Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội.DOC

66 562 6
Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦUTừ khi đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết quản lý vĩ mô của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp có điều kiện tự do cạnh tranh để tồn tại phát triển. Trong sự phát triển đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chính sách cũng như hệ thống quản lý tốt mới đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh. Hạch toán kế toán là một là một trong những công cụ quản lý hiệu quả nhất không thể thiếu đối với các doanh nghiệp nói chung các công ty dược nói riêng, nó cung cấp các thông tin tài chính cần thiết một cách chính xác kịp thời giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Tiêu thụ là giai đoạn cuối cùng của quá trình hoạt động kinh doanh. Thông qua tiêu thụ, giá trị giá trị sử dụng của hàng hóa được thực hiện, doanh nghiệp thu hồi được vốn bỏ ra đồng thời tạo ra lợi nhuận để doanh nghiệp tiếp tục kinh doanh. Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sẽ góp phần tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn nói riêng hiệu quả sử dụng vốn nói chung, đồng thời góp phần thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Chính vì vậy mà giai đoạn tiêu thụ có vị trí đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung các doanh nghiệp thương mại nói riêng, góp phần đến sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp.Công ty dược phẩm Trung Ương II – chi nhánh Nội là một công ty thương mại chuyên tiêu thụ các mặt hàng về thuốc tân dược. Do đó giai đoạn tiêu thụ là rất quan trọng đối với công ty luôn được công ty chú trọng đến. Nhận thức được tầm quan trọng đó mà trong thời gian thực tập ở công ty em đã quyết định lựa chọn đề tài: “ Kế toán bán hàng xác định kết quả bán hàng” cho bài viết của mìnhKết cấu của đề tài:1 Tên đề tài: “Kế toán bán hàng xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Nội”Ngoài phần mở đầu kết luận thì đề tài được chia thành 3 chương:Chương I: Giới thiệu tổng quan về công ty dược phẩm Trung Uơng II - chi nhánh NộiChương II: Thực trạng kế toán bán hàng xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II – chi nhánh NộiChương III: Phương hướng hoàn thiện kế toán bán hàng xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Uơng II – chi nhánh Nội2 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG II – CHI NHÁNH NỘI1.1. Lịch sử hình thành phát triển công ty1.1.1. L ịch sử hình thành phát triển công ty dược phẩm Trung Ương IITrước ngày miền Nam được hoàn toàn giải phóng, vị trí nơi đây do “Nha tiếp vận của Bộ Y Tế Việt Nam Cộng hoà” đóng giữ.Sau ngày 30/4/1975, dưới sự chỉ đạo của uỷ ban nhân dân Quản Thành phố C13 C98 trực ban dân YR về tiếp quản toàn diện nơi này lấy tên gọi là Tổng Kho Y dựơc phẩm, với chức năng lúc đó do Bộ Y Tế giao là: cung cấp, phục vụ kịp thời, đầy đủ nhu cầu thuốc men, y cụ hoá chất xét nghiệm… cho công tác phòng chữa bệnh của các tỉnh phía Nam từ Đà Nẵng trở vào đặc biệt là TPHCM trong những năm gần đầu giải phóng.Năm 1976, do yêu cầu quản lý của Ngành, Bộ Y Tế ra quyết định số 128/BYT- QĐ ngày 18 tháng 11 năm 1976 quyết định tách Tổng kho Y dược phẩm thành hai công ty với tên gọi:Công ty thiết bị Y tế hoá chất xét nghiệm cấp I.Công ty dược phẩm cấp I, có tên giao dịch tiếng Pháp là: Companie Du Pharmaceutique viết tắt là CO DU PHA.