một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng hà nội

LỜI NÓI ĐẦU Cho đến nay, kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước 10 năm, phải nói 10 năm qua khoảng thời gian đầy khó khăn thử thách doanh nghiệp Nhà nước vốn quen với chế bảo hộ Nhà nước, phải chịu sàng lọc bước ngoặt lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trường biết vận hành tốt phát huy mặt tích cực, đặt yêu cầu: chế quản lý kinh tế Nhà nước phải thực đổi cho phù hợp với tình hình Chuyển sang chế thị trường đồng nghĩa với Nhà nước chuyển giao cho doanh nghiệp Nhà nước quyền lợi to lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ Nhà nước cịn Những vấn đề thường xun đặt cho doanh nghiệp hoàn cảnh là: Khách hàng doanh nghiệp ai? Những nhu cầu họ gì? Khả doanh nghiệp có đáp ứng nhu cầu họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng nhu cầu họ mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận, khách hàng yếu tố giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu mức cao Chính vậy, đạt hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cần thiế cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trước hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn Thạc sỹ … , giúp đỡ cô cán Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em chọn đề tài luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội" Luận văn chia làm chương: Chương I: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU Cho đến nay, kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước 10 năm, phải nói 10 năm qua khoảng thời gian đầy khó khăn thử thách doanh nghiệp Nhà nước vốn quen với chế bảo hộ Nhà nước, phải chịu sàng lọc bước ngoặt lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trường biết vận hành tốt phát huy mặt tích cực, đặt yêu cầu: chế quản lý kinh tế Nhà nước phải thực đổi cho phù hợp với tình hình Chuyển sang chế thị trường đồng nghĩa với Nhà nước chuyển giao cho doanh nghiệp Nhà nước quyền lợi to lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ Nhà nước Những vấn đề thường xuyên đặt cho doanh nghiệp hoàn cảnh là: Khách hàng doanh nghiệp ai? Những nhu cầu họ gì? Khả doanh nghiệp có đáp ứng nhu cầu họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng nhu cầu họ mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận, khách hàng yếu tố giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu mức cao Chính vậy, đạt hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cần thiế cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trước hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn Thạc sỹ …., giúp đỡ cô cán Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em chọn đề tài luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội" Luận văn chia làm chương: Chương I: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội CHƯƠNG I PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 tổng thể khu cơng nghiệp Thượng Đình (gồm nhà máy Cao su Sao vàng - Xà phịng Hà Nội - Thuốc Thăng Long) thức khánh thành vào ngày 23/5/1960 Tồn cơng trình xây dựng trang thiết bị máy móc Chính phủ Trung Quốc viện trợ khơng hồn lại Đây xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời sản xuất săm lốp ô tô ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su miền Bắc Việt Nam Trải qua nhiều năm tồn chế quan liêu bao cấp (1960-1987) nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trưởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động hiệu quả, thu nhập người lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn Năm 1988 - 1989, nhà máy thực chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường Mặc dù gặp nhiều khó khăn với tinh thần sáng tạo, đồn kết, trí, nhà máy