Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific ClotingNâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viet Pacific Cloting
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CAO THỊ HẢO NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIET PACIFIC CLOTHING LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CAO THỊ HẢO NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIET PACIFIC CLOTHING Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS Phạm Thị Mai Yến THÁI NGUYÊN - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố nơi nào, số liệu sử dụng luận văn thông tin xác thực Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Thái Nguyên, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Cao Thị Hảo ii LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS Phạm Thị Mai Yến, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế, khoa Sau Đại học - Trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên Đại học Thái Nguyên đóng góp nhiều ý kiến q báu giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu, hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn tới Ban lãnh đạo, bạn bè đồng nghiệp, tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Do thân nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo bạn Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Cao Thị Hảo iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Những đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lực sản xuất kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2.Các yếu tố cấu thành lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh 16 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao lực sản xuất kinh doanh 18 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao lực sản xuất kinh doanh 23 1.2.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 23 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 26 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 27 2.2 Phương pháp nghiên cứu 27 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 27 2.2.2 Phương pháp tổng hợp xử lý thông tin 30 iv 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 30 2.3 Chỉ tiêu đánh giá lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 33 2.3.1 Nhóm tiêu phản ánh quy mô, cấu nguồn lực 33 2.3.2 Nhóm tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh 34 2.3.3 Nhóm tiêu phản ánh trình độ tổ chức, quản lý hiệu quản lý 34 2.3.4 Nhóm tiêu phản ánh thị trường 36 Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIET PACIFIC CLOTHING 37 3.1 Khái quát chung công ty TNHH Viet Pacific Clothing 37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 37 3.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 38 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific Clothing 41 3.2 Thực trạng lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 42 3.2.1 Năng lực tài 42 3.2.2 Năng lực quản lý điều hành 43 3.2.3 Nhân lực 46 3.2.4 Năng lực Marketing 49 3.2.5 Trình độ trang thiết bị công nghệ 50 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific Clothing 53 3.3.1 Môi trường vĩ mô 53 3.3.2.Đối thủ cạnh tranh 60 3.3.3.Nhân tố người 62 3.3.4.Nhân tố vốn 65 3.3.5.Nhân tố công nghệ 66 v 3.4 Đánh giá thực trạng lực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific Clothing 67 3.4.1 Những kết đạt 67 3.4.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 68 Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIET PACIFIC CLOTHING 71 4.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 71 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific Clothing 72 4.2.1 Giải pháp tài 72 4.2.2 Các giải pháp liên quan tới quản trị sản phẩm 79 4.2.3 Giải pháp nhân lực 74 4.2.4 Các giải pháp marketing 84 4.3 Kiến nghị 85 4.3.1 Đối với Nhà Nước 85 4.3.