LV Thạc sỹ_đầu tư phát triển tại công ty dược phẩm trung ương 1

MỤC LỤC Trang DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP .3 1.1 Khái niệm, vai trò đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư đầu tư phát triển 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp .5 1.1.3 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn tự tài trợ 1.2.2 Nguồn vốn tài trợ từ bên ngoài: 1.3 Nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 14 1.3.1 Đầu tư xây dựng 14 1.3.2 Đầu tư tạo tài sản lưu động 14 1.3.3 Đầu tư nghiên cứu, triển khai khoa học, công nghệ (R&D) 14 1.3.4.Đầu tư nguồn nhân lực 15 1.3.5 Đầu tư vào tài sản vơ hình khác 15 1.3.6.Các hoạt động đầu tư khác 15 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 16 1.4.1 Nhóm tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 16 1.4.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 22 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp 26 1.5.1 Các yếu tố khách quan 26 1.5.2 Các yếu tố chủ quan 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG GIAI ĐOẠN 2002-2008 32 2.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Dược phẩm Trung ương 32 2.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương 32 2.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty Dược phẩm TƯ 35 2.1.2.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Dược phẩm Trung Ương 35 2.1.2.2 Sự Cạnh tranh nội ngành 36 2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Dược Phẩm TW giai đoạn 2002-2008 38 2.2.1 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển công ty 38 2.2.2 Tình hình thực tổng mức vốn đầu tư 39 2.2.3 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung đầu tư .40 2.2.3.1 Đầu tư vào tài sản cố định .45 2.2.3.2 Đầu tư vào tài sản lưu động 46 2.2.3.3 Đầu tư nguồn nhân lực 48 2.2.3.4 Đầu tư vào tài sản vơ hình 48 2.2.3.5 Đầu tư vào nội dung khác 49 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Dược Phẩm Trung ương 51 2.3.1 Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển 51 2.3.2 Nhưng hạn chế nguyên nhân đầu tư phát triển giai đoạn 20022008 61 2.3.2.1 Những hạn chế 61 2.3.2.2 Một số nguyên nhân 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG GIAI ĐOẠN 2009-2015 66 3.1 Định hướng phát triển công ty dược phẩm trung ương 66 3.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty 66 3.1.2 Thuận lợi khó khăn giai đoạn 2009-2015 68 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương 75 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược đầu tư 75 3.2.2 Các giải pháp tổ chức nhân lực 76 3.2.3 Các giải pháp hoàn thiện công tác huy động vốn 78 3.2.4 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư 82 3.3 Một số kiến nghị 83 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước ban ngành 83 3.3.2 Kiến nghị với Công ty Dược phẩm TƯ 83 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CTCP: Công ty cổ phần GDP : Good Distribution Practices ( Thực hành tốt phân phối thuốc) GLP : Good Labolatory Practices (Thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc) GPP : Good Pharmacy Practices (Thực hành quản lý nhà thuốc tốt) GSP : Good Storage Practices ( Thực hành bảo quản thuốc tốt) NSNN: Ngân sách nhà nước Trd : Triệu đồng TSCĐ: Tài sản cố định DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1:Sơ đồ mạng lưới phân phối thuốc Công ty Dược phẩm TƯ1 .33 Sơ đồ 2.2: Tổ chức máy Công ty Dược phẩm TƯ 35 Bảng 2.1 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2002-2008 39 Bảng 2.2: Vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư giai đoạn 2002-2008 .43 Bang 2.3 Diện tích kho cơng ty Dược Phẩm TW1 45 Bảng 2.4 Doanh thu tăng thêm tính vốn đầu tư phát triển giai đoạn 20022008 .53 Bảng 2.5 Lợi nhuận tăng thêm tính vốn đầu tư phát triển giai đoạn 20022008 .54 Bảng 2.6 Mức đóng góp vào ngân sách tăng thêm tính vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2002-2008 58 i MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công ty Dược phẩm Trung ương công ty hàng đầu Việt nam lĩnh vực dược phẩm Bộ y Tế tin tưởng giao cho trọng trách thực hàng dự trữ lưu thông quốc gia thực phân phối hàng chương trình aids từ quỹ viện trợ quỹ Clinton, Pepfar… Trước tình hình cạnh tranh ngày gay gắt ngành tình hình giá thuốc ngày leo thang khiến cho hoạt động kinh doanh công ty ngày trở nên khó khăn Chính để tồn phát triển nhằm giữ vững vị sẵn có phục vụ nhân dân tốt cần đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Đây lý tác giả lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương thời kỳ 2002-2015” Mục đích nghiên cứu Hệ thống hố vấn đề đầu tư doanh nghiệp làm sở nghiên cứu phân tích đánh giá hoạt động đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương thời gian qua Nhìn lại thành tựu, hạn chế, thời thách thức qua đưa số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng, hiệu đầu tư công ty giai đoạn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương từ năm 2002 – 2008 giải pháp kiến nghị đầu tư thời gian tới từ 2009-2015 ii Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp biện chứng vật kết hợp với phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê, so sánh dự báo Kết cấu luận văn: Mở đầu Chương 1: Một số vấn đề lý luận chung đầu tư phát triển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng đầu tư phát triển công ty Dược phẩm Trung ương giai đoạn 2002-2008 Chương 3: Một số giải pháp tăng cường đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương giai đoạn 2009-2015 iii CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư đầu tư phát triển Đầu tư có vai trị quan trọng, sở để trì tồn phát triển doanh nghiệp Đầu tư theo nghĩa rộng nói chung, hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động đó, nhằm thu kết định tương lai, lớn nguồn lực bỏ để đạt kết 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp - Quy mô vốn đầu tư đòi hỏi lượng vốn lớn, nằm khê đọng suốt trình thực đầu tư - Thời gian để tiến hành hoạt động đầu tư vận hành kết đầu tư doanh nghiệp thường kéo dài - Chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bên ngồi tự nhiên, kinh tế, trị, xã hội theo thời gian điều kiện địa lý không gian hay rủi ro tỷ giá, rủi ro giá … - Thành hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp có giá trị sử dụng lâu dài, nhiều năm hoạt động nơi mà tạo dựng lên iv 1.1.3 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp - Xây dựng sở vật chất, kỹ thuật - Đổi công nghệ, máy móc thiết bị - Duy trì hoạt động bình thường sở vật chất kỹ thuật có - Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động quản lý 1.2 Nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn tự tài trợ - Nguồn vốn góp chủ sở hữu - Nguồn huy động từ phân chia lợi nhuận, thặng dư vốn - Nguồn huy động từ quỹ khấu hao 1.2.2 Nguồn vốn tài trợ từ bên ngoài: - Vốn tín dụng ngân hàng - Thuê mua tài - Tín dụng thương mại - Huy động vốn thơng qua thị trường chứng khoán - Vốn hỗ trợ từ Nhà nước 1.3 Nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.3.1 Đầu tư xây dựng Đây hoạt động đầu tư nhằm tạo tài sản cố định cho doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng hoạt động đầu tư phát