khỏi tình trạng khủng hoảng vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập người lao động tăng lên, nhà máy bước hoà nhập với chế Từ năm 1991 đến nay, nhà máy khẳng định vị trí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu khoản nộp ngân sách năm sau cao năm trước, thu nhập đời sống văn hoá, tinh thần người lao động không ngừng cải thiện Ngày 27/8/1992, Bộ Công nghiệp Nặng định số 645/CNNg đổi tên nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng ngày 1/1/1993 nhà máy thức sử dụng dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng Ngày 5/5/1993 theo định số 215 QĐ/TCNĐT Bộ Công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước để chuyên mơn hố đối tượng quản lý, ngày 20-12-1995, Thủ tướng Chính phủ định số 835/TTg NĐ02/CP ngày 21-1-1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Cơng ty hố chất Việt Nam… Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đặt quản lý trực tiếp Tổng Cơng ty hố chất Việt Nam - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Comapany - Trụ sở chính: 231 đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân - Hà Nội Các hoạt động Công ty * Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cao su Sao vàng Trực tiếp sản xuất tổ chức tiêu thụ săm lốp, loại sản phẩm từ cao su Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trường nước thời kỳ để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn vốn Thực liên doanh, liên kết với tổ chức, đơn vị kinh doanh nước để mở rộng, phát triển thị trường Chấp hành nghiêm chỉnh luật kinh tế chế độ quản lý kinh tế Nhà nước Quản lý cán công nhân viên xí nghiệp theo chế độ Nhà nước phân cấp công ty Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu công ty * Quyền hạn công ty Cơng ty có dấu riêng Tổ chức máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô định hướng phát triển công ty Mở rộng thị trường đa dạng sản phẩm Có tư cách pháp nhân có tài khoản ngân hàng * Các sản phẩm công ty Lốp xe đạp: gồm có loại Cơ cấu tổ chức cơng ty Xuất phát từ tình hình nhiệm vụ cấp giao, việc tổ chức xây dựng máy quản lý công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đòi hỏi đáp ứng nhu cầu mặt nhân lực chất lượng sản xuất kinh doanh đơn vị Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Giám đốc Phó Giám đốc Kỹ thuật P Kỹ thuật Cơ P Kỹ thuật Cao su XN Cao su số Phó Giám đốc Sản xuất P Kế hoạch Vật tư P Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm XN Cao su số XN Cao su số Phó Giám đốc Kinh doanh P Điều độ XN Năng lượng P Tổ chức Hành P Tài vụ XN Cơ điện P Quân Bảo vệ P Xây dựng Cơ XN thiết kế nội bộ, VSCN P Đời sống XN Cao su Thái Bình P Kế hoạch Thị trường XN Pin Xuân Hòa Phòng XNK XN Thương mại Tổng hợp - Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty - phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, đó: Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khối sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách khối kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh : phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: phụ trách đối ngoại Phó giám đốc xây dựng bản: phụ trách vấn đề xây dựng cơng ty Các phịng ban chức năng: • Phịng kỹ thuật năng: chịu trách nhiệm tồn kỹ thuật, công nghẹe sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo u cầu thị trường • Phịng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm tồn kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trường • Phịng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng mẻ luyện, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho • Phịng xây dựng bản: có nhiệm vụ tổ chức thực biện pháp, đề án đầu tư theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch định trình dự án khả thi kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng • Phịng tổ chức hành chính: tổ chức quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền lương, tiền thưởng, thực tốn hàng năm, giải chế độ sách cho người lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho người lao động, tổ chức hoạt động, thi đua khen thưởng, kỷ luật cơng tác • Phịng điều độ: đơn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để cơng ty có phương án kịp thời • Phịng tài kế tốn: giải tồn vấn đề hạch tốn hàng năm • Phịng đối ngoại xuất nhập khẩu: nhập vật tư hàng hoá cần thiết mà nước chưa sản xuất sản xuất chất lượng chưa đạt yêu cầu xuất sản phẩm cơng ty • Phịng kế hoạch vật tư: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm, mua sắm vật tư thiết bị cho sản xuất kinh doanh • Phịng tiếp thị bán hàng: tiếp thị sản phẩm làm công tác tiếp thị quảng cáo • Phịng qn bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật tư hàng hoá người cơng ty, phịng chống cháy nổ, xây dựng huấn luyện lực lượng dân quân tự vệ hàng năm • Phịng đời sống: khám chữa bệnh cho cơng nhân viên, thực kế hoạch phịng dịch, sơ cấp trường tai nạn, bệnh nghề nghiệp… Quá trình sản xuất sản phẩm Công ty Cao su Sao vàng tổ chức xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao sư Thái Bình, nhà máy pin, cao su Xn Hồ số xí nghiệp phụ trợ • Xí nghiệp cao su số 1: chun sản xuất săm lốp xe máy, băng tải, gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su… • Xí nghiệp cao su số 2: chun sản xuất lốp xe loại, ngồi cịn có phân xưởng sản xuất xe đạp • Xí nghiệp cao su số 3: chuyên sản xuất loại săm xe đạp • Chi nhánh cao su Thái Bình: chun sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn săm lốp xe thồ) nằm địa bàn tỉnh Thái Bình • Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: sản xuất pin khơ mang nhãn hiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học số thiết bị điện nằm tỉnh Vĩnh Phúc Các đơn vị sản xuất phụ trợ: 10 2.1.1 Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận tổng chi phí Chỉ tiêu phản ánh có đồng lợi nhuận mà cơng ty thu từ đồng chi phí mà cơng ty bỏ Đây tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức hiệu cao, khả tích luỹ lớn, lợi ích dành cho người lao động nhiều Ở Công ty Cao su Sao vàng, năm 2003 đồng chi phí bỏ sản xuất kinh doanh lãi 0,0506 đồng, năm 2004 đồng chi phí bỏ lãi 0,01536 đồng, giảm năm 2003 0,00304 đồng đạt 80,2% 2.1.2 Chỉ tiêu lợi nhuận tổng doanh thu Chỉ tiêu phản ánh công ty thu đồng lợi nhuận đồng doanh thu Chỉ tiêu cao hiệu kinh tế doanh nghiệp cao, biểu qua năm sau: Năm 2003 đồng doanh thu cơng ty thu 0,04816 đồng lợi nhuận Năm 2004 đồng doanh thu đem lại 0,01513 đồng giảm 1998 0,03303 đồng Năm 2005 lãi 0,01217 đồng giảm 0,00296 đồng so với năm 2005 đạt 80,4% 2.1.3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Đây tiêu đánh giá đo lường trực tiếp hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phản ánh công ty thu đồng doanh thu đồng chi phí đầu vào bỏ năm Chỉ tiêu lớn nghĩa trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh tốt ngược lại tiêu nhỏ trình độ sử dụng yếu tố chi phí hiệu Năm 2003 đồng chi phí bỏ thu 1,05061 đồng doanh thu Năm 2004 thu 1,01536 đồng giảm năm 2003 0,03525 21 đồng Năm 2005 thu 1,01232 đồng giảm năm 2004 0,003034 đồng, đạt 99,7% Tóm lại: qua tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty Cao su Sao vàng cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm 2004 2005 giảm năm 2003 nguyên nhân công ty phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt từ đơn vị ngành với ảnh ưhởng khó khăn chung kinh tế nước nhà 2.2 Hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu phản ánh kết tổng hợp q trình sử dụng loại vốn Đó tối thiểu hố số vốn cần sử dụng tối đa hoá kết hay khối lượng sản xuất kinh doanh giới hạn nguồn nhân tài, vật lực Các tiêu thể qua số liệu bảng (hiệu sử dụng vốn Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội) 2.2.1 Chỉ tiêu tổng mức doanh thu toàn đồng vốn Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ năm cơng ty đạt đồng doanh thu Năm 2003 đồng vốn bỏ năm cơng ty đạt đồng doanh thu Năm 2004 thu 3,74154 đồng doanh thu từ đồng vốn, tăng 102,4% so với năm 2005 công ty thu 4,00192 đồng doanh thu tăng 0,26038 đồng so với năm 2004 2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm cơng ty đạt đồng lợi nhuận Năm 2003 đồng tài sản cố định tạo 0,20618 đồng lợi nhuận, năm 2004 đồng tài sản cố định tạo 0,06648 đồng lợi nhuận, giảm 0,1397 đồng so với năm 2003 Năm 2005 tạo 0,05665 đồng, giảm 0,00983 đồng so với năm 2004 2.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn lưu động 22 Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm cơng ty đạt đồng lợi nhuận Năm 2003 đồng tài sản lưu động tạo 1,20104 đồng lợi nhuận Năm 2004 đồng tài sản lưu động tạo 0,38135 đồng lợi nhuận, giảm 0,81969 đồng so với năm 1998 Năm 2000 tạo 0,34710 đồng, giảm 0,03425 đồng so với năm 2004 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh lực sử dụng vốn cố định công ty cách lấy doanh thu chia cho tổng số vốn cố định sử dụng năm Năm 2003 đồng tài sản cố định bình quân bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 4,28053 đồng doanh thu Năm 2004 tạo 4,39382 đồng, tăng 102,6% so với năm 2004 Như số doanh thu tạo tính đồng tài sản cố định năm 2004 tăng 0,11329 đồng so với năm 2003 năm 2005 tăng 0,26129 đồng so với năm 2004 2.2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu đánh giá tốc độ chu chuyển vốn lưu động Tốc độ chu chuyển vốn lưu động cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lưu động công ty lớn ngược lại Năm 2003 số lần chu chuyển vốn lưu động 24,93408 lần vơisoos ngày 14,63; năm 2004 số lần chu chuyển vốn lưu động 25,20355 lần với số ngày 14,48 tăng số lần chu chuyển so với năm 2003 0,26947 ngày chu chuyển giảm xuống 0,15 lần với số ngày 12,79 tăng số lần chu chuyển so với năm 2004 3,31727, số ngày chu chuyển giảm 11,69 ngày Như tốc độ chu chuyển vốn năm tăng, tóc động tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Tóm lại: qua việc phân tích tiêu hiệu sử dụng vốn bảng 5, ta nhận thấy việc sử dụng vốn cơng ty cịn chưa đạt hiệu cao, sử dụng vốn cịn chưa hợp lý Cơng ty nên có giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tới 23 2.3 Hiệu sử dụng nhân lực Chỉ tiêu phản ánh hiệu có ích lao động trình hoạt động kinh doanh, biểu doanh thu bình qn lao động hay lượng hao phí đặc điểm cho đơn vị doanh thu Năng suất lao động tiêu quan trọng để đánh giá hiệu lao động Hiệu sử dụng lao động Công ty Cao su Sao vàng biểu qua bảng cụ thể sau: 2.3.1 Năng suất lao động bình quân Năng suất lao động bình quân xác định cách lấy doanh thu kỳ chia cho tổng số lượng lao động bình quân kỳ Năm 2003, suất lao động bình quân 138.790,9 nghìn đồng người Năm 2004 124.749,1 nghìn đồng Sang năm 2005 suất lao động đạt 131.267,4 nghìn đồng người tăng so với năm 2004 6.518,3 nghìn đồng, đạt 105,2% 2.3.2 Khả sinh lời lao động Chỉ tiêu phản ánh thời kỳ định đơn vị bỏ đồng chi phí tiền lương thu đồng lợi nhuận tiêu cao lao động sử dụng có hiệu Năm 2003, cơng ty thu doanh lợi tù lao động 6.685,3 nghìn đồng Năm 2004 thu 1.887,5 nghìn đồng; giảm 4.797,8 nghìn đồng so với năm 2003 Sang năm 2005 1.597,5 nghìn đồng, giảm so với năm 2004 290,0 nghìn đồng Mức thu nhập bình quân người lao động cải thiện đáng kể Năm 2003 lao động có thu nhập 15.000 nghìn đồng Năm 2004 15.840 nghìn đồng, tăng năm 2003 số tiền 840 nghìn đồng đạt 105,6% Năm 2005 16.776 nghìn đồng, tăng so với năm 2004 936 nghìn đồng, đạt 105,9% Tóm lại: qua việc phân tích số trên, ta thấy thu nhập người lao động ngày cải thiện song khả sinh lời lao động lại giảm Như vậy, công ty cần nhanh chóng tìm hướng giải đắn 24 cho thách thức thị trường lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đánh giá tổng quan thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Qua phần phân tích qua nghiên cứu thực tế cho phép ta rút số nhận xét hiệu sản xuất kinh doanh Công ty * Một số thành tựu mà cơng ty đạt • Doanh thu cơng ty năm qua liên tục tăng lên • Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nước công ty thực đầy đủ đảm bảo việc làm ổn định cho 2629 lao động • Thu nhập người lao động ngày tăng, đời sống cán công nhân viên ngày tốt * Nguyên nhân thành cơng do: • Sự quan tâm, đạo định hướng phát triển đơn vị chủ quản Tổng Cơng ty hố chất Việt Nam • Sự đồn kết trí việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh tập thể cán công nhân viên Cơng ty • Cơng ty tạo tín nhiệm với khách hàng kinh doanh Mặc dù năm qua, Công ty Cao su Sao vàng đạt kết đáng khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh khơng tránh khỏi khó khăn cịn tồn cản trở cho phát triển Cơng ty là: Do hạn hạn nguồn vốn nên đầu tư thiết bị cịn chắp vá khơng đồng bộ, cơng nghệ sản xuất dựa tảng thiết bị nhà xưởng cũ, mặt chật hẹp máy móc đa phần cũ kỹ hỏng hóc nhiều, cơng nghệ nhìn chung lạc hậu chủ yếu thủ công bán khí Đội ngũ cơng nhân trẻ bổ sung, song cịn đào tạo chưa hồn chỉnh, số cơng nhân lớn tuổi đơng, có phần hạn chế sức 25 khoẻ trình độ chưa theo kịp yêu cầu đòi hỏi sản xuất công nghiệp đại Số cán quản lý giảm, số cán có trình độ đại học chưa tăng cường, nhiên hiệu công việc chưa cao, số lĩnh vực chuyên mơn, cơng ty có xu hướng hẫng hụt, dần thiếu cán đầu ngành, chuyên gia có lực, có kinh nghiệm trình độ chun mơn giỏi Những đánh giá phân tích cho thấy để xem xét hiệu hoạt động doanh nghiệp, dựa vào số liệu mà phải vào hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp vào xu hướng kinh tế Như đưa đánh giá cụ thể, khách quan xác 26 Chương III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng I Phương pháp mục tiêu phát triển công ty Phương hướng Trên sở nhận thức rõ khó khăn thuận lợi môi trường kinh doanh nguồn lực nội bộ, Công ty cao su Sao vàng đề chiến lược phát triển năm 2006 sau: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành, sử dụng hiệu nguồn lực, tăng suất lao động để nâng cao sức cạnh tranh công ty Đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002, nâng cao chất lượng công tác quản lý, cơng tác tổ chức sản xuất để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính động, nhạy bén kinh doanh Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đa dạng hoá sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh, đặc biệt vấn đề nghiên cứu sản xuất màng lưu hố quy cách lốp tô để thay cho nhập khẩu, nghiên cứu vật liệu thay cho nhập ngoại, trang bị tin học đại bào phục vụ kinh doanh Coi trọng thị trường trọng điểm, thị trường truyền thống, kết hợp với mở rộng thị trường nước Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mục tiêu Trải qua năm chuyển đổi hoạt động theo chế thị trường Công ty cao su Sao Vàng vượt qua khó khăn ban đầu để trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu Trong năm tới cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu đạt số tiêu sau: - Sản xuất kinh doanh tăng trưởng 12-18%/năm - Xuất đạt doanh thu từ 2,5 - 3,5 USD/năm 27 - Thu nhập bình quân tăng từ 16-20%/năm - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm 30%/năm - Tỷ lệ phế phẩm giảm 0,5% so với Để đạt mục tiêu tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty nỗ lực hoạt động Xuất phát từ phương hướng mục tiêu công ty, sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao Vàng Đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ cơng nghệ đại Để hồn thiện trình độ cơng nghệ cơng ty cần đào tạo đội ngũ cơng nhân kỹ thuật, cán có trình độ phù hợp với tính đại máy móc Hiện nay, nguồn công nhân trực tiếp sản xuất lao động có trình độ trung cấp, số lao động lao động phổ thông tuyển vào cơng ty tự đào tạo Điều có tác động lớn đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ trường đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho cơng nhân trình độ cán quản lý Hoạt động đào tạo công ty lao động trực tiếp thực theo hai cách: áp dụng thợ đào tạo chưa đào tạo Cách thứ cơng ty trì khơng khí trao đổi nghề nghiệp người có tay nghề người vào nghề, nhằm thống phương pháp, quy trình, chất lượng cho công việc sản xuất Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nịng cốt phân xưởng để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu cong nghệ ngành để triển khai ứng dụng, lao động gián tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thức nhất, nghề kiến thức cần 28 thiết cho vị trí đảm nhiệm Bên cạnh cần tạo chế linh hoạt tổ chức tiêu chuẩn cụ thể cho loại cán bộ, loại bỏ cán thừa sẵn nguồn để bổ sung kế cận Do để nâng cao chất lượng cán điều hành lãnh đạo công ty cần quan tâm đến nguồn nhân lực Nâng cao hiệu công tác quản lý kỹ thuật Quản lý tốt quy phạm, quy trình sản xuất sản phẩm, cơng ty thường xun kiểm tra nghiêm ngặt quy trình cơng nghệ sản xuất cua công nhân qua bước công việc Kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị Kế hoạch kiểm tra định kỳ Kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa sửa chữa lớn Đi đôi với kế hoạch sửa chữa định kỳ cần xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phịng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng chính, ngăn ngừa hư hỏng đột xuất dự kiến xảy Ngồi cơng ty cần quan tâm tạo điều kiện cho cán kỹ thuật tham quan học tập kinh nghiệm công nghệ cao su khí cao su nước khu vực như: Thái Lan, Trung Quốc… Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động hoàn thiện sản phẩm Đối với phận lưu hoá: Lắp đặt thùng lưu hoá (áp lực, nhiệt độ cao) xí nghiệp lượng tái lưu hố màng cao su butyl để nâng cao thời gian sử dụng cốt làm cho màng lưu hoá đạt hiệu Giải đồng khn lưu hố cho lốp tơ có đủ từ 2,4,6 khn để nâng cao suất đảm bảo chất lượng bảo quản máy định hình lưu hố khơng để xảy tượng lắp cọc cạch hai khuôn máy 29 Bảo tồn đường ống nóng xí nghiệp, xí nghiệp 1, xí nghiệp 2, xí nghiệp đảm bảo tiêu chuẩn hiệu để giảm lượng tổn thất nóng Lắp đặt đầy đủ hệ thống đo lưu lượng nóng, khí nén cho xí nghiệp phục vụ công tác định mức Cải tạo lại hệ thống đo lưu lượng nóng, khí nén cho khu vực lưu hố Trong tập trung ý giải việc ổn định nội áp trình lưu hố Thành lập nhóm chất lượng để thực hoạt động quản lý chất lượng Đây biện pháp có hiệu tích cực chương trình cải tiến chất lượng nhiều tổ chức nước kinh tế phát triển áp dụng Với biện pháp Công ty cao su Sao Vàng nghiên cứu triển khai thực tế Công ty thành lập nhóm chất lượng, nhóm thành lập dựa tinh thần tự nguyện tự quản dùng chỗ làm việc Trưởng nhóm thành viên bầu không thiết tổ trưởng sản xuất giám đốc phân xưởng, nhóm họp với tuần lần làm việc nơi quy định Đề tài thảo luận nhóm khơng thiết liên quan đến chất lượng mà cịn liên quan đến vấn đề khác có liên quan đến cơng việc Nhóm chất lượng theo dõi trình sản xuất để nhận dạng phân tích giải vấn đề chất lượng Để nhóm chất lượng hoạt động nghiêm túc có hiệu công ty nên lập nguyên tắc hoạt động cho nhóm: Tự phát triển: thành viên