phân tích tình hình đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH tô GIANG

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh chuyển đổi chế quản lý tài từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trường có điều tiết vĩ mơ nhà nuớc theo định hướng xã hội chủ nghĩa,các công ty ngồi qc doanh khơng nằm ngồi vận động dẫn đến số khó khăn thách thức đặt Có thể thấy kinh tế thị trường sức cạnh tranh kinh tế doanh nghiệp phụ thuộc vào kết kinh doanh doanh nghiệp,kết kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào sưc sản xuất vê nhiều mặt nguồn nhân lực doanh nghiệp.Đánh giá thực công việc nội dung quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp góp phần phát triến sức sản xuất doanh nghiệp CÔNG TY TÔ GIANG môt công ty TNHH nhiều thành viên hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh phụ tùng xe máy,xe đạp…Hơn 10 năm tồn phát triên thị trường có nhiều biến động,cơng ty đứng vững ngày phát triển có nhiều đóng góp lĩnh vực sản xuất loại phụ tùng xe máy sản xuất xe đạp Với đề tài “phân tích tình hình đánh giá thực cơng việc cơng ty TNHH TÔ GIANG”,em tham gia thực tập,nghiên cứu nhằm đánh giámột cách rõ nét tình hình thực cơng việc cơng ty,tìm kiếm biện pháp cụ thể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty điều kiện I.QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TÔ GIANG: II ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH TÔ GIANG III ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT IV HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TÔ GIANG V KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH QUA CÁC NĂM VI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY: VII PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI VIII ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH TƠ GIANG: 2.2 Các loại hàng hố dịch vụ chủ yếu Cơng ty TNHH TÔ GIANG Nguồn: Từ phịng phó giám đốc Chức năng, nhiệm vụ phòng ban, phận: .6 Được phân công, phân nhiệm rõ ràng có tình trạng cơng việc phong, phận bị chồng chéo chức nhiệm vụ phịng, ban đơi cịn lam việc chưa rõ ràng dẫn tới quản lý hiệu Đây vấn đề mà công ty cần hồn thiện cho quản lý có hiệu Còn vấn đề việc đánh giá thực công vịêc cán công nhân viên đơi cịn chưa rõ ràng dẫn đến hiệu công việc chưa cao Đây vấn đề công ty cần xem xét tìm hướng giải 1.Giám đốc công ty: .6 2.Phó giám đốc cơng ty: I.QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH TƠ GIANG: 1.Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH TƠ GIANG: Cơng ty TNHH TƠ GIANG thành lập ngày 29/10/1996, tiền thân có tên cơng ty TƠ GIANG, theo Quyết định số 28/CP kinh tế tập thể nghị định 66/CP kinh tế cá thể Trước công ty chuyên sản xuất phân phối llaọi phụ tùng xe đạp, xe máy Hiện nhu cầu thị trường có nhiều thay đổi, cơng nghệ có bước phát triển mới, từ chỗ sản xuất nhiều phụ tùng xe đạp, công ty giảm dần chuyển hướng sang sản xuất phụ tùng xe máy để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường tiêu dùng Tên cơng ty : Cơng ty TNHH TƠ GIANG Trụ sở chính: 108 Hồng Quốc Việt, Từ Liêm, Hà Nội Điện thoại (84.4)8363086 Tại thời điểm tháng 12/2006 cơng ty có tổng số cán cơng nhân viên 237 người đó: Đại học, cao đẳng: 38 người Trung cấp :97 người Công nhân kĩ thuật:102 ngườ Cấp bậc cơng nhân bình qn: 2.6 Thu nhập bình quân người 2006 1150 nghìn đồng/tháng Những thành tích đạt được: Huy chương bạc sản phẩm cơng nghiệp sáng tạo 2003 Huy chương vàng hội chợ công nghiệp 2005 2.Chức nhiệm vụ Công ty TNHH TƠ GIANG 2.1 Lĩnh vực kinh doanh: Cơng ty có chức sản xuất sản phẩm khí tiêu dùng, linh kiện phụ tùng xe đạp, xe máy, lắp ráp, sửa chữa, bảo trì xe máy, xe đạp, bn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, đại lý mua bán, đại lí kí gửi hàng hóa 4 2.2 Các loại hàng hoá dịch vụ chủ yếu Cơng ty TNHH TƠ GIANG Hoạt động chủ yếu công ty sản xuất phụ tùng xe đạp, xe máy, trọng sản xuất ống giảm âm loại phụ tùng xe máy Đây sản phẩm mang tính chiến lược công ty để đáp ứng thị trường xe máy ngoại nhập từ Trung Quốc, xe máy liên doanh…Sản phẩm công ty tung để cạnh tranh với sản phẩm loại hãng khác thị trường Hà Nội, Hải Phòng, Hà Tây chủ yếu Các thị truờng thị trường mà công ty khai thác chủ yếu thị trường tiềm công ty cho loại sản phẩm khác công ty loại phụ tùng xe đạp số dịch vụ khác nằm lĩnh vực nghành nghề kinh doanh Sau số năm hoạt động,cơ sở vật chất kỹ thuật công ty với thời gian bước đựơc cải tiến theo chiều hướng đại hố máy móc thiết bị Đến cơng ty có hệ thống máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ đại phục vụ cho sản xuất nâng cao bước chất lượng sản phẩm, góp phần vào thành cơng việc tạo sản phẩm chất lưọng cao, có vị trí uy tín thị trường Mặc dù điều kiện công ty hoạt động tốt tồn số vấn đề coi chư hợp lý như: xây dựng, quản lý phân phối quỹ tiền lương chưa hợp lý, hiệu dẫn đến lãng phí quỹ tiền lương, máy quản lý chức chưa rõ ràng, hiệu chưa cao, vấn đè vệ sinh, an toàn lao động chưa thật đảm bảo… Chính đội ngũ quản lý lãnh đạo cơng ty nỗ lực tìm kiếm giải pháp hồn thiện, kiện tồn nhằm mục đích giải nhyững bất hợp lý mà công ty mắc phải Đây chiến lược lâu dài cơng ty phục vụ cho mục đích sản xuất mở rộng sản xuất công ty tương lai II ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY TNHH TƠ GIANG Cơng ty TNHH TƠ GIANG cơng ty TNHH có hai thành viên hoạt động lĩnh vực sản xuất khí Cơ cấu tổ chức cuả cơng ty sau: Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức mối quan hệ phòng ban, phận cơng ty Cơng ty TNHH TƠ GIANG Giámđốc Phó giámđốc P.Kế toán tổng hợp PKD khai thác thị trường Phân xưởng dập nguội P.Kế hoạch sản xuất Phân xưởng hàn P.kĩ thuật công nghệ va KTS Bộ phận bảo vệ PX Hoàn thiện lắp ráp Nguồn: Từ phịng phó giám đốc Chức năng, nhiệm vụ phịng ban, phận: Được phân cơng, phân nhiệm rõ ràng có tình trạng cơng việc phong, phận bị chồng chéo chức nhiệm vụ phịng, ban đơi cịn lam việc chưa rõ ràng dẫn tới quản lý hiệu Đây vấn đề mà cơng ty cần hồn thiện cho quản lý có hiệu Cịn vấn đề việc đánh giá thực công vịêc cán công nhân viên đơi cịn chưa rõ ràng dẫn đến hiệu công việc chưa cao Đây vấn đề cơng ty cần xem xét tìm hướng giải Với sơ đồ công ty phần cho thấy hệ thống quản lý gọn nhẹ, linh hoạt, tiết kiệm chi phí tiền lương, khai thác mức tối đa sức lao động Mỗi phòng ban, phận có chức năng, nhiệm vụ riêng, đảm nhận khâu chuyên môn, nhiệm vụ khác tổng thể hoạt động kinh doanh công ty có mối quan hệ phụ trợ lẫn 1.Giám đốc công ty: Là người huy cao nhất, phải chịu trách nhiệm trước công ty hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, quản lý tài sản, đảm bảo đời sống lao động cho công nhân viên, thực nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước khoản liên quan khác Giám đốc công ty người điều hành hoạt động hàng ngày công ty Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư cơng ty Chịu trách nhiệm pháp lí trước pháp luật va chịu trách nhiệm trước tồn cơng nhân viên cơng ty 2.Phó giám đốc cơng ty: Là người trực tiếp chịu điều hành trực tuyến cấp, giúp giám đốc công vịêc uỷ quyền điều hành công vịêc giám đốc vắng mặt Phó giám đốc người trực tiếp điều hành phòng ban chịu trách nhiệm trước giám đốc, thường xuyên báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Phịng kế tốn tổng hợp: Gồm hai phận phận kho phận kế toán Tổng số nhân viên phịng kế tốn gồm người - Bộ phận kế tốn: Gồm người gồm kế toán trưởng, kể toán viên thủ quỹ Nhiệm vụ phận kế toán là: + Dựa vào kế hoạch sản xuất, cập nhật chi tiết xuất khẩu, nhập để báo cáo tiến độ thực kế hoạch + Lấy số liệu kiểm kê cuối năm để cân đối kế hoạch cho đồng + Kiểm tra số hàng xuất thực tế đẻ so sánh với số lượng hàng công nhân dự báo (nếu không khớp phải kiểm tra đối chiếu đưa kết ln cụ thể) + Tính lương cho cơng nhân, quản lí quỹ lương, phát lương cho cán cơng nhân viên + Theo dõi lượng hàng tồn kho, bán thành phẩm thành phẩm + Theo dõi khách hàng cung cấp gia công sơn mạ cho công ty + Lập báo cáo tài cuối năm cho cơng ty + Thống kê hố đơn chứng từ, đơn đặt hàng - Bộ phận nhập kho: gồm 5người chuyên làm nhiệm vụ sau: + Thông báo hàng tồn kho hàng ngày, kiểm soát số lượng, chủng loại hàng tồn lại cách chiánh xác sở sổ sách thực tế Thông báo đầy đủ số lượng hàng tồn lại vào cuối ngày lên ban giám đốc công ty Thông báo hàng ccần sản xuất theo kế hoạch công ty đè + Về mặt kho: phải thường xuyên tổ chức, xếp ngăn nắp để dễ kiểm soát theo danh mục, chủng loại hàng + Lên kế hoạch công việc hàng ngày: hàng ngày phải lên kế hoạch phân công công việc cụ thể cho người theo kế hoạch xuất nhập hàng ngày + Giao nhận hàng: Phải đảm bảo xác số lượng hàng giao nhận về, phải ghi chép đầy đủ sổ theo dõi Trong đóng gói phải đếm cân số lượng hàng xác Ghi rõ ngày đóng gói, số lượng hàng, tên hàng tên người đóng gói, pahỉ có xác nhận cảu người đóng gói Khi hàng phảỉ điều động người giao nhận hàng kịp thời Phòng kinh doanh khai thác thị trưòng: Phịng có vai trị đặc biệt quan trọng bô phận định đến sống cịn cơng ty.Khi nhận đơn đặt hàng phịng truyền tải thơng tin cho phịng kế hoạch sản xuất từ phịng kế hoạch sản xuất lên kế hoạch để đưa tới phân xưởng.phòng kinh doanh có sáu người có người làm Trưởng Phòng,5 nhân viên chịu đạo trương phòng va phục vụ thị trường 5.Phòng kế hoạch sản xuất Phụ thc v phịnh kinh doanh khai thác thị trường.phương châm công ty lẩn xuất mà thị trường cần khơng sản xuất có.vì hoạt động sản xuất cơng ty sản xuất loại sản phẩm phụu thc lớn vào Phịng kinh doanh truyền tải thơng tin vê từ Phịng kế hoạch sản xuất mói lên kế hoạch va đưa dến phân xưởngvà tói phịng cơng nghệ KTS để tiến hành sản xuất 6.Phịng kỹ thuật cơng nghệ KTS Là phận quản lý điều hành trực tiếp phân xưởng,chịu trách nhiẹm kỹ thuật công nghệ,chất lượng sản phẩm.Sản phẩm có đạt chất lượng hay khơng phịng định.Các khó khăn mặt kỷ thuật cơng nghệ phịng đảm nhiệm hay nói cách khác phòng chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm Phịng kỷ thuật cơng nhgệ gồm 10 người:trong có Trưởng Phịng,3 nhân viên KTS,6 chun gia kỹ thuật cơng nghệ phân thành nhóm sau: +Nhóm vẽ: quản lý cung cấp tồn vẽ chi tiết,biên dung sai chi tiết sản phẩm kết hơp với phận chế tạo để chế tạo loại đồ gá,bảo dưỡng kiểm tra chi tiết,phụ trách máy công nghệ cao +Nhóm gia cơng chế tạo: chế tạo khn cối theo qui định chuẩn phục vụ theo kế hoạch sản xuất,chế tạo đồ gá,bảo dưỡng,kiểm tra chi tiết cần thiết,tham gia quản lý cơng nhân mặt chun mơn.đình sản xuất đói với cơng nhânkhi vi phạm nội qui cơng ty + Nhóm KTS: phải giám kế hoạch sản xuất để cung cấp cho công nhân vẽ kỹ thuật đồ gá,bảo dưỡng kiểm tra,phải kiểm tra kỹ thuật tất cáccông đoạn sản phẩm trước đưa sản phẩm thị trường,đình sản xuất cơng nhân khn cối,đồ gá máy móc… khơng đảm bảo u cầu kỹ thuật Phịng kỹ thuật cơng nghệ nhận thơng tin từ phịng kế hoạch sản xuất từ nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu phòng kế hoạch sản xuất Bộ phận bảo vệ: Gồm người làm nhiêm vụ trơng coi tài sản cơng ty,đón tiếp khách công ty đến giao dịch 8.Ba phân xưởng: 10 -Phân xưởng dập nguội: chế tạo phần mộc gồm có quản đốc tổ trưởng công nhân sản xuất gồm 62 người - Phân xưởng hàn: Gồm Quản đốc,các Tổ trưởng va 55 người - Phân xưởng hoàn thiện lắp ráp: Gôm Tổ trưởng va 33 công nhân Mối quan hệ phòng ban phận ngang quan hệ từ cấp quản lý bị quản lý quan hệ chức biểu diễn mũi tên có nét mảnh.Cịn quan hệ từ cấp xuống cấp quan hệ trực tuyến biểu diễn mũi tên tô đậm Nhìn chung cơng ty TNHH TƠ GIANG có lực lượng từ cán quản lý đến nhân viên công nhân sản xuất đông, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất năm cơng ty có lọc tuyển thêm nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất công ty III ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT 3.1 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Trước sở vật chất nghèo nàn,vốn hạn chế nên máy móc thiết bị lạc hậu,chủ yếu sản xuất thủ cơng khơng đồng suất chất lượng không cao.nhưng từ mở rộng đàu tư cho sản xuất kinh tế thị trường,trước cạnh tranh gay gắt hãng khác sản xuất chủng loại sản phẩm.Công ty nhận thấy vai trịcủa việc đàu tư máy móc trang thiết bị cơng nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm ,nên năm gần công ty mạnh dạn đầu tư đổi mói số máy móc thiết bị,dây chuyền thiết bị công nghệ đạị nhập từ Nhật,Mỹ… 11 Bảng 2:Tình hình sở vật chất kỹ thuật Máy móc thiết bị Số lượng Máy đột dập (từ 30-150 tấn) Máy hàn Máy uốn Máy mài Máy cắt (cái) 35 (4000 tấn) 45 2 dây CNC Máy phay CNC Máy tiện Ơ tơ Ơ tô tải Tổng giá trị 1,5 1 Đơn giá (nghìn Giá trị (nghìn Đang sử dụng Chất đồng) 1000/tấn đồng) (cái) lượng (%) 4.000.000 35 80 24.000 360.000 90.000 850.000 1.080.000 720.000 180.000 1.700.000 45 2 90 70 80 100 270.000 50.000 350.000 3.000.000 540.000 750.000 350.000 300.000 9.620.000 9.620.000 15 1 70 60 100 90 Qua bảng ta thấy phần lớn máy móc cơng nghệ cơng ty cịn mói phát huy hết cơng suấthiện có.Điều naỳ phản ánh tình hình sản xuất tương đối nhiều công ty sô lượng máy móc thiết bị khơng nhiều song đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất Một số máy móc có giá trị cao như:Máy đột dập:4 triệu vnđ,máy hàn:1.080.000 vnđ…Tuy nhiên số máy có thịi gian sử dụng lâu nên chất lượng giam sút ảnh hưởng đếncông suất làm việc suất chất lượng sản phẩm cơng ty cần có hướng xem xét giải vấn đề Trong điều kiện cơng ty TNHH TƠ GIANG có loại sản phẩm ống giảm âm xe máy tùng xe đạp.Đây sản phẩm mang tính truyền thống ngày có uy tín thị trường nước.Chính cơng ty cần trọng dến qui trình cơng nghệ loại sản phẩm 12 3.2 Qui trinh sản xuất doanh nghiệp Khi có hợp đồng sản xuất,hợp đồng chuyển qua phòng kỹ thuật xem xét để đưa bước sản xuất chuyển qua phòng sản xuất để lên kế hoạch cho việc sản xuất sau sản phẩm sản xuất từ xưởng theo yêu cầu kỹ thuật,sản phẩm chuyển đến phòng lắp ráp hồn thiện,sau chuyển sang phịng KTS để kiểm tra,các sản phẩm đủ tiêu chuẩn chất lướngẽ nhập kho thành phẩm để tiêu thụ,còn lại nhập khop dở dang để sửa chữa Sơ đồ 3:Qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Nguyên vật liệu Đột dập nguội Cơng nghệ hàn Đánh bóng mạ bóng KTS Lắp ráp Sản phẩm cuối Đây qui trình chế biến theo kiểu liên tục,bao gồm nhiều giai đoạn cơng nghệ khác nhau,vói nhiều loại sản phẩm ,và qui trình cơng nghệ hợp lý mầ cơng ty áp dụng.nó khơng tạo sản phẩm chất lượng nà tiết kiệm chi phí,điều đồng nghỉa với việc tăng sức cạnh tranh lợi nhuận cho cơng ty IV HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH TƠ GIANG 13 4.1 Hình thức tổ chức sản xuất Do qui trình sản xuất theo kiểu liên tục,bởi để đảm bảo cho việc chun mơn hốcũng việc kết hợp khâu q trình sản xuất ,Cơng ty TNHH TƠ GIANG tổ chức thành nhiều phân xưởng,mỗi phân xưởng có nhiệm vụ cụ thể Các phận sản xuất Cơng ty có phân xưởng sản xuất vói chức riêng -Xưởng đột,dập nguội:là xưởng có nhiêm vụ định hình chi tiết thơ ban đàu sản phẩm Xưởng hàn:là xưởng có nhiệm vụ hàn gắn sản phẩm xưởng đột,dập nguội sản xuất -Xưởng lắp ráp hồn thiện: Là xưởng có nhiệm vụ mạ đánh bóng sản phẩm xưởng sản xuất sau lắp ráp thành sản phẩm hoàn thiện nhập thiện đẻ bán 14 4.2 Kết cấu sản xuất công ty Sơ đồ 4:kết cấu sản xuất sản phẩm Mua vật tư Kho vật tư Phân xưởng rèn rập Phân xưởng hàn Phân xưởng lắp ráp Kho thành phẩm Sản phẩm thị trường V KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH QUA CÁC NĂM Với phương pháp quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả,sản phẩm làm có chất lượng cao nên ln khách hàng tín nhiệm.Những năm qua,Cơng ty TNHH TƠ GIANG phát huy cao độ tính động sáng tạo,chủ động tìm kiếm thị trường ,tăng cường đầu tư theo chiều sâu,đổi thiết bị liên doanh ,liên kết ,có biện pháp hiệu lực tăng lực điều hành máy quàn lý,nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên,công ty đảm nhận nhiều lơ hàng có chất lượng cao,được bạn hàng tin cậy Với ổn định phát triển sản xuất kinh doanh đoàn kết trí cán cơng nhân viên cơng ty nên năm qua công ty đạt kết khả quan.Dưới kết đáng khích lệ đạt từ năm 2003-2005 15 Giá trị sản lượng thực năm 2003 là:15,017 tỷ Giá trị sản lượng thực năm 2004 kà:15,344 tỷ Giá trị sản lượng thực năm 2005 15,812 tỷ *Bảng kết báo cáo hoạt động kinh doanh cơng ty sau: Đơn vị tính: nghìn đồng Tài sản Tổng tài sản 2003 25.487.500 2004 38.657.700 2005 62.321.000 Tài sản có lưu động 18.237.000 26.737.600 39.527.000 Tổng tài sản nợ 25.487.500 38.657.700 62.321.000 Tài sản nợ lưu động 21.765.800 29.827.700 42.500.000 Lợi nhuận ròng 300.508 375.000 427.278 Doanh thu 36.872.000 38.231.000 43.052.699 VI CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY: Đối với Cơng ty TNHH TƠ GIANG cơng ty TNHH có qui mơ khơng lớn quản lý sản xuất hoạy đơng quản trị nhân lực cơng ty có phần hạn chế.Cơng ty khơng có phịng quản trị nhân lực riêng song có cán chuyên trách nhân công ty Dươi số hoạt động quản trị nhân lực cơng ty Có thể tài liệu cơng ty khơng có đủ để em viết qua lần nói chuyện với cán cơng ty đặc biệt dẫn anh Bùi Xuân Giao cán chuyên trách nhân lực cơng ty ,em có thêm nhiều tư liệu để viết Các hoạt động chủ yếu bao gồm: -Tuyển mộvà tuyển chọn nhân lực -Đánh giá thực công việc -Định mức lao động nguồn nhân lực -Quản trị tiền công tiền lương -Quản trị lao động bảo hộ lao động 16 6.1 Tuyển mộ tuyển chộn nhân lực Ngay từ ngày đầu thành lập can chủ chốt công ty xác định người lực lượng chủ yếu định thấng lợi hoạt động sản xuất người khơng giỏi cõng khơng thể sản xuất,ưng dụng tốt công nghệ…trong việc sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt.Đó yêu cầu đặt đac biêt có ý nghĩa thời điểm nay.Cơng ty khơng có đươc tất bươc trình tuyển dụng như:lập kế hoạch,xác định nguồn vốn phương pháp tuyển mộ…nhưng công ty dã chọn đội ngũ nhân viên có chất lượng,đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao phhục vụ sản xuất Cụ thể cac bước tuyển mộ công ty sau: Bước 1: ứng viên nhận thông báo tuyển dụng cơng ty cho vị trí,họ cần nộp đơn đăng kí phịng kinh doanh khai thác thị trường Bước 2: ứng viên nhận thông báo để đếnphỏng vấn Bước 3: cán chun trách trưởng phịng kinh doanh có nhiện vụ vấn ứng viên Bước 4: ứng viên trún tuyển mời đến công ty nhận việc Bước 5: sau tháng thử việc ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc công ty thức ký hợp đồng với cơng ty ứng viên không đáp ứng yêu cầu bị sa thải Nhìn chung cơng ty có định hướng tương đối rõ ràng việc tuyển chọn nhân lực cho công ty bước chủ yếu áp dụng việc tuyển chọn vào vị trí quản lý chuyên viên sản xuất Còn việc tuyển chọn cơng nhân sản xuất đơn giản cần đến cơng ty thử việc theo hình thức giới thiệu tuyền chọn.Nếu thòi gian thử việc họ đáp ứng u cầu kí hợp đồng.Những năm gần đay năm công ty tuyển chọn thêm vài chục cơng nhân phục vụ q trình mở rộng sản xuất công 17 ty để thay nhân viên nghỉ việc không đáp ứng yêu cầu Việc tuyển chôn thêm công nhân nhằm đáp ứng theo yêu cầu thực tế công việc 6.2 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc cơng ty thực cịn cịn yếu cơng ty cân tìm giải pháp khác phục sớm tốt.đây mọt lý khiến em chọn làm đề tài thực tập tốt nghiệp.Ưu điểm việc đanh giá thực công việc cơng ty có đánh giá cụ thể cho nhân viên hành , cán quản lý,song chưa đưa tiêu chuẩn thực công việc,yếu việc lấy thông tin phản hồi từ phía người lao động phận quản lý.Muốn làm tốt công việc công ty cần xây dựng tiêu chuẩn thực công việc cách thảo luận cách dân chủ để có thống cán cấp với công công nhân sản xuất Từ cán xây dựng lênmột hệ thống đánh giá cách xác ,cơng bằng,hiệu 6.3.Định mức lao động Định mức lao động trình xác định tiêuhao lao đơng sống cần thiết tối thiểu cho việc chế tạo đơn vị sản phẩm hay hồn thành cơng việc định điều kiện xác định tổ chức,kỹ thuật quản lý.nhìn chung doanh nghiệp xác định định mức lao độnglà phần quan trọng trọng chiến lược phát triển lâu dài mình.Cơng ty đưa cách xây dựng định mức sau: Định mức lao động thực sản phẩm Định mức can cư để xác định số lao động cần thiết cho nhu cầu kế hoạch mức hao phí lao động cần thiết cơng ty có hệ thống định mức lao động từ lâu phương pháp kinh nghiệm chủ yếu,công thức sau: (h/người/năm)Tth = Tcn +Tpv+ql 18 Trong đó: + Tth: định mức lao động tổng hợp thưc hiện/1 đơn vị sản phẩm +Tcn: Mức tiêu hao lao động công nghệ +Tpv+ql: Mức tiêu hao lao động phận phục vụ quản lý Tpv = 30%Tcn Tql = 15%(Tcn +Tpv ) Tính tốn: Tcn: Bằng tổng thời gian định mức (theo thống kê kinh nghiệm) cơng nhân thực nguyen cơng theo quy trình cơng nghệ cơng việc để sản xuất sản phaamr điều kiện tổ chức, kỹ thuật xác định Trong trường hợp nguyên công thực nhiều loại máy móc thiết bị khác có mức thời gian sản lượng khác áp dụng phương pháp bình quân gia quyền để tính Tcni Tcn = Mi Trong đó:Tcni : Là thịi gian cơng nghệ máy Mi:là số máy i cần dùng Tính Tpv: Tổng thịi gian định mức vói lao động phụ trổtn phân xưởng phục vụ chức cho việc sản xuất sản phẩm đó.Tính Tpv theo mức phục vụ khối lượng công việc phục vụ qui định để sản xuất sản phẩm theo tỷ lệ % so với Tcn 19 6.4 Quản trị tiền công tiền lương Công ty TNHH TƠ GIANG có hình thức trả lương sau: -Trả lương theo thời gian: áp dụng với người không trực tiếp sản xuất -Trả lương theo sản phẩm : áp dụng với công nhân sản xuất trực tiếp 6.4.1 Trả lương theo thoi gian: Thông thường nguyên tắc việc trả lương theo thời gian làm theo lực hưởng theo lao động,việc trả lương phải dựa vào số lượng chất lượng lao động sản phẩm làm đó: + Sơ lượng lao động thể mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất sản phẩm + Chất lượng thể trình độ lành nghề cơng nhân qua hệ số lương Có thể thấy việc trả lương cư vào thòi gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị thời gian hình thức trả lương theo thời gian công ty áp dụng cán công nhân viên làm công tác quản lý phịng ban,cơng nhân qut dọn vệ sinh ,nhân viên bán hàng… Hình thức trả lương theo thịi gian đuược cơng ty tính sau: Trong đó: LI: tiền lương tháng công nhân i Ni: số làm việc thực tế công nhân i Hi : hệ số lương cấp bậc công nhân i LNpi : lương nghỉ phép công nhân i LPCCDi: lương phụ cấp ca đêm công nhân LPCTNi: lương phụ cấp trách nhiệm cơng nhân i 20 Ngồi cơng ty xét quan hệ tiền lương với đánh giá thực công việc.trong tháng nhân viên công ty thực công việc đánh giá qua hệ số trách nhiệm hồn thành cơng việc cụ thể sau: Thơng qua mức độ hồn thành cơng việc người lãnh đạo trực tiếp xếp loại cho nhân viên quyền theo mức A,B,C Loại A:Hồn thành tơt cơng việc (đánh giá thông qua kết thực công việc mảng mà nhân viên phụ trách) hưởng lương trách nhiện công ty theo qui định là:Phụcấp chức vụ trách nhiệm xây dựng sở trách nhiệm khả cá nhân theo chức danh cơng việc đó.Nó qn triệt ngun tắc phân phối theo lao động ,người lao động làm việc có tổ chức hơn,trách nhiệm đảm bảo cơng phân phối Loại B: Hồn thành cơng việc chưa đạt hiệu cao,được hưởng 50% hệ số lương trách nhiệm cơng ty Loại C: khơng hồn thành cơng việc gíao nên khơng hưởng lương trách nhiệm Vói trường hợp làm thêm cơng ty có cách tính sau: - Nếu làm thêm vào ngày thường trả lương 100% tiền lương ngày làm việc bình thường - Nếu làm thêm vào ngày nghỉ hang tuần lễ tết trả lương 200% lương ngày bình thường - Đối với tiền lương nghỉ phép: công ty qui định người làm đủ 22 ngày tháng tức vào M i-số công nhân làm việc thực tế tháng làm tốt công việc làm tốt cơng việc giao hưởng khoản tiền lương này.Nó có tác dụng khuyến khích lao động làm đầy đủ,tránh tình trạng nghỉ việc làm chậm tiến độ sản xuất làm ảnh hưởng đến công ty Khoản tiền lương hưởng 21 miễn thuộc diện hưởng lương theo thời gian làm đủ thời gian qui định thong tháng 6.4.2 Trả lương theo sản phẩm a Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp Chế độ trả tiền lương theo sản phẩm công ty áp dụng rộng rãi người trực tiếp sản xuất điều kiện lãnh đạo họ định mức kiểm tra nghiệm thu cách cụ thể Lngày = ĐGspi x Nttspi Trong đó: Lngày: mức lương sản phẩm ngày công nhân ĐGspi :Đơn giá công việc sản phẩm i Nttspi :Số lượng thực tế sản phẩm i Cách tính đơn giá sản phẩm i: ĐGspi =Lgiờ x T Lgiờ :lương theo cấp bậc công việc T: mức thời gian (h/sp) Ngồi cơng ty cịn thực chế độ trả lương theop cá nhân gián tiếpcho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động cơng nhân hưởng tiền lương theo sản phẩm Đặc điểm chế độ trả lương tiền lương công nhân phụ lại phụm thuộc vào kết cơng nhân b Trả lương theo sản phẩm gián tiếp 22 Công thức: Lspgiántiếp =Ltháng giántiếp x Knslđ tt Trong đó: Lspgiántiếp: Lượng sản phẩm cơng nhân gián tiếp sản xuất Ltháng giántiếp :Lương tháng công nhân gián tiếp sản xuất Knslđ tt: hệ số suất lao động cua cơng nhân Nhìn chung chế độ tiền lương công ty rõ ràng lại phân biệt hình thức trả lương cho phận ,điều giúp cho việcđịnh mức lao động trở nên dễ dàng thông qua cách tính tiền lương Tuy nhiên nhược diểm cơng ty việc trả tiền lương chưa xây dựng hình thức trả lương theo tập thể cơng ty có nhóm sản xuất phụ thuộc lớn vào sản xuất sản phẩm.Chế độ trả tiền lương theo sản phẩm có thưởng chua đươc áp dụng,hình thức giúp tăng đông lực làm việccho công nhân ,nâng cao suât lao động 6.5 Quan hệ lao động bảo hộ lao động 6.5.1 Quan hệ lao động Trong năm vừa qua việc xây dựng định mức để tăng suất lao động mở rộng sản xuất ,Công ty TNHH TƠ GIANG cịn ý đến vấn đề quan hệ lao động ,đây vấn đề công ty cũ công ty chưa ý đến.Các cán chủ chốt công ty hiểu công ty có đồn kết trí thìhiệu cơng việc tăng lên Tư Giám đốc, Phó giám đốc Trưởng phòng ban xác định tạo mối quan hệ gần gũi với nhân viên thường xuyên thăm hỏi công nhân Mỗi công ty có người ốm đau,sinh đẻ , tang tóc,cơng ty cử người đến thăm hỏi,tặng quà,tận tình,chu đáo 23 Hơn nữa,công nhân viên công ty xác định lam việc sư phát triển cơng ty ,mỗi cơng ty có lơ hàng cần làm thời gian ngắnđịi hỏi cơng nhân phải làm thêm họ ủng hộ Mỗi năm cơng ty có khen thưởng cho cá nhân ,tập thể xất sắc,động viên kịp thời tạo động lực cho họ ngày gắn bó với cơng ty 6.5.2 Bảo hộ lao động Đặc thù công ty lả chuyên khí nên cơng ty qan tâm tới vấn đề bảo hộ lao động.Cơng ty có qui định chung an toàn,vệ sinh lao động như: Mặc quần áo bảo hộ lao động xuống xưởng sản xuất ,dùng kính chắn mùn sắt,dùng kính giảm bớt cường độ sáng.Hàng năm công ty tiến hành bổ sung đồ bảo hộ giúp cơng nhân có sư an tồn n tâm sản xuất Nhìn chung năm gàn công ty cố gắng han ché đến mức tối đa tai nạn,rủi ro lao động Thành cơng có ý nghĩa làm bàn đạp để sản xuất phát triển Tuy nhiên nhữnh vấn đè cịn tồn Cơng ty TNHH TƠ GIANG vấn đề bảo hộ lao động :cần phải băt buộc công nhân thực công tác bảo hộ đầy đủ:bc phải đeo kính vói cơng nhân hàn,tiện …hay sau lao động phải thu dọn công cụ,dụng cụ chỗ,trang bị thiết bị tiên tiến…tạo cho công nhân tác phong công nghiệp,khoa học VII PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Để đạt thành tích khích lệ năm vừa qua Cơng ty TNHH TƠ GIANG phải nỗ lực nhiều việc định hướng sản xuất ,đổi tư duy,chủ động tìm kiếm thị trường.Trong năm tới cơng ty có dư định phát triển đưa sản phẩm thị trường số nước khu vực Đơng Nam Ắ.Đó chiến lược khả quan công ty ,tiếp tục khai thác,phát triển thị trường nước.Đó định 24 hướnh mà cơng ty hồn tồn làm được.Cơng ty th lô đát rộng 1000m2 Cầu Bươu -Gia Lâm để mở rộng sản xuất Hy vọng vài năm tới công ty phát triển tầm cao mỡiứng với nỗ lực Công ty TNHH TÔ GIANG VIII ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Những ngày ban đầu tiếp xúc với công ty em thấy vấn dề định mưc lao động vấn đè đáng quan tâm.Sau tìm hiểu kỹ em thấy qui mơ khơng lớn cơng ty vấn đề đựơc quan tâm ỏ mức bình thường.Em nghĩ vấn đề tiền lương cách tinh lương cơng ty có nhiều điểm đáng quan tâm hơn.chính em chọn vấn đề “Thực trạng tiền lương Cơng ty TNHH TƠ GIANG ,những vấn đề cần giải quyết” làm đề tài thực tập tn cho mình.Rât mong ủng hộ giúp đỡ để em hoàn thành tốt đề tài 25 ... xuất công 17 ty để thay nhân viên nghỉ việc không đáp ứng yêu cầu Việc tuyển chôn thêm công nhân nhằm đáp ứng theo yêu cầu thực tế công việc 6.2 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc. .. ty TNHH TƠ GIANG cịn ý đến vấn đề quan hệ lao động ,đây vấn đề công ty cũ công ty chưa ý đến.Các cán chủ chốt công ty hiểu công ty có đồn kết trí thìhiệu cơng việc tăng lên Tư Giám đốc, Phó giám... việc cơng ty thực cịn cịn yếu cơng ty cân tìm giải pháp khác phục sớm tốt.đây mọt lý khiến em chọn làm đề tài thực tập tốt nghiệp.Ưu điểm việc đanh giá thực công việc cơng ty có đánh giá cụ thể