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) 86 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 91 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ : Bình qn CBCNV : Cán cơng nhân viên CNH - HĐH : Cơng nghiệp hóa, đại hóa SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Nội dung vấn 29 Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2015-2017 41 Bảng 3.2 Tài sản nguồn vốn công ty VPC giai đoạn 2015-2017 42 Bảng 3.3 Phân loại lao động theo giới tính trình độ cơng ty PVC giai đoạn 2015-2017 46 Bảng 3.4 Năng suất lao động Công ty giai đoạn 2015-2017 48 Bảng 3.5 Hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2015-2017 53 Bảng 3.6 Đánh giá nhân viên nhân tố người công ty TNHH Viet Pacific Clothing 62 Bảng 3.7 Đánh giá nhân viên nhà quản lý công ty TNHH Viet Pacific Clothing 64 Bảng 3.8 Đánh giá nhân viên nhân tố vốn công ty TNHH Viet Pacific Clothing 66 Bảng 3.9 Đánh giá nhân viên nhân tố kỹ thuật Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 66 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1: Mơ hình tổ chức máy quản lý cơng ty VPC 38 Hình 3.2: Khái qt quy trình gia cơng 51 Hình 3.3: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 52 78 - Cần trọng đến việc bố trí lao động cho phù hợp với trình độ chuyên môn, khả đáp ứng công việc người lao động Hiện Công ty số lao động nữ chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động tồn Cơng ty (75% - 85%) Với chênh lệch có ảnh hưởng lớn đến suất lao động chất lượng công việc người phụ nữ thực chức làm mẹ Mặt khác lao động nữ đảm đương công việc nhẹ mà không đảm đương công việc liên quan đến máy móc, kỹ thuật Điều có ảnh hưởng lớn đến suất lao động khả cạnh tranh Công ty Để khắc phục nhược điểm Công ty nên tuyển dụng thêm số lao động nam, xếp họ vào vị trí chuyên trách kỹ thuật xếp thêm số lao động nam vào phịng kế tốn, phịng xuất nhập khẩu, phịng thị trường Cơng ty, phịng kế hoạch phịng ban có số lao động nữ lớn mà số lao động nam Ngồi Cơng ty cần tuyển thêm người có trình độ đại học kinh nghiệm nghề nghiệp để bổ sung vào vị trí quản lý Cơng ty cịn thiếu - Bên cạnh cần đổi công nghệ, đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị máy móc đại xây dựng thêm sở hạ tầng để tăng suất lao động Hiện xu khoa học công nghệ phát triển vũ bão nên yêu cầu đổi khoa học công nghệ công ty ngày thiết Đổi khoa học công nghệ giúp tăng suất lao động, cịn nâng cao chất lượng, hạ chi phí, tăng sản lượng, từ nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường phức tạp gay gắt Việc đầu tư đổi công nghệ cần thiết phải dựa nhu cầu, thị hiếu sản phẩm phải có kế hoạch đầu tư cho giai đoạn, khơng thể lúc thay đổi Đối với PVC nay, hệ thống máy móc thiết bị cho sản xuất đầu tư đổi với số máy thuộc loại đại chưa đồng Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường, cơng ty cần có số giải pháp phát triển công nghệ như: 79 + Đầu tư đổi công nghệ sản xuất nhằm tăng lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh đầu tư dây chuyền sản xuất công nghệ Nhật Bản, công nghệ Âu - Mỹ, đổi số máy móc có cơng nghệ cao cắt tự động, đính nút điện tử, + Nhập máy móc thiết bị từ nước cơng nghiệp phát triển thay dần hệ thống máy móc lạc hậu Cơng ty cần có chế độ sử dụng, bảo dưỡng máy móc hợp lý Trước sử dụng, cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo sử dụng có hiệu Đối với máy móc thường xun hư hỏng, khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo cơng ty nên lý nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa bảo dưỡng + Nghiên cứu đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị cho khâu hồn tất nhằm đảm bảo chất lượng cao, có khả cạnh tranh Đây khâu quan trọng định thành công sản phẩm sản xuất cơng nghệ may mặc * Tính khả thi: biện pháp để tăng suất lao động cần phải tiến hành cần thường xuyên, lâu dài 