PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ XÂY DỰNG COSEVCO 11 QUẢNG BÌNH

Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng cosevco 11 quảng bình 2.1. tổng quan về công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng cosevco 11 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 2.1.1.1. Tên gọi và địa chỉ Công ty: Tên gọi: Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 Tên quốc tế: Cosevco Porcelain Ware & Construction Joint Stock Company Trụ sở chính: Xã Lộc Ninh - T.p Đồng Hới - Quảng Bình Điện thoại: 052.825063 Fax: 052.824433 E_mail: Cosevco@dng.vn.vn Website: Cosevco.com.vn 2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển: Ngày 26/01/1976 UBND tỉnh Quảng Bình ra quyết định số 19/QĐ- UB về việc thành lập Xí nghiệp sứ Quảng Bình trực thuộc sở Công nghiệp. Nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp là quản lý, khai thác mỏ cao lanh để sản xuất, kinh doanh các loại sứ dân dụng, sứ công nghiệp phục vụ cho nhu cầu nhân dân trong và ngoài tỉnh. Ngày 30/09/1997 UBND tỉnh ra quyết định số 1205/QĐ-UB về việc thành lập Công ty Gốm sứ Quảng Bình - là đơn vị trực thuộc Sở Công nghiệp, một trong những thành viên của Hiệp hội Gốm sứ - VLXD VN. Theo quyết định số 287/QĐ-BXD ngày 11/3/2002 của Bộ xây dựng, Công ty gốm sứ đợc sát nhập vào Tổng công ty xây dựng miền Trung và đợc đổi tên thành Công ty Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11. Đến tháng 2 năm 2003, với chủ trơng của tỉnh, từ một DNNN đợc chuyển thành Công ty cổ phần do Tổng công ty xây dựng miền Trung nắm giữ cổ phần chi phối với tên gọi là Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11. 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: 2.1.2.1. Chức năng: Sản xuất gạch Ceramic chất lợng cao, tơng ứng hàng ngoại nhập. Chế biến cao lanh tinh để phục vụ cho Nhà máy gạch Ceramic, xí nghiệp Sứ và tiêu thụ trong cũng nh ngoài tỉnh. Thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, đờng dây và biến áp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị . 2.1.2.2. Nhiệm vụ: Công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dới sự chỉ đạo của Tổng công ty xây dựng miền Trung. Đầu t, liên doanh, góp cổ phần theo quy định của pháp luật đợc UBND tỉnh phê duyệt. Chuyển nhợng, thay thế, cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý của Công ty đợc UBND tỉnh cho phép trên nguyên tác bảo tồn và phát triển nguồn vốn. Công ty phảI thực hiện các chính sách, chế độ về quản lý kinh tế, quản lý về xuất nhập khẩu, giao dịch đối nội và đối ngoại. Bên cạnh đó, công ty cũng cần thực hiện tốt công tác vệ sinh an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, giữ gìn an ninh trật tự . Ngoài ra Công ty còn có trách nhiệm nhập khẩu một số loại men màu, khuôn ép, con lăn nhằm phục vụ cho sản xuất, kinh doanh. 2.1.3. Mặt hàng chủ yếu: 2.1.3.1. Giới thiệu về sản phẩm gạch Ceramic: Mặt hàng chủ yếu mà Công ty đang sản xuất kinh doanh là sản phẩm gạch Ceramic. Đây là loại gạch men cao cấp đợc sản xuất với dây chuyền công nghệ hiện đại do hãng SITI - ITALIA cung cấp, tính tự động hóa cao. Công suất nhà máy đạt 1 triệu m 2 /năm, sản phẩm đạt chất lợng châu Âu CEN - 177 với tổng mức đầu t gần 70 tỷ đồng. Sản phẩm đợc tiêu thụ rộng rãi trên khắp mọi miền đất nớc và đợc khách hàng a chuộng, tín nhiệm vì nó có chất lợng tốt, mẫu mã đẹp và đa Ng.liệu làm gạch Cân nguyên liệu Nạp liệu Nghiền, xả liệu ủ, khuấy Sấy phun ủ bột ép, sấy đứng Tráng men, tạo mẫu Tráng men, lótLG xương Nạp gạch, dỡ gạch Lò nung Phân loại Bao bì, nhãn hiệu, đóng gói Nghiền nguyên để tráng men, in lưới Nghiền, xả tank Nạp liệu Cân nguyên liệu Men màu, các hóa chất liên quan chuẩn bị phối liệu cho từng mẫu dạng. Tại Hội chợ Thơng mại Quốc tế Công nghiệp Việt Nam năm 2002, sản phẩm đã đạt huy chơng bạc. 2.1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất gạch Ceramic: Sơ đồ 1: Quy trình công nghế sản xuất gạch Ceramic Khung, lới, các hoá PhòngKD Ban kiểm soát Hội đồng quản trị PhòngTCưKT PhòngCNưCL PhòngKTưCĐ Ban giám đốc Các phân xưởng, xí nghiệp Tham mưu theo chức năng Chỉ đạo trực tuyến PhòngVật tư 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty: 2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: 2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý: Căn cứ vào luật Doanh nghiệp, Công ty đã xác định chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận, phòng ban nhằm đảm bảo sự thống nhất trong toàn bộ máy quản lý: * Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với pháp luật (trừ những thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông). * Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. * Ban giám đốc: Giám đốc: Là ngời đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao Phòng TC-HC dịch, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc là ngời điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty Phó giám đốc: Phó giám đốc là ngời giúp việc cho giám đốc điều hành theo các lĩnh vực giám đốc phân công và ủy quyền. Chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trớc cấp trên về nhiệm vụ đợc phân công ủy quyền. * Phòng tổ chức - Hành chính: Tham mu đề xuất ý kiến về bộ máy hoạt động trong quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. * Phòng Tài chính - Kế toán: Quản lý việc sử dụng các loại vốn, nguồn vốn và đảm bảo nguồn vốn đáp ứng nhu cầu hạot động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hạch toán, kết toán các khoản thu chi. Tham mu cho giám đốc về mặt giá vốn, giá bán hàng hoá trớc khi ký kết hợp đồng với các đối tác. Giữ gìn bí mật số liệu nghề nghiệp quản lý tài chính. * Phòng Kinh doanh: Xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh trong việc tìm thị trờng và khách hàng tiêu thụ sản phẩm, ký kết hợp đồng kinh tế, soạn thảo hợp đồng mua và bán, đôn đốc tiến độ kinh doanh trong Công ty. Xây dựng phơng án ngắn hạn và dài hạn, đề xuất các chiến lợc kinh doanh. Bên cạnh đó còn có nhiệm vụ quản lý, khai thác, kinh doanh cơ sở vật chất. *Phòng Công nghệ - Chất lợng: Tham mu cho Giám đốc trong lĩnh vực KH-KT, công nghệ và chất lợng sản phẩm. Chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc và sự điều hành của Phó giám đốc kỹ thuật. * Phòng Kỹ thuật - Cơ điện: Chịu sự quản lý của Giám đốc và điều hành trực tiếp của Phó giám đốc phụ trách sản xuất. Phòng có nhiệm vụ đảm bảo thực hiện đầy đủ kịp thời : Cơ điện, nớc, khí nén cho phân xởng sản xuất chính. Bảo d- ỡng máy móc, thiết bị, gia công sửa chữa, thay thế các linh kiện phụ tùng * Các Xí nghiệp - Phân xởng: Xí nghiệp sứ: Là đơn vị trực thuộc, hạch toán phụ thuộc, tự trang trải chi phí trên cơ sở thu, chi tài chính theo chế độ quy định của Công ty ( có quy chế riêng). Xí nghiệp khai thác và chế biến nguyên liệu, Xí nghiệp thơng mại và dịch vụ Cosevco và các chi nhánh bán hàng: Là đơn vị hạch toán báo sổ, thực hiện chế độ Tài chính - Kế toán theo quy định của Công ty (có quy chế riêng). Ngoài các phòng chức năng Công ty còn có các ban bảo vệ có nhiệm vụ bảo vệ các nhà xởng, kho bãi, theo giỏi các đối tợng ra vào Công ty. 2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là thành quả cuối cùng mà Công ty đạt đợc. Thông qua kết quả này mà ta có thể biết đợc Công ty kinh doanh lãi hay lỗ. Để thấy đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty diễn ra nh thế nào trong 2 năm vừa qua ta xem xét bảng sau: Bảng 1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu Mã số Năm 2004 Năm 2005 So sánh Giá trị tăng Tỉ lệ tăng(%) Doanh thu bán hàng 0 1 48.171.180.367 49.656.688.522 1.485.508.155 3,08 Các khoản giảm trừ (03=04+05+06+07) 0 3 3.438.106.832 3.591.477.748 153.370.916 4,46 - Chiết khấu thơng mại 0 4 2.396.299.705 2.546.200.135 149.900.430 6,26 - Giảm giá hàng bán 0 5 95.000.297 96.555.233 1.554.936 1,64 - Hàng bán bị trả lại 0 6 946.806.830 948.722.380 1.915.550 0,20 - Thuế TTĐB, Thuế XNK phải nộp 0 7 1. Doanh thu thuần (10=01-03) 1 0 44.733.073.535 46.065.210.774 1.332.137.239 2,98 2. Giá vốn hàng bán 1 1 33.382.032.826 34.255.631.222 873.598.396 2,62 3. Lợi nhuận gộp (20=10-11) 2 0 11.351.040.709 11.809.579.552 458.538.843 4,04 4. Doanh thu từ hoạt động tài chính 2 1 16.551.904 20.334.056 3.782.152 22,85 5. Chi phí tài chính 2 2 4.180.688.453 4.298.660.322 117.971.869 2,82 - Trong đó: Lãi vay phải trả 2 3 4.176.799.353 4.375.796.453 198.997.100 4,76 6. Chi phí bán hàng 2 4 4.191.888.036 4.204.823.654 12.935.618 0,31 7. Chi phí QLDN 2 5 2.646.476.920 2.420.113.000 (226.363.920) -8,55 8. LN từ HĐKD (30=20+(21-22)-(24+25)) 3 0 348.539.204 906.316.632 557.777.428 160,03 9. Thu nhập khác 3 1 9.499.349 10.500.244 1.000.895 10,54 10. Chi phí khác 3 2 11.Lợi nhuận khác (40=31-32) 4 0 9.499.349 10.500.244 1.000.895 10,54 12.Tổng LNTT (50=30+40) 5 0 358.038.553 916.816.876 558.778.323 156,07 13. Thuế TNDN 5 1 14. Lợi nhuận sau thuế (60=50-51) 6 0 358.038.553 916.816.876 558.778.323 156,07 Từ khi đợc cổ phần hóa tuy còn gặp khó khăn trong việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ do sự tràn ngập của thị trờng gạch ngoại nhập nhng Công ty cũng đạt đợc các kết quả khả quan: Doanh thu tiêu thụ hàng năm đều tăng, cụ thể năm 2005 tăng 3,08% so với năm 2004, tơng ứng tăng 1.485.508.155 đồng. Điều này là do nhu cầu trong năm vừa qua của khách hàng các thị trờng quen thuộc ở phía Bắc và duyên hải miền Trung tăng thêm 48.601 m 2 , tơng ứng tăng 5,15%. Giữa tốc độ tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh so vối tốc độ tăng doanh thu ta thấy rằng, tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Cụ thể năm 2005 so với năm 2004 tăng tới 4,04% trong khi tốc độ tăng doanh thu chỉ là 2,98%. Đặc biệt tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế là 156,07%. Điều này cho thấy việc làm ăn kinh doanh tại Công ty đang diễn ra thuận lợi và phát triển. Bớc qua những khó khăn, trở ngại ban đầu khi mới chia tách và sát nhập, Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 đã tự khẳng định mình, dần đi vào thế làm ăn có hiệu quả. Doanh thu hàng năm đủ để bù đắp chi phí và sinh lãi, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho hàng trăm cán bộ con em tỉnh nhà. Tuy nhiên, để đánh giá đợc hiệu quả kinh doanh trên là cao hay thấp, mỗi đồng vốn đã đợc sử dụng có thật sự hiệu quả không thì quá trình Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty là một việc làm cần thiết và tất yếu. Từ đó giúp Công ty định hớng và đề ra giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn tại đơn vị mình, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hớng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. 2.1.6. Lý do chọn đề tài: Qua một thời gian tìm hiểu, phân tích và đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11, em thấy tình hình tài chính nói chung và tình hình quản lý, sử dụng vốn lu động nói riêng tại Công ty còn nhiều vấn đề cần đợc xem xét và đánh giá lại để đẩy mạnh hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn, đặc biệt là vốn lu động. Chính vì lý do này cộng thêm sự yêu thích của mình em đã mạnh dạn chọn đề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11. Để hiểu rõ và nắm bắt đợc cụ thể tình hình trên nh thế nào, chúng ta sẽ đi sâu vào phân tích từng yếu tố một để rút ra đ- ợc mặt tích cực cũng nh tiêu cực trong công tác quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty, từ đó đề ra đợc giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng nó. 2.2. tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 2.2.1. Phân tích khái quát về cơ cấu nguồn vốn và tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty: 2.2.1.1. Phân tích khái quát về cơ cấu nguồn vốn: Mục đích của việc phân tích này là nhằm xem xét nguồn vốn đã hình thành nên tài sản của Công ty lấy từ đâu ? Kết cấu nh thế nào? Đồng thời qua đó đánh giá mức độ độc lập về tài chính của Công ty. Bảng 2: Bảng phân tích cơ cấu nguồn vốn ĐVT: 1000 đồng Năm Chỉ tiêu 2004 2005 Chênh lệch Số tiền % Số tiền % Mức % A. Nợ phải trả 103.931.670 95,68 104.285.143 95,32 353.473 0,34 I. Nợ ngắn hạn 53.022.587 48,81 57.551.705 52,60 4.529.118 8,54 II. Nợ dài hạn 46.399.256 42,71 42.366.305 38,72 -4.032.951 -8,69 III.Nợ khác 4.509.828 4,15 4.367.132 3,99 -112.696 -3,16 B. Nguồn vốn CSH 4.695.028 4,32 5.118.940 4,68 423.912 9,03 I. Nguồn vốn quỹ 4.694.556 4,32 5.153.709 4,71 459.153 9,78 II.Nguồnk.phí,quỹkhác 472 0,00 -34.769 -0,03 -35.241 -7.457,74 Tổng nguồn vốn 108.626.698 100 109.404.082 100 777.384 0,72 Qua bảng trên cho thấy: Quy mô nguồn vốn của Công ty có xu hớng tăng nhẹ. Năm 2005 so với năm 2004 tăng 777.383 nghìn đồng, tỷ lệ tăng 0,72%. Nguồn vốn tăng là do trong năm 2005 Công ty đã đầu t thêm vào TSLĐ. Điều này sẽ tạo ra những thuận lợi cho Công ty trong việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Đi sâu phân tích, ta thấy trong cơ cấu Nợ phải trả thì Nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng nhiều hơn so với Nợ dài hạn. Đặc biệt Nợ ngắn hạn năm 2005 tăng 8,54% trong khi Nợ dài hạn lại giảm 8,69%. Trong cơ cấu nguồn vốn của Công ty thì Nợ phải trả chiếm chủ yếu, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng không đáng kể. Cụ thể tỉ suất tự tài trợ của Công ty 2 năm qua nh sau: Tỷ suất tự tài trợ = Nguồn vốn CSH Tổng nguồn vốn Năm 2004: Tỷ suất tự tài trợ = 4.695.028 x100% = 4,32% 108.626.698 Năm 2005: Tỷ suất tự tài trợ = 5.118.939 x100% = 4,68% 109.404.082 Nh vậy, tỷ suất tự tài trợ của Công ty rất thấp trong những năm vừa qua. Tuy rằng năm 2005 hệ số này có cao hơn năm 2004 chút ít nhng qua các hệ số trên vẫn phản ánh Công ty bị phụ thuộc vào các chủ nợ, bị ràng buộc và chịu sức ép của các khoản nợ vay. Điều này chứng tỏ mức độ độc lập về tài chính của Công ty còn thấp, sẽ ảnh hởng ít nhiều đến khả năng tự chủ trong sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.2.1.2. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Nh chúng ta đã biết, để tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có tài sản gồm TSLĐ và TSCĐ. Để hình thành 2 loại tài sản này phải có các nguồn vốn tài trợ tơng ứng bao gồm nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn. Nguồn vốn dài hạn trớc hết đợc đầu t để hình thành TSCĐ, phần d của nguồn vốn dài hạn và nguồn vốn ngắn hạn đợc đầu t để hình thành TSLĐ. Chênh lệch giữa nguồn vốn dài hạn với TSCĐ hoặc giữa TSLĐ với nguồn vốn ngắn hạn đợc gọi là vốn lu động thờng xuyên. Công thức: VLĐ thờng xuyên = Nguồn vốn dài hạn - TSCĐ Hoặc: VLĐ thờng xuyên = TSLĐ - Nguồn vốn ngắn hạn (Nợ ngắn hạn) Vốn lu động thờng xuyên cần thiết của doanh nghiệp là nguồn vốn ổn định, có tính chất vững chắc, phải thuộc quyền sử dụng lâu dài của doanh nghiệp. Đây là một chỉ tiêu tổng hợp rất quan trọng để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, chỉ tiêu này cho biết hai điều cốt yếu: Một là: Doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn không? Hai là: TSCĐ của doanh nghiệp có đợc tài trợ một cách vững chắc bằng nguồn vốn dài hạn không? Ngoài khái niệm vốn lu động thờng xuyên ở trên, để nghiên cứu tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngời ta còn dùng chỉ tiêu nhu cầu vốn lu động thờng xuyên để phân tích. Nhu cầu vốn lu động thờng xuyên là lợng vốn ngắn hạn mà doanh nghiệp cần để tài trợ cho một phần TSLĐ, đó là hàng tồn kho và các khoản phải thu (TSLĐ không phải là tiền). Công thức: Nhu cầu VLĐ thờng xuyên = Tồn kho và các khoản phải thu - Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu này cho biết : Nợ ngắn hạn đă đủ tài trợ cho hàng tồn kho và các khoản phải thu hay cha? Với các công thức trên ta tính đợc vốn lu động thờng xuyên và nhu cầu vốn lu động thờng xuyên ở Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 nh sau: Về vốn lu động thờng xuyên: Ta tính đợc vốn lu động thờng xuyên ở Công ty trong 3 năm qua ở bảng sau: Bảng 3: Bảng tính vốn lu động thờng xuyên ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 1. Vốn chủ sở hữu 4.132.566 4.695.028 5.118.940 2. Nợ dài hạn 48.357.925 46.399.256 42.366.305 3.Tài sản cố định 64.934.528 64.245.574 63.021.957 VLĐ thờng xuyên: (1)+(2)-(3) -12.444.037 -13.151.290 -15.536.712 [...]... cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lu động Trên cơ sở phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động, phân tích các đặc diểm chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động cùng với những tồn tại và hạn chế của Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 Việc tiếp cận, nghiên cứu và tìm ra biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty là điều hết sức cần thiết Song với... trên, tình hình sử dụng vốn lu động ở Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 Quảng Bình còn tồn tại nhiều bất cập Điều này đã và đang làm cho tình hình tài chính ở Công ty trở nên căng thẳng Đây chính là nguyên nhân kìm hãm quá trình sản xuất kinh doanh và trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lu động trong Công ty Những tồn tại đó biểu hiện trên các mặt nh: Thứ nhất: Vốn lu động của Công ty. .. hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty Sự phát triển lành mạnh và bền vững của Công ty trong thời gian qua phần nào phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Công ty Cụ thể trong công tác tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động, Công ty đã làm đợc một số việc đáng biểu dơng nh: Thứ nhất: Tình hình quản trị các khoản phải thu đã có nhiều chuyển biến tích cực Công ty đã đề ra chính sách tín dụng thơng... nợ khó đòi từ phía khách hàng, đại lý để có thể cải thiện đợc tình hình thanh toán các khoản nợ, nhằm nâng cao tỷ suất khả năng thanh toán của đơn vị mình ở mức phù hợp, củng cố, nâng cao uy tín của Công ty và đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất 2.3 Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng cosevco 11 quảng bình trong thời gian qua 2.3.1 Một... hợp lý Công ty đang xảy ra tình trạng nguồn vốn ngắn hạn thì thừa, nợ ngắn hạn lớn trong khi nguồn vốn dài hạn lại thiếu không đủ đầu t cho các sử dụng dài hạn Vì vậy Công ty cần đa ra các giải pháp để điều chỉnh lại cơ cấu nợ phải trả cũng nh cơ cấu nguồn tài trợ để làm lành mạnh hoá tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động trong Công ty 2.2.2 Phân tích tình hình quản lý và sử dụng. .. Công ty ít là do lợng vốn lu động đã đầu t quá nhiều vào hàng tồn kho và các khoản phảI thu trong khi việc sử dụng vốn lu động còn có sự lãng phí Điều này đã làm cho số vòng quay vốn lu động bị chậm lại, hiệu quá sử dụng cha cao Vì vậy, để quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty có hiệu quả, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, Công ty cần chú ý đến việc quản lý lợng tiền mặt dự trữ tại đơn vị., cần có... và sử dụng vốn lu động ở Công ty: 2.2.2.1 Phân tích khái quát về kết cấu vốn lu động: Kết cấu vốn lu động của Công ty ở các thời điểm khác nhau là không giống nhau Do vậy mục đích của việc phân tích này là thông qua sự biến động đó để đánh giá tình hình sử dụng vốn lu động trong Công ty Đồng thời thông qua việc so sánh tỉ trọng của các khoản mục tài sản lu động trong tổng số tài sản lu động để thấy... 2005 các khoản phải thu của Công ty đã giảm đợc 1 .111 .357 ngàn đồng Trong khi vốn của Công ty còn thiếu và phần lớn phải đi vay thì việc giảm đợc số vốn bị chiếm dụng là điều rất có ý nghĩa và nó sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty Thứ hai: Tài sản lu động luôn đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc diễn ra liên tục Trong năm qua, Công ty không để xảy ra tình trạng phải dừng sản... khăn thách thức, Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 Quảng Bình đã có nhiều cố gắng vơn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đã đạt đợc một số thành tựu nhất định Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã đi vào ổn định và ngày càng phát triển, thể hiện ở mức tăng cao hàng năm của sản lợng, doanh thu, lợi nhuận Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Ban Giám đốc Công ty luôn quan... đó tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động, góp phần tích cực trong vấn đề nâng cao lợi nhuận của Công ty Cân đối công nợ của công ty: Để quản lý tốt các khoản phải thu và cũng nh quản lý tốt vốn lu động của Công ty thì ta phải nắm bắt đợc các khoản nợ của Công ty qua các năm thông qua hệ số sau: Tổng nợ phải trả Tổng các khoản phải thu Bảng 8: Hệ số công nợ của Công ty Hệ số công nợ = ĐVT: 1000 đồng Chỉ . Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng cosevco 11 quảng bình 2.1. tổng quan về công ty cổ phần gốm sứ. hơn nữa hiệu quả sử dụng nó. 2.2. tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco 11 2.2.1. Phân tích khái quát về