THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP để NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG tác đào tạo và sử DỤNG NGUỒN NHÂN lực PHỤC vụ CHO sự NGHIỆP PHÁT TRIỂN NGÀNH tài NGUYÊN và môi TRƯỜNG ở VIỆT NAM
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
317,54 KB
Nội dung
Đề : Phân tích thựctrạng hoạt động sau tổ chức mà anh/chị làm việc: Tuyển dụngĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực Đánh giá thựccông việc Thù lao lao động Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giảiphápđể khắc phục./ Bài làm: Theo yêu cầu đề bài, lựa chọn hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcngànhTàinguyênMôitrường nơi làm việc để phân tích thựctrạngđề xuất giảipháp khắc phục I ĐẶT VẤN ĐỀ: Bất kỳ quốc gia muốn pháttriển cần phải có nguồnlực định như: tàinguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, người … Trong nguồnlựcnguồnlực người, xem ''tàinguyên đặc biệt '', quan trọng nhất, có tính chất định cho tăng trưởngpháttriển kinh tế Một đất nước cho dù có tàinguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật đại người có trình độ, có đủ khả khai thác nguồnlực không đủ điều kiện khả để đạt pháttriển mong muốn Chính việc pháttriển người, pháttriểnnguồnnhânlực trở thành nội dung có vai trò, vị trí trung tâm hệ thống pháttriểnnguồnlực nhằm mục tiêu pháttriển đất nước thịnh vượng Chăm lo đầy đủ đến người yếu tố bảo đảm chắn cho phồn vinh, thịnh vượng quốc gia Do đó, côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực xem yếu tố then chốt cho quốc gia thựcpháttriển bền vững đất nước Môn học: Quản trị nguồnnhânlựcViệtNam trình thựcnghiệpcôngnghiệp hoá, đại hoá đất nước để đến năm 2020 trở thành nước côngnghiệp theo hướng đại Quá trình đòi hỏi phải có nguồnnhân lực, vốn tàinguyên Đối với nước ta, hai nguồnlựctàitàinguyên thiên nhiên hạn chế Với tỷ lệ mức dân số cao, nên nguồnlực người nước ta đương nhiên đóng vai trò quan trọng Mặt khác, so sánh nguồnlực với tư cách điều kiện, tiền đềđểpháttriển đất nước tiến hành côngnghiệp hoá, đại hoá nguồnnhânlực có vai trò định Do vậy, nguồnlực khác, nguồnnhânlực phải chiếm vị trí trung tâm chiến lược pháttriển kinh tế - xã hội nước ta Đây nguồnlựcnguồn lực, nhân tố quan trọng bậc để đưa nước ta nhanh chóng trở thành nước côngnghiệppháttriển Do vậy, côngtác giáo dục, đàotạo bồi dưỡng đôi với khai thác, sửdụngpháttriểnnguồnnhânlực vấn đề quan trọng góp phần thực thành công mục tiêu côngnghiệp hoá, đại hoá đất nước Với chủ trương thành lập Bộ đa ngành, Chính phủ ban hành Nghị định số 91/2002/NĐ-CP ngày 11 tháng 11 năm 2002 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ TàinguyênMôitrường Tiếp theo, ngày 04 tháng năm 2008, Chính phủ ban hành Nghị định số 25/2008/NĐ-CP quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ TàinguyênMôitrường Theo đó, Bộ TàinguyênMôitrườngthực chức quản lý nhà nước lĩnh vực quản lý đất đai, quản lý tàinguyên nước, địa chất - khoáng sản, khí tượng thủy văn, đo đạc đồ, biển hải đảo Nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý trước mắt, Bộ tiếp nhận tuyển dụng hàng loạt cán Trong bối cảnh đó, yêu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccho đội ngũ cán bộ, đặc biệt lĩnh vực thiếu cán chuyên môn lĩnh vực: quản lý biển hải đảo, địa chất khoáng sản, tàinguyên