Đến tháng 6 năm 1985 công ty lại một lần nữa được đổi tên thành công ty Dược Phẩm Trung Ương II với tên giao dich quốc tế là The Central Pharmaceutical No.2 (CODUPHA)Năm 1991, căn cứ Nghị Định 338/HĐBT về thành lập giải thể doanh nghiệp, công ty được Bộ Y tế ra quyết định số 409/BYT- QĐ thành lập công ty Dược Phẩm Trung Ương II với tên gọi là công ty 3 Dược Phẩm Trung Ương II (CODUPHA) trực thuộc Tổng công ty Dược Việt Nam - Bộ Y TếCODUPHA có trụ sở chính đặt tại 136 đường Tô Hiến Thành, P14, Quận 10, Tp.HCM. Điện thoại: 08651909 – 08650938 Fax: 08650750Hiện nay thì công ty có 4 chi nhánh trực thuộc:- Chi nhánh Nội: 60B Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Nội.- Chi nhánh Cần Thơ: 188 Đường 3/2, Cần Thơ. - Chi nhánh Thành phố Vinh - Chi nhánh ở tỉnh Đắc Lắc1.1.2. Lịch sử hình thành phát triển công ty (Chi nhánh HN)Để đáp ứng được quy mô phát triển của công ty, cũng như tạo ra những điều kiện thuận lợi trong quá trình phân phối thuốc thì công ty dược phẩm trung ương II đã quyết định thành lập chi nhánh Nội vào năm 1994 theo quyết định của ban lãnh đạo công tyDo đó công ty dược phẩm Trung Ương II- Chi nhánh Nội được thành lập vào năm 1994Hiện nay chi nhánh này nằm ở 60B Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân Nội1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanhCông ty Dược Phẩm Trung Ương II- Chi nhánh HN là một doanh nghiệp thương mại có tư cách pháp nhân hoạt động kinh doanh với số vốn được giao là khoảng 500 đến 600 triệu, có tài khoản tại các NH Hiện tại thì chi nhánh công ty hoạt động độc lập có con dấu riêng, được phép kinh doanh XNK thuốc tân dược, đông dược, dược liệu tinh 4 dầu, mỹ phẩm, y dụng cụ, nguyên liệu hóa dược, trực tiếp hạch toán kinh tế độc lập theo đúng pháp luật của Nhà nước Việt Nam.Về cơ sở vật chất, thì từ khi mới thành lập với số vốn ít ỏi là khoảng 500 đến 600 triệu, nhân lực khoảng 8 người cơ sỏ vật chất thì nghèo nàn, cho đến nay với sự cố gắng của mọi người thì chi nhánh có quy mô hoạt động ngày càng lớn mạnh. Hiện nay trong chi nhánh thì nhân lực đã lên đến 54 ngườiMột hệ thống kho hàng khá hiện đại, đạt tiêu chuẩn GSP về bảo quản, lưu chuyển hàng hoà dược phẩm của các nước ASEAN.Khu nhà làm việc khang trang được trang bị đầy đủ phương tiện phục vụ kinh doanh Hệ thống cửa hàng giới thiệu bán sỉ, lẻ tại các trung tâm lớn tại nhiều tỉnh, thành phố trên cả nước như Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Hoạt động kinh doanh như một đại lý phân phối dược phẩmNhà máy liên doanh KPN Codupha – Lào có địa chỉ tại Dongpalane- Sisattanak- Vientiane Lào, có 97% vốn của công ty 3% vốn của Lào (chủ yếu là đất đai). Đây là nhà máy đạt GMP có khả năng sản xuất được các loại thuốc viên, thuốc ống, thuốc dùng ngoài có chất lượng cao.Lợi nhuận trước đây chỉ nằm trong khoảng 100 triệu, rồi tăng dần lên vài trăm triệu cho đến nay lợi nhuận mà chi nhánh đạt được đã lên đến tiền tỷXuất nhập khẩu trực tiếp nguyên liệu, hợp chất, trang thiết bị, dụng cụ y tế thành phẩm tân dược, mỹ phẩm các sản phẩm dinh dưỡng.Phân phối thuốc các sản phẩm kinh doanh đến các công ty dược, các bệnh viện thuốc, các tỉnh khu vực phía Bắc một phần các tỉnh thuộc khu vực Miền Trung5 Kinh doanh dược phẩm, dược liệu thiết bị y tế…, đảm bảo kinh doanh có lãi để phát triển doanh nghiệp, nộp ngân sách trả lương cho cán bộ công nhân viên.Liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong nước quốc tế để đảm bảo chất lượng hàng hoá đáp ứng nhu cầu thiết yếu, cung ứng đầy đủ, kịp thời phục vụ công tác chăm sóc sức khoẻ nhân dân.