phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty hữu nghị đà nẵng

Trang Lời Mở Đầu Hiện nay, vốn vấn đề quang trọng cần thiết trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Bỡi lẽ, doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh điều trước tiên phải có lượng vốn định để đầu tư xây dựng nhà xưởng mua nguyên vật liệu, trả công,nộp thuế vốn cố định tảng cho hình thành phát triển hoạt động doanh nghiệp, vốn lưu động nhân tố trực tiếp định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng doanh nghiệp nhà nước đời dã chục năm, điều kiện chế thị trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi cơng ty ngày động sáng tạo trình kinh doanh việc sử dụng khai thác hiệu nguồn vốn lưu động phục vụ cho trình kinh doanh Tuy nhiên,tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động công ty năm qua chưa tốt thể khả tốn, mức doanh lợi vốn lưu động cịn thấp tye lệ khoản phải thu cao mặc khác lượng vốn chủ sở hữu đầu tư vào tài sản lưu động cịn q nên kinh doanh phải vay vốn ngân hàng, chi phí lãi vay cao Trong q trình thực tập cơng ty, kết hợp với kiến thức trạng bị trường em thực chuyên đề thực tập với đề tài “Phân tích tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng” Chuyên đề gồm ba phần chính: PHẦN I: Những Vấn Đề Lý Luận Cơ Bản Về Quản Lý Và Sử Dụng Vốn Lưu Động PHẦN II: Phân Tích Tình Hình Quản Lý Và Sử Dụng Vốn Lưu Động Tại Công Ty Hữu Nghị Đà Nẵng PHẦN III: Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hơn Nữa Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Lưu Động Tại Công Ty Trang Mục Lục Trang Lời Mở Đầu PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG I/ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1/ Khái niệm vốn lưu động 2/ Kết cấu vốn lưu động a/ Tiền đầu tư tài ngắn hạn b/ Hàng tồn kho: c/ Các khỏan phải thu: d/ Tài sản lưu động khác 3/ Vai trò vốn lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II/ NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG 1/ Dự toán vốn lưu động a/ Sự cần thiết phải dự toán vốn lưu động b/ Các nhân tố ảnh hưởng đến lượng vốn lưu động c/ Một số nguyên tắc xác định nhu cầu vốn lưu động d/ Phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động 2/ Các tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động a/ Thông số khả tốn b/ Thơng số khả hoạt động: 3/ Các sở quản lý sử dụng vốn lưu động a/ Quản lý vốn tiền: b/ Quản lý sử dụng hàng tồn kho c/ Quản lý khoản phải thu d/ Quản lý sử dụng khoản phải trả 4/ Phương hướng tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động a/ Ý nghgiã việc tăng tốc độ vốn lưu động b/ Phướng hướng biện pháp tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CƠNG TY A.ĐẶT ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CƠNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG: I.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY: Trang 1.Quá trình hình thành phát triển: Nhiệm vụ quyền hạn công ty: a/ Nhiệm vụ: b/ Quyền hạn: II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT ,QUẢN LÝ VÀ QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ TẠI CƠNG TY: 1/ Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh: a/ Lĩnh vực kinh doanh: b/ Quy mô kinh doanh:(cơ sở vật chất kỹ thuật) 2/ Đặt điểm tổ chức máy quản lý công ty : a.Sơ đồ tổ chức quản lý công ty : b Đặt điểm tổ chức quản lý : 3.Đặt điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: SƠ ĐỒ TÓM TẮT QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ: Đặt điểm tiêu thụ thi trường tiêu thụ: III ĐẶT ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC HẠCH TỐN TẠI CƠNG TY: 1.Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty: 2/ Cơ cấu tổ chức máy kế tốn: 3.Hình thức sổ sách kế tốn áp dụng cơng ty: IV.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NGUỒN LỰC,TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CƠNG TY: 1.Đánh giá nguồn lực vốn nguồn vốn Công ty: Đánh giá chung tình hình doanh thu Cơng ty : 3.Đánh giá sơ lược kết kinh doanh Cơng ty : B.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG: 1.Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động: a.Thơng số khả tốn: b.Tốc độ luân chuyển vốn lưu động: c.Tỷ số doanh lợi vốn lưu động: 2.Phân tích tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động: a.Phân tích tình hình biến động kết cấu vốn lưu động: b.Vốn lưu động ròng, nhu câù vốn lưu động ròng ngân quỹ ròng: c.Quản lý sử dụng vốn tiền: d.Tình hình quản lý sử dụng khoản phải thu: e.Quản lý sử dụng hàng tồn kho: PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HƠN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY I/ NHẬN XÉT Trang 1/ Những điểm mạnh Công ty: 2/ Những điểm cịn hạn chế Cơng ty: II/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HƠN NỮA HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY 1/ Biện pháp dự tốn nhu cầu vốn lưu động rịng nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động ròng Công ty 2/ Biện pháp quản lý khoản phải thu : 3/ Một số giải pháp quản lý hàng tồn kho: 4/ Một số Chính sách nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu Công ty: a/ Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm: b/ Xây dựng quảng bá rộng rải thương hiệu Công ty: c/ Tăng cường hoạt động dịch vụ bán hàng Lời Kết Trang Låìi Måí Âáưu Hiãûn nay, väún l váún âãư quang trng v ráút cáưn thiãút âäúi vồùi quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh ồớ caùc doanh nghiãûp.Båỵi l, báút k mäüt doanh nghiãûp no mún tiãún hnh sn xút kinh doanh âiãưu trỉåïc tiãn l phi cọ mäüt lỉåüng väún nháút âënh âãø âáưu tỉ xáy dỉûng nh xỉåíng mua ngun váût liãûu, tr cäng,näüp thú vọỳn cọỳ õởnh laỡ nóửn taớng cho sổỷ hỗnh thnh v phạt triãøn cạc hoảt âäüng doanh nghiãûp, väún lỉu âäüng l nhán täú trỉûc tiãúp quút âënh âãún hiãûu qu kinh doanh ca doanh nghiãûp Cäng ty Hỉỵu Nghë  Nàơng l mäüt doanh nghiãûp nh nỉåïc âåìi d hån chủc nàm, âiãưu kiãûn cå chãú thë trỉåìng cảnh tranh gay gàõt hiãûn âi hi cäng ty ngy cng nàng âäüng sạng tảo quaù trỗnh kinh doanh cuợng nhổ vióỷc sổớ duỷng vaỡ khai thạc hiãûu qu ngưn väún lỉu âäüng phủc vủ cho quaù trỗnh kinh doanh cuớa mỗnh Tuy nhión,tỗnh hỗnh qun l v sỉí dủng väún lỉu âäüng tải cäng ty nhỉỵng nàm qua chỉa âỉåüc täút thãø Trang hiãûn åí kh nàng toạn, mỉïc doanh låüi väún lỉu âäüng cn tháúp tye lãû khon phi thu cn cao màûc khạc lỉåüng väún ch såí hỉỵu âáưu tỉ vo ti sn lỉu âäüng cn quạ êt nãn kinh doanh phi vay väún ngán hng, chi phê laợi vay khaù cao Trong quaù trỗnh thổỷc tỏỷp taỷi cäng ty, kãút håüp våïi kiãún thỉïc âỉåüc trảng bë åí trỉåìng em thỉûc hiãûn chun âãư thỉûc táûp våïi õóử taỡi Phỏn tờch tỗnh hỗnh quaớn lyù vaỡ sổớ dủng väún lỉu âäüng tải Cäng ty Hỉỵu Nghë  Nàơng” Chun âãư gäưm ba pháưn chênh: PHÁƯN I: Nhỉỵng Váún Âãư L Lûn Cå Bn Vãư Qun L V Sổớ Duỷng Vọỳn Lổu ọỹng Phỏn Tờch Tỗnh Hỗnh Quaớn L V Sỉí Dủng Väún Lỉu Âäüng Tải Cäng Ty Hỉỵu Nghë  Nàơng PHÁƯN III: Mäüt Säú Biãûn Phạp Nhàịm Náng Cao Hån Nỉỵa Hiãûu Qu Sỉí Dủng Väún Lỉu Âäüng Tải Cäng Ty PHÁƯN II: Chun âãư âỉåüc thổỷc hióỷn vồùi sổỷ hổồùng dỏựn tỏỷn tỗnh cuớa cọ giạo hỉåïng dáùn, cạc cä chụ phng kãú toạn cäng ty v näø lỉûc ca bn thán.Tuy nhiãn, thåìi gian v kiãún thỉïc cọ hản nãn chun âãư khäng trạnh sỉû thiãúu sọt v hản chãú nháút âënh, rỏỳt mong sổỷ phó Trang bỗnh vaỡ goùp yù ca tháưy cä v cạc â chun âãư âỉåüc hon chènh hån  Nàơng, ngy 10 thạng 05 nàm 2003 Sinh viãn thỉûc hiãûn Lã Vàn Giåïi PHÁƯN I NHặẻNG VN ệ C BAN Vệ QUAN LYẽ VAè Sặ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG I/ VÄÚN LỈU ÂÄÜNG CA DOANH NGHIÃÛP 1/ Khại niãûm väún lỉu âäüng Âãø tiãún hnh sn xút kinh doanh nãưn sn xút hng hoạ tiãưn tãû ngoi tỉ liãûu lao âäüng, cạc doanh nghiãûp cng cáưn phi cọ âäúi tỉåüng lao âäüng v sỉïc lao âäüng Nghéa l ngoi nhỉỵng tỉ liãûu lao âäüng â cọ (mạy mọc thiãút bë nh xỉåíng ), doanh nghiãûp cáưn phi cọ mäüt lỉåüng väún â låïn âãø mua sàõm âäúi tỉåüng lao âäüng v tr lỉång cho nhán viãn, lỉång väún ny gi l väún lỉu âäüng Nhỉ váûy väún lỉu âäüng ca doanh nghiãûp l khon âáưu tỉ vo ti sn nàõgn hản nhỉ: tiãưn màût, cạc khan âáưu tỉ ti chênh ngàõn hản, cạc khon phi thu hng täưn kho v ti sn lỉu âäüng khạc, cọ kh nàng chuøn âäøi thnh tiãưn vng mäüt nàm Väún lỉu âäüng rng l pháưn chãnh lãûch giỉỵa ti sn lỉu âäüng v âáưu tỉ ngàõn hản våïi nåü ngàõn hản, chè säú cán bàịng ny thãø hiãûn cạch thỉïc Sỉí dủng väún lỉu âäüng ca doanh nghiãûp 2/ Kãút cáúu väún læu âäüng Âäúi tæåüng lao âäüng mäüt doanh nghiãûp âỉåüc biãøu hiãûn dỉåïi nhiãưu hỗnh thổùc khaùc ồớ nhióửu khỏu khaùc c mäüt chu k sn xút, åí kháu dỉû trỉỵ, âọ l nhỉỵng váût tỉ, ngun váût liãûu, dỉû trỉỵ cho sn xút v kinh doanh, åí kháu sn xút âọ l nhỉỵng váût tỉ, bạn thnh pháøm, sn pháøm õang quaù trỗnh saớn xuỏỳt ồớ khỏu lổu õọỹng âọ l thnh pháøm väún bàịng tiãưn Trang Do âọ väún lỉu âäüng ca doanh nghiãûp dng âãø mua sàõm âäúi tỉåüng lao âäüng cng cọ kãút cáúu phỉïc tảp v âỉåüc chia thnh nhỉỵng bäü pháûn chênh sau: a/ Tiãưn v âáưu tỉ ti chênh ngàõn hản Tiãưn l lỉåüng tiãưn m doanh nghiãûp cọ âỉåüc ngán cáúp, tỉû cọ, hồûc bäø sung tỉì låüi nhûn ca doanh nghiãûp hồûc âi vay Noù tọửn taỷi dổồùi hỗnh thổùc tióửn mỷt, tióửn quyợ v tiãưn gỉỵi Ngán hng v cọ vai tr ráút quan troüng âäúi våïi doanh nghiãûp, giuïp doanh nghiãûp thuỏỷn