4.2.3 Các giải pháp liên quan tới quản trị sản phẩm Để thực giải pháp liên quan tới sản xuất tiêu thụ sản phẩm, cần thực kết hợp giải pháp sau: Thứ nhất, cần thúc đẩy đa dạng hóa sản phẩm Hàng may mặc hàng có tính thời vụ thay đổi theo bốn mùa xn hạ - thu - đơng địi hỏi tính thời trang, hợp mốt Sản phẩm may mặc phải có mẫu mã phong phú, đa dạng ln thay đổi Vì đa dạng hóa sản phẩm biện pháp cạnh tranh trực tiếp với đối thủ cạnh tranh thị trường * Nội dung giải pháp: Đa dạng hóa sản phẩm biện pháp cần phải thực bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, để từ tạo cho sản phẩm công ty 80 chỗ đứng vững tranh rủi ro kinh doanh Công ty nên thực đa dạng hóa sản phẩm theo hai hướng - Một là, đa dạng hóa chất liệu sản phẩm: Thực đa dạng hóa chất liệu sản phẩm, nhà thiết kế PVC phải có ý tưởng việc sử dụng chất liệu Các nhà thiết kế nên sử dụng chất liệu khác cho sản phẩm khác nhau, dù nguyên liệu có nước hay nguyên liệu ngoại nhập - Hai là, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm: PVC thực hướng đa dạng hóa chủng loại mặt hàng chủ lực sơ mi cho nữ, vest, jacket, quần âu sản phẩm lại (sơ mi nam, váy, quần áo trẻ em, ) chưa có chỗ đứng thị trường doanh thu thu từ mặt hàng Do vậy, không nên dừng lại việc sản xuất nhiều mặt hàng khác mà công ty cần phải nâng cao chất lượng, tạo kiểu dáng mẫu mã đẹp cho sản phẩm để sản phẩm tạo thương hiệu riêng Những ý tưởng thiết kế cần phải xuất phát từ nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, cần mang tính thương mại, nắm bắt xu hướng thị trường, tức tạo sản phẩm để thỏa mãn tối đa mong muốn khách hàng, từ giúp cơng ty nâng cao lực cạnh tranh * Tính khả thi: Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp cơng ty tránh rủi ro mặt hàng kinh doanh không hiệu cịn có mặt hàng khác Do việc đa dạng hóa cần phải trọng phải thực ln Thứ hai, cải thiện sách giá Giá yếu tố hạn chế hàng may mặc Việt Nam hàng may mặc cơng ty giá thường cao giá loại nước khu vực đặc biệt so với sản phẩm may mặc Trung Quốc Mà giá thành sản phẩm yếu tố cạnh tranh mạnh thị 81 trường may mặc mà đặc biệt phân khúc thị trường thu nhập bình dân (đó người tiêu dùng thích dùng hàng giá rẻ mà đẹp) PVC chưa trọng tới yếu tố * Nội dung giải pháp: Để giảm giá thành cơng ty cần phải tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá vốn hàng bán, cắt giảm chi phí không mang lại hiệu cho công ty Bên cạnh cơng ty cần quan tâm áp dụng biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng nhỏ Cụ thể: + Giảm chi phí nguyên vật liệu: hàng may mặc, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính vậy, giảm chi phí ngun vật liệu có vị trí quan trọng cơng tác hạ giá thành Tuy nhiên, giảm chi phí nguyên vật liệu khơng có nghĩa cắt giảm ngun vật liệu định mức cho phép Bởi làm trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Công ty giảm chi phí ngun vật liệu cách định mức tiêu hao chặt chẽ hơn, tổ chức thu mua nguyên vật liệu hiệu hơn, thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị để giảm bớt tối thiểu phần vải bị xô, bị đứt không đảm bảo chất lượng màu, nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân khâu sản xuất, xử lý nghiêm với hành vi làm lãng phí nguyên liệu Ngoài ra, PVC cần thực biện pháp giảm chi phí khâu thu mua nguyên liệu đầu vào tận thu thu mua + Giảm chi phí nguyên vật liệu: hàng may mặc, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính vậy, giảm chi phí ngun vật liệu có vị trí quan trọng cơng tác hạ giá thành Tuy nhiên, giảm chi phí nguyên vật liệu khơng có nghĩa cắt giảm ngun vật liệu định mức cho phép Bởi làm trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Cơng ty giảm chi phí ngun vật liệu cách định mức tiêu hao chặt chẽ hơn, tổ chức thu mua nguyên vật liệu hiệu hơn, thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị để giảm bớt tối thiểu phần vải bị xô, bị đứt không đảm bảo chất lượng màu, nâng cao ý 82 thức trách nhiệm công nhân khâu sản xuất, xử lý nghiêm với hành vi làm lãng phí ngun liệu Ngồi ra, PVC cần thực biện pháp giảm chi phí khâu thu mua nguyên liệu đầu vào tận thu thu mua hầu hết người tiêu dùng quan tâm Muốn có chỗ đứng cho sản phẩm cơng ty cần phải làm cho sản phẩm có chất lượng tốt Các nguyên liệu nước có chất lượng tương đương so với nguyên liệu nhập từ nước ngồi + Giảm chi phí cố định: chi phí cố định loại chi phí khơng thay đổi sản lượng tăng giảm Nhưng chi phí cố định bình quân đơn vị sản phẩm thay đổi biến động ngược chiều với sản lượng Do đó, sản lượng sản xuất tăng giảm chi phí cố định bình qn tính đơn vị sản phẩm Muốn tăng sản lượng quy mơ có cơng ty phải tăng suất lao động, tận dụng triệt để lực máy móc thiết bị, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa Ngồi cơng ty cần tiếp cận gần người tiêu dùng tốt hàng bán với giá cao có thơng tin, nhu cầu khách hàng kịp thời Hiện có chi phí lớn mà thường để ý tới lãng phí thời gian lãng phí sức người Thời gian giá trị, thời gian trơi qua khơng lấy lại Tiết kiệm thời gian lao động người lao động thực nội quy lao động, sử dụng triệt để thời gian lao động cần thiết ngày, tuần, tháng, năm, nâng cao trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp, trung thực, hăng say lao động, làm việc có suất, chất lượng, có hiệu cao Khi đó, cơng ty tránh lãng phí thời gian, giúp giảm chi phí, từ giảm giá thành sản phẩm Tuy nhiên, kinh tế thị trường, lúc giá bán thấp giá đối thủ cạnh tranh thu hút khách hàng nhiều giá bán thấp gây nghi ngờ khách hàng chất lượng sản phẩm Do vậy, muốn giá thực công cụ cạnh tranh đắc lực PVC 83 phải có sách giá hợp lý, phù hợp với sản phẩm cụ thể, khách hàng cụ thể, phù hợp với môi trường chiến lược công ty * Tính khả thi: Giảm chi phí kinh doanh việc làm mà PVC cần trọng thực Thứ ba, nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp có tính then chốt vững để tăng khả cạnh tranh hàng may mặc nói chung Việt Nam PVC nói riêng Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng mà hầu hết người tiêu dùng quan tâm Muốn có chỗ đứng cho sản phẩm cơng ty cần phải làm cho sản phẩm có chất lượng tốt * Nội dung giải pháp: Trong năm vừa qua chất lượng sản phẩm công ty nâng cao lên nhiều với nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày thay đổi theo chiều hướng khắt khe việc lựa chọn sản phẩm phải có chất lượng cao Do vậy, để đảm bảo chất lượng hàng hóa từ chọn bạn hàng phải lựa chọn bạn hàng có uy tín ngun vật liệu đầu vào định đến chất lượng sản phẩm đầu có đạt tiêu chuẩn hay khơng Ngồi để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần phải trọng từ thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch trình sản xuất chất lượng sản phẩm đảm bảo suốt từ chuẩn bị sản xuất sản xuất theo tiêu chuẩn đề thiết kế Bên cạnh đó, cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất tăng khả tự động hóa q trình sản xuất Bởi máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm cơng ty Máy móc thiết bị lạc hậu khơng đồng gây hỏng hóc ngưng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động ảnh hưởng đến khối lượng chất lượng sản phẩm theo kế hoạch 84 Như đầu tư đại hóa may móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty biện pháp cần thiết cấp bách Như vậy, muốn sản xuất sản phẩm chất lượng tốt, công ty cần phải quản lý tốt tất khâu trình sản xuất, từ việc mua nguyên vật liệu đầu vào sản xuất, bảo quản nguyên phụ liệu, thiết kế mẫu mã, công nghệ sản xuất, quy cách dán mác, bao bì khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm * Tính khả thi: Nếu quan tâm làm tốt giải pháp định chất lượng sản phẩm nâng cao cách rõ rệt 4.2.4 Các giải pháp marketing Thị phần nội địa PVC nhỏ so với đối thủ cạnh tranh, doanh thu chiếm 10% so với tổng doanh thu tập trung chủ yếu kinh doanh miền Bắc, để tăng thị phần phát triển kinh doanh nội địa cơng ty cần mở rộng kênh phân phối trải khắp nước, để làm điều công ty cần phát triển hệ thống cửa hàng, đại lý các trung tâm mua sắm * Nội dung giải pháp: - Đối với khu vực thị trường có đại lý (điển hình khu vực miền Trung đặc biệt miền Nam), việc tăng số đại lý cần thiết, vừa tạo điều kiện cho công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm công ty, đưa sản phẩm đến gần người tiêu dùng, vừa tăng khả tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh hai khu vực tiềm (đặc biệt miền Nam - trung tâm mua sắm nước) Để tăng số lượng đại lý, công ty cần áp dụng biện pháp khuyến khích như: cho hưởng mức hoa hồng cao khu vực khác, cho vay vốn, nâng mức dư nợ hàng tháng, vận chuyển hàng hóa đến tận nơi, Tuy nhiên, việc tăng số lượng đại lý cần phải xem xét kỹ, không mở rộng ạt, phải lựa chọn đơn vị, cá nhân địa bàn, có uy tín, có lực vốn, sở vật chất, có 85 kinh nghiệm, khả bán hàng có ý thức với tồn phát triển Công ty - Xây dựng thêm hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm PVC cần trọng tới việc lựa chọn cửa hàng sở lực vốn, thuận lợi địa điểm; thường xuyên theo dõi, đôn đốc giải kịp thời khó khăn cửa hàng - Bên cạnh đó, PVC cần quan tâm tới việc đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị lớn, nhằm hướng tới đối tượng khách hàng đa dạng Hiện tại, trung tâm thương mại lớn Miền Bắc, sản phẩm PVC chưa có mặt siêu thị khu vực khác - PVC nên học tập mơ hình liên kết số doanh nghiệp may mặc việc mở rộng kênh phân phối sản phẩm * Tính khả thi: Để thấy tính khả thi giải pháp cần có thời gian định việc mở rộng cửa hàng, đại lý làm thời gian ngắn 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đối với Nhà Nước - Nhà Nước cần có sách ưu đãi, hỗ trợ đặc biệt lãi suất vay, thuế, thị trường Để khuyến khích doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu tư nhằm tăng cường lực sản xuât ngành dệt may biện pháp tài để giải vốn đầu tư cho ngành dệt may tình hình Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh nghiệp cần phải có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội - Xây dựng kết cấu hạ tầng, đảm bảo sở vật chất, kỹ thuật cho việc phát triển công nghiệp phụ trợ ngành Dệt May Nhà Nước cần có sách, biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp tháo gỡ phần khó khăn nguyên phụ liệu đầu vào Đặc biệt, Nhà Nước cần hỗ trợ tạo điều kiện 86 phát triển số vùng trồng bơng trọng điểm nguồn nguyên liệu chủ yếu ngành dệt may, giúp cho ngành may chủ động nguyên phụ liệu cho sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, đảm bảo tiến độ giao hàng - Nhà Nước cần đẩy mạnh xúc tiến thị trường thơng qua việc khuyến khích hỗ trợ tổ chức, doanh nghiệp mở văn phòng đại điện, chi nhánh, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, trung tâm xúc tiến thương mại, tổ chức hội trợ triển lãm giới thiệu sản phẩm thời trang Khuyến khích có thêm nhiều sách hỗ trợ để doanh nghiệp chủ động nước ngồi tìm kiếm thị trường, xác lập kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm thị trường lớn, có tiềm - Nhà Nước cần có sách hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp dệt may nhanh chóng xác lập đăng ký bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, quyền, ghi nhãn hiệu, mã số, mã vạch theo quy chế sớm đăng ký nhãn hiệu thị trường quốc tế 4.3.2 Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) - Nâng cao vai trò chức Hiệp hội, đẩy mạnh việc tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại để xây dựng hình ảnh ngành Dệt May Việt Nam trường quốc tế nội địa Áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng kỹ thuật ISO 9001, ISO 14000, SA 8000 tiêu chuẩn khác