phân tích tình hình kinh doanh và đánh giá thực hiện công việc tại hợp tác xã thương mại hương lụa

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời buổi kinh tế thị trường ngày phát triển cách nhanh chóng Có thể thấy kinh tế thị trường sức cạnh tranh kinh tế doanh nghiệp phụ thuộc vào kết kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào mặt hàng cần bán với số lượng có lẽ câu hỏi khó doanh nghiệp góp phần vào sống Hợp tác xã, doanh nghiệp Hợp tác xã thương mại Hương Lụa doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh buôn bán phụ tùng, xe máy… năm tồn phát triển thị trường có nhiều biến động, hợp tác xã đứng vững ngày phát triển Với đề tài: "Phân tích tình hình kinh doanh đánh giá thực công việc Hợp tác xã thương mại Hương Lụa" Em tham gia thực tập, nghiên cứu nhằm đánh giá cách rõ nét tình hình thực cơng việc Hợp tác xã, tìm kiếm biện pháp cụ thể nâng cao hiệu kinh doanh Hợp tác xã điều kiện I.QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI HƯƠNG LỤA: II ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI HƯƠNG LỤA III ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ MÁY MĨC IV KẾT QUẢ KINH DOANH QUA CÁC NĂM V CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA HỢP TÁC XÃ VI PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA HợP TÁC XÃ TRONG NHỮNG NĂM TỚI VII ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Lịch sử hình thành phát triển Hợp tác xã thương mại Hương Lụa: 2.2 Các loại hàng hoá dịch vụ chủ yếu Hợp tác xã thương mại Hương Lụa Nguồn: Từ phịng phó giám đốc Chức năng, nhiệm vụ phòng ban, phận: .6 Được phân cơng, phân nhiệm rõ ràng có tình trạng công việc phong, phận bị chồng chéo chức nhiệm vụ phòng, ban đơi cịn lam việc chưa rõ ràng dẫn tới quản lý hiệu Đây vấn đề mà Hợp tác xã cần hoàn thiện cho quản lý có hiệu Cịn vấn đề việc đánh giá thực công vịêc cán cơng nhân viên đơi cịn chưa rõ ràng dẫn đến hiệu công việc chưa cao Đây vấn đề Hợp tác xã cần xem xét tìm hướng giải 1.Giám đốc Hợp tác xã: 2.Phó giám đốc Hợp tác xã: I.QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI HƯƠNG LỤA: 1.Lịch sử hình thành phát triển Hợp tác xã thương mại Hương Lụa: Hợp tác xã thương mại Hương Lụa thành lập ngày 12/10/1998, Hợp tác xã chuyên bán buôn, bán lẻ phụ tùng xe máy loại Hiện nhu cầu thị trường có nhiều thay đổi, cơng nghệ có bước phát triển mới, từ chỗ có nhiều chủng loại xe nhập từ nước Hợp tác xã mua nhập để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường tiêu dùng Tên Hợp tác xã : Hợp tác xã thương mại Hương Lụa Trụ sở chính: 239 Nguyễn Trãi II - Sao Đỏ - Chí Linh - Hải Dương Điện thoại 0320.882409 Tại thời điểm tháng 8/2007Hợp tác xã có tổng số cán cơng nhân viên 26 người đó: Đại học, cao đẳng: người Công nhân kĩ thuật:18 người Thu nhập bình quân người 2007 1.600 nghìn đồng/tháng Những thành tích đạt được: Bằng khen Hợp tác xã Hương Lụa có số lượng bán xe chạy năm 2005 2.Chức nhiệm vụ Hợp tác xã thương mại Hương Lụa 2.1 Lĩnh vực kinh doanh: Hợp tác xã có chức kinh doanh sản phẩm tiêu dùng, linh kiện phụ tùng xe đạp, xe máy, lắp ráp, sửa chữa, bảo trì xe máy, bn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, đại lý mua bán 4 2.2 