Thực trạng và giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại công ty TNHH TM BOO

Thực trạng giải pháp tạo động lực cho nhân viên cơng ty TNHH TM BOO NHĨM THỰC HIỆN: TCLAN Nội dung Giới thiệu đề tài sở lý luận Khái quát Công ty TNHH TM BOO Thực trạng việc tạo động lực cho nhân viên công ty Đề xuất giải pháp I Giới thiệu đề tài • “Động lực lao động khao khát, tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới mục tiêu, kết đó” Th.s Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân • “Động lực lao động nhân tố bên kích thích người tích cực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động” MOTIVE + ACTION = MOTIVATION Các thuyết động lực Hệ thống nhu cầu Maslow Thuyết yếu tố Herzberg Thuyết kỳ vọng Victor Vrom Thuyết công J Stacy Adam Thuyết tăng cường tích cực B.F Skinner  Thuyết đặt mục tiêu      Các yếu tố tác động đến động lực nhân viên Lương, thưởng, ghi nhận Văn hóa cơng ty Mơi trường làm việc Công việc Đào tạo, phát triển II Khái quát công ty TNHH BOO Xuất phát từ cửa hàng nhỏ gần trường Hà Nội Amsterdam, trải qua 10 năm hình thành phát triển, BOO trở thành công ty thời trang dành cho giới trẻ hàng đầu Việt Nam II Khái quát cơng ty TNHH BOO BOO qua giai đoạn 2008 Bò Sữa 2003: BOOSkateshop 2012: Adidas NEO & DC Comics 2010: Nam tiến 2009: Công ty TNHH BOO III.Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN Lương, thưởng, ghi nhận Văn hóa cơng ty Mơi trường làm việc Cơng việc Đào tạo, phát triển III.Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN - Hai đợt tăng lương hàng năm: tháng & tháng - Hệ thống đánh giá nhân viên chi tiết, công - Thưởng sản phẩm vào dịp nghỉ lễ - Tăng lương số năm cống hiến - Mức lương trung bình nhân viên thấp - Thưởng - Sếp khen ngợi nhân viên Lương, thưởng, ghi nhận III.Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN Công việc Các nhân viên thỏa sức sáng tạo phạm vi công việc => Độ động cơng việc cao Nhân viên làm việc trực tiếp với lãnh đạo Nhân viên cảm thấy áp lực từ giám đốc Bộ phận đồ họa thiếu người trầm trọng Tần suất làm việc/ngày nhân viên khối cửa hàng chưa hợp lý III.Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN  Cơ sở vật chất đại, không gian làm việc thống mát bày trí khoa học  Phịng giải trí dành cho nhân viên  Đội ngũ nhân viên trẻ trung, động, hòa đồng => môi trường làm việc thân thiện thoải mái  Giám đốc gần gũi với nhân viên  Các hoạt động tập thể mạnh - Xuất phát từ công ty gia đình, có tượng: Một người làm Mơi trường làm việc III.Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN Đào tạo, phát triển Chưa có hệ thống đào tạo phát triển thức Bộ phận nhân chưa nhận thức tầm quan trọng vấn đề đào tạo phát triển III.Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN  Văn hóa “xanh”: BOO cam kết đóng góp cho phát triển mơi trường xã hội Văn hóa cơng ty Hội thảo “Túi nilon vs túi giấy” BOO – 7/9/2013 III.Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN  Văn hóa “xanh”: BOO cam kết đóng góp cho phát triển môi trường xã hội  Văn hóa người: nhanh nhẹn, động, sáng tạo Văn hóa cơng ty IV Một số đề xuất nhằm tăng động lực làm việc cho nhân viên DN Ngắn hạn Dài hạn • Đảm bảo chất lượng (tính thử thách, trách nhiệm,…) mơ tả cơng việc nhân viên • Cần có mức thưởng hấp dẫn cho nhân viên • Khen ngợi động viên nhân viên • Điều chỉnh mức lương trung bình • Xây dựng hệ thống đào tạo & phát triển chi tiết quy củ • Đẩy mạnh chương trình PR nội • Tăng tính chủ động cơng việc nhân viên KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, nhân tố định nên thành bại kinh doanh tổ chức Để phát huy hết tiềm lực doanh nghiệp, người lãnh đạo, quản lý cần hiểu rõ vai trò quan tâm nhiều đến việc tạo động lực cho nhân viên, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng cao suất đem lại thành công cho doanh nghiệp Thanks for your attention!!! ... quát Công ty TNHH TM BOO Thực trạng việc tạo động lực cho nhân viên công ty Đề xuất giải pháp I Giới thiệu đề tài • ? ?Động lực lao động khao khát, tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực. .. III .Thực trạng tạo động lực cho nhân viên DN Đào tạo, phát triển Chưa có hệ thống đào tạo phát triển thức Bộ phận nhân chưa nhận thức tầm quan trọng vấn đề đào tạo phát triển III .Thực trạng tạo động. .. động lực cho nhân viên DN  Văn hóa “xanh”: BOO cam kết đóng góp cho phát triển mơi trường xã hội Văn hóa cơng ty Hội thảo “Túi nilon vs túi giấy” BOO – 7/9/2013 III .Thực trạng tạo động lực cho nhân