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý ở chi nhánh.Đây là một trong bốn nguồn lực quan trọng, quyết định hoạt động của chi nhánh. Do đó cần phải sắp xếp nhân lực tổ chức bộ máy quản lý hợp lý với đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp để thấy rõ được năng suất lao động chung của từng người ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.Bộ máy quản lý tại chi nhánh tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng một thủ trưởng, việc lựa chọn này nhằm thống nhất mệnh lệnh tránh sự rối loạn gắn trách nhiệm với từng người cụ thể để cung cấp những thông tin rõ ràng trong tổ chức. Theo mô hình này thì giám đốc là người đứng đầu, giúp việc cho giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng các trưởng phòng ban.Hiện nay chi nhánh có 54 người trong đó phòng kinh doanh có 20 người trong đó có một văn thư hành chính làm các công việc phụ việc trong phòng như đóng dầu, phô tô tài liệu. Phòng tài chính kế toán được phân công 8 người, phòng bảo vệ có 4 người trong đó 1 người làm tổ trưởng còn 3 nhân viên trực. Còn phòng kho có 23 người trong đó có đội ngũ lái xe gồm 6 người, số nhân viên còn lại được phân công trong làm việc trong các kho.Có 4 kho bao gồm kho nhiên liệu, kho dịch truyền, kho ống, kho viên.Đội ngũ cán bộ nhân viên trong chi nhánh được tổ chức thành bộ máy quản lý như sau:6 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lýcủa chi nhánhGiám đốc: là thủ trưởng cấp trên, là cấp cao nhất trong chi nhánh chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước đối với toàn bộ tập thể cán bộ nhân viên củacông ty. Dưới giám đốc có hai phó giám đốc kế toán trưởng các trưởng phòng ban giúp việc cho giám đốcPhó giám đốc: là cấp dưới của giám đốc có nhiệm vụ là trợ giúp cho giám đốc, nhưng không trực tiếp điều hành các phòng ban. Ngoải ra phó giám đốc có chức năng là thừa lệnh của giám đốc, quản lý ký thay khi giám đốc đi vắng ủy quyền cho Tại các phòng ban thì các trưởng phòng có nhiệm vụ giúp giám đốc trong lĩnh vực chuyên môn cụ thể điều hành hoạt động của các phòng ban trong chi nhánh theo tổ chức. Dưới trưởng phòng là các phó GIÁM ĐỐCPHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANHPHÓ GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNHPhòng kinh doanhPhòng tài chính kế toánPhòng khoPhòng bảo vệ7 phòng, có trách nhiệm trợ giúp trưởng phòng đối với công việc của phòng cụ thể là:Phòng kinh doanh: có chức năng là lập kế hoặch kinh doanh thực hiện kế hoặch kinh doanh. Tổ chức hệ thống Marketing các hoạt động hỗ trợ cho công tác bán hàng, khai thác thị trường đã có thị trường mới. Xem xét ký kết các hợp đồng bán hàng giao dịch, liên hệ với khách hàng lệnh cho thủ kho xuất hàng theo yều cầu đã được xem xét, trao đổi với khách hàng.Phòng tài chính kế toán: có chức năng xây dựng chiến lược để tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán cụ thể là- Phản ánh ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh của chi nhánh một cách đầy đủ, kịp thời, chính xác theo đúng phương pháp quy định- Thu thập, phân loại xử lý, tổng hợp số liệu thông tin về hoạt động kinh doanh của chi nhánh nhằm xây dựng, cung cấp thông tin về hoạt động cần thiết cho các đối tượng sử dụng thông tin khác nhau, tiến hành tổng hợp số liệu, lập báo cáo tài chính- Thực hiện phân tích tình hình tài chính, đề xuất các biện pháp cho ban lãnh đạo chi nhánh để có đường lối phát triển đúng đắn, đạt hiệu quả cao nhất trong công tác quản trị doanh nghiệpPhòng bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ mọi tài sản thuộc phạm vi quản lý của công ty. Kiểm tra hàng hoá vật tư xuất ra, mua vào có đầy đủ giấy tờ hợp lệ theo quy định hay không. Phòng kho: chịu trách nhiệm trước công ty về việc nhập kho, xuất kho, sắp xếp hàng hoá tại các kho như kho nhiên liệu, kho dịch truyền, 8 kho ống, kho viên. Kiểm tra việc xuất nhập hàng hoá theo đúng quy địnhMỗi phòng ban có nhiệm vụ chức năng riêng song chúng lại có mối quan hệ mật thiết, tác động qua lại lẫn nhau mà thiếu một trong những bộ phận đó sẽ làm ảnh hưởng đến bộ phận khác đặc biệt là gây rối loạn trong quá trình hoạt động kinh doanh của chi nhánh làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.Phòng tài chính kế toán có vị trí quan trọng trong cơ cấu tổ chức của chi nhánh giúp giám đốc quản lý công tác tài chính kế toán với những nhiệm vụ quan trọng. Theo dõi toàn bộ các mặt có liên quan đến tài chính kế toán chi nhánh nhằm sử dụng vốn đúng mục đích, đúng chế độ, chính sách hợp lý, phục vụ cho kinh doanh có hiệu quả. Công tác tổ chức tốt của phòng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các phòng ban khác thực hiện chức năng của mình như trong việc ứng tiền để làm một số công việc. Phòng kinh doanh là phòng chịu trách nhiệm tìm kiếm thị trường, sản phẩm… các nhân viên trong phòng mà làm tốt công việc của mình được giao hoàn thành nhiệm vụ, đặc biệt là năng động sáng tạo trong công việc khai thác được thị phần hấp dẫn giúp công ty có những chiến lược kinh doanh trong việc mua hàng hoá tiêu thụ hàng hoá. Thị trường tiêu thụ tốt làm tình hình kinh doanh của công ty trở nên tốt hơn, mọi người có điều kiện nâng cao thu nhập chế độ khen thưởng nhiều hơn. Ngược lại phòng kinh doanh mà làm việc không hiệu quả sẽ gây khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường làm ảnh hưởng đến việc tìm kiếm nguồn hàng đầu vào khó khăn trong việc tiêu thụPhòng bảo vệ cũng quan trọng trong việc trông giữ tài sản cho công ty góp phẩn cho hoạt động kinh doanh trở nên nhanh chóng thuận tiện hơn9 Qua đó ta thấy không thể phủ nhận vai trò của mỗi phòng ban. Tuy mỗi phòng ban có chức năng riêng nhưng sự hoạt động của nó lại ảnh hưởng đến các phòng khác. Chính vì thế mà các phòng ban cần phải phát huy hơn nữa lợi thế của mình để tạo điều kiện tốt cho các phòng khác thực hiện nhiệm vụ của mình để góp phần vào mục đích chung của chi nhánh1.