triển, chi phí cho hoạt động đầu tư chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng vốn đầu tư doanh nghiệp v 1.3.2 Đầu tư tạo tài sản lưu động Đây khoản đầu tư tạo tài sản lưu động, thường chiếm tỷ trọng tương đối lớn cấu đầu tư doanh nghiệp nói chung Đầu tư vào tài sản lưu động bao gồm đầu tư ban đầu đầu tư bổ sung cho hoạt động mua sắm nguyên liệu, nhiên liệu, trả lương công nhân, điện, nước, phụ tùng… 1.3.3 Đầu tư nghiên cứu, triển khai khoa học, công nghệ (R&D) Đầu tư nghiên cứu, triển khai khoa học, công nghệ (R&D) hoạt động đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến công nghệ kỹ thuật, đầu tư ứng dụng công nghệ mới, kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, dịch vụ doanh nghiệp 1.3.4.Đầu tư nguồn nhân lực Đây nhân tố quan trọng định đến suất lao động chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, đặc biệt trọng đến việc đào tạo đội ngũ cán quản lý có trình độ chun mơn vững vàng, có khả tiếp thu cơng nghệ, tiên tiến, đại ứng dụng vào sản xuất thực tế 1.3.5 Đầu tư vào tài sản vơ hình khác Đầu tư vào hoạt động quảng cáo, hoạt động xúc tiến thương mại nâng cao thương hiệu doanh nghiệp 1.3.6.Các hoạt động đầu tư khác Bao gồm khoản đầu tư đầu tư liên doanh, liên kết, đầu tư tài chính… 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.4.1 Nhóm tiêu đánh giá kết hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp - Khối lượng vốn đầu tư thực - Tài sản cố định huy động lực sản xuất phục vụ tăng thêm 75 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược đầu tư Chiến lược đầu tư trình phối hợp sử dụng hợp lý nguồn lực thị trường xác định nhằm khai thác hội đầu tư tạo lợi cạnh tranh giúp công ty phát triển ổn định bền vững Các nguồn lực gồm sở vật chất nhà xưởng, vốn, nguồn nhân lực…) Công ty cần đầu tư tới việc xây dựng chiến lược đầu tư, thực nghiêm ngặt tuân thủ bước hoạch định chiến lược Từ khâu xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược khai thác thực kiểm tra đánh giá chiến lược Những vấn đề nêu mẻ cơng ty Cơng ty có chiến lược đầu tư xong mức độ thực không đạt yêu cầu Bởi công ty cần tổ chức tốt việc thực chiến lược yếu tố định tới thành bại dự án đầu tư Hiện hai dự án lớn cơng ty tiến hành chưa có kết khả quan Vậy công ty cần thực tốt việc sau: Tách riêng phận cán chuyên vào thực dự án Phân định rõ trách nhiệm quyền hạn phòng ban cá nhân liên quan Thường xuyên gửi báo cáo tiến độ cho ban lãnh đạo Phối hợp chặt chẽ với phòng kế tốn có kế hoạch giải ngân cụ thể chi tiết tránh tình trạng thiếu vốn thực Riêng nhà máy sản sản xuất thuốc công ty, cần lên chiến lược đầu tư sản phẩm từ Đặc thù kinh doanh ngành Dược 76 tương đối khác so với ngành sản xuất khác Trước sản xuất kinh doanh, lưu thông mặt hàng thị trường phải đăng ký số visa Cục quản lý Dược Hiện việc xin duyệt số visa lâu khoảng từ tháng năm Bởi việc bảo hộ quyền tên thuốc hoàn thiện giấy tờ hồ sơ sản phẩm cần thực sớm để nhà máy xây dựng hồn tất dây chuyền hoạt động Tiếp tục đầu tư vào phịng thí nghiệm phịng nghiên cứu sản phẩm Hiện phịng thí nghiệm công ty đơn kiểm tra tiêu thơng số thuốc xem có đạt tiêu chuẩn hay khơng Tương lai u cầu phịng thí nghiệm phải nghiên cứu pha chế thành công danh mục loại thuốc mà công ty lựa chọn sản xuất Bởi việc đầu tư nâng cấp phòng thí nghiệm tập trung đầu tư thêm nhiều loại thuốc thử để phục vụ cho cơng tác thí nghiêm Bên cạnh cần tìm lơi kéo người có lực giỏi lĩnh vực pha chế thuốc cơng ty Có chế độ đãi ngộ cao tạo điều kiện làm việc tối đa để giữ lại công ty Riêng nhà máy sản xuất thuốc người làm nhiệm vụ pha chế giữ cơng thức sản phẩm linh hồn nhà máy 3.2.2 Các giải pháp tổ chức nhân lực Thứ nhất, đẩy nhanh tốc độ cổ phần hố Cơng ty sở nâng cấp hồn thiện dần môi trường kinh doanh Thực chủ trương xếp, đổi doanh nghiệp Nhà nước Đảng – Chính phủ, kế hoạch Tổng công ty hết năm 2009 phải thực xong việc cổ phần hố Cơng ty Dược phẩm TƯ 77 Tuy nhiên phát sinh số vấn đề bất cấp chế, sách việc định giá giá trị doanh nghiệp tiến hành cổ phần nên thời điểm xác định giá trị cổ phần hoá chưa rõ ràng Việc cổ phần hoá diễn chậm chạp làm ảnh hưởng lớn đến sức cạnh tranh Công ty gây tâm lý mệt mỏi, không yên tâm công tác người lao động doanh nghiệp Do vậy, việc đẩy nhanh tiến trình cổ phần hố tạo nên biến đổi chất có tính động lực đổi quản lý theo chế thị trường, tăng trưởng nguồn lực tài chính, tạo kênh huy động vốn hiệu quả, chia sẻ khả rủi ro kinh doanh Đó giải pháp quan trọng để Công ty Dược phẩm TƯ thu hút nguồn vốn đầu tư dồi Thứ hai, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, cán quản lý văn phịng cơng ty cán chủ chốt chi nhánh, cửa hàng Lực lượng lao động theo báo cáo Cơng ty ngày 31/12/2007 gồm có 298 người, đó: Trên đại học: người đại học là: 70 người Trong điều kiện kinh tế đại, hội nhập quốc tế, để theo kịp quy mô, tốc độ phát triển ngành Công ty Dược phẩm TƯ có sách đào tạo, tuyển dụng cán có trình độ cao, có lực quản lý cần thiết Các mặt hạn chế công tác quản lý Công ty Dược phẩm TƯ chủ yếu nguyên nhân nguồn nhân lực lĩnh vực thiếu, chưa đáp ứng yêu cầu thực tế Mặt khác đội ngũ cán công nhân viên giỏi nghiệp vụ kinh doanh, marketing thiếu chưa đáp ứng kịp với tốc độ phát triển doanh thu thị phần Công ty theo mục tiêu phát triển đề 78 Công ty cần có chiến lược đào tạo nghiệp vụ marketing cho cán công nhân viên kinh doanh theo đúng, kịp với lộ trình phát triển kinh doanh Có hạn chế tình trạng bị động, lúng túng, thiếu kinh nghiệm hạn chế khác trình độ, làm thất vốn tài sản nhà nước Con người nhân tố quan trọng nhất, cần đặc biệt trọng để hoàn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty Dược phẩm TƯ Thứ ba, thực việc luân chuyển linh hoạt cán Công ty đơn vị phụ thuộc Đây tình trạng chung DNNN vấn đề quản lý nhân Cơ cấu nhân thường cồng kềnh, suất lao động công tác bổ nhiệm cán xu "sống lâu lên lão làng" nên giải cơng việc theo lối mịn khơng có cập nhật thơng tin nhanh nhạy Việc ln chuyển cán để phù hợp với chuyên môn, khả điều kiện cần thiết để tăng cường cơng tác quản lý 3.2.3 Các giải pháp hồn thiện công tác huy động vốn Với tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm 10%/năm mục tiêu phát triển mạng lưới bảo quản phân phối thương hiệu Công ty thị trường Dược nước nhu cầu vốn đầu tư năm tới vô lớn Do giải pháp huy động, sử dụng quản lý vốn đầu tư trở thành vấn đề cấp thiết hoạt động đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm TƯ Để góp phần hồn thiện giải pháp vấn đề luận văn xin đưa số giải pháp công tác huy động vốn sau: 79 Thứ nhất: Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn phù hợp hiệu giai đoạn phát triển thời gian tới, cụ thể: Muốn huy động nguồn vốn, công ty phải lập kế hoạch huy động vốn sở xác định nhu cầu vốn cần thiết tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh từ xác định khả số vốn có, số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí sử dụng vốn thấp Đó phải kế hoạch huy động vốn đồng bộ, linh hoạt tồn diện, sát với tình hình thực tế công ty giai đoạn định, đồng thời phải cấu nguồn vốn tối ưu linh hoạt sở khai thác tận dụng hết nguồn vốn có sẵn có Trên thực tế cơng ty có tiến hành lập kế hoạch mang tính chất chung chung, chưa