PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP ĐIỆN TỬ TRUYỀN HÌNH TRONG THỜI GIAN QUA

Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình trong thời gian qua I. Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình 1. Quá trình hình thành Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Công Ty Đầu T và Phát Triển Công Nghệ Truyền Hình Việt Nam. Tổng Giám Đốc Đài Truyền Hình Việt Nam căn cứ vào: - Nghị định số 52 /CP ngày 16/8/1993 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức bộ máy của Đài Truyền Hình Việt Nam. - Quyết định số 918 QĐ/TC - THVN ngày 10/12/1996 của Tổng giám đốc Đài Truyền Hình Việt Nam quy định chức năng nhiệm vụ, quyền hạn về tổ chức bộ máy của doanh nghiệp nhà nớc: Công Ty Đầu T và Phát Triển Công Nghệ Truyền Hình Việt Nam - VTC - Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công Ty Đầu t và phát triển công nghệ Truyền Hình Việt Nam đợc tổng Giám đốc Đài Truyền Hình Việt Nam phê duyệt kèm theo quyết định số 979 QD/TC - THVN ngày 12/12/1996. - Căn cứ vào đề nghị của giám đốc Công Ty Đầu t và phát triển công nghệ Truyền Hình Việt Nam - VTC và trởng ban tổ chức cán bộ Đào tạo. Quyết định số 986 QĐ/TC - THVN ngày 12/12/1996 về việc thành lập Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình . - Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình trực thuộc Công Ty Đầu T và Phát Triển công nghệ Truyền Hình Việt Nam - VTC. Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình là đơn vị hạch toán phụ thuộc có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại các ngân hàng - Trụ sở Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình đặt tại số 9 - phố Lạc Trung - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội, nay đổi thành số 65 - phố Lạc Trung - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội. 2. Quá trình phát triển - Giai đoạn trớc 12/12/1996: Xí nghiệp cha đợc thành lập - Giai đoạn từ 12/12/1996 đến nay: Trớc những khó khăn của cơ chế thị tr- ờng nhng doanh thu của Xí nghiệp vẫn liên tục tăng năm 1997 doanh thu mới có 20,5 tỷ đến năm 2001 doanh thu của Xí nghiệp đã tăng lên đến 32,5 tỷ. Để đạt đ- ợc kết qủa nh thế Xí nghiệp đã thực hiện một số vấn đề sau: + Đầu t nâng cấp máy móc thiết bị +Tinh giảm liên tục bộ máy quản lý + Thực hiện chế độ khoán quản đến từng bộ phận, từng cán bộ công nhân viên để không ngừng nâng cao tính chủ động sáng tạo của họ. Với những nỗ lực nh vậy sau khi thành lập đến nay Xí nghiệp luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc giao, doanh thu không ngừng tăng qua các năm tuy nhiên do vẫn còn nhiều chi phí cha hợp lý nên lợi nhuận đạt đợc vẫn cha cao. Năm 2002 Xí nghiệp tiếp tục thực hiện biện pháp đã đề ra trớc đó đồng thời định hớng những vấn đề mới. + Mở rộng ngành nghề kinh doanh + Chuẩn bị triển khai kế hoạch xuất khẩu sang Lào, ANGOLA + Ký kết hợp đồng sửa chữa và lắp ráp máy thu thanh, thu hình và các thiết bị Điện Tử khác cho các nớc 3. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình - Lắp ráp máy thu hình, thu thanh, máy phát hình, phát thanh và các thiết bị Điện Tử khác. - Sửa chữa và bảo hành các thiết bị Điện Tử cho ngành phát thanh Truyền Hình dân dụng. - Kinh doanh và phục vụ cho việc lắp ráp và cung ứng ra thị trờng trong và ngoài nớc. 4. Cơ sở vật chất thiết bị kỹ thuật a. Cơ sở làm việc, nhà xởng Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình có trụ sở tại số 9 (Nay đổi thành 65) Lạc Trung - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội. Tổng diện tích là 2400m 2 . b. Về trang thiết bị kỹ thuật Xí nghiệp có dây chuyền lắp ráp máy thu thanh máy thu hình và các thiết bị Điện Tử các dạng IKD, CKD, SKD dây chuyền khép kín đồng bộ nhập từ nớc ngoài . Dây chuyền sản xuất, lắp ráp các loại máy thu hình, máy thu thanh, Radio Catssete và các sản phẩm Điện Tử khác từ linh kiện rời (IKD, CKD ) Công suất từ 15.000 18.000 chiếc radio/tháng; 100 - 150 chiếc ti vi màu 20''/ngày; 500 - 800 chiếc ti vi đen trắng/ngày. Có hệ thống thiết bị chuyên dụng nh: Thiết bị trung tâm gồm các loại máy phát FM, AM, SW, máy đo độ nhạy đầu vào, máy đo mức độ tạp âm của đầu radio, máy phát chuẩn, tròn, chấm, carô, máy phát quét, máy phát sọc màu hệ PAL, SECAM, HTSC đồng thời có các máy đo Ô xylô và hệ thống cân chỉnh khác. Hệ thống chạy là, kiểm tra độ rung, độ bền chắc, nhiệt độ cao, điện áp cao có máy đo kiểm tra độ nhạy (dB) và kiểm soát đợc trong các tần số bang MW, SW, FM của sóng radio và tần số các băng VL,VH, UHF của máy thu hình. Ngoài ra xí nghiệp còn có phơng tiện vận tải phục vụ cho công tác kinh doanh, sau bán hàng và bảo hành thiết bị bán ra do xí nghiệp cung ứng. 5. Về năng lực kỹ thuật Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ s, kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật lành nghề có kinh nghiệm và uy tín. Xí nghiệp đã tổ chức sản xuất lắp ráp các loại máy thu thanh, radio catssete và các loại máy thu hình màu từ 14'' đến 29'' ở các dạng IKD, CKD. Do có kinh nghiệm về chuyên ngành nên trong những năm qua đã tổ chức sản xuất, lắp ráp các loại máy có chất lợng tốt phù hợp với điều kiện của từng vùng, đồng bộ với điều kiện phát sóng hiện tại của Đài Truyền Hình Việt Nam và đài Tiếng nói Việt Nam, máy thu thanh, máy thu hình của Xí nghiệp lắp ráp đã đ- ợc cơ quan quản lý chất lợng của ngành chi cục tiêu chuẩn đo lờng chất lợng Hà Nội và Tổng cục tiêu chuẩn đo lờng chất lợng nhà nớc kiểm tra, đánh giá các thông số kỹ thuật theo tiêu chuẩn Việt Nam. Xí nghiệp đã xác định đợc đặc điểm của sản phẩm là mang tính chất xã hội cao. Đây không chỉ là một loại hàng hoá thông thờng mà hàng hoá này phải đặt trong mối quan hệ cung ứng gắn liền với trách nhiệm lâu dài của ngành phát thanh - Truyền Hình. Do vậy trách nhiệm trớc mắt và lâu dài của Xí nghiệp là không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm kết hợp với thực hiện các biện pháp đồng bộ về trang bị, dịch vụ bảo hành, bảo dỡng, bảo trì. Xí nghiệp còn tổ chức bảo hành chuyên nghiệp gồm 20 cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề với đầy đủ dụng cụ phục vụ sửa chữa bảo hành, có phơng tiện phục vụ đi lại, có sức khoẻ tốt. Hàng tháng có tổ chức họp bàn biện pháp và rút kinh nghiệm, có sự chỉ đạo trực tiếp của đồng chí phó giám đốc kỹ thuật. Xí nghiệp có tổ chức sửa chữa bảo hành luôn theo dõi chặt chẽ số lợng máy của các địa phơng đã đợc cấp phát, để lập sổ theo dõi bảo hành. Thờng xuyên liên lạc với các tỉnh, huyện thậm chí các xã để bảo hành kịp thời, tại chỗ hoặc hớng dẫn đi xa qua mạng lới cán bộ kỹ thuật của đài tỉnh, huyện khi có trờng hợp máy bị h hỏng. 6. Về năng lực tài chính - Vốn kinh doanh là 79 tỷ trong đó + Vốn cố định 62 tỷ +Vốn lu động 17 tỷ Bao gồm các nguồn vốn + Vốn chủ sở hữu 62 tỷ + Vốn vay 17 tỷ - Tài khoản và các ngân hàng hoạt động + Tài khoản nội tệ 431101000150 ngân hàng nông nghiệp Hà Nội + Tài khoản ngoại tệ 36111104775 ngân hàng ngoại thơng Việt Nam 7. Về khách hàng của Xí nghiệp Từ khi thành lập tới nay khách hàng chủ yếu của Xí nghiệp là các đài phát thanh - Truyền Hình khu vực và các địa phơng, tạo mối quan hệ tốt với các cơ quan ở các địa phơng, giúp đỡ các địa phơng phát triển ngành phát thanh - Truyền Hình các tỉnh mà Xí nghiệp đã và đang cung cấp là: Lạng Sơn, Gia Lai, Đăklăk, Lâm Đồng, Quảng Ngãi, Quảng Nam, Bình Định, Yên Bái, Lai Châu, Thanh Hoá, Cao Bằng, Lạng Sơn, Tuyên Quang 8. Về tổ chức bộ máy của Xí nghiệp Sơ đồ tổ chức của Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình Phó GĐ phụ trách tài chính Văn phòng Xí nghiệp Phòng tài chính Giám đốc Phó GĐ phụ trách kinh doanh Phó GĐ phụ trách nhân sự và sản xuất Phòng kinh doanh Phòng tổ chức hành chính Phân xởng sản xuất Quản đốc phân xởng Phó quản đốc phụ trách CKD Phó quản đốc phụ trách SKD Ta biết rằng bộ máy quản trị là trung tâm đầu não chỉ huy mọi hoạt động của Xí nghiệp và hiệu quả hoạt động của nó hoàn toàn do nó quyết định, mọi phơng hớng, kế hoạch hoạt động trong mọi hoàn cảnh, thời gian, lúc thuận lợi cũng nh lúc khó khăn Xí nghiệp phải vợt qua. Điều quan trọng của bộ máy quản trị là biết đa ra giải pháp đúng đắn, kịp thời, hợp lý trớc bất cứ tình huống nào. Có thể nói rằng đờng lối mà bộ máy quản trị vạch ra không đơn thuần có tác dụng tức thời mà có ảnh hởng lâu dài tới hoạt động và hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp, nếu những kế hoạch định hớng đúng sẽ giúp Xí nghiệp vợt qua những thử thách và phát triển nhanh chóng vợt bậc, ngợc lại nếu sai lầm có thể làm Xí nghiệp phá sản là đều hoàn toàn có thể xảy ra. Chẳng hạn, hiện tại Xí nghiệp đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn nh cạnh tranh quá gay gắt đẩy Xí nghiệp vào tình thế một mất một còn, thiếu vốn trong khi dây chuyền sản xuất đã quá cũ và kém sức cạnh tranh về sản phẩm trên vào đó giả cả radio, Ti vi liên tục giảm, tăng chi phí . Nếu bộ máy quản trị không đa ra đợc những biện pháp kịp thời, đúng đắn thì hậu quả thật khó lờng. Khi nhân mạnh đến tầm quan trọng của bộ máy quản trị để từ đó chúng ta có những biện pháp thiết thực để tổ chức bộ máy quản trị đủ sức để tiều hành, quản lý Xí nghiệp có hiệu quả nhất. Hiệu quả của một bộ máy quản trị thể hiện qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể là doanh thu, lợi nhuận, của ngời lao động trong Xí nghiệp và mức nộp ngân sách. - Phòng tài chính kế toán: Chịu sự điều hành quản lý trực tiếp của phó giám đốc phụ trách tài chính, là phòng có chức năng phản ánh và giám đốc cả hoạt động kinh tế trong toàn Xí nghiệp . Phòng tài chính kế toán giữ vụ trí quan trọng trong việc điều hành quản lý kinh tế, thông tin kinh tế trên mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Phòng có chức năng kiểm tra việc sử dụng, tài sản, tiền vốn đa vào sản xuất phải đảm bảo đúng chế độ, bảo toàn và phát triển vốn nhà nớc giao. - Phòng kinh doanh: chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc phục trách kinh doanh: Phòng kinh doanh đảm nhận công việc nghiên cứu và phát triển thị trờng. Ngoài ra phòng kinh doanh còn thực hiện cả công tác tiêu thụ sản phẩm và Marketing. Phối hợp mật thiết với các phòng khác để lên kế hoạch sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trờng. - Phòng tổ chức hành chính: chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc phụ trách sản xuất thực hiện kế hoạch tổ chức, tuyển mộ, đào tạo . cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp . - Phân xởng sản xuất: chịu trách nhiệm về việc sản xuất những sản phẩm theo kế hoạch đã đề ra đồng thời làm tham mu cho giám đốc trong quá trình đầu t nâng cấp dây chuyền công nghệ 9. Về công tác lao động - tiền lơng Vấn đề lao động, việc làm,chính sách và đời sống xã hội luôn làm nảy sinh những mâu thuẫn phức tạp đòi hỏi giải quyết từng bớc một không thể ngày một ngày hai là xong. Yêu cầu tinh giảm đội ngũ lao động, chỉ giữ lại những ngời có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu của công việc quan hệ chặt chẽ với việc nâng cao chất lợng cũng nh đời sống của ngời lao động vì thế công tác tổ chức lao động phải luôn đi trớc một bớc trong quá trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. Song đi sâu vào từng việc, từng trờng hợp, từng con ngời cụ thể lại không phải là điều dễ dàng vì nó liên quan đến đời sống, danh dự, chính sách về lao động của từng cán bộ nhất là những ngời đã từng gắn bó với Xí nghiệp trong thời gian khổ và vinh quang. Chính vì vậy điều kiện hiện nay Xí nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trờng, hạch toán kinh tế độc lập thì hiệu quả phải đặt lên hàng đầu, thực hiện nó chỉ là vấn đề thời gian. Lao động là nhân tố quan trọng nhất trong ba nhân tố tham gia vào hoạt động sản xuất. Chất lợng lao động, bố trí, sử dụng đúng ngời, đúng việc, có cơ chế đãi ngộ hợp lý sẽ là nguồn nhân tố quyết định đến việc tăng năng suất lao động. Nói tóm lại con ngời là yếu tố quan trọng nhất. Chính nó quyết định trình độ sử dụng các nguồn lực khác. Trình độ sử dụng vốn cố định, vốn lu động tạo ra doanh thu, lợi nhuận bao nhiêu cho Xí nghiệp, nộp ngân sách cho nhà nớc đúng và đủ, hạ giá thành, tiết kiệm chi phí, bảo dỡng sửa chữa, vận hành máy móc thiết bị tốt hay xấu đều do con ngời quyết định. Trong những năm qua Xí nghiệp có những thay đổi trong bố trí, xắp xếp cho cán bộ công nhân viên. Bảng 1: Tình hình sử dụng lao động Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Số lợng lao động đầu kỳ 78 76 75 Tăng trong kỳ 1 1 3 Giảm trong kỳ, trong đó 3 2 3 - Nghỉ hu 1 0 1 - Nghỉ chờ hu 0 1 0 - Chấm dứt hợp đồng lao động 1 0 1 - Thuyên chuyển 0 1 0 - Giảm khác 1 0 1 Tổng số lao động cuối kỳ 76 75 75 - Tổng số lao động đang làm việc 76 75 75 - Số hu chờ 0 0 0 - Số chờ giải quyết việc làm 0 0 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Để gắn bó trách nhiệm và quyền lợi của ngời lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, ban Giám đốc đã ban hành quy chế quản lý quỹ l- ơng và trả lơng cho cán bộ công nhân viên theo sản phẩm và theo công việc bởi vì tiền lơng, nó chính là thành quả của ngời lao động tạo ra. Nếu tiền lơng tơng xứng với sức lao động bỏ ra, tơng đơng với tính chất công việc sẽ kết thúc, thúc đẩy ngời lao động hoàn thành công việc một cách sớm nhất và tốt nhất, khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động, một ngời làm việc bằng hai và vì thế có ảnh h- ởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất. Tóm lại, nếu nh cách trả lơng phù hợp sẽ nâng cao đợc năng suất lao động, hiệu quả hoạt động cho Xí nghiệp. Chính vì vậy Xí nghiệp đã áp dụng một số hình thức trả lơng thích hợp với từng loại lao động. - Trả lơng theo thời gian đợc áp dụng đối với đội ngũ công nhân viên gián tiếp. - Trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng với cán bộ công nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất. Công tác nâng bậc lơng qua các năm là khá tốt. Năm 1999 lần đầu tiên Xí nghiệp áp dụng thi nâng bậc đối với lao động gián tiếp. Qua xét tuyển Xí nghiệp đã nâng bậc lơng cho 5 ngời. Năm 2000 tổ chức thi nâng bậc lơng cho cán bộ công nhân viên đợc 16 ngời trong đó lao động trực tiếp 10 ngời, gián tiếp + Phục vụ 6 ngời. Năm 2001 thực hiện tốt chế độ nâng bậc lơng cho 11 ngời. II. Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình 1. Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp trong thời gian qua Trong những năm gần đây xí nghiệp đã đạt đợc nhiều thành công đáng khích lệ. Xí nghiệp không ngừng đổi mới cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lợng lẫn chất lợng, cả về quy mô đến chủng loại sản phẩm. Kết quả hoạt động của xí nghiệp đợc thể hiện qua bảng dới đây. Bảng 2: Kết quả hoạt động của xí nghiệp từ 1999 đến 2001 Chỉ tiêu Đơn vị tính 1999 2000 2001 So Sánh 2000/1999 2001/2000 Sản lợng Cái Thu hình - 10442 11313 12163 8,34 7,51 Thu thanh - 42856 57300 60500 33,7 5,58 Tổngdoanh thu Trđ 26354 30400 32500 15,5 6,9 - Thu hình - 19068,48 20659 22215 8,34 7,53 Thu thanh - 7285,52 9741 10285 33,7 5,58 Tổng chi phí - 26109 30250 32270 15,86 6,68 Tổng nộp ngân sách - 2700 2610 2850 - 3,3 9,2 - Nhập khẩu - 1495 1400 1405 - 6,35 0,36 - VAT - 1205 1210 1445 0,14 19,42 Tổng lợi nhuận - 245 150 230 - 38,78 53,3 - Thu hình - 200 95 170 - 52,5 78,95 - Thu Thanh - 45 55 60 22,22 9,09 Lao động bình quân năm Ngời 78 76 75 Thu nhập bình quân 1650 1900 2000 15,15 10,53 Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 1999 - 2001 Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn eo hẹp về tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh gay gắt nhng Xí nghiệp đã năng động trong việc thực hiện đờng lối chính sách đúng đắn nên đã đạt đợc những thành quả nhất định. Qua biểu trên ta thấy trong ba năm 1999 - 2001 Xí nghiệp đã đạt đợc một số chỉ tiêu nh sau: - Về sản lợng: + Máy thu hình: Xí nghiệp sản xuất hai loại máy thu hình là đen trắng và màu nhãn hiệu PANASON. Năm 2000 vợt năm 1999 là 8,34% năm 2001 vợt năm 2000 là 7,51% nh vậy số lợng máy thu hình của Xí nghiệp đợc liên tục tăng. Điều này chứng tỏ chất lợng sản phẩm của Xí nghiệp đã đợc tăng lên và có sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại nh Ti vi SAMSUNG, LG, SONY, bên cạnh đó phải nói đến sự đầu t thích đáng của Xí nghiệp đến chất lợng mẫu mã, kiểu dáng của sản phẩm và đặc biệt là tới đời sống cán bộ công nhân viên dần khẳng định đợc chỗ đứng của sản phẩm trên thị trờng. + Máy thu thanh: Đây là mặt hàng rất quan trọng đối với sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, số lợng máy thu thanh liên tục tăng năm 2000 [...]... nằm trong khả năng của Xí nghiệp và cần đợc sự nhất trí của ban lãnh đạo để triển khai trong thời gian tới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp III Đánh giá thực trạng hoạt động và hiệu quả của Xí nghiệp Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình luôn chủ động đặt ra mục tiêu phù hợp với khả năng của Xí nghiệp và điều kiện thực tế của thị trờng Huy động. .. ra Trong điều kiện nh hiện nay để có thể cạnh tranh đợc Xí nghiệp thực hiện chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm, kinh doanh tổng hợp, tăng công dụng của sản phẩm bằng cách đầu t nâng cấp dây chuyền công nghệ, đồng thời với nó là hiệu quả hoạt động và nâng cao hiệu quả hoạt động vì đây mới là vấn đề sống còn của Xí nghiệp Thực tế qua kết quả hoạt động của Xí nghiệp trong thời gian qua ta thấy Xí nghiệp thực. .. sản xuất của vốn cố định và làm giảm hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp Bên cạnh đó chi phí tăng còn do xí nghiệp liên tục đổi mới mẫu mã, chủng loại sản phẩm Nh vậy việc tăng chi phí có ảnh hởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp Đây là vấn đề cần xem xét trong thời gian tới a Xét hiệu quả sản xuất kinh doanh theo hiệu quả sử dụng lao động Bảng 7: Tình hình sử dụng lao động của xí nghiệp. .. vẫn còn tình trạng cán bộ công nhân viên trong giờ làm việc ngồi tán gẫu, đánh bài làm giảm hiệu quả của công việc 2 Về phần hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp a Những mặt làm đợc Có thể nói hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp trong thời gian quan đạt đợc một số kết quả sau: - Năng suất lao động bình quân năm 2001 là 433, 33 triệu/ngời đạt mức cao nhất trong ba năm, tốc độ tăng năng suất lao động năm 2001... của vốn lu động = Vốn lu động bình quân trong kỳ - Mức sức sinh lời của vốn lu động = - Số ngày luân chuyển bình quân = một vòng quay - Hệ số đảm nhiệm vốn lu động = Lợi nhuận trong kỳ Vốn vốn lu động trong kỳ 365 ngày Số vòng quay của vốn lu động Vốn lu động trong kỳ Doanh thu trong kỳ Bảng 11: Tình hình hiệu quả sử dụng vốn lu động Chỉ tiêu Sức sản xuất của VLĐ Mức sinh lời của VLĐ Số vòng quay của. .. định qua các năm 2 Phân tích thực trạng tình hình hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp trong thời gian qua Trong sáu năm Việt Nam đã hội nhập vào thị trờng khu vực và quốc tế, thoạt đầu là thành viên của ASEAN Sau đó tiếp tục tham gia vào một số định chế kinh tế - Thơng mại của khu vực (AFTA, AICO ).0 Đầu năm 1996 Việt Nam là thành viên sáng lập diễn đàn hợp tác á, Âu (ASEM) Cuối năm 1998 là thành viên của. .. tăng nên, lợi nhuận bình quân trên một lao động giảm mạnh so với năm 1999 Đánh giá chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp năm 2000 là kém hiệu quả Vì vậy khi xác định hiệu quả hoạt động của xí nghiệp trong 3 năm qua chúng ta phải so sánh các chỉ tiêu của năm 2001 so với năm 1999 mới phản ánh chính xác thực trạng hiệu quả hoạt động Năng suất lao động bình quân năm 2001 là 433,33 triệu đồng... chung về hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp trong thời gian qua có xu hớng giảm sút đáng lo ngại Kết quả phân tích cho thấy chỉ có một số chỉ tiêu tăng trởng về quy mô còn các chỉ tiêu quan trọng khác đều giảm về mặt hiệu quả Đầu tiên là hiệu quả sử dụng lao động cho thấy lợi nhuận bình quân trên một lao động năm 1999 gấp 1, 024 lần so với năm 2001 và đây là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả sử... các chỉ tiêu trên so với mặt bằng chung của các doanh nghiệp là khá thấp nhng cùng so với các doanh nghiệp sản xuất và lăps ráp hàng Điện Tử và tình hình khó khăn và sản xuất và lắp ráp hàng Điện Tử và tình hình khó khăn sản xuất mặt hàng Ti vi hiện nay ta đánh giá Xí nghiệp duy trì đợc hoạt động và có lãi là kết quả khả quan Tuy nhiên vấn đề đáng quan tâm ở đây là các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo... giảm sút hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp Quá trình thực tế nghiên cứu tại Xí nghiệp Điện tử Truyền Hình tôi rút ra đợc những nhận xét đánh giá sau: 1 Về phần thực trạng hoạt động của Xí nghiệp a Những mặt làm đợc của Xí nghiệp Mặc dù hoạt động trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt nhng doanh thu của Xí nghiệp liên tục tăng trong các năm 1999 doanh thu đạt 26, 354 tỷ, năm 2000 đạt 30, 4 tỷ vợt năm 1999 . tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình 1. Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp. Phân tích thực trạng tình hình hoạt động và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình trong thời gian qua I. Tổng quan về quá trình hình