nước…là vấn đề đặt thiết chongành Bằng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp từ tài liệu mà có, kết hợp với phương pháp biện chứng vật…đã giúp hiểu sâu sắc môn học này, đặc biệt vấn đềđàotạopháttriểnnguồnnhânlực tăng trưởng kinh tế ViệtNam nói chung, ngànhtàinguyênmôitrường nói riêng II MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN Môn học: Quản trị nguồnnhânlực Một số lý luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 Một số khái niệm: Quan niệm cách chung nhất, đàotạo việc huấn luyện, giảng dạy, tập huấn cho nhóm người, tổ chức, xã hội vấn đề, nhằm đạt đến mục tiêu định Ví dụ đàotạo học sinh cấp tiểu học, trung học sở, đàotạo đại học…Đối với quản trị doanh nghiệp, đàotạo hoạt động nhằm mục đích nângcao tay nghề hay kỹ nhân viên công việc hay trước mắt Đàotạo cung cấp cho người học kiến thức kỹ cần thiết chocông việc họ Pháttriểnhiểu tiến bộ, lên, dựa tảng có sẵn, cải tiến từ Ví dụ người pháttriển từ người nguyên thuỷ đến người đại ngày nay; công cụ lao động pháttriển từ công cụ cầm tay đến công cụ giới hoá, tự động hoá…Phát triển việc học kỹ để vượt lên giới hạn công việc có mục tiêu lâu dài Nguồnnhân lực, theo quan điểm Liên Hợp Quốc, tất kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, lực tính sáng tạo người có quan hệ tới pháttriển cá nhân đất nước Tuy nhiên tiếp cận góc độ Kinh tế Chính trị hiểu cách toàn diện nguồnnhânlực tổng hoà thể lực trí lực tồn toàn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử vận dụngđể sản xuất cải vật chất tinh thần phụcvụcho nhu cầu tương lai đất nước Trong kinh tế pháttriểnchonguồnnhânlực phận dân số độ tuổi quy định có khả tham gia lao động nguồnnhânlực biểu hai mặt: số lượng tổng số người độ tuổi lao động làm việc theo quy định Nhà nước thời gian lao động huy động từ họ; chất lượng, sức khoẻ trình độ chuyên môn, kiến thức trình độ lành nghề người lao động Pháttriểnnguồnnhân lực, theo quan niệm Liên hiệp quốc, bao gồm giáo dục, đàotạosửdụng tiềm người nhằm thúc đẩy pháttriển kinh tế xã hội nângcao chất lượng sống Bên cạnh có quan điểm chopháttriểnnguồnnhân lực: gia tăng giá trị cho người, giá trị vật chất tinh thần, Môn học: Quản trị nguồnnhânlực trí tuệ lẫn tâm hồn kỹ nghề nghiệp, làm cho người trở thành người lao động có lực phẩm chất mới, cao hơn, đáp ứng yêu cầu to lớn ngày tăng pháttriển kinh tế - xã hội Một số tác giả khác lại quan niệm: Pháttriểnnguồnnhânlực trình nângcaolực người mặt: Thể lực, trí lực, tâm lực, đồng thời phân bổ, sử dụng, khai thác phát huy hiệunguồnnhânlực thông qua hệ thống phân công lao động giải việc làm đểpháttriển kinh tế- xã hội Từ luận điểm trình bày trên, pháttriểnnguồnnhânlực quốc gia biến đổi số lượng chất lượng nguồnnhânlực mặt thể lực, trí lực, kỹ năng, kiến thức tinh thần với trình tạo biến đổi tiến cấu nguồnnhânlực Nói cách khái quát nhất, pháttriểnnguồnnhânlực trình tạo lập sửdụnglực toàn diện người tiến kinh tế - xã hội hoàn thiện thân người Như vậy, pháttriểnnguồnnhânlực với nội hàm thực chất đề cập đến vấn đề số lượng, chất lượng nguồnnhânlực khía cạnh mặt xã hội nguồnnhânlực quốc gia 1.2 Các nội dung chủ yếu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐểthực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cao, đáp ứng mục tiêu mong đợi cần phải lựa chọn phương pháp