PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ

Công ty Dụng cụ cắt và đo l¬ường cơ khí trư¬ớc đây là Nhà máy cắt gọt thuộc Bộ Công nghiệp nặng đư¬ợc thành lập theo quyết định số 74QĐ/KB2 Ngày 23/3/1968 của Bộ Công nghiệp nặng. Ngày 17/8/1970 Nhà máy Dụng cụ cắt đư¬ợc đổi tên thành Nhà máy Dụng cụ số 1. Ngày 23/5/1993 Bộ tr¬ưởng Bộ Công nghiệp nặng quyết định thành lập lại Nhà máy Dụng cụ số 1 theo quyết định số 29QĐ/TCNSDT theo quyết định của Bộ trư¬ởng Bộ Công nghiệp nặng số 702/TCCBDT ngày 12/7/1995 Nhà máy Dụng cụ số1 đư¬ợc đổi tên thành Công ty Dụng cắt và đo l¬ường cơ khí thuộc tổng Công ty maý và thiết bị Công nghiệp - Bộ Công ngiệp. Tên viết tắt của Công ty là DUEUDOCO, tên giao dịch tiếng Anh là Cutting and Measuring Tools Co. Sản phẩm chính hiện tại của Công ty là các loại dụng cụ cắt gọt kim loại bao gồm : bàn ren, ta rô, mũi khoan, dao phay, dao tiện, l¬ỡi c¬a, calíp với sản l¬ượng 22 tấn/năm. Ngoài ra Công ty còn sản xuất một số sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị tr¬ường nh¬ư: tấm sàn chống tr¬ợt, neo cầu, dao cắt tấm lợp, thanh trư¬ợt với sản l¬ượng 200 tấn/năm. Trải qua quá trình hoạt động hơn 30 năm, với nhiều biến động đặc biệt trong thời buổi kinh tế thị trư¬ờng , hàng loạt Công ty cơ khí bị đình trệ thì hoạt động của công ty vẫn duy trì ,ổn định sản phẩm của công ty vẫn có tín nhiệm đối với thị trư¬ờng trong và ngoài nư¬ớc Năm 1996 sản phẩm của công ty tiêu thụ trong nư¬ớc là 79% và xuất khẩu sang Nhật Bản là 21%

PHẦN THỨ NHẤT

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

VỀ CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

1 Quá trình hình thành và ra đời công ty

Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí trước đây là Nhà máy cắt gọtthuộc Bộ Công nghiệp nặng được thành lập theo quyết định số 74QĐ/KB2

Ngày 23/3/1968 của Bộ Công nghiệp nặng

Ngày 17/8/1970 Nhà máy Dụng cụ cắt được đổi tên thành Nhà máy Dụng cụ số 1.Ngày 23/5/1993 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng quyết định thành lập lạiNhà máy Dụng cụ số 1 theo quyết định số 29QĐ/TCNSDT theo quyết định của

Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng số 702/TCCBDT ngày 12/7/1995 Nhà máyDụng cụ số1 được đổi tên thành Công ty Dụng cắt và đo lường cơ khí thuộctổng Công ty maý và thiết bị Công nghiệp - Bộ Công ngiệp Tên viết tắt củaCông ty là DUEUDOCO, tên giao dịch tiếng Anh là

Cutting and Measuring Tools Co

Sản phẩm chính hiện tại của Công ty là các loại dụng cụ cắt gọt kim loạibao gồm : bàn ren, ta rô, mũi khoan, dao phay, dao tiện, lỡi ca, calíp với sản l-ượng 22 tấn/năm

Ngoài ra Công ty còn sản xuất một số sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị ường như: tấm sàn chống trợt, neo cầu, dao cắt tấm lợp, thanh trượt với sản l-ượng 200 tấn/năm

tr-Trải qua quá trình hoạt động hơn 30 năm, với nhiều biến động đặc biệttrong thời buổi kinh tế thị trường , hàng loạt Công ty cơ khí bị đình trệ thì hoạtđộng của công ty vẫn duy trì ,ổn định sản phẩm của công ty vẫn có tín nhiệm đốivới thị trường trong và ngoài nước

Năm 1996 sản phẩm của công ty tiêu thụ trong nước là 79% và xuất khẩusang Nhật Bản là 21%

