THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIÊT ANH

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIÊT ANH 1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp: Công ty TNHH Việt Anh thành lập từ ngày 28/02/2003, hoạt động theo Luật doanh nghiệp, và các quy định của pháp luật. Tên giao dịch trong nước: công ty TNHH Việt Anh Tên giao dịch nước ngoài: Tên viết tắt: Địa chỉ: Số93 đường Trần Huy Liệu-Phường Trường Thi ,Tp.Nam Định- Tỉnh Nam Định Điện thoại: 03503840220- Fax: 03503.840220 Email: Website: Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH số 0702000528 đăng ký lần đầu, ngày 28 tháng 2 năm 2003 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định. Đăng kí thay đổi lần thứ 4 ngày 3 tháng 7 năm 2008 1.1.2 Nghành nghề kinh doanh : -Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội ngoại thất công trình -Sản xuất , mua bán và chế biến gỗ đồ gỗ ,hàng thủ công mỹ nghệ -Mua bán thiết bị linh kiện điện tử , tin học và văn phòng phẩm -Mua bán trang thiết bị viễn thông -Dịch vụ thương mại 1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Do nắm bắt được đòi hỏi của thị trường cũng như quy trình chế biến gỗ cùng với việc tận dung những lợi thế về con người, nét văn hóa bản địa , nghành nghề truyền thống của địa phương Bà Nguyễn Thị Thanh cùng với 4 thành viên khác cùng góp vốn thành lập công ty TNHH Việt Anh với vốn điều lệ ban đầu là 205000000 đồng ( hai tỷ năm mươi triêu đồng) Công ty chính thức đi vào hoạt đông vào ngày 28/03/2003. Trụ sở chính công ty : số 93 Trần Huy Liệu –Phường Tràng Thi-TP Nam Định Danh sách các thành viên sáng lập công ty và tỷ lệ vốn góp Số TT Tên Thành Viên Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối vơí tổ chức Giá trị góp vốn (triệu:đ) Phần góp vốn % 1 Nguyễn Thị Thanh 93 Trần Huy Liệu-TP Nam Định 1500 73 2 Nguyễn Văn Bảy 665 Trần Huy Liệu-TP Nam Định 500 24.5 3 Trần Văn Long Liêm Bảo-Vụ Bản - TP Nam Định 30 1.5 4 Trần Văn Thế Xã Nam Vân- TP Nam Định 10 0.5 5 Trần Quốc Tuấn 10/9 Gốc Mít1-ngõ110-TP Nam Định 10 0.5 Trải qua vài năm công ty có sự thay đổi trong lần dăng ký kinh doanh gần nhất ngày 3 thang 7 năm 2008 số vốn điều lệ của công ty tăng lên 15000000000 đồng (15 tỷ đồng) 1.1.4.Quy mô của doanh nghiệp; công ty là công ty TNHH 2 thành viên hoạt động theo Luật doanh nghiệp; do các thành viên chi phối và điều hành. công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh ngành công nghiệp chế biến và kinh doanh gỗ, xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội thất như:xây dưng và trang trí các công trình nhà ở dân dụng, nhập khẩu gỗ từ nước ngoài rồi chế biến thành các sản phẩm gỗ dân dụng như ;bàn,ghế,giường, tủ,đồ gỗ mĩ nghệ . Cùng với sự phát triển theo xu hướng công nghiệp hoá,hiện đại hoá Công ty cũng không ngừng phát triển, sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm và ngày càng hiệu quả . Một số thông tin chính củag công ty tại thời điểm 25/02/2009 như sau: - Tổng doanh thu: 43tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế là 1.5 tỷ đồng - Tổng tài sản là 114.5 tỷ đồng. Trong đó: Vốn chủ sở hữu là: 37 tỷ đồng. -cở vật chất của công ty gồm: TT Tên Diện tích(m2) 1 Xưởng sản xuất số 1 1.100 2 Xưởng sản xuất số 2 1.500 3 Xưởng xẻ cơ khí 800 4 Xưởng sản xuất số 9 2.500 5 Nhà xấy bảo ôn nồi hơi 200 6 Nhà phun sơn 160 7 Khu bãI gỗ ngoài trời 2.500 8 Kho gỗ 450 9 Kho thành phẩm 300 10 Hội trường công ty 225 11 Nhà điều hành 290 12 Nhà giới thiệu sản phẩm 1.200 13 Nhà dịch vụ thương mại 1.412 14 Nhà giới thiệu trưng bày 300 15 Nhà tập thể cho công nhân 350 16 Nhà khách 240 17 Nhà ăn tập thể 140 18 Nhà để xe 100 19 Các công trình khác 20 - Tổng số cán bộ công nhân viên kể cả hợp đồng thời vụ của Công ty bình quân là: 200 người.Trong đó có 1 cử nhân mỹ thuật, 3 nghệ nhân lành nghề còn lại là công nhân bậc cao và cán bộ kĩ thuật và cán bộ quản lý -Công ty TNHH Việt Anh là doanh nghiệp hoạt động theo quy mô Vừa và Nhỏ 1.1.5. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý a. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC Ghi chú : Quan hệ lãnh đạo ,chỉ đạo ,quản lý sản xuất : Quan hệ hàng hóa, vật tư . b. Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận: - Hội đồng thành viên ;Gồm các thành viên sáng lập công ty , là cơ quan quyết định cao nhất của công ty , mỗi năm họp 1 lần . - Bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của công ty sẽ chịu trách nhiệm và nằm dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên. Bộ máy quản lý bao gồm: giám đốc, 02 Phó giám đốc, 01Trợ lý giám đốc, Kế toán trưởng và các cán bộ quản lý giúp việc. Giám đốc công ty được Hội đồng thành viên bổ nhiệm: là người điều hành và quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty. Bộ phận Quản lý KT Bộ phận Kinh doanh Tài chớnh Kế toỏn Hành chớnh Nhõn sự Bộ Phận KH Vật tư TH Cửa hàng KDTM khỏc Cửa hàng KD gỗ và đồ Tổng kho gỗ cỏc loại Các phân xưởng dây truyền SX PX hoàn thiện SP PX hoàn thiện SP PX phun sơn PU PX lắp rỏp sản PX tinh chế sản Px chế biến định PXgỗ cơ khí PX xẻ gỗ cơ giám đốc có quyền hạn nghĩa vụ trách nhiệm được quy định tại Điều lệ Tổng công ty và Quy định của Pháp luât. Các Phó giám đốc, trợ lý Giám đốc, Kế toán trưởng và cán bộ giúp việc do giám đốc đề nghị và chấp thuận của Hội đồng thành viên, dưới sự điều hành trực tiếp của giám đốc, có quyền lợị và trách nhiệm theo quy định của công ty và quy định của Pháp luật. giám đốc phân công các Phó g phụ trách giúp việc cho giám đốc từng lĩnh vực chuyên môn như sau: Một Phó giám đốc thường trực, Kiêm phụ trách tổ chức , lao động tiền lương, đời sống, an toàn, an ninh quân sự;; một phó phụ trách sản suất , kinh doanh, phụ trách khối sản xuất may, xuất nhập khẩu. Kế toán trưởng: Tổ chức chỉ đạo điều hành toàn bộ công tác tài chính, kế toán; theo dõi và kiểm soát các công việc chi tiêu và giúp cho giám đốc quản lý tài chính của Công ty. Một giám sát kĩ thuật phụ trách công tác kỹ thuật đầu tư, định mức kinh tế kỹ thuật Các phòng nghiệp vụ của Công ty: - Phòng Hành chính Nhân sự: Thực hiện quản lý nhân lực, tuyển dụng, đào tạo người lao động, sắp xếp lao động và giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động. Kết hợp với phòng kỹ thuật lấyđơn giá tiền lương làm cơ sở cho việc trả lương và theo dõi thi đua khen thưởng. Quản lý công văn, giấy tờ, thực hiện công tác bảo vệ, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ, công nhân viên và giám sát việc chấp hành nội quy, quy chế của Công ty. - Phòng quản lý Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu sản phẩm, nghiên cứu thay đổi mẫu mã sản phẩm, nhận chuyển giao công nghệ, công tác sáng kiến, cải tiến, cung cấp các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức lao động và kiểm tra chất lượng sản phẩm Thực hiện các công tác đầu tư XDCB đổi mới thiết bị , nhà xưởng SX. - Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế kế hoạch sản xuất, mua bán vật tư hàng hoá cho sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng; bán hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng. - Phòng tài chính kế toán: Thu thập chứng từ của quá trình sản xuất. Xử lý và phản ánh số liệu sản xuất kinh doanh kịp thời và chính xác vào sổ sách kế toán, tổ chức thực hiện công tác kế toán, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập báo cáo tài chính theo quy định của Điều lệ, và quy định pháp luật. Thực hiện quản lý tài chính, giám sát chi tiêu , tham mưu cho giám đốc , ban quản lý điều hành các hoạt động SXKD. Phòng kế hoạch và vật tư : lập kế hoạch sản xuất, tam mưu cho ban giám đốc về kế hoạch phát triển công ty , quản lý vật tư… 1.