Các loại hàng hoá dịch vụ chủ yếu Hợp tác xã thương mại Hương Lụa Hoạt động chủ yếu Hợp tác xã kinh doanh xe máy loại phụ tùng xe máy Đây hoạt động mang tính chiến lược Hợp tác xã để đáp ứng thị trường xe máy ngoại nhập từ Trung Quốc, xe máy liên doanh…Sản phẩm Hợp tác xã bán để cạnh tranh với thị trường bán lẻ loại hãng khác thị trường Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng, Hà Tây chủ yếu Các thị truờng thị trường mà Hợp tác xã khai thác chủ yếu thị trường tiềm Hợp tác xã cho loại sản phẩm khác Hợp tác xã loại phụ tùng xe máy số dịch vụ khác nằm lĩnh vực nghành nghề kinh doanh Sau số năm hoạt động,cơ sở vật chất kỹ thuật Hợp tác xã với thời gian bước đựơc cải tiến theo chiều hướng đại hố máy móc thiết bị Đến Hợp tác xã có hệ thống máy móc thiết bị dây chuyền cơng nghệ đại đầy đủ phục vụ cho công việc lắp ráp nâng cao bước chất lượng sản phẩm, góp phần vào thành công việc bán sản phẩm chất lưọng cao, có vị trí uy tín thị trường Mặc dù điều kiện Hợp tác xã hoạt động tốt tồn số vấn đề coi chưa hợp lý như: xây dựng, quản lý phân phối quỹ tiền lương chưa hợp lý, hiệu dẫn đến lãng phí quỹ tiền lương, vấn đề vệ sinh, an tồn lao động chưa thật đảm bảo… Chính đội ngũ quản lý lãnh đạo Hợp tác xã nỗ lực tìm kiếm giải pháp hồn thiện, kiện tồn nhằm mục đích giải bất hợp lý mà Hợp tác xã mắc phải Đây chiến lược lâu dài Hợp tác xã phục vụ cho mục đích bán hàng mở rộng thị trường Hợp tác xã tương lai 5 II ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI HƯƠNG LỤA Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức mối quan hệ phòng ban, phận Hợp tác xã thương mại Hương Lụa Giámđốc Phó giámđốc P.Kế tốn tổng hợp Bảo dưỡng xe Phân xưởng PX Hoàn thiện lắp ráp Bộ phận bảo vệ Nguồn: Từ phịng phó giám đốc Chức năng, nhiệm vụ phịng ban, phận: Được phân cơng, phân nhiệm rõ ràng có tình trạng cơng việc phong, phận bị chồng chéo chức nhiệm vụ phịng, ban đơi cịn lam việc chưa rõ ràng dẫn tới quản lý hiệu Đây vấn đề mà Hợp tác xã cần hoàn thiện cho quản lý có hiệu Cịn vấn đề việc đánh giá thực công vịêc cán công nhân viên đơi cịn chưa rõ ràng dẫn đến hiệu công việc chưa cao Đây vấn đề Hợp tác xã cần xem xét tìm hướng giải Với sơ đồ Hợp tác xã phần cho thấy hệ thống quản lý gọn nhẹ, linh hoạt, tiết kiệm chi phí tiền lương, khai thác mức tối đa sức lao động Mỗi phịng ban, phận có chức năng, nhiệm vụ riêng, đảm nhận khâu chuyên môn, nhiệm vụ khác tổng thể hoạt động kinh doanh Hợp tác xã có mối quan hệ phụ trợ lẫn 1.Giám đốc Hợp tác xã: Là người huy cao nhất, phải chịu trách nhiệm trước Hợp tác xã hoạt động sản xuất kinh doanh Hợp tác xã, quản lý tài sản, đảm bảo đời sống lao động cho công nhân viên, thực nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước khoản liên quan khác Giám đốc Hợp tác xã người điều hành hoạt động hàng ngày Hợp tác xã Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Hợp tác xã Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Hợp tác xã Chịu trách nhiệm pháp lí trước pháp luật va chịu trách nhiệm trước tồn cơng nhân viên Hợp tác xã 7 2.Phó giám đốc Hợp tác xã: Là người trực tiếp chịu điều hành trực tuyến cấp, giúp giám đốc công vịêc uỷ quyền điều hành công vịêc giám đốc vắng mặt Phó giám đốc người trực tiếp điều hành phòng ban chịu trách nhiệm trước giám đốc, thường xuyên báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Hợp tác xã Phịng kế tốn tổng hợp: Gồm hai phận phận kho phận kế tốn Tổng số nhân viên phịng kế tốn gồm người - Bộ phận kế tốn: Gồm người gồm kế toán trưởng, kể toán viên thủ quỹ Nhiệm vụ phận kế toán là: + Dựa vào kế hoạch bán hàng, cập nhật chi tiết bán ra, số lượng nhập vào để báo cáo tiến độ thực kế hoạch + Lấy số liệu kiểm kê cuối năm để cân đối kế hoạch cho đồng + Kiểm tra số hàng xuất thực tế đẻ so sánh với số lượng hàng công nhân dự báo (nếu không khớp phải kiểm tra đối chiếu đưa kết luân cụ thể) + Tính lương cho cơng nhân, giám đốc phát lương cho cán công nhân viên + Theo dõi lượng hàng tồn kho, bán thành phẩm thành phẩm + Theo dõi khách hàng cung cấp thông tin chủ yếu choHợp tác xã + Lập báo cáo tài cuối năm cho Hợp tác xã + Thống kê hoá đơn chứng từ, đơn đặt hàng - Bộ phận nhập kho: gồm 5người chuyên làm nhiệm vụ sau: + Thơng báo hàng tồn kho hàng ngày, kiểm sốt số lượng, chủng loại hàng tồn lại cách chiánh xác sở sổ sách thực tế 8 Thơng báo đầy đủ số lượng hàng cịn tồn lại vào cuối ngày lên ban giám đốc Hợp tác xã Thông báo hàngcần bán theo kế hoạch Hợp tác xã đề + Về mặt kho: phải thường xuyên tổ chức, xếp ngăn nắp để dễ kiểm soát theo danh mục, chủng loại hàng + Lên kế hoạch công việc hàng ngày: hàng ngày phải lên kế hoạch phân công công việc cụ thể cho người theo kế hoạch xuất nhập hàng ngày + Giao nhận hàng: Phải đảm bảo xác số lượng hàng giao nhận về, phải ghi chép đầy đủ sổ theo dõi Trong đóng gói phải đếm cân số lượng hàng xác Ghi rõ ngày đóng gói, số lượng hàng, tên hàng tên người đóng gói, phải có xác nhận người đóng gói Khi hàng phảỉ điều động người giao nhận hàng kịp thời Bộ phận bảo vệ: Gồm người làm nhiêm vụ trông coi tài sản Hợp tác xã,đón tiếp khách Hợp tác xã đến giao dịch 5.Ba phân xưởng: - Phân xưởng hồn thiện lắp ráp: Gơm Tổ trưởng 15 cơng nhân Mối quan hệ phịng ban phận ngang quan hệ từ cấp quản lý bị quản lý quan hệ chức biểu diễn mũi tên có nét mảnh.Còn quan hệ từ cấp xuống cấp quan hệ trực tuyến biểu diễn mũi tên tơ đậm Nhìn chung Hợp tác xã thương mại Hương Lụa có lực lượng từ cán quản lý đến nhân viên công nhân sản xuất đông, nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng năm Hợp tác xã có lọc tuyển thêm nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất Hợp tác xã 9 III ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ MÁY MĨC Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Trước sở vật chất nghèo nàn,vốn cịn hạn chế nên máy móc thiết bị lạc hậu,chủ yếu sản xuất thủ công không đồng suất chất lượng khơng cao Nhưng từ mở rộng đàu tư cho máy móc kinh tế thị trường,trước cạnh tranh gay gắt mặt hàng khác buôn bán, chủng loại sản phẩm.Hợp tác xã nhận thấy vai tròcủa việc đầu tư máy móc trang thiết bị cơng nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm ,nên năm gần Hợp tác xã mạnh dạn đầu tư đổi số máy móc thiết bị,dây chuyền thiết bị công nghệ đạị nhập từ nước ngồi… Bảng 1:Tình hình sở vật chất kỹ thuật Máy móc thiết bị Máy uốn Máy mài Máy cắt dây CNC Máy phay CNC Máy tiện Ơ tơ Ơ tơ tải Tổng giá trị Số lượng (cái) Đơn giá (nghìn 2 đồng) 360.000 90.000 850.000 1,5 1 270.000 50.000 350.000 3.000.000 Giá trị (nghìn Đang sử dụng Chất đồng) (cái) lượng (%) 720.000 180.000 1.700.000 2 70 80 100 540.000 750.000 350.000 300.000 4.540.000 15 1 70 60 100 90 Qua bảng ta thấy phần lớn máy móc cơng nghệ Hợp tác xã cịn mói phát huy hết cơng suấthiện có.Điều naỳ phản ánh tình hình buôn bán với số lượng tương đối nhiều Hợp tác xã sơ lượng máy móc thiết bị khơng nhiều song đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh Trong điều kiện Hợp tác xã thương mại Hương Lụa có hãng xe là: YAMAHA, ANGEL, SUZUKI.Đây sản phẩm mang tính 10 truyền thống ngày có uy tín thị trường nước.Chính Hợp tác xã cần trọng dến qui trình kinh doanh loại sản phẩm IV KẾT QUẢ KINH DOANH QUA CÁC NĂM Với phương pháp quản lý kinh doanh có hiệu quả,sản phẩm bán có chất lượng cao nên ln khách hàng tín nhiệm.Những năm qua,Hợp tác xã thương mại Hương Lụa phát huy cao độ tính động sáng tạo,chủ động tìm kiếm thị trường ,tăng cường đầu tư theo chiều sâu,đổi thiết bị liên doanh ,liên kết ,có biện pháp hiệu lực tăng lực điều hành máy quàn lý,nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên,Hợp tác xã đảm nhận nhiều lơ hàng có chất lượng cao,được bạn hàng tin cậy Với ổn định phát triển kinh doanh đồn kết trí cán công nhân viên Hợp tác xã nên năm qua Hợp tác xã đạt kết khả quan.Dưới kết đáng khích lệ đạt tháng số lượng bán tháng năm 2007 11 12 13 14 V CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA HỢP TÁC XÃ Đối với Hợp tác xã thương mại Hương Lụa Hợp tác xã TNHH có qui mơ khơng lớn quản lý sản xuất hoạy đông quản trị nhân lực Hợp tác xã có phần hạn chế.Hợp tác xã khơng có phịng quản trị nhân lực riêng song có cán chuyên trách nhân Hợp tác xã Dươi số hoạt động quản trị nhân lực Hợp tác xã Có thể tài liệu Hợp tác xã khơng có đủ để em viết qua lần nói chuyện với cán Hợp tác xã đặc biệt dẫn bác Đỗ Thị Hương cán chuyên trách nhân lực Hợp tác xã,em có thêm nhiều tư liệu để viết Các hoạt động chủ yếu bao gồm: -Tuyển mộvà tuyển chọn nhân lực -Đánh giá thực công việc -Định mức lao động nguồn nhân lực -Quản trị lao động bảo hộ lao động 5.1 Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Ngay từ ngày đầu thành lập cán chủ chốt Hợp tác xã xác định người lực lượng chủ yếu định thấng lợi hoạt động kinh doanh người khơng giỏi khơng thể kinh doanh, ứng dụng tốt công nghệ…trong việc bán sản phẩm có chất lượng tốt.Đó yêu cầu đặt đặc biệt có ý nghĩa thời điểm nay.Hợp tác xã khơng có đươc tất bươc trình tuyển dụng như:lập kế hoạch,xác định nguồn vốn phương pháp tuyển mộ…nhưng Hợp tác xã dã chọn đội ngũ nhân viên có chất lượng,đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao Nhìn chung Hợp tác xã có định hướng tương đối rõ ràng việc tuyển chọn nhân lực cho Hợp tác xã bước chủ yếu áp dụng 15 việc tuyển chọn vào vị trí quản lý chuyên viên thư ký.Còn việc tuyển chọn tay nghề cơng nhân đơn giản cần đến Hợp tác xã thử việc theo hình thức giới thiệu tuyền chọn.Nếu thòi gian thử việc họ đáp ứng u cầu kí hợp đồng.Những năm gần năm Hợp tác xã tuyển chọn thêm cơng nhân phục vụ q trình mở rộng kinh doanh Hợp tác xã để thay nhân viên nghỉ việc không đáp ứng yêu cầu Việc tuyển chôn thêm công nhân nhằm đáp ứng theo yêu cầu thực tế công việc 5.2 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc Hợp tác xã thực cịn cịn yếu Hợp tác xã cân tìm giải pháp khác phục sớm tốt.đây mọt lý khiến em chọn làm đề tài thực tập tốt nghiệp.Ưu điểm việc đanh giá thực công việc Hợp tác xã có đánh giá cụ thể cho nhân viên hành , cán quản lý,song chưa đưa tiêu chuẩn thực công việc,yếu việc lấy thông tin phản hồi từ phía người lao động phận quản lý.Muốn làm tốt công việc Hợp tác xã cần xây dựng tiêu chuẩn thực công việc cách thảo luận cách dân chủ để có thống cán cấp với công công nhân sản xuất Từ cán xây dựng lênmột hệ thống đánh giá cách xác,cơng bằng,hiệu 5.3.Định mức lao động Định mức lao động q trình xác định tiêuhao lao đơng sống cần thiết tối thiểu cho việc bán đơn vị sản phẩm hay hồn thành cơng việc định điều kiện xác định tổ chức,kỹ thuật quản lý.nhìn chung doanh nghiệp xác định định mức lao độnglà phần quan trọng trọng chiến lược phát triển lâu dài mình.Hợp tác xã đưa cách xây dựng định mức sau: 16 Định mức lao động thực sản phẩm Định mức can cư để xác định số lao động cần thiết cho nhu cầu kế hoạch mức hao phí lao động cần thiết Hợp tác xã có hệ thống định mức lao động 5.4 Quản trị tiền công tiền lương Hợp tác xã thương mại Hương Lụa có hình thức trả lương sau: -Trả lương theo trình độ -Trả lương theo sản phẩm bán 5.4.1 Trả lương theo thời gian: Thông thường nguyên tắc việc trả lương theo thời gian làm theo lực hưởng theo lao động,việc trả lương phải dựa vào số lượng chất lượng lao động sản phẩm bán đó: + Sơ lượng lao động thể mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất sản phẩm + Chất lượng thể trình độ lành nghề cơng nhân qua hệ số lương Có thể thấy việc trả lương cư vào thòi gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị thời gian hình thức trả lương theo thời gian Hợp tác xã áp dụng công nhân làm công tác quản lý phịng ban,cơng nhân qut dọn vệ sinh ,nhân viên bán hàng… Hình thức trả lương theo thịi gian đuợc Hợp tác xã tính sau: Trong đó: LI: tiền lương tháng công nhân i Ni: số làm việc thực tế công nhân i Hi : hệ số lương cấp bậc công nhân i LNpi : lương nghỉ phép công nhân i LPCCDi: lương phụ cấp ca đêm công nhân 17 LPCTNi: lương phụ cấp trách nhiệm công nhân i 5.4.2 Trả lương theo sản phẩm a Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp Chế độ trả tiền lương theo sản phẩm Hợp tác xã áp dụng rộng rãi người trực tiếp kinh doanh điều kiện lãnh đạo họ định mức kiểm tra nghiệm thu cách cụ thể Lngày = ĐGspi x Nttspi Trong đó: Lngày: mức lương sản phẩm ngày công nhân ĐGspi :Đơn giá công việc sản phẩm i Nttspi :Số lượng thực tế sản phẩm i Cách tính đơn giá sản phẩm i: ĐGspi =Lgiờ x T Lgiờ :lương theo cấp bậc cơng việc T: mức thời gian (h/sp) Ngồi Hợp tác xã thực chế độ trả lương theo cá nhân gián tiếpcho công nhân phụ mà cơng việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động cơng nhân hưởng tiền lương theo sản phẩm Đặc điểm chế độ trả lương tiền lương công nhân phụ lại phụ thuộc vào kết cơng nhân b Trả lương theo sản phẩm gián tiếp Công thức: Lspgiántiếp =Ltháng giántiếp x Knslđ tt 18 Trong đó: Lspgiántiếp: Lượng sản phẩm công nhân gián tiếp Ltháng giántiếp :Lương tháng công nhân gián tiếp Knslđ tt: hệ số suất lao động cua cơng nhân Nhìn chung chế độ tiền lương Hợp tác xã rõ ràng lại phân biệt hình thức trả lương cho phận ,điều giúp cho việcđịnh mức lao động trở nên dễ dàng thơng qua cách tính tiền lương Tuy nhiên nhược diểm Hợp tác xã việc trả tiền lương chưa xây dựng hình thức trả lương theo tập thể Hợp tác xã có nhóm phụ thuộc lớn vào bán sản phẩm.Chế độ trả tiền lương theo sản phẩm có thưởng chua đươc áp dụng,hình thức giúp tăng đông lực làm việccho công nhân ,nâng cao suât lao động 5.5 Quan hệ lao động bảo hộ lao động Quan hệ lao động Trong năm vừa qua việc xây dựng định mức để tăng suất lao động mở rộng kinh doanh,Hợp tác xã thương mại Hương Lụa ý đến vấn đề quan hệ lao động ,đây vấn đề cịn Hợp tác xã khơng phải cũ Hợp tác xã chưa ý đến.Các cán chủ chốt Hợp tác xã hiểu Hợp tác xã có đồn kết trí thìhiệu cơng việc tăng lên Tư Giám đốc, Phó giám đốc Trưởng phịng ban xác định tạo mối quan hệ gần gũi với nhân viên thường xuyên thăm hỏi cơng nhân Mỗi Hợp tác xã có người ốm đau,sinh đẻ,tang tóc …Hợp tác xã cử người đến thăm hỏi,tặng q,tận tình,chu đáo Hơn nữa,cơng nhân viên Hợp tác xã xác định lam việc sư phát triển Hợp tác xã ,mỗi Hợp tác xã có lơ hàng cần làm thời gian ngắnđịi hỏi công nhân phải làm thêm họ ủng hộ 19 Mỗi năm Hợp tác xã có khen thưởng cho cá nhân ,tập thể xất sắc,động viên kịp thời tạo động lực cho họ ngày gắn bó với Hợp tác xã VI PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA HợP TÁC XÃ TRONG NHỮNG NĂM TỚI Để đạt thành tích khích lệ năm vừa qua Hợp tác xã thương mại Hương Lụa phải nỗ lực nhiều việc định hướng sản xuất ,đổi tư duy,chủ động tìm kiếm thị trường.Trong năm tới Hợp tác xã có dự định phát triển hơn.Đó chiến lược khả quan Hợp tác xã ,tiếp tục khai thác,phát triển kinh doanh thị trường nước.Đó định hướng mà Hợp tác xã hồn tồn làm Hy vọng vài năm tới Hợp tác xã phát triển tầm cao mớivới nỗ lực Hợp tác xã thương mại Hương Lụa VII ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Những ngày ban đầu tiếp xúc với Hợp tác xã em thấy vấn dề định mưc lao động vấn đè đáng quan tâm.Sau tìm hiểu kỹ em thấy qui mô không lớn Hợp tác xã vấn đề đựơc quan tâm ỏ mức bình thường.Em nghĩ vấn đề kinh doanh phát triển Hợp tác xã có nhiều điểm đáng quan tâm hơn.chính em chọn vấn đề “Kinh doanh tạiHợp tác xã thương mại Hương Lụa,những vấn đề cần giải quyết” làm đề tài thực tập tốt nghiệp cho mình.Rất mong ủng hộ giúp đỡ để em hoàn thành tốt đề tài 20 ... TRIỂN CỦA HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI HƯƠNG LỤA: 1.Lịch sử hình thành phát triển Hợp tác xã thương mại Hương Lụa: Hợp tác xã thương mại Hương Lụa thành lập ngày 12/10/1998, Hợp tác xã chuyên bán buôn,... Những thành tích đạt được: Bằng khen Hợp tác xã Hương Lụa có số lượng bán xe chạy năm 2005 2.Chức nhiệm vụ Hợp tác xã thương mại Hương Lụa 2.1 Lĩnh vực kinh doanh: Hợp tác xã có chức kinh doanh sản... trường Hợp tác xã tương lai 5 II ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI HƯƠNG LỤA Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức mối quan hệ phòng ban, phận Hợp tác xã thương mại Hương Lụa Giámđốc