Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động của xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình trong thời gian qua

LUẬN VĂN: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian qua h Lời nói đầu Sau kinh tế thị trường thức xác lập Việt Nam doanh nghiệp gặp khó khăn gay gắt chưa có, làm giảm sút lợi nhuận có nguy phá sản "hoạt động hiệu quả" cụm từ quen thuộc doanh nghiệp Đâu nguyên nhân vấn đề biện pháp cần thực thi nhằm đưa doanh nghiệp tồn phát triển Mục đích viết áp dụng lý thiết trang bị để thực tập giải Xí nghiệp Điện tử Truyền Hình- Cơng Ty Đầu Tư Phát Triển Cơng Nghệ Truyền Hình - VTC lấy làm sở cho việc phân tích Kết việc phân tích thực trạng hiệu hoạt động xí nghiệp sau biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xí nghiệp thời gian tới Nội dung kết cấu chuyên đề nghiên cứu gồm chương Chương I: Những luận khoa học hiệu hoạt động doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian qua Chương III: Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian tới h Chương I Những luận khoa học hiệu hoạt động doanh nghiệp I Khái niệm chất hiệu kinh tế doanh nghiệp Khái niệm hiệu kinh tế Từ trước tới nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu sau trình kinh doanh ) Quan điểm lẫn lộn hiệu với mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh qua nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, đứng mức độ biến động thời gian - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu xác định tỷ lệ so sánh kết chi phí Định nghĩa muốn nói cách xác lập tiêu, khơng tốt lên ý niệm vấn đề - Hiệu sản xuất kinh doanh mức tăng kết sản xuất kinh doanh lao động hay mức doanh lợi sản xuất kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu tiêu tổng hợp cụ thể đó, cần có khái niệm bao quát Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực q trình sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Cụ thể hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn h lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu tiền vốn) nhằm đạt mục tiêu xác định tối đa hoá lợi nhuận tối thiểu hố chi phí Bản chất hiệu qủa kinh tế Bản chất hiệu qủa sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực có yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu ngược lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua, giá trị việc hy sinh công việc kinh doanh khác để thực nhiệm vụ kinh doanh Chi phí hội phải bổ sung vào chi phí kế tốn để thấy rõ lợi ích kinh tế thật Cách tính khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu II Những quan điểm hiệu kinh tế - Khi đề cập đến vấn đề hiệu đứng nhiều góc độ khác để xem xét Nếu hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hiệu số kết thu chi phí bỏ để đạt kết Trên góc độ mà xem xét phạm trù hiệu đồng với phạm trù lợi nhuận Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất tổ chức quản lý doanh nghiệp + Nếu đứng yếu tố riêng lẻ để xem xét hiệu thể trình độ khả sử dụng yếu tố q trình sản xuất kinh doanh + Cũng giống số tiêu khác, hiệu tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hố Sản xuất hàng hố có phát h triển hay không nhờ đạt hiệu cao hay thấp Biểu hiệu lợi ích mà thước đo lợi ích " tiền" Vấn đề lĩnh vực quản lý phải biết kết hợp hài hồ lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài, lợi ích trung ương địa phương, lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể lợi ích nhà nước + Hiệu kinh doanh vừa phạm trù cụ thể vừa phạm trù trừu tượng Nếu phạm trù cụ thể cơng tác quản lý phải định lượng thành số, tiêu để tính tốn so sánh; phạm trù trừu tượng phải định tính thành mức độ quan trọng vai trị lĩnh vực sản xuất kinh doanh Cụ thể nói phạm trù hiệu kiến thức thường trực cán quản lý, ứng dụng rộng rãi vào khâu, phận trình sản xuất kinh doanh Trên nội dung vừa phân tích, ta chia hiệu làm hai loại: * Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế hiệu kinh doanh * Nếu đứng phạm vi xã hội kinh tế quốc dân để xem xét có hiệu trị hiệu xã hội Cả hai loại hiệu có vị trí quan trọng phát triển kinh tế xã hội đất nước Trong kinh tế hàng hố nhiều thành phần, có doanh nghiệp nhà nước có điều kiện thực hai loại hiệu trên, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác chạy theo hiệu kinh tế Đứng góc độ mà xem xét tồn doanh nghiệp nhà nước kinh tế tất yếu khách quan Trong thực tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt trường hợp sau: * Kết tăng, chi phí giảm * Kết tăng, chi phí tăng, tốc độ tăng chi phí chậm tốc độ tăng kết sản xuất kinh doanh Trường hợp thứ hai diễn chậm sản xuất kinh doanh có lúc phải chấp nhận: thời gian đầu tốc độ tăng chi phí lớn tốc độ tăng kết sản xuất kinh doanh, khơng doanh nghiệp khơng thể tồn phát triển Trường hợp diễn vào thời điểm đổi công nghệ, đổi mặt hàng phát triển thị trường h Đây tốn cân nhắc kết hợp lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài Thơng thường mục tiêu tồn doanh nghiệp điều kiện tối thiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tạo thu nhập tiêu thụ hàng hoá, cung cấp dịch vụ, để bù đắp chi phí bỏ sản xuất hàng hố dịch vụ Cịn mục tiêu phát triển doanh nghiệp địi hỏi q trình sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo bù đắp chi phí bỏ vừa có tích luỹ để tiếp tục q trình tái sản xuất mở rộng Sự phát triển tất yếu địi hỏi doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất Đây mục tiêu doanh nghiệp III Những nguyên tắc để xem xét hiệu kinh tế Trong thực tiễn hiểu biết quan niệm giống hiệu kinh tế điều làm triệt tiêu cố gắng nỗ lực họ muốn làm tăng hiệu kinh tế Như đề cập đến hiệu qủa kinh tế phải xem xét cách toàn diện mặt thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân, hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xã hội 1.Về mặt thời gian Sự toàn diện hiệu đạt giai đoạn không làm giảm hiệu xem xét thời kỳ dài hiệu chu kỳ sản xuất trước không làm hạ thấp hiệu chu kỳ sau Trong thực tế không trường hợp thấy lợi ích trước mắt, thiếu xem xét toàn diện lâu dài, vi phạm dễ xảy trường hợp nhập số máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu ạt xuất tài nguyên thiên nhiên Việc giảm cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc toàn diện lâu dài chi phí cải tạo mơi trường tự nhiên đảm bảo cân nhắc sinh thái, bảo dưỡng, đại hố đổi TSCĐ, nâng cao tồn diện trình độ chất lượng người lao động nhờ làm mối tương quan thu chi giảm đi, cho có " hiệu quả", khơng thể coi hiệu qủa đáng tồn diện Như ta thấy lúc giảm chi phí nâng cao hiệu kinh tế mà việc giảm chi phí phải kết hợp lợi ích trước mắt lâu dài h Về mặt khơng gian Có hiệu qủa kinh tế hay khơng cịn tuỳ thuộc vào chỗ hiệu hoạt động kinh tế cụ thể ảnh hưởng tăng giảm đến hiệu kinh tế hệ thống mà có liên quan tức ngành kinh tế với ngành kinh tế khác, phận với toàn hệ thống, hiệu kinh tế với việc thực nhiệm vụ khác kinh tế Chằng hạn doanh nghiệp xuất nhập phép nhập xe gắn máy dạng CKD lợi nhuận đem laị lớn song lại ảnh hưởng khơng nhỏ tới tình hình sản xuất tiêu thụ Xí nghiệp sản xuất xe máy nước Như vậy, với nỗ lực tính từ giải pháp kinh tế tổ chức - kỹ thuật dự định áp dụng vào thực tiễn phải đặt vào xem xét tồn diện Khi hiệu khơng làm ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu chung kinh tế quốc dân coi hiệu kinh tế Về mặt định lượng Hiệu kinh tế phải thể qua mối tương quan thu chi theo hướng tăng giảm chi Điều có nghĩa tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất hao phí lao động (lao động sống lao động vật hoá) để tạo đơn vị sản xuất có ích Nếu xem xét tổng lượng thu người ta thu hiệu sản xuất kinh doanh kết thu lớn chi phí bỏ ra, chênh lệch lớn hiệu cao Về mặt định tính Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu kinh tế mà doanh nghiệp đạt phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội Dành hiệu cao cho doanh nghiệp chưa phải đủ mà đòi hỏi mang lại hiệu cho xã hội Trong trường hợp, hiệu toàn xã hội mặt có tính định lựa chọn giải pháp kinh tế, dù xét mặt kinh tế chưa hoàn toàn thoả mãn Theo đánh gia chuyên gia, việc đặt nhà máy lọc dầu Dung Quất Quảng Ngãi không khả thi xét tính kinh tế hiệu toàn xã hội cao thể qua nâng cao dân trí, tạo việc làm thu nhập, đời sống cho dân cân phát triển ba miền Bắc - Trung - Nam Như hoạt động sản xuất kinh doanh nào, đánh giá hiệu hoạt động không h dừng lại việc đánh giá kết mà đánh giá chất lượng kết đạt Có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá cách toàn diện Kết đạt sản xuất đảm bảo yêu cầu tiêu dùng cá nhân toàn xã hội Nhưng kết tạo mức nào, với giá trị nào, vấn đề cần xem xét chất lượng hoạt động tạo kết Vì đánh giá hoạt động sản xuất không đánh giá xem xét người sản xuất tạo kết phương tiện gì, cách với chi phí Ngồi ra, nhu cầu tiêu dùng người bao giời lớn khả tạo sản phẩm họ Do đó, vấn đề mà người quan tâm với khả có tạo nhiều sản phẩm nhất, nảy sinh vấn đề phải xem xét lựa chọn cách để đạt kết qủa cao Vì nhầm lẫn kết hiệu không thấy hết phạm trù yêu cầu tiết kiệm - Bản chất hiệu kinh tế biểu mức khái quát kết hiệu kinh tế biểu quan hệ kết sản xuất với chi phí lao động xã hội Như vậy, đứng góc độ kinh tế quốc dân, việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội, mang lại hiệu kinh tế cao cho đơn vị phải bảo đảm hiệu kinh tế ngành, địa phương IV Mục tiêu ý nghĩa việc bảo đảm nâng cao hiệu kinh tế Mục tiêu việc bảo đảm nâng cao hiệu kinh tế a.Về kinh tế: doanh nghiệp thực tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh muốn tồn phát triển phải đảm bảo mang lại hiệu kinh tế định Hay nói cách khác hoạt động có lợi nhuận lợi nhuận ngày cao, thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ Nếu doanh nghiệp hoạt động hiệu thời gian ngắn với lý đặc biệt chấp nhận được, hiệu hoạt động nhằm mục đích trì, mở rộng sản xuất, phát triển doanh nghiệp ngày lớn mạnh không ngừng b.Về xã hội: Các doanh nghiệp hoạt động cho ngày thoả mãn nhu cầu quyền lợi thành viên doanh nghiệp thu thập, việc làm không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần Bảo vệ, trì, phát triển h quyền lợi bạn hàng người tiêu dùng Thực cơng tác từ thiện, an ninh quốc phịng, bảo vệ môi trường, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, tài nguyên thiên nhiên đất nước c Về trị: doanh nghiệp nhà nước hoạt động có hiệu ngồi khoản nộp ngân sách củng cố, tăng cường vai trò kinh tế nhà nước Nhà nước có đủ sức mạnh để điều tiết kinh tế vĩ mô, thúc đẩy kinh tế tăng trưởng phát triển ổn định Như vậy, để đạt mục tiêu trên, doanh nghiệp phải bảo đảm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ý nghĩa việc bảo đảm nâng cao hiệu Trong chế thị trường, cạnh tranh gay gắt góp phần thúc đẩy tiến doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh khắc nghiệt địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho phương thức hoạt động riệng, hoạch định chiến lược, phản ánh kinh doanh cách phù hợp có hiệu Cụ thể doanh nghiệp phải xác định cho chế hoạt động thị trường đầu vào đầu để tạo kết qủa phải không phát triển nâng cao mặt chất lượng Như chế thị trường việc nâng cao hiệu kinh doanh có ý nghĩa vơ quan trọng, thể thơng qua: Trước hết ta xem xét ý nghĩa kinh tế xã hội hiệu sản xuất kinh doanh phạm vi doanh nghiệp (tầm vi mô) Thứ nhất, nâng cao hiệu kinh doanh sở đảm bảo tồn phát triển cho doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp xác định có mặt doanh nghiệp thị trường mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn này, hiệu sản xuất kinh doanh tốt có nghĩa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Điều đồng nghĩa với tăng lợi nhuận Nó giúp doanh nghiệp tái đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất, thay đổi dây chuyền cơng nghệ, trang thiết bị, có điều kiện đào tạo cán quản lý công nhân viên nâng cao Hơn giải khối lượng cơng ăn việc làm cho lao động doanh nghiệp cho xã hội h Qua phân tích ta thấy việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập phải không ngừng tăng lên Nhưng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Như hiệu kinh doanh điều kiện quan trọng việc bảo đảm tồn phát triển doanh nghiệp Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu vào tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trường chấp nhận cạnh tranh Trong thị trường ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc khơng cịn mặt hàng mà chất lượng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên ngược lại doanh nghiệp trụ vững thị trường Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải có hàng hố, dịch vụ chất lượng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng lượng hàng hoá bán ra, chất lượng không ngừng cải thiện, nâng cao Thứ ba, việc đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp Muốn thắng lợi cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đường nâng cao sức cạnh tranh khả phát triển doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh cịn có ý nghĩa quan trọng ta nhìn nhận giác độ tồn xã hội - tức tầm vĩ mô Thực tế ngân sách nhà nước chủ yếu từ việc thu thuế doanh nghiệp tổ chức kinh tế Vì kinh tế hoạt động khơng có hiệu (các doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu ) có nghĩa ngân sách khơng thu đủ theo kế hoạch Điều làm cho việc giải mục tiêu, kế hoạch h ràng rơi vào phiến diện chiều giảm biên chế Trong khơng muốn biết việc thiếu nhân lực có kiến thức, đạo đức nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu đổi cập nhật phương pháp quản trị sau khơng có bảng phân tích công việc Để giải vấn đề vừa thừa vừa thiếu lao động Xí nghiệp cần thực + Xây dựng bảng phân tích cơng việc phịng ban + Giảm biên chế theo định biên có xem xét đến việc giữ lại đào tạo số lao động có lực + Trước hết lực chọn người có kiến thức có sức khoẻ, trẻ phịng ban bồi dưỡng, đào tạo lại Sau vào bảng phân tích cơng việc, cấu tổ chức để xem xét vị trí làm việc cụ thể để định vị trí địi hỏi nhân tố hoàn toàn, thêm kiến thức động sáng tạo (ví dụ Marketing) Chủ đề quan trọng cần đề cấp đến tuyển mộ xây dựng tiêu chuẩn tuyển mộ ứng viên dựa vào bảng phân tích cơng việc Do Xí nghiệp chưa xây dựng bảng phân tích cơng việc nên đặt tiêu chuẩn nhiều khơng có Trong phiếu điểm tuyển Xí nghiệp có điểm sau: Phiếu điểm Môn thi Hệ số Điểm Nhận xét - Vô tuyến điện - Chế tạo máy - Quản lý chất lượng - Kế tốn - tài - Vi tính - Ngoại ngữ - Dự thảo hợp đồng kinh tế - Chuyên môn khác Tiêu chuẩn cao vô tuyến điện chế tạo máy có sinh viên Bách Khoa, kinh tế đáp ứng Xã hội ngày có chun mơn hố mạnh, vị trí địi hỏi người có đầy đủ kiến thức có khả tương ứng Trong kinh doanh lao động quản trị chia thành cấp: Cơ sở (đốc công đội trưởng) trung gian (Trưởng phòng ban), cao cấp (giám đốc, phó h giám đốc) Nếu cấp sở kiến thức kỹ thuật coi hàng đầu sau đến kỹ tổ chức quan hệ bên ngồi nâng cao kiến thức kỹ địi hỏi chủ yếu kiến thức kỹ tổ chức quan hệ bên cấp cao cấp theo tính tốn yếu tố kỹ thuật chiếm 20% kiến thức tập trung lớn vào quan hệ đối ngoại sau đến tổ chức Vì thứ nhất, tiêu chuẩn cần thiết mức độ địi hỏi cho vị trí làm việc khác khác cần linh hoạt, thứ hai cá nhân có hiểu biết tốt vị trí khơng hẳn làm tốt vị trí cao với địi hỏi kiến thức kỹ cần có cho vị trí mới, cá nhân cần đào tạo chuẩn bị trước đề bạt Tiêu chuẩn quản lý chất lượng cần thiết cho người Xí nghiệp Xí nghiệp áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng thích hợp giúp cho sản phẩm tăng sức cạnh tranh, doanh thu, lợi nhuận không ngừng tăng, giảm thiểu chi phí thiệt hại vừa đạt hiệu phía doanh nghiệp vừa đạt hiệu cho xã hội Tiêu chuẩn vi tính ngoại ngữ nhìn qua cần thiết cho nhân viên thực tế vi tính sử dụng máy đánh chữ, ngoại ngữ tỏ xa vời khách hàng Xí nghiệp nước Các vị trí khơng địi hỏi trình độ vi tính ngoại ngữ khơng có điều kiện sử dụng Hồn tồn khơng sai nến Xí nghiệp muốn phát triển sản xuất kinh doanh cần nhân viên thực tế việc đưa tiêu chuẩn không vào chiến lược Xí nghiệp khơng phù hợp khơng có tính thực tế Trước u cầu việc mở rộng sản xuất đa dạng hoá sản phẩm cần phải tuyển thêm vị trí đó, vào bảng phân tích cơng việc để xác định tiêu chuẩn ứng viên trang bị cần thiết cho nhân lực đảm bảo hồn thành cơng việc: phịng làm việc, bàn làm việc trang thiết bị khác ví dụ vào chiến lược thấy cần thành lập phận Marketing với chức năng, nhiệm vụ, khối lượng cơng việc xác định, phịng tổ chức lao động thức đưa tiêu chuẩn lựa chọn ứng viên thực quy trình tuyển chọn cụ thể Tuy nhiên đào tạo, tuyển mộ nhân lực mà khơng có phát triển tương ứng phương diện làm việc, điều kiện khách quan thị trường, khách hàng để áp dụng kỹ đào tạo làm thui chột trình độ nhân viên việc đào tạo khơng có hiệu ý nghĩa Vậy biện pháp cho vấn đề là: h + Xây dựng bảng phân tích cơng việc + Cần thiết phải có quản trị nhân lực trang bị kiến thức kinh nghiệm để đảm bảo trách nhiệm việc xây dựng chương trình phát triển nhân lực Người nên người tuyển mộ + Phải giải dứt điểm số cán đến tuổi nghỉ hưu, thiếu lực cơng tác, khơng có việc làm, tạo điều kiện để thuyên chuyển, đào tạo lại, hỗ trợ thêm tài lao động tình nguyện nghỉ hưu trước tuổi Khi thực vấn đề tuyển dụng lao động có lực thích hợp với u cầu việc giảm số lao động dư thừa khơng có kiến thức kỹ cần thiết Xí nghiệp tạo cho đội ngũ nhân viên có sức trẻ, động, nhanh chóng tiếp thu dễ dàng thích nghi kiến thức, kỹ điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, chấp nhận cạnh tranh, có lực đủ sức đáp ứng công việc cách tốt nhất, với số nhân viên làm việc có hiệu quả, hồn thành nhhiệm vụ mà Xí nghiệp đặt thời gian, số lượng vấn đề chấ lượng Xí nghiệp Đồng thời Xí nghiệp giảm gánh nặng việc làm, nâng cao thu nhập đời sống cho người lao động, tăng suất lao động Tuy nhiên chương trình phát triển nhân lực cần phải xác định vị trí cần tuyển thêm người có vị trí cần đào tạo lại Đặc biệt nhân lực cho phòng Marketing phịng tổ chức hành Nói tóm lại người yếu tố quan trọng Chính định trình độ sử dụng nguồn nhân lực Trình độ sử dụng vốn cố định, vốn lưu động tạo donh thu, lợi nhuận cho Xí nghiệp , nộp ngân sách nhà nước đủ, hạ giá thành, tiết kiệm chi phí, boả dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị tốt hay xấu nhân tố người định - Về khuyến khích vật chất tinh thần người lao động Về khuyến khích vật chất Xí nghiệp tập trung vào lương thưởng Vấn đề không nằm lương mà nằm thưởng Như phân tích rút tồn yếu việc xét thưởng Để khắc phục cần xây dựng chế đánh giá thành nhân viên cách kịp thời để thưởng, phát huy tác dụng khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên, nâng cao suất lao động Cơ chế đánh giá thành tích phải vào bảng phân tích cơng việc, h nhiệm vụ giao kết thực người, phịng ban thời kỳ, khơng gộp thưởng lần vào cuối năm Cần xây dựng quỹ tiền thưởng để thưởng cho người lao động có thành tích suất sắc, ý kiến đóng góp bổ ích sáng kiến làm lợi cho Xí nghiệp Tuy nhiên đánh giá người việc làm thận trọng cần thiết Một đánh giá đắn kịp thời có hiệu động viên tinh thần làm việc nhân viên, ngược lại đánh giá sai lầm gây bất bình từ phía người đánh giá ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu công việc Việc đánh giá xét thưởng cần phải với kết thành tích người lao động đạt Nếu đánh giá kết cao tác hại xảy khơng phản người thưởng mà người khác tỏ thái độ cho đánh giá có thiên vị, có tình cảm cá nhân xen vào gây cho họ chán nản, bất bình Ngược lại đánh giá thấp thành tích hay nỗ lực đóng góp cá nhân thủ tiêu tinh thần sáng tạo mong muốn đóng góp cho thành cơng Xí nghiệp Ta thấy hai trường hợp có hậu đáng tiếc Vấn đề phải dựa vào bảng phân tích cơng việc để người đánh giá biết công việc có hồn theo tiêu chuẩn kỹ thuật, thời gian cho phép với số lượng chất lượng công việc Làm đảm bảo công việc xét thưởng Như việc xét thưởng người lao động nhằm mục đích đánh giá xác đóng góp họ cho Xí nghiệp có phần thưởng xứng đáng với họ làm khuyến khích đạt kết cao trước Có thể nói địn bẩy kinh tế có tác dụng nâng cao lao động tốt nhất, gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động, thúc đẩy họ nhiệt tình, tận tâm cơng việc mong muốn đóng góp ngày nhiều cho Xí nghiệp Đây biện pháp mà Xí nghiệp sử dụng để nâng cao suất lao động gắn bó người lao động với Xí nghiệp Song song với vấn đề khen thưởng kỷ luật lao động đóng góp vai trị quan trọng khuyến khích, động viên người lao động làm việc muốn nhấn mạnh đến việc đánh giá người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ vi phạm nội quy, quy chế Xí nghiệp hay vi phạm pháp luật nguyên nhân khách quan hay chủ quan Đối với sai lầm chủ quan thiếu tinh thân trách h nhhiệm tha thứ phải vào bảng phân tích cơng việc để xác định nhiệm vụ, quyền hạn người giao việc hậu việc thiếu ý thức để có định xử phạt hợp lý tuỳ theo mức độ nặng nhẹ hậu Việc xử phạt nghiêm khắc để răn đe đồng thời người phạm lỗi người chưa phạm lỗi Khơng để tình trạng vị nể tình riêng mà xử nhẹ gây tình trạng bất bình nhờn kỷ luật người lao động Mục đích kỷ luật để lần sau người vi phạm có ý tưởng sáng tạo Trong Xí nghiệp phải xây dựng tinh thần đoàn kết cá nhân phịng ban với nhau, có nâng cao hiệu công việc Việc kỷ luật người lao động nói không gây mâu thuẫn cá nhân phịng ban nguy hiểm Khi có mâu thuẫn xảy triệt tiêu tinh thần hợp tác cá nhân phòng ban, nhiều cịn ngầm phá hoại cơng việc Kết cơng việc Xí nghiệp bị ách tắc, đình trệ hiệu cơng việc bị giảm sút Tuy nhiên việc khen thưởng hay kỷ luật người lao động thật có ý nghĩa thực tế sở bố trí người, việc, theo dõi đánh giá kết thực cán cơng nhân viên để có biện pháp xử lý thích hợp Khơng phải trường hợp sai phạm giống có cách giải giống Chẳng hạn công việc vượt khả dù lỗ lực người lao động khơng thể hồn thành bên có lực thiếu tinh thần nên khơng hồn thành cách sử lý phải khác Trước yêu cầu phải bố trí người việc địi hỏi phải có bảng phân tích rõ ràng, chi tiết nêu rõ tiêu chuẩn nhân viên phải có để phù hợp với vị trí làm việc Do dùng bảng thống kê số lượng, chất lượng cán công nhân viên theo hướng dẫn Nhà nước chưa đủ Bảng : Số lượng, chất lượng lao động Xí nghiệp Ngành nghề Tổng Trong Cấp bậc Cấp bậc số Nữ 1234567 bình quân Lái xe Cán KHKT h Đại học, cao đẳng Trung học Chuyên nghiệp Thợ sửa chữa Sản xuất phụ Các tiêu bảng có ý nghĩa với quan quản lý nhà nước mà có ý nghĩa với Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình khơng chi tiết người có bố trí việc hay khơng Sẽ khơng có hiệu người có trình độ đại học lại làm việc yêu cầu trình độ trung học, thật lãng phí chất xám Vì để bố trí cơng việc khơng thể dừng lại việc thống kê số lượng đơn mà cần sâu xem xét tương hợp trình độ, sở trường cơng việc người củ thể từ có phương hướng xếp nhân lực hợp lý nhằm phát huy tiềm nhân lực Xí nghiệp cải thiện môi trường làm việc Rõ ràng lần vai trị bảng phân tích cơng việc đề cao sở cho việc đánh giá tương hợp yêu cầu công việc lực nhân viên Tuy thấy việc bố trí người, việc ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động Xí nghiệp bố trí cơng việc vượt q khả người lao động khơng thể hồn thành, ngược lại gây tình trạng chán nản cho người lao động lãng phí nguồn nhân lực Biện pháp 2: Về huy động sử dụng vốn Khó khăn lớn Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình dây chuyền cơng nghệ cũ lạc hậu, công suất thấp không phù hợp với điều kiện sản xuất tương lai Tuy nhiên nguyên nhân vấn đề Xí nghiệp thiếu vốn cách trầm trọng Lợi nhuận thấp, tích luỹ đầu tư từ lợi nhuận khơng đáng kể, để huy động vốn, trước mắt khơng thể trơng chờ vào khoản tự tích luỹ Xí nghiệp Đứng trước yêu cầu cấp bách việc đầu tư đổi mới, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp dây truyền cơng nghệ địi hỏi Xí nghiệp phải nhanh chóng huy động nguồn vốn thoả mãn điều kiện sau: h + Nguồn vốn huy động phải lớn, đủ cho nhu cầu đầu tư theo kế hoạch dự kiến Năm 2000 thiếu vốn nên Xí nghiệp đầu tư đạt 1,91 tỷ tương đương 60% kế hoạch đề ra, gây khó khăn việc củng cố sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Xí nghiệp + Nguồn vốn huy động phải dài hạn Yêu cầu đặt đầu tư vào tài sản cố định thời gian thu hồi vốn chậm Vì cần vốn phải đảm bảo ổn định thời gian dài Xí nghiệp có khả hồn trả Như Xí nghiệp phải huy động nguồn vốn lớn, dài hạn chịu với mức lãi suất thấp Đây yêu cầu mà vay mong muốn có Thực vấn đề khó khăn, nhiên để có vốn đầu tư có hiệu quả, vực dậy sản xuất vận tải Xí nghiệp khơng thể khơng thực Hiện có số ý kiến cho " từ lâu Xí nghiệp lãng phí nguồn vốn lớn, khơng huy động vốn từ thân cán công nhân viên triển khai không vào thực tế lẽ sau: + Thu nhập cán cơng nhân viên Xí nghiệp chưa cao bình quân năm 2001 2000.000đ/ tháng Với số tiền sống Hà Nội đủ trang trải cho thân Đời sống nói chung người lao động thấp tiền tiết kiệm khơng đáng kể + Khi huy động vốn từ công nhân viên Xí nghiệp lãi suất trả cho họ phải cao lãi suất tiền gưỉ ngân hàng cho công nhân viên phải thấp lãi vay ngân hàng Nếu khơng khơng thể chấp nhận Đứng trước tình ta có thình thức tạo vốn cho Điện Tử Truyền Hình sau: 2.1 Về huy động vốn - Thứ Xí nghiệp phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ khách Không để nợ dây dưa kéo dài, lý hợp đồng dứt khốt, nhiên để thu nợ hạn địi hỏi Xí nghiệp có nhiều khéo léo Khơng đơn thuân dựa vào tính hợp lý ký kết hợp đồng mà áp dụng Nếu sớm hay muộn khách Điều mấu chốt phải thoả thuận đàm phán chế ngày phải cho nợ tính chuyện làm ăn lâu dài trước hết Xí nghiệp phải dựa vào hợp đồng h ký kết để thu hồi nợ, sau phải trình bày, làm cho khách hàng hiểu khó khăn Xí nghiệp lớn vấn đề vốn thiếu gây đình chệ sản xuất Vốn Xí nghiệp việc thu hồi nợ thời hạn có ý nghĩa quan trọng Kết cuối khách hàng thơng cảm chấp nhận tốn Trong q trình thu hồi nợ Xí nghiệp phải ln nhắc nhở khách hàng để khách hàng có chuẩn bị trước, tránh tình trạng bị động khơng tốn thời hạn gây khó khăn cho Xí nghiệp Tóm lại để thu hồi vốn thời hạn Xí nghiệp phải kết hợp hai biện pháp tình lý - Thứ hai Xí nghiệp huy động vốn từ việc lý phương tiện máy móc thiết bị Trong số máy móc thiết bị Xí nghiệp có số hết khấu hao việc lý chúng tạo cho Xí nghiệp nguồn vốn định để đầu tư thiết bị máy móc - Thứ ba: Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán cơng nhân viên: Mặc dù thu nhập bình qn Xí nghiệp chưa cao tiết kiệm tháng người có thê trích từ 300.000  700.000 để tiết kiệm Xí nghiệp biết cách huy động nguồn vốn thuận lợi cho phát triển Xí nghiệp Vì cho Xí nghiệp vay họ có trách nhiệm với Xí nghiệp từ tạo điều kiện tốt cho việc nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm giảm thiểu chi phí khơng đáng có - Thứ tư: Huy động nguồn vốn từ ngân hàng: nguồn vốn quan trọng Xí nghiệp phải tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng Tóm lại để huy động vốn cách có hiệu Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình phải thực biện pháp sau: + Giải tốt công tác thu hồi nợ từ khách hàng, tránh để tình trạng nợ hạn + Huy động vốn từ việc lý máy móc thiết bị + Huy động nguồn vốn nhãn rỗi từ cán cơng nhân viên Xí nghiệp + Vay từ ngân hàng h 2.2 Về sử dụng vốn Sử dụng vốn cách có hiệu làm giảm nhu cầu vốn đầu tư Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình theo đánh giá thời gian qua việc hiệu sử dụng vốn có xu hướng suy giảm, yêu cầu phải trọng đến vấn đề này: + Trước hết với số vốn khơng tăng tăng doanh số hoạt động, tạo điều kiện tăng lợi nhuận Xí nghiệp tăng tốc độ vốn luân chuyển, ta có Tổng doanh thu - vốn lưu động bình quân x hệ số luân chuyển Như điều kiện vốn không đổi tăng hệ số luân chuyển tăng doanh thu Chẳng hạn năm 2001 hệ số ln chuyển doanh thu Xí nghiệp 51 tỷ + Với số vốn lưu động tăng tốc độ luân chuyển đạt doanh số cũ, chí cịn cao năm 1999 số vịng quay vốn lưu đơng 2, doanh thu 33,75 tỷ Ta thấy yếu tố ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình +Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vật liệu, linh kiện + Tình hình tốn cơng nợ Biện pháp 3: Đầu tư cho dây chuyền công nghệ Qua phân tích thực trạng hiệu hoạt động Xí nghiệp thời gian qua (1999 - 2001) tìm nguyên nhân, ta thấy yêu cầu nâng cấp dây chuyền công nghệ yêu cầu thiết Xí nghiệp cần phải đáp ứng kịp thời Khi đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ phải vào: + Nhu cầu thị trường tương lai: Đây yếu tố hàng đầu sản phẩm Xí nghiệp sản phẩm Điện Tử hao mịn vơ hình nhanh ảnh hưởng lâu dài hiệu hoạt động Xí nghiệp + Khả tài Xí nghiệp: Vốn đầu tư nâng cấp dây chuyền cơng nghệ Xí nghiệp khan vi đầu tư phải ý đến vấn đề chi phí khơng vượt q khả Xí nghiệp dự án đầu tư khơng có tính khả thi h + Phụ tùng thay thế: Trong q trình hoạt động máy móc thiết bị khơng tránh khỏi hao mịn hỏng hóc cần sửa chữa có phụ tùng thay + Khả thích ứng với điều kiện Việt Nam: Khí hậu nhiệt đới ẩm Việt Nam dễ làm ăn mịn nhanh máy móc thiết bị; máy móc thiết bị phải phù hợp với người Việt Nam ví dụ chiều cao: + Kế hoạch chiến lược Xí nghiệp thời gian tới: Để đầu tư có hiệu phận đầu tư phải kết hợp với phòng ban để biết rõ kế hoạch sản xuất kinh doanh thời gian tới tránh tình trạng đầu tư nâng cấp máymóc thiết bị mà sử dụng phần cơng suất máy + Xí nghiệp cần phải nắm bắt thông tin giá thị trường để tránh tình trạng mua "hớ" Một vấn đề quan trọng Xí nghiệp phải đánh giá xác giá trị phận phải nâng cấp, tình trạng phận Như phận đầu tư phải kết hợp với Xí nghiệp có kinh nghiệm công việc để thực kế hoạch đầu tư cách tốt Biện pháp 4: Về thành lập phịng Marketing Sự đình trệ hoạt động tiêu thụ hàng hố Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình ngồi số ngun nhân chất lượng chưa cao mẫu mã chưa phong phú đa dạng biến động liên tục hàng hoá thị trường cản trở Xí nghiệp nhiều việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận cho Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tạo nguồn hàng ổn định cạnh tranh mạnh Xí nghiệp liên doanh với nươc ngồi, sản phẩm tồn kho nhiều Kinh tế thị trường ngày phát triển hoạt động marketing giữ vai trị quan trọng định thành cơng hay thất bại Xí nghiệp Xí nghiệp ln mong muốn tăng sản lượng hàng hoá bán ra, tăng doanh thu lại khơng có biện pháp cụ thể Hàng hoá bán chủ yếu dựa vào khách hàng truyền thống Vì năm qua sản lượng hàng hố tăng khơng đáng kể Đã đến lúc Xí nghiệp cần có hướng việc tìm kiếm khách hàng bên ngồi khách hàng quen thuộc, có Xí nghiệp tăng nhanh, mạnh sản lượng hàng hoá bán h Thực tế Xí nghiệp chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách cơng tác marketing mà tìm hiểu thị trường Một câu hỏi khó trả lời thời gian dài tận thời điểm Xí nghiệp, nhà nước khơng cịn bao cấp tức Xí nghiệp phải tìm đến khách hàng tự lo cho hàng hố sản xuất hầu hết doanh nghiệp khác khơng thể thiếu Phải Xí nghiệp chưa nhận thức tầm quan trọng công tác marketing tìm hiểu nhu cầu thị trường tình trạng xe nằm chờ hàng kéo dài với nhiều xe gây cho Xí nghiệp nhiều khó khăn sức ép tạo việc làm cho lao động, hoạt động vận tải thua lỗ có lời lợi nhuận cầm chứng trình bày thấp Yêu cầu huy động vốn để đầu tư đặt cấp thiết cần nhanh chóng triển khai để đưa khỏi giai đoạn trì trệ Trước vấn đề tính cấp thiết việc thành lập phận chuyên công tác marketing nghiên cứu thị trường đắn cần quan tâm ban lãnh đạo Xí nghiệp việc đạo hỗ trợ kinh phí để nhanh chóng thành lập phịng marketing Tuy nhiên khó khăn khái niệm marketing xem mẻ với Xí nghiệp Việc nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường hàng hoá, ký kết hợp đồng phòng marketing đảm nhiệm từ trước tới chưa có Xí nghiệp Xác định bước đầu thành lập phịng Marketing đưa vào hoạt động Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình vấn đề có ý nghĩa quan trọng với Xí nghiệp yêu cầu nhanh chóng thành lập Việc thành lập phịng Marketing bước đầu phải thử nghiệm tính thiết thực mà mang lại, theo tơi phịng nên có người, trưởng phịng làm cơng tác đạo tổng hợp kết hai nhân viên chuyên vào tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu thị trường, nhu cầu tương lai Từ tiếp cận với khách hàng ký hợp đồng kinh tế Ngồi phịng Marketing có nhiệm vụ quảng cáo Xí nghiệp cho khách hàng hiểu giúp khách hàng có đủ thơng tin cần thiết để tạo dựng mối làm ăn lâu dài Công việc tuyển nhân viên Do lần thành lập nên đòi hỏi phải người có kinh nghiệm từ - năm trở lên, kỹ ưu tiên động, giao tiếp tốt, làm việc độc lập thành thạo chuyên môn marketing Nhiệm vụ chủ yếu nhân viên marketing sau: h - Điều tra thị phần vùng xác định, vùng vùng triển vọng, xác định nguyên nhân đưa giải pháp - Tìm khách hàng có nhu cầu để ký hợp đồng kinh tế sản lượng tiêu thụ cho Xí nghiệp - Thiết kế hệ thống thu nhập thông tin phản hồi từ khách hàng để có biện pháp điều chỉnh thích hợp - Phải làm cho khách hàng nắm thơng tin đầy đủ Xí nghiệp tạo dựng niềm tin với khách hàng để giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài - Điều tra thường xuyên, theo dõi động thái thực trạng đối thủ cạnh tranh để có đối sách hợp lý - Ngồi cơng việc tiêu thụ gia phịng Marketing cịn có nhiệm vụ nghiên cứu dự báo nhu cầu hàng hố để có lượng dự trữ tối ưu tránh tình trạng tồn đọng hàng hố dẫn đến ứ đọng vốn Mặt khác để khuyến khích phịng Marketing việc tìm kiếm khách hàng Xí nghiệp cần phải có sách hợp lý Theo tơi ngồi tiền lương làm việc theo thời gian Xí nghiệp cần trích thưởng phần trăm doanh thu hợp đồng mà phòng marketing ký kết Với chế đãi ngộ chắc sản lượng tiêu thụ Xí nghiệp định tăng nhanh Chưa hết, để đánh giá hiệu hoạt động phận Marketing có điều chỉnh kịp thời Xí nghiệp phải xây dựng tiêu đánh sau: * Tốc độ tăng sản lượng hàng hoá bán * Tốc độ tăng doanh thu * Tốc độ tăng lợi nhuận Các tiêu phải so sánh với năm trước để thấy rõ kết mà phòng marketing đạt Tóm lại: Mục đích cuối việc thành lập Marketing tăng sản lượng không ngừng dự báo xác nhu cầu thị trường nâng cao khả cạnh tranh cho Xí nghiệp Biện pháp 5: Thành lập phòng chất lượng h D Những kiến nghị với nhà nước Trong lúc chuẩn bị xây dựng luật cạnh tranh đề nghị phủ sớm ban hành quy định khuyến khích cạnh tranh kiểm sốt độc quyền để khuyến khích doanh nghiệp làm ăn có hiệu cách giảm thuế doanh nghiệp làm ăn có hiệu để tạo điều kiện cho họ đầu tư đổi công nghệ Đối với doanh nghiệp có quy mơ lớn khuyến khích họ tạo cơng ăn việc làm cho người lao động cách giảm mức thuế xuất doanh nghiệp có số lao động từ 50  99 người, không đánh thuế xuất với doanh nghiệp có số lao động lớn 100 người 2.Sửa đổi số luật, có liên quan đến việc cung cấp sản phẩm ngành Phát - Truyền Hình nghị định bộc lộ hạn chế bất cập so với thực tế Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn để phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách dùng uy tín doanh nghiệp vay h Kết luận Trong chế thị trường hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tất doanh nghiệp Nó định tồn phát triển doanh nghiệp Vì bắt buộc doanh nghiệp phải huy động tối đa sử dụng nguồn lực có cách tối ưu để đạt hiệu lợi nhuận yếu tố hàng đầu để đánh giá Xem xét doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay khơng Mặc dù Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình với ưu hoạt động lâu năm: uy tín mối quan hệ khách hàng quen thuộc, nói năm qua Xí nghiệp Điện tử Truyền Hình hoạt động chưa thực có hiệu quả, cụ thể biểu qua kết hoạt động lợi nhuận thu chưa cao Trong q trình thực tập Xí nghiệp tơi có dịp nghiên cứu, phân tích thực trạng hiệu hoạt động Xí nghiệp thời gian qua, tìm nguyên nhân thấy rõ tầm quan trọng hiệu hoạt động Xí nghiệp mạnh dạn đưa số giải pháp thực nhằm nâng cao hiệu hoạt động Xí nghiệp thời gian tới Dựa lý luận hiệu kinh tế qua phân tích thực trạng Xí nghiệp giải pháp tập trung vào nhân lực DNNN đề cập đến vấn đề tuyển mộ, tận dụng số thời gian nhàn rỗi, bố trí, xếp lại lao động, khuyến khích vật chất, tinh thần kỷ luật người lao động Giải pháp huy động với chi phí thấp sử dụng có hiệu Giải pháp đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ để củng cố nâng cao lực sản xuất Xí nghiệp Giải pháp thành lập phòng Marketing nhằm tạo tăng khả tiêu thụ cho Xí nghiệp thời gian tơí h Tài liệu tham khảo Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS TS Nguyễn Hữu Huy (chủ biên) NXB Giáo dục- 1998 Kinh tế quản lý cơng nghiệp GS TS Nguyễn Đình Phan (chủ biên) NXB Giáo dục1998 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp PGS TS Lê Văn Tâm (chủ biên) NXB Giáo dục 1998 Vốn giải pháp vốn quản lý vĩ mơ vi mơ Khoa kế tốn - Hà Nội 1997 Giáo trình phân tích kinh doanh - Trường ĐHKTQD - Hà Nội TS Phan Thị Gái (chủ biên) Tài liệu VINASTAS Số 57 - Tháng - 1998 Số 87 - Tháng 6, - 2001 h ... 2001 thực tốt chế độ nâng bậc lương cho 11 người II Phân tích thực trạng tình hình hoạt động hiệu hoạt động Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình Phân tích thực trạng tình hình hoạt động hiệu hoạt động xí. .. Chương II Phân tích thực trạng tình hình hoạt động hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian qua I Tổng quan q trình hình thành phát triển xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình Q trình hình thành... I: Những luận khoa học hiệu hoạt động doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian qua Chương III: Những biện