Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần truyền thông kết nối điểm giai đoạn 2012 2017

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ? TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN THIỆN SANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG KẾT NỐI ĐIỂM GIAI ĐOẠN 2012-2017 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN THIỆN SANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG KẾT NỐI ĐIỂM GIAI ĐOẠN 2012-2017 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHAN THỊ MINH CHÂU TP.Hồ Chí Minh - Năm 2011 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG KẾT NỐI ĐIỂM GIAI ĐOẠN 2012-2017” cơng trình hồn thành riêng tơi, có hỗ trợ Giáo viên hướng dẫn, tham vấn chuyên gia ngành Các số liệu sử dụng trung thực kết nêu luận văn chưa công bố cơng trình khác Tơi xin chân thành cám ơn TS Phan Thị Minh Châu nhiệt tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2011 Tác giả luận văn Trần Thiện Sang LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn TS Phan Thị Minh Châu tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt thời gian hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn quý thầy cô truyền đạt kiến thức kinh nghiệm chương trình đào tạo cao học – Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM, cảm ơn bạn tập thể lớp Cao học QTKD Đêm – K18 Trần Thiện Sang MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình Danh mục Sơ đồ Danh mục từ viết tắt PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến lược, hoạch định chiến lược, quản trị chiến lược 1.1.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .9 1.2.1 Tầm nhìn sứ mạng, mục tiêu doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp .10 1.2.2.1 Phân tích hồn cảnh nội 10 1.2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 12 1.3 CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 15 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 16 1.3.2 Ma Trận hình ảnh cạnh tranh 17 1.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.3.4 Phân tích SWOT 18 1.3.5 Ma trận QSPM 19 Tóm tắt Chương 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG KẾT NỐI ĐIỂM 21 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 21 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức tổng công ty 24 2.1.3 Tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Truyền thông kết nối điểm 27 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 28 2.2.1 Môi trường vĩ mô 28 2.2.1.1 Chính trị - pháp luật 28 2.2.1.2 Các yếu tố kinh tế 29 2.2.1.3 Môi trường tự nhiên - Dân số 30 2.2.1.4 Sự phát triển Khoa học công nghệ 30 2.2.2 Phân tích môi trường vi mô 31 2.2.2.1 Sơ lược thị trường viễn thông Việt nam năm qua 31 2.2.2.2 Khách hàng 33 2.2.2.3 Nhà cung cấp 34 2.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh 34 2.2.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 36 2.2.2.6 Sản phẩm thay 36 2.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 37 2.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên 39 2.3 PHÂN TÍCH HỒN CẢNH NỘI BỘ 40 2.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh từ năm 2009 40 2.3.