2 Các giai đoạn phát triển của công ty

Giai đoạn 1: Từ năm 1968 - 1970

Là giai đoạn đem các dây chuyền công nghệ vào sản xuất thử Tổng khối ượng sản phẩm đạt dưới 23 tấn /năm

l Năm 1968: 5,4 tấn

- Năm 1969 : 22,5 tấn

- Năm 1970 : 5,5 tấn ( ảnh hưởng do sơ tán )

Giai đoạn 2 : Từ năm 1971 - 1975

Thời kỳ ổn định dây chuyền đã đem vào sản xuất khối lượng sản phẩm đạtdưới 125 tấn /năm

Giai đoạn 3: Từ năm 1976 - 1988

Thời kỳ khai thác triệt để các dây chuyền sản xuất mũi khoan , ta rô, bànren, dao phay các loại …Khối lượng sản phẩm tăng nhanh qua các năm từ 143tấn (năm 1980) đạt đến 246 tấn năm 1982 ( năm cao nhất của thời kỳ Dụng cụcắt đang giữ vị trí độc tôn đồng thời cũng là năm cao nhất của thời kỳ bao cấp ).Trong đó có nhiều dây chuyền sản xuất vợt quá công suất thiết kế từ 1,5 đến 3lần như bàn ren, ta rô, mũi khoan

Bàn ren năm cao nhất ( năm 1982 ) sản lượng đạt 212.000 cái/năm Trong

đó công suất thiết kế là 195.000cái/năm

Ta rô năm cao nhất ( năm 1981 ) Sản lượng đạt 520.000cái/năm Trong đócông suất thiết kế là 239.000 cái/năm

Mũi khoan : Năm cao nhất ( năm 1983 ) sản lượng đạt 946.000cái/nămTong đó công suất thiết kế là 238.000cái/năm

Giai đoạn 4: Từ năm 1989 - 1992

Là thời kỳ chuyển tiếp giữa 2 cơ chế quản lý Sản lượng dụng cụ cắt giảm đãdần từ 161 tấn/năm 1988 xuống còn 77tấn/năm 1992 Vì nhu cầu thị trường vềdụng cụ cắt của Công ty đã giảm, sản xuất với sản lượng thấp như vậy nhưng sảnphẩm vẫn không tiêu thụ hết, hiện còn tồn trong kho thành phẩm Công ty tìmkiếm sản phẩm và phải đa dạng hoá sản xuất , đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầuthị trường Đây cũng là giai đoạn khó khăn nhất của nhà máy , giá trị sản lượnggiảm nhiều, dụng cắt chỉ còn chiếm 44% trong giá trị tổng sản lượng Công ty là 1trong 5 doanh nghiệp được xếp hạng khó khăn nhất của bộ Công nghiệp nặng và

đã có những dự định giải thể hoặc sáp nhập vào doanh nghiệp khác

Giai đoạn 5: Từ năm 1993 - 1997

Là giai doạn chuyển đổi cơ cấu sản phẩm, và bước đầu có bước phát triển

-Từ năm 1993 - 1995 Giá trị tổng sản lượng sản xuất công nghiệp đã được phụchồi và tăng dần song vẫn còn thiếu yếu tố ổn định

- Năm 1993 Giá trị tổng sản lượng sản xuất công nghiệp đạt 98% so vớinăm 1983 (năm cao nnhất của thời kỳ bao cấp) sản lượng dụng cụ cắt giảm theogiá cố định năm 1994 chỉ còn ~40%: giá trị sản phẩm xuất khẩu là 6%

- Năm 1994 Giá trị tổng sản lượng sản xuất Công nghiệp bằng 112% củanăm 1983 và tăng 17% so với năm 1993 Dụng cụ cắt giảm dần còn 36% tronggiá trị tổng sản lượng, giá trị sản phẩm xuất khẩu là 10,4%

- Năm 1995 Giá trị tổng sản lượng của sản xuất Công nghiệp bằng 102%của năm 1983 và băng 93% của năm 194 Dụng cụ cắt chỉ còn 40%; Giá trị sảnphẩm xuất khẩu là 8,0%