mà thị trường nhập u cầu Qua đó, tạo dựng hình ảnh ngành Dệt may Việt Nam theo phương châm “chất lượng, nhãn hiệu, uy tín dịch vụ, trách nhiệm xã hội” Vitas nên xúc tiến xây dựng quảng bá số thương hiệu mạnh số thị trường xuất lớn thị trường nhỏ giàu tiềm phát triển - Tổ chức tốt hoạt dộng thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất, nhập ngành trang website tin hàng tháng Thành lập trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương 87 mại, nhằm giới thiệu sản phẩm trực tiếp tới người tiêu dùng qua tìm biện pháp để thâm nhập thị trường - Trở thành đầu mối để kết nối doanh nghiệp hiệp hội, thúc đẩy hợp tác chặt chẽ doanh nghiệp với nhau, đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, xóa bỏ phân biệt đối xử với doanh nghiệp quốc doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển đổi quy chế để hấp dẫn đầu tư nước ngồi, tạo nên mơi trường cạnh tranh phong phú, đa dạng - Cần có biện pháp để đẩy mạnh phát triển thị trường nội địa thông qua đại lý, siêu thị cửa hàng toàn quốc Sau đó, mở rộng đại lý chi nhánh bán hàng thị trường nước - Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt May Duy trì thường xuyên lớp đào tạo hệ cao đẳng, trung cấp, công nhân thông qua hệ thống trường chuyên nghiệp ngành Dệt May nhằm cung cấp đủ nguồn nhân lực cho ngành Hiệp hội Dệt May Việt Nam Tập đoàn Dệt May Việt Nam đầu mối để phối hợp liên kết với sở đào tạo nước triển khai chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Tăng cường việc liên kết với nước đào tạo cán ngành đặc biệt đội ngũ thiết kế mẫu Tập trung mạnh cho đào tạo cán quản lý cán phận xúc tiến bán hàng đào tạo cơng nhân có tay nghề cao sở đào tạo nước ngồi - Giữ vai trị định hướng kết nối ngành công nghiệp phụ trợ nhằm hỗ trợ cho ngành Dệt May chủ động vấn đề nguyên vật liệu, phụ liệu, giảm cách tối đa phụ thuộc vào thị trường nhập 88 KẾT LUẬN Trong xu hướng hội nhập kinh tế giới, ngành Dệt May ngành Nhà Nước đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trình phát triển kinh tế đất nước Thực tế cho thấy nhiều năm qua, ngành Dệt May Việt Nam có đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP đất nước đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội khác, giải công ăn việc làm cho số lượng đông đảo lao động, đặc biệt lao động phổ thông địa phương Là thành viên ngành Dệt May Việt Nam, Công ty TNHH Viet Pacific Clothing đạt thành tựu đáng khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên xu hội nhập kinh tế khu vực giới, đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên TPP, trình cạnh tranh ngành Dệt May tiếp tục diễn gay gắt Ngành Dệt May Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing nói riêng đứng trước nhiều hội thách thức cho phát triển Việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh để giữ vững thị phần mở rộng thêm nhiều thị trường vấn đề cấp bách, yêu cầu doanh nghiệp phải giải toán để tiến tới phát triển bền vững Để giúp Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giữ vững phát triển, luận văn tơi xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty từ đến năm 2020 Một là, luận văn đưa lý luận nâng cao lực sản xuất kinh doanh, yếu tố ảnh hưởng đến lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tác giả cịn trình bày kinh nghiệm nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dệt may Hai là, luận văn phân tích thực trạng lực sản xuất kinh doanh công ty số mặt chủ yếu, xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức tác động đến phát triển công ty 89 Ba là, luận văn đưa giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm nhóm giải pháp như: giải pháp tài chính, quản trị sản phẩm, nhân lực, marketing Các giải pháp có mối quan hệ với thực đồng đem lại hiệu cho Công ty Tôi mong với giải pháp quan tâm, đạo sát Nhà