lồỹi vaỡ lión tuỷc quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh vaỡ quaù trỗnh mua baùn haỡng hoaù Âáưu tỉ ti chênh ngàõn hản: l viãûc doanh nghiãûp b väún âãø mua cạc chỉïng khoạn cọ giạ trë âáưu tỉ gọp väún liãn doanh, âáưu tỉ báút âäüng sn cọ thãø thu häưi thåìi hản khäng quạ nàm hồûc mäüt chu k kinh doanh (nhỉ tên phiãúu kho bảc, k phiãúu Ngán hng , cäø pháưn hạo ca nhỉỵng Cäng ty khạc) b/ Hng täưn kho: Hng täưn kho ca doanh nghiãûp lỉu âäüng ti sn m doanh nghiãûp dỉû trỉỵ âãø sn xút hồûc bạn sau ny hng täưn kho ca doanh nghiãûp thỉåìng bao gäưm ngun váût liãûu, phủ tng thay thãú hng hoạ thnh pháøm hayb mäüt säú cäng củ dủng củ dng cho sn xút kinh doanh Táút c cạc doanh nghióỷp õóửu coù haỡng tọửn kho bồới vỗ quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh luọn bióỳn õọỹng vỗ phaới chởu sỉû tạc âäüng ca úu täú mäi trỉåìng bãn ngoi cng bãn doanh nghiãûp váûy âãø quạ trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh dióựn lión tuỷc vaỡ bỗnh thổồỡng, traùnh sổỷ thióỳu huỷt vaỡ ổù õoỹng vọỳn khọng hồỹp lyù thỗ doanh nghióỷp cỏửn phaới coù lổồỹng hng täưn kho nháút âënh c/ Cạc khan phi thu: Trong caùc khoaớn phaới thu thỗ khoaớn trhu khaùch haỡng l quan trng nháút v chiãúm t lãû âạng kãø, âọ ta chè nghiãn cỉïu phi thu khạch hng Khon phi thu khạch hng l mäüt bäü pháûn thüc TSL ca doanh nghiãûp phạt sinh doanh nghiãûp bạn chëu hng hoạ hồûc dëch vủ cho khạch hng cuớa mỗnh Bồới vỗ yóỳu tọỳ caỷnh tranh cuợng nhu cáưu tàng doanh säú bạn ra, cạc doanh nghiãûp ln phi cháúp nháûn bạn hng theo phỉång thỉïc tên dủng, cho nãn cạc khon phi thu l mäüt táút úu âỉåüc xạc âënh väún lỉu âäüng ca doanh Trang nghiãûp bạn hng theo phỉång thỉïc tên dủng âỉåüc cạc doanh nghiãûp sỉí dủng l âiãưu kiãûn toạn, âiãưu kiãûn bạn hng våïi khạch hng âäưng thåìi cng l cäng củ ca doanh nghiãûp quaù trỗnh caỷnh tranh d/ Taỡi saớn lổu õọỹng khạc Väún lỉu âäüng ca doanh nghiãûp ngoi nhỉỵng thnh pháưn chênh trãn cn täưn tải cạc khon khạc nhỉ: cạc khon tảm ỉïng, tảm chi tảm gỉỵi theo nhỉỵng ngun tàõc riãng m doanh nghiãûp cọ trạch nhiãûm phi thu häưi toạn v xỉí l 3/ Vai tr ca väún lỉu âäüng hoảt âäüng sn xút kinh doanh cuớa doanh nghióỷp Trong quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh, väún lỉu âäüng ca doanh nghiãûp cng mäüt lục âỉåüc phán bäø trãn khàõp cạc giai âoản vaỡ tọửn taỷi dổồùi nhổợng hỗnh thổùc khaùc nhau, laỡm cho quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh õổồỹc dióựn v diãùn mäüt cạch liãn tủc khäng bë giạn âoản Do âọ ta cọ thãø nọi nọi ràịng : väún lỉu âäüng l âiãưu kiãûn cáưn v â cho hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp, vai tr vä cng to låïn ny nãn viãûc sỉí dủng väún lao âäüng doanh nghiãûp l mäüt cäng viãûc âi hi sỉû toạn chênh xạc v håüp lyù giổợa caùc khỏu, caùc giai õoaỷn quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh thỗ mồùi coù thóứ phaùt huy hãút tạc dủng v mang lải hiãûu qu thiãút thỉûc cho doanh nghiãûp Màûc khạc doanh nghiãûp, sỉû váûn âäüng ca väún phn ạnh sỉû váûn âäüng ca váût tỉ m ch úu l väún lỉu âäüng, âọ väún lỉu âäüng cn l cäng củ phn ạnh v kióứm tra qui trỗnh vỏỷn õọỹng cuớa vỏỷt tổ Nghộa l doanh nghiãûp väún lỉu âäüng nhiãưu hay êt thãø hiãûn säú lỉåüng váût tỉ hay hng hoạ dỉû trỉỵ åí cạc kháu nhiãưu hay êt, hồûc l väún lỉu âäüng ln chuøn nhanh hay cháûm thi phn ạnh váût tỉ âỉåüc sỉí dủng cọ tiãút kiãûm hay khäng, thåìi gian nàịm åí cạc kháu sn xút v lổu õọỹng saớn phỏứm coù hồỹp lyù hay khọng Vỗ vỏỷy qua tỗnh hỗnh luỏn chuyóứn vọỳn lao õọỹng, chuùng ta cọ thãø kiãøm tra mäüt cạch tan diãûn âäúi våïi viãûc cung ỉïng, sn xút v tiãu thủ ca doanh nghiãûp Tọm lải: väún lỉu âäüng ọ vai ca tr vä cng quan trng quút âënh âãún sỉû säúng cn ca doanh nghiãûp, viãûc khai thạc sỉí dủng ngưn väún ny nh hỉåíng trỉûc tiãúp âãún hiãûu qu kinh doanh ca doanh nghiãûp, nãúu khai thạc xu hỉåïng v hồỹp lyù thỗ hióỷu quaớ kinh doanh cuớa doanh Trang nghiãûp s âỉåüc náng cao v ngỉåüc lải Âiãưu naỡy õoỡi hoới caùc doanh nghióỷp quaù trỗnh kinh doanh cuớa mỗnh cỏửn phaới õởnh hổồùng õuùng õừng qui mä cå cáúu ca lỉåüng väún ny, âäưng thåìi phán bäø håüp l thiãúu hủt väún hay dỉ thỉìa dáùn âãún lng phê Cọ váûy, s phạt huy hãút cạc tạc dủng ca väún lỉu âäüng cå cáúu ngưn väún kinh doanh II/ NÄÜI DUNG CÄNG TẠC QUN L V SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG 1/ Dỉû toạn väún lỉu âäüng a/ Sỉû cáưn thiãút phi dỉû toạn väún lỉu âäüng Trỉåïc mäùi k kinh doanh, mäùi doanh nghiãûp ln dỉû khäúi lỉåüng sn pháøm sn xút theo nhu cáưu thë trỉåìng v nàng lỉûc sn xuỏỳt cuớa doanh nghióỷp, theo õoù õóứ quaù trỗnh saớn xút kinh doanh