Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh

Công ty TNHH Việt Anh là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí nội ngoại thất các công trinh dân doanh. Sản phẩm của công ty là các sản phẩn từ gỗ như bàn , ghế giường tủ,đến các công trình xây dựng dân doanh…. Đây là những sản phẩm chứa hàm lượng thủ công lớn, sản phẩm đẹp, có phù hợp với yêu cầu của khách hàng hiện nay hay không đều phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, năng lực, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên làmviệc trong các công trường và xưởng sản xuất của công ty . Do đó, đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất ở công ty có vai trò quan trọng trong chiến lược sản xuất kinh doanh.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, môi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng cùng với sự thay đổi nhanh chóng của khoa học kĩ thuật thì các doanh nghiệp luôn phải tìm cách tự đổi mới, hoàn thiện mình cả về trình độ, năng lực, kinh nghiệm và hiện đại hoá công nghệ. Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty TNHH Việt Anh là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí nội ngoại thất các công trinh dân doanh. Sản phẩm của công ty là các sản phẩn từ gỗ như bàn , ghế giường tủ,đến các công trình xây dựng dân doanh…. Đây là những sản phẩm chứa hàm lượng thủ công lớn, sản phẩm đẹp, có phù hợp với yêu cầu của khách hàng hiện nay hay không đều phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, năng lực, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên làmviệc trong các công trường và xưởng sản xuất của công ty . Do đó, đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất ở công ty có vai trò quan trọng trong chiến lược sản xuất kinh doanh. Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Việt Anh được sự hướng dẫn tận tình của Thầy Nguyễn Hồng Minh -GVC bộ môn Kinh tế đầu tư cùng sự giúp đỡ của các cô, các anh, chị trong Công ty, đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh Trên cơ sở nghiên cứu của chuyên nghành Kinh tế đầu tư và các tài liệu tham khảo khác. Chuyên đề của em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Việt Anh, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty. Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương: *ChươngII: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty TNHH VIÊT ANH *ChươngIII: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh. Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các cô, chú và các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 7 tháng 5 năm 2009 Sinh viên thực hiện Hàn Viết Tín Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIÊT ANH 1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp: Công ty TNHH Việt Anh thành lập từ ngày 28/02/2003, hoạt động theo Luật doanh nghiệp, và các quy định của pháp luật. Tên giao dịch trong nước: công ty TNHH Việt Anh Tên giao dịch nước ngoài: Tên viết tắt: Địa chỉ: Số93 đường Trần Huy Liệu-Phường Trường Thi ,Tp.Nam Định- Tỉnh Nam Định Điện thoại: 03503840220- Fax: 03503.840220 Email: Website: Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH số 0702000528 đăng ký lần đầu, ngày 28 tháng 2 năm 2003 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định. Đăng kí thay đổi lần thứ 4 ngày 3 tháng 7 năm 2008 1.1.2 Nghành nghề kinh doanh : -Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội ngoại thất công trình -Sản xuất , mua bán và chế biến gỗ đồ gỗ ,hàng thủ công mỹ nghệ -Mua bán thiết bị linh kiện điện tử , tin học và văn phòng phẩm -Mua bán trang thiết bị viễn thông -Dịch vụ thương mại 1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Do nắm bắt được đòi hỏi của thị trường cũng như quy trình chế biến gỗ Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín cùng với việc tận dung những lợi thế về con người, nét văn hóa bản địa , nghành nghề truyền thống của địa phương Bà Nguyễn Thị Thanh cùng với 4 thành viên khác cùng góp vốn thành lập công ty TNHH Việt Anh với vốn điều lệ ban đầu là 205000000 đồng ( hai tỷ năm mươi triêu đồng) Công ty chính thức đi vào hoạt đông vào ngày 28/03/2003. Trụ sở chính công ty : số 93 Trần Huy Liệu –Phường Tràng Thi-TP Nam Định Danh sách các thành viên sáng lập công ty và tỷ lệ vốn góp Số TT Tên Thành Viên Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối vơí tổ chức Giá trị góp vốn (triệu:đ) Phần góp vốn % 1 Nguyễn Thị Thanh 93 Trần Huy Liệu-TP Nam Định 1500 73 2 Nguyễn Văn Bảy 665 Trần Huy Liệu-TP Nam Định 500 24.5 3 Trần Văn Long Liêm Bảo-Vụ Bản - TP Nam Định 30 1.5 4 Trần Văn Thế Xã Nam Vân- TP Nam Định 10 0.5 5 Trần Quốc Tuấn 10/9 Gốc Mít1-ngõ110-TP Nam Định 10 0.5 Trải qua vài năm công ty có sự thay đổi trong lần dăng ký kinh doanh gần nhất ngày 3 thang 7 năm 2008 số vốn điều lệ của công ty tăng lên 15000000000 đồng (15 tỷ đồng) 1.1.4.Quy mô của doanh nghiệp; công ty là công ty TNHH 2 thành viên hoạt động theo Luật doanh nghiệp; do các thành viên chi phối và điều hành. công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh ngành công nghiệp chế biến và kinh doanh gỗ, xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội thất như:xây dưng và trang trí các công trình nhà ở dân dụng, nhập khẩu gỗ từ nước ngoài rồi chế biến thành Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín các sản phẩm gỗ dân dụng như ;bàn,ghế,giường, tủ,đồ gỗ mĩ nghệ . Cùng với sự phát triển theo xu hướng công nghiệp hoá,hiện đại hoá Công ty cũng không ngừng phát triển, sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm và ngày càng hiệu quả . Một số thông tin chính củag công ty tại thời điểm 25/02/2009 như sau: - Tổng doanh thu: 43tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế là 1.5 tỷ đồng - Tổng tài sản là 114.5 tỷ đồng. Trong đó: Vốn chủ sở hữu là: 37 tỷ đồng. -cở vật chất của công ty gồm: TT Tên Diện tích(m2) 1 Xưởng sản xuất số 1 1.100 2 Xưởng sản xuất số 2 1.500 3 Xưởng xẻ cơ khí 800 4 Xưởng sản xuất số 9 2.500 5 Nhà xấy bảo ôn nồi hơi 200 6 Nhà phun sơn 160 7 Khu bãI gỗ ngoài trời 2.500 8 Kho gỗ 450 9 Kho thành phẩm 300 10 Hội trường công ty 225 11 Nhà điều hành 290 12 Nhà giới thiệu sản phẩm 1.200 13 Nhà dịch vụ thương mại 1.412 14 Nhà giới thiệu trưng bày 300 15 Nhà tập thể cho công nhân 350 16 Nhà khách 240 17 Nhà ăn tập thể 140 18 Nhà để xe 100 19 Các công trình khác 20 Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín - Tổng số cán bộ công nhân viên kể cả hợp đồng thời vụ của Công ty bình quân là: 200 người.Trong đó có 1 cử nhân mỹ thuật, 3 nghệ nhân lành nghề còn lại là công nhân bậc cao và cán bộ kĩ thuật và cán bộ quản lý -Công ty TNHH Việt Anh là doanh nghiệp hoạt động theo quy mô Vừa và Nhỏ 1.1.5. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý a. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC Hành chớnh Nhõn sự Tài chớnh Kế toỏn Bộ Phận KH Vật tư TH Bộ phận Kinh doanh Bộ phận Quản lý KT Cửa hàng KDTM khỏc Cửa hàng KD gỗ và đồ mộc Tổng kho gỗ cỏc loại Các phân xưởng dây truyền SX PXgỗ cơ khí PX xẻ gỗ cơ khí Px chế biến định hỡnh PX tinh chế sản phẩm PX lắp rỏp sản phẩm PX hoàn thiện SP PX phun sơn PU PX hoàn thiện SP Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín Ghi chú : Quan hệ lãnh đạo ,chỉ đạo ,quản lý sản xuất : Quan hệ hàng hóa, vật tư . b. Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận: - Hội đồng thành viên ;Gồm các thành viên sáng lập công ty , là cơ quan quyết định cao nhất của công ty , mỗi năm họp 1 lần . - Bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của công ty sẽ chịu trách nhiệm và nằm dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên. Bộ máy quản lý bao gồm: giám đốc, 02 Phó giám đốc, 01Trợ lý giám đốc, Kế toán trưởng và các cán bộ quản lý giúp việc. Giám đốc công ty được Hội đồng thành viên bổ nhiệm: là người điều hành và quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty. giám đốc có quyền hạn nghĩa vụ trách nhiệm được quy định tại Điều lệ Tổng công ty và Quy định của Pháp luât. Các Phó giám đốc, trợ lý Giám đốc, Kế toán trưởng và cán bộ giúp việc do giám đốc đề nghị và chấp thuận của Hội đồng thành viên, dưới sự điều hành trực tiếp của giám đốc, có quyền lợị và trách nhiệm theo quy định của công ty và quy định của Pháp luật. giám đốc phân công các Phó g phụ trách giúp việc cho giám đốc từng lĩnh vực chuyên môn như sau: Một Phó giám đốc thường trực, Kiêm phụ trách tổ chức , lao động tiền lương, đời sống, an toàn, an ninh quân sự;; một phó phụ trách sản suất , kinh doanh, phụ trách khối sản xuất may, xuất nhập khẩu. Kế toán trưởng: Tổ chức chỉ đạo điều hành toàn bộ công tác tài chính, kế toán; theo dõi và Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín kiểm soát các công việc chi tiêu và giúp cho giám đốc quản lý tài chính của Công ty. Một giám sát kĩ thuật phụ trách công tác kỹ thuật đầu tư, định mức kinh tế kỹ thuật Các phòng nghiệp vụ của Công ty: - Phòng Hành chính Nhân sự: Thực hiện quản lý nhân lực, tuyển dụng, đào tạo người lao động, sắp xếp lao động và giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động. Kết hợp với phòng kỹ thuật lấyđơn giá tiền lương làm cơ sở cho việc trả lương và theo dõi thi đua khen thưởng. Quản lý công văn, giấy tờ, thực hiện công tác bảo vệ, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ, công nhân viên và giám sát việc chấp hành nội quy, quy chế của Công ty. - Phòng quản lý Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu sản phẩm, nghiên cứu thay đổi mẫu mã sản phẩm, nhận chuyển giao công nghệ, công tác sáng kiến, cải tiến, cung cấp các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức lao động và kiểm tra chất lượng sản phẩm Thực hiện các công tác đầu tư XDCB đổi mới thiết bị , nhà xưởng SX. - Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế kế hoạch sản xuất, mua bán vật tư hàng hoá cho sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng; bán hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng. - Phòng tài chính kế toán: Thu thập chứng từ của quá trình sản xuất. Xử lý và phản ánh số liệu sản xuất kinh doanh kịp thời và chính xác vào sổ sách kế toán, tổ chức thực hiện công tác kế toán, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập báo cáo tài chính theo quy định của Điều lệ, và quy định pháp luật. Thực hiện quản lý tài chính, giám sát chi tiêu , tham mưu cho giám đốc , ban quản lý điều hành các hoạt động SXKD. Phòng kế hoạch và vật tư : lập kế hoạch sản xuất, tam mưu cho ban giám đốc về kế hoạch phát triển công ty , quản lý vật tư… Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín 1.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh 1.2.1Tình hình đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Việt Anh Tổng hợp kết quả đầu tư của công ty trong thời gian qua chúng ta có thể nhận thấy rằng kinh phí cho hoạt động đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh luôn được duy trì ở mức phát triển cao .Do năm 2005 công ty đã mở rộng phân xưởng sản xuất nên mức đầu tư đã tăng vọt lên , đặc biệt là năm 2006 tăng so với năm trước là 38,06%. Đây chính là giai đoạn đầu cho sự phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới của công ty, vì vậy để đáp ứng nhu cầu chung của công việc công ty cần có kế hoạch đầu tư một cách phù hợp sát với tình hình thực tế để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đầu tư. TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2008 Năm Chỉ tiờu 2005 2006 2007 2008 Giỏ trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giỏ trị (triệu đồng Tỷ trọng (%) Tổng đầu tư 6153 100 8495 100 9437 100 1055 100 Cơ sở vật chất 5320 86.46 7250 85.34 6893 73.04 735 69.67 Mỏy múc thiết bị 600 9.75 825 9.71 2024 21.45 0 0 Nhõn lực 80 1.3 150 1.77 220 2.33 120 11.37 Mở rộng thị trường 150 2.49 270 3.18 300 3.18 200 18.95 Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín Năm Tốc độ tăng Trưởng 2005 (%) 2006/2005 (%) 2007/2006 (%) 2008/2007 (%) Tổng đầu tư Trong đó 38.06 11.09 -88.89 Cơ sở vật chất 36.28 -0.04 -89.33 Mỏy múc thiết bị 37.5 145.33 -100 Nhõn lực 87.5 46.67 -45.45 Mở rông thị trường 80.0 11.11 -33.33 Nguồn: Tổng hợp kinh phí đầu tư trong giai đoạn 2005-2008 Từ tình hình đầu tư thực tế trên đây chúng ta có thể thấy rõ được rằng lượng vốn mà công ty đầu tư cho cơ sở vật chất trong những năm qua luôn chiếm tỷ trọng lớn, thường chiếm tỷ trọng từ 70-85% trong tổng mức đầu tư của toàn công ty trong các năm qua. Đây cũng là điều dễ hiểu bởi đặc thù của công ty mới thành lập ,công ty đang trong quá trình mở rộng về quy mô và lĩnh vực sản xuất nên chủ yếu đầu tư về mặt cơ sở vật chất.Đến năm 2008 việc đầu tư cho cơ sở vật chất chững lại một phần vì dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty cơ bản đã hoàn thành và đi vào hoạt động bên cạnh đó do tình hình khó khăn chungcủa nền kinh tế nói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung ảnh hưởng tới kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp ,về mặt tỷ trọng mặc dù vẫn chiếm tới 70% trong tổng vốn đầu tư nhưng về mặt số lượng thì số vốn đầu tư chỉ có chưa đạt 1tỷ đồng. Về đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, trong những năm qua, tỷ trọng của chỉ tiêu đầu tư này tại công ty cũng luôn rất ổn định, biến thiên trong khoảng hẹp từ 1.3% đến 11.37%, đặc biệt khi tỷ trọng này luôn biến thiên theo vốn đầu tư cho máy móc thiết bị cho nên [...]... thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bị ứ đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Việt Anhcũng rơi vào tình trạng tư ng tụ như vậy nên khả năng thu hồi vốn để đầu tư của công ty cũng rất kém, làm cho quá trình đầu tư của công ty gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. .. trẻ của công ty bởi hiện nay lực lượng lao động của công ty chủ yếu là còn rất trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm Ngoài ra công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ và tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất cho cán bộ công nhân viên công ty, nâng cao trình độ và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác 4 Đầu tư mở rộng thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh: Là một doanh nghiệp... sư của công ty Đây chính là một phương thức đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty một cách có lợi nhất Về đội ngũ cán bộ kĩ sư công nhân của công ty, phần lớn là các kĩ sư trẻ công nhân trẻ mới ra trường, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong công việc là rất cao, khả năng tiếp thu nhanh chóng dây chuyền công nghệ mới, hiện đại vào sản xuất Đây chính là một lợi thế của công ty trong... tơi, để giảm thiểu công sức của cán bộ công nhân viên công ty khi vận hành các loại máy, công ty cần đẩy mạnh hơn nữa việc đầu tư Biểu đồ thể hiện giỏ trị đầu tư vao mỏy múc thiết bị sản xuất gỗ 1.2.3.3 .Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công và trang trí nội ngoại thất các công trình dân dụng 1.2.4 Đầu tư nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên của công ty: Tổng số CBCNV công ty đến 25/02/2009... Việt Anh vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực mà công ty kinh doanh Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ sư ,công nhâncủa công ty những áp lực rất lớn bởi công tác tư vấn luôn phải đi trước, tiếp thu những công. .. máy móc của công ty, , phần lớn máy móc của công ty là các may mọc hiện đại nhưng do yêu cầu mở rộng việc sản xuất kinh doanh trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu tư mới trang thiết bị máy móc , hiện đại hoá dây chuyền công nghệ Về thi công và trang trí nội thất xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty và yêu cầu phát triển của công ty Đây chính... sở vật chất như thực hiện các dự án mở rông nhà xưởng của côngty Cải tạo, sửa chữa lại các khu nhà ở cho cán bộ công nhân viên làm việc xa nhà Công ty cũng trang bị đầy dủ các trang thiết bị văn phòng phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty cho tất cả các phòng ban, nhà xưởng Trong thời gian qua, công tác đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty được thực hiện một cách chủ động.Trong thời gian tới, công. .. gồm nhà xưởng và khu làm việc chuyên dụng , phù hợp với nhu cầu làm việc của công ty Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các nhà giới thiệu sản phẩm và các khu dịch vụ thương mại Tất cả các cơ sở này của công ty đều được đầu tư mới và sẽ được tiếp tục mở rộng hơn nữa cho phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty trong tư ng lai Việc đầu tư mở rộng nhà xưởng, cơ sở làm việc của công ty không thể... mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh luôn được công ty chú trọng đầu tư nhiều, đây cũng chính là nguồn tài sản chính hình thành lên cơ sở vật chất của doanh nghiệp Tỷ trọng đầu tư cho nhà xưởng trong những năm qua luôn chiếm một tỷ trọng ổn định từ 63.52đến 68,05% trong cơ cấu đầu tư vào cơ sở vật chất.Còn lại, bàn ghế và thiết bị văn phòng chiếm giữ tỷ trọng từ 12.26 đến24%, cơ sở vật chất khác của doanh. .. Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà cũng đang đứng trước nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở sự phát triển của công ty trong thời gian tới Hiện nay, khó khăn lớn nhất đối với quá trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty chính là không tìm được nguồn vốn để tiến hành đầu tư Nguồn vốn đầu tư chủ yếu huy động đóng góp từ các thành