phù hợp Thông thường có hai phương pháp áp dụngcho đối tượng cụ thể: Phương phápcho cấp quản trị phương phápcho cấp nhân viên/công nhân Trên thực tế có phương pháp áp dụngcho hai loại đối tượng Tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực gồm bước sau: Xác định nhu cầu đàotạophát triển; ấn định mục tiêu cụ thể; lựa chọn phương pháp thích hợp; lựa chọn phương tiện thích hợp; thực chương trình đàotạophát triển; cuối đánh giá chương trình đàotạopháttriển Phương phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccho cấp quản trị bao gồm: Phương pháp dạy kèm; trò chơi kinh doanh; hội nghị; mô hình ứng xử; kỹ thuật nghe nhìn; thực tập sinh; đàotạo bàn giấy; đóng kịch; luân chuyển công tác; giảng dạy theo chương trinh, theo chuyên đề; số phương pháp khác Phương phápcho cấp nhân viên/ côngnhân bao gồm: Phương pháp kèm cặp hay đàotạo chỗ; đàotạo học Môn học: Quản trị nguồnnhânlực nghề; sửdụngdụng cụ mô phỏng; đàotạo xa nơi làm việc; luân phiên công tác; giảng dạy theo chương trình định; thuyết trình lớp số phương pháp khác 1.3 Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Hỗ trợ cấp quản lý cao - Cam kết nhà quản lý chuyên môn quản lý chung - Những tiến công nghệ - Tính phức tạp mặt tổ chức - Phong cách học tập, đàotạo - Các yếu tố nhân khác Quản trị nguồnnhânlực 2.1 Khái niệm Kể từ hình thành xã hội loài người, người biết hợp quần thành tổ chức vấn đề quản trị bắt đầu xuất Mỗi hình thái kinh tế xã hội gắn liền với phương thức sản xuất định, xu hướng quản trị ngày trở nên phức tạp với pháttriển ngày cao kinh tế xã hội Quản trị nguồnnhânlực ngày trình thiết kế sách thực lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho người đóng góp giá trị hữu hiệucho tổ chức, bao gồm lĩnh vực hoạch định nguồnnhân lực, phân tích thiết kế công việc, chiêu mộ lựa chọn, đàotạophát triển, đánh giá thành tích thù lao; sức khoẻ an toàn lao động tương quan lao động Như quản trị nguồnnhânlực nhiệm vụ gắn với tổ chức, hãng sản xuất, quan nhà nước, bệnh viện, trường đại học…bất kể tổ chức có phận quản trị nguồnnhânlực hay không 2.2 Những nội dung chủ yếu quản trị nguồnnhânlực Nội dung quản trị nguồnnhânlực bao gồm công việc sau: - Lập kế hoạch bố trí nguồnnhân lực; - Pháttriểnnguồnnhân lực; Môn học: Quản trị nguồnnhânlực - Trả côngcho người lao động; - Hợp đồng lao động thỏa ước tập thể; - Phúc lợi cà dịch vụcho người lao động tổ chức Như suy cho cùng, nhiệm vụ chủ yếu quản trị nguồnnhânlực đảm bảo có người với kỹ trình độ phù hợp, vào công việc thời điểm thích hợp đểthực có hiệu mục tiêu tổ chức III THỰCTRẠNGVÀGIẢIPHÁPĐỂNÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCPHỤCVỤCHOSỰNGHIỆPPHÁTTRIỂNNGÀNHTÀINGUYÊNVÀMÔITRƯỜNGỞVIỆTNAM Hiện trạngnguồnnhânlực 1.1 Thựctrạngnguồnnhânlực nước ta Tính đến nay, số dân nước khoảng 85 triệu người, đó, nông dân chiếm khoảng 72% dân số nước Điều phản ánh thực tế nông dân nước ta chiếm tỷ lệ caolực lượng lao động xã hội Tuy nhiên, nguồnnhânlực nông dân nước ta chưa khai thác, chưa tổ chức, bị bỏ mặc từ bỏ mặc dẫn đến sản xuất tự phát, manh mún Nhìn chung, có tới 90% lao động nông, lâm, ngư nghiệp cán quản lý nông thôn chưa đàotạo cách Điều phản ánh chất lượng nguồnnhânlực nông dân nhiều yếu Sự yếu đẫ dẫn đến tình trạng sản xuất nông nghiệp nước ta tình trạng sản xuất nhỏ, manh