ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CŨNG NHƯ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG VÀ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN CHO CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ 18

Công ty Dụng cụ cắt và đo l¬ường cơ khí trư¬ớc đây là Nhà máy cắt gọt thuộc Bộ Công nghiệp nặng đư¬ợc thành lập theo quyết định số 74QĐ/KB2 Ngày 23/3/1968 của Bộ Công nghiệp nặng. Ngày 17/8/1970 Nhà máy Dụng cụ cắt đư¬ợc đổi tên thành Nhà máy Dụng cụ số 1. Ngày 23/5/1993 Bộ tr¬ưởng Bộ Công nghiệp nặng quyết định thành lập lại Nhà máy Dụng cụ số 1 theo quyết định số 29QĐ/TCNSDT theo quyết định của Bộ trư¬ởng Bộ Công nghiệp nặng số 702/TCCBDT ngày 12/7/1995 Nhà máy Dụng cụ số1 đư¬ợc đổi tên thành Công ty Dụng cắt và đo l¬ường cơ khí thuộc tổng Công ty maý và thiết bị Công nghiệp - Bộ Công ngiệp. Tên viết tắt của Công ty là DUEUDOCO, tên giao dịch tiếng Anh là Cutting and Measuring Tools Co. Sản phẩm chính hiện tại của Công ty là các loại dụng cụ cắt gọt kim loại bao gồm : bàn ren, ta rô, mũi khoan, dao phay, dao tiện, l¬ỡi c¬a, calíp với sản l¬ượng 22 tấn/năm. Ngoài ra Công ty còn sản xuất một số sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị tr¬ường nh¬ư: tấm sàn chống tr¬ợt, neo cầu, dao cắt tấm lợp, thanh trư¬ợt với sản l¬ượng 200 tấn/năm. Trải qua quá trình hoạt động hơn 30 năm, với nhiều biến động đặc biệt trong thời buổi kinh tế thị trư¬ờng , hàng loạt Công ty cơ khí bị đình trệ thì hoạt động của công ty vẫn duy trì ,ổn định sản phẩm của công ty vẫn có tín nhiệm đối với thị trư¬ờng trong và ngoài nư¬ớc Năm 1996 sản phẩm của công ty tiêu thụ trong nư¬ớc là 79% và xuất khẩu sang Nhật Bản là 21%

Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp PHN THỨ NHẤT GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Q trình hình thành đời cơng ty Cơng ty Dụng cụ cắt đo lường khí trước Nhà máy cắt gọt thuộc Bộ Công nghiệp nặng thành lập theo định số 74QĐ/KB2 Ngày 23/3/1968 Bộ Công nghiệp nặng Ngày 17/8/1970 Nhà máy Dụng cụ cắt đổi tên thành Nhà máy Dụng cụ số Ngày 23/5/1993 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng định thành lập lại Nhà máy Dụng cụ số theo định số 29QĐ/TCNSDT theo định Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng số 702/TCCBDT ngày 12/7/1995 Nhà máy Dụng cụ số1 đổi tên thành Công ty Dụng cắt đo lường khí thuộc tổng Công ty maý thiết bị Công nghiệp - Bộ Công ngiệp Tên viết tắt Công ty DUEUDOCO, tên giao dịch tiếng Anh Cutting and Measuring Tools Co Sản phẩm Cơng ty loại dụng cụ cắt gọt kim loại bao gồm : bàn ren, ta rô, mũi khoan, dao phay, dao tiện, lỡi ca, calíp với sản lượng 22 tấn/năm Ngồi Cơng ty cịn sản xuất số sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường như: sàn chống trợt, neo cầu, dao cắt lợp, trượt với sản lượng 200 tấn/năm Trải qua trình hoạt động 30 năm, với nhiều biến động đặc biệt thời buổi kinh tế thị trường , hàng loạt Cơng ty khí bị đình trệ hoạt động cơng ty trì ,ổn định sản phẩm cơng ty có tín nhiệm thị trường nước Năm 1996 sản phẩm công ty tiêu thụ nước 79% xuất sang Nhật Bản 21% -1- Phan Duy Toµn Báo cáo thực tập tổng hợp Cỏc giai on phát triển công ty Giai đoạn 1: Từ năm 1968 - 1970 Là giai đoạn đem dây chuyền công nghệ vào sản xuất thử Tổng khối lượng sản phẩm đạt 23 /năm - Năm 1968: 5,4 - Năm 1969 : 22,5 - Năm 1970 : 5,5 ( ảnh hưởng sơ tán ) Giai đoạn : Từ năm 1971 - 1975 Thời kỳ ổn định dây chuyền đem vào sản xuất khối lượng sản phẩm đạt 125 /năm - Năm 1971 : 105 - Năm 1972 : 64 ( sơ tán lần ) - Năm 1973 : 67 - Năm 1974 : 98 - Năm 1975: 125 Giai đoạn 3: Từ năm 1976 - 1988 Thời kỳ khai thác triệt để dây chuyền sản xuất mũi khoan , ta rô, bàn ren, dao phay loại …Khối lượng sản phẩm tăng nhanh qua năm từ 143 (năm 1980) đạt đến 246 năm 1982 ( năm cao thời kỳ Dụng cụ cắt giữ vị trí độc tôn đồng thời năm cao thời kỳ bao cấp ) Trong có nhiều dây chuyền sản xuất vợt công suất thiết kế từ 1,5 đến lần bàn ren, ta rô, mũi khoan Bàn ren năm cao ( năm 1982 ) sản lượng đạt 212.000 cái/năm Trong cơng suất thiết kế 195.000cái/năm Ta rô năm cao ( năm 1981 ) Sản lượng đạt 520.000cái/năm Trong cơng suất thiết kế 239.000 cái/năm Mũi khoan : Năm cao ( năm 1983 ) sản lượng đạt 946.000cái/năm Tong cơng suất thiết kế 238.000cái/năm Giai đoạn 4: Từ năm 1989 - 1992 -2- Phan Duy Toµn Báo cáo thực tập tổng hợp L thi k chuyn tiếp chế quản lý Sản lượng dụng cụ cắt giảm dần từ 161 tấn/năm 1988 xuống cịn 77tấn/năm 1992 Vì nhu cầu thị trường dụng cụ cắt Công ty giảm, sản xuất với sản lượng thấp sản phẩm không tiêu thụ hết, tồn kho thành phẩm Cơng ty tìm kiếm sản phẩm phải đa dạng hoá sản xuất , đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu thị trường Đây giai đoạn khó khăn nhà máy , giá trị sản lượng giảm nhiều, dụng cắt chiếm 44% giá trị tổng sản lượng Công ty doanh nghiệp xếp hạng khó khăn Cơng nghiệp nặng có dự định giải thể sáp nhập vào doanh nghiệp khác Giai đoạn 5: Từ năm 1993 - 1997 Là giai doạn chuyển đổi cấu sản phẩm, bước đầu có bước phát triển Từ năm 1993 - 1995 Giá trị tổng sản lượng sản xuất công nghiệp phục hồi tăng dần song thiếu yếu tố ổn định - Năm 1993 Giá trị tổng sản lượng sản xuất công nghiệp đạt 98% so với năm 1983 (năm cao nnhất thời kỳ bao cấp) sản lượng dụng cụ cắt giảm theo giá cố định năm 1994 ~40%: giá trị sản phẩm xuất 6% - Năm 1994 Giá trị tổng sản lượng sản xuất Công nghiệp 112% năm 1983 tăng 17% so với năm 1993 Dụng cụ cắt giảm dần 36% giá trị tổng sản lượng, giá trị sản phẩm xuất 10,4% - Năm 1995 Giá trị tổng sản lượng sản xuất Công nghiệp 102% năm 1983 băng 93% năm 194 Dụng cụ cắt 40%; Giá trị sản phẩm xuất 8,0% - Hai năm 1996, 1997:sản xuất kinh doanh Cơng ty bước đầu có khởi sắc cấu sản phẩm định hình dựa tảng sở vật chất kỹ thuật công nghệ sản xuát dụng cụ cắt là: Dụng cụ cắt chiếm từ 20% đến 25% Dụng cụ phụ tùng xuất chiếm 25% đến 30% ;Nhóm sản phẩm thiết bị , dụng cụ phụ tùng chuyên dùng cho ngành kinh tế khác chiếm ~50% - Năm 1996 GIá trị tổng sản lượng tăng 10% so với năm 1995; Trong giá trị sản phẩm xuất chiếm 20% giá trị tổng sản lượng, doanh thu sản xuất Công nghiệp tăng 37% so với năm 1993 - Năm 1997 Giá trị tổng sản lượng tăng 32% so với năm 1996, giá trị sản phẩm xuất chiếm 21% doanh thu sản xuất Công nghiệp tăng -3- Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp 28% so với năm 1996, lần Công ty có doanh số sản xuất Cơng nghiệp đạt đợc số có chỡ số hàng tỷ Giai đoạn 6: Từ năm 1998 - 2000 Năm 1998 Do tình hình tài khu vực nước có nhiều diễn biến phức tạp Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định đạt 84,68% so với năm 1997.Trong dụng cụ cắt đạt 78,35%; Sản phẩm xuất đạt 108,88% Năm 1999 Do nhiều yếu tố bất lợi : đầu năm 1999 nhà nước áp dụng luật thuế VAT 10% thay trước nộp thuế doanh thu 1% đẩy giá bán sản phẩm tăng dẫn đến mặt hàng Công ty tiêu thụ chậm Giá trị tổng sản lượng theo (giá cố định) đạt 85% so với năm 1998 đạt 81% kế hoạnh ban đầu Sang năm 2000.Công ty dự kiến kế hoạch giá trị sản lượng đạt 1o tỷ đồng đạt đợc 97,71tỷ đồng (theo giá cố định) tăng 7,5% so với năm 1999 Trong dụng cụ cắt giảm 10% so với kế hoạnh đạt 97,63% năm 1999 Nhìn chung 30 năm phát triển trưởng thành Công ty có lúc thăng, lúc trầm Nhưng nhờ nỗ lựckhơng biết mệt mỏi cán công nhân viên ban lãnh đạo Công ty với tinh thần đồn kết phát triển vững mạnh Cơng ty đa Cơng ty vợt qua khó khăn tưởng chừng không vượt qua ,và đạt đợc thành tựu đáng khâm phục Cho đến Cơng ty có ngơi khang trang với đội ngũ cơng nhân có kỹ thuật cao có ý thức kỷ luật tốt, hết qua đào tạo tr ường công nhân kỹ thuật, phận quản lý Cơng ty có bề dày kinh nghiệm có lực lãnh đạo tốt, hầu hết qua đào tạo tưrờng đại học cao đẳng Sản phẩm Cơng ty khơng có tín nhiệm với thị trường nước mà thị trường nước Sản phẩm Cơng ty khách hàng khó tính như: Mỹ, Nhật Bản chấp nhận cho tiêu thụ thị nước Vì chất lượng sản phẩm Cơng tytốt, giá lại hợp lý Cho đến Công ty cung cấp cho xã hội 25 triệu dụng cụ cắt hàng chục triệu dụng cụ phụ tùng khác Các trang thiết bị sản xut chớnh ca Cụng ty -4- Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp Biu 1: Cỏc trang thit bị sản xuất STT Tên thiết bị, máy móc Máy tiện loại Máy phay Số lượng 16 34 06 04 01 05 07 03 03 07 85 01 11 02 04 01 01 02 01 46 05 01 02 04 14 01 02 04 02 01 01 Đặc điểm 50% 60% 55% 55% 55% 40% 55% 60% 70% 40% 60% 55% 55% 55% 55% 70% 70% 60% 80% 50% 50% 50% 50% 40% 45% 55% 55% 30% 50% 55% 70% Nước sản xuất chế tạo Việt nam Liên xô Tiệp khắc Đức Hung Việt nam Liên xô Rumani Đức Việt nam Liên xô Trung quốc Đức Hungari Tiệp khắc Thuỵ Sĩ Đài loan Ba lan Nhật Liên xô Đức Hungari Rumani Việt nam Liên xô Tiệp khắc Đức Việt nam Liên xô Rumani Nhật Máy dập Loại 2,5 Loại Loại 260 Loại 400 03 03 01 01 -5- 30% 30% 60% 80% Việt Nam Việt Nam Liên Xô Liên Xơ Phan Duy Toµn Máy cắt tơn Mỏy bỳa 400kg 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Máy nén khí Loại ZU φ 51 Loại nhỏ Lị tơi điện trở Lị tơi muối Lị tơi tần số Lò ram Lò ủ điện trở Nồi luộc Nồi tẩy axít Nồi nhuộm đen Các thiết bị khác cầu trục, biến tủ sấy 11 12 13 01 01 01 01 50% 50% 01 01 01 03 01 03 04 01 01 01 136 50% 50% 50% 40% 55% 60% 40% 60% 50% 50% 50% Liên Xô Liên Xô Trung Quốc Liên Xô Liên Xô Liên Xô Đức Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên Xô Việt Nam Việt Nam Việt Nam Máy móc thiết bị Cơng ty đa dạng nhập từ nhiều nước khác Nhìn chung, thiết bị máy móc Công ty bảo dưỡng thường xuyên nên hoạt động tốt, đảm bảo sản xuất bình thường Tổ chức máy quản lý chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty 4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý -6- Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp -7- Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp 4.2 Chc năng, nhiệm vụ phòng ban a Phòng tổ chức - hành - Chức năng: Tham mưu với giám đốc định hướng tổ chức cán bộ, phục vụ cho Công ty đạo sản xuất kinh doanh - Nhiệm vụ: + Xác định phương án tổ chứcvà quản lý, quy hoạch bố trí cán Công ty phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh + Xác định định mức kinh tế - kỹ thuật, lao động, tiền lương, tổ chức thực công tác lao động, tiền lương + Tổ chức thực tốt lao động, sách cho cán công nhân viên Công ty sơ sách pháp luật nhà nước ban hành + Soạn thảo in ấn loại văn theo yêu cầu cho sản xuất kinh doanh Làm tốt công tác văn thư lưu giữ tài liệu Công ty phát hành văn nơi khác gửi đến Đảm bảo tốt công tác phục vụ, tạp vụ b Phòng tài vụ - Chức năng: Quản lý vận động vốn từ nguồn vốn Tổ chức thực nghiệp vụ hạch toán kế toán - Nhiệm vụ: + Thực tốt điều lệ kế toán trưởng pháp lệnh thống kê nhà nớc ban hành + Tổ chức hạch toán dịch vụ đề xuất biện pháp giải cơng tác sản xuất để có hiệu qủa kinh tế cao + Giao dịch quan hệ đảm bảo đủ vốn từ nguồn để phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu Giữ bảo tồn phát triển vốn, đề xuất biện pháp đa đa vốn vào sản xuất kinh doanh pháp luật + Tổ chức thực tác nghiệp toán tiền hàng, trả lương, chế độ sánh cho cán , cơng nhân viên Công ty + Giúp giám đốc ban hành hệ thống kiểu mẫu báo cáo thống cho đơn vị sở Công ty sở hệ thống kiểu báo cáo nhà nước ban hành + Kiểm tra nghiệp vụ kế toán thống kê đơn vị Cơng ty c Phịng kinh doanh -8- Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tỉng hỵp - Chức : Xây dựng kế hoạnh sản xuất kinh doanh Công ty dựa hợp đồng ký - Nhiệm vụ : + Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Công ty + Dự báo chỉnh lý hợp đồng kinh tế theo pháp luật Quản lý theo dõi thực tốt hợp đồng ký kết + Điều độ sản xuất đơn hàng đến từ phân xưởng sản xuất + Tổ chức làm tốt công tác thống kê báo cáo + Đẩy mạnh công tác tiếp thị mạng lới tiếp thị tiêu thụ sản phẩm Cơng ty Tổ chức kinh doanh có hiệu + Kiểm tra giám sát cửa hàng trông việc chấp hành quy định Công ty giá mua, giá bán toán tiền hàng theo chế độ sách nhà nước ban hành d Phòng vật tư - Chức : Tổ chức thu mua vật tư, nguyên vật liệu đảm bảo cho việc sản xuất thường xuyên, liên tục - Nhiệm vụ : +Tạo mối quan hệ với bạn hàng, nhận hàng đảm bảo nguồn vật tư ổn định chất lượng, quy cách chủng loại + Phối hợp đồng với phòng kế hoạch thực hợp đồng nhằm đáp ứng kịp thời nguồn vật tư phục vụ cho sản xuất e Phòng thiết kế - công nghệ - Chức : Thiết kế vẽ chi tiết cho tất sản phẩm quy trình cơng nghệ để sản xuất sản phẩm - Nhiệm vụ : +Tổ chức dây chuyền công nghệ tối ưu để sản xuất mặt hàng đảm bảo chất lượng với giá thành thấp + Chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất sản phẩm + Giữ bí mật cơng nghệ giá thành sản phẩm cách tuyệt đối -9- Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp + xuất với giám đốc Công ty biện pháp cải tiến kỹ thuật công nghệ để nâng cao suất lao động g Phòng KCS - Chức năng: Chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật chất lượng lô sản phẩm xuất xưởng - Nhiệm vụ : + Phân tích kiểm tra nguyên liệu đầu vào đảm bảo quy cách + Cố vấn cho phân xưởng sản xuất quản lý chất lượng công đoạn sản xuất f Các phân xưởng sản xuất - Chức : Sản xuất mặt hàng phòng kế hoạch gửi xuống - Nhiệm vụ: + Tổ chức sản xuất sản phẩm theo quy trình cơng nghệ, đảm bảo đủ thông số kỹ thuật đăng ký chất lợng + Ghi chép thống kê vật tư hàng hoá đủ từ khâu đầu đến khâu cuối theo hướng dẫn thống Công ty + Quản lý, bảo quản trang thiết bị máy móc để sản xuất tốt + Đề xuất với giám đốc Công ty biện pháp quản lý sản xuất cải tiến kỹ thuật để nâng cao suất lao động + Giữ bí mật cơng nghệ sản xuất cách tuyệt đối i Trung tâm kinh doanh dụng cụ cắt thiết bị vật tư chuyên ngành - Chức : Là đơn vị Công ty hoạt động độc lập tự hạch toán kinh doanh, hàng tháng nộp nghĩa vụ Công ty +Trung tâm đơn vị nhận khoán gọn tiêu thực hạch toán nội phụ thuộc điều tiết Cơng ty - Nhiệm vụ chính: + Tiêu thụ sản phẩm Công ty sản xuất kinh doanh , mặt hàng khác Công ty cho phép pháp luật + Nhận hợp đồng nhỏ, lẻ + Được vay vốn Công ty để kinh doanh chịu trách nhiệp trước giám đốc pháp luật kinh doanh + Nhận, vay bảo toàn vốn , phát triển vốn từ nguồn vốn + Chấp hành tốt pháp lệnh hạch toán kế toán pháp luật hành - 10 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp II TèNH HèNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Thực trạng cấu lao ng - 13 - Phan Duy Toàn Báo cáo thùc tËp tỉng hỵp Biểu 5: Năm 1996 1997 1998 1999 2000 - 456 218 432 225 448 214 436 210 Loại LĐ Số lao động bình quân Lao động phục vụ QL Nhìn chung năm gần tình hình lao động Cơng ty tương đối ổn định có xu hướng chuyển dịch hài hồ Lao động quản lý giảm theo chủ trương tinh giảm máy quản lý nhà nước mà đảm bảo thực tốt công việc Công ty từ Công ty bớt khoản chi phí để đầu tư phát triển lĩnh vực khác, số lượng lao động trực tiếp tăng để thực tốt hợp đồng mà Công ty ký Những cơng nhân tuyển vào Cơng ty địi hỏi phải có tay nghề cao phải qua hai năm đào tạo trường công nhân kỹ thuật , cịn nhân viên Cơng ty phải qua đào tạo trường đại học cao đẳng Năng suất lao động Biểu 6: 1996 1997 1998 Đơn vị : triệu đồng 1999 2000 15341 15790 15446 12000 14743,5 Thu nhập bình quân 0,695 người/tháng 0,694 0,647 0,683 0,774 Năm Chỉ tiêu Doanh thu Những năm gần ảnh hưởng khủng hoảng tài khu vực , đầu năm 1999 nhà nước áp dụng luật thuế VAT 10% số nguyên nhân khác nên suất lao động doanh nghiệp không tăng mà có phần giảm xuống đến năm 2000 Cơng ty bắt đầu có dấu hiệu phục hồi tăng III VỐN VÀ NGUỒN VỐN CỦA DOANH NGHIỆP Vốn cấu vốn - 14 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp Biu 7: Nm Chỉ tiêu Vốn cố định 1996 1997 1998 Đơn vị: triệu đồng 1999 2000 5211 5262 5028 4992 4817 Vốn lưu động 3753 3645 3517 3482 3657 Tổng vốn 8964 8907 8545 8474 8474 Công ty doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng Công ty 90, nên vốn kinh doanh Cơng ty trưóc chủ yếu nhà nước cấp sau kết thúc thời kỳ bao cấp vốn từ ngân sách cho Cơng ty giảm dần, đến khơng cịn Cơng ty khơng sử dụng vốn để tái đầu tư khơng có hiệu Cuối năm Cơng ty cho kiểm kê, đánh giá lại tài sản lập kế hoạch cho việc sản xuất kinh doanh năm Nguồn vốn cấu nguồn vốn Biểu 8: Đơn vị: triệu đồng Năm Chỉ tiêu Chủ sở hữu 1996 1997 1998 1999 2000 14.152 14.726 16.931 17.866 18.503 Nợ dài hạn 2095 2131 1918 2006 1982 Nợ ngắn hạn 1223 1035 1733 1422 1536 Nợ phải trả Các khoản nợ Côngty chủ yếu nợ vay ngân hàng, vay đơn vị khác Hàng năm Công ty phải nộp nhiều khoản thuế như: - 15 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tỉng hỵp - Thuế giá trị gia tăng - Thuế thu nhập - Thuế sử dụng vốn - Thuế thuê đất - Thuế nhập - Thuế Môn IV TÌNH HÌNH SỬ DỤNG ĐẤT Đất đai nhà nước Cơng ty có quyền sử dụng Phần nằm mặt thuộc quyền sở hữu Công ty V HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Biểu 9: Năm Chỉ tiêu Giá trị tổng sản lợng Tỷ lệ % so với năm trước Trong xuất Tỷ lệ % so với năm trước Tỷ lệ % XK GTTSL Dụng cụ cắt kim loại Tỷ lệ % so với năm trước Tỷ lệ % giá trị TSL Các sản phẩm khác Tỷ lệ % so với năm trước Tỷ lệ % GTTSL Nhóm dụng cụ phụ tùng thiết bị cung cấp cho ngành kinh tế kỹ thuật ( thay cho XK ) Tỷ lệ % GTTSL Dụng cụ phụ tùng phục vụ cho thăm dị dầu khí Tỷ lệ % GTTSL Doanh thu ( tính theo giá trị thực tế năm ) Lãi Đơn vị: triệu đồng 1998 1999 2000 1996 1997 8009 110 1703 521 21 1897 170 24 6112 99 76 3015 10670 10862 133 102 2534 2759 149 109 24 25 2254 2460 119 109 21 23 8417 10939 138 130 79 101 4232 9300 86 336 12 2580 105 28 9920 110 107 9971 107 340 101 2803 109 28 7167 71 72 38 1534 40 1658 31 1826 30 958,5 30 2450 19 16 15341 15790 17 15446 10 1200 -118 25 14743,5 196,3 - 16 - 235,5 147,2 Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp Np ngõn sách 473,5 678,4 437,9 520,4 699,84 Nhìn vào biểu ta thấy lợi nhuận Công ty không ổn định thấp, chưa nói đến năm 1999 cịn bị lỗ đến 118 triệu Tuy có ngun nhân đáng đầu năm nhà nước áp dụng luật thuế VAT 10% nhìn vào thuực tế phải nói hoạt động kinh doanh củ Cơng ty đạt hiệu thấp, tính năm Cơng ty đạt lãi suất cao tỷ lệ lãi doanh thu Công ty đến số 0,0149 năm cao năm 1997 điều cho thấy Công ty cần phải nỗ nhiều tồn thời buổi kinh tế thị trường ngày Cơng ty có dấu hiệu khả quan bắt đầu hồi phục tăng trưởng sau năm khó khăn luật thuế Với đà tin tưởng Cơng ty cịn phát triển mạnh năm tới Dự thảo hiệu sản xuất kinh doanh năm tới Công ty sau: Biểu 10: Đơn vị: Triệu đồng Tên sản phẩm 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.1 2.2 2.3 Giá trị TSL Theo giá cố định DC cắt & SP truyền thống bàn ren, cán ren rơ líc cáp ren Ta rơ Mũi khoan Dao phay, DC gia công Roăng Dao tiện Lỡi ca máy Lỡi ca sắt tayL300 Dao cắt tôn Neo cầu Sản phẩm sản xuất nhng không lặp lại Thường xuyên Thiết bị chế biến & phụ tùng máy thiết bị phụ tùng cung cấp cho dầu khí Các sản phẩm khác Sản phẩm dự kiến lựa Năm 2001 GT % 11000 Năm 2002 GT % 12000 Năm 2005 GT % 15250 3990 36,3 4.400 36,7 6100 40 110 345 900 645 1,0 3,1 8,2 5,9 120 380 937 730 1,0 3,2 7,8 6,1 175 505 1328 910 1,1 3,3 8,7 6,0 620 7709 100 150 350 5415 5,6 7,0 0,9 1,36 3,2 50 784 860 125 164 380 5680 6,5 7,2 1,0 1,4 2,5 47,4 1540 1092 150 200 200 6410 10,0 7,2 1,0 1,3 1,3 42 2250 20,5 2310 19,25 2800 18,4 2090 19,0 2300 19,2 2520 16,5 1075 1595 9,8 14,5 1070 1920 9,0 16 1090 2740 7,1 18 - 17 - Phan Duy Toµn 3.1 3.2 Báo cáo thực tập tổng hợp chn Neo cáp dự ứng lực Thiết bị phụ tùng cho ngành chế biến đồ hộp 1250 345 11,4 3,1 1500 420 12,5 3,5 2250 490 14,8 3,2 Cơ cấu sản phẩm Công ty dự kiến năm 2000 - 2005 Biểu11: TT Danh mục sản phẩm Sản phẩm quy cách 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 Sản phẩm truyền thống Bàn ren bàn cán ren, rơ líc cán ren Ta rô Mũi khoan Dao phay, doa, DC gia công roăng Dao tiện Lỡi ca máy Lỡi ca sắt tay Đao cắt tôn Neo cầu Sản phẩm sản xuất không lặp lại thường xuyên Thiết bị chế biến kẹo phụ tùng máy Thiết bị phụ tùng cho dầu khí Các sản phẩm khác Sản phẩm dự kiến lựa chọn Neo cáp dự ứng lực Thiết bị phụ tùng cho ngành chế biến đồ hộp Thị phần nước (%) %Tổng doanh thu Hiện Dự kiến 37 40 1,0 1,1 Hiện 10 Dự kiến 20 2,5 4,0 6,0 3,3 5,2 6,0 6,5 10 1,0 6,0 50 10 1,0 1,3 1,5 43 18,5 19,1 16,5 10 15 20,9 8,0 1,0 1,5 10 13 17 13,5 10 3,5 3,0 5,0 15 10 - 18 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp PHN TH BA ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CŨNG NHƯ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG VÀ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN CHO CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ I ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY Từ nhà máy dụng cụ cắt gọt thành lập năm 1968, trải qua 30 năm hoạt động sản xuất Công ty đầu tư cải tạo, mở rộng nâng cấp nhà xưởng , thay dần thiết bị cũ thiết bị máy móc đại Sản phẩm Cơng ty có chất lượng ngày cao, đáp ứng nhu cầu nước tham gia xuất Doanh thu Công ty ngày cao, thu nhập cán công nhân viên năm sau cao năm trớc Công ty quan tâm chăm lo đến việc giữ gìn mơi trường Trong khu vực xung quanh Cơng ty có đất trồng nhiều xanh có tác dụng hạn chế bớt ô nhiễm, giúp cho môi trường không khí Trong khu vực sản xuất Công ty ý cải tạo nhà xưởng lắp đặt hệ thống thơng gió, thổi mát, hút bụi nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường khơng khí.Cơng ty quan tâm đến sức khoẻ, điều kiện lao động công nhân, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cho công nhân Công ty sản xuất cung cấp cho xã hội 24,2 triệu dụng cụ cắt kim loại hàng chục triệu dụng cụ phụ tùng chuyên dùng khác , góp phần đáng kể cho phát triển đất nước nói chung ngành khí nói riêng Sản phẩm Cơng ty góp phần thúc đẩy tích cực công khai thác nguồn tài nguyên đất nước ( khai thác dầu khí, than, gỗ ) Đã góp phần trì phát triển hàng xuất số ngành kinh tế khác, tiết kiệm ngoại nhập dụng cụ phụ tùng cho đất nước Từ năm 1979 đến năm 1997 Công ty xuất 844.000 dụng cụ cắt kim loại ( Đó sản phẩm mũi khoan, lỡi ca máy, dao phay ct, daoln - 19 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp rng ) v dng c phụ tùng khác góp phần thu ngoại tệ cho đất nước rền luyện đội ngũ Riêng năm 1996 năm 1997 Cơngty xuất sản phẩm có giá trị 410.000USD Về sản xuất Để đa dạng hoá sản phẩm nhanh chóng thích nghi với chế thị trường , khắc phục dần tình trạng hạn chế công nghệ chế tạo dụng cụ cắt , từ năm 1986 đến nay,Công ty trọng dành phần vốn đầu tư bổ xung thêm số thiết bị, cải tiến đưa thêm số công nghệ vào sản xuất làm phong phú thêm danh mục sản phẩm, nâng cao chất lượng mỹ thuật số sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng thị trường Cơng nghệ in số hóa sản phẩm bề mặt phẳng - Đa công nghệ mài hoa vân nâng cao tính thẩm mỹ khả cạch tranh cho sản phẩm có bề mặt phẳng - Công nghệ mài vật mỏng đến 0,15 mm - Công nghệ nghiền mặt phẳng van, đế van - Cải tiến cơng nghệ tơi thép gió , nâng độ cứng chất lượng tơi thép gió phát triển sản phẩm dao cắt nhựa - Công nghệ gắpmảng dao cắt lợp Amiăng - Công nghệ tơi mài dao phay có đường kính > 250 mm - Cơng nghệ dập hình hoa văn viên kẹo, viên thuốc - Cơng nghệ dập hình hộp mỏng - Cơng nghệ dập kẹo hình trám, sàn chống trượt - Công nghệ dụng cụ cắt giấy có chiều dài > - Cơng nghệ dập cán định hình chi tiết phụ tùng có chiều dài mỏng - Hệ thống đo nhiệt vi điện tử nhằm xác định xác nhiệt độ lị tơi điều kiện đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm gia công nhiệt Từ năm 1979, Công ty sớm nhận thức có xuất tạo rèn luyện đội ngũ có tác phong sản xuất cơng nghiệp , từ năm 1990đến chuyển sang chế thị trường yêu cầu vươn thị trường bên ngoi cng tr - 20 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp nờn bc xỳc Xong vỡ khả công nghệ lạc khậu nên xuất sang thị trường số thị trường có yêu cầu không cao : Ba lan, Cu ba , Liên xô (cũ), Angêri Giá trị sản phẩm xuất tổng số cịn thấp khơng ổn định Những năm gầnđây, từ năm 1992 trở Giám đốc Công ty tập thể cán lãnh đạo trăn trở tìm lối cho Cơng ty để hồ nhập tồn kinh tế thị trường Nhiều giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng bước thực như: Đánh giá chung lực sản xuất có lực tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh đội ngũ Thời hố, bổ sung hồn thiện chế quản lý xí nghiệp phận làm sở đào tạo cán quản lý chọn thước đo đánh giá hiệu quả, kết công tác người, khâu tạo động lực thúc đẩy thành viên gắn bó quan tâm đến kết cơng tác Xây dựng quy định khuyến khích vật chất nhằm thúc đẩy, khai thác tiềm chất xám, vật tư, nguồn vốn, nhằm mục tiêu tìm thêm việc,nâng cao sản lượng , tăng hiệu sản xuất kinh doanh Xây dựng chương trình tiếp cận thị trường , khai thác nhu cầu, quảng cáo, chào hàng , giới thiệu sản phẩm Giành phần vốn để bổ sung thiết bị làm giàu công nghệ Nâng cấp xây dựng thêm sở hạ tầng tạo tiền đề liên doanh hợp tác gia công với bên Về kinh doanh Khai thác nguồn vốn mạnh để tạo thêm công việc, trì đào tạo đội ngũ thích ứng hoà nhập với chế Từ năm 1990 đến giá trị TSCĐ Công ty tăng số tăng năm khác cộng lại như: - Nhà điều hành sản xuất tầng ( móng tầng ) : 765 triệu đồng - Nhà hành cửa hàng giới thiệu , tiêu thụ sản phẩm ( móng tầng , diện tích móng 695 m2 : 2.200 triệu đồng - Xưởng nhiệt luyện : 526 triệu đồng - Nhà đại diện Vũng Tàu : 230 triệu đồng - 21 - Phan Duy Toµn Báo cáo thực tập tổng hợp - Cụng trỡnh khỏc : 48 triệu đồng - Giá trị lắp đặt thiết bị : 654,6 triêu đồng + Máy hàn nối ma sát : 25 triệu đồng + Máy cưa : 8,7 triệu đồng + Máy dập 400 : 200 triệu đồng + Phịng máy vi tính :59,45 triệu đồng + Máy tiện T6P16 ( máy ) : 102,75 triệu đồng + Xe : 161,76 triệu đồng + Hệ thống đo nhiệt độ vi điện tử : 37 triệu đồng + Các thiết bị khác : 42 triệu đồng Nhìn lại chặng đường từ năm 1968 đến nay, từ năm 1986 trở lại đây, Công ty trải qua bước thăng trầm Xong từ kết sản xuất kinh doanh năm , đặc biệt từ năm 1990 đến kết tăng thêm giá trị TSCĐ làm thay đổi mặt Công ty làm phong phú thêm khả công nghệ khối lượng sản phẩm mà Công ty cung cấp góp phần trì, phát triển sản xuất , giảm nhập tăng xuất cho hầu hết ngành kinh tế quôc dân Cho phép khẳng đinh vị trí tồn khách quan Công ty kinh tế thị trường nói chung, ngành khí nói riêng Song với thành tích đạt 30 năm qua , với có hơm , Cơng ty có ngơi khang trang với đội ngũ cán KH KT cán quản lý đủ lực thích ứng với chế thị trường , biết kế thừa sáng tạo , Có lãnh tồn diện tập thể Đảng Cơng ty khơng ngại gian khó , dám đổi quan tâm lãnh đạo Bộ Công nghiệp - Tổng Công ty Máy Thiết bị Cơng nghiệp , với hỗ trợ có hiệu cán công nhân viên Công ty Sự hỗ trợ quyền địa phương , hợp tác bình đẳng doanh nghiệp ngồi Cơng ty , tin tưởng Cơng ty tiếp tục đứng vững phát triển chặng đường Những thành tích mà Cơng ty đạt : - Năm 1997, tặng thưởng huân chương lao động hạng - Năm 1979 - 1980, tặng cờ thi đua luân lưu phủ - 22 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tỉng hỵp - Dặc biệt dược tặng hn chương lao động hạng phong trào sáng kiến năm 1976 - 1980 - Các năm 1981, 1983, 1985, 1994 tặng cờ thi đua xuất sắc Bộ Cơ Khí Luyện Kim , Bộ Cơng nghiệp nặng thành phố - Năm 1996 tặng khen Bộ Công nghiệp Về khả cạnh tranh Nhiều sản phẩm dụng cụ cắt Công ty sản xuất dao tiện ( dao tiện hàn hợp kim dao tiện thép gió ) , Lưỡi cưa sắt máy , lưỡi cưa sắt tay , Dao phay , Ta rơ, Bàn ren có khả cạnh tranh với nhiều nước khu vực số nước giới nhờ chất lượng tốt, giá hợp lý Riêng sản phẩm mũi khoan chế tạo từ thép gió chất đắt tiền cơng nghệ chế tạo lạc khậu nên giá thành sản phẩm cao có khả cạng tranh từ năm 1992 - 1995 số Cơng ty nước ngồi Machino, Import, Techno, Mecanimx, làm đầu mối cho xuất mũi khoan số nước khu vực ( Thái lan, Trung quốc ) khơng có kết giá ta cao Về chất lượng sản phẩm Một số sản phẩm Mũi khoan, Lỡi cưa máy xuất Ba lan, Cu ba, Liên xơ (cũ) Cộng hồ Séc & Slovakia Riêng sản phẩm lưỡi cưa máy, lưỡi cưa sắt tay Công ty sản xuất hẳn Trung quốc Tiệp khắc ( cắt thử đối chứng ) - Từ năm 1997 lưỡi cưa máy chế tạo từ thép gió Cộng hồ liên bang Đức mỡ văng theo sơ đồ Anh - Nhật theo ISO 2336 - 1980 ( E ) có tuổi bền gấp lần lưỡi cưa chế tạo thép Liên xô cũ - Năm 1992 - 1994 Dao tiện vuông xuất thức Trung Quốc - Năm 1995 - 1996 Sản phẩm phụ tùng van ISK trục vít đợc xuất sang Mỹ - Từ năm 1996 - 1999 số sản phẩm khí thuộc dạng chi tiết gá kẹp hàng gia dụng xuất sang thị trường Nhật Bản : Ê tô, Gá kẹp, máy mài, dụng cụ tháo chuôi côn , má kẹp , phanh trượt loại cam loại, ròng rọc khách hàng tin giao cho tự kiểm Tuy nhiên thực tế công tác quản lý chất lượng sản phẩm Cơng ty cịn nhiều việc cần phải xem xét li: - 23 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tËp tỉng hỵp → Về quản lý chất lượng sản phẩm: Hiện , doanh nghiệp Việt nam Công ty thực quản lý chất lượng sản phẩm thông qua hoạt (r)ộng kiểm tra chất lượng (r)ược thực từ kh(c)u cung ứng vật tư, sản xuất tiêu thụ cịn kh(c)u thiết kế hình thức →Về cơng tác hoạch định chất lượng : Đây giai đoạn quản trị chất lượng (r)ược coi chức quan trọng Hoạch định chất lượng cho phép xác định mục tiêu phương hướng phát triển chất lượng chung cho toàn Công ty theo hướng thống Hiện Cơng ty cơng tác hoạch định nói chung cơng tác hoạch (r)ịnh chất lượng nói riêng nói yếu không khoa học điều thể nội dung sau: Thứ : Hiện Cơng ty khơng có kế hoạch trung hạn kế hoạch dài hạn mà có kế hoạch năm Hơn , việc x(c)y dựng kế hoạch hàng năm Công ty hình thức Hàng năm Cơng ty dựa vào lượng hợp đồng mà Công ty ký kết từ năm trước chuyển sang dựa vào số dự báo khác ( ) để đề mục tiêu kế hoạch cho năm Do hoạt động nên Cơng ty đón nhận khách hàng cách thụ động dễ dàng chấp nhận mà khách đem đến mà khơng có cố gắng , nỗ lực việc lập kế hoạch, xác định mục tiêu đạt mục tiêu Thứ hai: Cơng tác hoạch định chất lượng gọi có khoa học phù hợp với Công ty dựa dsở phân tích , đánh giá thực trạng Công ty Tuy nhiên Công ty Dụng cụ cắt đo lường khí naay việc đánh giá thực trạng Cơng ty để tìm điểm yếu, điểm mạnh để phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Hiện Công ty dường chấp nhận thực trạng mà chưa có giải pháp thích hợp để khắc phục yếu điểm →Về hoạt (r)ộng kiểm tra chất lượng : Hoạt động kiểm tra chất lượng Cơng ty phịng KCS đảm nhiệm thực từ khâu cung ứng đến sản xuất kiểm tra thành phẩm Trong sản xuất Công ty kiểm tra theo hai hình thức là: Kiểm tra khơng thức công nhân sản xuất thực kiểm tra thức nh(c)n viên KCS kiểm tra Tuy nhiên , thực tế nh(c)n viên KCS kiểm tra chất lượng đầu ca cịn sau kiểm tra hình thức Trong năm 2000 công tác quản lý chất lượng có thay đổi giao quyền tự quản nguyên công cho phân xưởng - Mặt khác , cấu sản phẩm phức tạp : Sản phẩm có nhiều , vật tư sản xuất cp t nhiu - 24 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hợp ngun cú (r)c tớnh k thuật mức chất lượng khác nên công tác quản lý chất lượng sản phẩm phức tạp - Dánh giá công tác quản lý chất lượng năm 2000 khó Tuy nhiên nói cơng tác quản lý chất lượng cấp Cơng ty có nhiều cố gắng phục vụ kịp thời yêu cầu khảo nghiệp sản phẩm mẫu để xác định vật liệu , để nghiên cứu chế thử tìm vật liệu thay - kịp thời xác định kiểm tra phân loại, làm rõ tình trạng tham mưu cho Giám đốc giải khiếu nại chất lượng sản phẩm khách hàng ( 25 lần có khiếu nại khác hàng , tăng 10% so với năm 1999 ) Trong trực tiếp khảo sát, giám sát trường khách hàng lần Đã thực thủ tục cấp chứng vật liệu chứng chất lựợng sản phẩm cho sản phẩm khách hàng yêu cầu Tình hình chất lượng sản phẩm nói chung có xu khơng ổn định , sản phẩm neo cầu neo cáp Năm 2000 số lần sản phẩm nhập kho có vi phạm tiêu kỹ thuật phải nhập theo thông báo tăng gấp 1,5 lần năm 1999 Cụ thể năm 2000 sản phẩm nhập kho thông báo cộng 79 lần so với 55 lần năm 1999 PX CK1 : 8lần PX CK2 : 23 lần PX DC : 28 lần PX CĐ : 16 lần PX KP : lần Giá trị sản phẩm hỏng tính theo giá bán tăng so với năm trước : 228,6 triệu năm2000 so với 58 triệu năm 1999 Đó dấu hiệu xấu cần quan tâm tìm nguyên nhân khắc phục II KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT Về tình hình chung - Đối với doanh nghiệp thành lập từ năm 1970 trước , lịch sử để lại có số phận lao động chun mơn hố sâu, khơng có khả thích ứng với chế thị trường nhà nước cần có sách giải phóng cho doanh nghiệp việc cung cấp kinh phí cho doanh nghiệp thực tiếp định 176 - Chính sách cấp vốn lưu động cho doanh nghiệp 30% thực tế ngân sách nhà nước cấp 15 - 20% doanh nghiệp chuyên ngành - 25 - Phan Duy Toàn Báo cáo thực tập tổng hỵp khí khó khăn Để tồn phát triển giai đoạn " đẩy tới bước Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước " , đề nghị Nhà nước điều chỉnh tăng mức cấp vốn lên 50% - Có sách cho vay với lãi suất ưu đãi cho doanh nghiệp khí đổi thiết bị cơng nghệ , đáp ứng u cầu Cơng nghiệp hố đất nước - Chính sách hành lãi suất vay ngân hàng vốn lưu động 1,7% so với khí cao thời hạn tháng Đề nghị giảm tỷ lệ lãi suất xuống 1,2% tăng thời hạn lên tháng đến năm - Đề nghị đơn giản hoá thủ tục giấy phép xuất nhập thủ tục hải quan Giảm bớt khó khăn phiền hà cho doanh nghiệp việc xuất trực tiếp cho khách hàng - Đối với Công ty dụng cụ cắt đo lường khí , doanh nghiệp sản xuất dụng cụ cắt với vai trò khách quan nhân tố thiếu cho phát triển ngành khí năm tới - Nhà nước cần phân định loại hình doanh nghiệp cho phù hợp , từ có sách đầu tư đổi thiết bị công nghệ đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất, xem quốc sách - Trước mắt cần ưu tiên vốn dự trữ vật tư đặc biệt cho số năm Vì từ năm 1992 đến nay, chưa có đơn vị sản xuất kinh doanh đáp ứng đơn đặt hàng vật tư doanh nghiệp - Công ty cần đề nghị quan chức giám sát quản lý môi trường khu vực hướng dần đầy đủ kịp thời cho Công ty việc thực cơng việc có liên quan đến cơng tác bảo vệ môi trường, Tạo điều kiện Công ty đơn vị khác giữ gìn mơi trường cho địa phương - Công ty Dụng cụ cắt đo lường khí vị trí thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh có nhiều triển vọng việc sản xuất , mở rộng thị trường, mở rộng liên doanh, liên kết sản xuất với nhiều đơn vị nước Với khả mặt tình hình đảm bảo mơi trường khu vực Công ty cần cấp ngành giúp đỡ việc đầu tư , mở rộng sản xuất đặc biệt đầu tư hệ thống xử lý môi trường khu vực bền vững tiền đề đẻ đảm bảo tồn lâu dài Công ty khu vực Hà nội Về chất lượng sản phẩm Xin nêu số hướng biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm cho Công ty chi không chi tiết vào biện phấp cụ thể sau : - Nâng cao trình độ hiểu biết , trình độ tay nghề CBCNV Cơng ty - 26 - Phan Duy Toµn Báo cáo thực tập tổng hợp - Hon thin sách sản phẩm - Đẩy mạnh nâng cao hiệu hoạt động kiểm soát chất lượng - Hoàn thiện cấu tổ chức máy - Đẩy mạnh hoạt động bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị , đầu tư có trọng điểm bước đồng hoá đại hoá day chuyền thiết bị dụng cụ đo kiểm MỤC LỤC PHẦN THỨ NHẤT GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1 Q trình hình thành đời cơng ty .1 Các giai đoạn phát triển công ty .2 Các trang thiết bị sản xuất Cơng ty 4 Tổ chức máy quản lý chức nhiệm vụ phòng ban Công ty 4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 4.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban a Phịng tổ chức - hành .8 b Phòng tài vụ .8 c Phòng kinh doanh .8 d Phòng vật tư .9 e Phịng thiết kế - cơng nghệ .9 g Phòng KCS .10 f Các phân xưởng sản xuất 10 i Trung tâm kinh doanh dụng cụ cắt thiết bị vật tư chuyên ngành 10 PHẦN THỨ HAI .11 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ 11 I CÁC HOAT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU 11 Hoạt động tiêu thụ .11 Hoạt động cung ứng 12 II TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY .13 Thực trạng cấu lao động 13 Năng suất lao động 14 - 27 - ... THỨ BA ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CŨNG NHƯ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG VÀ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN CHO CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ I ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY Từ nhà máy dụng cụ cắt gọt... SỬ DỤNG ĐẤT 16 V HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 16 PHẦN THỨ BA .19 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CŨNG NHƯ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG VÀ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN CHO CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT... định Công ty PHẦN THỨ HAI PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỤNG CỤ CẮT VÀ ĐO LƯỜNG CƠ KHÍ I CÁC HOAT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU Hoạt động tiêu thụ Mặt hàng Công