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toánchi nhánh.1.4.1. Phương thức tổ chức bộ máy kế toán.Công ty DPTW II chi nhánh Nội là một công ty đựơc tổ chức không có sự phân tán quyền lực quản lý hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động tài chính. Do đó công tác kế toán được tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến, bộ máy được hình thành bởi mối liên hệ trực tuyến, hoạt động theo phương pháp trực tuyến mối liên hệ có tính chất tham mưu giữa kế toán trưởng với kế toán phần hành. Bộ máy kế toán của chi nhánh được tổ chức theo mô hình tập trung hay còn gọi là tổ chức kế toán một cấp. Đơn vị kế toán chỉ mở một bộ sổ kế toán, tổ chức bộ máy kế toán để thực hiện tất cả các giai đoạn hạch toán ở mọi phần hành kế toán. Phòng kế toán của đơn vị phải thực hiện toàn bộ công tác kế toán từ thu nhận, ghi sổ,xử lý thông tin trên hệ thống báo cáo phân tích tổng hợp của đơn vị. Đứng đầu phòng kế toánkế toán trưởng, là người có quyền hành cao nhất trong phòng kế toán, chịu trách nhiệm về việc tổ chức kiểm tra công tác kế toán ở đơn vị do mình phụ trách đồng thời là người giúp việc trong lĩnh vực chuyên môn kế toán, tài chính cho giám đốc. Chính vì thế mà kế toán trưởng chịu sự chỉ đạo của giám đốc chịu trách nhiệm thông báo cho giám đốc về tình hình tài chính của chi nhánh.10 [...]... kỳ 42 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG II – CHI NHÁNH NỘI 2.1. Những vấn đề chung về bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II - chi nhánh Nội. 2.1.1. Đặc điểm về hàng hố thị trường tiêu thụ Hiện tại cơng ty có số lượng 54 cán bộ, trong đó có 25 dược sĩ, 10 bác sĩ được trang bị đầy đủ kiến thức Marketing chuyên... Khách hàng của chi nhánh là các nhà thuốc, công ty TNHH, công ty cổ phần, các bệnh viện…trong nước. Hiện nay chi nhánh công ty tiến hành bán hàng theo phương thức bán hàng trực tiếp mà chủ yếu là bán bn bán lẻ, có thể thu được tiền ngay hoặc được người mua chấp nhận thanh toán. Theo phương thức bán hàng này, công tác bán hàngchi nhánh cơng ty được thực hiện dưới các hình thức sau: - Bán hàng. .. em đã quyết định lựa chọn đề tài: “ Kế toán bán hàng xác định kết quả bán hàng cho bài viết của mình Kết cấu của đề tài: 1 TK 64185: “Phí hành chính” TK 64189: Chi phí khác như bảo hành sản phẩm, hội nghị” - Phương pháp hạch toán: Phương pháp hạch tốn chi phí bán hàng có thể được khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1: Sơ đồ phương pháp hạch tốn chi phí bán hàng Ghi chú: (1) Lương các khoản... là bán lẻ phục vụ trực tiếp người tiêu dùng đáp ứng nhu cầu thị trường. Hiện nay chi nhánh cơng ty có cửa hàng thuốc đặt ở C9 Giảng Võ. 2.2. Kế toán bán hàngchi nhánh. 2.2.1. Kế toán DT bán hàng các khoản giảm trừ doanh thu 2.2.1.1. Kế tốn DT bán hàng.  Trường hợp cơng ty bán hàng trực tiếp cho khách tại kho Công ty: Theo hình thức này, bên mua cử đại diện đến kho của Công ty để nhận hàng. .. giữa chi nhánh khách hàng: bằng cách giao trực tiếp hoặc vận chuyển hàng đến tận nơi cho khách hàng. - Bán hàng trực tiếp giao thẳng khơng qua kho: theo hình thức này, hàng được chuyển về công ty rồi mới giao bán lại cho người mua. Công ty vẫn làm thủ tục kiểm nghiệm nhưng khơng nhập kho, chi phí vận chuyển cơng ty chịu. - Về bán lẻ thì cơng ty xuất hàng đến cửa hàng của chi nhánh cơng ty. Hàng. .. dụng: Tn thủ theo đúng chế độ của nhà nước, để hạch toán chi phí quản lý doanh nghiệp chi nhánh cơng ty Dược Phẩm TW 2 sử dụng tài khoản 642 49 