mún, sản xuất theo kiểu truyền thống, hiệu sản xuất thấp Về số lượng côngnhânViệtNam có khoảng triệu người, chiếm khoảng 6% dân số nước Nhìn chung côngnhân có tay nghề cao chiếm tỷ lệ thấp so với đội ngũ côngnhân nói chung Trong ngành nghề công nhân, tỷ lệ côngnhân khí côngnghiệpnặng thấp, khoảng 20% tổng số côngnhân nước; đó, số lượng côngnhânngànhcôngnghiệp nhẹ, chế biến thực phẩm lại chiếm tỷ lệ cao, vào khoảng 40% Nếu tính sinh viên đại học cao đẳng trở lên xem trí thức, đội ngũ trí thứcViệtNamnăm gần tăng nhanh Riêng sinh viên đại học Môn học: Quản trị nguồnnhânlựccao đẳng pháttriển nhanh Trí thức, công chức, viên chức ngành nghề khác quan trung ương địa phương tăng nhanh Bên cạnh tăng nhanh từ nguồnnhânlực trí thức, công chức, viên chức nêu cho thấy thực tiễn ViệtNam nay, chất lượng nguồnnhânlực từ trí thức, công chức, viên chức yếu Nhìn chung nguồnnhânlực từ nông dân, công nhân, trí thức (trong có công chức, viên chức) ViệtNam nhiều bất cập Có thể sơ đánh giá đặc điểm chung số hạn chế chủ yếu thựctrạngnguồnnhânlựcViệtNam sau: - NguồnnhânlựcViệtNam dồi dào, chưa nhà quản lý quan tâm mức, chưa quy hoạch, chưa khai thác đầy đủ; đàotạo chưa chuyên sâu, bên cạnh nhiều người chưa đàotạo - Chất lượng nguồnnhânlực chưa cao, dẫn đến tình trạng mâu thuẫn lượng chất - Sự kết hợp, bổ sung, đan xen nguồnnhânlực từ nông dân, công nhân, trí thức,… chưa tốt, biểu manh mún chia cắt, thiếu cộnglựcđểthực mục tiêu chung xây dựng bảo vệ đất nước 1.2 Hiện trạngnguồnnhânlựcngànhTàinguyênMôitrường a) Tổng quan sơ tổ chức máy Bộ TàinguyênMôitrường Ngày 11 tháng 11 năm 2002, Chính phủ ban hành Nghị định số 91/2002/NĐ-CP quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ TàinguyênMôitrường Tiếp theo đó, Chính phủ ban hành Nghị định số 25/2008/NĐ-CP ngày 04 tháng năm 2008 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ TàinguyênMôitrường Theo đó, Bộ TàinguyênMôitrườngthực chức quản lý nhà nước lĩnh vực là: tàinguyên đất; tàinguyên nước; tàinguyên khoáng sản, địa chất; môi trường; khí tượng thuỷ văn biến đổi khí hậu; đo đạc đồ; quản lý tổng hợp thống biển hải đảo Cơ cấu tổ chức Bộ gồm: 24 đơn vị, 18 đơn vị thực chức quản lý nhà nước (7 Vụ, Tổng cục, Cục, Văn phòng Bộ, Thanh tra Bộ, Cơ quan đại diện Bộ thành phồ Hồ Chí Minh), đơn vị nghiệp trực tiếp phụcvụ chức quản lý nhà nước Bộ Ngoài đơn vị nêu trên, Bộ TàinguyênMôi Môn học: Quản trị nguồnnhânlựctrường có 08 đơn vị nghiệp khác là: TrườngCao đẳng TàinguyênMôi trường; 04 Viện Khoa học (03 Viện Khoa học Nghiên cứu 01 Viện Chiến lược, Chính sách tàinguyênMôi trường) Trung tâm Điều dưỡng- Phục hồi chức Giúp việc Hội đồng, Ban đạo quốc gia có 03 Văn phòng; Tổng Công ty TàinguyênMôitrườngViệtNam 02 doanh nghiệp cổ phần hóa, nhà nước nắm cổ phần chi phối Theo Thông tư liên tịch 03/2008/TTLT-BTNMT-BNV ngày 15 tháng năm 2008 Bộ TàinguyênMôitrường Bộ Nội vụ hướng dẫn chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức quan chuyên môn tàinguyênmôitrường thuộc Ủy ban nhân dân cấp, địa phương có tổ chức quản lý tàinguyênmôitrường 03 cấp: cấp tỉnh có Sở TàinguyênMôitrường (63 Sở), cấp huyện có Phòng TàinguyênMôitrường (682 Phòng) cấp xã có cán địa – xây dựng (10.980 xã) b) ThựctrạngnguồnnhânlựcngànhTàinguyênMôitrường Trong thời gian qua, Bộ TàinguyênMôitrường tiếp nhận tuyển dụng