ca Cäng ty âỉåüc tiãún hnh âụng kãú hoảch, âụng sn lỉåüng âäưng thåìi diãùn mäüt caùch lión tuỷc vaỡ hióỷu quaớ thỗ doanh nghióỷp khọng thãø khäng dỉû toạn trỉåïc ngưn väún lao âäüng phủc vuỷ cho hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh cuớa mỗnh Do váûy, viãûc dỉû toạn väún lỉu âäüng ca doanh nghiãûp l mäüt viãûc lm vä cng cáưn thiãút nhàịm náng cao hiãûu qu sỉí dủng väún lỉu âng ca doanh nghiãûp, tiãút kiãûm trạnh lng phê väún v âm bo ngưn väún cho doanh nghiãûp thỉåìng xun Viãûc dỉû toạn väún lỉu âäüng l cäng viãûc cáưn thiãút cäng tạc qun l sỉí dủng väún lỉu âäüng, nhiãn âãø dỉû toạn väún lỉu âäüng håüp l v ph håüp våïi u cáưu thỉûc tãú ca k sn xút kinh doanh dỉû toạn väún lỉu âäüng Cạc doanh nghiãûp phi sỉí dủng mäüt chè tiãu cọ cå såí khoa hc, âäưng thåìi lỉûa chn v ạp dủng cạc phỉång phạp thêch håüp våïi âiãưu kiãûn thỉûc tãú ca tỉìng doanh nghiãûp nãúy dỉû toạn nhu cáưu vọỳn lổu õọỹng quaù cao seợ gỏy nón tỗnh traỷng ỉï âäüng váût tỉ, hng hoạ, lng phê väún, vng quay väún cháûm v phạt sinh nhiãưu chi phê khäng håüp l chi phê bo qun, sỉí dủng väún lm giạ thnh sn pháøm tàng cao nh hỉåíng khäng täút âãún kãút quaí kinh doanh cuía doanh nghiãûp ngỉåüc lải nãúu dỉû toạn nhu cáưu väún lỉu âäüng quaù thỏỳp se xgỏy nón tỗnh traỷng trỗ tuóỷ sn xút kinh doanh hayt toạn s lm cho uy tên Trang 63 pháưn lm cháûm trãø sỉû phạt triãøn ca thë trỉåìng ti chênh nỉåïc + Cäø pháưn hoạ: Hiãûn nay, cäø pháưn họa l xu hỉåïng phạt triãøn ca cạc doanh nghiãûp Nh nỉåïc båíi mủc tiãu cäø pháưn doanh nghiãûp Nh nỉåïc theo quút âënh säú 202/CT Ban hnh thạng 6/1992 âọ l: - Chuøn âäøi såí hỉỵu âãø náng cao hiãûu qu - Huy âäüng väún - Tảo quưn lm ch tháût sỉû cho ngỉåìi lao âäüng doanh nghiãûp cäø pháưn họa v täø chỉïc gii quút viãûc lm cho ngỉåìi lao âäüng, âọ tỉång lai gáưn Cäng ty s phi huy âäüng väún theo hỉåïng ny Viãûc thỉûc hiãûn cäø pháưn họa chuøn tỉì doanh nghiãûp Nh nỉåïc sang Cäng ty cäø pháưn âỉåüc thỉûc hiãûn theo mäüt quy trỗnh chung thọng qua caùc bổồùc sau: + Bổồùc 1: Thnh láûp Ban cäø pháưn họa cọ nhiãûm vủ l täø chỉïc cäø pháưn họa cạc doanh nghiãûp Nh nỉåïc v l ch såí hỉỵu pháưn väún Nh nỉåïc cạc täø chỉïc cäø pháưn + Bỉåïc 2: thnh láûp ban váûn âäüng sạng láûp Cäng ty cäø pháưn tải doanh nghiãûp Nh nỉåïc âỉåüc tiãún hnh cäø pháưn họa + Bỉåïc 3: Giạm âënh ti sn ca xê nghiãûp v bỉåïc kiãøm kã âạnh giạ ti sn ca doanh nghiãûp Nh nỉåïc, cháún chiính lải doanh nghiãûp trỉåïc tiãún hnh cäø pháưn họa + Bỉåïc 4: Láûp lûn chỉïng kinh tãú k thût nghéa l âỉa phỉång ạn kinh doanh v hiãûu qu ca Cäng ty cäø pháưn måïi + Bỉåïc 5: Xẹt duût cháúp thûn cho tiãún hnh âãư ạn cäø pháưn họa + Bỉåïc 6: tiãún hnh xạc âënh doanh nghiãûp Nh nỉåïc cäø pháưn họa + Bỉåïc 7: láûp phỉång ạn phạt hnh cäø phiãúu + Bỉåïc 8: Xáy dỉûng dỉû tho âiãưu lãû cäø pháưn måïi + Bỉåïc 9: Måí âải häüi cäø âäng, thnh láûp Cäng ty cäø pháưn + Bỉåïc 10: Häüi âäưng qun trë ca Cäng ty cäø pháưn tiãúp tủc cho bạn cäø phiãúu âỉåüc phẹp bạn cn täưn âng (nãúu cọ) Âäúi våïi Cäng ty Hỉỵu Nghë  Nàơng hiãûn tải âang cọ mäüt säú âiãưu kiãûn kinh tãú âäúi våïi mäüt säú doanh nghiãûp Trang 64 Nhaì nỉåïc chuøn sang cäø pháưn họa rạt ph håüp Do âọ, tỉång lai gáưn Cäng ty s huy âäüng vọỳn theo hổồùng naỡy, bồới vỗ cọứ phỏửn hoùa nhũm huy âäüng cạc ngưn väún cho âáưu tỉ phạt triãøn saớn xuỏỳt thuùc õỏứy quaù trỗnh xổớ lyù vaỡ khừc phủc nhỉỵng täưn tải hiãûn thåìi ca Cäng ty, tảo âiãưu kiãûn cho nhỉỵng ngỉåìi gọp väún v ngỉåìi lao âäüng thỉûc sỉû lm ch Cäng ty v náng cao hiãûu qu sn xút kinh doanh Tuy nhiãn, âiãưu kiãûn thæûc tãú hiãûn viãûc chuyãøn âäøi Cäng ty Hỉỵu Nghë tỉì mäüt doanh nghiãûp Nh nỉåïc thnh mäüt Cäng ty cäø pháưn s gàûp phi nhỉỵng khọ khàn låïn sau: - Viãûc xạc âënh giạ trë thỉûc ca Cäng ty tiãún hnh cäø pháưn họa, viãûc xỉí l cạc màût täưn tải vãư ti chênh cạc khon läù, ti sn váût tỉ ỉï âng, cháûm ln chuøn, cäng nåü khọ âi thỉûc hiãûn viãûc näüp ngy vo ngán Nh nỉåïc cạc khon cn phi näüp v láûp phỉång ạn xỉí l tiãps cạc khon cn täưn tải sau cäø pháưn hạo tải Cäng ty - Gii quút quưn låüi cho ngỉåìi lao âäüng sau cäø pháưn họa tải Cäng àn viãûc lm äøn âënh cgho ngỉåìi lao âäüng sau cäø pháưn hoùa, nóỳu khọng seợ dỏựn õóỳn tỗnh traỷng thỏỳt nghióỷp kẹp di cho mäüt pháưn cäng nhán mủc tiãu låüi nhûn ca Cäng ty âỉåüc âàût lãn hng âáưu - Thë trỉåìng ti chênh chỉa âỉåüc phạt triãøn l ro cn låïn âäúi åïi Cäng ty viãûc huy âäüng cạc cäø âäng cọ kh nàng ti chênh cng våïi Nh nỉåïc tiãúp qun Cäng ty v måí räüng hoảt âäüng sn xút kinh doanh - Viãûc chuøn âäøi hoảt âäüng ca Cäng ty tỉì lût doanh nghiãûp Nh nỉåïc sang lût Cäng ty cäø