nhóm phải tìm tịi học hỏi để nắm bắt trình độ cơng nghệ đại Hoạt động tự nguyện Gắn liền với hoạt động nhóm với hệ thống máy công ty Cùng phát triển Nhiệt tình sáng tạo 30 Ý thức chất lượng Biện pháp thành lập chất lượng có tác dụng tích cực chỗ tạo bầu khơng khí làm việc chất lượng cơng ty khích lệ tinh thần phấn đấu, thi đua làm việc chất lượng sản phẩm tốt ca sản xuất phân xưởng công ty Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Sử dụng vốn kinh doanh khâu có tầm quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với tài sản cố định cũ kỹ lạc hậu, cơng ty lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Cơng ty tăng nguồn vốn kinh doanh cách, huy động thêm vốn cơng nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền thưởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi…) công nhân viên vay thêm vốn bên ngồi Đồng thời cơng ty xây dựng phương án kinh doanh hợp lý có hiệu quả, thông báo việc sử dụng vốn công ty cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà công ty cịn thiếu vốn thực Đối với hình thức góp vốn cần dựa trí tồn cơng nhân viên cơng ty mang tính tự nguyện Nếu cán cơng nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn với khoản tiền khơng theo quy định cơng ty nên khuyến khích Để vốn góp thực tốt, cơng ty cần có chủ trương, sách hợp lý, rõ ràng công khai Cần tuyên truyền để cán cơng nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào lớn mạnh phát triển cơng ty Từ người lao động gắn bó với cơng ty lợi nhuận doanh nghiệp có phần họ, tỷ lệ lãi suất tính tốn kết kinh doanh phải cao lãi suất gửi tiết kiệm nhỏ lãi suất gửi ngân hàng 31 Đối với Công ty cao su Sao Vàng việc huy động vốn cán cơng nhân viên cơng ty có tác dụng sau: Tăng vốn lưu động công ty, nhờ tăng khả tốn tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lãi suất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lãi suất ngân hàng Tạo khoản lợi lớn công ty Gắn chặt quyền lợi người lao động với quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho người lao động làm việc tốt Ngồi cơng ty nên chấn chỉnh lại công tác phân bổ nguồn tài mua nguyên vật liệu cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức Việc mua bán cơng ty cần cân nhắc tính toán cách khoa học Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trường Đối với hoạt động marketing cơng ty cịn vấn đề mẻ doanh nghiệp Nhà nước đặc biệt với Công ty cao su Sao Vàng Marketing vừa khoa học vừa nghệ thuật Do để nắm bắt cần phải học tập, thực thường xuyên không ban lãnh đạo mà cán quản lý kỹ thuật tồn cơng nhân viên công ty Để làm tốt việc Marketing công ty cần triển khai hoạt động sau: Xây dựng hệ thống thông tin thị trường để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực nước Chất lượng đội ngũ cán trang thiết bị đủ khả thu thập thông tin phân tích thơng tin đề xuất giải pháp cần thiết cho phát triển công ty Tổ chức nghiên cứu thị trường nước khu vực giới cách thường xuyên vấn đề quan trọng như: chế luật pháp, nhu cầu thị trường đối thủ cạnh tranh, ngồi cịn nghiên cứu yếu tố đầu vào 32 như: giá nguyên vật liệu, công nghệ tiên tiến… nhằm trả lời cho câu hỏi: khách hàng nói sản phẩm cơng ty? Yêu cầu tương lai khách hàng muốn gì? vị trí sản phẩm cơng ty thị trường…? Xây dựng phương pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu sản phẩm đến với công ty, để việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn tượng làm cho khách hàng cảm nhận tính ưu trội sản phẩm Vì tham gia hội chợ triển lãm quảng cáo phương tiện truyền thơng khác, cơng ty phải xây dựng cho chương trình quảng cáo phương tiện âm thanh, hình ảnh, tờ rơi… nội dung giải thích rõ tính năng, đặc tính sản phẩm tác dụng gắn với mục tiêu sử dụng cụ thể Chính sách sản phẩm: phải rút ngắn thời gian nghiên cứu triển khai sản xuất sản phẩm, đòi hỏi phận thị trường phận sản xuất có gắn bó chặt chẽ với Xây dựng chiến lược marketing: công việc quan trọng muốn thành cơng cơng ty phải xây dựng chiến lược marketing xác định sản phẩm chính, thị trường, khách hàng mục tiêu tiềm Đối với thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu tập trung tỉnh phía Bắc cịn thị trường miền Trung miền Nam hoạt động tiêu thụ sản phẩm chưa cao Vì công ty phải mở rộng thị trường cách mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm địa phương đại lý nơi có lượng tiêu thụ sản phẩm mạnh Ngồi cơng ty nên sử dụng mạng lưới máy tính để tiện cho việc báo cáo nắm bắt tình hình địa phương Để vi tính hố việc quản lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm điều quan trọng phải có phần mềm riêng, nhờ chương trình phần mềm hệ thống thông tin cửa hàng, khách hàng… liên quan đến việc toán, đặt hàng cập nhật xử lý tự động 33 Tóm lại, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế Công ty cao su SaoVàng nên kết hợp biện pháp cách hài hồ hợp lý Từ cơng ty đưa phương án chiến lược đắn, chủ động với môi trường kinh doanh đưa định kịp thời, sử dụng hiệu nguồn lực Chỉ có Cơng ty cao su Sao Vàng hoạt động có hiệu III Những kiến nghị với Nhà nước Để tạo điều kiện cho Công ty cao su Sao Vàng nói riêng ngành cơng nghiệp cao su nói chung vượt qua khó khăn việc cạnh tranh với sản phẩm nhập thị trường, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà nước cần có sách khuyến khích hỗ trợ sản xuất như: Nhà nước giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành cao su mà điều kiện kỹ thuật nước chưa sản xuất Nhà nước cần có biện pháp xử lý nghiêm hoạt động nhập trái phép Buôn lậu sản phẩm cao su làm hàng giả, đặc biệt hàng nhập qua tỉnh biên giới Cần có sách đầu tư phát triển ngành hoá chất, tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho khơng ngành cao su mà cịn nhiều ngành khác Có sách ưu đãi khuyến khích nhà đầu tư ngồi nước, đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp sản xuất sản phẩm cao su hướng vào sản xuất 34 KẾT LUẬN Hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề tất doanh nghiệp để đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp phải thường xuyên tổng hợp, phân tích đánh giá tiêu hiệu cân đối yếu tố tham gia vào trình hoạt động phát huy mạnh, khắc phục yếu có đảm bảo cho tồn Những kết mà cơng ty đạt được, khẳng định vị trí doanh nghiệp Nhà nước vươn lên chiếm giữ vai trò chủ đạo lĩnh vực sản xuất kinh doanh so với đơn vị ngành Trong năm tới với cố gắng cơng ty tiếp tục phát triển nhanh doanh số lợi nhuận Qua thời gian thực tập sở em tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đưa số giải pháp Tuy giải pháp chưa phải tối ưu song em mong muốn đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty cao su Sao Vàng thời gian tới Do trình độ có hạn lại chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên luận văn tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót Em hy vọng nhận góp ý thầy giáo Công ty cao su Sao Vàng để hiểu biết em lĩnh vực đầy đủ, hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc sĩ ….cùng cô cán công nhân viên Công ty Cao su Sao Vàng tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành luận văn tốt nghiệp 35 ... giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU Cho đến nay, kinh. .. giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội CHƯƠNG I PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI... cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội" Luận văn chia làm chương: Chương I: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chương II: Một số giải