cán để đáp ứng yêu cầu trước mắt Tuy nhiên, so với yêu cầu đội ngũ cần tiếp tục đào tạo, nângcaolực trình độ, đàotạo cán quản lý, chuyên gia giỏi để đáp ứng yêu cầu tình hình mới; nhiều lĩnh vực thiếu cán đàotạo chuyên môn lĩnh vực: quản lý biển hải đảo, địa chất khoáng sản, tàinguyên nước Bộ có 1.000 công chức côngtác đơn vị quản lý nhà nước 10.000 viên chức, người lao động làm việc đơn vị nghiệp, doanh nghiệp Theo trình độ đàotạo có: 11% tiến sĩ; 21% thạc sĩ; 59% đại học; số lại có trình độ thấp Chia theo độ tuổi có: 24% 50 tuổi; 62% từ 30 đến 50 tuổi; 14% 30 tuổi Đội ngũ cán ngànhtàinguyênmôitrường địa phương có 15.000 người Trong cấp xã 10.000 người, lại cấp tỉnh huyện Về trình độ đào tạo: đại học đại học chiếm khoảng gần 20%; trung học chuyên nghiệp chiếm khoảng 50%; số lại sơ cấp chưa quađàotạo Nhìn chung, tình hình đội ngũ công chức, viên chức ngànhtàinguyênmôitrườngnằm bối cảnh chung thựctrạngnhânlực đất nước, chưa đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng Hầu hết lĩnh vực quản lý thiếu công Môn học: Quản trị nguồnnhânlực chức, viên chức đàotạo quy Cơ cấu ngành nghề, trình độ chuyên môn nghiệpvụ chưa phù hợp với chức nhiệm vụ giao So sánh mặt chung trình độ công chức khối quản lý nhà nước có trình độ cao so với viên chức đơn vị nghiệp Đội ngũ công chức nhìn chung bước đầu đáp ứng yêu cầu côngtác quản lý, đội ngũ viên chức cần tăng cường đàotạonângcao trình độ, đặc biệt trình độ sau đại học đáp ứng yêu cầu nghiên cứu, ứng dụng, triển khai khoa học kỹ thuật phụcvụcôngtác quản lý nhà nước Về lực quản lý, hầu hết cán quản lý lớn tuổi ngànhđàotạo chuyên môn, có bề dày kinh nghiệm, chậm tiếp thu phương pháp quản lý ứng dụngcông nghệ Đối với hệ cán trẻ ngành, đa số đàotạo chuyên môn, nghiệp vụ, động, sáng tạo, nắm bắt nhanh phương thức quản lý mới; chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý nắm bắt tình hình thực tế ngành Việc quản lý nội dungcông việc mới, người điều chuyển từ vị trí, đơn vị khác tiềm ẩn khó khăn, thách thức quản lý văn hoá tổ chức quản lý nhân viên Hơn nữa, nhiều cán quản lý chưa đàotạo kỹ quản lý nhân viên, quản lý nhóm làm việc “Tính chuyên môn” nhà quản lý ngànhcao kỹ quản lý lại thiếu Các cán quản lý ngànhtàinguyênmôitrường phần nhiều trưởng thành từ cán chuyên môn giỏi, hầu hết chưa đàotạo kỹ quản lý Do đó, họ gặp phải nhiều khó khăn trước yêu cầu côngtác quản lý mang tính tổng hợp, phải phối kết hợp đa ngành, đa lĩnh vực Tình trạngtảicông việc khiến cho cán quản lý nhiều sa vào giảicông việc vụ, chưa dành nhiều thời gian cho hoạt động mang tính chiến lược hoạt động nghiên cứu thực tiễn Việc thiếu kỹ quản lý nhà quản lý, đặc biệt bối cảnh Bộ TàinguyênMôitrường thành lập điều dễnhận thấy Điều ảnh hưởng tới chất lượng định mà nhà quản lý đưa Đối với cán chuyên môn ngành, phần lớn xuất thân từ cán kỹ thuật Họ quen làm việc với vấn đề mang tính kỹ thuật, việc thực chức quản lý nhà nước với họ mẻ nhiều khó khăn Tinh thần, thái độ Môn học: Quản trị nguồnnhânlựcphụcvụ ý thức trách nhiệm phận cán công chức chưa cao, kỹ giao tiếp chưa tốt ảnh hưởng đến chất lượng phụcvụ Cơ cấu đội ngũ cán chưa phù hợp: số cán bộ, công chức đàotạo kỹ thuật nhiều số cán công chức đàotạonghiệpvụ quản lý Số cán bộ, công chức có chuyên ngànhđàotạo phù hợp với vị trí côngtác không nhiều; tỷ lệ cán trẻ thấp Trình độ đội ngũ cán bộ, công chức địa phương không đồng đều, đặc biệt cấp huyện cấp xã yếu, chưa đáp ứng yêu cầu côngtác quản lý, cần đào tạo, bồi dưỡng nângcao trình độ chuyên môn Tỉ lệ cán quản lý lĩnh vực cân đối, tập trung nhiều lĩnh vực quản lý đất đai, cán môi trường, địa chất khoáng sản, tàinguyên nước, quản lý biển, hải đảo, biến đổi khí hậu, khí tượng thủy văn thiếu Bên cạnh đó, đội ngũ cán ngànhtàinguyênmôitrường địa phương hình thành chủ yếu sở đội ngũ cán ngành địa trước Đối với chuyên ngànhmôi trường, địa chất số lượng cán chiếm tỷ lệ nhỏ Sự cân đối số lượng, chuyên ngànhđàotạo làm ảnh hưởng đến việc thực thi nhiệm vụ quản lý nhà nước tàinguyênmôitrường địa phương Có cân đối trình độ đàotạo cán ngànhtàinguyênmôitrường vùng, miền; đó, vùng đồng bằng, đô thị có tỷ lệ cán đàotạo đại học sau đại học lớn nhiều so với vùng miền núi, nông thôn, vùng khó khăn, đặc biệt vùng: Tây Bắc, Tây Nguyên, đồng sông Cửu Long Các địa phương đứng trước tình trạng khan nhânlực có trình độ chuyên môn nghiệpvụ Nhiều cán chưa nắm quy định pháp luật Điều khiến cho cán địa phương lúng túng việc nắm bắt cập nhật văn bản, cán cấp thấp nắm không văn pháp quy Thực tế có đến 10% cán địa xã có trình độ đại học, có tới 15% cán địa xã chưa quađào tạo, cán địa xã đàotạomôitrường Bên cạnh đó, tỉ lệ thay đổi cán địa xã phường nước lên tới khoảng 20% năm Đây nguyênnhân khiến địa phương (cấp huyện, cấp xã) gặp nhiều khó khăn việc thực đầy đủ chức giao Một số giảipháp 10 Môn học: Quản trị nguồnnhânlực 2.1 Hoàn thiện chế, sách, pháp luật tuyên truyền, nângcaonhậnthứcđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực lĩnh vực tàinguyênmôitrường Rà soát, sửa đổi, bổ sung xây dựng sách khuyến khích học sinh, sinh viên học ngành nghề gặp khó khăn tuyển dụng khí tượng thủy văn, đo đạc đồ, địa chất khoáng sản, thông qua quy định tuyển sinh, đào tạo, chương trình hỗ trợ tài chính, vật chất trình đào tạo, tìm kiếm việc làm, sách khuyến khích hỗ trợ đầu tư chođàotạonguồnnhânlựcngànhtàinguyênmôi trường; bổ sung chức năng, nhiệm vụ hỗ trợ học bổng cho sinh viên theo học ngành, chuyên ngànhtàinguyênmôitrườngcho Quỹ Bảo vệ môitrườngViệtNam Tổ chức nghiên cứu nhằm phân định rạch ròi chức năng, nhiệm vụ quản lý giáo dục, đàotạo quan cấp lĩnh vực tàinguyênmôi trường; quan quản lý giáo dục quan quản lý tàinguyênmôitrường Xây dựng chế, sách khuyến khích cán bộ, công chức, viên chức ngànhtàinguyênmôitrường tự học tập, nângcao kiến thức quản lý chuyên môn nghiệp vụ; khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ, công chức, viên chức ngànhtàinguyênmôitrường giáo viên có lựccông tác, giảng dạy nước tiên tiến để học tập kinh nghiệm ứng dụng vào nước ta; gắn sách đàotạo với sách tuyển dụng, sửdụng đãi ngộ cán lĩnh vực tàinguyênmôitrường Xây dựng hệ thống chức danh, chức vụ vị trí công việc; hoàn thiện chế, sách tuyển chọn, sửdụng cán bộ, đôi với sách đãi ngộ, chế độ ưu đãi đặc thù để thu hút cán giỏi, cán có trình độ cao vào côngtácngànhtàinguyênmôi trường; nângcao trình độ sửdụnghiệusửdụngnguồnnhânlựcngànhtàinguyênmôitrường 2.2 Tập trung pháttriểnđàotạonhânlựcngànhtàinguyênmôi trường, ưu tiên đàotạo chuyên gia, cán có trình độ công nghệ cao cán sở Đàotạo cán sở có đủ kiến thức, kỹ lựcgiải tốt nhiệm vụ giao đó, chủ yếu thông qua hình thứcđàotạochỗ 11 Môn học: Quản trị nguồnnhânlựcĐào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo, quản lý (đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức lãnh đạo, quản lý hành nhà nước) theo cấp độ quản lý: xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cụ thể cho loại cán bộ, công chức chuyên gia sách cho thời kỳ hàng nămnăm năm; tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức cấp từ Trung ương đến cấp tỉnh, huyện, xã, ban quản lý khu công nghiệp, khu chế xuất, khu kinh tế; tổ chức gửi cán đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kinh nghiệm nước Đàotạo kỹ sư trình độ caocôngnhân lành nghề cho lĩnh vực tàinguyênmôitrườngphụcvụcho sở khoa học công nghệ, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu kinh tế trọng điểm: Tiếp tục thực mở rộng mục tiêu, quy mô dự án đàotạo kỹ sưtàingànhtàinguyênmôi trường; hình thành chương trình dạy nghề theo mục tiêu 2.3 Đầu tư, xây dựngpháttriển mạng lưới sở đàotạotàinguyênmôitrường đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Xây dựng hoàn thiện quy hoạch mạng lưới sở đàotạotàinguyênmôitrường nước giai đoạn 2011- 2020 định hướng đến năm 2030; củng cố, nâng cấp đầu tư sở đàotạo chuyên ngànhtàinguyênmôitrường Xây dựngTrường Đại học TàinguyênMôitrường Hà Nội Trường Đại học TàinguyênMôitrường thành phố Hồ Chí Minh đạt chuẩn quốc gia, khu vực quốc tế; đóng vai trò nòng cốt đàotạonguồnnhânlựcngànhtàinguyênmôitrường Đẩy mạnh xã hội hóa, đa dạng hoá nguồn vốn chi chođàotạonhânlựcngànhtàinguyênmôitrường theo hướng khuyến khích tổ chức, cá nhân đóng góp, đầu tư thành lập sở đào tạo, mở ngànhđàotạoThực tăng cường tính liên thông, liên kết côngtácđàotạotàinguyênmôi trường; tăng cường hợp tác quốc tế đàotạo lĩnh vực tàinguyênmôi trường, trọng hợp tác với sở đàotạo tiên tiến, đại nước pháttriển IV KẾT LUẬN Trong thời đại ngày nay, người coi ''tàinguyên đặc biệt '', nguồnlựcpháttriển kinh tế Bởi việc pháttriển người, pháttriểnnguồnnhânlực trở thành vấn đề chiếm vị trí trung tâm hệ thống pháttriển 12 Môn học: Quản trị nguồnnhânlựcnguồnlực Chăm lo đầy đủ đến người, đến nguồnnhânlực yếu tố bảo đảm chắn cho phồn vinh, thịnh vượng quốc gia Đầu tư cho người nói chung, có đầu tư chocôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực đầu tư có tinh chiến lược, sở chắn chopháttriển bền vững đất nước Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực máy công quyền phải đặt thành ưu tiên không cao ưu tiên khác dành cho phận khác lực lượng lao động nước Hiện có tượng đáng quan ngại tắc trách thực thi công vụ, vận dụng hay thi hành sai luật pháp sách đắn·, dẫn đến làm sai lệch, biến dạng chủ trương Nhà nước Rõ ràng thực tốt việc đổi đội ngũ cán máy công quyền, lợi ích quản lý kinh tế - xã hội nâng cao; người, ngành liên quan khác có điều kiện phát huy tiềm Qua phần trình bày trên, pháttriểnnguồnnhânlực đơn chiều hiểu theo nghĩa pháttriểnlực lượng lao động mở thêm trường, sở đàotạo nghề, cải tiến nội dung dạy, đổi sách lao động tiền lương…mà cần có quan điểm toàn diện, với hệ thống giảipháp mang tính tổng thể Đó cách tiếp cận đầy đủ nội dung quản trị nguồnnhânlực Nhìn chung, đàotạonguồnnhânlựcchongànhtàinguyênMôitrường sở đàotạo đại học nước ta chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu lĩnh vực quản lý thuộc