pháưn; chuøn âäøi cå chãú hoảt âäüng qun l âiãưu kiãûn cọ sỉû bo häü ca Nh nỉåïc sang hoảt âäüng qun l âäüc láûp âi hi sỉû nhảy bẹn linh hoảt v khoa hc cäng viãûc s tảo khäng êt tråí ngải v lụng tụng Nãúu huy âng väún theo hổồùng naỡy thỗ vióỷc chuyóứn Cọng ty tổỡ mọỹt doanh nghiãûp Nh nỉåïc sang Cäng ty cäø pháưn s thục âáøy viãûc kinh doanh phaït triãøn âäøi måïi cå chãú hoảt âäüng v qun l khoa hc v linh hoảt hån ,rn luûn tỉ v phong cạch lm viãûc tiãn tiãún , âiãưu quan trng hån l s gọp pháưn thục âáøy thë trỉåìng ti chênh nỉåïc phạt triãøn v sỉû âåìi ca thë trỉåìng chỉïng khon tải miãưn trung Trang 65 2/ Biãûn phạp qun l khon phi thu : Khon phi thu l ti sn lỉu âäüng khäng cọ kh nàng sinh li, vỗ vỏỷy cọng taùc quaớn lyù nồỹ phaới thu , viãûc pháún âáúu tháúp säú ngy dỉû trỉỵ nåü phi thu lm vng quay nåü phi thu nhanh hån l cäng viãûc ráút cáưn thiãút nhàịm tàng hiãûu qu sỉí dủng väún lỉu âäüng tải doanh nghiãûp Âãø lm âỉåüc viãûc ny , doanh nghiãûp cáưn cọ cạc biãûn phạp âän âäúc khạch hng tr tiãưn såïm hån ,thỉåìng xun kiãøm tra nåü täưn âäüng âãø qun l kiûp thåìi, xáy dỉûng chênh tên dủng baùn haỡng bũng hỗnh thổùc chióỳc khỏỳu , nhũm gim säú ngy dỉû trỉỵ nåü phi thu Tải cäng ty Hỉỵu Nghë hiãûn ,phỉång thỉïc bạn hng ch úu thäng qua cạc âån âàûc hng trỉåïc , v cäng tạc tiãu thủ bạn hng ca cäng ty chỉa xáy dỉûng chênh bạn hng cọ chiãúc kháúu Do âọ , em xin âỉa biãûn phaùp ruùt ngừn kyỡ thu tióửn bỗnh quỏn thọng qua hỗnh thổùc chỏỳt khỏỳu nhũm khuyóỳn khờch caùc khaùch haỡng tr tiãưn hng såïm hån , lm gim säú ngy dỉû trỉỵ nåü phi thu  Phỉång ạn rụt ngàõn kyỡ thu tióửn bỗnh quỏn thọng qua hỗnh thổùc chióỳt kháúu : - Chiãút kháúu toạn l säú tiãưn ngỉåìi bạn gim trỉì cho ngỉåìi mua ngỉåìi mua toạn tiãưn mua sn pháøm hng hoạ, dëch vủ ca doanh nghiãûp trỉåïc thåìi hản toạn v âỉåüc quy âënh r trãn họa âån bạn hng hồûc håüp âäưng kinh tãú Váún âãư âàût l Cäng ty nãn ạp dủng t lãû (%) chiãút kháúu l bao nhiãu âãø âaím baío låüi êch cho caí Cäng ty v khạch hng Báy giåì ta âi xem xẹt t lãû chiãút kháúu t(%) âàût nàm 2003 s l bao nhiãu âãø âm bo låüi êch cho Cäng ty v khạch hng Theo säú liãûu phán têch åí pháưn II, säú ngy chu k nåü nàm 2002 l 84,6 ngy , ỉïng våïi mỉïc doanh thu l 181.539.379 364(âäưng) Dỉû kiãún doanh thu nàm 2003 tàng lãn 15% l 208.756.296.427 âäưng v gi sỉí khon phi thu khạch hng cng tàng lãn 15% l: 42.684.504.238 x 1,15 = 49.087.179 874 âäưng, lục ny säú ngy mäüt chu kyì nåü váùn laì 84,6 (ngaìy) Trong nàm 2003 Cäng ty pháún âáúu mún gim säú ngy mäüt chu k nồỹ xuọỳng coỡn 55 ngaỡy bũng caùch thổỷc hióỷn hỗnh thỉïc chiãút kháúu hng bạn v mỉïc chiãút kháúu âàût l t(y), âọ khon phi thu khạch hng s l: Trang 66 208.756.269.4 27 360 x 55 = 31.839.323.065 (âäưng) V säú khon phi thu gim âi thỉûc hiãûn chiãút kháúu l: 49.087.179.874 - 31893323065 = 17.193.856.809 (âäưng) Âiãưu ny cọ nghéa l säú väún lỉu âäüng âáưu tỉ cho khon phi thu gim âi 17.139.856.809 (â) v låüi êch m Cäng ty âảt âỉåüc chênh l cå häüi tỉì viãûc âáưu tỉ säú tiãưn ny vo quaù trỗnh saớn xuỏỳt kinh doanh lổoỹi nhuỏỷn cồ họỹi ny gäưm: + Chi phê li vay ngàõn hản ca Ngán hng Cäng ty chỉa thu âỉåüc tiãưn phi âi vay (trong trỉåìng håüp khäng cọ chiãút kháúu) Hiãûn nay, mỉïc li sút väún ngàõn hản Ngán hng ca Cäng ty l 0,8% thạng nãn li mäüt nàm laì: inàm : 0,008 x 12 = 0,096 (9,6%) + T sút sinh låüi ca väún lỉu âäüng (H) Låüi nhuỏỷn trổồùc thuóỳ H = Vọỳn lổu õọỹng bỗnh quỏn Nàm 2002, t sút sinh låüi väún lỉu âäüng l 0,39% hay 0,0039 láưn, dỉû kiãún t sút sinh låüi väún læu âäüng nàm 2003 tàng 15(%)so våïi nàm 2002, âọ: H2003 = 0,0039 x 1,15  0,0045 (láưn) Nhỉ váûy t sút låüi nhûn cå häüi âảt âỉåüc ca khon phi thu gim âi l 0,096 + 0,0045 = 0,1005/ nàm Mỉïc låüi nhûn âảt âỉåüc ca khon phi thu gim l 0,1005 x 17193856807 = 1727982609 (âäưng) Báy giåì, ta âi xem xẹt phỉång ạn (vãư phại Cäng ty ) qua bng sau: Chè tiãu Doanh thu Sọỳ dổỷ bỗnh quỏn khoaớn phaới thu Säú ngy chu k Phỉång ạn khäng chiãút kháúu 208.756.296.4 27 49.087.179.87 84,6 Phỉång ạn cọ chiãút kháúu t(%) 208.756.296.427 31.893.323.065 55 Trang 67 nåü Chi phê chiãút kháúu Låüi êch âảt âỉåüc thu tiãøn såïm Chãnh lãûch giỉỵa låüi êch v chi phê 0 t(%)x 208.756.296.427 1.727.982.609 1.727.982.609 t(%)x208.756.296.4 27 * Âãø Cäng ty khäng bë thiãût thåìi ạp duỷng hỗnh thổùc chióỳt khỏỳu thỗ lồỹi nhuỏỷn cồ họỹi âảt âỉåüc phi låïn hån chi phê âỉåüc chiãúc kháúu, cọ nghéa l: 1727987609 - t(%) x 208756296427 >  t(%) < 0,83 (%) Xẹt vãư phêa khạch hng, h â tr tiãưn såïm hån 29,6 (ngy) (84,6 - 55) Gi sỉí säú tiãưn ny phi âi vay ngừn haỷn cuỡng vồùi laợi suỏỳt 0,8(%) thaùng thỗ tióửn li