Cơng ty các đơn vị trực thuộc theo quy định của Luật Doanh nghiệp.  ­ Đối với Ban kiểm sốt:  Để khắc phục được nhược điểm “ chưa phải là một cơ quan có thực quyền”   của Ban Kiểm Sốt thì cả luật Doanh nghiệp 2005 và Điều lệ cơng ty cần trao thêm  quyền lực cho Ban Kiểm Sốt để  hoạt động của họ  thật sự  có hiệu quả  đối với  việc kiểm tra, giám sát việc phát triển cơng ty, ví dụ  như  khi phát hiện hành vi vi  phạm của người lao động trong cơng ty, tùy theo mức độ  nặng nhẹ  mà xử  phạt và   có giải pháp khắc phục hậu quả, nhẹ  thì phạt tiền xung cơng quỹ, nặng thì thơng   báo với cấp trên của ng lao động và có quyền trực tiếp sa thải người lao động. Nếu   Ban kiểm sốt phát hiện hành vi vi phạm nghĩa vụ  quản lý cơng ty của Hội đồng   quản trị  hoặc Ban giám đốc, Ban Kiểm sốt có quyền u cầu mở  cuộc họp Hội   đồng quản trị  với mục đích xem xét lại tư  cách của thành viên đó trong Ban giám  đốc hoặc trong Hội đồng quản trị. hị ­ Đối với Cổ đơng:  Cơng ty cần duy trì việc liên lạc thường xun, hiệu quả và thẳng thắn với cổ  đơng. Cơng ty cần khuyến khích cổ đơng tham gia Đại hội cổ đơng thường niên, tạo   điều kiện cho cổ đơng bày tỏ quan điểm, ý kiến bằng cách tặng những phần thưởng   cho những cổ đơng có ý kiến đóng góp hay và có ích cho việc phát triển cơng ty.  KẾT LUẬN Đề tài “Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về cơng tác quản lý và tổ  chức trong  Cơng ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng và giải pháp cho Cơng  ty cổ  phần Thể  dục thể  thao Việt Nam ” với mục tiêu phân tích điểm mạnh, điểm  yếu của loại hình Cơng ty cổ phần và cụ thể là Cơng ty Cổ phần Thể dục thể thao  Việt Nam, trên cơ sở đó đề  xuất những giải pháp nhằm hồn thiện cơ cấu tổ  chức  và quản lý Cơng ty cổ  phần. Báo cáo đã hồn thành được mục tiêu đó với các nội   dung sau:  ­ Nghiên cứu cơ  sở lý luận về  cơ  cấu tổ  chức quản lý Cơng ty cổ  phần theo  Luật Doanh nghiệp 2005 ­ Giới thiệu ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức và quản lý của Cơng ty Cố  phần Thể  dục thể  thao Việt Nam theo từng cấp bậc, từ đó phân tích điểm mạnh,  điểm yếu và đề xuất  một số giải pháp hồn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Cơng  ty.  Hiện nay, với u cầu của q trình hội nhập, tồn cầu hóa các doanh nghiệp,   Việt Nam đang đứng trước những thử thách to lớn. CTCP với  ưu thế nhât định của  nó đã từng bước phát triển và hoạt động có hiệu quả. Tuy nhiên để đặt được những   lợi ích kinh tế tối đa và thu hút được sự quan tâm đầu tư của nhà đầu tư trong cũng    ngồi ngước thì đòi hỏi chúng ta phải có một hệ  thống pháp luật hồn chỉnh,   đồng bộ và thống nhất. Bên cạnh đó, Việt Nam cần phải đào tạo một đội ngũ doanh   nhân giỏi về chun mơn, năng động sáng tạo trong cơng việc. Điều này góp phần to  lớn vào việc nâng cao hiệu quả của quản lý doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả  kinh   tế của doanh nghiệp nói chung và CTCP nói riêng.  Hy vọng trong thời gian tới, cùng với sự  hồn thiện hệ  thống pháp luật kinh tế  cũng như sự đầu tư quan tâm của nhà nước, các cá nhân, … loại hình CTCP ở Việt   Nam sẽ khơng ngừng phát triển và mang lại hiệu quả kinh tế cao.  Do th ời gian và trình độ  có hạ n nên đề  tài do chúng em thự c hi ện khơng  tránh kh ỏi sai sót. Chúng em kính mong nh ận đượ c s ự  ch ỉ  b ả o và nhữ ng ý kiế n  đóng góp c ủa các th ầ y cơ và b n đọc để  giúp chúng em hồn thiệ n đề  tài này./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty Cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam (2007), Điều lệ Cơng ty cổ  phần  Thể dục thể thao Việt Nam.  T.S Nguyễn Hợp Tồn (2012), Giáo trình Pháp luật Kinh tế, NXB Đại học Kinh  tế quốc dân Luật Doanh nghiệp 2005 ... Chương 1: Lý luận chung về Cơng ty cổ phần, tổ chức và quản lý cơng ty cổ phần Chương 2: Nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm thực hiện cơng  tác quản lý và tổ chức Cơng ty cổ phần Thể dục thể thao Việt Nam CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN, QUẢN LÝ VÀ TỔ ... CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN, QUẢN LÝ VÀ TỔ  CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN 1.1 Khái niệm Cơng ty cổ phần:   Theo điều 77 Luật doanh nghiệp năm 2005,  Cơng ty cổ phần là doanh nghiệp,   trong đó: ... Vì những mục đích nêu trên, chúng em quyết định chọn đề  tài  Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về  cơng tác quản lý và tổ chức trong Cơng ty cổ phần theo   Luật Doanh nghiệp 2005 – Thực trạng và giải pháp cho Cơng ty cổ