Bộ, tập trung chủ yếu vào ngành Quản lý đất đai Môitrường Những năm gần nhiều trườngpháttriểnđàotạoMôitrường chưa có đàotạo chuyên sâu công nghệ môitrường quản lý môitrường Các lĩnh vực điều tra Khí tượng Thủy văn, điều tra Tàinguyên nước, điều tra Khí tượng Thủy văn biển tàinguyênmôitrường biển chưa có sở tập trung đàotạo Hay nói việc đàotạo chưa sát nhu cầu lĩnh vực ngànhtàinguyênmôitrườngĐàotạonguồnnhânlựcngànhtàinguyênmôi trường, sở đàotạo thuộc Bộ Tàinguyênmôitrường Đại học TàinguyênMôitrường Hà Nội, TrườngCao đẳng TàinguyênMôitrường miền Trung TrườngCao đẳng Tàinguyênmôitrường TP Hồ Chí Minh, có 92 sở đàotạo từ bậc trung cấp chuyên 13 Môn học: Quản trị nguồnnhânlựcnghiệp đến đại học ngành, chuyên ngànhtàinguyênmôitrườngCôngtácđàotạonhânlực sở đáp ứng phần nguồnnhânlựcchongành Tuy nhiên côngtácđàotạochongànhtàinguyênmôitrườngnămqua nhiều bất cập, cân đối ngành, cấp Hệ thống sở đàotạo thiếu đồng chưa có tính liên thông, liên kết cao Mặt khác đểpháttriểnngànhtàinguyênmôitrườngcho xứng tầm Bộ TàinguyênMôitrường dựa vào cán có trình độ thấp hay chưa quađào tạo, mà phải chủ động nguồnlực người, nguồnnhânlực với chất lượng cao Do vậy, mục tiêu tổng quát đến năm 2015 Bộ Tàinguyênmôitrườngpháttriểnđàotạonhânlực lĩnh vực tàinguyênmôi trường, bao gồm: đàotạo lại, đàotạođàotạonângcao nhằm đáp ứng yêu cầu đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, cấu ngành nghề hợp lý; có phẩm chất, lựcphụcvụpháttriểnngành đất nước Để đáp ứng nhu cầu nguồnnhânlực này, mục tiêu quan trọng thời gian tới cần quan tâm đầu tư cách thỏa đáng cho sở đàotạo thuộc Bộ TàinguyênMôitrường sở đàotạo thuộc hệ thống giáo dục quốc dân, tập trung mở rộng quy mô, nângcao chất lượng mở ngànhđàotạo thuộc lĩnh vực tàinguyênmôi trường./ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nguồnnhânlực - Chương trình đàotạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế - Đại học Griggs 14 Môn học: Quản trị nguồnnhânlực Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Lao động - xã hội, 2010 Các nguyêntắc quản trị đại, Dương Hữu Hạnh, NXB Giao thông vận tải, 2009 Cẩm nang quản lý nhân sự, Susan D.Strayer, NXB Lao động,2010 Giáo trình kinh tế nguồnnhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2009 Quản trị nguồnnhân lực, PGs.Ts Trần Kim Dung, NXB Thống kê, 2009 Báo cáo Bộ TàinguyênMôitrườngcôngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcngànhtàinguyênmôi trường, ngày 26 tháng năm 2010 Trang web www.doanhnhan360.com, tham khảo thông tin liên quan Trang web www.tuoitre.vn, tham khảo thông tin liên quan 10 Báo cáoThựctrạnggiảipháppháttriểnnguồnnhânlựcViệtNam Hội thảo: Việt Nam, Hội nhập phát triển, tổ chức Hà Nội, tháng 12-2008./ 15 ... III THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC PHỤC VỤ CHO SỰ NGHIỆP PHÁT TRIỂN NGÀNH TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG Ở VIỆT NAM Hiện trạng nguồn nhân lực. .. nguyên môi trường; nâng cao trình độ sử dụng hiệu sử dụng nguồn nhân lực ngành tài nguyên môi trường 2.2 Tập trung phát triển đào tạo nhân lực ngành tài nguyên môi trường, ưu tiên đào tạo chuyên gia,... nguồn nhân lực ngành tài nguyên môi trường, sở đào tạo thuộc Bộ Tài nguyên môi trường Đại học Tài nguyên Môi trường Hà Nội, Trường Cao đẳng Tài nguyên Môi trường miền Trung Trường Cao đẳng Tài nguyên