Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH nam lee international

Mục tiêu nghiên cứuMục tiêu chung Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động từ đó đưa ra giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác tạo động lực tạ

Trang 1

Tạo động lực cho người lao động tại công

ty TNHH Nam Lee International

www.themegallery.com

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

KHOA KẾ TOÁN & QUẢN TRỊ KINH DOANH

Trang 2

PHẦN 1 MỞ ĐẦU

2

•Trong một doanh nghiệp, thì người lao động đóng vai trò vô cùng quan

trọng Chất lượng và năng suất lao động phụ thuộc vào tay nghề,

chuyên môn cũng như sự hăng say lao động của người lao động

•Để khai thác có hiệu quả nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có

cách thức để tạo động lực cho người lao động: có những biện pháp để

duy trì, khuyến khích và động viên người lao động làm việc một cách hết

mình, cảm thấy hứng thú

•Trong một doanh nghiệp, thì người lao động đóng vai trò vô cùng quan

trọng Chất lượng và năng suất lao động phụ thuộc vào tay nghề,

chuyên môn cũng như sự hăng say lao động của người lao động

•Để khai thác có hiệu quả nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có

cách thức để tạo động lực cho người lao động: có những biện pháp để

duy trì, khuyến khích và động viên người lao động làm việc một cách hết

mình, cảm thấy hứng thú

Đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH

Nam Lee International

Đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH

Nam Lee International

1 Đặt vấn đề

Trang 3

KẾT CẤU BÁO CÁO

Trang 4

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chung

Trên cơ sở phân tích thực trạng

công tác tạo động lực cho người lao

động từ đó đưa ra giải pháp, kiến

nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác

tạo động lực tại công ty TNHH Nam

Lee International

Mục tiêu cụ thể

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tạo động lực cho người lao động

- Tìm hiểu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

- Phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động

tạ công ty

- Đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Nam Lee International

Trang 5

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

- Công tác tạo động lực cho người

lao động tại công ty TNHH Nam Lee

International

Phạm vi nghiên cứu

- Nội dung: Tìm hiểu công tác tạo động lực cho người lao động tại Công

ty TNHH Nam Lee International

- Không gian: Đề tài được thực hiện tại công ty TNHH Nam Lee

Trang 6

Phần 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Một số khái niệm

Lợi ích của công tác tạo động lực cho người lao động

Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao độngCông tác tạo động

lực trong lao động

Các học thuyết về tạo động lực

Vai trò và tầm quan trọng của công tác tạo động

Trang 7

- Trả lương và phúc lợi cao hơn

Tập đoàn Microsoft

- Cho phép nhân viên tự

do sắp xếp phòng làm việc cá nhân,

và lựa chọn giờ làm việc

Tại Nhật Bản

- Hô khẩu hiệu của công ty sau mỗi buổi họp

Công ty CP KCN Tân Tạo

- Áp dụng chính sách cổ phần

ưu đãi cho nhân viên

Vinamilk

- Đánh giá và bình bầu nhân viên có mức hòa nhập cao qua thang điểm

2.1 Tổng quan tài liệu

Trang 8

8

Tạo động lực cho người lao động

 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên

 Xác định mục tiêu của tổ chức

 Đánh giá công việc của người lao động

 Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ

 Môi trường làm việc

+ Đặc điểm kỹ thuật công nghệ

+Văn hóa doanh nghiệp

+ Điều kiện làm việc

Môi trường bên ngoài DN + Pháp luật và chính phủ + Hệ thống phúc lợi xã hội + Các giá trị văn hóa và truyền thống dân tộc

Đánh gía thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động

Cán bộ

Biện pháp tạo động lực cho người LĐ

Nhân viên

Đánh giá sự hài lòng của người LĐ

Sơ đồ 2.1 Khung phân tích

Người lao động công ty

Yếu tố thuộc về công việc của người LĐ + Tính chất của công việc

+ Tính ổn định và mức độ tự chủ của công việc

+ Sự phức tạp của ông việc + Sự hấp dẫn và thích thú

Yếu tố thuộc về bản thân người LĐ + Hệ thống nhu cầu cá nhân + Mục tiêu cá nhân

+ Khả năng và năng lực làm việc + Đặc điểm cá nhân của người lao động

+ Mức sống của người lao động

Trang 9

92.2 Phương pháp nghiên cứu

Trang 10

2.2 Phương pháp nghiên cứu

Trang 11

PHẦN 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ

THẢO LUẬN

3.1.1 Tổng quan chung về công ty

11

- Tên công ty: Công ty TNHH Nam Lee International

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH 2 thành viên trở lên

- Địa chỉ trụ sở chính: Phân khu phía tây, KCN Phú Thái, Thị trấn Phú Thái – huyện Kim Thành – tỉnh Hải Dương, Việt Nam