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh 1.2.1Tình hình đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Việt Anh Tổng hợp kết quả đầu tư của công ty trong thời gian qua chúng ta có thể nhận thấy rằng kinh phí cho hoạt động đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh luôn được duy trì ở mức phát triển cao .Do năm 2005 công ty đã mở rộng phân xưởng sản xuất nên mức đầu tư đã tăng vọt lên , đặc biệt là năm 2006 tăng so với năm trước là 38,06%. Đây chính là giai đoạn đầu cho sự phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới của công ty, vì vậy để đáp ứng nhu cầu chung của công việc công ty cần có kế hoạch đầu tư một cách phù hợp sát với tình hình thực tế để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đầu tư. TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2008 Năm Chỉ tiờu 2005 2006 2007 2008 Giỏ trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (triệu đồng Tỷ trọng (%) Tổng đầu tư 6153 100 8495 100 9437 100 1055 100 Cơ sở vật chất 5320 86.46 7250 85.34 6893 73.04 735 69.67 Mỏy múc thiết bị 600 9.75 825 9.71 2024 21.45 0 0 Nhõn lực 80 1.3 150 1.77 220 2.33 120 11.37 Mở rộng thị trường 150 2.49 270 3.18 300 3.18 200 18.95 Năm Tốc độ tăng Trưởng 2005 (%) 2006/2005 (%) 2007/2006 (%) 2008/2007 (%) Tổng đầu tư Trong đó 38.06 11.09 -88.89 Cơ sở vật chất 36.28 -0.04 -89.33 Mỏy múc thiết bị 37.5 145.33 -100 Nhõn lực 87.5 46.67 -45.45 Mở rông thị trường 80.0 11.11 -33.33 Nguồn: Tổng hợp kinh phí đầu tư trong giai đoạn 2005-2008 Từ tình hình đầu tư thực tế trên đây chúng ta có thể thấy rõ được rằng lượng vốn mà công ty đầu tư cho cơ sở vật chất trong những năm qua luôn chiếm tỷ trọng lớn, thường chiếm tỷ trọng từ 70-85% trong tổng mức đầu tư của toàn công ty trong các năm qua. Đây cũng là điều dễ hiểu bởi đặc thù của công ty mới thành lập ,công ty đang trong quá trình mở rộng về quy mô và lĩnh vực sản xuất nên chủ yếu đầu tư về mặt cơ sở vật chất.Đến năm 2008 việc đầu tư cho cơ sở vật chất chững lại một phần vì dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty cơ bản đã hoàn thành và đi vào hoạt động bên cạnh đó do tình hình khó khăn chungcủa nền kinh tế nói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung ảnh hưởng tới kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp ,về mặt tỷ trọng mặc dù vẫn chiếm tới 70% trong tổng vốn đầu tư nhưng về mặt số lượng thì số vốn đầu tư chỉ có chưa đạt 1tỷ đồng. Về đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, trong những năm qua, tỷ trọng của chỉ tiêu đầu tư này tại công ty cũng luôn rất ổn định, biến thiên trong khoảng hẹp từ 1.3% đến 11.37%, đặc biệt khi tỷ trọng này luôn biến thiên theo vốn đầu tư cho máy móc thiết bị cho nên chúng ta có thể kết luận rằng cơ cấu nguồn nhân lực và máy móc thiết bị tại công ty luôn được duy trì theo một tỷ lệ nhất định. Về đầu tư máy móc thiết bị do đặc trưng của nghành chế biến đồ gỗ mỹ nghệ chủ yếu là lao động thủ công và phụ thuộc vào việc xây dựng cơ sở vật chất xong mới lắp đăt thiết bị nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị trong 2 năm đầu của dự án mở rộng phân xưởng sản xuất chỉ chiếmkhoảng 10% .Đến năm 2007 tỷ trọng này đã được nâng cao lên 21%, Điêù này cũng là điều rất hợp lí khi công ty đang trong giai đoạn mở rộng quy mô sản xuất.năm 2008 thì về cơ bản dự án mở rộng phân xưởng sản xuất ra khu công nghiệp hòa xá của công ty đã cơ bản hoàn thành nên việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị là không có. Về đầu tư mở rộng thị trường thì luôn chiếm 2-4% riêng năm 2008 thì chiếm tới 18 %,mặc dù là doanh nghiệp mới thành lập nhưng công ty chưa đầu tư nhiều về phương diện mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đó là một trong những hạn chế cần khắc phục và chú trọng đầu tư nhiều hơn trong tương lai . Nhìn chung về tỷ trọng đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh luôn biến động do đặc trưng của những doanh nghiệp mới thành lập ,hoạt động kinh doanh còn chưa đi vào guồng do đó luôn có sự biến đổi , chênh lệch giữa các năm . Về tốc độ tăng trưởng của mức đầu tư trong những năm qua cũng có những bước tăng không đồng đều do công ty đang trong quá trình phát triển ban đầu,. Năm2006 so với năm 2005, tổng mức đầu tư tăng thêm 38.06%, năm2007 tăng thêm11.09%, đặc biệt năm2008là năm mà công ty đầu tư giảm sút so với những năm trước do dự án đầu tư trước đó đã đi vào hoạt độngcùng với tình hình khó khăn chung của nền kinh tế. 1.2.2. Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở vật chất của công ty: Là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản phẩm của công ty rất đa dạng từ.các loại đồ gỗ ,đồ trang trí nội thất,cho đến thi công trang trí nội thất các công trình dân dụng mang nhiều tính thủ công, tính sáng tạo cao, chủ yếu được hình thành dựa trên trình độ và kinh nghiệm của các cán bộ công nhân viên công ty. Do vậy, môi trường làm việc cần phải tạo điều kiện cho tính sáng tạo của các cán bộ công nhân viên được phát huy tối đa, cơ sở vật chất nhà làm việc hoặc các máy móc thiết bị cần đảm bảo yêu cầu về độ chiếu sáng, an toàn lao động, và không khí thoáng đãng trong lành. Bên cạnh đó, các phòng ban làm việc của các cán bộ quản lí, cán bộ làm công tác giao dịch với khách hàng cũng cần được đầu tư cho tương xứng với nhiệm vụ mà họ đảm nhận. Hiện nay, về cơ sở vật chất, nhà xưởng của công ty đã đáp ứng một cách tương đối tốt yêu cầu của cán bộ công nhân viên. Công ty hiện đang đặt trụ sở chính tại số 93 đường Trần Huy Liệu ,phường tràng thi TP Nam Định các phòng của toà nhà này trước đây được thiết kế dành cho các hộ gia đình ở nên không phù hợp với yêu cầu làm việc của công ty Chính vì vậy, trong những năm vừa qua, công ty đã tiến hành đầu tư vào khu công nghiệp hòa xá thành phố Nam Định một tổ hợp gồm nhà xưởng và khu làm việc chuyên dụng , phù hợp với nhu cầu làm việc của công ty. Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các nhà giới thiệu sản phẩm và các khu dịch vụ thương mại . Tất cả các cơ sở này của công ty đều được đầu tư mới và sẽ được tiếp tục mở rộng hơn nữa cho phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty trong tương lai . Việc đầu tư mở rộng nhà xưởng, cơ sở làm việc của công ty không thể tiến hành liền một thời điểm, mà được chia theo từng thời kì tuỳ theo kế hoạch phát triển của công ty. Hàng năm, dựa vào số vốn đầu tư được giải ngân theo kế hoạch công ty đã tự mình tiến hành đầu tư xây dựng BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT GIAI ĐOẠN 2005-2008 Nguồn: Báo cáo kết quả đầu tư cơ sở vật chất của công ty TNHH Việt Anh 2005- 2008 Từ tình hình đầu tư cơ sở vật chất của công ty được tổng hợp như trên chúng ta có thể nhận thấy rằng công tác đầu tư cho cơ sở vật chất đang được công ty rất chú trọng, lượng vốn dành cho hoạt động đầu tư này liên tục tăng lên trong những năm gần đây. Năm 2005, tổng vốn đầu tư dành cho cơ sở vật chất chỉ là 5320 triệu thì đến năm 2006 , tổng vốn đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất đã tăng lên 7250triệu đồng, đưa tổng mức đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất trong 4năm qua lên đến 20173 triệu đồng. Đặc biệt trong 2 năm 2006,2007 là những năm mà tốc độ đầu tư cho cơ sở vật chất đã tăng lên rất nhanh, so với năm2005 , khối lượng đầu tư cơ sở vật chất năm 2006 tăng 36.28%, trong đó đầu tư cho nhà xưởng tăng 27.2%, đầu tư cho bàn ghế và thiết bị văn phòng tăng 24.16% so với năm 2005. Trong năm 2007, đầu tư cho cơ sở vật chất đạt 6893 triệu đồng giảm 0.4% so với năm 2006, trong đó, cơ sở vật chất nhà xưởng giảm 23triệu đồng, đạt mức tăng trưởng -0.5%, bàn ghế và thiết bị văn phòng khác cũng tăng 33.07%, cơ sở vật chất khác giảm 34.07%. Có được kết quả đầu tư T T Các chỉ tiêu ĐV T Năm200 5 Năm200 6 Năm200 7 Năm200 8 Tổng số I Nhà xưởng Tr đ 3620 4605 4582 446 13283 Tốc độ tăng % 27,2 -0,5 -90,3 1 Xây mới Tr đ 3391 4542.9 4353 190 12476.9 Chiếm tỷ lệ % 93.4 98 95 42.55 93.93 2 Cải tạo lại Tr đ 229 92.1 229 256 806.1 Chiếm tỷ lệ % 6.6 2 5 57.45 6.07 II Bàn ghế&T.B.V. P Tr đ 716 889 1183 174 2962 Tốc độ tăng % 24.16 33.07 85.3 73.03 1 Mua mới Trđ 576 745 964 148 2163 Chiếm tỷ lệ % 80.5 83.75 81.5 89 2 Cải tạo lại Trđ 140 144 219 26 799 Chiếm tỷ lệ % 19.5 16.25 18.5 11 26.97 III Các cơ sở vật chất khác Trđ 984 1711 1128 105 3928 Tốc độ tăng % 73.78 -34.07 -90.69 IV Tổng cộng Trđ 5320 7250 6893 725 20173 Tốc độ tăng % 36.28 -0.04 -89.33 [...]... kinh doanh Công ty TNHH Việt Anhcũng rơi vào tình trạng tư ng tụ như vậy nên khả năng thu hồi vốn để đầu tư của công ty cũng rất kém, làm cho quá trình đầu tư của công ty gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn là sự thiếu đồng bộ của máy móc thiết bị của công ty Công ty rất khó khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào... chủ đầu tư ứng trước vì vậy các hoạt động đầu tư của công ty đều phụ thuộc vào các công trình mà công ty đảm nhận Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bị ứ đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Việt Anhcũng... liên danh liên kết với các đối tác nước ngoài cũng góp phần làm cho công ty có thể hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và tiếp thu những công nghệ mới vào sản xuất Đồng thời, với việc được tham gia làm việc cùng các chuyên gia có trình độ cao của nước ngoài sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ sư của công ty Đây chính là một phương thức đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty. .. trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty chính là không tìm được nguồn vốn để tiến hành đầu tư Nguồn vốn đầu tư chủ yếu huy động đóng góp từ các thành viên và nguồn vốn vay việc huy động là rất khó khăn .Công ty mới thành lập chưa lâu lợi nhuận và khấu hao chưa nhiều Do đó công ty phải tìm cách đầu tư thông qua các nguồn vốn khác như vốn góp liên danh của các đối tác liên danh,... lực lượng lao động của công ty chủ yếu là còn rất trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm Ngoài ra công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ và tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất cho cán bộ công nhân viên công ty, nâng cao trình độ và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác 4 Đầu tư mở rộng thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh: Là một doanh nghiệp tư nhân, mới thành lập... tới, công ty cố gắng đầu tư thêm một số máy móc tiên tiến hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của của công ty với các đơn vị khác kinh doanh trong cùng lĩnh vực Về máy móc phục vụ việc thi công xây lắp các công trình dân dụng Đây là một trong những nghành nghề hoạt động chủ yếu của công ty vì vậy trong thời gian qua và các kế hoạch tới đay, công ty sẽ tiếp tực đầu tư nhiều... tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ TNHH Việt Anh vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực mà công ty kinh doanh Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật... về kinh nghiệm thực tế Về trang thiết bị máy móc của công ty, , phần lớn máy móc của công ty là các may mọc hiện đại nhưng do yêu cầu mở rộng việc sản xuất kinh doanh trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu tư mới trang thiết bị máy móc , hiện đại hoá dây chuyền công nghệ Về thi công và trang trí nội thất xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. .. nhà xưởng của côngty Cải tạo, sửa chữa lại các khu nhà ở cho cán bộ công nhân viên làm việc xa nhà Công ty cũng trang bị đầy dủ các trang thiết bị văn phòng phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty cho tất cả các phòng ban, nhà xưởng Trong thời gian qua, công tác đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty được thực hiện một cách chủ động. Trong thời gian tới, công ty cần có những kế hoạch đầu tư cụ thể và... các công trình dân dụng công ty phải không ngừng đầu tư mở rộng thị trường hoạt động của mình, dần nâng cao thị phần trong thị trường trong nước và vươn ra các thị trường các nước trong khu vực Bên cạnh đó, công ty cũng không bỏ quên thị trường truyền thống của công ty Thông qua các hoạt động tiếp xúc và giới thiệu năng lực của công ty với các đối tác trong và ngoài nước.trong tư ng lai công ty sẽ . trạng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh 1.2.1Tình hình đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIÊT ANH 1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp: Công ty TNHH Việt Anh