một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm

1 LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hồn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian dài thực tập Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm" cho chun đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Kết cấu viết gồm chương: Chương I : Lý luận chung SXKD hiệu SXKD Chương II : Thực trạng hoạt động SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm Chương III : Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm trình CNH-HĐH đất nước MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương I : Lý luận chung SXKD hiệu SXKD I Vị trí, vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch 2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ Vị trí vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Vị trí 3.2 Vai trò II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 13 2.1 Các nhân tố vi mô 13 2.1.1 Lực lượng lao động 13 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 14 2.1.3 Đặc tính sản phẩm cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 a, Đặc tính sản phẩm 15 b, Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 2.1.4 Nguyên vật liệu công tác bảo đảm nguyên vật liệu 16 2.1.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất 16 2.1.6 Khả tài 17 2.1.7 Lao động-tiền lương 18 2.2 Các nhân tố vĩ mô 18 2.2.1 Môi trường pháp lý 18 2.2.2 Môi trường kinh tế 19 2.2.3 Môi trường thông tin 20 2.2.4 Các yếu tố thuộc sở hạ tầng 21 2.3 Các nhân tố việc chiến lược doanh nghiệp 21 2.3.1 Chất lượng sản phẩm 21 2.3.2 Hoạt động Marketing 23 a, Hoạt động phân phối 23 b, Hoạt động quảng cáo 24 c, Kế hoạch khuyến mại 25 2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 25 2.5 Sản phẩm thay 26 2.6 Khách hàng 26 Các tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 27 3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 27 3.1.1 Chỉ tiêu đánh giá số lượng 27 3.1.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng 27 3.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 28 3.2.1 Chỉ tiêu sử dụng hiệu lao động trình kinh doanh 28 3.2.2 Chỉ tiêu sử dụng hiệu TSCĐ vốn cố định 29 3.2.3 Chỉ tiêu sử dụng hiệu vốn lưu động 30 3.3 Các tiêu hiệu kinh tế-xã hội 30 3.3.1 Tăng thu ngân sách cho Chính phủ 31 3.3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động 31 3.3.3 Nâng cao mức sống cho người lao động 31 3.3.4 Phân phối lại thu nhập 31 Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua 32 I Khái quát Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 Cơ cấu tổ chức Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 2.1 33 Ban giám 32 đốc 2.2 Các phòng ban chức 33 2.3 Phân xưởng sản xuất hoàn thiện sản phẩm 35 2.4 Sơ đồ máy quản lý 36 II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua 38 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 1.1 Doanh thu 39 1.2 Thực nghĩa vụ Nhà nước 39 1.3 Chế độ tiền lương, thưởng cán công nhân viên 40 1.4 Lợi tức sau thuế 40 1.5 Đánh giá tổng quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm giai đoạn 1996-2001 41 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 2.1 Con 41 người 41 2.2 Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 44 2.3 Tình hình cung cấp sử dụng nguyên vật liệu Công ty 44 2.4 Máy móc thiết bị 45 2.5 Các đồn thể cơng đồn 45 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 47 3.1 Số vịng quay tồn vốn 47 3.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 48 3.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động 48 3.4 Mức suất lao động bình quân 49 3.5 Mức doanh thu bình quân lao động 49 III Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 Những tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 1.1 Công tác giáo dục trị tư tưởng 50 1.2 Trình độ tay nghề 50 1.3 Tổ chức phân công công việc sản xuất, kinh doanh 50 1.4 Máy móc thiết bị cịn hạn chế 50 Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 51 2.1 Nguyên nhân chủ quan 51 2.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 51 2.1.2 Trình độ tay nghề cơng nhân 51 2.1.3 Công nghệ máy móc Cơng ty 51 2.2 Nguyên nhân khách quan 52 2.2.1 Môi trường kinh doanh 52 2.2.2 Mạng lưới khách hàng 52 Chương III: Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm trình CNH-HĐH đất nước 53 I Mục tiêu nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2001-2010 53 Định hướng phát triển Công ty đến 2010 53 Mục tiêu Công ty 53 Nhiệm vụ Công ty 54 II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 55 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ cơng nhân lành nghề 55 Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 56 Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty 57 Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng 57 Một số kiến nghị 58 1.Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp 58 Các kiến nghị với Nhà nước 58 Kết luận 59 Tài 60 liệu tham khảo 10 LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hoàn thành tiêu có nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm, trọng Sau thời gian dài thực tập Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm" cho chuyên đề thực tập với mục đích để thực hành kiến thức học qua 64 Mục tiêu Công ty Xuất phát từ đặc điểm, định hướng phát triển Công ty, thực nghiệp đổi Đảng thời kỳ CNH-HĐH đất nước Để đáp ứng nhiệm vụ Đảng, Nhà nước, Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Bộ Văn hố thơng tin giao cho; Ban lãnh đạo Cơng ty đề mục tiêu phấn đấu dựa sở số liệu, kết đạt thời kỳ gần Công ty : Phát huy vai trị lãnh đạo cán bộ, vai trị cơng nhân viên nhằm hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề : Bảng 12: Các tiêu Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2005 Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 7.300,000 7.500,000 Doanh thu Triệu đồng 27.000,000 28.125,000 Lợi nhuận Triệu đồng 3.900,000 3.950,000 Nộp ngân sách Triệu đồng 3.500,000 5.000,000 1.800,000 2.000,000 Thu nhập bình quân Nghìn đồng (người/tháng) Nhiệm vụ Công ty Đứng trước mục tiêu mà Công ty đề thời kỳ từ Cơng ty phải cần có kế hoạch nhiệm vụ để thực mục tiêu Trong có nhiệm vụ trước mắt lâu dài, nhiệm vụ quan trọng để hoàn thành tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Cụ thể nhiệm vụ: Đối với nghĩa vụ Nhà nước cần hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước 100%: nộp bảo hiểm xã hội, bỏ hiểm y tế loại thuế theo quy định Cần 65 liên tục bổ xung quỹ: quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng, quỹ dự phòng, quỹ sản xuất để phục vụ sản xuất, hoạt động đơn vị Đối với việc thu hút vốn đầu tư: nhiệm vụ cần thiết vô quan trọng Cần phải tranh thủ nắm bắt nguồn vốn đầu tư để phục vụ cho sản xuất Phấn đấu 100% cán cơng nhân viên có đủ việc làm với mức lương năm bình quân năm đạt 1.300.000đ/người/tháng đến 2.000.000đ/người/tháng từ thời kỳ 2000-2005 Cần thực tốt chế độ quản lý tài chính, thực hành tiết kiệm chống lãng phí Có nhiệm vụ đẩy mạnh phong trào văn hoá thể dục thể thao, thực tốt kế hoạch hố gia đình Tổ chức tốt việc thực phong trào tự quản, bảo đảm an ninh trật tự, góp phần bảo vệ an tồn trật tự xã hội II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty in Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm thời gian tới Trong thời kỳ đổi mới, năm gần Công ty đạt kết sản xuất đáng khích lệ Doanh thu từ năm 2000 – 2001 – 2002 tăng 10%,lợi nhuận tăng đáng kể % nộp ngân sách Công ty tăng nhanh Quan trọng năm tới Cơng ty thực sách Nhà nước việc cổ phần hố Cơng ty Việc cổ phần hố làm cho sản xuất Cơng ty có thêm động lực, luồng sinh khí thúc đẩy cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Để thực điều này, từ Cơng ty cần phải có hướng đi, kế hoạch đắn Tạo chỗ đứng vững thị trường thời kỳ đổi với kinh tế thị trường, cạnh tranh 66 gay gắt Do cần phải có giải pháp từ nhằm đạt điều Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ cơng nhân lành nghề Trong định hướng phát triển Công ty, trước biến động thị trường đòi hỏi ngày cao khách hàng chất lượng tem, nhãn, bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, địi hỏi Cơng ty phải có đội ngũ cán có trình độ chun mơn trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ cơng nhân lành nghề; nhằm giành hội cạnh tranh Những năm gần xu hội nhập kinh tế khu vực giới diễn cách nhanh chóng, thời kỳ khoa học cơng nghệ phát triển bão Chính vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân có tay nghề trở thành xu tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến giới Máy móc thiết bị đại, cần có người có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ kinh tế nước xuất Trong điều kiện định, Cơng ty cho cán cơng nhân có tay nghề, trình độ chun mơn người có lực nước ngồi, học hỏi thành tựu kinh nghiệm đối tác quen thuộc Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý nước bạn Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao động-đối tượng lao động-sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Máy móc đại, cơng 67 nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng u cầu Cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt Có kế hoạch trang bị thêm máy in OFFSET có cụm sấy UV, máy in PLEXO Những máy có cơng nghệ cao cần giai đoạn này, đảm bảo chất lượng mẫu mã sản phẩm Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty Từ tồn Cơng ty trên, có tồn cấu máy quản trị Công ty Thực cấu máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kiến thức lý luận cho đội ngũ cán Công ty Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường, điều quan trọng sản xuất ? cho ? Vì quản lý điều hành phải gắn với Marketing tài Khơng ngồi việc quản lý điều hành sản xuất tốt cần nắm bắt thơng tin cách nhanh chóng xác Tăng cường tiếp thị, khai thác thơng tin nhanh, xử lý thơng tin góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực tiễn năm qua cho thấy, Cơng ty có khách hàng truyền thống chiếm 60% sản lượng sản xuất : Nhà máy thuốc Thăng 68 Long, Công ty bánh kẹo Hải Hà, Công ty chè Kim Anh, Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đơng Công ty mở rộng mạng lưới khách hàng đến Công ty liên doanh thành phần kinh tế khác : Công ty TNHH NASA, Cơng ty PENTAX VN Đối với khách hàng Công ty cần phải tạo mối quan hệ thân thiết, lâu dài Đây nguồn sống Cơng ty, doanh thu Công ty phụ thuộc nhiều vào khách hàng Ngoài khách hàng nước, ngành Cơng ty cần nhanh chóng nắm bắt mối khách hàng khu vực rộng khách hàng giới MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm đơn vị trực thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp Do để tạo điều kiện cho công ty In Nơng nghiệp Cơng nghiệp Thực phẩm nói riêng đơn vị trực thuộc ngành In khác nói chung, Bộ Nơng nghiệp cần phải cần phải: - Là cầu nối đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc với Nhà nước, đề đạt nguyện vọng đợn vị lên Nhà nước tuyên truyền cho đơn vị định hướng Nhà nước - Hỗ trợ công ty hoạt động nghiên cứu thị trường, định hướng sản xuất kinh doanh Các kiến nghị với Nhà nước Để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm nói riêng ngành In nói chung vượt qua khó khăn để cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại thị trường Nhà nước cần có biện pháp nhằm khuyến khích hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh: 69 - Giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành In mà nước chưa có điều kiện sản xuất - Nhà nước cần có biện pháp xử lý nghiêm hoạt động nhập trái phép, làm tem, nhãn, bao bì giả - Nhà nước cần có sách đầu tư phát triển ngành hố chất, ngành giấy ngành có liên quan tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho ngành In - Nhà nước cần có sách khuyến khích nhà đầu tư ngồi nước đầu tư vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm in ấn, sách báo KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trước thực trạng sản xuất kinh doanh công ty In Nông nghiệp Cơng nghiệp Thực phẩm , cơng ty ln hồn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, tiêu doanh thu đạt mức tương đối cao Bên cạnh cịn nhiều tồn cơng ty phải đối mặt đặc biệt vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng nhanh nên lợi nhuận công ty đạt giảm rõ rệt hiệu kinh doanh cơng ty năm 70 gần có xu hướng giảm so với năm trước Để cải thiện tình hình cơng ty cần phải tính tốn, tìm biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có tăng sức cạnh tranh sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với số giải pháp rút từ thực trạng công ty em hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty In Nơng nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, xin chân thành cảm ơn thầy:Tiến sĩ …… hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết TÀI LIỆU THAM KHẢO Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII Phương hướng đổi phát triển loại hình doanh nghiệp (Tạp chí cộng sản số 9_tháng 5/1998 ) Nghị đại hội Đảng Bộ Nông nghiệp-Công nghiệp phát triển Nông thôn 1998-2000 Một số vấn đề quản trị kinh doanh Khoa Kinh tế phát triển-Phân viện Hà Nội Nghị Đại hội Đảng Công ty in Nông nghiệp_Công nghiệp Thực phẩm : 1997-1998, 1999-2000 71 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương I : Lý luận chung SXKD hiệu SXKD I Vị trí, vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Nông nghiệp 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công nghiệp 72 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khách sạn du lịch 2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực tài tiền tệ Vị trí vai trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Vị trí 3.2 Vai trò II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 13 2.1 Các nhân tố vi mô 13 2.1.1 Lực lượng lao động 13 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 14 2.1.3 Đặc tính sản phẩm cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 a, Đặc tính sản phẩm 15 b, Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 2.1.4 Nguyên vật liệu công tác bảo đảm nguyên vật liệu 16 2.1.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất 16 2.1.6 Khả tài 17 73 2.1.7 Lao động-tiền lương 18 2.2 Các nhân tố vĩ mô 18 2.2.1 Môi trường pháp lý 18 2.2.2 Môi trường kinh tế 19 2.2.3 Môi trường thông tin 20 2.2.4 Các yếu tố thuộc sở hạ tầng 21 2.3 Các nhân tố việc chiến lược doanh nghiệp 21 2.3.1 Chất lượng sản phẩm 21 2.3.2 Hoạt động Marketing 23 a, Hoạt động phân phối 23 b, Hoạt động quảng cáo 24 c, Kế hoạch khuyến mại 25 2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 25 2.5 Sản phẩm thay 26 2.6 Khách hàng 26 Các tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 27 3.1 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 27 3.1.1 Chỉ tiêu đánh giá số lượng 27 3.1.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng 27 3.2 Nhóm tiêu hiệu sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 28 74 3.2.1 Chỉ tiêu sử dụng hiệu lao động trình kinh doanh 28 3.2.2 Chỉ tiêu sử dụng hiệu TSCĐ vốn cố định 29 3.2.3 Chỉ tiêu sử dụng hiệu vốn lưu động 30 3.3 Các tiêu hiệu kinh tế-xã hội 30 3.3.1 Tăng thu ngân sách cho Chính phủ 31 3.3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động 31 3.3.3 Nâng cao mức sống cho người lao động 31 3.3.4 Phân phối lại thu nhập 31 Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua 32 I Khái quát Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 32 Cơ cấu tổ chức Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 2.1 33 Ban giám 32 đốc 75 2.2 Các phòng ban chức 33 2.3 Phân xưởng sản xuất hoàn thiện sản phẩm 35 2.4 Sơ đồ máy quản lý 36 II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm năm vừa qua 38 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 1.1 Doanh thu 39 1.2 Thực nghĩa vụ Nhà nước 39 1.3 Chế độ tiền lương, thưởng cán công nhân viên 40 1.4 Lợi tức sau thuế 40 1.5 Đánh giá tổng quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm giai đoạn 1996-2001 41 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 2.1 Con 41 người 41 2.2 Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 44 2.3 Tình hình cung cấp sử dụng nguyên vật liệu Công ty 44 2.4 Máy móc thiết bị 45 76 2.5 Các đồn thể cơng đồn 45 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua 47 3.1 Số vịng quay tồn vốn 47 3.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 48 3.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động 48 3.4 Mức suất lao động bình quân 49 3.5 Mức doanh thu bình quân lao động 49 III Những tồn nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 Những tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 50 1.1 Cơng tác giáo dục trị tư tưởng 50 1.2 Trình độ tay nghề 50 1.3 Tổ chức phân công công việc sản xuất, kinh doanh 50 1.4 Máy móc thiết bị cịn hạn chế 50 77 Nguyên nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm 51 2.1 Nguyên nhân chủ quan 51 2.1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 51 2.1.2 Trình độ tay nghề cơng nhân 51 2.1.3 Cơng nghệ máy móc Công ty 51 2.2 Nguyên nhân khách quan 52 2.2.1 Môi trường kinh doanh 52 2.2.2 Mạng lưới khách hàng 52 Chương III: Những giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu SXKD Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm trình CNH-HĐH đất nước 53 I Mục tiêu nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2001-2010 53 Định hướng phát triển Công ty đến 2010 53 Mục tiêu Công ty 53 Nhiệm vụ Công ty 54 II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 55 Phải đào tạo đội ngũ cán có lực trình độ chun mơn giỏi, đội ngũ cơng nhân lành nghề 55 Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 56 78 Cần tiếp tục cải tổ máy quản trị Công ty 57 Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng 57 Một số kiến nghị 58 1.Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp 58 Các kiến nghị với Nhà nước 58 Kết luận 59 Tài 60 liệu tham khảo ... dài thực tập Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực phẩm, trước thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu hoạt động này, định chọn đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu. .. hiệu sản xuất kinh doanh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm. .. tư vào vùng kinh tế phát triển 42 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY IN NÔNG NGHIỆP VÀ CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM I Khái quát Công ty In Nông nghiệp Công nghiệp Thực