m h phi chëu tiãưn 29,6 ngy l: 0,008 x 29,6 = 0,79 (%) 30 Ta nháûn tháúy mæïc chiãúc kháúu 0,79 (%) < t(%) < 0,83(%), âoï Cäng ty âỉa phỉång ạn thỉûc hiãûn chiãút khỏỳu t(%) thỗ caớ Cọng ty vaỡ phờa khaùch haỡng âãưu cọ låüi: Viãûc xem xẹt phỉång ạn ạp dủng hỗnh thổùc chióỳt khỏỳu taỷi Cọng ty trón õỏy coỡn mang nhiãưu úu täúi gi âënh, váûy thỉûc hiãûn Chênh tên dủng bạn hng ny cáưn xem xẹt sỉû cán âäúi giỉỵa cạc nhán täú âãø lm cọ låüi cho Cäng ty v c khạch hng mäüt cạch r rng v thỉûc tãú nháút 3/ Mäüt säú gii phạp qun l hng täưn kho: Qua viãûc phán têch väún hng täưn kho tải Cäng ty, ta nháûn tháúy hiãûn giạ trë hng täưn kho chiãúm t lãû ráút låïn gáưn 50% täøng giạ trë TSL Vỗ vỏỷy, vióỷc quaớn lyù vaỡ sổớ duỷng haỡng tọửn kho âỉåüc hiãûu qu l mäüt cäng tạc vä cng quan trng cäng tạc qun l v sỉí dủng väún lỉu âäüng tải Cäng ty Cäng ty âang sn xuáút vaì kinh doanh màût haìng giaìy xuáút kháøu maì ngun liãûu, váût liãûu sn xút màût hng ny ch úu âỉåüc nháûp tỉì nỉåïc ngoi våïi giạ trë låïn, màûc khạc Cäng ty sn xút theo âån âàût hng âỉåüc k Trang 68 kãút trỉåïc, nen Cäng ty cáưn mäüt lỉåüng låïn hng täưn kho âãø âạp ỉïng â cho cạc âån âàût hng Do âọ m giạ trë hng täưn kho chiãúm t trng cao l nhiãưu håüp l Âãø qun l täút hån khon mỉïc hng täưn kho tải Cäng ty thåìi gêan tåïi, Cäng ty coù thóứ sổớ duỷng mọ hỗnh EOQ Nhổng thổỷc tóỳ mo hỗnh naỡy seợ khọng õaỷt hióỷu quaớ cao nhu cáưu hng hoạ thỉåìng thay âäøi, thåìi gian váûn chuøn khäng cäú âënh, ma vủ sn xút âọ, em xin âỉa mäüt säú u cáưu nhàịm náng cao hån nỉỵa hiãûu qu qun l hng täưn kho tải Cäng ty: - Âäúi våïi nguyãn váût liãûu: hiãûn chiãúm tyí troüng nguyãn váût liãûu chiãúm t trng täøng giạ trë hng täưn kho ca Cäng ty l khạ låïn, nãn trỉåïc mäùi k sn xút cáưn phi láûp kãú hoảch ngun váût liãûu sau cho håüp l, xạc âënh trỉåïc nen mua våïi säú lỉåüng bao nhiãu l â, säú láưn mua v säú lỉåüng ca mäùi láưn l bao nhiãu âãø trạnh tỗnh traỷng dổ thổỡa hay thióỳu huỷt saớn xuỏỳt - Âäúi våïi chi phê saín xuáút kinh doanh dåí dang: nhỉỵng nàm qua hng täưn kho quay vng khạ cháûm ch úu l nhán täú sn xút kinh doanh dåí dang ca Cäng ty l quạ låïn v chiãúm t trng cao gim täøng giạ trë haỡng tọửn kho Vỗ vỏỷy, thồỡi gian õóỳn õóứ náng cao hiãûu qu, qun l hng täưn kho, åí mi k sn xút phi toạn xạc âënh chênh xạc v cán âäúi giạ trë ca cạc kháu sn xút âãø lm cho hoảt âäüng sn xút diãùn nhởp nhaỡn, hióỷu quaớ traùnh tỗnh traỷng ổù õoỹng laỡm hng täưn kho quay cháûm hån, hay thiãúu hủt lm giạn âoản, sn xút - Cán âäúi våïi thnh pháøm: âãø gim lỉåüng thnh pháøm hng täưn kho, ngoi viãûc thỉûc hiãûn cạc âån âàût hng â âỉåüc k kãút trỉåïc, Cäng ty cáưn cọ Chênh dỉû trỉỵ håüp l, màûc khạc cáưn dỉû âoạn chênh xạc nhu cáưu vãư sn pháøm tiãu thủ k, tàng cỉåìng cạc Chênh bạn hng hiãûu qu, âäưng thåìi måí räüng thë trỉåìng låïn hån nỉỵa, nhàịm âáøy mảnh tiãu thủ sn pháøm tỉì âọ s lm lỉåüng thnh pháøm hng täưn kho gim v hng täưnkho quay nhanh hån 4/ Mäüt säú Chênh nhàịm âáøy mảnh tiãu thủ sn pháøm, tàng doanh thu taûi Cäng ty: Hiãûn nay, Cäng ty âang täø chỉïc sn xút theo håüp âäưng mua bạn, gại tiãu thủ sn pháøm háưu hãút våïi nhỉỵng thë trỉåìng v khạch hng truưn thäúng láu nàm, âỉåüc âáøy mảnh tiãu thủ sn pháøm, tỉì âọ gọp tàng doanh thu tải Trang 69 Cäng ty s lm vng quay väún tàng nhanh hån, náng cao hiãûu qu sỉí dủng väún cng hiãûu qu kinh doanh Tỉì l trãn m viãûc âáøy mảnh tiãu thủ sn pháøm, tàng doanh thu laì quan troüng, vaì cáúp thiãút thåìi gian tåïi, âọ em xin âỉa mäüt säú kiãún nhàịm náng cao hiãûu qu cäng tạc tiãu thủ, bao gäưm cạc váún âãư chênh sau: - Måí räüng thë trỉåìng thë trỉåìng sn pháøm: - Xáy dỉûng v qung bạn räüng ri thỉång hiãûu ca Cäng ty - Tàng cỉåìng hoảt âäüng dëch vủ bạn hng a/ Måí räüng thë trỉåìng tiãu thủ sn pháøm: Måí räüng thë trỉåìng tiãu thủ hån nỉỵa l thë trỉåìng tiãu thủ táút úu v cáưn thiãút âäúi våïi Cäng ty thåìi gian tåïi hån nỉỵa Båíi åí nhổợng thở trổồỡng truyóửn thọỳng cuớa mỗnh, Cọng ty khọng cọ nhỉỵng sỉû âäüt phạ quan trng viãûc tiãu thủ sn pháøm lm doanh thu s khäng tàng âạng kãø Âãø måí räüng thë trỉåìng tiãu thủ, Cäng ty nãn chụ trng cäng tạc nghiãn cỉïu v thàm d thë trỉåìng måïi, nãúu cọ thûn låüi viãûc xục tióỳn tióu thuỷ thỗ nón mồớ caùc phoỡng õaỷi diãûn, cạc thë trỉåìng måïi cọ kh nàng âäúi våïi Cäng ty hiãûn cạc nỉåïc thüc khu vỉûc Âäng Nam Ạ, Táy Ạ, Trung Âäng Màûc khạc, Cäng ty cáưn khai thạc täúi âa thë trỉåìng näüi õia, vỗ õỏy laỡ mọỹt thở trổồỡng dóự tờnh õọỳi våïi cạc sn pháøm cọ cháút lỉåüng cao nhỉỵng sn pháøm ca Cäng ty, âiãưu quan trng l Cäng ty cáưn cọ nhỉỵng Chênh bạn hng tải nhỉỵng ỉu âi cho khạch hng thåìi gian âáưu, chiãúm thë trỉåìng chiãúc kháúu gim giạ hay cạc gii thỉåíng cọ giạ trë, cọ váûy sn pháøm ca Cäng ty s dáưn dáưn l màût hng tiãu dng quen thüc âäúi våïi khạch hng nỉåïc cạc mỷt haỡng Bỗnh Tión, Thổồỹng ỗnh óứ laỡm tọỳt cäng tạc trãn, Cäng ty cáưn xáy dỉûng âäüi ng bạn hng v nghiãn cỉïu thë trỉåìng cọ kinh nghiãûm, nhaỷy beùn vaỡ coù trỗnh õọỹ chuyón mọn cao, mỷc khạc nãn cọ chãú âäü âi ngäü xỉïng âạng âäúi våïi cạc cạn bäü cäng tạc lénh vỉûc ny nhàịm kêch thêch h nghiãn cỉïu thàm d v xục tiãún âỉåüc viãûc bạn hng hiãûu qu, måí rng thë trỉåìng tiãu thủ nỉïåc, cng thë trỉåìng thãú giåïi Trang 70 b/ Xáy dỉûng v qung bạ räüng ri thỉång hiãûu ca Cäng ty: Âäúi våïi cạc thổồng hióỷu nổồùc ta hióỷn nay, xỏy dổỷng cho mỗnh l mäüt cäng tạc khạ måïi m v cn gàûp nhiãưu khọ khàn, cäng nghiãûp nhiãưu ngun nhán l khäng tháúy âỉåüc hãút táưm quan trng ca nọ, chỉa cọ âiãưu kiãûn qung bạ räüng ri v tiãn tiãún, viãûc âáưu tỉ cho cäng tạc ny chỉa âỉåüc chụ trng khuún khêch v Cäng ty Hỉỵu Nghë cng nàm thỉûc trảng trãn Trong thåìi gian tåïi Cäng ty cn chụ trng hån âãún viãûc chụ trng xáy dổỷng vaỡ quaớng baù rọỹng raợi thổồng hióỷu cuớa mỗnh âãø lm âỉåüc viãûc ny Cäng ty cáưn quan tám âãún mäüt säú cäng tạc sau:  Qung cạo L cäng tạc nhàịm giåïi thiãûu v thục âáøy khạch hng vaỡo quaù trỗnh tióu duỡng saớn phỏứm cuớa Cọng ty âãø tàng doanh säú bạn ca Cäng ty  Cäø âäüng bạn hng: Lỉu âäüng nhỉỵng cäng viãûc nhàịm xục tiãún viãûc bạn hng tảo mäúi quan hãû gàõn bọ v thán thiãút giỉỵa Cäng ty v khạch hng nhỉ: bạn hng cọ tàng qu, khuún mi tỉì âê h áún tỉåüng täút cho khạch hng âäúi våïi sn pháøm ca Cäng ty  Qung bạn räüng ri thỉång hiãûu ca Cäng ty Âãø lm täút cäng tạc ny, Cäng ty tàng cỉåìng cạc hoảt âäüng giåïi thiãûu sn pháøm tham gia têch cỉûc vo viãûc triãùn lm sn pháøm, tham gia häüi chåü, tham gia cạc sn giao dëch âiãûn tỉí âãø cọ cå häüi qung bạ sn pháøm, Cäng ty trãn phảm vi thãú giåïi Chụ trng âáưu tỉ thiïch âạng vo viãûc xáy dỉûng thỉång hiãûu sn pháøm ca Cäng ty våïi c ngưn nhán lỉûc v v váût lỉûc cọ thãø âãø náng cao cạc uy tên v táưm quan trng ca Cäng ty lãn cao hån c/ Tàng cỉåìng hoảt âäüng dëch vủ bạn hng Ngoi nhỉỵng chênh qung bạn v cäø âäüng bạn hng åí trãn, Cäng ty cáưn sỉí dủng mäüt säú dëch vủ cho viãûc bạn hng täút hån Cäng ty cäú gàõng xỉí l nhanh chọng cạc âån âàût hng âãø biãút âỉåüc nhỉỵng màût hng m khạch hng u cáưu, kh nàng toạn ca khạch hng, âäưng thåìi biãút âỉåüc Trang 71 lỉåüng hng tän kho, lỉåüng hng cáún thiãút tỉì âo cọ kãú hoảch giao hng këp thåìi v chênh xạc theo cạc âån hng â lm th tủc xong Âäúi våïi cạc khạch hng thỉåìng xun v cọ quan hãû täút, Cäng ty cọ thãø sỉí dủng loải âån âàût hng tỉû âäüng khäng cáưn thỉång lỉåüng v âm phạn, nghéa l cáưn khạch hng cọ thãø tỉû gåíi âån âàût hng âãún våïi giạ c, chng loải thåìi gian v âëa âiãøm giao hng â tha thûn trỉåïc v Cäng ty theo váûy m tiãún hnh Bãn cảnh âọ Cäng ty cáưn phi âm bo hng hoạ cho nhỉỵng nhu cáưu âäüt xút xút hiãûn khäng kãú hoảch , âạp ỉïng cạc nhu cáưu vãư tr hng v âäøi hng âäúi våïi nhỉỵng hng hoạ bë hỉ hng váûn chuøn tỉì âọ tảo uy tên ca Cäng ty âäúi våïi cạc khạch hng Cäng ty cáưn hỉåïng dáùn täø chỉïc cạc âäüi ng lm cäng tạc âiãưu tra khạch hng, mủc âêch chênh l nhàịm theo di sỉû phn ạnh vãư khạch hng vãư sn pháøm ca Cäng ty Nhỉng nháûn xẹt ca khạch hng s giụp Cäng ty tỉû kiãøm tra laỷi mỗnh õóứ phaùt huy nhổợng õióứm tọỳt vaỡ nhanh chọng sỉía sai Âäưng thåìi thäng qua viãûc âiãưu tra ny, Cäng ty s nàõm bàõt âỉåüc nhỉỵng thäng tin vãư khạch hng måïi v tỉì âọ phủc vủ täút cho nhu cáưu ca h âãø tàng âải l bạn cho Cäng ty Trang 72 Låìi Kãút Väún Lỉu Âäüng tảiCäng ty Hỉỵu Nghë  Nàơng nọi riãng v tải cạc doanh nghiãûp nọi chung ln l úu täú quan trng nh hỉåíng trỉûc tiãúp âãún hiãûu qu kinh doanh, váûy m viãûc qun l v sỉí dủng ngưn väún ny cọ vai tr quan trng quút âënh âãún sỉû säúng cn ca Cäng ty Tỉì thỉûc tãú vãư väún lỉu âäüng tải Cäng ty Hỉỵu Nghë  Nàơng, âãø âỉïng vỉỵng v phạt triãøn hån nỉỵa âi hi cäng ty phi chụ trng hån v náng cao hiãûu qu ca viãûc qun l v sỉí dủng väún lỉu âäüng mäüt cạch håüp l v hiãûu qu Trong thåìi gian thỉûc táûp v viãút chun âãư ca mỗnh,em õaợ maỷnh daỷn õổa mọỹt sọỳ bióỷn phaùp nhàịm khàõc phủc nhỉỵng hản chãú cng náng cao hån nỉỵa hiãûu qu qun l v sỉí dủng Väún Lỉu Âäüng cng hiãûu qu kinh doanh ca Cäng ty thåìi gian tåïi Trang 73 Våïi kiãún thỉïc v thåìi gian cn hản chãú nãn chun âãư ca em khäng thãø trạnh nhỉỵng thiãúu sọt, ráút mong sổỷ goùp yù vaỡ phó bỗnh cuớa thỏửy cọ v cạc cä chụ phng kãú toạn Cäng ty âãø chun âãư ca em âỉåüc hon thiãûn hån Cúi cng, em xin chán thnh cm ån qu tháưy cä v cạc cä chụ phng kãú toạn Cäng ty â táûn tỗnh giuùp õồợ em thồỡi gian thổỷc tỏỷp Em xin chán thnh cm ån! Trang 74 Mủc Lủc Trang Låìi Måí Âáưu PHÁÖN I NHặẻNG VN ÂÃƯ CÅ BN VÃƯ QUN L V SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG I/ VÄÚN LỈU ÂÄÜNG CA DOANH NGHIÃÛP 1/ Khại niãûm väún lỉu âäüng 2/ Kãút cáúu väún læu âäüng a/ Tiãưn v âáưu tỉ ti chênh ngàõn hản b/ Hng täưn kho: c/ Cạc khan phaíi thu: d/ Ti sn lỉu âäüng khạc 3/ Vai tr ca väún lỉu âäüng hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp II/ NÄÜI DUNG CÄNG TẠC QUN L V SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG 1/ Dỉû toạn väún lỉu âäüng a/ Sỉû cáưn thiãút phi dỉû toạn väún lỉu âäüng .3 b/ Cạc nhán täú nh hỉåíng âãún lỉåüng väún lỉu âäüng .4 c/ Mäüt säú ngun tàõc xạc âënh nhu cáưu väún læu âäüng d/ Phỉång phạp xạc âënh nhu cáưu väún lỉu âäüng 2/ Cạc chè tiãu âạnh giạ hiãûu qu qun l v sỉí dủng väún lỉu âäüng a/ Thäng säú kh nàng toạn .4 b/ Thäng säú kh nàng hoảt âäüng: 3/ Cạc cå såí qun l v sỉí dủng väún lỉu âäüng a/ Qun l väún bàịng tiãưn: b/ Qun l v sỉí dủng hng täưn kho .4 c/ Qun l cạc khon phaíi thu d/ Quaín l v sỉí dủng khon phi tr 4/ Phæång hæåïng tàng täúc âäü luán chuyãøn väún læu âäüng a/ nghgi ca viãûc tàng täúc âäü väún læu âäüng b/ Phỉåïng hỉåïng v biãûn phạp tàng täúc âäü ln chuøn väún læu âäüng .4 PHÁÖN II: .4 PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH QUN L V SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG TẢI CÄNG TY Trang 75 A.ÂÀÛT IỉM TầNH HầNH CHUNG CUA CNG TY HặẻU NGHậ Aè NÀÔNG: I.QUẠ TRÇNH HÇNH THNH V PHẠT TRIÃØN CUA CNG TY: 1.Quaù trỗnh hỗnh thaỡnh vaỡ phaùt triãøn: Nhiãûm vủ v quưn hản ca cäng ty: a/ Nhiãûm vuû: .4 b/ Quưn hản: .4 II ÂÀÛC ÂIÃØM TÄØ CHỈÏC SN XÚT ,QUN L V QUY TRÇNH CÄNG NGHÃÛ TẢI CÄNG TY: .4 1/ Âàûc âiãøm täø chỉïc sn xút kinh doanh: a/ Lénh væûc kinh doanh: .4 b/ Quy mä kinh doanh:(cå såí váût cháút k thût) .4 2/ Âàût âiãøm täø chỉïc bäü mạy qun l tải cäng ty : a.Så âäư täø chỉïc qun l ca cäng ty : b Âàût âiãøm täø chỉïc qun l : 3.ỷt õióứm quy trỗnh cọng nghãû sn xút sn pháøm: SÅ ÂÄƯ TỌM TÀÕT QUY TRÇNH CÄNG NGHÃÛ: 4 Âàût âiãøm tiãu thủ v thi trỉåìng tiãu thủ: .4 III ÂÀÛT ÂIÃØM TÄØ CHỈÏC CÄNG TẠC HẢCH TOẠN TAÛI CÄNG TY: 1.Så âäư täø chỉïc bäü mạy kãú toạn åí Cäng ty: 2/ Cå cáúu täø chỉïc bäü mạy kãú toạn: 3.Hỗnh thổùc sọứ saùch kóỳ toaùn ạp dủng tải cäng ty: IV.ÂẠNH GIẠ CHUNG Vệ NGUệN LặC,TầNH HầNH KINH DOANH CUA CNG TY: 1.Âaïnh giaï ngưn lỉûc väún v ngưn väún ca Cäng ty: aùnh giaù chung vóử tỗnh hỗnh doanh thu cuớa Cäng ty : .4 3.Âạnh giạ så lỉåüc vãư kãút quaí kinh doanh cuía Cäng ty : B.PHÁN TÊCH TầNH HầNH QUAN LYẽ VAè Sặ DUNG VN LặU ĩNG TAI CNG TY HặẻU NGHậ Aè NễNG: 1.Âạnh giạ hiãûu qu sỉí dủng väún lỉu âäüng: a.Thäng säú kh nàng toạn: .4 b.Täúc âäü luán chuyãøn väún læu âäüng: c.Tyí säú doanh låüi väún læu âäüng: .4 2.Phán têch tỗnh hỗnh quaớn lyù vaỡ sổớ duỷng vọỳn lổu õọỹng: .4 a.Phỏn tờch tỗnh hỗnh bióỳn õọỹng kóỳt cỏỳu vọỳn læu âäüng: .4 b.Väún lỉu âäüng rng, nhu cá väún lỉu âäüng rng v ngán qu rng: c.Qun l v sỉí duỷng vọỳn bũng tióửn: d.Tỗnh hỗnh qun l v sỉí dủng khon phi thu: e.Qun l v sỉí dủng hng täưn kho: .4 Trang 76 PHÁÖN III .4 MÄÜT SÄÚ GIAÍI PHẠP NHÀỊM NÁNG CAO HÅN HIÃÛU QU SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG TẢI CÄNG TY .4 I/ NHÁÛN XEÏT 1/ Nhỉỵng âiãøm mảnh ca Cäng ty: 2/ Nhỉỵng âiãøm cn hản chãú ca Cäng ty: II/ MĩT S BIN PHAẽP NHềM NNG CAO HN NặẻA HIU QU SỈÍ DỦNG VÄÚN LỈU ÂÄÜNG TẢI CÄNG TY .4 1/ Biãûn phạp dỉû toạn nhu cáưu väún lỉu âäüng rng v ngưn ti tråü cho nhu cáưu väún lỉu âäüng rng tải Cäng ty 2/ Biãûn phạp qun l khon phi thu : 3/ Mäüt säú gii phạp qun l hng täưn kho: .4 4/ Mäüt säú Chênh nhàịm âáøy mảnh tiãu thủ sn pháøm, tàng doanh thu taûi Cäng ty: a/ Måí räüng thë trỉåìng tiãu thủ sn pháøm: b/ Xáy dỉûng v qung bạ räüng ri thỉång hiãûu ca Cäng ty: c/ Tàng cỉåìng hoảt âäüng dëch vủ bạn hng Låìi Kãút Trang 77 NHÁÛN XẸT CA CÅ QUAN THỈÛC TÁÛP ... vốn nguồn vốn Công ty: Đánh giá chung tình hình doanh thu Cơng ty : 3.Đánh giá sơ lược kết kinh doanh Công ty : B.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG:... hiệu sử dụng vốn lưu động: a.Thông số khả toán: b.Tốc độ luân chuyển vốn lưu động: c.Tỷ số doanh lợi vốn lưu động: 2 .Phân tích tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động: a .Phân tích tình hình biến động. .. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CƠNG TY A.ĐẶT ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CƠNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG: I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY: Trang 1.Q trình hình