một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại nhà máy nhôm của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm

89 Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NHÔM .... Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải có nhữn

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 7

1.1 Một số khái niệm cơ bản 8

1.1.1 Khái niệm về sản xuất 8

1.1.2 Khái niệm về quản trị sản xuất và dịch vụ 8

1.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị sản xuất 9

1.3 Nội dung của công tác quản trị sản xuất 11

1.3.1 Công tác dự báo 11

1.3.1.1 Khái niệm dự báo 11

1.3.1.2 Phân loại dự 11

1.3.1.3 Các phương pháp dự báo nhu cầu 12

1.3.2 Quản trị hàng tồn kho 15

1.3.2.1 Khái niệm 15

1.3.2.2 Chức năng quản trị hàng tồn kho 16

1.3.3 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 17

1.3.3.2 Lợi ích của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 18

1.3.3.3 Cấu trúc của hệ thống hoạch định nhu cầu vật liệu 18

1.3.4 Công tác bố trí mặt bằng 19

1.3.4.1 Mục đích 19

1.3.4.2 Yêu cầu 20

1.3.5 Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp 20

1.3.5.1 Tổ chức sản xuất về mặt không gian và thời gian 20

1.3.5.2 Các phương pháp tổ chức sản xuất 21

Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NHÔM CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NHÔM 23

2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty 24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 24

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động 25

2.1.2.1 Chức năng 25

2.1.2.2 Nhiệm vụ 26

2.1.2.3 Nguyên tắc hoạt động 26

2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 27

2.1.3.1 Sơ đồ quản lý 27

2.1.3.2 Chức năng của các phòng ban 28

2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 30

2.1.4.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 30

2.1.4.2 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 33

2.1.5 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty 35

2.1.6 Cơ cấu tổ chức sản xuất tại Nhà máy Nhôm 37

2.1.7 Các hoạt động khác 38

2.1.8 Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển 39

2.1.8.1 Thuận lợi 39

2.1.8.2 Khó khăn 40

2.1.8.3 Phương hướng phát triển trong thời gian tới 40

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị sản xuất 41

2.2.1 Môi trường Kinh tế 41

2.2.2 Môi trường chính trị pháp luật 41

2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 42

2.2.4 Khách hàng tiêu thụ 43

2.2.5 Nhà cung ứng 44

2.2.6 Trình độ của cán bộ quản lý, tổ chức công tác quản trị sản xuất 45

2.2.7 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 47

2.2.7.1 Nguyên vật liệu 47

2.2.7.2 Hệ thống thông tin 49

2.2.7.3 Lao động 52

2.2.7.4 Nguồn vốn 52

2.2.7.5 Máy móc thiết bị 53

b) Danh mục máy móc thiết bị 58

c) Hiện trạng của máy móc thiết bị 59

2.3 Đánh giá công tác tổ chức sản xuất tại Nhà máy 59

2.3.1 Quy trình sản xuất sản phẩm 59

2.3.2 Công tác thực hiện an toàn lao động 66

2.3.3 Xử lý nước thải 68

2.3.4 Đánh giá công tác dự báo lập kế hoạch 69

2.3.5 Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty 73

2.3.5.1 Công tác thu mua nguyên vật liệu 73

2.3.5.2 Hoạt động cấp phát nguyên vật liệu trong Công ty 76

2.3.5.3 Tình hình sử dụng nguyên liệu tại Nhà máy 77

2.3.6 Đánh giá công tác quản trị hàng tồn kho 78

2.3.7 Đánh giá công tác tổ chức lao động tại nhà máy 82

2.3.8 Đánh giá công tác chọn địa điểm và bố trí mặt bằng 84

2.3.8.1 Công tác chọn địa điểm 84

2.3.8.2 Công tác bố trí mặt bằng nhà xưởng 85

2.4 Đánh giá chung 88

2.4.1 Những kết quả đạt được 88

2.4.2 Những tồn tại cần khắc phục 89

Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NHÔM 91

Biện pháp 1: Tăng cường huy động vốn 92

Biện pháp 2: Nâng cao trình độ quản lý và sử dụng máy móc thiết bị 93

Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác mua nguyên vật liệu 94

Biện pháp 4: Hoàn thiện công tác lập dự báo, lập kế hoạch 95

Biện pháp 5: Nâng cao hệ thống thông tin nội bộ 97

Biện pháp 6: Hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm 98 Biện pháp 7: Lắp đặt thêm hệ thống thông gió 99 Biện pháp 8: Xây dựng lại khu nhà ăn cho Công ty 100

KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết của đề tài:

Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt thì mỗi doanh nghiệp đều phải tìm cho mình những hướng đi riêng phù hợp nhất Điều này giúp cho doanh nghiệp phát huy nội lực khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu và tận dụng cơ hội cũng như né tránh những nguy cơ sẽ gặp phải trong thương trường Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải có những kế hoạch, chiến lược, sách lược cụ thể để sử dụng có hiệu quả nhất các nhân tố: nguyên liệu, vật liệu, máy móc thiết bị và sức lao động.… Từ đó doanh nghiệp mới nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện mục tiêu kinh tế tổng hợp của mình là làm ăn có lãi Từ những lý do nêu trên, thì dù ở phương diện nào và doanh nghiệp dù nhỏ hay lớn cũng cần phải có công tác tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý

Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất Nhôm là một trong những đơn vị cung cấp sản phẩm nhôm thanh định hình cho thị trường Niềm Nam- Trung- Tây Nguyên Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt về giá, sản phẩm của các Công ty lớn như Tungkuang, Tungshin, Sông hồng, Tiger…Do đó, để sản phẩm của Công ty có thể cạnh tranh được trên thị trường thì việc hoàn thiện công tác quản trị sản xuất là rất cần thiết và vô cùng cấp bách vì nó ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Vì vậy, qua thời gian học tập tại trường và thực tập tại Công ty Nhôm Cosevco, em

đi vào nghiên cứu đề tài: “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại Nhà máy Nhôm của Công ty cổ phần Xây dựng và Sản xuất Nhôm.”

2 Mục đích và phương pháp nghiên cứu:

Mục đích của việc nghiên cứu là giúp cho các nhà phân tích đánh giá một cách chính xác, trung thực khách quan về thực trạng của công tác quản trị sản xuất để từ đó có thể

đề ra những giải pháp phục vụ cho mục tiêu phát triển của Công ty trong tương lai Phương pháp nghiên cứu: nghiên cứu bằng thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh

3 Đối tượng nghiên cứu:

Công tác quản trị sản xuất tại Nhà máy Nhôm thuộc Công ty Cổ phần Xây dựng và

Sản xuất Nhôm (Cosevco) Dựa trên số liệu thu thập tại Công ty từ năm 2003 đến năm

2005 và 6 tháng đầu năm 2006

4 Nội dung đề tài:

Tên đề tài: “ Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại Nhà máy Nhôm của Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất Nhôm”

Nội dung của đề tài bao gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị sản xuất

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị sản xuất tại Nhà máy Nhôm của Công ty cổ

phần xây dựng và sản xuất Nhôm

Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị sản xuất

Do hạn chế về vốn kiến thức và kinh nghiệm thực tế nên đề tài của em không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong thầy cô và các cô chú, anh chị trong Công ty có những ý kiến nhận xét và đóng góp để đề tài của em được hoàn thiện và gắn liền với tình hình thực tế hơn

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy Hoàng Văn Huy và các chú, anh chị trong phòng thị trường, trong Công ty và Nhà máy Nhôm đã tận tình hưỡng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em được thực tập và hoàn thành cuốn đề tài này

Nha trang, tháng 11 năm 2006

Sinh viên thực hiện

Vũ Phương Thảo

CHƯƠNG 1

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG& SẢN XUẤT NHÔM

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Khái niệm về sản xuất

Sản xuất được hiểu là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ Hay nói cách khác sản xuất là quá trình chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra dưới dạng sản phẩm hoặc dịch vụ

Để hiểu rõ hơn ta xem xét sơ đồ sau:

1.1.2 Khái niệm về quản trị sản xuất và dịch vụ

Quản trị sản xuất và dịch vụ bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp các yếu tố đó nhằm chuyển hoá thành các kết quả ở đầu ra là các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất, đạt được lợi ích lớn nhất

Các nhân tố thay đổi

Các nhân tố thay đổi

Yếu tố

Xây dựng

Điều khiển quá trình

Quá trình chuyển hoá Doanh nghiệp chuyển hoá đầu vào thành đầu ra thông qua sản xuất, hoạt động tài chính

Mục tiêu của quản trị sản xuất là:

- Tạo ra sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng

và thời gian phù hợp

- Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

- Đáp ứng một cách linh hoạt nhu cầu của khách hàng về sản phẩm

- Đảm bảo tính hiệu quả trong sản xuất sản phẩm

1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Một doanh nghiệp khi bắt tay vào kinh doanh thì phải xác định được lĩnh vực và sản phẩm của mình là gì và phải làm thế nào để tạo ra một sản phẩm đem lại hiệu quả, tạo lợi thế cho doanh nghiệp Để có được một sản phẩm như vậy thì việc quan trọng hàng đầu là phải lựa chọn công nghệ, công suất sau đó xem xét, đánh giá quá trình sản xuất Bất kỳ một dây chuyền sản xuất nào cũng gặp phải những trục trặc trong thời gian đầu vận hành, những trục trặc đó có thể là do trình độ kỹ thuật của người lao động, do lỗi kỹ thuật, do các nhà quản trị chưa xác định đúng lượng nguyên vật liệu,

số lượng, chủng loại hàng hoá sản xuất Chính vì vậy mà bất kì một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải quan tâm đến công tác quản trị sản xuất Vì chỉ có như thế, các nhà quản trị mới có thể xem xét một cách tổng quát mọi vấn đề liên quan trực tiếp, gián tiếp đến sản xuất, có một tầm nhìn chung khái quát về tình hình sản xuất của Công ty Trên cơ sở đó xây dựng các kế hoạch sản xuất, thu mua nguyên vật liệu,

bố trí lao động, mặt bằng sản xuất sao cho phù hợp để chi phí bỏ ra là thấp nhất Theo kinh nghiệm đã được tổng kết thì chi phí cho khâu sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của một doanh nghiệp Mặt khác các giải pháp giảm phí tổn trong tài chính cũng như tăng doanh số thông qua hoạt động tiếp thị thấp hơn rất nhiều so với những giải pháp đưa ra nhằm tăng khả năng sinh lợi trong quản trị sản xuất

Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất là một điều cần thiết để đảm bảo cho các doanh nghiệp phát huy đến mức cao nhất mọi năng lực sản xuất, cải tiến và áp dụng hiệu quả tiến bộ kỹ thuật, nâng cao trình độ kỹ thuật tăng năng suất, cải tiến điều kiện lao động cũng như khai thác và sử dụng hợp lý nguyên vật liệu, góp phần tăng hiệu quả sản xuất hoàn thành kế hoạch Một khi công tác quản trị sản xuất tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp tự tin, chủ động, nhạy bén hơn trước sự biến đổi của thị trường Quản trị sản xuất có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp

1.3 NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.3.1 Công tác dự báo

1.3.1.1 Khái niệm dự báo

Trong quá trình sản xuất, kinh doanh các nhà quản lý thường phải đưa ra các quyết định liên quan đến những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai Để cho các quyết định này

có độ tin cậy và hiệu quả cao, cần thiết phải tiến hành công tác dự báo Điều này lại càng quan trọng hơn trong nền kinh tế thị trường, thường xuyên cạnh tranh

Dự báo là khoa học và nghệ thuật tiên đoán những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai Khoa học ở chỗ là khi tiến hành dự báo ta căn cứ vào số liệu thực tế, vào xu thế phát triển, dựa vào các mô hình toán học…

Nghệ thuật là sự linh hoạt, là tài nghệ phán đoán của con người

1.3.1.2 Phân loại dự báo

² Căn cứ vào thời đoạn dự báo: (3 loại)

Dự báo ngắn hạn: thời gian dự báo thường không quá 3 tháng, ít khi đến 1 năm Loại dự báo này cần cho việc mua sắm, điều độ công việc, phân giao nhiệm vụ, cân đối các mặt trong quản trị tác nghiệp

Dự báo trung hạn: thời đoạn dự báo thường từ 3 tháng đến 3 năm, loại dự báo này cần cho việc thiết lập kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất, dự trù tài chính tiền mặt

và làm căn cứ cho các loại kế hoạch khác

Dự báo dài hạn (từ 3 năm trở lên): loại dự báo này cần cho việc lập các dự án sản xuất sản phẩm mới, lựa chọn các dây chuyền công nghệ, thiết bị mới …

² Căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo:

Dự báo kinh tế

Dự báo kỹ thuật công nghệ

Dự báo nhu cầu

Dự báo nhu cầu được nhà quản trị sản xuất đặc biệt quan tâm vì thông qua đó các nhà doanh nghiệp sẽ xác định được chủng loại và số lượng sản phẩm, dịch vụ cần tạo

ra trong tương lai Từ đó doanh nghiệp sẽ quyết định được quy mô sản xuất, hoạt động của Công ty, là cơ sở để dự kiến về tài chính, tiếp thị, nhân sự

Chất lượng thiết kế Cách thức phục vụ Chất lượng sản phẩm Giá cả

Nhân tố bên trong

Nhu cầu

Nhân tố thị trường

Cảm giác của người tiêu dùng Quy mô dân cư

Sự cạnh tranh Nhân tố ngẫu nhiên

Môi trường kinh tế

Luật lệ Thực trạng nền kinh tế Chu kỳ kinh doanh

Thời gian

Sơ đồ: NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN DỰ BÁO NHU CẦU

* Các bước tiến hành dự báo nhu cầu:

1 Xác định mục tiêu dự báo

2 Chọn các mặt hàng cần dự báo

3 Xác định loại dự báo ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn Xác định thời đoạn cần dự báo

4 Chọn mô hình dự báo

5 Thu nhập các số liệu cần thiết

6 Phê chuẩn mô hình dự báo

7 Tiến hành tính toán dự báo

8 Áp dụng kết quả dự báo

1.3.1.3 Các phương pháp dự báo nhu cầu

¶ Các phương pháp định tính:

ØLấy ý kiến của ban điều hành:

Các nhà quản trị cấp cao thường sử dụng tổng hợp các số liệu thống kê phối hợp với các kết quả được đánh giá bởi các ủy viên điều hành về Marketing, kinh tế, chính trị, sản xuất để ra quyết định

- Ưu điểm: Sát thực tế với tình hình của doanh nghiệp, nhanh, tiết kiệm chi phí

- Nhược điểm: Không hoàn toàn khách quan

Ø Lấy ý kiến của nhân viên bán hàng:

Tập hợp ý kiến của nhiều người bán hàng tại nhiều khu vực khác nhau ta có được lượng dự báo tổng hợp về nhu cầu đối với loại sản phẩm đang xét

- Ưu điểm: sát với nhu cầu của khách hàng

- Nhược điểm: phụ thuộc vào đánh giá chủ quan

Ø Lấy ý kiến của khách hàng: bằng phỏng vấn, bằng điện thoại

Lấy ý kiến của khách hàng hiện tại hay khách hàng mới có ý định mua hàng trong tương lai bằng cách phỏng vấn trực tiếp, gửi các bảng câu hỏi in sẵn qua đường bưu điện, tiếp xúc bằng điện thoại

- Ưu điểm: thông tin chính xác

- Nhược điểm: nhiều khách hàng họ không trả lời thư ta gửi tới nên kết quả thu thập không nhiều

Ø Phương pháp chuyên gia (Delphi):

Lấy ý kiến của nhiều chuyên gia trong và ngoài doanh nghiệp bằng những câu hỏi

có sẵn rồi tập hợp lại thành những ý kiến chung

- Ưu điểm: khách quan và chính xác

- Nhược điểm: chi phí cao

¶Các phương pháp định lượng:

Ø Dự báo theo dãy số thời gian:

Dựa vào số liệu trong quá khứ để làm cơ sở cho dự báo

s Phương pháp bình quân di động:

Phương pháp này thường dùng khi các số liệu trong dãy số biến động không lớn lắm Các số bình quân di động được tính từ các số liệu từ dãy số thời gian có khoảng cách đều nhau

y1 + y2 + y3 y2 + y3 + y4

yI = yII =

3 3 Mục đích của việc lấy bình quân di động là để san bằng những biến động bất thường trong dãy số thời gian Sau đó dựa vào số liệu bình quân di động ta sẽ dự báo được nhu cầu trong thời kỳ kế tiếp

s Phương pháp san bằng số mũ :

Ft=F t- 1 +a(A t- 1 -F t- 1)Trong đó :

Ft : Nhu cầu dự báo thời điểm tiêu thụ

Ft-1 : Nhu cầu dự báo thời điểm tiêu thụ -1

At-1 : Nhu cầu thực tế ở thời kỳ tiêu thụ - 1

a: Hệ số san bằng với 0 £ a £ 1

s Phương pháp san bằng số mũ có điều chỉnh xu hướng:

) (

) (

Tt Ft t FTI

b

Trong đó : FTI : Là dự báo có xu hướng

Tt : Hiệu chỉnh xu hướng cho giai đoạn t

Tt-1 : Hiệu chỉnh xu hướng cho giai đoạn t – 1

nxy xy a

b = y - ax

n

x x

n

å

= _

n

y

y= å

I : Hệ số thời vụ của thời kỳ

yi : Nhu cầu bình quân của thời kỳ i

yo : Nhu cầu bình quân của một thời kỳ

s Phương pháp dự báo nhân quả:

nxy xy a

b = y – ax

n

x x

n

å

= _

n

y

y= å

-s Kiểm tra kết quả dự báo:

- Sai số tuyệt đối bình quân: (MAD) ∑(sai số dự báo) ∑ (nhu cầu thực tế - nhu cầu dự báo) MAD = =

- Lượng đặt hàng bao nhiêu là tối ưu?

- Khi nào thì tiến hành đặt hàng?

1.3.2.2 Chức năng quản trị hàng tồn kho

- Chức năng chủ yếu nhất của quản trị tồn kho là chức năng liên kết giữa quản trị sản xuất và cung ứng Khi cung cầu của một loại hàng hóa nào đó không đều đặn giữa các thời kỳ thì việc duy trì thường xuyên một lượng tồn kho nhằm tích lũy đủ cho thời

kỳ cao điểm là một vấn đề hết sức cần thiết Thực hiện tốt chức năng liên kết nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, tránh sự thiếu hụt gây lãng phí trong sản xuất

- Chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát: trong điều kiện nền kinh tế không

ổn định, giá cả thay đổi, lạm phát cao thì dự trữ nguyên vật liệu hàng hóa trong kho là nhằm duy trì sản xuất và tiết kiệm chi phí Như vậy đầu tư vào hàng tồn kho là đầu tư tích cực Tuy nhiên khi hoạch định hàng tồn kho phải tính đến chi phí và rủi ro có thể xảy ra

- Chức năng khấu trừ hàng tồn kho theo sản lượng: đây là chức năng khá quan trọng trong quản trị hàng tồn kho Nhà quản trị cần xác định được lượng hàng tối ưu

để được hưởng giá khấu trừ mà chi phí tồn trữ không tăng đáng kể

1.3.3 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một bộ phận trọng yếu của tư liệu sản xuất Một trong những điều kiện chủ yếu để thành công trong sản xuất kinh doanh là việc cung cấp nguyên vật liệu phải đủ số lượng, kịp thời, đúng mặt hàng, đúng phẩm chất Cung cấp nguyên vật liệu phải theo đúng các yêu cầu sau:

Tồn kho trong tiêu thụ

Tồn kho của ngườibán buôn

Dự trữ

Tồn kho trong sản xuất Tồn kho trong cung ứng

Người Cung ứng

Dự trữ

phẩm

và công việc

dở dang

Tồn kho của ngườibán buôn

Sản phẩm trong kho nhà máy

Sơ đồ: DÒNG LUÂN CHUYỂN HÀNG TỒN KHO

- Bảo đảm sản xuất được tiến hành bình thường, không ngừng sản xuất vì thiếu nguyên liệu

- Thúc đẩy nhanh vật tư, sử dụng vốn hợp lý và có hiệu quả, tiết kiệm

Toàn bộ nguyên vật liệu cần mua trong năm để phục vụ cho sản xuất được thể hiện thông qua kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu Nội dung của kế hoạch này được thể hiện qua 3 chỉ tiêu sau:

- Lượng nguyên vật liệu cần dùng

- Lượng nguyên vật liệu cần dự trữ

- Lượng nguyên vật liệu cần mua sắm

1.3.3.1 Nguyên tắc và những căn cứ để xây dựng kế hoạch

Kế hoạch tiến độ mua sắm nguyên vật liệu có vị trí rất quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh Do đó, khi xây dựng cần phải đảm bảo các quy tắc sau:

- Không bị ứ đọng vốn ở khâu dự trữ

- Luôn đảm bảo lượng dự trữ hợp lý về số lượng, chất lượng, quy cách

- Góp phần nâng cao các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

- Khi tính toán phải tính riêng cho từng loại, mỗi loại phải tính riêng cho từng thứ Xuất phát từ những nguyên tắc trên, khi xây dựng kế hoạch tiến độ mua, phải dựa vào các căn cứ sau:

- Kế hoạch tiến độ sản xuất nội bộ

- Hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm

- Các hợp đồng mua bán vật tư và giao nộp sản phẩm cho khách hàng

- Mức độ thuận lợi và khó khăn của thị trường mua bán vật tư

- Các chỉ tiêu kế hoạch mua bán nguyên vật liệu trong năm

- Phương tiện vận chuyển và phương thức thanh toán

- Hệ thống kho tàng hiện có của đơn vị

Mua nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất là việc vô cùng phức tạp trong điều kiện vốn có hạn, mà phải mua nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau ở những thị trường khác nhau Các vấn đề đặt ra trong điều kiện sản xuất tiến hành liên tục và đạt hiệu quả cao Do đó, nội dung kế hoạch tiến độ phải phản ánh rõ các vấn đề sau:

- Nêu rõ chủng loại, quy cách các loại nguyên vật liệu cần mua trong từng thời điểm

- Xác định chính xác số lượng từng loại nguyên vật liệu cần mua trong thời gian ngắn (10 hoặc 20 ngày)

- Xác định rõ thời gian đi mua, thời gian giao hàng, thời gian sử dụng nguyên vật liệu đó

1.3.3.2 Lợi ích của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

- Làm tăng mức độ đáp ứng và thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng

- Nâng cao khả năng sử dụng một cách tối ưu các phương tiện vật chất và lao động

- Làm cho việc hoạch định tồn kho và lên tiến độ tồn kho một cách tốt hơn

- Đáp ứng nhanh hơn phù hợp với những nhu cầu luôn thay đổi của thị trường

- Giảm được mức độ tồn kho, nhưng không hề làm suy giảm mức độ đáp ứng và phục vụ cho khách hàng

1.3.3.3 Cấu trúc của hệ thống hoạch định nhu cầu vật liệu

Việc hoạch định nhu cầu vật liệu không phải là phương pháp cố định mà nó luôn thay đổi, bởi vì dù là đơn hàng vật liệu và kế hoạch nhu cầu vật liệu được thiết lập nhưng nếu có sự thay đổi trong thiết kế, trong lịch sản xuất và quy trình sản xuất thì nhu cầu vật liệu phải được điều chỉnh cho phù hợp

Chương trình hoạch định

“Nhu cầu vật liệu”

liệu định kỳ

Thời gian thực

Số liệu hàng tồn kho

Báo cáo về đơn hàng thực hiện

Số liệu về hàng mua

Khuyến cáo mua hàng

Khuyến cáo đặc biệt:

(1) Đơn hàng trễ hoặc không cần thiết

(2) Số lượng quá nhỏ hoặc quá lớn

Lịch tiến độ sản xuất

1.3.4 Công tác bố trí mặt bằng

Bố trí nhà xưởng là chọn vị trí cho mỗi máy móc thiết bị, bộ phận, quá trình chế biến, các hoạt động khác cấu thành nên hoạt động sản xuất trong nhà xưởng Đây là công việc quan trọng tác động tới nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và hiệu quả công việc

1.3.4.1 Mục đích

- Tạo điều kiện thuận lợi cho sự di chuyển của luồng vật tư, nguyên liệu và con người giữa các khu vực

- Cực tiểu chi phí vận chuyển

- Sử dụng hiệu quả đối với lao động

- Nâng cao tinh thần làm việc

- Sử dụng đầy đủ và hiệu quả không gian sản xuất

- Đảm bảo sự thuận tiện cho quan sát kiểm tra

Để đạt được nhiều mục đích như vậy, việc sắp xếp bố trí nhà xưởng rõ ràng là rất

cần kinh nghiệm và sự đánh giá cẩn thận trong việc ra quyết định

1.3.4.2 Yêu cầu: Một nhà xưởng được coi là có mặt bằng bố trí tốt thì phải đáp ứng

các yêu cầu sau:

Ÿ Công suất và không gian: quyết định về công suất là điều kiện quan trọng để bố trí nhà xưởng tốt Chỉ khi xác định đầy đủ về con người, máy móc, dụng cụ cần thiết là bao nhiêu, xác định không gian cần thiết

Ÿ Công cụ điều khiển, vận chuyển vật liệu phải được xác định đầy đủ

Ÿ Môi trường và điều kiện lao động: việc bố trí mặt bằng luôn đòi hỏi việc thông thoáng gió, giảm tiếng ồn

Ÿ Bố trí các vùng sản xuất theo quá trình công nghệ nhằm đảm bảo tính liên tục của sản xuất, rút ngắn thời gian vận chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm

Ÿ Dòng thông tin: yêu cầu của dòng thông tin là đúng và kịp thời… Do đó, việc bố trí nhà xưởng là phải tạo một khoảng không gian hở, tránh bố trí quá nhiều văn phòng riêng không cần thiết

Ÿ Triệt để tiết kiệm đất đai xây dựng, tận dụng địa hình sẵn, chú ý đến khả năng

mở rộng kinh doanh trong quá trình phát triển doanh nghiệp, tránh tình trạng phải đập phá các công trình đã xây dựng

Ÿ Môi trường: việc bố trí phải đảm bảo được sự thông thoáng, giảm tối đa lượng

bụi và tiếng ồn

1.3.5 Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp

Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là sự phối hợp chặt chẽ sức lao động và tư liệu sản xuất cho phù hợp yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất đã xác định nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội với hiệu quả kinh tế cao, trên cơ sở quán triệt vấn đề của kinh tế thị trường: “ Sản xuất cái gì, sản xuất bằng cách nào và sản xuất cho ai.”

Tổ chức sản xuất hợp lý mang lại ý nghĩa to lớn cho doanh nghiệp:

- Cho phép sử dụng hoặc góp phần quan trọng vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và sức lao động của doanh nghiệp

- Góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện được mục tiêu kinh tế tổng hợp của doanh nghiệp

- Có tác dụng đối với việc bảo vệ môi trường của doanh nghiệp không gây ô nhiễm độc hại

1.3.5.1 Tổ chức sản xuất về mặt không gian và thời gian

Nếu xét về mặt không gian thì nội dung của công tác tổ chức sản xuất bao gồm: Việc lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất theo công nghệ, theo đối tượng hay tổ chức theo hình thức hỗn hợp trên cơ sở đảm bảo sự cân đối giữa các bộ phận sản xuất và bố trí mặt bằng của doanh nghiệp

Trong quá trình đảm bảo sự cân đối giữa sản xuất chính và sản xuất phụ trợ và phục vụ sản xuất với hiệu quả cao, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường về hàng hoá dịch vụ cần chú ý đến các vấn đề sau:

- Xu hướng chung làm tăng tỷ trọng của sản xuất chính về mặt năng lực sản xuất

so với toàn bộ năng lực sản xuất của doanh nghiệp

- Nâng cao trình độ cơ giới hoá của sản xuất phù trợ và phục vụ sản xuất, nhờ đó

mà có tác động tích cực đến năng suất, hiệu quả sử dụng công suất máy móc thiết bị và nâng cao chất lượng của sản xuất chính

- Đảm bảo cân đối giữa các bộ phận trong tình hình có sự thay đổi cơ cấu mặt hàng sản phẩm thì hết sức coi trọng việc cải tiến, hoàn thiện các hình thức tổ chức ( bố trí ) các bộ phận sản xuất

Nếu xét về mặt thời gian thì nội dung của công tác tổ chức sản xuất bao gồm việc tính toán, quy định độ dài của chu kỳ sản xuất và lựa chọn phương thức phối hợp các bước công việc của quá trình sản xuất

Chu kỳ sản xuất là khoảng thời gian kể từ lúc đưa nguyên liệu vào sản xuất cho đến khi chế tạo xong, qua kiểm tra và nhập kho thành phẩm Chu kỳ sản xuất được coi

là một chỉ tiêu kinh tế để đánh giá trình độ tổ chức sản xuất và trình độ kỹ thuật của doanh nghiệp

Chu kỳ sản xuất bao gồm các loại thời gian sau:

- Thời gian công nghệ

- Thời gian vận chuyển

- Thời gian gián đoạn

- Thời gian tự nhiên

- Thời gian kiểm tra

Rút ngắn chu kỳ sản xuất là một trong những mục tiêu quan trọng của tổ chức sản xuất bời vì độ dài của chu kỳ sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng sản phẩm dở dang, đến việc sử dụng công suất máy móc thiết bị, diện tích sản xuất đến tình hình luân chuyển vốn lưu động và đến việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất theo hợp đồng đã ký

Để rút ngắn chu kỳ sản xuất, có thể áp dụng hai nhóm biện pháp sau:

1 Cải tiến kỹ thuật, hoàn thiện quy trình hay phương pháp công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến nhằm giảm thời gian quá trình công nghệ và thay thế quá trình tự nhiên bằng quá trình nhân tạo có thời gian ngắn hơn Việc giảm thời gian quá trình công nghệ còn được thực hiện bằng nhiều biện pháp như thực hiện chuyên môn hoá các bộ phận sản xuất và các nơi làm việc, tăng cường công tác tiêu chuẩn hoá và trang thiết bị các máy móc có năng suất cao, áp dụng loại công nghệ hiện đại và phương pháp sản xuất tiên tiến

2 Nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, hạn chế và xoá bỏ thời gian gián đoạn, tăng cường công tác kiểm tra, tiến hành sửa chữa máy móc thiết bị trong những ca không sản xuất, tăng cường công tác điều độ sản xuất nhằm xoá bỏ thời gian ngừng việc do thiếu nguyên liệu hoặc do thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận sản xuất

1.3.5.2 Các phương pháp tổ chức sản xuất

a) Phương pháp sản xuất dây chuyền: Quá trình công nghệ được chia thành nhiều

bước công việc theo một trình tự hợp lý nhất, có thời gian chế biến bằng nhau hoặc hợp thành quan hệ bội số với từng bước công việc ngắn nhất trên dây chuyền Nơi làm việc được sắp xếp theo đối tượng, được chuyên môn hoá cao và được tổ chức thành dây chuyền Đối tượng lao động được vận chuyển theo một hướng nhất định và trong một thời điểm nào đó được đồng thời chế biến trên tất cả các nơi làm việc trên dây chuyền, nó thường áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt với khối lượng lớn

b) Phương pháp sản xuất theo nhóm:

Đặc điểm của tổ chức theo nhóm là không thiết kế quy trình công nghệ, bố trí máy móc thiết bị, công nghệ cho từng sản phẩm chi tiết cá biệt mà cho cả nhóm gia công trong một lần điều chỉnh máy

Nội dung của phương pháp gồm:

- Tất cả các chi tiết của các loại sản phẩm cần chế tạo trong doanh nghiệp sau khi

đã tiêu chuẩn hoá được phân chia thành từng nhóm, căn cứ vào kết cấu, phương pháp công nghệ giống nhau, máy móc thiết bị cùng loại

- Lựa chọn chi tiết tổng hợp của từng nhóm, đó là chi tiết phức tạp hơn cả và tổng hợp được các yếu tố của các chi tiết khác nhau trong cùng một nhóm Lập quy trình công nghệ cho nhóm thay cho chi tiết tổng hợp đã lựa chọn

- Tiến hành xây dựng định mức thời gian các bước công việc của chi tiết tổng hợp,

từ đó so sánh để quy định hệ số cho các loại chi tiết khác trong cùng nhóm

CHƯƠNG 2

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG& SẢN XUẤT NHÔM

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

TẠI NHÀ MÁY NHÔM

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NHÔM

2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & SẢN XUẤT NHÔM Tên viết tắt: COSEVCO

Tên giao dịch quốc tế: ALUMINIUM PRODUCING AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

Địa chỉ: Xã Vĩnh Phương- TP Nha Trang- Khánh Hoà Điện thoại: 058.837.692- 831790 / Fax: 058.541270

Email: ctxd sxnhomcosevco@ yahoo.com

Vốn điều lệ: 7.000.000.000 đồng Trước đây, tiền thân của Công ty Xây dựng 76 là Xí nghiệp Xây dựng số 6 được thành lập theo quyết định 716 QĐ/BXD ngày 18/6/ 1979 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, đơn vị chủ quản cấp trên là Công ty Xây dựng số 7 Bộ Xây dựng

Sau 20 năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, xí nghiệp xây dựng số 6 đã từng bước phát triển đi lên về mọi mặt Để phù hợp với tầm vóc của một doanh nghiệp phát triển trong cơ chế mới, ngày 28 tháng 10 năm 1999 từ xí nghiệp xây dựng số 6 được

Bộ trưởng Bộ Xây dựng quyết định phát triển thành Công ty Xây dựng 76 theo quyết định 1317/QĐ- BXD

Công ty Xây dựng 76 có tên giao dịch quốc tế là Construction Company 76, tên viết tắt là Cosevco 76

Công ty Xây dựng 76 là doanh nghiệp Nhà nước thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung Có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa

vụ dân sự theo quy định của Nhà nước, có con dấu, có tài khoản riêng mở tại các Ngân hàng theo quy định của Nhà nước, được tổ chức hoạt động theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung được Bộ trưởng Bộ Xây dựng phê chuẩn Công ty Xây dựng 76 có vốn kinh doanh tại thời điểm thành lập là:

Vốn ngân sách: 122.167.000 đ Vốn tự bổ sung: 466.832.000 đ Vốn vay: 9.404.677.000 đ Vốn khác: 5.595.538.000 đ

Từ năm 1999 đến nay, Công ty đã khẳng định vị thế của mình trong cơ chế mới dưới sự chỉ đạo của Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung Ban giám đốc Công ty đã

mạnh dạn đổi mới phương thức sản xuất kinh doanh từ một doanh nghiệp chỉ chú trọng sản xuất kinh doanh theo ngành nghề xây dựng 100%, chuyển sang phương án đầu tư sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp đó là đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất nhôm định hình với công nghệ hiện đại, công suất 5.000 tấn/ năm vào năm 2003 Để phù hợp với chức năng nhiệm vụ và định hướng sản xuất kinh doanh mới của doanh nghiệp Công ty đã xin đổi tên Công ty Xây dựng 76 thành tên mới là Công ty Xây dựng và Sản xuất nhôm (Cosevco)

Bước sang năm 2006, chấp hành chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước về việc chuyển đổi các doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần Công ty đã tiến hành cổ phần hoá với cơ cấu vốn Nhà nước chiếm 48% Kể từ ngày 15/12/2005 Công

ty xây dựng và sản xuất nhôm (Cosevco) trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xây dựng và sản xuất nhôm theo quyết định số 2323/ QĐ- BXD của Bộ Xây dựng

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động

2.1.2.1 Chức năng

- Thi công xây dựng các công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình khai hoang, phục hoá đồng ruộng

- Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng

- Gia công, chế tạo, lắp đặt thiết bị phục vụ xây dựng

- Kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị, khu công nghiệp

- Kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn, vận chuyển hàng hoá

- Mua bán nhôm, sơn, nguyên vật liệu và hoá chất sản xuất nhôm

- Sản xuất, gia công các sản phẩm từ nhôm, inox

- Dọn dẹp san lấp mặt bằng, cho thuê máy móc thiết bị và xe cơ giới phục vụ ngành xây dựng

- Góp phần phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá tại địa phương

- Giải quyết công ăn việc làm cho địa phương

2.1.2.2 Nhiệm vụ

- Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của cấp trên và ban quản trị Công ty

- Quản lý và khai thác nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo sử dụng có hiệu quả, bảo tồn và phát triển số vốn được giao

- Không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh trên cơ sở

bù đắp chi phí và kinh doanh có lãi, thực hiện các nhiệm vụ, nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước

- Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, bồi dưỡng nâng cao trình độ, tay nghề nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên

- Đảm bảo an toàn sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc, bảo vệ môi trường cảnh quan, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, làm tốt nghĩa vụ an ninh quốc phòng

- Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định của Công ty và nhà nước, chịu trách nhiệm về tính chính xác của nó

- Chịu trách nhiệm nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật

2.1.2.3 Nguyên tắc hoạt động

- Công ty hoạt động dưới sự quản lý thống nhất của Nhà nước, thực hiện chế độ

tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định

- Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh tế độc lập, giải quyết đúng đắn mỗi quan hệ giữa lợi ích về xã hội và lợi ích về kinh tế

2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

2.1.3.1 Sơ đồ quản lý ( trang sau) 2.1.3.2 Chức năng của các phòng ban

Tại Công ty xây dựng và sản xuất nhôm cosevco, cơ cấu hệ thống tổ chức quản lý được áp dụng theo kiểu chức năng Theo cơ cấu này thủ trưởng được sự giúp việc của các phòng ban chức năng Công ty và sự phối hợp giữa các bộ phận nhân viên trở nên chặt chẽ hơn và có trách nhiệm hơn

² Hội đồng Quản trị

- Tổng Giám đốc: Là người có quyền điều hành cao nhất, đại diện pháp nhân của

Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, pháp luật, Hội đồng quản trị Công ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KINH TẾ

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC XÂY LẮP

PHÒNG TỔ

CHỨC HÀNH

CHÍNH

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

PHÒNG KINH

TẾ KẾ HOẠCH

PHÒNG KỸ THUẬT XÂY DỰNG

PHÒNG THỊ TRƯỜNG

ĐỘI XD

SỐ 2

Sơ đồ: CƠ CẤU TỔ CHỨC CTCP XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NHÔM COSEVCO

Tổng giám đốc có trách nhiệm và quyền hạn sau:

+ Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

+ Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn hàng năm thông qua Đại hội công nhân viên chức

+ Quan hệ giao dịch và ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng và đối tác + Được quyền quyết định tuyển dụng lao động, bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng, kỷ luật các thành viên từ phó phòng trở xuống và thành lập, sáp nhập các đội công trình trong Công ty

+ Tìm kiếm công ăn việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên

- Phó tổng giám đốc kinh doanh: là người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc

về sản xuất sản phẩm nhôm thanh định hình Đồng thời phụ trách lĩnh vực kinh doanh, chịu trách nhiệm mua bán vật liệu, vật tư, sản phẩm nhôm

- Phó tổng giám đốc xây lắp: phụ trách lĩnh vực xây lắp, chịu trách nhiệm về việc

thi công xây lắp, chất lượng công trình, tiến độ thi công… trước Tổng giám đốc

- Đôn đốc và hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị cơ sở thực hiện kiểm kê, báo cáo đúng, đủ, kịp thời để phát hiện các vi phạm chế độ chính sách về quản lý kinh tế Cung cấp tài liệu báo cáo tháng, quý, năm và các tài liệu có liên quan theo quy định của luật

kế toán cho Công ty khi có yêu cầu

² Phòng tổ chức hành chính:

- Tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác nhân sự toàn Công ty Đề xuất và tổ chức thực hiện các giải pháp, sắp xếp cơ cấu bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, bảo vệ quân sự, chính sách cán bộ và bồi dưỡng đào tạo cán bộ công nhân viên

- Phối hợp với ban chấp hành công đoàn, Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh, các phòng ban nghiệp vụ của Công ty và các đơn vị trực thuộc triển khai, thực hiện các chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước, của Ngành thuộc lĩnh vực tổ chức lao động

- Cùng các đơn vị và các phòng ban chức năng xây dựng, áp dụng, điều chỉnh…các định mức lao động, đơn giá tiền lương, quỹ lương, quỹ bảo hiểm xã hội theo đúng quy định chế độ Nhà nước quy định

- Tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác khen thưởng, kỷ luật

- Tham mưu cho Tổng giám đốc trong lĩnh vự lễ tân, quản lý đất đai, trụ sở làm việc trang thiết bị phục vụ văn phòng…

- Thực hiện đúng các quy định về văn thư lưu trữ, bảo mật các giấy tờ công văn đến, đi…chỉ đạo và theo dõi phong trào thi đua toàn Công ty

² Phòng thị trường:

- Tham mưu cho Tổng giám đốc và lãnh đạo Công ty trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh và thị trường, nắm bắt xử lý thông tin, đề xuất và triển khai phương án thiết lập mạng lưới phân phối sản phẩm, đưa ra các chính sách bán hàng những phương án tiêu thụ nhôm nhằm tăng doanh thu, tăng thị phần trên thị trường trong nước và hướng ra thị trường nước ngoài

- Quản lý xuất nhập tồn các Đại lý và Nhà máy nhôm Phối hợp với phòng kinh tế

kế hoạch để lên kế hoạch sản xuất cho nhà máy Soạn thảo các hợp đồng kinh tế và lập

kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân viên tiếp thị

- Có trách nhiệm quản lý bộ phận KCS và bộ phận công nhân bốc xếp và kho thành phẩm

- Triển khai công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nhôm Cosevco, tham gia triển lãm hàng hoá

² Phòng kinh tế kế hoạch:

- Tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, lập dự án đầu tư phát triển sản xuất trình lãnh đạo Công ty

- Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lập kế hoạch báo cáo kết quả thực hiện nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm Lập kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị

và cung ứng vật tư, nguyên vật liệu đảm bảo cho sản xuất và đầu tư mở rộng sản xuất

² Phòng kỹ thuật xây dựng:

- Lập tiến độ, biện pháp thi công công trình, tham gia dự thầu, đấu thầu Lập kế hoạch đầu tư đổi mới máy móc thiết bị thi công, các dự án chuyển giao công nghệ, tiến

bộ khoa học kỹ thuật đáp ứng cho nhu cầu sản xuất

- Chỉ đạo đôn đốc tiến độ thi công công trình theo đúng hợp đồng đã ký kết, kiểm tra chất lượng kỹ thuật, an toàn lao động, nghiệm thu sản phẩm trước khi bàn giao cho chủ đầu tư

- Nghiên cứu áp dụng kỹ thuật mới nhằm tăng năng suất lao động, vận động và tổ chức phong trào phát minh sáng kiến, cải tiến kỹ thuật công trình chất lượng cao

Hệ thống quản lý của Công ty bảo đảm phù hợp với cơ cấu sản xuất kinh doanh và phù hợp với chế độ một thủ trưởng Đã có sự phân công trách nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban chức năng

² Nhà máy Nhôm: đứng đầu là giám đốc có nhiệm vụ thực hiện các chức năng

quản lý sản xuất trong nhà máy Trong nhà máy có nhiều phân xưởng, mỗi phân xưởng có người phụ trách và chịu trách nhiệm riêng, ngoài ra còn có các kỹ thuật viên

và thống kê viên giúp việc cho giám đốc về tiền lương, theo dõi về máy móc thiết bị

2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.4.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Ngành sản xuất nhôm là một ngành mới và trên thị trường nước ta cũng có chỉ khoảng vài chục nhà máy sản xuất nhôm định hình phục vụ cho xây dựng và sản xuất Nhà máy nhôm Cosevco mới đi vào hoạt động từ cuối năm 2002 và từ khi đi vào sản xuất do một số khó khăn nên kết quả kinh doanh của nhà máy không hiệu quả dẫn đến tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty xây dựng và sản xuất nhôm cũng không đạt hiệu quả như kế hoạch Để hiểu rõ hơn về tình hình kinh doanh của Công ty ta phân tích tình hình lãi lỗ của Công ty

Bảng 01: BẢNG PHÂN TÍCH LÃI LỖ CỦA CÔNG TY TRONG 2 NĂM

Chi phí quản lý và chi phí bán hàng năm 2005 giảm 30% so với năm 2004 chứng

tỏ Công ty đã áp dụng biện pháp tinh giảm bộ máy quản lý

Lợi nhuận Công ty âm qua các năm do Công ty mới đi vào sản xuất Nhôm nên doanh thu chưa bù đắp được chi phí (chi phí cố định cao) dẫn đến Công ty đang làm ăn không hiệu quả, tuy nhiên điều đáng mừng là mức lỗ giảm và chi phí kinh doanh đã giảm qua các năm làm cho kết quả hoạt động của Công ty ngày một khả quan hơn

Bảng 02: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG 2 NĂM

Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy tuy Công ty hoạt động không có hiệu quả nhưng công ty vẫn luôn quan tâm đến thu nhập của anh chị

em công nhân trong toàn Công ty Năm 2005 thu nhập bình quân của người lao động tăng 40,42% so với năm 2004 làm cho tổng quỹ lương của Công ty cũng tăng 42,66% Để tăng thu nhập cho người công nhân Công ty đã áp dụng chiến lượng cắt giảm nhân công, làm

thêm giờ, cải tiến sản phẩm và sử dụng người lao động có hiệu quả

2.1.4.2 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (Nguồn: Phòng kế toán)

B Tỷ suất lợi nhuận

1 Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu -0,0020 -0,0025 -0,0005 25,23

2 Tỷ suất lợi nhuận/ Tổng tài sản -0,0009 -0,0007 0,0002 -20,37

2 Khả năng thanh toán

3 Khả năng hoạt động

Nhận xét:

Về cơ cấu vốn: Ta thấy giá trị tài sản cố định luôn chiếm trên 50% trong giá trị

tổng tài sản Đây là một tỷ lệ khá hợp lý đối với ngành nghề sản xuất công nghiệp Tuy nhiên, do nguồn vốn của Công ty chưa cao chỉ khoảng 7 tỷ đồng nên với tỷ lệ 39,08% của tài sản lưu động thì không đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất của Nhà máy

Về tỷ suất lợi nhuận: Nhìn vào bảng trên ta thấy tỷ suất lợi nhuận của Công ty qua

các năm đều âm, điều này cho thấy hiệu quả sử dụng đồng vốn của Công ty thấp Nhưng tỷ suất lợi nhuận trong năm 2005 có phần khởi sắc hơn so với năm 2004 Điều này cũng dễ hiểu khi vào năm 2002 nhà máy nhôm mới đi vào hoạt động, do còn đang trong giai đoạn hoàn vốn nên mới có hiện tượng Công ty làm ăn thua lỗ trong 3 năm liền

Về tình hình tài chính:

- Hệ số nợ: Hệ số nợ cho biết tổng tài sản của Công ty có bao nhiêu % tài sản được đầu tư bằng vốn vay nợ Trong năm 2005 hệ số này 97%, năm 2004 là 100% Điều này cho ta thấy Công ty mất khả năng thanh toán, không tự đảm bảo về mặt tài chính, mức

độ độc lập về tài chính của Công ty thấp bởi vì hầu hết tài sản của Công ty được đầu từ bằng nguồn vốn vay

- Khả năng thanh toán: trong năm 2005 khả năng thanh toán hiện hành tăng 5,94%

so với năm 2004 điều này chứng tỏ tình hình tài chính của Công ty hoạt động lành mạnh Tuy nhiên khả năng thanh toán nhanh trong năm 2004 và 2005 là thấp nên không được tốt vì sẽ làm cho Công ty mất đi một số quyền lợi khi mua hàng trả trước

- Khả năng hoạt động: Vòng quay các khoản phải thu năm 2005 giảm 31,97% và

kỳ thu tiền bình quân tăng 47% so với năm 2004, chứng tỏ Công ty đã để cho các đối tượng chiếm dụng vốn => khả năng quản trị các khoản phải thu của Công ty là chưa tốt Đồng thời vòng quay tổng tài sản năm 2005 giảm 0,16 lần so với 2004, như vậy Công ty sử dụng đồng vốn chưa có hiệu quả

Tóm lại: Thông qua 3 nhóm chỉ tiêu trên cho thấy hiệu quả hoạt động sản xuất

kinh doanh của Công ty còn thấp và đang được cải thiện dần qua các năm Nguyên nhân Công ty hoạt động không hiệu quả là do chưa nắp bắt kịp thời thu cầu của thị trường và thiếu vốn cho sản xuất Mặc dù hiệu quả kinh tế còn thấp nhưng công ty cũng đã đóng góp cho xã hội ở nhiều mặt: tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, đóng góp vào ngân sách… hạn chế hàng nhập khẩu, phát huy nội lực tạo ra các sản phẩm có giá trị kinh tế cao, giá thành thấp phục vụ quốc gia

2.1.5 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty

Biểu đồ 01: Tình hình sản xuất và tiêu thụ của Công ty

Tồn kho Sản lượng sản xuất Sản lượng tiêu thụ

Qua sơ đồ ta thấy tình hình sản xuất và tiêu thụ năm 2005 đều giảm so với năm

2004, cụ thể khối lượng sản phẩm sản xuất giảm 60,74%, tiêu thụ giảm 66,45% (trong

đó hàng dày giảm đến 92,56%) là do các nguyên nhân sau:

* Về sản xuất: - Công ty thiếu vốn sản xuất do ngân hàng không tiếp tục cho vay vốn

- Thiếu khuôn để sản xuất hàng mỏng

- Nhà máy phải ngừng sản xuất trong tháng 6,7 do thiếu nguyên vật liệu và máy móc bị hư hỏng lâu do phải mời chuyên gia nước ngoài

* Về tiêu thụ: - Trên thị trường nhôm định hình được bán theo thanh, 1 thanh nhôm dày có thiết diện từ 0,9-1,5 mm trong khi hàng mỏng chỉ từ 0,5- 0,8 mm Điều

1 Hệ cửa đi 2 Hệ cửa sổ 3 Hệ tủ kệ 4 Hệ khác

này làm cho khối lượng hàng dày cao hơn hàng mỏng khi bán được cùng một thanh nhôm Năm 2004 Công ty tập trung tiêu thụ lượng hàng dày tồn kho nên tổng khối lượng hàng bán được cao hơn rất nhiều so với năm 2005

- Trên thị trường nhu cầu về hàng dày giảm mạnh, vì khi tiêu thụ hàng dày thì lợi nhuận cho nhà trung gian là thấp hơn so với hàng mỏng

- Chịu sự cạnh tranh gay gắt về giá và chính sách chiết khấu từ các đối thủ cạnh tranh lớn

Để hiểu rõ hơn tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty ta xem xét khối lượng tiêu

Qua biểu đồ trên ta thấy sản phẩm tiêu thụ nhiều nhất của Công ty là mặt hàng hệ

tủ kệ và hệ cửa đi Hệ tủ kệ là mặt hàng bán chạy nhất tuy nhiên mặt hàng này không đem lại lợi nhuận cao bằng hệ cửa đi và hệ cửa sổ Do đó Công ty nên tăng tỷ trọng mặt hàng hệ cửa đi trong cơ cấu sản phẩm để tăng lợi nhuận

2.1.6 Cơ cấu tổ chức sản xuất tại Nhà máy Nhôm

Nhà máy bao gồm 2 bộ phận chính là bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất Mỗi quan hệ giữa 2 bộ phận được tổ chức một cách khoa học, hợp lý với quy mô và quá trình sản xuất Có thể tóm tắt thành sơ đồ sau:

Qua sơ đồ trên ta thấy các bộ phận sản xuất có liên quan mật thiết với nhau trong quá trình sản xuất Cơ cấu tổ chức của nhà máy thể hiện đầy đủ quy trình sản xuất sản phẩm, quy mô loại hình sản xuất của nhà máy Mặt khác nó cũng đảm bảo được tính đơn giản của cơ cấu, tính hợp lý về bố trí không gian từ đó đảm bảo mỗi bộ phận có một chức năng riêng Công ty tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền Quy trình công nghệ được chia thành 3 công đoạn khác nhau và sắp xếp theo một trình tự hợp lý Qui trình sản xuất nhôm được chia ra làm 3 công đoạn chính: Đúc, Đùn ép, Oxy hoá

Căn cứ vào sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty tiến hành tổ chức sản xuất như sau: Thời gian sản xuất tại Nhà máy chia làm 3 ca:

Bộ phận phục vụ sản xuất Bộ phận sản xuất chính

Bộ phận kho

Đội Bốc xếp

Xưởng Đúc

Xưởng Đùn Xưởng Oxi- hoá

Sơ đồ: CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT

Ca

Ca

- Công nhân làm việc trong tổ Đùn làm 3 ca còn tổ Oxi và tổ Đúc làm 2 ca Tình trạng này là do công đoạn đùn là công đoạn khó và gây ra nhiều sản phẩm hỏng nên công nhân phải làm việc 3 ca để đảm bảo tiến độ sản xuất

- Đối với nhân viên KCS thì lúc nào cũng phải có mặt tại nhà máy để kiểm tra chất lượng sản phẩm Hiện tại nhà máy có 2 nhân viên KCS thay phiên nhau đứng ca

- Trạm điện đảm bảo cho nguồn điện được cung cấp liên tục và ổn định để đảm bảo sản xuất

- Bộ phận sản xuất chính: mỗi bộ phận sẽ có người đứng đầu chịu trách nhiệm chung cho tổ mình Việc bố trí lao động vào mỗi tổ thì giám đốc nhà máy đều có sự cân nhắc, tính toán Sao cho mỗi tổ có người có trình độ cao hướng dẫn những người

có trình độ thấp Những công việc với trình độ cao thì đòi hỏi giám đốc nhà máy sắp xếp người có tay nghề cao

- Bộ phận phục vụ sản xuất: bộ phận kho, bốc xếp, trạm bơm nước, bộ phận cấp dưỡng, bộ phận đóng gói làm nhiệm vụ phục vụ cho sản xuất

- Giám đốc nhà máy và tổ trưởng của các tổ là người chịu trách nhiệm điều độ sản xuất hợp lý nhất để sản xuất diễn ra liên tục mà vẫn đảm bảo sức khoẻ cho người lao động

2.1.7 Các hoạt động khác

Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất nhôm hoạt động trên hai lĩnh vực có mối quan hệ với nhau đó là xây dựng và sản xuất nhôm Trong lĩnh vực xây dựng Công ty

đã rất thành công và nổi tiếng với các công trình lớn như:

KS Bạch Mã- Ban Mê Thuột 10.000 Công ty Bạch Mã Viện Vắc xin Nha Trang 6.000 Viện Vac xin Nha Trang Bưu điện tỉnh Ninh Thuận 6.000 Bưu điện tỉnh Ninh Thuận Viện điều dưỡng điện lực 3 3.500 Điện lực 3

Nhà máy chế biến bông Giailai 10.000 Công ty Bông Việt Nam Nhà máy thuỷ điện Sông Ông- N.Thuận 160.000 Công ty cp Thuỷ điện Sông Ô Khối điều trị BV đa khoa Bình Thuận 6.000 Sở y tế Bình Thuận

( Nguồn: Phòng Thị trường)

Hiện nay Công ty có 4 Xí nghiệp xây dựng trực thuộc đó là:

- Xí nghiệp xây dựng số 1: Trụ sở chính ở 06 Nguyễn Hữu Thọ, Tp Ban Mê Thuột

- Xí nghiệp xây dựng số 2: Trụ sở chính ở số 3 đường Nguyễn Phúc Chu, Phường Vĩnh Hải, Thành phố Phan Thiết

- Xí nghiệp xây dựng số 3: Trụ sở chính Phường Vĩnh Hải, Nha Trang

- Xí nghiệp xây dựng số 4: Trụ sở chính ở 187 Ngô Gia Tự, Thị xã Phan Giang Ninh Thuận

Với sự quan tâm ủng hộ của tổng công ty cũng như ban lãnh đạo Công ty xây dựng

và sản xuất Nhôm các xí nghiệp xây dựng đã đạt được hiệu quả cao và phần nào đó giúp tiêu thụ nhôm cho Công ty Bên cạnh đó Công ty đạt được nhiều thành tích cao trong xây dựng và được tặng huy chương vàng “Chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng” năm 1999,2002,2003

2.1.8 Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển trong thời gian tới

2.1.8.1 Thuận lợi

- Từ những ngày đầu thành lập Công ty đã được hỗ trợ và giúp đỡ từ Tổng công

ty xây dựng Miền Trung về tài chính đồng thời tạo điều kiện cho Công ty phấn đấu vượt qua khó khăn thử thách để đạt được thành công như ngày hôm nay

- Vị trí của Công ty nằm ở ngoại thành nên việc sản xuất kinh doanh không chịu

sự phản đối của người dân địa phương, đồng thời việc gần đường quốc lộ thuận tiện cho việc chuyên chở và vận chuyển nhôm đi các tỉnh thành khác

- Ở khu vực nam trung bộ chưa có một nhà máy sản xuất nhôm nào được xây dựng ngoài nhà máy nhôm Cosevco

- Kế thừa thương hiệu COSEVCO nổi tiếng

- Đội ngũ cán bộ công nhân viên đại bộ phận trẻ, nhiệt tình năng động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, có tinh thần trách nhiệm và đoàn kết cao, tự phấn đấu vươn lên để hoàn thành nhiệm vụ được giao

- Ban lãnh đạo luôn quan tâm, giúp đỡ và tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn, quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của anh chị em

2.1.8.2 Khó khăn

- Nguyên liệu chính cho sản xuất là nhôm thỏi Công ty phải nhập khẩu hoàn toàn

từ các nước Ấn Độ, Australia, Nga…nên việc mua nguyên liệu chịu sự tác động trực tiếp của biến động thị trường nhôm trên thế giới và tỷ giá hối đoái

- Do Công ty mới đi vào cổ phần hóa nguồn vốn lưu động cho sản xuất kinh doanh còn bị hạn chế và Ngân hàng thì không tiếp tục cho vay vốn nên không đáp ứng kịp thời nhu cầu kinh doanh của Công ty

- Khả năng nắm bắt kịp thời sự thay đổi sản phẩm của người tiêu dùng không cao nên dẫn đến việc sản xuất sản phẩm quá dày, chủng loại sản phẩm lỗi thời nên làm cho thời gian đầu đi vào sản xuất công ty đã không bán được hàng

- Đội ngũ công nhân kỹ thuật đã nắm bắt được dây chuyền công nghệ, song chưa thật nhuần nhuyễn trong thao tác, ý thức kỷ luật lao động chưa cao dẫn đến năng suất lao động thấp, chưa khai thác hết công suất

- Dây chuyền công nghệ được sản xuất tại Trung Quốc nên một phần nào đó tạo

ra nhiều phế liệu, sản phẩm thiếu đồng bộ Làm chậm tiến độ sản xuất, làm tăng thêm chi phí và lượng hàng sản xuất ra đủ chất lượng không đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường

- Mạng lưới tiêu thụ yếu về năng lực, thiếu về kinh nghiệm Kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm chưa đa dạng về loại hình, chưa rộng khắp cả nước

- Giá đầu vào (nhôm thỏi, hoá chất, xăng dầu, bao bì, sơn…) liên tục tăng cao trong khi xu hướng người tiêu dùng thích hàng có chất lượng, giá rẻ

- Sản phẩm nhôm Cosevco bị cạnh tranh khốc liệt về giá, độ dày, chất lượng từ các hãng nhôm khác có tiềm lực tài chính mạnh và lâu đời như: TungKang, Tungsin, Sông Hồng, Tiger…

2.1.8.3 Phương hướng phát triển trong thời gian tới

- Nắm bắt chủ trương của Chính Phủ tham gia khu vực mậu dịch tự do và nhu cầu nhôm thanh định hình thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Hội đồng Quản trị tiếp tục đầu tư để đưa Cosevco từng bước phát triển bền vững, đóng góp cho phát triển xã hội

- Đảm bảo Công ty làm ăn có hiệu quả, hoàn thành 75-80% kế hoạch mà Tổng Công ty đặt ra Phấn đấu năm 2007 đạt doanh số 245 tỷ đồng

- Đa dạng hoá sản phẩm, tạo thêm nhiều sản phẩm chủ lực cho ngành công nghiệp xây dựng và tiêu dùng trong nước và thị trường Đông Nam Á

- Xác định ngành xây dựng và sản xuất nhôm thanh định hình là ngành chủ lực của Công ty và từ đó có thể mở rộng sang kinh doanh một số sản xuất làm từ nhôm

- Phát triển và nâng cao giá trị thương hiệu nhôm Cosevco tại thị trường trong nước và các nước Đông Nam Á

- Hiện đại hoá và tái cấu trúc bộ máy, phát triển nguồn nhân lực và phấn đấu đến năm 2007 thu nhập bình quân của người lao động tăng 28% Ngoài ra sẽ tin học hoá và nối mạng internet cho 100% các phòng ban trong Công ty

- Không ngừng cải thiện các chế độ phúc lợi với người lao động, chia sẻ lợi nhuận với các thành viên thông qua việc bán cổ phần với giá ưu đãi hoặc thưởng bằng

cổ phần cho cán bộ công nhân viên

- Vun đắp và phát triển các mối quan hệ hợp tác với các nhà phân phối, đại lý, khách hàng trên cơ sở chia sẻ lợi ích

- Tiếp tục phát huy phương trâm “Uy tín là tài sản, chất lượng là vàng, khách hàng là thượng đê”

2.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 2.2.1 Môi trường Kinh tế

Là một thành phần của nền kinh tế, ngành công nghiệp sản xuất nhôm chịu ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế trong nước Kinh tế phát triển, lạm phát và thất nghiệp được kiểm soát làm cho thu nhập của người dân tăng, mức tiêu thụ nhôm cũng tăng theo Ngược lại, thu nhập của người dân giảm sẽ dẫn tới khả năng chi tiêu của người dân giảm Sản phẩm nhôm không phải là một mặt hàng thiết yếu của cuộc sống, sức mua của người dân giảm sẽ tác động làm giảm sản lượng tiêu thụ, sụt giảm doanh thu

của Công ty

2.2.2 Môi trường chính trị pháp luật

Thể chế chính trị và văn bản pháp luật có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc thu hút đầu tư và ký kết các hợp đồng về kinh tế, công nghệ với các đối tác nước ngoài

Với Nghị định số 187/2004/ NĐ- CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty cổ phần Thông tư số 126/2004/TT- BTC ngày 24/12/2004 của Bộ Tài Chính hướng dẫn thực hiện Nghị định 187/2004/ NĐ- CP

đã tạo điều kiện Cho Công ty chuyển đổi sang Công ty cổ phần, làm tăng nguồn vốn phục vụ cho sản xuất

Nguyên vật liệu của Công ty chủ yếu là nhập khẩu từ Úc, Nga, Trung Quốc và Ấn

Độ qua các Công ty trung gian tại Việt Nam Do đó, những thay đổi trong các quy định liên quan đến nhập khẩu sẽ tác động đến giá nguyên liệu đầu vào của Công ty