Quảnt rị hoạt động c4 quan ly nang luc sx

Chương Quản lý lực sản xuất 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 1- Khái niệm lực sản xuất Năng lực sản xuất doanh nghiệp, phân xưởng, dây chuyền sản xuất hay công đoạn sản xuất khả sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ cao thời gian định (tháng, quý, năm ) điều kiện sử dụng hợp lý nguồn lực sẵn có doanh nghiệp 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien Năng lực sản xuất    Năng lực sản xuất tính cho phân xưởng, công đoạn sản xuất, dây chuyền hay toàn hệ thống sản xuất Năng lực sản xuất đại lượng động, thay đổi theo thời gian điều kiện sản xuất Nếu thay đổi số lượng thiết bị, diện tích sản xuất, cải tiến quản lý lực sản xuất thay đổi Năng lực sản xuất thể tính chất tiên tiến, thể khả “lớn nhất” đối tượng công nghiệp 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien Năng lực sản xuất  Năng lực sản xuất đại lượng mang tính thực, xác định sở sử dụng hợp lý nguồn lực “hiện có” doanh nghiệp  Năng lực sản xuất suất có hàm ý tương tự nói nên “khả sản xuất” chúng khác chỗ khái niệm suất thường dùng cho đối tượng đơn lẻ máy, chỗ làm việc, người cơng nhân, cịn lực sản xuất thường sử dụng cho đối tương công nghiệp lớn bao gồm nhiều cá thể riêng lẻ, có mối liên hệ thống với hoạt động sản xuất 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 2-Xác định lực sản xuất Năng lực sản xuất hệ thống sản xuất bao gồm phận sản xuất độc lập Công ty DELTA Aquatex có hai phân xưởng sản xuất, Phân xưởng Cá Basa philê có lực sản xuất 1020 tấn/năm Phân xưởng Baba có khă sản xuất 650 tấn/năm Ta nói lực sản xuất Cơng ty 1670 tấn/năm 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien Xác định lực sản xuất Năng lực sản xuất trường hợp phận sản xuất xếp theo quy trình cơng nghệ Xử Xửlýlýngun ngunliệu liệu (1200 tấn/năm) (1200 tấn/năm) 09/22/20 Chế Chếbiến biến (1300 (1300 tấn/năm tấn/năm)) Đông Đônglạnh lạnh (950 tấn/năm) (950 tấn/năm) Dr Nguyen Van Nghien Đóng Đónggói gói (1550 (1550 tấn/năm tấn/năm)) Năng lực sản xuất tính theo thiết bị Sm.T lv N = SP T dm • NSP - Năng lực sản xuất • Sm – Số thiết bị loại • Tlv – Thời gian làm việc năm • Tdm – Thời gian định mức gia cơng đơn vị sản phẩm 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien Năng lực sản xuất tính theo diện tích sản xuất N SP F Tsd = f Tck • NSP - Năng lực sản xuất • F – Diện tích sản xuất • Tsd – Thời gian sử dụng diện tích năm • Tck – Thời gian chu kỳ sản xuất 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien Năng lực sản xuất tính theo cơng nhân sản xuất N SP S cn Tlv = Tdm • NSP - Năng lực sản xuất • Scn – Số cơng nhân phận sản xuất • Tlv – Thời gian làm việc năm • Tdm – Thời gian định mức gia công đơn vị sản phẩm 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 3-Khái niệm phụ tải Phụ tải đo số lượng dòng vật chất đưa vào sản xuất (input) nhằm thoả mãn lượng cầu sản phẩm hệ thống sản xuất; phụ tải phương thức đo lượng cầu sản phẩm Khái niệm lực sản xuất phụ tải hiểu tương ứng khái niệm cung cầu 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 10 Phương pháp tối ưu cục   Phương pháp dựa nguyên tắc cân cung cầu từng kỳ cực tiểu chi phí sản xuất cục (từng kỳ) sở xác định chi phí có liên quan đến sách huy động nguồn lực sử dụng nguồn lực rẻ Phương pháp đơn giản, dễ làm, cho phép khai thác hợp lý nguồn lực sẵn có cách so sánh ưu tương đối sách khai thác nguồn lực 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 28 Phương pháp tối ưu cục Ví dụ, cơng ty có khả cung cấp nguồn lực (năng lực sản xuất nhu cầu sản phẩm thị trường) dự báo bảng sau Tháng Chỉ tiêu Nhu cầu 800 1.000 750 Năng lực sản xuất 700 700 700 Năng lực sản xuất làm thêm 50 50 50 Khả thuê 150 150 130 Tồn kho đầu kỳ 100 − Chi phí sản xuất làm việc bình thường 40USD/sản phẩm − Chi phí sản xuất làm thêm 50USD/sản phẩm − Chi phí th gia cơng 70USD/sản phẩm − Chi phí tồn kho 2USD/sản phẩm/tháng − Chi phí lực sản xuất không sử dụng hết 35USD/sản phẩm 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 29 Phương pháp tối ưu cc b Nguồn cung cấp Cho nhu cầu Tháng Tồn kho đầu kỳ Thán g1 Thán g2 Bình ờng Th¸ng Th¸ng3 NLSX d 100 800 th 700 (40) Ngoài 50 (52) Thuê 50 (72) 100 B×nh êng 700 (40) 50 (50) th Ngoài Thuê 09/22/20 Tổn g cung Dr.150 Nguyen Van Nghien (70) (35) (35) 1000 30 Chi phí phương pháp tối ưu cục bộ: 700x40+50x52+50x72+700x40+50x50+1 50x70+700x40+50x50 = 105.700USD 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 31 Quản lý hệ thống sản xuất theo phương pháp OPT • Nguyên tắc 1: Cân lực sản xuất toàn hệ thống sản xuất không cân lực sản xuất phận 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 32 Quản lý hệ thống sản xuất theo phương pháp OPT  Nguyên tắc 2: Mức sử dụng nguồn rộng khơng phải tiềm định mà ràng buộc khác hệ thống định 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 33 Quản lý hệ thống sản xuất theo phương pháp OPT  Nguyên tắc 3: Sử dụng nguồn lực phận sản xuất không đồng nghĩa chất đầy tải cho nguồn 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 34 Quản lý hệ thống sản xuất theo phương pháp OPT  Nguyên tắc 4: Một nguồn thắt hệ thống sản xuất 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 35 Quản lý hệ thống sản xuất theo phương pháp OPT  Nguyên tắc 5: Một nguồn rộng ảo 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 36 Quản lý hệ thống sản xuất theo phương pháp OPT  Nguyên tắc 6: Nguồn thắt định lưu lượng dòng chuyển sản phẩm mức tồn đọng sản phẩm hệ thống sản xuất 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 37 Tồn kho sản xuất lực sản xuất không Tiếp liệu Tồn kho BTP Sơ chế Tồn kho BTP Tinh chế Bao gói Thành phẩm 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 38 Quản lý hệ thống sản xuất theo phương pháp OPT  Nguyên tắc 7: Lô vận chuyển nên nhỏ lô sản xuất 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 39 Chúc bạn thành công 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 40 dự báo tiêu thu ELECTRONIC 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 41 Tháng Mức sản xuất: 5000 1.Chi phí thay đổi mức sản xuất: -Mức SX tháng trớc: 8000 -Mức SX tháng này: 5000 -Chênh lệch: 3000 -Chi phí: 20.000 1.Chi phí tiền lơng tăng thêm Làm thêm giờ: -Mức sản xuất (a): 5000 -Số SP làm ca chính(b): 5000 -Số SP làm thêm giờ:(c=a-b):0 -Tiền lơng tăng thêm: 00.00 Làm ca đêm: -Mức sản xuất (a): -Số SP làm ca chính(b): 8000 -Số SP làm ca đêm(c=a-b): -Tiền lơng tăng thêm: 00.00 3.Chi phí không sản xuất -Năng lực sản xuất (a): 8000 -Mức SX(b): 5000 -Năng lực không dùng(c=a-b): 3000 -Chiphí: 15.000 4.Chi phí hàng tồn kho -Tồn kho đầu kỳ: 3000 -Mức SXtrong tháng: 5000 -Yêu cầu SP khách hàng: 3500 -Tồn kho cuối kỳ: 4500 Chi phÝ tån kho: 31.500 09/22/20 ThiƯt h¹i thiếu hàng bán -Tồn kho đầu kỳ: -Mức SXtrong tháng: -Yêu cầu SP khách hàng: -Thiếu SP để bán: -ThiƯt h¹i: Dr Nguyen 00.00 Van Nghien 42 ... biện pháp tác động tới lực sản xuất     Thay đổi làm việc: đóng cửa nhà máy sớm, làm thêm Thay đổi kết cấu lao động trình độ người lao động thơng qua tuyển dụng Tuyển dụng lao động tạm thời... Thay đổi mức dự trữ thành phẩm Thay đổi lực lượng lao động Tổ chức làm thêm giảm làm việc Hợp đồng gia công Chủ động tác động tới cầu, san biến động Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa 09/22/20... muốn cuối kỳ sản xuất, Lực lượng lao động, khả làm thêm chi phí liên quan, Các hợp đồng phụ th gia cơng bên ngồi 09/22/20 Dr Nguyen Van Nghien 18 Các sách huy động nguồn lực       Thay đổi