- Ngành, nghề kinh doanh:

+ Sản xuất, gia công các mặt hàng may mặc

+ Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc và phụ liệu may

- Giám đốc: Nguyễn Diệu Thùy Liên

- Mã số thuế: 0800454443

- Điện thoại: 03203.560.971

- Từ khi thành lập và đi vào sản xuất ổn định, công ty không ngừng phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng uy tín, tìm kiếm và mở rộng bạn hàng, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Các bạn hàng của công ty vươn

xa từ Hong Kong, Hàn Quốc, đến Canada, Mỹ, Mexico…

Trang 12

3.1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của

công ty

12

Chủ tịch hội đồng quản trị

Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc

Phòng

kế toán

Phòng hành chính – nhân sự

Phòng

kế hoạch

Phòng xuất nhập khẩu

Phòng quản lý đơn hàng

Phòng QC

Phòng sản xuất

Phân xưởng

Tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo cơ cấu trực tuyến chức năng, khá gọn nhẹ và chặt chẽ

Trang 13

3.1.3 Tình hình lao động của công ty

Năm

Chỉ tiêu

SL (người)

CC (%)

SL (người)

CC (%)

SL (người)

CC (%)

2014/2 013

2015/2 014

Qua bảng tình hình lao động của công ty ta thấy số lượng lao động của công ty ngày càng tăng cả về

số lượng và chất lượng qua các năm gần đây.

Bảng 3.1: Tình hình lao độngcủa công ty qua 3 năm 2013 - -2015

(Nguồn: Phòng HC-NS)

Trang 14

3.1.4 Tình hình tài sản và nguồn vốn của

Giá trị (VNĐ)

CC (%)

Giá trị (VNĐ)

CC (%) 14/13 15/14 BQ

Trang 15

Tài sản ngắn

hạn

• Có tỷ trọng nhỏ và giảm dần qua các năm.

• Do từ năm 2013-2015 công ty công ty hạn chế đầu tư máy móc, trong khi phần hao mòn TSCĐ lại tăng qua các năm.

Tài sản dài hạn

Trang 16

công ty

16

Biểu đồ 3.3: Cơ cấu nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2013 - 2015

• Chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu nguồn vốn, có xu hướng giảm dần qua 3 năm nhưng còn vẫn khá cao.

Nợ phải trả

• Có xu hướng tăng lên qua 3 năm

• Điều này chứng tỏ công ty làm ăn tốt do khoản lợi nhuận chưa phan phối tăng

VVVCsh

Vốn chủ sở hữu

Trang 17

3.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của

công ty

STT Năm

Chỉ tiêu

- Về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Có xu hướng tăng mạnh và nhanh.

- Về chi phí bán hàng: Năm 2015 so với năm 2014 tăng lên, tăng 74,97% so với năm 2014

- Về chi phí tài chính: Qua các năm chi phí tài chính đều tăng lên nhanh

Nguồn: Phòng kế toán

Trang 18

3.2 Kết quả nghiên cứu

3.2.1 Thực trạng động lực làm việc của người lao động tại Công ty

Trang 19

3.2.1 Thực trạng động lực làm việc của người lao

động tại Công ty

19

Biểu đồ 3.4 Mức độ yêu thích công việc của người lao động

Qua việc phỏng vấn người lao động tại công ty họ cho rằng, công việc có tính chất lặp đi lặp lại, chưa phong phú, đa dạng trong công việc, thì sự ài lòng của người lao động về công việc chưa cao Từ biểu đồ ta thấy có 50% người lao động tạm hài lòng, 26,67% cảm thấy hài lòng, 3,33% rất hài lòng, và có 20% người lao động không hài lòng

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra, 2016)

 Mức độ yêu thích công việc của người lao động

Trang 20

3.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người

lao động tại công ty

3.2.2.1 Định hướng mục tiêu

20

Trang 22

3.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực

cho người lao động tại công ty

3.2.2.3 Tạo động lực cho người lao động qua tiền lương, thưởng, và các phúc lợi của công ty

+ Trợ cấp +

Tiền lương phép

- Các khoản giảm trừ

Trang 23

23

Ví dụ: Tính lương cho công nhân Lương Thị Hằng Vị trí: công nhân.

Tăng ca thường: 73,5 giờ

Tăng ca vào chủ nhật: 8 giờ.

Các khoản giảm trừ:

Tiền BHXH = Lương cơ bản x 8%

Tiền BHYT = Lương cơ bản x 1,5%

Tiền BHTN = Lương cơ bản x 1%

Trang 24

 Trừ tiền công đoàn phí: 15 000 đồng.

Tổng các khoản trừ vào lương = 242 720 + 45 510 + 30 340 + 15 000 = 333 570 đồng

Vậy lương thực lĩnh = 6 255 320 – 333 570 = 5 921750 đồng.

24

Trang 25

25

 Đánh giá của người lao động về mức thu nhập mà công ty trả

Biểu đồ 3.5: Đánh giá mức hài lòng của người lao động về mức thu nhập hiện tại

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra, 2016)

- Có 16,67% người lao động hài lòng với mức thu nhập hiện tại, 50% cảm thấy tạm hài lòng, 23,33% không hài lòng và có 10% người lao động cảm thấy rất không hài lòng về mức thu nhập hiện tại Đa số người lao động cảm thấy chưa hài lòng là công nhân sản xuất trực tiếp

Trang 26

3.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho

người lao động tại công ty

 Tiền thưởng

Hiện nay công ty áp dụng các hình thức tiền thưởng như sau:

- Thưởng cuối năm – tháng lương thứ 13: tháng lương cơ bản

- Thưởng tết nguyên đán: 100 000 đồng/người và một gói quà trị giá 200 000 đồng

Trang 27

Các khoản chi phí

Đối với DN (tính vào chi phí)

(%)

Đối với người lao động (trừ vào lương)

(%)

Trang 28

 Chế độ thai sản

+ Được nghỉ trước khi sinh: không quá 02 tháng.

+ Thời gian nghỉ sinh là 06 tháng ( có lương)

+ Được nghỉ 2h/ngày đối với lao động nữ có con nhỏ dưới 6 tháng.

 Chế độ tham quan, du lịch

- Hàng năm, công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên, công nhân trong công ty đi

tham quan nghỉ mát 1 lần/1 năm Công đoàn công ty sẽ trích quỹ chi tiền xe du lịch cho toàn thể cán bộ, công nhân viên, công nhân ăn uống sẽ tự túc, công ty sẽ chi 100% tiền

ăn nghỉ, xe cộ đi lại cho cán bộ quản lý, văn phòng.

Trang 29

29

Biểu đồ 3.8: Đánh giá của người lao động về các khoản trợ cấp

- Các khoản trợ cấp cho người lao động của công ty được thực hiện khá tốt và đầy đủ, nó thể hiện được sự quan tâm của công ty đối với người lao động

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra, 2016)

Trang 30

3.2.2.4 Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ tại

Số lao động trái

Nguồn: Phòng HC-NS

Bảng 3.10: Tình hình tuyển chọn, sắp xếp lao động từ năm 2013- 2015

- Số lao động trái ngành ngày cảng giảm, cho thấy được công tác tuyển

chọn và bố trí lao động của công ty ngày càng đạt hiệu quả

Trang 31

 Đánh giá của người lao động về việc sắp xếp công việc theo đúng chuyên

ngành

31

Biểu đồ 3.9: Đánh giá công việc được sắp xếp theo đúng chuyên ngành

- Việc sắp xếp, bố trí công việc cho người lao động trong công ty khá tốt, nhưng vẫn chưa có sự liên kết chặt chẽ, trực tiếp giữa các phòng, ban với các cán bộ quản trị nhân lực (những người thực hiện các công tác này) để xây dựng quy trình tuyển chọn một cách khoa học, đầy đủ, chi tiết và đặc biệt là chất lượng

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra, 2016)

Trang 32

3.2.2.5 Tạo động lực thông qua tạo điều kiện lao động và chế độ lao động hợp lý

 Điều kiện lao động

- Điều kiện và môi trường làm việc không chỉ ảnh hưởng đến thái độ của người lao động với công ty mà nó còn ảnh hưởng đến kết quả làm việc của người lao động

32

Đồng phục lao động Người sử dụng Số lượng

Áo lao động Công nhân sản xuất trực tiếp 3 bộ/người

Khẩu trang chống bụi Công nhân sản xuất trực tiếp 5 chiếc/người

Gang tay vải Công nhân sản xuất trực tiếp 3 đôi/người

Bảng 3.11: Đồng phục lao động của công nhân sản

xuất trực tiếp

Nguồn: Phòng sản xuất

Trang 34

 Đánh giá của người lao động về chế độ làm việc và nghỉ ngơi của công ty

34

Biểu đồ 3.10: Đánh giá của người lao động về chế độ làm việc và nghỉ ngơi của công ty