sát với tình hình thực tế thời kỳ nhiều gây tượng bị động trình huy động nguồn vốn Thứ hai: Lựa chọn nguồn tài trợ hợp lý : Trên sở số vốn cần thiết cho đầu tư phát triển, cơng ty lên kế hoạch tìm nguồn tài trợ Điều công ty phải phát huy tối đa nguồn nội lực nguồn vốn có chi phí thấp Đó vốn tích luỹ từ lợi nhuận khơng chia quỹ khấu hao TSCĐ để lại để tái đầu tư Tiền trích khấu hao dùng để tái đầu tư đơn giản TSCĐ, nhiên thời gian sử dụng TSCĐ thường dài, phải sau nhiều năm cần thay thế, đổi mới, hàng năm doanh nghiệp tính khấu hao tiền khấu hao để lại Vì vậy, chưa có nhu cầu thay tài sản cũ, cơng ty sử dụng số tiền khấu hao để đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng trưởng Nguồn thứ hai có chi phí sử dụng vốn thấp mang tính chất tạm thời đáp ứng nhu cầu vốn lưu động ngắn hạn 80 khoản nợ ngắn hạn mà chưa đến hạn trả như: phải trả cơng nhân viên chưa đến hạn tốn, nộp thuế khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước chưa đến hạn nộp, sử dụng hình thức tín dụng thương mại (mua chịu nhà cung cấp)…Công ty cần cân đối số vốn chiếm dụng đơn vị khác với số vốn bị chiếm dụng để không bị thua thiệt ln có đủ vốn cho sản xuất kinh doanh Thứ ba: Chú trọng kết hợp nguồn vốn nội vốn huy động: Bên cạnh nguồn vốn ngắn hạn tận dụng được, để đáp ứng cho nhu cầu vốn dài hạn công ty huy động trước hết từ quỹ mà quỹ đầu tư phát triển, quỹ khấu hao TSCĐ Do cấu vốn vay chiếm tỷ lệ cao nên để đầu tư mua sắm tài sản cơng ty sử dụng hình thức th tài Với hình thức cơng ty có tài sản để sử dụng mà khơng phải vay Thuê tài phương thức tài trợ tín dụng trung dài hạn không huỷ ngang Theo phương thức này, người cho thuê thường mua tài sản, thiết bị theo yêu cầu người thuê nắm giữ quyền sở hữu tài sản cho thuê Người thuê sử dụng tài sản thuê toán tiền thuê suốt thời hạn thoả thuận không huỷ bỏ hợp đồng trước hạn Khi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê chuyển quyền sở hữu, mua lại tiếp tục thuê tài sản tuỳ theo điều kiện thoả thuận hợp đồng thuê Thứ tư: Chủ động huy động vốn thị trường chứng khoán đủ điều kiện: Về lâu dài, thị trường tài phát triển, thị trường chứng khốn phát huy hết tác dụng nó, cơng ty nên tính đến việc phát hành trái phiếu thị trường Với hình thức cơng ty huy động vốn cách dễ dàng, nhanh chóng, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh 81 Huy động vốn qua hình thức phát hành trái phiếu làm tăng nguồn vốn dài hạn, tăng mức độ vững tài cho cơng ty Đồng thời công cụ huy động nguồn vốn dài hạn cho chi phí thấp Thứ năm: Chủ động quản lý rủi ro cấu nguồn vốn xây dựng cấu nguồn vốn tài trợ hợp lý : Có nhiều hình thức để huy động vốn Ban Giám đốc cơng ty cần phải tính toán, cân nhắc để xây dựng cấu nguồn vốn tài trợ hợp lý sở ưu tiên khai thác nguồn vốn cơng ty có lợi sử dụng lợi nhuận để lại, quỹ khấu hao, thuê tài với chi phí sử dụng thấp Trong thời gian tới công ty cần chủ động quản lý rủi ro cấu nguồn vốn cách trích lập thêm quỹ dự phịng tài chính, tăng tỷ lệ trích lập quỹ đầu tư phát triển bước giảm tỷ lệ nợ vay, khấu hao nhanh TSCĐ Tóm lại nói việc lên kế hoạch huy động vốn vừa đảm bảo đáp ứng nhu cầu vốn, vừa giảm tỷ lệ nợ phải trả, vừa khai thác nguồn vốn tự có với chi phí nhỏ điều khó khăn phức tạp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban Giám đốc phụ thuộc vào yếu tố khách quan : tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách Nhà nước, khả uy tín cơng ty, biến động thị trường thực tế, số vốn cơng ty ln có biến động qua năm, sở kế hoạch đề ra, công ty cần vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi khơng