MỤC LỤC
Là một công ty mới hoạt động chưa được nhiều năm trong lĩnh vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí các công trình nội ngoại thất dân dụng nên các các sản phẩm công ty có hàm lượng thủ công cao, nó đòi hỏi phần lớn vào trình độ tay nghề , kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên. Hiện nay, trong thành phần cán bộ công nhân viên của công ty, bên cạnh một số cán bộ đã làm việc lâu năm, có nhiều kinh nghiệm trong công việc, công ty cũng có một số lượng rất lớn các kĩ sư,nghệ nhân, công nhân có tuổi đời và tuổi nghề còn rất trẻ có tinh thần học hỏi và khả năng thích ứng với công nghệ hiện đại cao. Do đó, bên cạnh việc đào tạo lại, đào tạo mới cán bộ công nhân viên thông qua việc gửi đào tạo nâng cao trình độ ở bên ngoài, công ty còn có thể tiến hành đào tạo thông qua hình thức kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm của cán bộ lâu năm cho các cán bộ còn góp phần nâng cao trình độ tay nghề học tập thêm các kinh nghiệm cho các công nhân và cán bộ quản lýcủa công ty.
Đối với việc sản xuất và chế biến các sản phẩm gỗ đặc biệt là đồ gỗ mỹnghệ đoì hỏi taynghề , trình độ và kinh nghiệm của công nhân rất cao còn phải là người có kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trong công việc theo đứng trình tự mà mà một sản phẩm đòi hỏi quy định. - Đào tạo trung hạn: Cử các nhân viên đang làm việc đi tập huấn sau đại học về mỹ thuật công nghiệp .Đồng thời tổ chức bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ cho các cán bộ và nhân viên tạo điều kiện tiếp xúc với các đối tác nước ngoài đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường tiêu thụ trong tương lai. Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lượng kinh phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của nhân viên và công nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thông qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ thì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để nhân viênvà công nhân viên có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất.
Trong những năm tới, nhận thấy sự cần thiết và quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực của công ty nên công ty sẽ tiếp tục nâng cao mức kinh phí đào tạo, cử thêm các cán bộ kĩ sư còn trẻ đi đào tạo ở ngoài để sau này làm nền tảng, trụ cột trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty. Từ bảng tổng hợp tình hình đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Anh chúng ta có thể thấy được rằng tỷ trọng đầu tư cho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếm khoảng 25-26% trong tổng mức đầu tư dành cho đào tạo, so với các loại hình đầu tư khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10-14% đào tạo ngoại ngữ,18- 19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10%. Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư giữa các chỉ tiêu cho hợp lí hơn, giảm bớt các khoản chi trong thời gian thử việc đồng thời thời tăng kinh phí khuyến khích việc kèm cặp tại chỗ cho những lao động trẻ của công ty bởi hiện nay lực lượng lao động của công ty chủ yếu là còn rất trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm.
Công ty đã mua sắm toàn bộ các dây truyền sản xuất bằng các máy móc thế hệ mới phù hợp hơn với hiện tại như các máy cắt hơI,máy xẻ máy cưa ,dây chuyền phun sơn hiện đại của Italy,Đài loan ..Trong thời gian tới, công ty cố gắng đầu tư thêm một số máy móc tiên tiến hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của của công ty với các đơn vị khác kinh doanh trong cùng lĩnh vực. Từ những hoạt động đầu tư đó và sự phấn đấu, sáng tạo không ngừng nghỉ của cán bộ công nhân viên công ty trong những năm qua, đã tạo nên những kết quả sản xuất kinh doanh một cách đáng tự hào, góp phần vào thành công chung của tỉnh nhà nói chung và sự phát triển của công tynói riêng. Trong suốt 4 năm qua (từ 2005 đến 2008) cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các thành phần kinh tế,dưới sự quản lí của Nhà nước và sự chỉ đạo sát sao của Ban giám Đốc công ty TNHH Việt Anh đã thực hiện chiến lược phát triển đa dạng hoá nghành nghề tiếp cận sớm với thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động.
Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ tư vấn thiết kế tích luỹ được nhiều kinh nghiệm từ nhiều năm đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ sư trẻ, công nhân trẻ của công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bị ứ đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh doanh. Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ trên thế giới đang có những bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ công, làm tăng năng suất và tiến độ công việc của cán bộ công nhân viên công ty.
Nhưng bên cạnh đó, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ phát triển mạnh cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng nếu không sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề. Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ TNHH Việt Anh vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực mà công ty kinh doanh. Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ sư ,công nhâncủa công ty những áp lực rất lớn bởi công tác tư vấn luôn phải đi trước, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngoài, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm tư vấn của mình.Đặc biệt là trong thời gian tới công ty định mở rộng mặt hàng sản xuất không chỉ là các sản phẩm mỹ nghệ truyền thông smà còn các sản phẩm gỗ hiện đại.
Đặc điểm này đòi hỏi người cán bộ làm công tác tư vấn phải có phẩm chất và năng lực công tác tốt, điều này đang là một bài toán khó với công ty khi mà lực lượng kĩ sư, công nhancủa công ty còn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Về trang thiết bị máy móc của công ty, , phần lớn máy móc của công ty là các may mọc hiện đại nhưng do yêu cầu mở rộng việc sản xuất kinh doanh trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu tư mới trang thiết bị máy móc , hiện đại hoá dây chuyền công nghệ. Về thi công và trang trí nội thất xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty và yêu cầu phát triển của công ty .Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy móc, thiếu lực lượng cán bộ công nhân viên lành nghề mà công ty đang phải đối mặt.
Thêm một khó khăn nữa cho công ty dó chính là tình hình khó khăn của kinh tế thế giới nói chung và kinh tế việt nam nói riêng .Kinh tế khó khăn các tổ chức và cá nhân đều thắt chặt chi tiêu sẽ làm ảnh hưởng rất nhiều tới việc sản xuất của các doanh nghiệp .Đặc biêt là mặt hang gỗ là sản phẩm có giá thành khá cao.