- Công ty đã tạo được một môi trường, điều kiện làm việc khiến cho

phần lớn người lao động hài lòng

Trang 35

3.2.2.6 Tạo động lực thông qua bố trí nơi làm việc

Công ty khá quan tâm đến đầu tư các thiết bị nhằm phục vụ cho người lao động trong khi làm việc như:

35

Điều hòa nhiệt độ 44 Quản lý và nhân viên hành chính

Quạt công nghiệp 2

Công nhân sản xuất trực tiếp

Quạt cây công nghiệp 9

Quạt làm mát cục bộ 4

Quạt treo tường 3

Quạt hút công nghiệp 1

Quạt Nedfon APB 110-9-A 1

Đèn chiếu sáng 1550 Công nhân trực tiếp

Đèn chiếu sáng 550 Quản lý và nhân viên hành chính

(Nguồn: Phòng Kế toán, 2016)

Bảng 3.11: Các trang thiết bị phục vụ co người lao động

Trang 36

3.2.2.7 Công tác đào tạo và phát triển nhân sự

Công ty sẽ tiến hành đào tạo nghề trực tiếp cho người lao động trực tiếp ngay tại phân xưởng, bằng cách để lao động có tay nghề cao chỉ bảo và dạy nghề trực tiếp trong vòng 1 tháng Còn đối với lao động gián tiếp thì khi tuyển dụng công ty sẽ yêu cầu bằng cấp nhất định đối với từng vị trí tuyển dụng.

36

Biểu đồ 3.12: Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo

Qua biểu đồ trên cho ta thấy người lao động khá hài lòng với phương thức đào tạo của công ty

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra,

2016)

Trang 37

Văn hóa, tổ chức

Cơ hội thăng tiến và phát triển

Đối thủ cạnh tranh

Chính sách pháp luật của nhà nước

Nền kinh tế

vĩ mô

Văn hóa,

xã hội

( Nguồn: Phòng HC- NS)

Sơ đồ 3.3: Các nhân tố ảnh hưởng

Trang 38

3.3 Đề xuất giải pháp

38

Giải pháp

Trang 39

Nguyên nhân của giải pháp: Việc

sử dụng nguyên vật liệu và máy móc

không được xác định cụ thể theo

định mức, không kiểm soát hết tình

hình sử dụng nguyên vật liệu và

máy móc

Cách thực hiện:

+ Đo và tính toán nguyên vậ liệu.

+ Giao khoán NVL cho người lao

động, và thưởng thông qua hình thức

+ Đưa ra mức thưởng cho việc bảo

quản tốt máy móc và có phát minh cải

tiến

Nguyên nhân của giải pháp:

công ty tiến hành trả lương và phúc lợi bằng tiền mặt.

Cách thực hiện:

+ Tích cực khen ngợi, biểu dương việc làm tốt trước công ty.

+Tổ chức khám định kỳ sức khỏe cho người lao động.

+ Đưa ra 1 số gói vay ưu đãi dành cho nhân viên.

Trang 40

+ Đầu tư thêm đồ bảo hộ lao động.

+ Kiểm tra công tác an toàn cho người lao động.

+ Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cho người lao động.

Cải thiện môi

trường và điều kiện

làm việc cho người

lao động

X

Hoàn thiện công

tác đánh giá thực

hiện công việc và

tạo cơ hội thăng

tiến cho người lao

động

thực hiện công việc cho người lao động và việc tiến cử, đề bạt người lao động còn nhiều bất cập.

- Cách thực hiện:

+ Đánh gía và cho điểm người lao động từ xuất sắc đến kém.

+ So sánh việc hoàn thành công việc so với tiêu chuẩn công việc.

+ Đề cử dựa theo năng lực làm việc.

+ Chia đều cơ hội cho cá cá nhân trong công ty.

Trang 41

3.3 Đề xuất giải pháp

41

Công tác đào tạo và phát triền nguồn nhân lực

Trang 42

42

Trang 43

PHẦN 4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.2 Kiến nghị

+ Củng cố, xây dựng các chính sách ưu tiên đối với người lao động

+ Hoàn thiện thể chế của nền kinh tế đặc biệt là hệ thống pháp luật về chế độ lương và bảo hiểm

+ Cần đưa ra quy định cụ thể, chặt chẽ về trách nhiệm xã hội của doanh

nghiệp

+ Đầu tư trang thiết bị bảo hộ cho người lao động

+ Tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động

+ Người lao động cần tự tìm hiểu những kiến thức pháp luật liên quan đến

quyền lợi của mình trong tổ chức

+ Luôn luôn học tập, tìm hiểu thêm kiến thức để tự nâng cao kiến thức và kinh nghiệm của bản thân

43

Định dạng
Số trang	44
Dung lượng	2,36 MB