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 40 2.3.1.2 Hoạt động Marketing 41 2.3.1.3 Nguồn nhân lực 44 2.3.1.4 Tình hình tài đầu tư 45 2.3.2.1 Xác định lực cốt lõi công ty PointComm 50 2.3.2.2 Xác định lợi cạnh tranh công ty PointComm 50 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 50 2.4 PHÂN TÍCH ĐIỂM YẾU – ĐIỂM MẠNH - CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ .52 Tóm tắt chương .53 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG KẾT NỐI ĐIỂM ĐẾN NĂM 2017 54 3.1 TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG CỦA CƠNG TY POINTCOMM 54 3.2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY POINTCOMM ĐẾN NĂM 2017 54 3.2.1 Cơ sở để xây dựng mục tiêu 54 3.2.2 Mục tiêu tổng quát PointComm .54 3.2.3 Mục tiêu cụ thể PointComm 55 3.3 CHIẾN LƯỢC ĐỀ NGHỊ CHO POINTCOMM .56 3.3.1 Các chiến lược từ phân tích SWOT 56 3.3.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho PointComm 59 3.3.2.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lược SO 59 3.3.2.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược ST 62 3.3.2.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược WO 64 3.3.2.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược WT 66 3.3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty PointComm 67 3.3.3.1 Khuôn khổ hành động thực thi chiến lược Đại dương xanh 68 3.3.3.2 Các bước thực chiến lược Đại Dương Xanh 69 3.3.3.3 Xây dựng đường giá trị 70 3.3.3.4 Nội dung chủ yếu chiến lược 70 3.4 TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 71 3.4.1 Xây dựng nhiệm vụ kinh doanh .71 3.4.2 Các mục tiêu ngắn hạn dài hạn 73 3.5 XÂY DỰNG ĐƯỜNG GIÁ TRỊ MỚI CHO CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH .74 Tóm tắt chương .74 KẾT LUẬN 76 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Phân tích SWOT 19 Bảng 2.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 38 Bảng 2.2: Ma trận yếu tố bên 40 Bảng 2.3: Bảng giá dịch vụ PointComm 43 Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán 46 Bảng 2.5: Ma trận yếu tố bên 51 Bảng 3.1: Phân tích SWOT 56 Bảng 3.2: Ma trận QSPM nhóm chiến lược SO 59 Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm chiến lược ST 62 Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm chiến lược WO 64 Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm chiến lược WT 66 Bảng 3.6: Các mục tiêu mô tả sau 73 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Biểu đồ doanh thu Internet qua năm 2006-2009 32 Hình 2.2: Biểu đồ thị phần doanh nghiệp cung cấp Internet số liệu 12/2009 32 Hình 2.3: Biểu đồ doanh thu Viễn thông Việt nam qua năm 2006-2009 33 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 0.1: Khung nghiên cứu Sơ đồ 1.1: Các giai đoạn quản trị chiến lược Sơ đồ 1.2: Dây chuyền chuỗi giá trị doanh nghiệp 10 Sơ đồ 1.3: Mơ hình năm lực cạnh tranh Michael E Porter 13 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức PointComm 25 Sơ đồ 2.2: Mơ hình cung cấp dịch vụ VTI 35 Sơ đồ 2.3: Chuỗi giá trị Công ty PointComm 48 Sơ đồ 3.1: Mơ hình khng khổ hành động 68 Sơ đồ 3.2: Các bước thực chiến lược Đại Dương Xanh 69 Sơ đồ 3.3: Đường giá trị PointComm 70 92 Các chiến lược Các yếu tố Phân loại Đại Ý nghĩa số điểm hấp dương dẫn xanh AS TAS Các yếu tố bên Giá sản phẩm, dịch vụ Trung lập Hệ thống phân phối, chuỗi cung ứng 3 Bất lợi Sự đa dạng sản phẩm, dịch vụ 12 Ảnh hưởng đến Chiến lược Đại dương xanh Chương trình hậu chăm sóc 12 Ảnh hưởng đến Chiến lược Đại dương xanh Ứng dụng công nghệ đại 4 16 Ảnh hưởng đến Chiến lược Đại dương xanh Năng lực tài Trung lập Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 3 Lợi Chiến lược Marketting 3 Bất lợi Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 3 Lợi Đội ngũ cán bộ, Công nhân viên 3 sản phẩm, dịch vụ khách hàng 12 Ảnh hưởng đến Chiến lược Đại dương xanh Các yếu tố bên ngồi Yếu tố trị, luật pháp, sách Lợi 93 phủ Tốc độ tăng tưởng kinh tế thu nhập 3 Bất lợi 3 Lợi