Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh.DOC

Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh

Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, môi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng cùng với sự thay đổi nhanh chóng của khoa học kĩ thuật thì các doanh nghiệp luôn phải tìm cách tự đổi mới, hoàn thiện mình cả về trình độ, năng lực, kinh nghiệm và hiện đại hoá công nghệ Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Công ty TNHH Việt Anh là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí nội ngoại thất các công trinh dân doanh Sản phẩm của công ty là các sản phẩn từ gỗ như bàn , ghế giường tủ,đến các công trình xây dựng dân doanh… Đây là những sản phẩm chứa hàm lượng thủ công lớn, sản phẩm đẹp, có phù hợp với yêu cầu của khách hàng hiện nay hay không đều phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, năng lực, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên làmviệc trong các công trường và xưởng sản xuất của công ty Do đó, đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất ở công ty có vai trò quan trọng trong chiến lược sản xuất kinh doanh.

Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Việt Anh được sự hướng dẫn tận tình của Thầy Nguyễn Hồng Minh -GVC bộ môn Kinh tế đầu tư cùng sự giúp đỡ của các cô, các anh, chị trong Công ty, đã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực sản

xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng

cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh

Trên cơ sở nghiên cứu của chuyên nghành Kinh tế đầu tư và các tài liệu tham khảo khác Chuyên đề của em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Việt Anh, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:

*ChươngII: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuấtkinh doanh của công ty TNHH VIÊT ANH

*ChươngIII: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạtđộng đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh.

Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các cô, chú và các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 7tháng 5 năm 2009 Sinh viên thực hiện

Hàn Viết Tín

CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VIÊT ANH

1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp:

Công ty TNHH Việt Anh thành lập từ ngày 28/02/2003, hoạt động theo Luật doanh nghiệp, và các quy định của pháp luật.

Tên giao dịch trong nước: công ty TNHH Việt Anh Tên giao dịch nước ngoài: Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH số 0702000528 đăng ký lần đầu, ngày 28 tháng 2 năm 2003 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định.

Đăng kí thay đổi lần thứ 4 ngày 3 tháng 7 năm 2008

1.1.2 Nghành nghề kinh doanh :

-Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội ngoại thất công trình

-Sản xuất , mua bán và chế biến gỗ đồ gỗ ,hàng thủ công mỹ nghệ -Mua bán thiết bị linh kiện điện tử , tin học và văn phòng phẩm -Mua bán trang thiết bị viễn thông

-Dịch vụ thương mại

1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

Do nắm bắt được đòi hỏi của thị trường cũng như quy trình chế biến gỗ

cùng với việc tận dung những lợi thế về con người, nét văn hóa bản địa , nghành nghề truyền thống của địa phương Bà Nguyễn Thị Thanh cùng với 4 thành viên khác cùng góp vốn thành lập công ty TNHH Việt Anh với vốn điều lệ ban đầu là 205000000 đồng ( hai tỷ năm mươi triêu đồng) Công ty chính thức đi vào hoạt đông vào ngày 28/03/2003 Trụ sở chính công ty : số 93 Trần Huy Liệu –Phường Tràng Thi-TP Nam Định

Danh sách các thành viên sáng lập công ty và tỷ lệ vốn góp Số

Tên Thành Viên

Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa Trải qua vài năm công ty có sự thay đổi trong lần dăng ký kinh doanh gần nhất ngày 3 thang 7 năm 2008 số vốn điều lệ của công ty tăng lên 15000000000 đồng (15 tỷ đồng)

1.1.4.Quy mô của doanh nghiệp;

công ty là công ty TNHH 2 thành viên hoạt động theo Luật doanh nghiệp; do các thành viên chi phối và điều hành công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh ngành công nghiệp chế biến và kinh doanh gỗ, xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội thất như:xây dưng và trang trí các công trình nhà ở dân dụng, nhập khẩu gỗ từ nước ngoài rồi chế biến thành

các sản phẩm gỗ dân dụng như ;bàn,ghế,giường, tủ,đồ gỗ mĩ nghệ Cùng với sự phát triển theo xu hướng công nghiệp hoá,hiện đại hoá Công ty cũng không ngừng phát triển, sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm và ngày càng hiệu quả

Một số thông tin chính củag công ty tại thời điểm 25/02/2009 nhưsau:

- Tổng doanh thu: 43tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế là 1.5 tỷ đồng - Tổng tài sản là 114.5 tỷ đồng Trong đó: Vốn chủ sở hữu là: 37 tỷ

- Tổng số cán bộ công nhân viên kể cả hợp đồng thời vụ của Công

ty bình quân là: 200 người.Trong đó có 1 cử nhân mỹ thuật, 3

nghệ nhân lành nghề còn lại là công nhân bậc cao và cán bộ kĩ thuật và cán bộ quản lý

-Công ty TNHH Việt Anh là doanh nghiệp hoạt động theo quy mô Vừa và Nhỏ

1.1.5 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lýa Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:

Ghi chú : Quan hệ lãnh đạo ,chỉ đạo ,quản lý sản xuất

: Quan hệ hàng hóa, vật tư

b Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận:

- Hội đồng thành viên ;Gồm các thành viên sáng lập công ty , là cơ quan

quyết định cao nhất của công ty , mỗi năm họp 1 lần

- Bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của công ty sẽ chịu trách nhiệm và

nằm dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên Bộ máy quản lý bao gồm: giám đốc, 02 Phó giám đốc, 01Trợ lý giám đốc, Kế toán trưởng và các cán bộ quản lý giúp việc.

Giám đốc công ty được Hội đồng thành viên bổ nhiệm: là người điều hành và quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty giám đốc có quyền hạn nghĩa vụ trách nhiệm được quy định tại Điều lệ Tổng công ty và Quy định của Pháp luât.

Các Phó giám đốc, trợ lý Giám đốc, Kế toán trưởng và cán bộ giúp việc do giám đốc đề nghị và chấp thuận của Hội đồng thành viên, dưới sự điều hành trực tiếp của giám đốc, có quyền lợị và trách nhiệm theo quy định của công ty và quy định của Pháp luật giám đốc phân công các Phó g phụ trách giúp việc cho giám đốc từng lĩnh vực chuyên môn như sau: Một Phó giám đốc thường trực, Kiêm phụ trách tổ chức , lao động tiền lương, đời sống, an toàn, an ninh quân sự;; một phó phụ trách sản suất , kinh doanh, phụ trách khối sản xuất may, xuất nhập khẩu Kế toán trưởng: Tổ chức chỉ đạo điều hành toàn bộ công tác tài chính, kế toán; theo dõi và

kiểm soát các công việc chi tiêu và giúp cho giám đốc quản lý tài chính của Công ty Một giám sát kĩ thuật phụ trách công tác kỹ thuật đầu tư, định mức kinh tế kỹ thuật

Các phòng nghiệp vụ của Công ty:

- Phòng Hành chính Nhân sự: Thực hiện quản lý nhân lực, tuyển dụng, đào tạo người lao động, sắp xếp lao động và giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động Kết hợp với phòng kỹ thuật lấyđơn giá tiền lương làm cơ sở cho việc trả lương và theo dõi thi đua khen thưởng Quản lý công văn, giấy tờ, thực hiện công tác bảo vệ, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ, công nhân viên và giám sát việc chấp hành nội quy, quy chế của Công ty.

- Phòng quản lý Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu sản phẩm, nghiên cứu thay đổi mẫu mã sản phẩm, nhận chuyển giao công nghệ, công tác sáng kiến, cải tiến, cung cấp các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức lao động và kiểm tra chất lượng sản phẩm Thực hiện các công tác đầu tư XDCB đổi mới thiết bị , nhà xưởng SX.

- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế kế hoạch sản xuất, mua bán vật tư hàng hoá cho sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng; bán hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng.

- Phòng tài chính kế toán: Thu thập chứng từ của quá trình sản xuất Xử lý và phản ánh số liệu sản xuất kinh doanh kịp thời và chính xác vào sổ sách kế toán, tổ chức thực hiện công tác kế toán, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập báo cáo tài chính theo quy định của Điều lệ, và quy định pháp luật Thực hiện quản lý tài chính, giám sát chi tiêu , tham mưu cho giám đốc , ban quản lý điều hành các hoạt động SXKD

Phòng kế hoạch và vật tư : lập kế hoạch sản xuất, tam mưu cho ban giám đốc về kế hoạch phát triển công ty , quản lý vật tư…

Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ởcông ty TNHH Việt Anh

1.2.1Tình hình đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinhdoanh tại công ty TNHH Việt Anh

Tổng hợp kết quả đầu tư của công ty trong thời gian qua chúng ta có thể nhận thấy rằng kinh phí cho hoạt động đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh luôn được duy trì ở mức phát triển cao Do năm 2005 công ty đã mở rộng phân xưởng sản xuất nên mức đầu tư đã tăng vọt lên , đặc biệt là năm 2006 tăng so với năm trước là 38,06% Đây chính là giai đoạn đầu cho sự phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới của công ty, vì vậy để đáp ứng nhu cầu chung của công việc công ty cần có kế hoạch đầu tư một cách phù hợp sát với tình hình thực tế để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đầu tư.

TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2008

Nguồn: Tổng hợp kinh phí đầu tư trong giai đoạn 2005-2008

Từ tình hình đầu tư thực tế trên đây chúng ta có thể thấy rõ được rằng lượng vốn mà công ty đầu tư cho cơ sở vật chất trong những năm qua luôn chiếm tỷ trọng lớn, thường chiếm tỷ trọng từ 70-85% trong tổng mức đầu tư của toàn công ty trong các năm qua Đây cũng là điều dễ hiểu bởi đặc thù của công ty mới thành lập ,công ty đang trong quá trình mở rộng về quy mô và lĩnh vực sản xuất nên chủ yếu đầu tư về mặt cơ sở vật chất.Đến năm 2008 việc đầu tư cho cơ sở vật chất chững lại một phần vì dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty cơ bản đã hoàn thành và đi vào hoạt động bên cạnh đó do tình hình khó khăn chungcủa nền kinh tế nói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung ảnh hưởng tới kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp ,về mặt tỷ trọng mặc dù vẫn chiếm tới 70% trong tổng vốn đầu tư nhưng về mặt số lượng thì số vốn đầu tư chỉ có chưa đạt 1tỷ đồng Về đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, trong những năm qua, tỷ trọng của chỉ tiêu đầu tư này tại công ty cũng luôn rất ổn định, biến thiên trong khoảng hẹp từ 1.3% đến 11.37%, đặc biệt khi tỷ trọng này luôn biến thiên theo vốn đầu tư cho máy móc thiết bị cho nên chúng ta có thể kết luận rằng cơ cấu nguồn nhân lực và máy móc thiết bị

tại công ty luôn được duy trì theo một tỷ lệ nhất định Về đầu tư máy móc thiết bị do đặc trưng của nghành chế biến đồ gỗ mỹ nghệ chủ yếu là lao động thủ công và phụ thuộc vào việc xây dựng cơ sở vật chất xong mới lắp đăt thiết bị nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị trong 2 năm đầu của dự án mở rộng phân xưởng sản xuất chỉ chiếmkhoảng 10% Đến năm 2007 tỷ trọng này đã được nâng cao lên 21%, Điêù này cũng là điều rất hợp lí khi công ty đang trong giai đoạn mở rộng quy mô sản xuất.năm 2008 thì về cơ bản dự án mở rộng phân xưởng sản xuất ra khu công nghiệp hòa xá của công ty đã cơ bản hoàn thành nên việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị là không có Về đầu tư mở rộng thị trường thì luôn chiếm 2-4% riêng năm 2008 thì chiếm tới 18 %,mặc dù là doanh nghiệp mới thành lập nhưng công ty chưa đầu tư nhiều về phương diện mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đó là một trong những hạn chế cần khắc phục và chú trọng đầu tư nhiều hơn trong tương lai Nhìn chung về tỷ trọng đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh luôn biến động do đặc trưng của những doanh nghiệp mới thành lập ,hoạt động kinh doanh còn chưa đi vào guồng do đó luôn có sự biến đổi , chênh lệch giữa các năm

Về tốc độ tăng trưởng của mức đầu tư trong những năm qua cũng có những bước tăng không đồng đều do công ty đang trong quá trình phát triển ban đầu, Năm2006 so với năm 2005, tổng mức đầu tư tăng thêm 38.06%, năm2007 tăng thêm11.09%, đặc biệt năm2008là năm mà công ty đầu tư giảm sút so với những năm trước do dự án đầu tư trước đó đã đi vào hoạt độngcùng với tình hình khó khăn chung của nền kinh tế.

1.2.2 Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở vật chất của công ty:

Là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản phẩm của công ty rất đa dạng từ.các loại đồ gỗ ,đồ trang trí nội thất,cho đến thi công trang trí nội thất các công trình dân dụng mang nhiều tính thủ công, tính

sáng tạo cao, chủ yếu được hình thành dựa trên trình độ và kinh nghiệm của các cán bộ công nhân viên công ty Do vậy, môi trường làm việc cần phải tạo điều kiện cho tính sáng tạo của các cán bộ công nhân viên được phát huy tối đa, cơ sở vật chất nhà làm việc hoặc các máy móc thiết bị cần đảm bảo yêu cầu về độ chiếu sáng, an toàn lao động, và không khí thoáng đãng trong lành Bên cạnh đó, các phòng ban làm việc của các cán bộ quản lí, cán bộ làm công tác giao dịch với khách hàng cũng cần được đầu tư cho tương xứng với nhiệm vụ mà họ đảm nhận.

Hiện nay, về cơ sở vật chất, nhà xưởng của công ty đã đáp ứng một cách tương đối tốt yêu cầu của cán bộ công nhân viên Công ty hiện đang đặt trụ sở chính tại số 93 đường Trần Huy Liệu ,phường tràng thi TP Nam Định các phòng của toà nhà này trước đây được thiết kế dành cho các hộ gia đình ở nên không phù hợp với yêu cầu làm việc của công ty Chính vì vậy, trong những năm vừa qua, công ty đã tiến hành đầu tư vào khu công nghiệp hòa xá thành phố Nam Định một tổ hợp gồm nhà xưởng và khu làm việc chuyên dụng , phù hợp với nhu cầu làm việc của công ty Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các nhà giới thiệu sản phẩm và các khu dịch vụ thương mại Tất cả các cơ sở này của công ty đều được đầu tư mới và sẽ được tiếp tục mở rộng hơn nữa cho phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty trong tương lai Việc đầu tư mở rộng nhà xưởng, cơ sở làm việc của công ty không thể tiến hành liền một thời điểm, mà được chia theo từng thời kì tuỳ theo kế hoạch phát triển của công ty Hàng năm, dựa vào số vốn đầu tư được giải ngân theo kế hoạch công ty đã tự mình tiến hành đầu tư xây dựng

BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT

Từ tình hình đầu tư cơ sở vật chất của công ty được tổng hợp như trên chúng ta có thể nhận thấy rằng công tác đầu tư cho cơ sở vật chất đang được công ty rất chú trọng, lượng vốn dành cho hoạt động đầu tư này liên tục tăng lên trong những năm gần đây Năm 2005, tổng vốn đầu

tư dành cho cơ sở vật chất chỉ là 5320 triệu thì đến năm 2006 , tổng vốnđầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất đã tăng lên 7250triệu đồng,

đưa tổng mức đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất trong 4năm qua

lên đến 20173 triệu đồng Đặc biệt trong 2 năm 2006,2007 là những năm

mà tốc độ đầu tư cho cơ sở vật chất đã tăng lên rất nhanh, so với năm2005 , khối lượng đầu tư cơ sở vật chất năm 2006 tăng 36.28%, trong đó đầu tư cho nhà xưởng tăng 27.2%, đầu tư cho bàn ghế và thiết bị văn phòng tăng 24.16% so với năm 2005 Trong năm 2007, đầu tư cho cơ sở

vật chất đạt 6893 triệu đồng giảm 0.4% so với năm 2006, trong đó, cơ sở

vật chất nhà xưởng giảm 23triệu đồng, đạt mức tăng trưởng -0.5%, bàn ghế và thiết bị văn phòng khác cũng tăng 33.07%, cơ sở vật chất khác giảm 34.07% Có được kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất đó là do trong 4 năm vừa qua, khi dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty chính thức được triển khai đầu tư nhằm mở rộng quy mô về nhà xưởng và văn phòng nhằm đáp ứng yêu cầu của cán bộ công nhân viên tham gia sản xuất và lao động

Trong 5 năm qua, bằng nguồn vốn hỗ trợ của đóng góp của các thành viên sáng lập và các nguồn vốn khấu hao, các nguồn vốn từ các quỹ đầu tư xây dựng cơ bản của mình, nguồn vốn vay công ty đã nỗ lực hết mình nhằm xây dựng một cơ sở vật chất tầm cỡ và có đủ khả năng để đáp ứng nhu cầu thị trường thời gian qua và các năm tới

Từ bảng báo cáo kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thể thấy được tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư được thể hiện như sau:

TỶ TRỌNG TRONG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT GIAI ĐOẠN 2005-2008

Nguồn: Tổng hợp kết quả đầu tư giai đoạn 2005-2008

Qua tỷ trọng các chỉ tiêu đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thể thấy đầu tư cho cải tạo và xây dựng mới nhà xưởng, văn phòng, mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh luôn được công ty chú trọng đầu tư nhiều, đây cũng chính là nguồn tài sản chính hình thành lên cơ sở vật chất của doanh nghiệp Tỷ trọng đầu tư cho nhà xưởng trong những năm qua luôn chiếm một tỷ trọng ổn định từ 63.52đến 68,05% trong cơ cấu đầu tư vào cơ sở vật chất.Còn lại, bàn ghế và thiết bị văn phòng chiếm giữ tỷ trọng từ 12.26 đến24%, cơ sở vật chất khác của doanh nghiệp chiếm tỷ trọng từ 11.48 đến 24.22% tổng mức đầu tư dành cho cơ sở vật chất, tuỳ theo tình hình cụ thể của các năm mà cơ cấu này có sự thay đổi nhưng cũng không có quá nhiều biến động Nhìn chung tỷ trọng đầu tư cho cơ sở vật chất

của công ty như vậy là rất phù hợp đối với việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Tổng hợp từ tình hình đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty trong 4 năm qua chúng ta có thể thấy được những bước tiến rõ rệt, những bước tăng trưởng nhanh chóng của công ty thông qua biểu đồ về tình hình đầu tư như sau:

BIỂU ĐỒ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ CHO CƠ SỞ VẬT CHẤT(TRONG 4 NĂM 2005-2008)

Đồng thời, để chăm lo đời sống vật chất của các cán bộ công nhân viên phải làm việc tại các công trình trọng điểm, xa khu đô thị, công ty cũng đã đầu tư xây dựng các khu nhà ở tập thể cho cán bộ công nhân viên công ty tại các công trình đó Đối với các công trình mà công ty tham gia tthi công mà thời gian hoạt động của công ty tại đó không dài, chỉ mang tính chất tạm thời thì công ty cũng tiến hành xây dựng lều lán tạm thời cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ có mức sống ổn định phục vụ thi công công trình.

Ngoài ra, trong mấy năm gần đây, công ty đã không ngừng đầu tư trang bị các thiết bị văn phòng và các trang thiết bị khác phục vụ cho nhu

cầu làm việc tạo điều kiện tốt nhất, thoải mái nhất cho cán bộ công nhân viên trong lúc làm việc

Như vậy, do đòi hỏi của thị trườngcũng nhưyêu cầu phát triển của mìnhcông ty đã đầu tư cải tạo và xây mới lại cơ sở vật chất, trang bị thêm một số trang thiết bị văn phòng, đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu thiết yếu cho cán bộ công nhân viên trong khi làm việc Tuy nhiên, trong thời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừng đầu tư cải tạo và xây dựng mới lại thêm một số hạng mục công trình phục vụ việc mở rộng văn phòng đại diện của công ty tại các khu vực đang có nhu cầu nhằm mở rộng thị trường, phát triển sản xuất.

Cũng từ tình hình đầu tư của công ty trong 4 năm qua chúng ta có thể thấy được sự bất thường trong nhịp độ tăng trưởng của giá trị các hoạt động đầu tư ở công ty Cụ thể năm 2006 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vật chất tăng 36.28% so với năm 2005, nhưng năm 2007 so với năm 2006 lại giảm 0.4%, đến năm 2008 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vật chất lại tiếp tục giảm chỉ còn 725 triệu đồng giảm 89.33% so với năm 2007 Có sự tăng trưởng không ổn định như vậy là do trong những năm vừa qua công ty đang triển khai mở rộng dự án ra khu công nghiệpđể đáp ứng nhu cầu về nhà xưởng và đáp ứng điều kiện làm việc của công nhân viên, công ty đã phải tiến hành đầu tư với một khối lượng tăng nhanh chóng như hiện nay Và khi dự án bắt đầu đI vào hoạt động cung như tình hình khó khăn chung của nền kinh tế việc đầu tư cho cơ sở vaatj chất bị chậm lại rất nhiều nên có tốc độ tăng trưởng âm Để các hoạt động đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty có hiệu quả và công ty có điều kiện chủ động trong đầu tư thì trong những năm tới, công ty cần có những định hướng và kế hoạch cụ thể hơn nữa.

1.2 3Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc:

Công ty TNHH Việt anh là doanh nghiệp tư nhân mới thành lập nên may móc đa phần còn rất tốt Do tính chất cạnh tranh của thị trừơng sản xuất và chế biến gỗ rất cao ,Ý thức được điều đó, trong vài năm gần đây, công ty đã tăng cường đầu tư thêm các trang thiết bị hiện đại như: máy cắt hơI của Italy,máy phay, máy đục ,máy trà nhám của Đài loan, trang bị thêm máy tính thế hệ mới, cho phù hợp với tình hình sản xuất mới

1.2.3.1 Trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác hành chính và quản lívà kinh doanh thương mại:

Trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin hiện nay, tin học được coi là một trong những công cụ có vai trò đặc biệt quan trọng trong tất cả các nghành kinh tế nói chung và nghành tư vấn xây dựng nói riêng Với thiết bị tin học hiện đại, chất lượng sản phẩm tư vấn sẽ tăng, thời gian tính toán và làm việc bằng tay sẽ giảm làm tăng hiệu suất công việc, đáp ứng được tiến độ công việc đề ra Ý thức được điều đó, công ty đã đầu tư trang bị thêm các máy móc thiết kế hiện đại, chủ yếu là các máy tính đời mới có tốc độ cao, đảm bảo mỗi cán bộ làm công tác quản lý và hành chinh kế toán đều được trang bị một máy tính cá nhân.Theo số liệu tổng kết cho thấy, tính đến cuối năm 2008, toàn công ty hiện có 10 bộ máy in và 35 bộ máy vi tính ,3 máy photo các loại phục vụ công tác quản lí và hành chính kế toán

Có được kết quả đó là do công ty đã nhìn nhận được tầm quan trọng của máy móc thiết bị hiện đại trong công tác quản lý và kế toán sự tích cực đầu tư của công ty trong những năm qua Trong những năm qua, công ty đã không ngừng tăng thêm giá trị đầu tư cho các thiết bị văn phòng và các máy móc phục vụ thiết nhằm nâng cao năng suất làm việc

TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ CHO MÁY MÓC TRONG GIAI

Về tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư máy móc thiết bị phục vụ công tác quản lý và hành chính nhìn chung rất ổn định và tương đối phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Phần lớn các công việc

của đều được thực hiện trên các máy tính và các máy in, máy photocopy, công ty cần có chiến lược cụ thể trong việc đầu tư các loại máy móc này Với tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật như hiện nay thì nếu công ty không chọn lựa kĩ các loại máy móc này thì sẽ có thể đầu tư phải các loại máy móc quá lạc hậu hoặc máy móc qua hiện đại có giá trị cao nhưng không phù hợp với tình hình sản xuất của công ty sẽ gây lãng phí.

Công tác quản lý và hành chính là một mảng công việc chủ đạo của công ty, có làm tốt công tác nay việc sản xuát kinh doanh mới diễn ra xuyên xuyết và trôi chảy được, do vậy, trong thời gian vừa qua, để phù hợp với tình hình thực tế phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật và quá trình phát triển của công ty công ty đã đặt ra các kế hoạch cụ thể cho việc đầu tư máy móc thiết bị , dây chuyền công nghệ hiện đại Từ bảng tổng hợp kết quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp, chúng ta có thể thấy trong giai đoạn 2005-2007, tốc độ đầu tư vào máy móc trang bị cho công tác tư vấn thiết kế luôn được giữ ổn định trong khoảng từ 100-150% do việc dự án mở rộng nhà xưởng được triển khai góp phần làm nâng cao hiệu quả công việc sản xuất kinh doanh

BẢNG TỔNG HỢP NHU CẦU MUA SẮM THIẾT BỊ VĂN PHÒNG

Trong những năm qua, công ty đã liên tục đầu tư mới các phương tiện quản lí Cùng với việc thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng các phương tiện giao thông, các máy móc liên lạc mà công ty quản lí, trong những năm vừa qua, công ty cũng đã trang bị thêm máy móc liên lạc cho các

văn phòng đại diện, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty ở các khu vực

1.2.3.2.Dây chuyền sản xuất và chế biên gỗ:

Đay là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty hàng năm là nguồn thu nhập chính của công ty.Mặc dù việc sản xuất và ché biến các sản phẩm mỹ nghệ chứa nhiều hàm lượng thủ công nhưng máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất cung rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao động cho công nhân làm việc

TỔNG HỢP CÁC THIẾT BỊ MÁY MÓC PHỤC VỤ CHO VIỆC SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN GỖ

21 Hệ thống nồi hơI sấy khô Việt nam 750kg Tốt

22 ôtô tảI 1,25 tấn Hàn quốc 1 Tốt

Tốc độ tăng trưởng của tổng mức đầu tư dành cho máy móc thiết bị phục vụ sản xuất khoan khảo sát luôn cao khoảng từ 19,77-180%%, đồng thời trong đó, tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu đầu tư dành cho máy định hình sản phẩm và hoàn thiện sản phẩm cung nhưthiết bị vận tảI luôn cao Vì vậy, tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư này trong giai đoạn

2005-2008 biến động liên tục Khâu định sản phẩm là trong những khâu chủ yếu trong việc sản xuất gỗ, máy móc thiết bị đầu tư cho sản xuất thường là rất lớn, vì vậy với tỷ trọng khoảng 51% trong tổng mức đầu tư dành cho các loại máy Định hình sản phẩm là rất hợp lí Trong thời gian tơi, để giảm thiểu công sức của cán bộ công nhân viên công ty khi vận hành các loại máy, công ty cần đẩy mạnh hơn nữa việc đầu tư

Biểu đồ thể hiện giỏ trị đầu tư vao mỏy múc thiết bị sản Nừu kể cả lao động hợp đồng là : 200 người

Trong đó: - Ban giám đốc là : 4 người -Cán bộ hành chính kế toán : 11 người -cán bộ quản lý kĩ thuật : 10 ngừoi

-Dội ngũ công nhân : 55 người

Là một công ty mới hoạt động chưa được nhiều năm trong lĩnh vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí các công trình nội ngoại thất dân dụng nên các các sản phẩm công ty có hàm lượng thủ công cao, nó đòi hỏi phần lớn vào trình độ tay nghề , kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên Vì vậy, công ty TNHH đã ý thức được rằng con người chính là yếu tố tiên quyết quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kì một doanh nghiệp nào.Tuy thế trong những năm đầu do còn nhiều khó khăn nên việc đầu tư cho nhân lực còn chưa tương xứng với đòi hỏi của nó Trong thời gian qua và định hướng phát triển trong thời gian tới, công ty đã đề ra các chiến lược đầu tư về con người, coi yếu tố con người là yếu tố chủ đạo trong chiến lược phát triển của mình Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển thì đầu tư nâng cao năng lực trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên công ty càng trở thành nhiệm vụ trọng yếu của công ty.

Hiện nay, trong thành phần cán bộ công nhân viên của công ty, bên cạnh một số cán bộ đã làm việc lâu năm, có nhiều kinh nghiệm trong công việc, công ty cũng có một số lượng rất lớn các kĩ sư,nghệ nhân, công nhân có tuổi đời và tuổi nghề còn rất trẻ có tinh thần học hỏi và khả năng thích ứng với công nghệ hiện đại cao Do đó, bên cạnh việc đào tạo lại, đào tạo mới cán bộ công nhân viên thông qua việc gửi đào tạo nâng cao trình độ ở bên ngoài, công ty còn có thể tiến hành đào tạo thông qua hình thức kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm của cán bộ lâu năm cho các cán bộ còn góp phần nâng cao trình độ tay nghề học tập thêm các kinh nghiệm cho các công nhân và cán bộ quản lýcủa công ty

Về việc sản xuất và chế biến gỗ ,xây dựng và trang trí các công trình dân dụng tạo ra một lượng lớn giá trị sản xuất kinh doanh của công

ty vì vậy lực lượng cán bộ công nhân viên của công ty hoạt động trong lĩnh vực này chiếm ưu thế cả về số lượng và chất lượng Cùng với thực trạng chung của công ty, phần đông cán bộ, kĩ sư làm việc trong các xưởng sản xuất số1 số 2 các kĩ sư trẻ, có tuổi đời và tuổi nghề ít, số kĩ sư có thể đảm nhận được việc điều hành sản xuất không nhiều

Về cán bộ hành chính công ty còn thiếu cả về chất lượng và số lượng các cán bộ có trình độ cao, nên chưa đáp ứng được đầy đủ yêu cầu phát triển kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân viên tuy đã cơ bản đủ về số lượng nhưng đa số là các nhân viên trẻ chưa có nhiêu kinh nghiệm

Về công tác sản xuất, lực lượng hiện có của công tygồm nhiều thợ bậc 4/7cho đénn 7/7 về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu của việc sản xuất

BẢNG DỰ KIẾN NHU CẦU NHÂN LỰC CHO CÔNG TY

Nguồn: Dự án đầu tư mở rộng phân xưởng sản xuất

Đối với việc sản xuất và chế biến các sản phẩm gỗ đặc biệt là đồ gỗ mỹnghệ đoì hỏi taynghề , trình độ và kinh nghiệm của công nhân rất cao còn phải là người có kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trong công việc theo đứng trình tự mà mà một sản phẩm đòi hỏi quy định Một kĩ sư mới ra trường không thể đảm nhận ngay công việc thử nghiệm mà

cần phải qua thời gian đào tạo, thử việc ít nhất là 2 tháng Để đáp ứng được yêu cầu trên, đơn vị đã và đang xúc tiến công tác đào tạo theo 2 hướng sau:

-Đào tạo ngắn hạn: Trong quá trình thử việc và làm quen với quy trình thử nghiệm, căn cứ tình thần học tập, làm việc của cán bộ, công nhân viên đơn vị sẽ lựa chọn gửi đi đào tạo , thời gian 15 ngày cho mỗi đợt Ngoài ra còn tổ chức kèm cặp nâng cao tay nghề(Thi bậc hàng năm) cho công nhân tại các xưởng sản xuất theo qui định của công ty.

- Đào tạo trung hạn: Cử các nhân viên đang làm việc đi tập huấn sau đại học về mỹ thuật công nghiệp Đồng thời tổ chức bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ cho các cán bộ và nhân viên tạo điều kiện tiếp xúc với các đối tác nước ngoài đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường tiêu thụ trong tương lai

BẢNG DỰ TRÙ KINH PHÍ ĐÀO TẠO

(Đơn vị tính: 103

đồng)

TTLoại hình đào tạoSố lượngĐơn giá dự kiếnThành tiền1Đào tạo trong thời gian thử việc524.000208.0002Lương thử việc 2 tháng/người52*2th3.000156.000

Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lượng kinh phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của nhân viên và công nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thông qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ thì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để nhân viênvà công nhân viên có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất Theo thống kê từ năm 2005 đến năm 2008, kinh phí đào tạo của công ty đã đạt 570 triệu đồng Nhìn chung, cùng với sự phát triển nhanh chóng của công ty thì nhu cầu đào tạo cũng tăng liên tục trong các năm vơi tốc độ đồng đều trong khoảng từ 15-20% mỗi năm Trong những năm tới, nhận thấy sự

cần thiết và quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực của công ty nên công ty sẽ tiếp tục nâng cao mức kinh phí đào tạo, cử thêm các cán bộ kĩ sư còn trẻ đi đào tạo ở ngoài để sau này làm nền tảng, trụ cột trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty.

BẢNG TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐÀO TẠO TRONG 4NĂM 2005 -2008.

5.Đào tạo ngoại ngữ9,1811,4817,8811,9227,78 12,6316,236 13,53

6.Đào tạo chuyên tu18,912 23,6435,865 23,91 52,008 23,6427,228 22,69

Tốc độ tăng trưởng ( %/Năm )

Nguồn: Tổng hợp kinh phí đào tạo cán bộ công nhân viên trong giaiđoạn 2005 đến 2008

Từ bảng tổng hợp tình hình đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Anh chúng ta có thể thấy được rằng tỷ trọng đầu tư cho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếm khoảng 25-26% trong tổng mức đầu tư dành cho đào tạo, so với các loại

hình đầu tư khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10-14% đào tạo ngoại ngữ,18-19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10% Đây có lẽ là một sự không hợp lí và còn bất cập trong công tác đào tạo của công ty, bởi vì sau thời gian thử việc, nếu người thử việc không đủ trình độ để đảm nhận công việc mà công ty yêu cầu và bị loại khỏi danh sách tuyển dụng thì sẽ trở thành một lãng phí rất lớn cho công ty Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư giữa các chỉ tiêu cho hợp lí hơn, giảm bớt các khoản chi trong thời gian thử việc đồng thời thời tăng kinh phí khuyến khích việc kèm cặp tại chỗ cho những lao động trẻ của công ty bởi hiện nay lực lượng lao động của công ty chủ yếu là còn rất trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm Ngoài ra công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ và tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất cho cán bộ công nhân viên công ty, nâng cao trình độ và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác

4 Đầu tư mở rộng thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh:

Là một doanh nghiệp tư nhân, mới thành lập chưa đựợc bao lâu nhưng, công ty đã tự tìm kiếm cho mình những khách hàng và đã chiếm được lòng tin của các khách hàng Có được điều đó là do công ty đã không ngừng đầu tư cho việc mở rộng thị trường hoạt động, các khoản chi cho công tác tiếp thị cũng chiếm một tỉ trọng lớn trong kinh phí đầu tư của doanh nghiệp Hiện nay, để có thể cạnh tranh với các công ty khác cùng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và chế biến gỗ cũng như xây dựng trang trí các công trình dân dụng công ty phải không ngừng đầu tư mở rộng thị trường hoạt động của mình, dần nâng cao thị phần trong thị trường trong nước và vươn ra các thị trường các nước trong khu vực Bên cạnh đó, công ty cũng không bỏ quên thị trường truyền thống của công