- Hai năm 1996, 1997:sản xuất kinh doanh của Công ty bước đầu có khởisắc cơ cấu sản phẩm đã định hình dựa trên nền tảng cơ sở vật chất kỹ thuật vàcông nghệ sản xuát dụng cụ cắt là: Dụng cụ cắt chiếm từ 20% đến 25% Dụng cụphụ tùng xuất khẩu chiếm 25% đến 30% ;Nhóm các sản phẩm là các thiết bị ,dụng cụ phụ tùng chuyên dùng cho các ngành kinh tế khác chiếm ~50%

- Năm 1996 GIá trị tổng sản lượng tăng 10% so với năm 1995; Trong đógiá trị sản phẩm xuất khẩu chiếm 20% giá trị tổng sản lượng, doanh thu sản xuấtCông nghiệp tăng 37% so với năm 1993

- Năm 1997 Giá trị tổng sản lượng tăng 32% so với năm 1996, trong đógiá trị sản phẩm xuất khẩu chiếm 21% doanh thu của sản xuất Công nghiệp tăng

28% so với năm 1996, lần đầu tiên Công ty có doanh số của sản xuất Côngnghiệp đã đạt đợc con số có 2 chỡ số hàng tỷ.

Giai đoạn 6: Từ năm 1998 - 2000

Năm 1998 Do tình hình tài chính khu vực và trong nước có nhiều diễnbiến phức tạp Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định chỉ đạt 84,68% so với năm1997.Trong đó dụng cụ cắt đạt 78,35%; Sản phẩm xuất khẩu đạt 108,88%

Năm 1999 Do nhiều yếu tố bất lợi như : đầu năm 1999 nhà nước áp dụngluật thuế VAT 10% thay vì trước đây chỉ nộp thuế doanh thu 1% đẩy giá bán cácsản phẩm tăng dẫn đến các mặt hàng của Công ty tiêu thụ rất chậm Giá trị tổngsản lượng theo (giá cố định) chỉ đạt 85% so với năm 1998 và đạt 81% kế hoạnhban đầu

Sang năm 2000.Công ty dự kiến kế hoạch giá trị sản lượng sẽ đạt 1o tỷđồng và đã đạt đợc 97,71tỷ đồng (theo giá cố định) và tăng 7,5% so với năm

1999 Trong đó dụng cụ cắt giảm 10% so với kế hoạnh và đạt 97,63% năm1999

Nhìn chung hơn 30 năm phát triển và trưởng thành của Công ty mặc dù cólúc thăng, lúc trầm Nhưng nhờ nỗ lựckhông biết mệt mỏi của cán bộ công nhânviên và của ban lãnh đạo Công ty cùng với tinh thần đoàn kết vì sự phát triểnvững mạnh của Công ty đã đa Công ty vợt qua được những khó khăn tưởngchừng không vượt qua nổi ,và đã đạt đợc những thành tựu đáng khâm phục Chođến nay thì Công ty đã có được một cơ ngơi khá khang trang với đội ngũ côngnhân có kỹ thuật cao có ý thức kỷ luật tốt, hết đã qua đào tạo ở các trường côngnhân kỹ thuật, bộ phận quản lý của Công ty thì có bề dày kinh nghiệm và cónăng lực lãnh đạo tốt, hầu hết đã qua đào tạo ở các tưrờng đại học và caođẳng Sản phẩm của Công ty thì không những có tín nhiệm với thị trường trongnước mà ngay cả thị trường ngoài nước cũng vậy Sản phẩm của Công ty đã đư-

ợc khách hàng khó tính như: Mỹ, Nhật Bản chấp nhận cho tiêu thụ trên thị nướcmình Vì chất lượng sản phẩm của Công tytốt, giá cả lại hợp lý Cho đến nay thìCông ty đã cung cấp cho xã hội hơn 25 triệu tấn dụng cụ cắt và hàng chục triệudụng cụ phụ tùng khác

3 Các trang thiết bị sản xuất chính của Công ty.

Biểu 1: Các trang thiết bị sản xuất chính

STT Tên thiết bị, máy móc Số lượng cái Đặc điểm Nước sản xuất chế tạo

8 Máy cắt tôn 01 Liên Xô

13 Các thiết bị khác như cầu

trục, biến thế tủ sấy

Máy móc thiết bị của Công ty rất đa dạng và được nhập khẩu từ nhiều nướckhác nhau Nhìn chung, các thiết bị máy móc của Công ty do được bảo dưỡngthường xuyên nên vẫn hoạt động tốt, đảm bảo được sản xuất bình thường

4 Tổ chức bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ các phòng ban của Công ty.

4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý.

4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.

a Phòng tổ chức - hành chính

- Chức năng: Tham mưu với giám đốc những định hướng về tổ chức cán

bộ, phục vụ cho Công ty chỉ đạo sản xuất kinh doanh

a đa vốn vào sản xuất kinh doanh đúng pháp luật

+ Tổ chức thực hiện các tác nghiệp thanh toán tiền hàng, trả lương, chế độchính sánh cho cán bộ , công nhân viên trong Công ty

+ Giúp giám đốc ban hành hệ thống kiểu mẫu báo cáo thống nhất cho các đơn

vị cơ sở của Công ty trên cơ sở hệ thống kiểu báo cáo của nhà nước ban hành

+ Kiểm tra các nghiệp vụ kế toán thống kê của các đơn vị trong Công ty

c Phòng kinh doanh

- Chức năng : Xây dựng các kế hoạnh sản xuất kinh doanh của Công ty dựatrên các hợp đồng đã ký

- Nhiệm vụ :

+ Lập kế hoạch tiêu thụ các sản phẩm của Công ty

+ Dự báo và chỉnh lý các hợp đồng kinh tế theo đúng pháp luật Quản lý vàtheo dõi thực hiện tốt các hợp đồng đã ký kết

+ Điều độ sản xuất của các đơn hàng đến từ phân xưởng sản xuất

+ Tổ chức làm tốt các công tác thống kê báo cáo

+ Đẩy mạnh công tác tiếp thị mạng lới tiếp thị tiêu thụ sản phẩm của Công

ty Tổ chức kinh doanh có hiệu quả

+ Kiểm tra giám sát các cửa hàng trông việc chấp hành các quy định củaCông ty trong giá mua, giá bán và thanh toán tiền hàng theo chế độ chính sáchnhà nước ban hành

d Phòng vật t ư

- Chức năng : Tổ chức thu mua vật tư, nguyên vật liệu đảm bảo cho việcsản xuất thường xuyên, liên tục

- Nhiệm vụ :

+Tạo được các mối quan hệ với bạn hàng, nhận hàng đảm bảo nguồn vật

tư ổn định về chất lượng, quy cách và chủng loại

+ Phối hợp đồng bộ với phòng kế hoạch khi thực hiện các hợp đồng nhằmđáp ứng kịp thời nguồn vật tư phục vụ cho sản xuất

+ Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất sản phẩm

+ Giữ bí mật về công nghệ và giá thành sản phẩm một cách tuyệt đối

+ Đề xuất với giám đốc Công ty các biện pháp cải tiến kỹ thuật công nghệ

để nâng cao năng suất lao động

f Các phân xư ởng sản xuất

- Chức năng : Sản xuất các mặt hàng do phòng kế hoạch gửi xuống

+ Quản lý, bảo quản trang thiết bị máy móc để sản xuất được tốt

+ Đề xuất với giám đốc Công ty các biện pháp quản lý sản xuất cải tiến kỹthuật để nâng cao năng suất lao động

+ Giữ bí mật về công nghệ sản xuất một cách tuyệt đối

i Trung tâm kinh doanh dụng cụ cắt và thiết bị vật tư chuyên ngành

- Chức năng : Là một đơn vị của Công ty hoạt động độc lập tự hạch toánkinh doanh, hàng tháng nộp nghĩa vụ đối với Công ty

+Trung tâm là một đơn vị nhận khoán gọn một chỉ tiêu thực hiện hạch toánnội bộ phụ thuộc sự điều tiết của Công ty

+ Nhận, vay và bảo toàn vốn , phát triển vốn từ các nguồn vốn

+ Chấp hành tốt pháp lệnh hạch toán kế toán và pháp luật hiện hành

+ Thực hiện tốt, đầy đủ các chính sách chế độ của nhà nước và quy định của Công ty

PHẦN THỨ HAI

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT

VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ

I CÁC HOAT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU

Trong đó: Dụng cụ cho

ngành giao thông và xây

dựng

1662452

1843

358

3445676

25722203

2896400

3 Doanh thu tổng số 15341 15790 15446 12000 14743,5Trong đó

Doanh thu Công nghiệp 9243 11806 11519 8230 9698,4Doanh thu hàng xuất khẩu 1927 2736 2836 657 400

Do Công ty có uy tín lâu năm trên thị trường trong nước , đặc biệt là thịtrường thế giới Công ty đã xuất khẩu một số mặt hàng sang các nước như: Nga,

Mỹ, Angêri, nên Công ty có một thế mạnh rất lớn, khi sản xuất kinh doanh , cơcấu sản phẩm đã định hình dựa trên nền tảng cơ sơ vật chất kỹ thuật và côngnghệ

Do tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên của toàn Công ty,nên những năm gần đây, Công ty có nhiều hợp đồng lớn mà khi thực hiện xonghợp đồng , bên đối tác rất thoả mãn Không chỉ như vậy mà từ khi thành lập đếnnay, Công ty đã có uy tín rất lớn trên thị trường trong nước và ngoài nước

II TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

1 Thực trạng cơ cấu lao động.

Biểu 5:

NămLoại LĐ

Nhìn chung những năm gần đây tình hình lao động của Công ty tương đối

ổn định và có xu hướng chuyển dịch hài hoà hơn Lao động quản lý giảm theochủ trương tinh giảm bộ máy quản lý của nhà nước mà vẫn đảm bảo thực hiệntốt các công việc của Công ty từ đây Công ty sẽ bớt đi được một khoản chi phí

để đầu tư phát triển các lĩnh vực khác, số lượng lao động trực tiếp tăng để có thểthực tốt các hợp đồng mà Công ty đã ký

Những công nhân được tuyển vào Công ty đòi hỏi phải có tay nghề cao ítnhất phải qua hai năm đào tạo tại trường công nhân kỹ thuật , còn các nhân viênCông ty thì phải qua đào tạo tại các trường đại học hoặc cao đẳng

2 Năng suất lao động

Biểu 6:

n v : tri u ngĐơn vị: triệu đồng ị: triệu đồng ệu đồng đồng Năm

III VỐN VÀ NGUỒN VỐN CỦA DOANH NGHIỆP

1 Vốn và cơ cấu vốn

Biểu 7 :

n v : tri u ngĐơn vị: triệu đồng ị: triệu đồng ệu đồng đồng Năm

- Thuế giá trị gia tăng

Chỉ tiêu

Giá trị tổng sản lợng 8009 10670 10862 9300 9971

bị cung cấp cho các ngành kinh tế

kỹ thuật ( thay cho XK )

Nhìn vào biểu trên ta thấy lợi nhuận của Công ty rất không ổn định và rấtthấp, chưa nói đến năm 1999 còn bị lỗ đến 118 triệu Tuy có nguyên nhân chínhđáng là do đầu năm nhà nước áp dụng luật thuế VAT 10% nhưng nhìn vào thuực

tế cũng phải nói rằng hoạt động kinh doanh củ Công ty đạt hiệu quả rất thấp, nếutính năm Công ty đạt lãi suất cao nhất thì tỷ lệ lãi trên doanh thu của Công tycũng chỉ đến con số 0,0149 năm cao nhất năm 1997 điều này cho thấy Công tycần phải nỗ hơn rất nhiều mới có thể tồn tại được trong thời buổi kinh tế thịtrường ngày nay cho đến nay thì Công ty đã có dấu hiệu khả quan hơn bắt đầuhồi phục và tăng trưởng sau những năm khó khăn do luật thuế mới Với đà nhưhiện nay tin tưởng răng Công ty sẽ còn phát triển mạnh hơn trong những nămtới

Dự thảo hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới của Công ty như sau:

Biểu 10:

n v : Tri u ngĐơn vị: triệu đồng ị: triệu đồng ệu đồng đồng

Hiện nay Dự kiến Hiện nay Dự kiến

PHẦN THỨ BA

ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CŨNG NHƯ

CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG VÀ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN CHO CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ

I ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY

Từ khi nhà máy dụng cụ cắt gọt thành lập năm 1968, trải qua hơn 30 nămhoạt động sản xuất Công ty đã đầu tư cải tạo, mở rộng và nâng cấp nhà xưởng ,thay thế dần các thiết bị cũ bằng thiết bị máy móc mới hiện đại

Sản phẩm của Công ty có chất lượng ngày càng cao, đáp ứng được nhu cầutrong nước và tham gia xuất khẩu

Doanh thu của Công ty ngày càng cao, thu nhập của cán bộ công nhân viênnăm sau cao hơn năm trớc

Công ty luôn quan tâm chăm lo đến việc giữ gìn môi trường trong sạch.Trong khu vực xung quanh Công ty có đất trồng rất nhiều cây xanh có tácdụng hạn chế bớt ô nhiễm, giúp cho môi trường không khí trong sạch Trongkhu vực sản xuất Công ty chú ý cải tạo nhà xưởng lắp đặt hệ thống thông gió,thổi mát, hút bụi nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường không khí.Công ty quantâm đến sức khoẻ, điều kiện lao động của công nhân, cung cấp đầy đủ trang thiết

bị bảo hộ cho từng công nhân

Công ty đã sản xuất và cung cấp cho xã hội 24,2 triệu dụng cụ cắt kim loại

và hàng chục triệu dụng cụ phụ tùng chuyên dùng khác , đã góp phần đáng kểcho sự phát triển của đất nước nói chung của ngành cơ khí nói riêng Sản phẩmcủa Công ty đã góp phần thúc đẩy tích cực công cuộc khai thác nguồn tàinguyên của đất nước ( khai thác dầu khí, than, gỗ ) Đã góp phần duy trì vàphát triển hàng xuất khẩu của một số ngành kinh tế khác, tiết kiệm ngoại nhậpdụng cụ phụ tùng cho đất nước

Từ năm 1979 đến năm 1997 Công ty đã xuất khẩu được 844.000 dụng cụcắt kim loại ( Đó là các sản phẩm mũi khoan, lỡi ca máy, dao phay cắt, daolăn

răng ) và dụng cụ phụ tùng khác góp phần thu ngoại tệ cho đất nước và rềnluyện đội ngũ

Riêng năm 1996 và năm 1997 Côngty đã xuất khẩu sản phẩm có giá trị410.000USD

1 Về sản xuất

Để đa dạng hoá sản phẩm và nhanh chóng thích nghi với cơ chế thị trường ,khắc phục dần những tình trạng hạn chế của công nghệ chế tạo dụng cụ cắt , từnăm 1986 đến nay,Công ty đã chú trọng dành một phần vốn đầu tư bổ xungthêm một số thiết bị, cải tiến và đưa được thêm một số công nghệ mới vào sảnxuất làm phong phú thêm danh mục sản phẩm, nâng cao chất lượng và mỹ thuậtmột số sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng của thị trường

Công nghệ in số hóa trong các sản phẩm bề mặt phẳng

- Đa công nghệ mài hoa vân nâng cao tính thẩm mỹ và khả năng cạch tranhcho sản phẩm có bề mặt phẳng

- Công nghệ mài vật mỏng đến 0,15 mm

- Công nghệ nghiền mặt phẳng lá van, đế van

- Cải tiến công nghệ tôi thép gió , nâng độ cứng và chất lượng tôi thép gió

và phát triển sản phẩm dao cắt nhựa

- Công nghệ gắpmảng dao cắt tấm lợp Amiăng

- Công nghệ tôi mài dao phay có đường kính > 250 mm

- Công nghệ dập hình hoa văn viên kẹo, viên thuốc

- Công nghệ dập hình hộp và tấm mỏng

- Công nghệ dập kẹo hình quả trám, tấm sàn chống trượt

- Công nghệ tôi dụng cụ cắt giấy có chiều dài >

- Công nghệ dập cán định hình chi tiết phụ tùng có chiều dài và mỏng

- Hệ thống đo nhiệt bằng vi điện tử nhằm xác định chính xác nhiệt độ lò tôi

là điều kiện đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm gia công nhiệt

Từ năm 1979, Công ty đã sớm nhận thức chỉ có xuất khẩu mới tạo và rènluyện đội ngũ có tác phong sản xuất công nghiệp , nhất là từ năm 1990đến naykhi chuyển sang cơ chế thị trường yêu cầu vươn ra thị trường bên ngoài càng trở