Mật độ phân bố dân cư 3 Lợi Sự phát triển nhanh khoa học công Khách hàng chủ yếu tổ chức Trung lập Thuận lợi có nhiều nhà cung cấp, Trung lập 3 Lợi Trung lập Quy mô doanh nghiệp cạnh tranh Lợi Có nhiều sản phẩm thay 2 Bất lợi người dân Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý Việt nam nghệ 12 Ảnh hưởng đến Chiến lược Đại dương xanh nhiều lựa chọn Số lượng công ty tham gia cạnh tranh Thị trường có nhiều cơng ty chuẩn bị thâm nhập Tổng số điểm hấp dẫn 169 94 PHỤ LỤC Ma trận QSPM nhóm ST Các chiến lược Các yếu tố Phân Kết hợp Ý nghĩa số điểm hấp loại phía sau dẫn AS TAS Các yếu tố bên Giá sản phẩm, dịch vụ Trung lập Hệ thống phân phối, chuỗi cung ứng sản 3 Trung lập Sự đa dạng sản phẩm, dịch vụ 3 Lợi Chương trình hậu chăm sóc khách 3 Lợi Ứng dụng công nghệ đại Năng lực tài 2 Bất lợi Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Trung lập Chiến lược Marketting 3 Bất lợi Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 3 Lợi Đội ngũ cán bộ, Công nhân viên phẩm, dịch vụ hàng 12 Ảnh hưởng đến chiến lược kết hợp phía sau 12 Ảnh hưởng đến chiến lược kết hợp phía sau 95 Các yếu tố bên ngồi Yếu tố trị, luật pháp, sách Trung lập 2 Bất lợi Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý VN Trung lập Mật độ phân bố dân cư Trung lập Sự phát triển nhanh khoa học công Khách hàng chủ yếu tổ chức 2 Bất lợi Thuận lợi có nhiều nhà cung cấp, Trung lập Trung lập Trung lập Quy mô doanh nghiệp cạnh tranh 2 Bất lợi Có nhiều sản phẩm thay 2 Bất lợi phủ Tốc độ tăng tưởng kinh tế thu nhập người dân nghệ 12 Ảnh hưởng đến chiến lược kết hợp phía sau nhiều lựa chọn Số lượng cơng ty tham gia cạnh tranh Thị trường có nhiều công ty chuẩn bị thâm nhập Tổng số điểm hấp dẫn 135 96 Các chiến lược Các yếu tố Phân loại Hợp Ý nghĩa số điểm hấp nhập dẫn ngang AS TAS Các yếu tố bên Giá sản phẩm, dịch vụ Trung lập Hệ thống phân phối, chuỗi cung ứng sản 3 Bất lợi Sự đa dạng sản phẩm, dịch vụ 3 Lợi Chương trình hậu chăm sóc khách Trung lập Ứng dụng cơng nghệ đại Năng lực tài 2 Bất lợi Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 3 Bất lợi Chiến lược Marketting 3 Bất lợi Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 3 Lợi Đội ngũ cán bộ, Công nhân viên 3 phẩm, dịch vụ hàng 12 Ảnh hưởng đến chiến lược hội nhập ngang 12 Ảnh hưởng đến chiến lược hội nhập ngang Các yếu tố bên ngồi Yếu tố trị, luật pháp, sách Trung lập 97 phủ Tốc độ tăng tưởng kinh tế thu nhập 2 Bất lợi Trung lập Mật độ phân bố dân cư Trung lập Sự phát triển nhanh khoa học c nghệ Khách hàng chủ yếu tổ chức 2 Bất lợi Thuận lợi có nhiều nhà cung cấp, Trung lập Trung lập 2 Bất lợi Quy mô doanh nghiệp cạnh tranh 2 Bất lợi Có nhiều sản phẩm thay 2 Bất lợi người dân Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý Việt nam 12 Ảnh hưởng đến chiến lược hội nhập ngang nhiều lựa chọn Số lượng công ty tham gia cạnh tranh Thị trường có nhiều cơng ty chuẩn bị thâm nhập Tổng số điểm hấp dẫn 127 98 PHỤ LỤC Ma trận QSPM nhóm WO Các chiến lược Các yếu tố Phân loại Kết hợp Ý nghĩa số điểm hấp phía dẫn trước AS TAS Các yếu tố bên Giá sản phẩm, dịch vụ Trung lập Hệ thống phân phối, chuỗi cung ứng 4 Bất lợi Sự đa dạng sản phẩm, dịch vụ 3 Lợi Chương trình hậu chăm sóc 3 Lợi Ứng dụng công nghệ đại Năng lực tài Trung lập Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Trung lập Chiến lược Marketting 3 Bất lợi Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 3 Lợi Đội ngũ cán bộ, Công nhân viên sản phẩm, dịch vụ khách hàng 12 Ảnh hưởng đến chiến lược kết hợp phía trước 12 Ảnh hưởng đến chiến lược kết hợp phía 99 trước Các yếu tố bên ngồi Yếu tố trị, luật pháp, sách Trung lập 2 Bất lợi Trung lập Mật độ phân bố dân cư Trung lập Sự phát triển nhanh khoa học công Khách hàng chủ yếu tổ chức 2 Bất lợi Thuận lợi có nhiều nhà cung cấp, Trung lập Trung lập Trung lập Quy mô doanh nghiệp cạnh tranh 2 Bất lợi Có nhiều sản phẩm thay 2 Bất lợi phủ Tốc độ tăng tưởng kinh tế thu nhập người dân Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý Việt nam nghệ 12 Ảnh hưởng đến chiến lược kết hợp phía trước nhiều lựa chọn Số lượng công ty tham gia cạnh tranh Thị trường có nhiều cơng ty chuẩn bị thâm nhập Tổng số điểm hấp dẫn 138 100 PHỤ LỤC Ma trận QSPM nhóm WT Các chiến lược Các yếu tố Phân loại Liên Ý nghĩa số điểm hấp doanh dẫn liên kết AS TAS Các yếu tố bên Giá sản phẩm, dịch vụ Trung lập Hệ thống phân phối, chuỗi cung ứng 2 Bất lợi Sự đa dạng sản phẩm, dịch vụ 3 Lợi Chương trình hậu chăm sóc 3 Lợi Ứng dụng cơng nghệ đại Lợi Năng lực tài Trung lập Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Trung lập Chiến lược Marketting 3 Bất lợi Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Trung lập Đội ngũ cán bộ, Công nhân viên sản phẩm, dịch vụ khách hàng 12 Ảnh hưởng đến chiến lược liên doanh- liên 101 kết Các yếu tố bên ngồi Yếu tố trị, luật pháp, sách Trung lập 2 Bất lợi Trung lập Mật độ phân bố dân cư Trung lập Sự phát triển nhanh khoa học công Khách hàng chủ yếu tổ chức 2 Bất lợi Thuận lợi có nhiều nhà cung cấp, Trung lập Trung lập Trung lập Quy mô doanh nghiệp cạnh tranh 2 Bất lợi Có nhiều sản phẩm thay 2 Bất lợi phủ Tốc độ tăng tưởng kinh tế thu nhập người dân Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý Việt nam nghệ 12 Ảnh hưởng đến chiến lược liên doanh- liên kết nhiều lựa chọn Số lượng công ty tham gia cạnh tranh Thị trường có nhiều cơng ty chuẩn bị thâm nhập Tổng số điểm hấp dẫn 129 102 PHỤ LỤC CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ CỦA POINTCOMM POINTNET DATASAFE PointNet DataSafe PointNet DataSafe dịch vụ mạng mang tới cho tổ chức có nhu cầu khơi phục mạng sau thiên tai hay bảo vệ lưu tập trung cho mạng thiết yếu PointNet “Always-On” Business Solution Trọng tâm giải pháp nằm việc đảm bảo “tính liên tục” hệ thống mạng Chúng tơi mang tới hai nhân tố đem lại tính sẵn sàng cao: PointNet Business Continuity Các giải pháp mạng PointComm BC với mức kiểm sốt tồn tính sẵn sàng cao hoạt động sách bảo hiểm tính liên tục cho hoạt động kinh doanh phủ, đặc biệt tình khẩn cấp Với giải pháp mạng có tính bảo mật sử dụng nhiều loại kênh kết nối, tổ chức đảm bảo độ tin cậy mạng 24/7, chí hệ thống mặt đất gặp cố PointNet Emergency Response: PointNet Emergency Response giải pháp phòng vệ đáp ứng khẩn cấp cho phép tức thời ứng dụng di động truyền thông tới khu vực yêu cầu dịch vụ/hỗ trợ khẩn cấp Dịch vụ đáp ứng yêu cầu dịch vụ khẩn cấp cho nhà cung cấp dịch vụ, tổ chức phi phủ (NGO's), lực lượng bảo vệ hịa bình đơn vị quân đội, thực việc liên lạc qua vệ tinh cách nhanh chóng đáng tin cậy thời điểm khẩn cấp Dịch vụ sẵn sàng di chuyển dừng chỗ Các thiết bị tích hợp nhỏ gọn có tính di động cao: ăng-ten VSAT Fly-Away, VSAT gắn phương tiện vận tải, vali VSAT, thuận tiện sử dụng địa hình điều kiện xấu 103 POINTNET MARITIME PointNet Maritime thiết kế riêng cho ngành hàng hải, đặc biệt dễ dàng triển khai diện rộng cho hệ thống hàng hải thương mại dàn khoan dầu khí PointNet Maritime dịch vụ vệ tinh hai chiều có khả đáp ứng yêu cầu kết nối liên tục hàng ngày Mạng Băng rộng - Tốc độ lên tới 2Mbps tải xuống, thư điện tử, duyệt web, Wi-Fi Truy cập Mạng Liên kết Bảo mật Chuyển mạch riêng hay IPVPN, thường dùng cho ứng dụng thương mại Văn phịng Trung tâm cơng bố số liệu kỹ thuật, thời gian biểu bảo trì, thơng tin đánh giá nhân sự, báo cáo kiểm tra, tham số hiệu hệ thống ERP Ứng dụng SCADA Cho phép thu thập số liệu khu vực nguy hiểm hay khơng thể thâm nhập để dự báo điều kiện khí hậu thời tiết biển PointNet Maritime-Mini: PointNet Maritime Mini dịch vụ băng tần Ku kết hợp ăng-ten VSAT 60 cm chuyên dụng hàng hải giải pháp dịch vụ thiết kế riêng cho du thuyền 104 POINTNET xNET PointNet xNet giải pháp cho phép kết nối ngắn hạn SCPC-leasing nhà khai thác di động nhằm mở rộng vùng phủ sóng 2G 3G cách nhanh chóng tiết kiệm chi phí Type Infrastructure Bandwidth Nano/ Pico/ Micro BTS New cellsites 128kbps – 4096kbps Micro BTS Hubless BTS-BSC links 128kbps – 4096kbps SCPC links (internet/point-to-point/point-to- 128kbps – 4096kbps multipoint application) PointNet xNet với tính nâng cao băng thông theo yêu cầu vào cao điểm Nhờ khả chia sẻ băng thông trạm, trạm chia sẻ băng thơng cần thiết từ trạm khác Điều cải thiện hiệu mạng lưới thông qua việc sử dụng kênh lưu lượng truy nhập cao Các t ính PointNet xNet - - Nhanh chóng dễ dàng triển khai Khơng phụ thuộc địa hình khoảng cách Dịch vụ tức thời cho thị trường (ví dụ : nước ngoài, hàng hải, di động mặt đất) Chi phí thấp Tính sẵn sàng: 99,95% Đảm bảo chất lượng mạng Hỗ trợ khách hàng 24x7 105 POINTNET CUSTOMER GATEWAY PointNet Customer Gateway(PCG) giải pháp thiết kế cổng mạng riêng cho doanh nghiệp quan phủ có nhiều chi nhánh văn phịng với chi phí hiệu Băng thơng: có nhiều lựa chọn tốc độ khác nhau, từ 64kbps lên đến 2Mbps Đảm bảo SLA/QoS Khả giám sát vị trí tồn hệ thống • Theo dõi tình trạng mạng quản lý liệu lỗi theo thời gian thực • Khởi tạo giám sát thẻ lỗi (trouble tickets) • Theo dõi việc cài đặt hệ thống từ lập kế hoạch ban đầu đến hồn thành • Phân tích, xử lý cố lập kế hoạch dự phòng Chủ động giám sát: Là cách tốt để nắm nguyên nhân cố • Bản đồ địa lý • Chỉ dẫn cảnh báo Customer Gateway 106 POINTNET KẾT NỐI BĂNG THÔNG RỘNG Quản lý mạng chung tất địa điểm chi nhánh Để giữ cho doanh nghiệp bạn phát triển mạnh, bạn cần kết nối băng thông rộng an toàn, giá phải tất chi nhánh, vị trí Kênh thuê riêng tốn kém, DSL cáp thường khơng sẵn có nơi Trong trường hợp doanh nghiệp cần tốn nhiều chi phí nhân để quản lý hạ tầng mạng không đồng phức tạp vận hành Bất vị trí nào, PointNet Optimized VPN giúp bạn kết nối • Tối ưu hóa cơng nghệ có dây khơng dây cho địa điểm • Phủ sóng băng thơng rộng phạm vi tồn cầu • Đầy đủ tính quản lý dịch vụ • Bảo mật, mạng end-to-end thiết kế dựa tiêu chuẩn cơng nghệ • Cổng PointNet Customer Gateway theo dõi hoạt động mạng thông qua tiện ích tảng Web • Tính mở rộng băng thơng linh hoạt cần thiết • Tiêu chuẩn công nghệ bản, IPSec tunneling and AES encryption • Thực mạng riêng (Private network) có nghĩa lưu lượng truy cập mạng không chịu rủi ro truyền qua mạng internet ... luận xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Truyền thông Kết nối điểm - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Truyền. .. doanh cho Công ty Do vậy, định thực đề tài ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần truyền thông kết nối điểm giai đoạn 2012- 2017? ?? Doanh nghiệp thành lập lĩnh vực kinh doanh chưa có nhiều... ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN THIỆN SANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG KẾT NỐI ĐIỂM GIAI ĐOẠN 2012- 2017 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã