Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH giải pháp và thiết bị công nghiệp

Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iii LỜI NÓI ĐẦU PHẦN 1: MỞ ĐẦU .2 1.1 Mục đích,lý viết báo cáo 1.2 Lý chọn nghiệp vụ thực tập đơn vị thực tập 1.3 Ý nghĩa tầm quan trọng báo cáo 1.4 Phạm vi nghiên cứu báo cáo 1.5 Tên nghiệp vụ thực tập kết cấu báo cáo PHẦN : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 2.1 Khái quát chung đơn vị thực tập 2.2 Tổ chức máy quản lý đơn vị thực tập 2.3 Công nghệ sản xuất - kinh doanh 12 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất - kinh doanh đơn vị thực tập 22 PHẦN 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP 36 3.1 Thực trạng hoạt động “Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp” 36 3.1.1Tình hình tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ DN 36 3.1.2 Điều kiện môi trường làm việc 38 3.2 Tình hình kích thích lao động 44 3.2.1Kích thích vật chất 44 3.2.2 Kích thích tinh thần 53 3.3 Đánh giá hoạt động “Tạo động lực cho người lao động” công ty 56 3.3.1 Ưu điểm 56 3.3.2 Hạn chế 57 3.3.3 Nguyên nhân 58 PHẦN 4: XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PT CỦA CỦA CÔNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP 59 i Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2025 59 4.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty 59 4.1.2 Phương hướng phát triển Công ty 60 4.2 Khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động Tạo động lực lao động công ty 60 4.2.1 Cải thiện điều kiện làm việc 60 4.2.2 Cải thiện mối quan hệ nhân viên với nhân viên với cấp 60 4.2.3 Tổ chức lao động khoa học xây dựng văn hóa cơng ty 61 4.2.4 Cải thiện sách tiền lương- tiền thưởng 62 4.2.5 Xây dựng trật tự công ty: 62 4.3 Khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp 63 PHẦN 5: KẾT LUẬN 64 LỜI CẢM ƠN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 i Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 01: Trang thiết bị văn phòng .22 Bảng 02: Bảng cấu lao động theo trình độ giai đoạn từ năm 2015-2019 23 Bảng 03: Cơ cấu lao động theo giới tính .24 Bảng 04: Bảng cấu lao động theo phòng ban .25 Bảng 05: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 26 Bảng 06: Cơ cấu nguồn vốn .28 Bảng 07: Cơ cấu tài sản doanh nghiệp .31 Bảng 08: Bảng báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn 2015 – 2019 33 Bảng 09: Trang thiết bị văn phòng .38 Bảng 10: Bảng kê lương vị trí NV phịng HC NV phòng KD 47 Bảng 11: Kết điều tra thực tế 50 phiếu công ty tháng 4-2020 55 i Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 01: Sơ đồ Tổ chức máy quản lý công ty TNHH thiết bị giải pháp công nghiệp 09 Hình 02: Sơ đồ dây chuyền sản xuất kinh doanh Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp .13 Hình 03:Biểu đồ đánh giá người lao động môi trường làm việc công ty 41 Hình 04: Biểu đồ đánh giá mối quan hệ đồng nghiệp 42 Hình 05: Biểu đồ đánh giá người lao động công tác đào tạo phát triển .43 Hinh 06: Biểu đồ đánh giá người lao động thu nhập 46 Hinh 07: Biểu đồ đánh giá người lao động sách xử phạt trường hợp vi phạm 50 Hình 08: Biểu đồ đánh giá nhân viên chế độ phục cấp, phúc lợi 52 ii Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn HC-NS: Hành nhân TSNH: Tài sản ngắn hạn TSDH: Tài sản dài hạn TS: Tài sản ĐTTT-TTTH: Điều tra thực tế-Tính tốn tổng hợp LĐ: Lao động BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên NPT : Nợ phải trả VCSH : Vốn chủ sở hữu NV : Nguồn vốn CCDV : Cung cấp dịch vụ TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TCQL : Tổ chức quản lý QHTT : Quan hệ thông tin iii Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng LỜI NĨI ĐẦU Sự thành cơng doanh nghiệp khơng chỗ sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng mà máy quản lý, người lao động Vấn đề quản lý sử dụng người quan trọng Bất kì tổ chức biết khai thác hiệu nguồn lực hoạt động kinh tế hoạt hoạt động khác đem lại hiệu cao Tuy nhiên phục vụ người lao động mục đích riêng họ Nói cách khác người lao động có động cơ, động lực riêng điều thúc đẩy họ làm việc Động lực xuất phát từ thân người lao động vị trí khác với đặc điểm tâm lý khác có mục tiêu khác động cơ, động lực khác Chính thế, động động lực người lao động quan trọng, định đến sống doanh nghiệp Và nhà lãnh đạo doanh nghiệp đưa biện pháp để tạo động lực cho người lao động Các doanh nghiệp Việt Nam đứng lên khẳng định chế mới, chủ động sáng tạo bước phát triển Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh khắc nghiệt, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cách bền vững cần quan tâm tới tất khâu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm Để làm tốt cơng việc địi hỏi phải có người lao động giỏi hăng say làm việc doanh nghiệp Việc thay đổi cấu cách thức quản lý đặc biệt quản lý người lao động để giúp họ có thêm động lực làm việc Từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cũng doanh nghiệp khác, Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp IESC trọng việc tạo động lực cho người lao động Nhờ vào đó, Cơng ty thu thành tựu đáng kể năm vừa qua đặc biệt thời gian kinh tế phát triển Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích, lý viết báo cáo Nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực kích thích người lao động làm việc Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp phân tích tìm ưu - nhược điểm hệ thống tạo động lực cho nguồn nhân lực cơng ty Từ đưa số khuyến nghị giúp công ty thay đổi nhằm thu hút, trì, nâng cao hiệu lao động tạo mối quan hệ khăng khít với cơng ty… vươn tới mục đích cuối đến thành cơng - Phân tích tình hình lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp - Đánh giá thực trạng hệ thống tạo động lực Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp - Đưa số khuyến nghị công tác tạo động lực cho người lao động công ty 1.2 Lý chọn nghiệp vụ đơn vị thực tập Trong bối cảnh nến kinh tế Việt Nam nói riêng kinh tế giới nói chung dần hồi phục sau khủng hoảng kinh tế, tất nước phải đẩy mạnh thay đổi, tạo bước đột phá mới, phôi phục phát triển kinh tế Để làm điều cơng ty phải cấu lại hoạt động sản xuất- kinh doanh thân cơng ty từ nhiều khía cạnh: Dây chuyền máy móc thiết bị, nguồn ngun vật liệu, quy trình sản xuất… Nhằm tạo sản phẩm ưu việt hơn, giúp hoạt động kinh doanh cơng ty hồi phục mà cịn cạnh tranh với công ty ngành khác Nguồn lực quan trọng hết, đóng vai trị chủ đạo tiến trình thay đổi người “ Người ta hoa đất” Nguồn lực người sợi xuyên suốt đánh dấu thành bại việc thay đổi phát triển cơng ty, Vì thế, công ty nhận thức cần phải xây dựng đội ngũ nhận có chất lượng, có nhiệt huyết đảm bảo cạnh tranh mạnh mẽ, thành công lâu dài cho công ty Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng Nhưng làm xây dựng đội ngũ nhân vừa có chất lượng lại vừa nhiệt huyết với công ty vấn đề khó khăn làm đau đầu hầu hết nhà quản trị Trước hết nhà quản trị phải ý thức tầm quan trọng nguồn lực người, mà từ đặt vào vị trí mối quan tâm đặt biệt để tuyển dụng, xây dựng, đào tạo kích thích tinh thần làm việc, tăng tính trách nhiệm với cơng ty Để thực mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có hệ thống động lực giúp cho nguồn lực người cảm nhận, thỏa mãn tích cực sát cánh cơng ty đến thành công Tuy nhu cầu cấp thiết thực trạng có nhiều vấn đề làm phải suy nghĩ Đã có thời gian dài Việt Nam ta ln tự hào có nguồn nhân lực dồi với giá rẻ quan niệm ngày cần phải nhìn nhận lại thay đổi Cuộc sống ngày lên chất lượng nhu cầu người lao động ngày tăng cao Vì thế, hệ thống tạo động lực cho người lao động phải hoàn thiện phát triển trước Thực tế kinh tế, cơng ty biết nhìn nhận trước vấn đề tâm thay đổi thành cơng “ Các công ty ngày hay không phẩm chất, trình độ, gắn bó cơng nhân viên cơng ty” Chính vậy, công ty biết tận dụng phát huy tốt nguồn lực người cách thỏa mãn cách tốt nhu cầu người lao động giữ chân lao động, tránh tình trạng nhân lực rời bỏ công ty, tượng “ Chảy máu chất xám” nhà nước công ty ngày quan tâm Để gắn kết mối quan hệ người lao động với công ty khối, tạo nên sức mạnh to lớn vượt qua tất khó khăn, thử thách đến đích thành cơng Nhận thức vấn đề trên, em lựa chọn đề tài “Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp” làm đề tài cho báo cáo tốt nghiệp với mong muốn sau trình nghiên cứu lý thuyết đào tạo, vận dụng vào thực tiễn đơn vị công tác đề xuất số quan điểm giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty 1.3 Ý nghĩa, tầm quan trọng báo cáo Sau thời gian trang bị kiến thức sở lý thuyết em có dịp học hỏi thực tế Trong thời gian thực tập thực phương châm giáo dục lý Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng thuyết gần với thực tiễn, học đôi với hành, nhà trường gần với xã hội, qua củng cố nâng cao kiến thức học Vận dụng kiến thức học vào việc nghiên cứu thực tiễn kinh doanh tổ chức kinh doanh ngành quản trị kinh doanh Nhận nguyên nhân thành cơng, mặt cịn hạn chế, đồng thời tìm giải pháp có sở khoa học góp phần phát triển vấn đề đặt thực tiễn Sau thời gian thực tập Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp, em học hỏi nhiều kinh nghiệm qua việc quan sát, thực hành số lĩnh vực liên quan đến ngành quản trị kinh doanh Công ty cán cơng nhân viên nhiệt tình giúp đỡ em thực báo cáo 1.4 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu báo cáo tập trung chủ yếu vào hoạt động tạo động lực làm việc Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp - Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu trình tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp - Đề tài nghiên cứu hệ thống tạo động lực cho người lao động Công Ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp giới hạn số nội dung sau: - Đãi ngộ tài chính: Tiền lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp XH, phúc lợi, phép năm… -Đãi ngộ phi tài chính: Bản thân công việc môi trường làm việc -Phạm vị nghiên cứu: + Về không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH giải pháp thiết bị cơng nghiệp +Về thời gian: Trong vịng năm, từ năm 2015 đến năm 2019 Bên cạnh đó, thời gian thực tập Công ty tháng giúp em có sở vững thơng tin xác thực hơn, từ đưa lý luận giải pháp phù hợp với hoạt động Công ty Vũ Hồng Quyền – K25QT1 1.5 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng Tên nghiệp vụ kết cấu báo cáo 1.5.1 Tên nghiệp vụ Tạo động lực cho người lao động 1.5.2 Kết cấu báo cáo Phần Mở đầu Phần Khái quát chung đơn vị thực tập Phần Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp Phần Xu hướng, triển vọng phát triển cơng ty khuyến nghị nhằm hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Phần Kết luận Vũ Hồng Quyền – K25QT1 - GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng Nhận xét: Các phong trào thi đua, đồn thể Có thể nói phong trào thi đua, đồn thể Cơng ty mạnh, phát triển Hàng năm, Công ty phát động phong trào thi đua tăng suất lao động, phong trào lao động giỏi, người tốt, việc tốt phong trào phát huy sáng kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất, lấy thành tích chào mừng ngày lễ lớn năm, đồng thời góp phần hoàn thành tốt tiêu kinh tế - xã hội giao 54 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng Bảng 11: Kết điều tra thực tế 50 phiếu công ty tháng 4-2020 STT Câu hỏi Anh/chị có hài lịng sách cơng ty khơng? Nơi làm việc có thoải mái khơng? Lương( thưởng) có với lực anh/chị khơng? Kết thu Tỉ lệ(%) Có Khơng Có Khơng 31 19 ~62% ~38% 35 15 70% 30% 50 100% 0% 25 25 50% 50% 50 100% 0% 35 15 70% 30% 31 19 ~62% ~36% Cơng ty có đầy đủ trang thiết bị để anh/chị làm tốt cơng việc khơng? Cơng việc có mang lại nhiều kĩ kinh nghiệm không? Đồng nghiệp có thường xuyên chia sẻ, giúp đỡ không? Công việc thú vị để anh/chị làm việc? - Nhận xét: Với sách đại ngộ cơng ty gần đa số làm việc công ty thoải mái đồng ý với sách cơng ty Song cịn số nhỏ cơng ty chưa thể ý quan tâm hết tới tất nên nhiều lúc tạo mâu thuẫn nhân viên cơng ty Cơng ty cần có giải pháp để giải triệt để tồn 55 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng 3.3 Đánh giá hoạt động “Tạo động lực cho người lao động” cơng ty Nhìn chung công tác tạo động lực cho người lao động cơng ty hồn thiện, đáp ứng nhu cầu tâm, sinh lý người lao động từ thấp đến cao Những điều người lao động mong muốn từ thấp đến cao: Điều kiện môi trường lao động tốt Đảm bảo công việc Sự đánh giá đầy đủ công công việc làm Lương phù hợp chế độ sách ưu đãi Công việc thú vị Cơ hội đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn Triển vọng phát triển công ty 3.3.1 Ưu điểm Trong năm qua, công tác tạo động lực cho người lao động công ty quan tâm nên có số nét chuyển biến sau: - Người lao động có ý thức trách nhiệm nhờ họ hiểu rõ chất yêu cầu công việc cần thực - Việc tổ chức phục vụ nơi làm việc công ty tốt, đáp ứng kịp thời yêu cầu địi hỏi q trình sản xuất - Các hình thức trợ cấp, phụ cấp phong phú, đa dạng - Công ty thực chế độ sách người lao động theo luật định, thực tốt chế độ BHXH, BHYT cho người lao động - Công tác đời sống hoạt động đoàn thể tổ chức tốt Hàng năm, phát động nhiều đợt thi đua, biểu dương, khen thưởng kịp thời tập thể, cá nhân lao động giỏi, gương người tốt việc tốt Tổ chức giao lưu, văn nghệ, thăm viếng người lao động vào lễ tết, ốm đau Tổ chức hoạt động thể thao, thăm quan du lịch cho nhân viên nhằm rèn luyện sức khoẻ tạo tinh thần vui tươi cho cán công nhân viên công ty - Mọi điều luật liên quan đến chế độ, quyền lợi người lao động công ty thực nghiêm túc 56 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng - Công ty quan tâm đến việc đào tạo cho cán công nhân viên cơng ty - Trong cơng ty khơng có tình trạng cấp ngược đãi cấp dưới, người cơng ty bình đẳng Cơng ty thực tốt việc xây dựng phổ biến mục tiêu Công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh đến người lao động tồn Cơng ty Giúp người lao động nắm rõ mục tiêu, kế hoạch đó, từ đó, định hướng có mục tiêu, kế hoạch làm việc cho thân Công ty cung cấp đầy đủ trang thiết bị đại, chất lượng tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động Người lao động làm việc tâm trạng vui vẻ thoải mái, bầu khơng khí thân thiệt gần gũi Về tiền thưởng: Hệ thống tiền thưởng Công ty đầy đủ đa dạng Các hoạt động phúc lợi dich vụ Công ty tốt, hầu hết người lao động thỏa mãn với chương chình phúc lợi dịch vụ Công ty 3.3.2 Hạn chế Dựa vào kết điều tra có phần nhỏ ý kiến cảm thấy điều kiện chưa tốt Với đại, công nghệ cao trang thiết bị, máy móc làm cho cơng nhân cảm thấy mệt mỏi cường độ làm việc, tốc độ làm việc lớn Do gây vấn đề bệnh nghề nghiệp tai nạn lao động Mặc dù, ban lãnh đạo quan tâm đến vấn đề an toàn lao động, phương tiện bảo hộ lao động Nhưng chưa có tác động mạnh đến người lao động nên xẩy tình trạng khơng tn thủ quy định an toàn lao động mặc đồ bảo hộ lao động - Mức lương bình quân thấp so với thị trường lao động hiên - Mơi trường lao động cịn nhiễm bụi tiếng ồn - Chương trình khám sức khỏe định kỳ cho người lao động chưa thực quan tâm - Số lao động làm việc cho cơng ty chưa có hợp đồng lao động sử dụng lao động chưa đủ tuổi 57 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng - Hệ thống tiêu đánh giá tình hình thực cơng việc chưa thật đầy đủ, cịn số thiếu sót dẫn đến đánh giá chưa thật khách quan, khoa học người lao động, điều ảnh hưởng xấu tới lợi ích người lao động - Mức thưởng cơng ty cịn theo khn mẫu quy định chưa thực tạo sức hấp dẫn thực cho người LĐ - Mức phụ cấp- phúc lợi cịn ít, khơng kích thích nhiệt bình yên tâm người lao động - Kết đạt từ việc đào tạo đào tạo lại cho cơng nhân lao động cịn hạn chế, chất lượng đào tạo chưa cao Vì cơng ty cần phải hồn thiện hệ thống động lực để kích thích tinh thần làm việc người lao động Giúp họ cảm nhận thực sự quan tâm cơng ty mà từ có thái độ làm việc tích cực 3.3.3 Ngun nhân Cơng tác tiền lương, tiền thưởng phụ thuộc nhiều vào quy định Nhà nước Công ty sử dụng hệ thống thang, bảng lương năm 2018 Nghị định số 49/2013/NĐ-CP Chính Phủ Mà mức tiền lương thấp so với chi tiêu tối thiểu người lao động Những bất cập công tác tiền lương, tiền lưởng Công ty xuất phát từ bất cập từ sách tiền lương Nhà nước Lãnh đạo chưa thấy rõ tầm quan trọng phòng Tổ chức – nhân sự, cán quản lý nhân Chưa tạo điều kiện cho cán nhân cán quản lý trực tiếp gặp gỡ, thảo luận trao đổi với Do đó, hoạt động cần kết hợp hai nên như: đánh giá thực công việc, xây dựng tiêu chuẩn thực công việc,… thực không hiệu Công ty hình thành phát triển khoảng thời gian dài Do đó, có số nguyên tắc, hoạt động chưa thay đổi, đổi Vì vậy, ảnh hưởng cơng tác tạo động lực cho người lao động Trong tiến trình hội nhập khu vực giới việc Công ty trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam, định kiến, suy nghĩ trước cần thay đổi, sửa đổi cách phù hợp 58 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng PHẦN XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN NGHIỆP VỤ THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP VÀ THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2025 4.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty Công ty TNHH Giải pháp thiết bị công nghiệp công ty chuyên nghiệp lĩnh vực cung cấp thiết bị máy móc cho nghành công nghiệp Việt Nam, tham gia vào thị trường với tư cách công ty độc lập Giống công ty khác tham gia vào thị trường, mục tiêu dài hạn công ty đạt lợi nhuận cao Công ty phấn đấu nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng, cung cấp trang thiết bị công nghiệp nhiều cho nhà máy miền đất nước Đấu thầu triển khai dự án lớn, khẳng định vị thế, uy tín, chất lượng hình ảnh cơng ty thị trường nước Đồng thời mở rộng thị trường kinh doanh sang số nước quanh khu vực nước Lào, Campuchia, Thái Lan Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn đại diện chủ sở hữu đầu tư Công ty doanh nghiệp khác, hoàn thành nhiệm vụ đại diện chủ sở hữu giao có tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tăng cường xây dựng phát triển thị trường ngồi nước Đảm bảo khơng ngừng nâng cao đời sống người LĐ công ty 4.1.2 Phương hướng phát triển Cơng ty Trong tiến trình hội nhập vào kinh tế khu vực giới, để trở thành tập đồn lớn mạnh quy mô, đa dạng ngành nghề sản xuất, kinh doanh, cung cấp thiết bị máy móc cho nghành công nghiệp Việt Nam Công ty cần có chiến lược, định hướng phát triển lâu dài Vì vậy, phương hướng phát triển thời gian tới Cơng ty là: - Xây dựng hồn thiện hệ thống máy quản trị Công ty Tăng cường cơng tác quản lý, kiện tồn ổn định tổ chức phòng ban, đơn vị trực thuộc, 59 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng đơn vị liên kết liên doanh Xây dựng cấu quản lý gọn nhẹ, tiên tiến, phù hợp với xu chung giới - Tập trung đầu tư đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán có tính chun nghiệp, có tác phong cơng nghiệp cao lĩnh vực, cần có biện pháp để đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ tay nghề người lao động, để thích ứng vơi đổi khoa học công nghệ, kinh tế mục tiêu phát triển ngày cao Cơng ty 4.2 Khuyến nghị nhằm hồn thiện hoạt động Tạo động lực lao động công ty 4.2.1 Cải thiện điều kiện làm việc ĐKLV bao gồm tất máy móc, trang thiết bị, dụng cụ làm việc… mà yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến người làm việc mà cụ thể sức khỏe hiệu công việc họ Vì cơng tác cải thiện điều kiện làm việc quan trọng công ty - Đảm bảo trang thiết bị làm việc phải an toàn cho người lao động, kiểm tra thường xuyên máy móc, hướng dẫn người lao động kỹ lưỡng thơng số kỹ thuật, tính chất, tình trạng để tạo hứng thú làm việc với trang thiết bị đại - Môi trường xưởng bên ngồi phải sạch, thơng thống để bảo vệ sức khỏe cho người lao động - Đảm bảo phải có đủ thiết bị bảo hộ lao động cần thiết tuyên truyền khuyến khích người lao động sử dụng thiết bị - Tạo khơng khí làm việc vui vẻ, thoải mái, công bằng, giúp đở lẫn nhân viên với nhân viên với cấp - Thường xuyên tổ chức buổi vui chơi, tham quan cho nhân viên cho gia đình họ 4.2.2 Cải thiện mối quan hệ nhân viên với nhân viên với cấp - Có hệ thống đánh giá kết công việc khoa học công tất người lao động - Quan tâm tới đời sống cá nhân với gia đình người lao động 60 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng - Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo để người lao động chia sẻ kinh nghiệm với làm cho mối quan hệ ngày khắng khít Cũng để người lao động bày tỏ ý kiến, xúc tìm giải pháp - Tổ chức thi đua tiến hành khen thưởng công khai cá nhân có thành tích tốt… Khi người lao động có mối quan hệ tốt với cấp mình, họ khơng cịn cảm thấy bị áp lực làm việc, có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp cấp giúp người lao động có tâm lý thoải mái, khơng căng thẳng đầu óc làm, giúp suất lao động tăng cao từ cơng ty phát triển cách dễ dàng thuận lợi 4.2.3 Tổ chức lao động khoa học xây dựng văn hóa cơng ty Khi tuyển dụng lao động cơng ty phải nhìn nhận rõ khả lao động để bố trí vị trí phù hợp - Đối với LĐ có trình độ: Cơng ty nên phân cơng cơng việc phù hợp với trình độ chuyên môn, tạo điều kiện cho người lao động phát huy thường xuyên tổ chức cho nguồn nhân lực đào tạo thêm - Đối với lao động trình độ thấp: Thì bố trí vào công đoạn sản xuất phù hợp với tay nghề nguyện vọng, hướng dẫn cách bảo đảm an tồn sản xuất, sử dụng hiệu máy móc thiết bị * Xây dựng văn hóa cơng ty Xây dựng văn hố cơng ty từ lúc đầu cho người lao động quan trọng, việc giúp người lao động hiểu cần làm cơng ty, khơng làm Giúp cơng ty có đội ngũ lao động chun nghiệp, hiểu cơng ty cần gì, hiểu quy định công ty VHCT mặt công ty điểm khác biệt so với cơng ty khác Vì phải xây dựng VHCT cách khoa học nhất: - Tạo khơng khí làm việc công bằng, nơi mà người xem trọng, đánh giá cao có khả thăng tiến - Thực nghiêm túc quy định, quy chế thưởng- phạt phân minh - Luôn phải học hỏi, thay đổi phát triển 61 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng 4.2.4 Cải thiện sách tiền lương- tiền thưởng - Đối với phận quản lý, người có thâm niên cơng tác lâu năm, cơng ty nên áp dụng sách nâng bậc lương thời hạn Trong trình làm việc, người thực có lực nhiệt tình cơng việc, có nhiều đóng góp quan trọng cho cơng ty nên nâng bậc lương sớm thời hạn Để họ thấy công ty quan tâm đến họ động lực khuyến khích họ tự hồn thiện nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Từ làm việc ngày tốt - Đối với phận trực tiếp sản xuất, tiền lương phụ thuộc vào đơn giá, lượng sản phẩm, ngày công nên công ty cần trọng kiểm tra, xác định đơn giá tiền lương thật xác, thường xuyên kiểm tra lại mức hao phí lao động để kịp thời điều chỉnh sữa chữa sai sót đảm bảo tính cơng việc chi trả lương cho công nhân với sức lao động mà họ bỏ - Công ty nên quan tâm tiền thưởng cho người lao động Khơng thưởng cho số lượng lao động gián tiếp mà nên tạo điều kiện thưởng định kỳ ngày lễ lớn cho lao động gián tiếp Tiến hành thăm hỏi gia đình người lao động đặc biệt khó khăn, tạo điều kiện cho họ cải thiện sống khoản cho vay với lãi suất thấp… 4.2.5 Xây dựng trật tự công ty: Tất người lao động phải làm việc quy định, không trể sớm, phải chấp hành nội quy vào cổng Không đến nơi làm việc tình trạng say rượu, bia thức uống có cồn khác Người lao động phải có trách nhiệm bảo vệ tài sản cơng ty đặc biệt dụng cụ máy móc mà cơng ty giao cho cá nhân sử dụng Thực triệt để tiết kiệm vật tư, khơng gây lãng phí ngun liệu, thực định mức vật tư Phải nghiêm chỉnh thực nội quy phòng cháy chữa cháy Khơng phổ biến tài liệu kỹ thuật ngồi không phép Ban giám đốc Không rời khỏi nơi làm việc để đến phận khác mà khơng có trách nhiệm 62 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng Việc xây dựng trật tự công ty việc xây dựng văn hố cơng ty lao động lao động cũ quan trọng Nó giúp cơng ty tránh khỏi trường hợp khơng đáng nói xảy cơng ty đảm bảo lao động tuân thủ quy tắc công ty 4.3 Khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị cơng nghiệp Cần ngày hồn thiện hệ thống động lực công ty - Xây dựng q trình tuyển dụng khoa học hơn, mơ tả công việc chi tiết, rõ ràng để người lao động nhận định thực vai trò, trách nhiệm cách tốt Tiến hành đào tạo kỹ cho lao động ( có thể) - Xem xét tăng lương cho người lao động bối cảnh giá trị sống ngày tăng - Tiến hành đánh giá kết công việc người lao động thường xuyên khách quan, công - Xây dựng môi trường làm việc ổn định, an toàn giấc khoa học để đảm bảo sức khỏe cho người lao động - Định hình rõ ràng, cụ thể văn hóa cơng ty - Ln ln tìm kiếm mở rộng thị trường để đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động - Hệ thống phúc lợi cần bổ sung thêm như: khám sức khỏe định kỳ, hổ trợ nhà ở, nơi nghỉ ca cho người lao động Bên cạnh công ty nên thưởng thêm vào số ngày lễ khác như: + Ngày quốc tế phụ nữ 08/03 + Ngày phụ nữ Việt Nam 20/10 + Ngày quốc tế thiếu nhi 01/06 - Ln ln khuyến khích tạo điều kiện để người lao động trao dồi kiến thức, học hỏi kỹ - Xây dựng sách thưởng- phạt hợp lý, kịp thời để đảm bảo người lao động tuân thủ quy định 63 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng PHẦN 5: KẾT LUẬN Qua vấn đề phân tích phần trước lần tơi xin khẳng định: Việc tạo động lực cho người lao động công việc cần thiết vô quan trọng Tuy hệ thống động lực có nhiều khía cạnh khác quy chung lại nhằm thỏa mãn nhu cầu người lao động vật chất lẫn tinh thần Mỗi cá nhân tùy vào hồn cảnh sống, trình độ, tâm sinh lý mà có nhu cầu khác Vấn đề cần phải đề cập cơng ty cần phải biết nhìn nhận, phân tích đáp ứng kịp thời, phù hợp với nhu cầu người lao động Người lao động từ ngày đầu tham gia vào cơng ty cần phải định hướng mơ tả cơng việc rõ ràng Tiếp theo đó, q trình làm việc phải tạo điều kiện thuận lợi nhất, làm việc môi trường khách quan, công đặc biệt phải cảm nhận an tồn Vì thế, cơng ty phải có chế quy định rõ ràng để người lao động tuân thủ theo Khi người lao động hồn thành tốt cơng việc phải nhận thành lao động xứng đáng vật chất lẫn tinh thần, họ nhiệt tình lao động, hăng hái tạo lập thành tích, ln nhiệt huyết với cơng ty phát triển Trong q trình nghiên cứu phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp Bằng nội dung đề cập ta thấy cơng ty TNHH giải pháp thiết bị cơng nghiệp có quan tâm đến nhu cầu người lao động đề sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi…tương đối phù hợp đồng thời đáp ứng nhu cầu khác người lao động vật chất lẫn tinh thần Tuy nhiên xã hội ngày phát triển, nhu cầu người lao động thay đổi ngày Chính địi hỏi cơng ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp phải không ngừng học hỏi, tìm hiểu thêm để bổ sung vào hệ thống động lực nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu phát sinh cách phù hợp Để công ty người lao động thực lên phát triển lớn mạnh 64 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết em xin gửi đến quý thầy,cô giáo khoa Kinh tế trường Đại học Mở Hà Nội lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin gửi đến thầy Nguyễn Tiến Hùng, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban cơng ty TNHH giải phái thiết bị công nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập công ty, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thưc tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích việc kinh doanh để giúp ích cho công việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện báo cáo em không tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy quý công ty 65 Vũ Hồng Quyền – K25QT1 GVHD: Ts Nguyễn Tiến Hùng TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Xuân Cầu (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Harvard Business Review, người dịch Nguyễn Huyền , Nhà Lãnh Đạo 4.0 (2019), Nhà xuất Công Thương Lê Tiến Thành (2019), Nghệ Thuật Quản Lý Nhân Sự, Nhà xuất Thanh Hoá PGS.TS Dương Thị Liễu (2012), Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Tiến Thành (2011), Nghệ thuật quản lý nhân sự, NXB Lao động PGS.TS Dương Thị Liễu (2012), Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Tịch Tô Long, 12 Phương pháp khích lệ nhân viên tiền khơng làm được, Nhà xuất Thanh Niên 66 ... yếu vào hoạt động tạo động lực làm việc Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp - Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu trình tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp. .. pháp thiết bị công nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực Công ty TNHH giải pháp thiết bị công nghiệp - Đánh giá thực trạng hệ thống tạo động lực Công ty TNHH giải pháp thiết bị công. .. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG “TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG” TẠI CÔNG TY 3.1 Thực trạng hoạt động ? ?Tạo động lực cho người lao động? ?? công ty 3.1.1 Tình hình tạo ĐK thuận lợi cho người LĐ hoàn thành nhiệm