mua hàng với giá trị nhỏ thì nhân viên bán hàng chỉ ghi vào Sổ theo dõi bán hàng (hoặc Bảng bán lẻ hàng hóa, dịch vụ) khơng lập hóa đơn. Tại các hiệu thuốc, nhân viên bán hàng bán theo đúng giá công ty đưa khách mua hàng có thể áp dụng hình thức thanh... xuất bán 1000 chai Aminoserin, thuế GTGT 10% cho công ty dược vật tư y tế Thanh Hố. Cơng ty đã thanh tốn tồn bộ bằng tiền hàng được hưởng chi t khấu thương mại là 1%. Căn cứ vào hợp đồng mua hàng những quy định về chi t khấu, kế toán lập hoá đơn GTGT. 34 Từ các chứng từ phát sinh trong quá trình bán hàng, hàng ngày kế tốn nhập vào máy tính cuối tháng máy tự động kết chuyển. Công Ty Dược. .. cứ Nghị Định 338/HĐBT về thành lập giải thể doanh nghiệp, công ty được Bộ Y tế ra quyết định số 409/BYT- QĐ thành lập công ty Dược Phẩm Trung Ương II với tên gọi là công ty 3 2.2.3. Kế tốn giá vốn hàng bán. Chi nhánh cơng ty là một đơn vị tính giá vốn hàng xuất bán theo phương pháp bình qn gia quyền, nên việc tính giá vốn hạch toán giá vốn được thực hiện vào cuối kỳ. Cuối kỳ căn cứ vào bảng... kỳ hàng tồn cuối kỳ mà kết chuyển toàn bộ vào TK 911 để xác định kết quả kinh doanh. Để hạch toán chi phí quản lý doanh nghiệp ta có thể khái qt thành sơ đồ sau đây: 50  Trường hợp bán hàng trực tiếp giao thẳng không qua kho: Công ty sau khi mua hàng sẽ giao trực tiếp cho đại diện của bên mua tại kho của người mua. Sau khi giao, nhận hàng, đại diện bên mua ký nhận số lượng giá trị hàng. ... phối đến tận 19 Trường hợp, nếu khách hàng thanh toán tiền hàng cho Cơng ty bằng chuyển khoản thì kế tốn ngân hàng căn cứ vào Giấy báo có của ngân hàng gửi đến để nhập liệu vào máy theo định khoản: Nợ TK 1121 Có TK 131- chi tiết khách hàng Cơng Ty Dược Phẩm TW 2 Chi nhánh Nội SỔ CHI TIẾT TÀI KHOẢN 131 Đối tượng: Phải thu của C /ty CP Dược VTYT Hải Dương Mã: X024 Tháng 12 năm 2007 (đơn vị: . định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II – chi nhánh Hà NộiChương III: Phương hướng hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán. bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội Ngoài phần mở đầu và kết luận thì đề tài được chia

Ngày đăng: 19/10/2012, 16:48

Hình ảnh liên quan

Hình thức thanh toán: TM – CK Mã số thuế: - Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội.DOC

Hình th.

ức thanh toán: TM – CK Mã số thuế: Xem tại trang 26 của tài liệu.
Hình thức thanh toán: TM – CK Mã số thuế: - Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội.DOC

Hình th.

ức thanh toán: TM – CK Mã số thuế: Xem tại trang 29 của tài liệu.
BẢNG KÊ BÁN LẺ            HÀNG HOÁ DỊCH VỤ - Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội.DOC
BẢNG KÊ BÁN LẺ HÀNG HOÁ DỊCH VỤ Xem tại trang 32 của tài liệu.
Hình thức thanh toán: TM – CK Mã số thuế: - Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội.DOC

Hình th.

ức thanh toán: TM – CK Mã số thuế: Xem tại trang 35 của tài liệu.
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ phương pháp hạch toán theo hình thức bán hàng vận chuyển thẳng - Kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty dược phẩm Trung Ương II- chi nhánh Hà Nội.DOC

Sơ đồ 3.1.

Sơ đồ phương pháp hạch toán theo hình thức bán hàng vận chuyển thẳng Xem tại trang 63 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan