một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty vietsurestar

MỞ ĐẦU Kể từ Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) tới nay, đất nước ta thực công đổi quản lý kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Từ tới kinh tế nước ta có bước phát triển mạnh mẽ, song gặp khơng khó khăn tồn Hoạt động sản xuất kinh doanh sôi nổi, sống động đặt doanh nghiệp trước thử thách gay go liệt Trong chế này, yếu tố quan trọng định đến tồn tại, phát triển diệt vong doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu ấy, mặt lượng, thể mối tương quan kết thu chi phí bỏ Do vậy, nâng cao hiệu sản xuất-kinh doanh nhiệm vụ trung tâm công tác quản lý doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty Vietsurestar thấy Công ty Vietsurestar - công ty liên doanh thành lập năm, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Song bên cạnh đó, Cơng ty có hạn chế cịn tồn làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty như: doanh thu không ổn định, công tác marketing chưa mạnh Xuất phát từ tình hình đó, tơi chọn chủ đề “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Vietsurestar” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Luận văn chia làm ba chương sau: ChươngI: Hiệu sản xuất kinh doanh vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp Chương II: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty VIETSURESTAR Chương III: Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty VIETSURESTAR MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP I KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp Phân loại hiệu kinh doanh 4.1 Hiệu qủa kinh tế doanh nghiệp 4.2 Hiệu kinh tế - xã hội II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Các nhân tố khách quan 1.1 Nhân tố môi trường quốc tế khu vực 1.2 Nhân tố môi trường kinh tế quốc dân 1.3 Nhân tố môi trường ngành Các nhân tố chủ quan ( nhân tố bên doanh nghiệp) 2.1 Bộ máy quản trị doanh nghiệp 2.3 Tình hình tài doanh nghiệp 2.4 Đặc tính sản phẩm cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 2.5 Nguyên vật liệu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu 2.6 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ sản xuất doanh nghiệp 2.7 Môi trường làm việc doanh nghiệp 2.8 Phương pháp tính tốn doanh nghiệp III SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP IV HỆ THỐNG CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 1.1 Chỉ tiêu lợi nhuận 1.2 Các tiêu doanh lợi 1.3 Chỉ tiêu khác Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh phận 2.1 Hiệu sử dụng vốn 2.2 Hiệu sử dụng lao động CHƯƠNG II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY VIETSURESTAR I Q TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Q trình thành lập Lịch sử phát triển II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETSURESTAR Đặc điểm sản phẩm thị trường 1.1 Đặc điểm sản phẩm 1.2 Đặc điểm thị trường Đặc điểm tổ chức nhân 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 2.2 Chức nhiệm vụ phận Đặc điểm máy móc thiết bị Đặc điểm tổ chức sản xuất cơng ty 4.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất Starter mô tả theo sơ đồ sau 4.2 Sơ đồ bố trí dây truyền sản xuất Đặc điểm nguyên vật liệu Đặc điểm tài 378.400 428.400 128.520 30% 299.880 70% 428.400 III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VIETSURESTAR Thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty VietsureStar IV ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETSURESTAR Những kết đạt Những tồn khó khăn chủ yếu CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY VIETSURESTAR II MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY VIETSURESTAR II.2 Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 xây lắp II.3 Hoàn thiện tổ chức máy quản trị theo ngun tắc cơng bình đẳng theo tỷ lệ góp vốn II.4 Tăng cường cơng tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn II.5 Nâng cao trình độ sử dụng biện pháp kích thích lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO MỤC LỤC MỞ ĐẦU Kể từ Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) tới nay, đất nước ta thực công đổi quản lý kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Từ tới kinh tế nước ta có bước phát triển mạnh mẽ, song gặp khơng khó khăn cịn tồn Hoạt động sản xuất kinh doanh sơi nổi, sống động đặt doanh nghiệp trước thử thách gay go liệt Trong chế này, yếu tố quan trọng định đến tồn tại, phát triển diệt vong doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu ấy, mặt lượng, thể mối tương quan kết thu chi phí bỏ Do vậy, nâng cao hiệu sản xuất-kinh doanh nhiệm vụ trung tâm công tác quản lý doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty Vietsurestar thấy Công ty Vietsurestar - công ty liên doanh thành lập năm, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Song bên cạnh đó, Cơng ty có hạn chế cịn tồn làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty như: doanh thu không ổn định, công tác marketing chưa mạnh Xuất phát từ tình hình đó, tơi chọn chủ đề “Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Vietsurestar” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Luận văn chia làm ba chương sau: ChươngI: Hiệu sản xuất kinh doanh vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp Chương II: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty VIETSURESTAR Chương III: Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Cơng ty VIETSURESTAR Qúa trình thực luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi kính mong giúp đỡ thầy giáo, cô giáo, cán công nhân viên Công ty bạn đọc CHƯƠNG I HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP I KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Đối với tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác Ngay giai đoạn phát triển doanh nghiệp có mục tiêu khác Nhưng nói chế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn ) có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, phải thực việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu Trong qúa trình tổ chức xây dựng thực hoạt động quản trị trên, doanh nghiệp phải ln kiểm tra ,đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp lĩnh vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể khơng thực việc tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) ? Để hiểu phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung Từ trước đến có nhiều tác giả đưa quan điểm khác hiệu kinh tế : - Theo P Samerelson W Nordhaus : "hiệu sản xuất diễn xã hội khơng thể tăng sản lượng loạt hàng hố mà khơng cắt giảm loạt sản lượng hàng hố khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó"(1) Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Việc phân bổ sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể nói mức hiệu mà tác giả đưa cao nhất, lý tưởng khơng thể có mức hiệu cao - Có số tác giả lại cho hiệu kinh tế xác định quan hệ tỷ lệ tăng lên hai đại lượng kết chi phí Các quan điểm đề cập đến hiệu phần tăng thêm khơng phải tồn phần tham gia vào quy trình kinh tế - Một số quan điểm lại cho hiệu kinh tế xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để có kết Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred Kuhn, theo ơng : "Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh" (2)Đây quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế qúa trình kinh tế - Hai tác giả Whohe Doring lại đưa hai khái niệm hiệu kinh tế Đó hiệu kinh tế tính đơn vị vật hiệu kinh tế tính đơn vị giá trị Theo hai ơng hai khái niệm hoàn toàn khác "Mối quan hệ tỷ lệ sản lượng tính theo đơn vị vật (chiếc, kg ) lượng nhân tố đầu vào (giờ lao động, đơn vị thiết bị,nguyên vật liệu ) gọi tính hiệu có tính chất kỹ thuật hay vật" (3), "Mối quan hệ tỷ lệ chi phí kinh doanh phải điều kiện thuận lợi chi phí kinh doanh thực tế gọi tính hiệu xét mặt giá trị"(4) "Để xác định tính hiệu mặt giá trị người ta cịn hình thành tỷ (1) P Samueleson W Nordhaus : Giáo trình kinh tế học, trích từ dịch Tiếng Việt (1991) (2) ( ( (2)(3) (4) (5) Trích dẫn theo giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp trang 407, 408 lệ sản lượng tính tiền nhân tố đầu vào tính tiền" (5) Khái niệm hiệu kinh tế tính đơn vị vật hai ơng suất lao động, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật tư, cịn hiệu tính giá trị hiệu hoạt động quản trị chi phí - Một khái niệm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử dụng phổ biến : hiệu kinh tế số tượng (hoặc qúa trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định Đây khái niệm tương đối đầy đủ phản ánh tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu kinh tế đưa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp sau : hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh vào việc thành lập tiêu, cơng thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần : Thứ nhất: Phải hiểu phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối Về mặt so sánh tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh : H=K-C H : Là hiệu sản xuất kinh doanh K : Là kết đạt C : Là chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào Còn so sánh tương đối : H = K\C Do để tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta phải tính kết đạt chi phí bỏ Nếu xét mối quan hệ kết hiệu kết sở tính hiệu sản xuất kinh doanh, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đại lượng có khả cân, đo, đong, đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần Như kết sản xuất kinh doanh thường mục tiêu doanh nghiệp Thứ hai - Phải phân biệt hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Hiệu xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường : Giải công ăn việc làm cho người lao động phạm vi toàn xã hội hay phạm vi khu vực, nâng cao trình độ văn hố, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường Cịn hiệu kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội phạm vi toàn kinh tế quốc dân phạm vi vùng, khu vực kinh tế - Hiệu trước mắt với hiệu lâu dài : Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mục tiêu doanh nghiệp mà tính chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn khác khác Xét tính lâu dài tiêu phản ánh hiệu toàn hoạt động sản xuất kinh doanh suốt qúa trình hoạt động doanh nghiệp lợi nhuận tiêu doanh lợi Xét tính hiệu trước mắt (hiện tại) phụ thuộc vào mục tiêu - Hành động khắc phục: Cơng ty hồn thành hành động khắc phục theo yêu cầu chuyên gia gửi đơn xin đánh giá chứng nhận tới quan chứng nhận lựa chọn - Chứng nhận: quan chứng nhận tiến hành đánh giá, hệ thống chất lượng thoả mãn quan chứng nhận đề nghị việc chứng nhận kiến nghị hành động khắc phục có điểm không phù hợp Các chuyên gia tư vấn hỗ trợ cho Công ty xem xét kết đánh giá đề hành động khắc phục Điều kiện thực giải pháp - Lãnh đạo Công ty phải cam kết, thống mục tiêu xây dựng nội tốt bên cạnh phải khuyến khích người phát huy tinh thần sáng tạo đồn kết - Đào tạo CBCNV Cơng ty kiến thức hệ thống chất lượng ISO 9001 - Phương pháp quản lý hoạt động phải thực quản lý trình hệ thống cải tiến liên tục - Viết tất làm, làm tất viết nêu chứng cớ Kiểm tra lại việc làm so với viết lưu trữ hồ sơ tài liệu hoạt động chất lượng, Xem xét đánh giá duyệt lại hệ thống cách thường xuyên Hiệu giải pháp - Là phương tiện có hiệu giúp doanh nghiệp tự xây dựng áp dụng hệ thống đảm bảo chất lượng - Tạo hệ thống buôn bán tin cậy nhanh chóng thuận tiện, sở để bên mua vào tiến hành kiểm tra người sản xuất trước ký kết hợp đồng - Tăng uy tín cho doanh nghiệp nhờ tạo sản phẩm có chất lượng tốt lịng tin khách hàng Bên cạnh làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường nước quốc tế - Làm giảm chi phí kiểm tra, kiểm định chất lượng Thúc đẩy doanh nghiệp làm việc tốt nhờ thay đổi văn hóa phong cách làm việc - Đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng II.3 Hoàn thiện tổ chức máy quản trị theo ngun tắc cơng bình đẳng theo tỷ lệ góp vốn Các cơng ty liên doanh nước ta tổ chức theo cấu cơng ty trách nhiệm hữu hạn : Hội đồng quản trị, tổng giám đốc giám đốc điều hành, cán quản lý (tuỳ theo quy mơ loại hình hoạt động Cơng ty) Trên thực tế, số Công ty liên doanh khách Cơng ty Vietsure star cho thấy có số vấn đề lên cần giải Phương thức thực - Phải lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý thích hợp Mơ hình tổ chức quản lý Công ty liên doanh phong phú đa dạng Nhưng lại có loại mơ hình tiêu biểu sau : Một : Cơng ty liên doanh tổ chức đơn lẻ, độc lập Nó tổ chức theo mơ hình Cơng ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty cổ phần Loại Cơng ty thiết lập cấu tổ chức quản lý theo chức năng, theo sản phẩm Hai : Công ty liên doanh chi nhánh, điểm Công ty đa quốc gia Xí nghiệp liên doanh loại tổ chức theo mơ hình đa quốc gia cấu tổ chức quản lý theo đại lý có Cơng ty mẹ Công ty chi nhánh đặt vùng nước khác Công ty mẹ quản lý nhiều Công ty máy quản lý thống chiến lược kinh doanh thống Chọn mơ hình quản lý quyền bên tham gia liên doanh Căn để lựa chọn mơ hình : Quy mô Công ty triết lý quản lý, triết lý kinh doanh chủ sở hữu, hiệu sản xuất kinh doanh Hiện quy mô Công ty Viet Sure Star nhỏ triết lý kinh doanh không rõ ràng mà việc lựa chọn dứt khốt mơ hình quản lý chưa thực Đây nguyên nhân dẫn đến không ổn định doanh thu Công ty Trên thực tế Công ty Viet Sure Star có mơ hình quản lý theo kiểu thứ nhất, nhiên chất lại hoạt động theo mơ hình thứ hai Do có mẫu thuẫn làm kìm hãm phát triển Cơng ty - Trong việc hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty, cán phía Việt Nam trước hết cần có tiếng nói vị trí thích đáng lựa chọn mơ hình cấu tổ chức quản lý thích hợp theo hướng khơng thực tốt mục tiêu chung Cơng ty mà cịn phải thực tốt mục tiêu cụ thể lợi ích phía Việt Nam Cơng ty Nếu chọn mơ hình gắn với Công ty đa quốc gia có nhiều khả để hồ nhập với thị trường quốc tế - Phải đấu tranh để tăng số cán Việt Nam số lượng chất lượng có cấu tổ chức quản lý Công ty Nếu số lượng tỷ lệ thành viên Việt Nam tham gia HĐQT phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn, số lượng tỷ lệ người Việt Nam tham gia vào máy quản trị lại khơng tỷ lệ thuận với tỷ lệ góp vốn mà tùy thuộc vào hiệu lựa chọn cán người Việt Nam hay người Hàn Quốc lực, trình độ cán Việt Nam Vấn đề cần phải quan tâm : cần khẩn trương, tích cực đào tạo đội ngũ đơng đảo cán người Việt Nam có đủ trình độ ngoại ngữ, quản lý chuyên môn, nghiệp vụ để tham gia vào máy quản lý Công ty tất cương vị, có chức vụ cao - Phải hoàn thiện chế điều hành, chế hoạt động Công ty Một máy hoạt động có hiệu có chế hoạt động thích hợp Cơ chế hoạt động Cơng ty phải đảm bảo thực tốt mục tiêu Công ty sở phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp khâu, qúa trình sản xuất kinh doanh quản lý Để có chế hoạt động chế điều hành có hiệu lực hiệu cần : + Chuẩn xác hoá, khoa học hoá hợp đồng điều lệ liên doanh Từ hợp đồng điều lệ cần cụ thể hoá thành thoả ước, quy chế, nội quy chế độ làm việc + Đề cao tinh thần hợp tác, hiểu biết lẫn Cố gắng giải quết mâu thuãn, bất đồng thông qua thương lượng + Đào tạo tuyển chọn cán quản lý tiếp tục đào tạo bồi dưỡng họ trình làm việc Điều kiện thực giải pháp - Hai bên có quyền định sách phát triển Cơng ty : Giá sản phẩm đổi công nghệ, tuyển dụng nhân lực, tìm kiếm thị trường… - Có can thiệp phủ Việt Nam để ngày hoàn thiện luật đầu tư nước vào Việt Nam - Các cán Việt Nam phải có trình độ cao tương ứng với cán nước lĩnh vực hoạt động kinh tế thị trường nước Hiệu giải pháp Vai trò chức nhiệm vụ cán phía Việt Nam nâng cao Chính lợi ích cải thiện Bên nước ngi khơng thể khống chế quyền sản xuất kinh doanh lúc Việt Nam chủ động, phía Hàn Quốc khơng dễ dàng chuyển lợi nhuận trước làm giảm phần lợi nhuận liên doanh mà đáng phía Việt Nam hưởng, đồng thời phần thuế mà Nhà nước thu tăng lên Trình độ kinh nghiệm quản lý cán Việt Nam nâng cao có nhiều thuận lợi việc thực mục tiêu chung Công ty II.4 Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn Phương thức thực 1.1 Về công tác tổ chức Việc xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn nhiệm vụ quan trọng mà quản trị cấp cao Cơng ty phải thực Nó phải Giám đốc Cơng ty, phí Giám đốc số trưởng phòng quan trọng tham gia xây dựng Chứ không nên giao cho ban dự án đơn Công ty làm Giám đốc người đạo phối hợp trực tiếp thực xây dựng kế hoạch đầu tư, phó giám đốc, trưởng phòng tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực thực nhiệm vụ Giám đốc giao phó Sau xây dựng xong kế hoạch đầu tư dài hạn Cơng ty nên giao cho bạn dự án đầu tư tổ chức thực theo kế hoạch đề đạo trực tiếp phó Giám đốc theo kiến nghị ban dự án đầu tư phó giám đốc kinh doanh đạo trực tiếp 1.2 Các bước tiến hành - Bước : Xác định rõ mục tiêu hoạt động đầu tư đầu tư mở rộng sản xuất nhằm nâng công suất Công ty năm tới đồng thời đảm bảo nâng cao suất chất lượng sản phẩm Công suất tăng thêm chủ yếu công suất sản xuất - Bước : Xác định rõ phương án đầu tư có Cơng ty Thực trạng dây chuyền cơng nghệ máy móc thiết bị Cơng ty cho thấy Cơng ty đề hai phương án đầu tư sau : + Phương án : Đầu tư mở rộng công suất công nghệ sản xuất Starter 40w cách cơi nới, mở rộng thay lắp đặt thêm máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ sở cơng nghệ sản xuất có theo tổng thể đồng từ đầu đến cuối + Phương án : Đầu tư đổi máy móc thiết bị nhằm đồng hố cơng nghệ sản xuất có để trì cơng suất đại Đồng thời tiến hành lắp đặt thêm quy trình cơng nghệ sản xuất Starter 40W - Bước : Tiến hành xây dựng hai phương án xác định Phó Giám đốc kỹ thuật với trưởng phịng kỹ thuật điện trưởng phịng kỹ thuật cơng nghệ KCS tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ sản xuất Thực nhiệm vụ sau : + Xác định xem xét máy móc thiết bị cần thay sửa chữa phận phải mở rộng, cần mua máy móc thiết bị dây chuyền cơng nghệ, u cầu tính tác dụng + Xây dựng quy trình cơng nghệ sau thực đầu tư phải mơ tả chi tiết phận, chi tiết + Xác định tiến độ thực + Xác định thời gian sử dụng quy trình cơng nghệ sản xuất + Thời gian bảo dưỡng, sửa chữa thay cần thiết sau hoàn thiện đầu tư + Yêu cầu số lượng lao động trình độ lao động + Yêu cầu chất lượng nguyên vật liệu Phó giám đốc trưởng phòng tổ chức thực đánh giá mặt liên quan đến lao động xem có khả đáp ứng yêu cầu đòi hỏi hay khơng xác định chi phí lao động Phó giám đốc kế toán trưởng : phối hợp với tham mưu cho giám đốc mặt tài phương án, thực nhiệm vụ: + Xác định tiến độ cung cấp vốn , tổng số vốn, chi phí sử dụng vốn nguồn tài trợ + Dự toán thu nhập dự án đem lại + Chi phí vận hành dự án có thu nhập - Bước : Dựa vào phương pháp đánh giá phương án đầu tư thời gian thu hồi vốn, lợi nhuận rịng phương án, tỷ suất hồn vốn nội bộ… để lựa chọn lấy hai phương án nói Sau lựa chọn phương án thích hợp, Cơng ty nên tiến hành hồn thiện thêm bước sâu Hiệu giải pháp Việc tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn sở cho công ty thực huy động sử dụng vốn theo cấu tối ưu, sở để Công ty tiến hành hoạt động đầu tư đổi công nghệ nâng cao sản xuất Công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm II.5 Nâng cao trình độ sử dụng biện pháp kích thích lao động Con người yếu tố định cho nâng cao kết hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Tuy Công ty trọng biện pháp tổng hợp liên quan đến người, so với yêu cầu tiến khoa học công nghệ yêu cầu nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Bởi vậy, trước mắt lâu dài phải coi vấn đề liên quan đến người trọng tâm công tác Công ty Về vấn đề này, có nội dung lớn cần giải : nâng cao trình độ người lao động, hợp lý hoá cấu lao động, áp dụng biện pháp kích thích lao động Dưới xin trình bày số ý kiến vấn đề : Thứ nhất: nâng cao trình độ người lao động Nâng cao trình độ người lao động Cơng ty Viet Sure Star vấn đề vừa có tính cấp thiết giai đoạn nay, vừa có tính chất chiến lược phát triển Công ty Bởi lẽ đội ngũ cán công nhân viên Cơng ty có trình độ chưa đồng đều, lực lượng lao động làm công tác kỹ thuật cịn mỏng trình độ chưa đáp ứng đổi máy móc thiết bị cơng nghệ đại Cơng ty Mặt khác, nâng cao trình độ người lao động Cơng ty cịn nhằm nâng cao chất lượng loại sản phẩm phục vụ khách hàng sở nâng cao tính thần trách nhiệm người lao động cơng việc giao, góp phần tích cực vào việc thực mục tiêu chung Cơng ty Trình độ người lao động điều kiện đại phải bảo đảm yêu cầu tồn diện, có trình độ chun mơn cao, làm chủ cơng việc giao, có ý thức trách nhiệm cao cơng việc, hết lịng cơng việc có ý thức cộng đồng, hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp cơng việc, có phương pháp làm việc hợp lý, sáng tạo việc tổ chức thực nhiệm vụ giao Để nâng cao trình độ tồn diện cho người lao động Cơng ty cần ý tới số vấn đề chủ yếu sau : * Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực Công ty : chiến lược xây dựng sở chiến lược phát triển kinh doanh Công ty, định hướng phát triển nhân lực Công ty Tổng Công ty Hàn Quốc Chú trọng nâng cao chất lượng việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch phát triển nhân lực hàng năm Coi phát triển nhân lực phận trọng yếu kế hoạch hoạt động hàng năm Cơng ty * Đa dạng hố hình thức đào tạo, bồi dưỡng lao động cho thích hợp với đối tượng, phận thời gian : đào tạo , bồi dưỡng tập trung ngắn ngày Công ty tự tổ chức, cử người học lớp bồi dưỡng tập trung Tổng Công ty tổ chức : cử người tu nghiệp ngắn hạn nước ngoài, tranh thủ trợ giúp chuyên gia nước họ tham gia lắp đặt thiết bị cho Công ty hợp đồng chun giao cơng nghệ Với hình thức đa dạng làm cho người có nhu cầu nhận hội tham gia học tập nâng cao trình độ + Coi trọng phát huy vai trị Công ty việc tổ chức lớp đào tạo bồi dưỡng lao động, đồng thời khuyến khích người lao động Cơng ty tự tìm kiếm theo học lớp bồi dưỡng theo nhu cầu cụ thể phù hợp với yêu cầu cung Công ty Công ty tạo điều kiện thời gian hỗ trợ tài cho người lao động học tập với nhãng ràng buộc cụ thể kết học tập + Tăng cường công tác quản lý lao động, nâng cao ý thức người lao động Công ty Đây yêu cầu cần thiết thời điểm này, phận cán công nhân viên chưa thực có ý thức cơng việc giao tiếp với khách hàng Việc quản lý lao động, mặt, phải phát huy tính tự giác người lao động với cơng việc, từ phát huy tinh thần sáng tạo, nâng cao suất chất lượng công việc mà khơng cảm thấy bị gị ép, mặt khác, Cơng ty cần tăng cường kiểm tra, kiểm soát người lao động với hình thức Thứ hai : Sử dụng biện pháp kích thích lao động Để tạo điều kiện cho người lao động gắn bó với cơng việc giao, nâng cao trình độ chun mơn ý thức trách nhiệm với cơng việc, có thái độ đắn việc phục vụ khách hàng, vấn đề nêu trên, Công ty điện thoại Hà Nội cần trọng áp dụng biện pháp kích thích vật chất tinh thần với người lao động Công ty Những biện pháp kích thích tinh thần chủ yếu áp dụng : + Tổ chức phong trào thi đua tồn Cơng ty phận với mục tiêu suất, chất lượng hiệu hoạt động người, phận tồn Cơng ty, Tổng kết kịp thời phong trào thi đua, tuyên dương cá nhân tập thể có thành tích tốt + Xác định danh hiệu thi đua phù hợp với đặc điểm công ty Tổ chức bình bầu danh hiệu cách xác Từng bước hình thành “văn hố Cơng ty hình mẫu người lao động văn minh đại” Về khuyến khích vật chất trách nhiệm vật chất, áp dụng biện pháp sau : + Gắn thu nhập người với kết công việc giao số lượng chất lượng Thực chặt chẽ việc phân loại lao động bình bầu thi đua hàng quỹ hàng năm để có mức thưởng vật chất tương xứng với đóng góp người + Xử lý nghiêm trường hợp vi phạm quy định lao động Công ty: thiếu trách nhiệm với khách hàng, có thái độ khơng mực với khách hàng Ngồi xử lý tinh thần, người vi phạm cịn phải chịu trách nhiệm vật chất tương ứng với thiệt hại họ gây KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường nói riêng, nâng cao hiệu kinh tế xã hội nói chung ln vấn đề mang tính lâu dài cấp bách chế độ xã hội, doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh lĩnh vực sản xuất, nên thời gian thực tập Công ty Vietsurestar, nghiên cứu đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiều sản xuất kinh doanh Công ty Vietsuresatr” Luận văn kết thu sở vận dụng kiến thức học trình tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua thời gian tìm hiểu thấy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Vì vậy, muốn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải giải đồng nhiều vấn đề như: sản xuất nào?; Bao nhiêu? Những biện pháp đưa nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty mà cịn góp phần vào việc thực thành công mục tiêu mở rộng nâng cao hiệu hoạt động kinh tế đối ngoại Một lần xin chân thành cảm ơn thầy giáo, thạc sĩ … giúp đỡ tơi hồn thành chun đề thầy cô giáo khoa QTKDCN & XDCB cho hệ thống kiến thức giúp nghiên cứa đề tài TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp – Trung tâm đào tạo Quản trị kinh doanh tổng hợp – Trường ĐHKTQD 1997 Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp – Trung tâm đào tạo kinh doanh tổng hợp – Trường ĐHKTQD 1999 Giáo trình Môi trường kinh doanh đạo đức kinh doanh – Trung tâm đào tạo Quản trị kinh doanh tổng hợp – Trường ĐHKTQD 1997 Marketing (PhilipKoler) – NXB Thống kê 1994 Những vấn đề hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nghiệp/ Ngơ Đình Giao – Hà Nội: Lao động 1984 Hiệu kinh tế doanh nghiệp công nghiệp/Nguyễn Sỹ Thịnh, Lê Sỹ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn: NXB Thống kê 1985 Thời báo kinh tế, công báo số năm 1998, 1999, 2000 Các tài liệu Công ty VIETSURESTAR Một số tài liệu khác MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP I KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp 11 Phân loại hiệu kinh doanh 12 4.1 Hiệu qủa kinh tế doanh nghiệp 12 4.2 Hiệu kinh tế - xã hội 13 II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 Các nhân tố khách quan .14 1.1 Nhân tố môi trường quốc tế khu vực .14 1.2 Nhân tố môi trường kinh tế quốc dân 14 1.3 Nhân tố môi trường ngành 17 Các nhân tố chủ quan ( nhân tố bên doanh nghiệp) 18 2.1 Bộ máy quản trị doanh nghiệp .18 2.3 Tình hình tài doanh nghiệp 21 2.4 Đặc tính sản phẩm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 21 2.5 Nguyên vật liệu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu 22 2.6 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ sản xuất doanh nghiệp 23 2.7 Môi trường làm việc doanh nghiệp 24 2.8 Phương pháp tính tốn doanh nghiệp .25 III SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 25 IV HỆ THỐNG CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP 26 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 26 1.1 Chỉ tiêu lợi nhuận 26 1.2 Các tiêu doanh lợi 26 1.3 Chỉ tiêu khác 27 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh phận 28 2.1 Hiệu sử dụng vốn 28 2.2 Hiệu sử dụng lao động 30 CHƯƠNG II 32 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETSURESTAR .32 I QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 32 Q trình thành lập .32 Lịch sử phát triển 33 II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETSURESTAR 35 Đặc điểm sản phẩm thị trường 35 1.1 Đặc điểm sản phẩm 35 1.2 Đặc điểm thị trường .36 Đặc điểm tổ chức nhân .37 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 37 2.2 Chức nhiệm vụ phận 38 Đặc điểm máy móc thiết bị 40 Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty .43 4.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất Starter mô tả theo sơ đồ sau .43 4.2 Sơ đồ bố trí dây truyền sản xuất 44 Đặc điểm nguyên vật liệu 49 Đặc điểm tài 50 378.400 51 428.400 51 128.520 51 30% 51 299.880 51 70% 51 428.400 51 III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VIETSURESTAR 53 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty 53 Phân tích tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty VietsureStar 55 IV ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETSURESTAR 59 Những kết đạt .59 Những tồn khó khăn chủ yếu 60 CHƯƠNG III .62 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY VIETSURESTAR 62 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY VIETSURESTAR 63 II.2 Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 xây lắp 66 II.3 Hoàn thiện tổ chức máy quản trị theo ngun tắc cơng bình đẳng theo tỷ lệ góp vốn 70 II.4 Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn 72 II.5 Nâng cao trình độ sử dụng biện pháp kích thích lao động 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 MỤC LỤC 81 ... giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty VIETSURESTAR Chương III: Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty VIETSURESTAR MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I HIỆU QUẢ SẢN XUẤT... KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETSURESTAR Những kết đạt Những tồn khó khăn chủ yếu CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG TY VIETSURESTAR II MỘT SỐ GIẢI PHÁP... QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VIETSURESTAR Thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty VietsureStar IV ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP VỀ SẢN XUẤT KINH