Nước, Hiệp hội Dệt May Việt Nam việc tạo dựng môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh, tạo dựng hành lang pháp lý thơng thống giúp Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing nói riêng các cơng ty khác ngành Dệt May nói chung nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững thời gian tới 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing năm 2015, 2016, 2017 Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Viet Pacific Clothing năm 2015, 2016, 2017 Bùi Dũng Thể, Bài giảng Kinh tế vi mô (2012) Đồng Thị Thanh Phương, Quản trị sản xuất, NXB Thống kê Điều lệ Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing Hồng Hữu Hịa, Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB Đại học Huế Hồng Hữu Hịa, Quản trị kinh doanh thương mại, NXB Đại học Huế Hồng Hữu Hịa, Phân tích số liệu thống kê, (9/2001) Hồng Hữu Hịa, Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, (2010) 10 Hoàng Hữu Hịa, Mai Văn Xn, Nguyễn Văn Tồn, Lý thuyết thống kê, (1997) 11.Eugene F.Brigham, Joel F.Houston - Quản trị tài 12.Nguyễn Quang Dong, Bài giảng Kinh tế lượng, NXB Thống kê 13 Nguyễn Khắc Hồn, Giáo trình Quản trị Doanh Nghiệp, NXB Đại học Huế 14.Nguyễn Khắc Hoàn, Quản trị chiến lược, NXB Đại học Huế (2010) 15.N.GREGORY MANKIW, Kinh tế vĩ mô, NXB Thống kê (2007) 16.Nguyễn Tài Phúc, Tập giảng Quản trị nhân 17.Nguyễn Hải Trung (2007), Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sĩ Trường đại học kinh tế quốc dân 18.Nguyễn Minh Tuấn (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế, Hồ Chí Minh, Nhà xuất ĐH Quốc gia TP HCM 19.Phạm Văn Hùng, Giáo trình Kinh tế lượng, NXB Lao động - Xã hội 20.Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương, Kế toán quản trị, NXB Thng kê 21.Phùng Thị Hồng Hà, Thái Thanh Hà, Hoàng Trọng Hùng, Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp (2003) 91 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIET PACIFIC CLOTHING Ơng (bà) vui lịng điền thông tin cá nhân sau: A Thông tin nhân Họ tên: Chức vụ: Số năm làm việc công ty: Giới tính: Phòng/ban/đơn vị: B Ý kiến đánh giá Câu hỏi điều tra mức độ đồng ý nhân viên yếu tố ảnh hưởng đến lực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific Clothing Nhóm Câu hỏi Trình độ nhân viên công ty đồng Nhân Chuyên môn tay nghề nhân viên cao tố Nhân viên công ty đào tạo, nâng cao chuyên người môn trình làm việc Ban lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu, tạo điều kiện phát triển cho nhân viên Nhân Ban lãnh đạo có định hướng tốt cho việc phát triển tố nhà kinh doanh công ty quản Ban lãnh đạo thực minh bạch, giải thủ lý tục vướng mắc cho nhân viên Ban lãnh đạo tăng cường chế độ phúc lợi đóng bảo hiểm, kinh phí…cho nhân viên Nhân Cơng tác huy động vốn công ty tốt tố Việc thực sử dụng vốn huy động tương đối vốn hiệu Nhân Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty tốt tố kỹ Ban lãnh đạo thường xuyên đổi mới, nâng cao chất thuật lượng máy móc thiết bị sản xuất Trả lời 5 5 5 5 5 92 Ngồi ra, Cơng ty cịn tồn yếu cụ thể gì, xin Ơng/Bà vui lịng đóng góp ý kiến cho cơng ty: Yếu/ kém, hạn chế: Theo cá nhân Ơng/Bà, nên khắc phục tình trạng giải pháp nào? Xin cảm ơn ý kiến đóng góp Ơng (bà) ... sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng lực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific Clothing - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific. .. lý công ty 38 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH Viet Pacific Clothing 41 3.2 Thực trạng lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 42 3.2.1 Năng lực. .. LỰC SẢN XUẤT XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIET PACIFIC CLOTHING 3.1 Khái quát chung công ty TNHH Viet Pacific Clothing 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty TNHH Viet Pacific