lường trước Cụ thể, kế hoạch lập phải nêu rõ, trường hợp không huy động nguồn cần phải bổ sung nguồn khác nào, thừa vốn cần phải mở rộng quy mơ kinh doanh sao, nhằm đảm 82 bảo cho đồng vốn huy động đầu tư sử dụng có hiệu Nếu công ty làm tốt công tác huy động vốn tức công ty phần ba chặng đường thành công Vấn đề có biện pháp để quản lý sử dụng vốn hợp lý, tránh lãng phí 3.2.4 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư Tăng cường kiểm tra giám sát nguồn vốn đầu tư cách xây dựng quy trình quy chế quản lý vốn chặt chẽ để tránh thất thoát Thường xuyên yêu cầu báo cáo đầu tư phân tích tình hình đầu tư thực tế Kiên rút vốn xác định vốn đầu tư không hiệu mong muốn (đối với hoạt động liên doanh liên kết đầu tư tài chính) Nâng cao tinh thần tiết kiệm, quản lý chặt chẽ chi phí theo quy trình cơng ty Nhìn vào cấu đầu tư cơng ty cịn điểm chưa cân đối để khai thác tối đa nguồn lực có công ty Công ty Dược phẩm trung ương nên điều chỉnh cấu đầu tư theo hướng sau: Đầu tư vào nguồn nhân lực đặc biệt đội ngũ quản lý phòng ban quan trọng cơng ty Hiện phịng xuất nhập phịng kinh doanh công ty hoạt động tốt có kinh nghiệm nên cần trọng đầu tư vào phòng ban sau: Phòng marketing phịng nghiên cứu thị trường tìm sản phẩm tiếp thị sản phẩm hình ảnh cơng ty Đây thực phịng mũi nhọn tương lai phát triển công ty Phịng kế tốn tài vụ cần đầu tư nhân lực để đưa phương án, quản lý chi tiêu thu nợ giải tình khó khăn mặt tài cơng ty cần Đây phịng quản lý chuẩn bị 83 giải ngân vốn cho dự án đầu tư công ty trái tim để đưa vốn tới hoạt động đầu tư tiến hành trơi chảy Phịng kỹ thuật kiểm nghiệm nên đổi tên thành phòng nghiên cứu phát triển (R&D) đầu tư vào yếu tố người nhằm đáp ứng cho mục tiêu sản xuất tương lai 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước ban ngành Nhà nước sớm hoàn thiện quy định pháp lý, chế, sách thực cổ phần hố DNNN Quy định chi tiết phương thức, biện pháp cổ phần hoá doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước lại Tổng công ty, xác định bước phù hợp, gắn liền với q trình tổ chức lại Tổng cơng ty Quy định tiêu chí, hướng dẫn phương pháp xác định giá trị quyền sử dụng đất vào giá trị doanh nghiệp, quy định phù hợp giá thị trường khu đất tính vào giá trị doanh nghiệp Tiếp tục cải tiến quy trình cổ phần hố để tăng nhanh tốc độ cổ phần hóa Tăng cường bồi dưỡng cán quản lý, người lao động cổ phần hóa cơng ty cổ phần 3.3.2 Kiến nghị với Công ty Dược phẩm TƯ Việc đầu tư phát triển công ty trọng Việc xây dựng nhà máy hướng đắn vơ cần thiết để trì phát triển công ty lớn mạnh Tuy nhiên thực tế, công ty nhà phân phối nên thương hiệu cơng ty biết đến với nhà kinh doanh sản xuất lĩnh vực dược phẩm Nhưng người tiêu dùng đến Công ty Dược phẩm Trung ương Đích đến cơng ty thuốc đến tay người 84 tiêu dung cuối Bởi cần đầu tư vào thương hiệu Hiện thuốc nhập dán nhãn nhà nhập khơng có hiệu tên cơng ty q bé khơng thu hút người mua xem hộp thuốc Để quảng bá thương hiệu rộng khắp, Công ty Dược phẩm trung ương nên đầu tư thực chuỗi nhà thuốc Công ty nên đầu tư đồng hệ thống chuỗi nhà thuốc bán lẻ đạt tiêu chuẩn GPP (Good Pharmacy Practices) trước tiên hai địa bàn lớn Hà nội Thành phố Hồ chí minh Đặc điểm chuỗi nhà thuốc nhấn mạnh thương hiệu phân phối CPC1 với panel quảng cáo bật Vị trí nhà thuốc nằm khu dân cư đông dễ tìm, rộng rãi thuận tiện cho việc để xe Bên nhà thuốc nên có hệ thống ghế ngồi để chờ đợi Đội ngũ bán thuốc phải có trình độ hiểu biết khơng chun mơn cịn dược lý lâm sàng khả tư vấn cho bệnh nhân trường hợp thông thường Công ty cần đầu tư xây dựng văn hoá doanh nghiệp: bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt ln có bíên động, thân cơng ty dược ln nằm vịng xốy thay đổi, đội ngũ nhân viên ln có xáo trộn Phải xây dựng chế liên kết đặc thù để gắn kết tất thành viên công ty gắn bó đồn kết, phát triển mục tiêu chung cơng ty Cơ chế Văn hố doanh nghiệp, văn hoá doanh nghiệp mang đặc thù riêng Công ty, đem lại niềm tin, tự hào cho thành viên Công ty, tạo nên sức mạnh đồng thuận xây dung công ty hùng mạnh tương lai Để thực văn hóa doanh nghiệp, chiến lược phát triển Công ty phải đặt mục tiêu đầy tham vọng trở thành tập đoàn kinh doanh đa ngành, trọng tâm kinh doanh dược phẩm, thiết bị y tế dịch vụ chăm sóc y tế hàng đầu không Việt Nam mà thị 85 trường khu vực quốc tế Nói đến CPC1 nói tới cơng ty hàng đầu chất lượng sản phẩm uy tín; nói đến người CPC1 người có tri thức, tham vọng, động giàu kinh nghiệm, khiêm tốn nhân văn" Để thực mục tiêu nêu trên, nhiều việc mà công ty phải tiến hành từ xây dựng, chuẩn hoá hệ thống quản lý cơng việc, quy trình định , tái cấu, thiết lập hệ thống quản lý nhân chuyên nghiệp có nhiệm vụ tối quan trọng định phát triển lớn mạnh bền vững Cơng ty, xây dựng cho văn hóa doanh nghiệp cho Cơng ty Dược phẩm Trung ương đầy sắc văn hóa vững mạnh Văn hóa doanh nghiệp hiểu hệ giá trị nhân văn Cơng ty tạo q trình xây dựng phát triển Hình thành nên hình ảnh Cơng ty, hành vi ứng xử, phong cách làm việc, niềm tin, thừa nhận chia xẻ giá trị chuẩn mực nội Cơng ty Văn hóa Cơng ty tài sản, gen Công ty lưu truyền từ hệ sang hệ khác, làm cho Công ty có sắc riêng, tự hào riêng giúp gắn kết người Công ty thành khối đảm bảo phát triển bền vững Đẩy mạnh liên doanh liên kết, định hướng thành tập đoàn kinh tế sản xuất lưu thông phân phối cung ứng thuốc theo mơ hình tập đồn đầu tư đa nghành Một nguyên nhân thị trường Dược phẩm Việt nam cạnh tranh khốc liệt phát triển manh mún, cục bộ, khơng có doanh nghiệp đủ lớn điều tiết thị trường đủ khả đầu tư nghiên cứu phát triển sản xuất quy mô lớn, xây dựng hệ thống kênh phân phối mạnh doanh nghiệp chủ yếu hoạt động tự phát, có khuynh hướng ly khai, khơng có tư liên doanh liên kết với để phát triển Giai đoạn trước thị trường, có cạnh tranh nội địa sức cạnh tranh doanh nghiệp yếu, kiểu tư cịn tồn tại, bước vào 86 giai đoạn mới, giai đoạn cạnh tranh quốc tế với tập đoàn đa quốc gia, với tư nhận thức người tiêu dùng thay đổi Cơng ty cần phải có tầm vóc thương hiệu mạnh tồn phát triển Chính xu hướng liên doanh liên kết để hình thành tập đồn kinh tế mạnh xu hướng tất yếu để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Bởi bên cạnh việc đầu tư cho kinh doanh công ty cần đầu tư tự tìm cho hội liên doanh liên kết từ nước ngồi từ nước châu Âu từ nước Châu Mỹ Những cơng ty Dược uy tín tiếng giới chưa tiếp cận đầu tư Việt nam Nếu làm thực đem lại hiệu cho công ty Vừa thu lợi nhuận vừa đem lại hình ảnh tốt đẹp cơng ty tới toàn thể người dân 87 KẾT LUẬN Ngày nay, kinh tế ngày phát triển, doanh nghiệp dần trở thành lực lượng nòng cốt việc gia tăng lượng cải cho xã hội tạo công ăn việc làm Sự thành bại doanh nghiệp ảnh hưởng đến xã hội nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu đầu tư đặt lên hàng đầu, có làm doanh nghiệp làm ăn có lãi, phát triển Nhằm đề xuất hệ thống giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm TƯ 1, sở nghiên cứu số vấn đề lý thuyết đầu tư doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng, xem xét thực trạng việc đầu tư Công ty Dược phẩm TƯ qua năm 20022008, từ đưa nhận xét công tác điều kiện môi trường kinh doanh Luận văn đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu đầu tư Công ty Dược phẩm TƯ 1, đề xuất với quan quản lý Nhà nước việc cải thiện môi trường kinh doanh Việc nâng cao hiệu đầu tư phát triển trình đòi hỏi tâm lớn lãnh đạo tồn thể đội ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty Mặc dù cịn có nhiều khó khăn song hy vọng giải pháp nêu nỗ lực từ thân Công ty, chắn Công ty tiếp tục phát triển hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh, sử dụng có hiệu nguồn vốn tài sản có, nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu thu hút nguồn vốn đầu tư từ bên Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS từ giai đoạn đầu luận văn tận tình bảo, đóng góp ý kiến bổ ích giúp đỡ tơi suốt q trình hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Khoa Kinh tế đầu tư, thầy giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên, giúp tơi hồn thành luận văn 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Dược Phẩm Trung ương (2002-2008), Báo cáo tổng kết thực đầu tư 2005-2008, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2002), Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty năm 2002, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2003), Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty năm 2003, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2004), Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty năm 2004, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2005), Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty năm 2005, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2006), Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty năm 2006, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2007), Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty năm 2007, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2008), Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty năm 2008, Hà nội Công ty Dược Phẩm Trung ương (2002), Báo cáo tài cơng ty năm 2002, Hà nội 10.Công ty Dược Phẩm Trung ương (2003), Báo cáo tài cơng ty năm 2003, Hà nội 11.Công ty Dược Phẩm Trung ương (2004), Báo cáo tài cơng ty năm 2004, Hà nội 12.Công ty Dược Phẩm Trung ương (2005), Báo cáo tài cơng ty năm 2005, Hà nội 89 13.Công ty Dược Phẩm Trung ương (2006), Báo cáo tài cơng ty năm 2006, Hà nội 14.Công ty Dược Phẩm Trung ương (2007), Báo cáo tài cơng ty năm 2007, Hà nội 15.Cơng ty Dược Phẩm Trung ương (2008), Báo cáo tài cơng ty năm 2008, Hà nội 16.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2006), Giáo trình lập quản lý dự án đầu tư, NXB Thống kê 17 TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phương (2007), Giáo trình Kinh tế Đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 18.Vũ Cơng Tuấn (2007), Phân tích kinh tế dự án đầu tư, NXB Tài 19.Mainak Dhar (2009), Quản trị thương hiệu 101- 101 học từ thực tế Marketing, NXB trẻ 20.Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2005), Luật Dược 21.Nghị định số 108/2008/NĐ-CP ngày 07/10/2008 Chính Phủ (2008), Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Hoá chất ... doanh Công ty Dược phẩm Trung ương 2 .1. 1 Sự hình thành phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương Công ty Dược phẩm Trung ương tiền thân Quốc doanh Y dược phẩm Trung ương thuộc Cục phân phối Dược phẩm, ... CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG GIAI ĐOẠN 2009-2 015 xiii 3 .1 Định hướng phát triển công ty dược phẩm trung ương 3 .1. 1 Định hướng mục tiêu phát. .. 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG GIAI ĐOẠN 2009-2 015 66 3 .1 Định hướng phát triển công ty dược phẩm trung ương 66 3 .1. 1 Định hướng