Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
PhântíchthựctrạngtìnhhìnhhoạtđộngvàhiệuquảhoạtđộngcủaxínghiệpĐTTHtrongthờigianqua I. Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển củaXínghiệp 1. Quá trình hình thành XínghiệpĐTTH là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Xínghiệp đầu tư và phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam. Tổng Giám Đốc Đài Truyền Hình Việt Nam căn cứ vào: - Nghị định số 52 /CP ngày 16/8/1993 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức bộ máy của Đài truyền hình Việt Nam. - Quyết định số 918 QĐ/TC - THVN ngày 10/12/1996 của Tổng giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam quy định chức năng nhiệm vụ, quyền hạn về tổ chức bộ máy của doanh nghiệp nhà nước: Xínghiệp đầu tư phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam - VTC - Điều lệ tổ chức vàhoạtđộngcủaXínghiệp Đầu tư và phát triển công nghệ Truyền hình Việt Nam được tổng Giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam phê duyệt kèm theo quyết định số 979 QD/TC - THVN ngày 12/12/1996. - Căn cứ vào đề nghị của giám đốc Xínghiệp Đầu tư và phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam - VTC và trưởng ban tổ chức cán bộ Đào tạo. Quyết định số 986 QĐ/TC - THVN ngày 12/12/1996 về việc thành lập Xínghiệp ĐTTH. - XínghiệpĐTTH trực thuộc Xínghiệp Đầu tư và phát triển công nghiệp Truyền hình Việt Nam - VTC. Xínghiệp ĐTH là đơn vị hạch toán phụ thuộc có con dấu riêng, được mở Tài khoản tại các ngân hàng - Trụ sở XínghiệpĐTTH đặt tại số 9 - phố Lạc Trung - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội, nay đổi thành số 65 - phố Lạc Trung - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội. 2. Quá trình phát triển - Giai đoạn trước 12/12/1996: Xínghiệp chưa được thành lập - Giai đoạn từ 12/12/1996 đến nay: Trước những khó khăn của cơ chế thị trường nhưng doanh thu củaXínghiệp vẫn liên tục tăng năm 1997 doanh thu mới có 20,5 tỷ đến năm 2001 doanh thu củaXínghiệp đã tăng lên đến 32,5 tỷ. Để đạt được kết qủa như thế Xínghiệp đã thực hiện một số vấn đề sau: + Đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị +Tinh giảm liên tục bộ máy quản lý + Thực hiện chế độ khoán quản đến từng bộ phận, từng cán bộ công nhân viên để không ngừng nâng cao tính chủ động sáng tạo của họ. Với những nỗ lực như vậy sau khi thành lập đến nay Xínghiệp luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước giao, doanh thu không ngừng tăng qua các năm tuy nhiên do vẫn còn nhiều chi phí chưa hợp lý nên lợi nhuận đạt được vẫn chưa cao. Năm 2002 Xínghiệp tiếp tục thực hiện biện pháp đã đề ra trước đó đồngthời định hướng những vấn đề mới. + Mở rộng ngành nghề kinh doanh + Chuẩn bị triển khai kế hoạch xuất khẩu sang Lào, ANGOLa + Ký kết hợp đồng sửa chữa và lắp ráp máy thu thanh, thu hìnhvà các thiết bị điện tử khác cho các nước 3. Chức năng nhiệm vụ củaXínghiệpĐTTH - Lắp ráp máy thu hình, thu thanh, máyphát hình, phát thanh và các thiết bị điện tử khác. - Sửa chữa và bảo hành các thiết bị điện tử cho ngành phát thanh truyền hình dân dụng. - Kinh doanh và phục vụ cho việc lắp ráp và cung ứng ra thị trường trongvà ngoài nước. 4. Cơ sở vật chất thiết bị kỹ thuật a. Cơ sở làm việc, nhà xưởng XínghiệpĐTTH có trụ sở tại số 9 (Nay đổi thành 65) Lạc Trung - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội. Tổng diện tích là 2400m 2 . b. Về trang thiết bị kỹ thuật Xínghiệp có dây chuyền lắp ráp máy thu thanh máy thu hìnhvà các thiết bị điện tử các dạng IKD, CKD, SKD dây chuyền khép kín đồng bộ nhập từ nước ngoài . Dây chuyền sản xuất, lắp ráp các loại máy thu hình, máy thu thanh, Radio Catssete và các sản phẩm điện tử khác từ linh kiện rời (IKD, CKD ) Công suất từ 15.000 - 180000 chiếc radio/tháng; 100 - 150 chiếc ti vi màu 20''/ngày; 500 - 800 chiế ti vi đen trắng/ngày. Có hệ thống thiết bị chuyên dụng như: Thiết bị trung tâm gồm các loại máy phát FM, AM, SW, máy đo độ nhạy đầu vào, máy đo mức độ tạp âm của đầu radio, máy phát chuẩn, tròn, chấm, carô, máy phát quét, máy phát sọc màu hệ PAL, SECAM, HTSC đồngthời có các máy đo Ô xylô và hệ thống cân chỉnh khác. Hệ thống chạy là, kiểm tra độ rung, độ bền chắc, nhiệt độ cao, điện áp cao có máy đo kiểm tra độ nhạy (dB) và kiểm soát được trong các tần số bang MW, SW, FM của sóng radio và tần số các băng VL, VH, UHF của máy thu hình. Ngoài ra Xínghiệp còn có phương tiện vận tải phục vụ cho công tác kinh doanh, sau bán hàng và bảo hành thiết bị bán ra do Xínghiệp cung ứng. 5. Về năng lực kỹ thuật XínghiệpĐTTH có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật lành nghề có kinh nghiệm và uy tín. Xínghiệp đã tổ chứ sản xuất lắp ráp các loại máy thu thanh, radio catssete và các loại máy thu hình màu từ 14'' đến 29'' ở các dạng IKD, CKD. Do có kinh nghiệm về chuyên ngành nên trong những năm qua đã tổ chức sản xuất, lắp ráp các loại máy có chất lượng tốt phù hợp với điều kiện của từng vùng, đồng bộ với điều kiện phát sóng hiện tại của Đài truyền hình Việt Nam và đài Tiếng nói Việt Nam, máy thu thanh, máy thu hìnhcủaXínghiệp lắp ráp đã được cơ quan quản lý chất lượng của ngành chi cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Hà Nội và Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng nhà nước kiểm tra, đánh giá các thông số kỹ thuật theo tiêu chuẩn Việt Nam. Xínghiệp đã xác định được đặc điểm của sản phẩm là mang tính chất xã hội cao. Đây không chỉ là một loại hàng hoá thông thường mà hàng hoá này phải đặt trong mối quan hệ cung ứng gắn liền với trách nhiệm lâu dài của ngành phát thanh - truyền hình. Do vậy trách nhiệm trước mắt và lâu dài củaXínghiệp là không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm kết hợp với thực hiện các biện pháp đồng bộ về trang bị, dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng, bảo trì. Xínghiệp còn tổ chức bảo hành chuyên nghiệp gồm 20 cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề với đầy đủ dụng cụ phục vụ sửa chữa bảo hành, có phương tiện phục vụ đi lại, có sức khoẻ tốt. Hàng tháng có tổ chức họp bàn biện pháp và rút kinh nghiệm, có sự chỉ đạo trực tiếp củađồng chí phó giám đốc kỹ thuật. Xínghiệp có tổ chức sửa chữa bảo hành luôn theo dõi chặt chẽ số lượng máy của các địa phương đã được cấp phát, để lập sổ theo dõi bảo hành. Thường xuyên liên lạc với các tỉnh, huyện thậm chí các xã để bảo hành kịp thời, tại chỗ hoặc hướng dẫn đi xa qua mạng lưới cán bộ kỹ thuật của đài tỉnh, huyện khi có trường hợp máy bị hư hỏng. 6. Về năng lực tài chính - Vốn kinh doanh là 79 tỷ trong đó + Vốn cố định 62 tỷ +Vốn vay 17 tỷ Bao gồm các nguồn vốn + Vốn chủ sở hữu 62 tỷ + Vốn vay 17 tỷ - Tài khoản và các ngân hàng hoạtđộng + Tài khoản nội tệ 431101000150 ngân hàng nông nghiệp Hà Nội + Tài khoản ngoại tệ 36111104775 ngân hàng ngoại thương Việt Nam 7. Về khách hàng củaXínghiệp Từ khi thành lập tới nay khách hàng chủ yếu củaXínghiệp là các đài phát thanh - truyền hình khu vực và các địa phương, tạo mới mới quan hệ tốt với các cơ quan ở các địa phương, giúp đỡ các địa phương phát triển ngành phát thanh - truyền hình các tỉnh mà Xínghiệp đã và đang cung cấp là: Lạng Sơn, Gia Lai, Đăklăk, Lâm Đồng, Quảng Ngãi, Quảng Nam, Bình Định, Yên Bái, Lai Châu, Thanh Hoá, Cao Bằng, Lạng Sơn, Tuyên Quang 8. Về tổ chức bộ máy củaXínghiệp Sơ đồ tổ chức củaXínghiệpĐTTH GI M Á ĐỐC Phó GĐ phụ trách t i chínhà Phó GĐ phụ trách kinh doanh Phó GĐ phụ trách nhân sự v sà ản xuất Văn phòng Xínghiệp Phòng t i chínhà Phòng kinh doanh Phòng tổ chức h nh chính à Phân xưởng sản xuất Quản đốc phân xưởng Phó quản đốc phụ trách CKD Phó quản đốc phụ trách SKD Ta biết rằng bộ máy quản trị là trung tâm đầu não chỉ huy mọi hoạtđộngcủaXínghiệpvàhiệuquảhoạtđộngcủa nó hoàn toàn do nó quyết định, mọi phương hướng, kế hoạch hoạtđộngtrong mọi hoàn cảnh, thời gian, lúc thuận lợi cũng như lúc khó khăn Xínghiệp phải vượt qua. Điều quan trọngcủa bộ máy quản trị là biết đưa ra giải pháp đúng đắn, kịp thời, hợp lý trước bất cứ tình huống nào. Có thể nói rằng đường lối mà bộ máy quản trị vạch ra không đơn thuần có tác dụng tức thời mà có ảnh hưởng lâu dài tới hoạtđộngvàhiệuquảhoạtđộngcủaXí nghiệp, nếu những kế hoạch định hướng đúng sẽ Xínghiệp vượt qua những thử thách và phát triển nhanh chóng vượt bậc, ngược lại nếu sai lầm có thể làm Xínghiệp phá sản là đều hoàn toàn có thể xảy ra. Chẳng hạn, hiện tại Xínghiệp đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn như cạnh tranh quá gay gắt đẩy Xínghiệp vào tình thế một mất một còn, thiếu vốn rong khi dây chuyền sản xuất đã quá cũ và kém sức cạnh tranh về sản phẩm trên vào đó giả cả radio, Ti vi liên tục giảm, tăng chi phí . Nếu bộ máy quản trị không đưa ra được những biện pháp kịp thời, đúng đắn thì hậu quả thật khó lường. Khi nhân mạnh đến tầm quan trọngcủa bộ máy quản trị để từ đó chúng ta có những biện pháp thiết thực để tổ chức bộ máy quản trị đủ sức để tiều hành, quản lý Xínghiệp có hiệuquả nhất. Hiệuquảcủa một bộ máy quản trị thể hiện qua kết quảhoạtđộng sản xuất kinh doanh, cụ thể là doanh thu, lợi nhuận, của người lao độngtrongXínghiệpvà mức nộp ngân sách. - Phòng tài chính kế toán: Chịu sự điều hành quản lý trực tiếp của phó giám đốc phụ trách tài chính, là phòng có chức năng phản ánh và giám đốc cả hoạtđộng kinh tế trong tàon Xí nghiệp. Phòng tài chính kế toán giữ vụ trí quan trọngtrong việc điều hành quản lý kinh tế, thông tin kinh tế trên mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Phòng có chứ năng kiểm tra việc sử dụng, tài sản, tiền vốn đưa vào sản xuất phải đảm bảo đúng chế độ, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước giao. - Phòng kinh doanh: chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc phục trách kinh doanh: Phòng kinh doanh đảm nhận công việc nghiên cứu và phát triển thị trường. Ngoài ra phòng kinh doanh còn thực hiện cả công tác tiêu thụ sản phẩm và Marketing. Phối hợp mật thiết với các phòng khác để lên kế hoạch sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trường. - Phòng tổ chức hành chính: chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất thực hiện kế hoạch tổ chức, tuyển mộ, đào tạo . cán bộ công nhân viên trongXí nghiệp. - Phân xưởng sản xuất: chịu trách nhiệm về việc sản xuất những sản phẩm theo kế hoạch đã đề ra đồngthời làm tham mưu cho giám đốc trongquá trình đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ 9. Về công tác lao động - tiền lương Vấn đề lao động, việc làm, chính sách và đời sống xã hội luôn làm nảy sinh những mâu thuẫn phức tạp đòi hỏi giải quyết từng bước một không thể ngày một ngày hai là xong. Yêu cầu tinh giảm đội ngũ lao động, chỉ giữ lại những người có khả năng đáp ứng được yêu cầu của công việc quan hệ chặt chẽ với việc nâng cao chất lượng cũng như đời sống của người lao động vì thế công tác tổ chức lao động phải luôn đi trước một bước trongquá trình tổ chức hoạtđộng sản xuất kinh doanh. Song đi sâu vào từng việc, từng trường hợp, từng con người cụ thể lại không phải là điều dễ dàng vì nó liên quan đến đời sống, danh dự, chính sách về lao độngcủa từng cán bộ nhất là những người đã từng gắn bó với Xínghiệptrongthờigian khổ vì vinh quang. Chính vì vậy điều kiện hiện nay Xínghiệphoạtđộng theo cơ chế thị trường, hạch toán kinh tế độc lập thì hiệuquả phải đặt lên hàng đầu, thực hiện nó chỉ là vấn đề thời gian. Lao động là nhân tố quan trọng nhất ba nhân tố tham gia vào hoạtđộng sản xuất. Chất lượng lao động, bố trí, sử dụng đúng người, đúng việc, có cơ chế đãi ngộ hợp lý sẽ là nguồn nhân tố quyết định đến việc tăng năng suất lao động. Nói tóm lại con người là yếu tố quan trọng nhất. Chính nó quyết định trình độ sử dụng các nguồn lực khác. Trình độ sử dụng vốn cố định, vốn lưu động tạo ra doanh thu, lợi nhuận, bao nhiêu cho Xí nghiệp, nộp ngân sách cho nhà nước đúng và đủ, hạ giá thành, tiết kiệm chi phí, bảo dưỡng sửa chữa, vận hành máy móc thiết bị tốt hay xấu đều do con người quyết định. Trong những năm quaXínghiệp có những thay đổi trong bố trí, xắp xếp cho cán bộ công nhân viên. Bảng 1: Tìnhhình sử dụng lao động Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Số lượng lao động đầu kỳ 78 76 75 Tăng trong kỳ 1 1 3 Giảm trong kỳ, trong đó 3 2 3 - Nghỉ hưu 1 0 1 - Nghỉ chờ hưu 0 1 0 - Chấm dứt hợp đồng lao động 1 0 1 - Thuyên chuyển 0 1 0 - Giảm khác 1 0 1 Tổng số lao động cuối kỳ 76 75 75 - Tổng số lao động đang làm việc 76 75 75 - Số hưu chờ 0 0 0 - Số chờ giải quyết việc làm 0 0 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính [...]... pháp này nằm trong khả năng củaXínghiệpvà được sự nhất trí của ban lãnh đạo để triển khai trongthờigian tới nhằm nâng cao hiệuquảhoạtđộngcủaXínghiệp III Đánh giá thực trạnghoạtđộng và hiệuquảcủaXínghiệpTrongquá trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh, XínghiệpĐTTH luôn chủ động đặt ra mục tiêu phù hợp với khả năng củaXínghiệpvà điều kiện thực tế của thị trường Huy động mọi nguồn... hoạtđộngvàhiệuquảhoạtđộngcủa XNĐTTH 1 Phântíchthựctrạngtìnhhìnhhoạtđộngvà hiệu quảhoạtđộngcủa xí nghiệptrongthờigianquaTrong những năm gần đây xínghiệp đã đạt được nhiều thành công đáng khích lệ Xínghiệp không ngừng đổi mới cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lượng lẫn chất lượng, cả về quy mô đến chủng loại sản phẩm Kết quảhoạtđộngcủaxínghiệp được thể hiện qua bảng... đề ra Trong điều kiện như hiện nay để có thể cạnh tranh được Xínghiệpthực hiện chủ trương đa dạng hoá sản phẩm, kinh doanh tổng hợp, tăng công dụng của sản phẩm bằng cách đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ, đồngthời với nó là hiệuquảhoạtđộngvà nâng cao hiệuquảhoạtđộng vì đây mới là vấn đề sống còn củaXínghiệpThực tế qua phát triển kết quảhoạtđộngcủaXínghiệptrongthờigianqua ta... thấp cũng như do bản thân Xínghiệp đã làm giảm sút hiệuquảhoạtđộngcủaXínghiệpQuá trình thực tế nghiên cứu tại Xínghiệp Điện tử truyền hình tôi rút ra được những nhận xét đánh giá sau: 1 Về phần thực trạnghoạtđộngcủa Xí nghiệp a Những mặt làm được củaXínghiệp Mặc dù hoạtđộngtrong môi trường cạnh tranh khốc liệt nhưng doanh thu củaXínghiệp liên tục tăng trong các năm 1999 doanh thu... xuất của vốn cố định và làm giảm hiệuquả kinh doanh củaxínghiệp Bên cạnh đó chi phí tăng còn do xínghiệp liên tục đổi mới mẫu mã,chủng loại sản phẩm Như vậy việc tăng chi phí có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệuquả kinh doanh củaxínghiệp Đây là vấn đề cần xem xét trongthờigian tới a Xét hiệuquả sản xuất kinh doanh theo hiệuquả sử dụng lao động Bảng 7: Tìnhhình sử dụng lao độngcủaxí nghiệp. .. bản của năm 2001 đều tăng so với năm 1999 Nhưng xét về mặt định hình thì ta thấy tốc độ tăng năm 2001 chậm hơn năm 1999 Chứng tỏ hiệuquả sản xuất kinh doanh mà năm 2001 kém hơn so với năm 1999, Vì vậy Xínghiệp phải cố gắng hơn nữa để đạt được mức tăng trưởng ổn định qua các năm 2 PhântíchthựctrạngtìnhhìnhhiệuquảhoạtđộngcủaXínghiệptrongthờigianquaTrong sáu năm Việt Nam đã hội nhập vào... giảm hiệuquảcủa công việc 2 Về phần hiệu quảhoạtđộngcủa Xí nghiệp a Những mặt làm được Có thể nói hiệuquảhoạtđộngcủaXínghiệptrongthờigian quan đạt được một số kết quả sau: - Năng suất lao động bình quân năm 2001 là 433,33 triệu/người đạt mức cao nhất trong ba năm, tốc độ tăng năng suất lao động năm 2001 so với năm 1999 tăng 28,25%, so với năm 1999 tăng 8,33% phải nói rằng đây là một kết quả. .. phí tăng nên,lợi nhuận bình quân trên một lao động giảm mạnh so với năm 1999 Đánh giá chung hiệuquả sản xuất kinh doanh củaxínghiệp năm 2000 là kém hiệu quả. Vì vậy khi xác định hiệuquảhoạtđộngcủaxínghiệptrong 3 năm qua chúng ta phải so sánh các chỉ tiêu của năm 2001 so với năm 1999 mới phản ánh chính xác thựctrạnghiệuquảhoạtđộng Năng suất lao động bình quân năm 2001 là 433,33 triệu đồng... thụ trong kỳ = - Mức sức sinh lời của vốn lưu động Vốn lưu động bình quân trong kỳ = - Mức sinh lời của vốn lưu động = - Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay - Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động = = Lợi nhuận trong kỳ Vốn vốn lưu độngtrong kỳ Doanh thu trong kỳ Vốn lưu động 365 ngày Số vòng quay của vốn lưu động Vốn lưu độngtrong kỳ Doanh thu trong kỳ Bảng 11: Tìnhhìnhhiệuquả sử dụng vốn lưu động. .. chung về hiệu quảhoạtđộngcủa Xí nghiệptrongthờigianqua có xu hướng giảm sút đáng lo ngại Kết quảphântích cho thấy chỉ có một số chỉ tiêu tăng trưởng về quy mô còn các chỉ tiêu quan trọng khác đều giảm về mặt hiệuquả Đầu tiên là hiệuquả sử dụng lao động cho thấy lợi nhuận bình quân trên một lao động năm 1999 gấp 1,024 lần so với năm 2001 và đây là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệuquả . trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của XNĐTTH 1. Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp trong thời gian qua. Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp ĐTTH trong thời gian qua I. Tổng quan về quá trình hình thành và phát