HR – KPI suất nguồn nhân lực Doanh số /1 nhân viên: - Chỉ tiêu đánh giá môt nhân viên tạo đồng năm - Chỉ tiêu hữu ích đánh giá đơn vị kd sản phẩm công ty so sánh với đối thủ cạnh tranh để xác định hiệu nguồn nhân lực Lợi nhuận/NV - Chỉ tiêu cách phân tích tương tự tiêu doanh số/ nhân viên Chi phí hành / nhân viên: - Chi phí hành bao gồm: chi phí sửa bảo trì máy tính, bàn ghế, chi phí điện nước sửa chữa dụng cụ văn phịng - Chi phí VPP khơng đưa vào loại chi phí này, cơng ty quy định ngân sách cho loại VPP mang tính chất chi phí đầu tư, bạn đưa chi phí vào chi phí bạn khơng quy định ngân sách khơng kiểm sốt chi phí - Chi phí hữu ích so sánh năm đơn vị với Ngoài ra, bạn xây dựng định mức chi phí bạn có khả kiểm sốt so sánh chi phí thực tế với định mức chi phí Năng suất: - Chỉ tiêu đo lường tùy thuộc vào loại sản phẩm dịch vụ công ty Bạn tham khảo phần kpi sản xuất - Đối với đơn vị không tính suất qua sản phẩm tính qua doanh số đơn vị Ví dụ doanh số tồn nhà hàng phận phục vụ trực tiếp thực Chi lương OT (lương tăng ca) - Mức lương tăng ca phận tháng giải trình lý liên quan