BÀI THẢO LUẬN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG (Hoàn thiện các hình thức trả lương tại một tổ chức doanh nghiệp)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG Đề tài: “Hồn thiện hình thức trả lương tổ chức/doanh nghiệp, cụ thể Công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang)” Lớp HP : H2003ENEC0311 Nhóm : 10 Giáo viên hướng dẫn : TS Đinh Thị Hương Hà Nội, Ngày 13 tháng 07 năm 2020 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 10 STT HỌ VÀ TÊN Bùi Thị Trà Ngô Thị Kiều Trâm Đỗ Thu Trang Lê Thị Trang Nguyễn Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Huyền Trang MÃ SINH LỚP HC VIÊN 17D210220 17D210280 17D210038 17D210158 17D210039 18D210228 K53U4 K53U5 K53U1 K53U3 K53U1 K54U4 GHI CHÚ Nhóm trưởng CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập –Tự – Hạnh phúc -Hà Nội, Ngày 23 Tháng 06 Năm 2020 BIÊN BẢN HỌP NHÓM THẢO LUẬN NHÓM 10 Thời gian: vào lúc 17 50 phút ngày 23 tháng 06 năm 2020 Địa điểm: phòng tự học tầng nhà V Có mặt: I STT vắng: lí do: Thành phần tham dự gồm: HỌ VÀ TÊN Bùi Thị Trà MÃ SINH VIÊN 17D210220 LỚP HC Ngô Thị Kiều Trâm 17D210280 K53U5 Đỗ Thu Trang 17D210038 K53U1 Lê Thị Trang 17D210158 K53U3 Nguyễn Thị Huyền Trang 17D210039 K53U1 Nguyễn Thị Huyền Trang 18D210228 K54U4 GHI CHÚ K53U4 Nhóm trưởng II Nội dung sinh hoạt Họp bàn xây dựng đề cương cho đề tài thảo luận nhóm III Kết luận Nhóm xây dựng đề cương cho thảo luận nhóm tiến hành phân chia nhiệm vụ cho thành viên Buổi họp kết thúc vào lúc 19h30 ngày Nhóm trưởng Nguyễn Thị Huyền Trang Thư ký Đỗ Thu Trang CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập –Tự – Hạnh phúc -Hà Nội, Ngày 02 Tháng 07 Năm 2020 BIÊN BẢN HỌP NHÓM THẢO LUẬN NHÓM 10 Thời gian: vào lúc 18 00 phút ngày 02 tháng 07 năm 2020 Địa điểm: phịng tự học tầng nhà V Có mặt: I Vắng: lí do: Thành phần tham dự gồm STT HỌ VÀ TÊN Bùi Thị Trà Ngô Thị Kiều Trâm Đỗ Thu Trang Lê Thị Trang Nguyễn Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Huyền Trang II MÃ SINH VIÊN 17D210220 17D210280 17D210038 17D210158 17D210039 18D210228 LỚP HC K53U4 K53U5 K53U1 K53U3 K53U1 K54U4 GHI CHÚ Nhóm trưởng Nội dung sinh hoạt Nhóm tổng hợp thành viên tiến hành sửa III Kết luận Nhóm phân cơng thành viên sửa lần cuối Buổi họp kết thúc vào lúc 20 00 phút ngày Nhóm trưởng Thư ký Nguyễn Thị Huyền Trang Đỗ Thu Trang CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập –Tự – Hạnh phúc -Hà Nội, Ngày 10 Tháng 07 Năm 2020 BIÊN BẢN HỌP NHÓM THẢO LUẬN NHÓM 10 Thời gian: vào lúc 18 00 phút ngày 10 tháng 07 năm 2020 Địa điểm: phòng tự học tầng nhà V Có mặt: 6/6 I vắng: lí do: Thành phần tham dự gồm STT HỌ VÀ TÊN Bùi Thị Trà Ngô Thị Kiều Trâm Đỗ Thu Trang Lê Thị Trang Nguyễn Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Huyền Trang II MÃ SINH VIÊN 17D210220 17D210280 17D210038 17D210158 17D210039 18D210228 LỚP HC K53U4 K53U5 K53U1 K53U3 K53U1 K54U4 GHI CHÚ Nhóm trưởng Nội dung sinh hoạt Nhóm họp lần cuối để hồn thiện thảo luận word slide III Kết luận Nhóm hoàn thành thảo luận Buổi họp kết thúc vào lúc 19 30 phút ngày Nhóm trưởng Nguyễn Thị Huyền Trang Thư ký Đỗ Thu Trang MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm trả lương doanh nghiệp 1.2 Chức tiền lương doanh nghiệp 1.3 Các hình thức trả lương doanh nghiệp .4 1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 1.3.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm .6 1.3.3 Hình thức trả lương hỗn hợp II THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH NEW WING INTERCONNECT TECHNOLOGY (BẮC GIANG) 10 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang) 10 2.2 Thực trạng hình thức trả lương công ty 11 2.2.1 Trả lương sản phẩm cho phận trực tiếp sản xuất: 11 2.2.2 Trả lương theo thời gian cho phận gián tiếp sản xuất: 13 2.2.3 Trả lương khoán 15 2.3 Đánh giá hình thức trả lương Cơng ty 16 2.3.1 Ưu điểm 16 2.3.2 Nhược điểm 16 III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH NEW WING INTERCONNECT TECHNOLOGY (BẮC GIANG) 18 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO .21 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, đứng trước bùng nổ kinh tế với cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp công nghệ, thị trường đặc biệt cạnh tranh lớn thị trường sức lao động Làm để phát huy nguồn lực có hiệu tiền lương trả cho người lao động đóng góp vai trị quan trọng Tiền lương trả cho người lao động có đảm bảo sống vật chất tinh thần họ hay khơng, tiền lương có tạo động lực lao động để người lao động có ý thức đạt hiệu cao hơn,… Đó vấn đề quan trọng chiến lược kinh doanh ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp Tiền lương giá sức lao động, lao động ba yếu tố quan trọng trình sản xuất Vì mà tổ chức quan tâm, trọng việc trả lương cho người lao động nhằm đảm bảo cơng bằng, từ tạo động lực thúc đẩy người lao động nâng cao suất, hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Tiền lương người lao động động lực thúc đẩy khuyến khích họ lao động với chất lượng hiệu tốt nhất, yếu tố trì, củng cố phát triển lực lượng lao động doanh nghiệp Do đó, việc xây dựng hệ thống trả lương cơng bằng, hiệu có vai trò quan trọng Trong hệ thống trả lương doanh nghiệp việc xây dựng áp dụng hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nội dung quan trọng Vì vậy, để hiểu rõ hình thức trả lương doanh nghiệp, biết khó khăn, hạn chế cịn tồn nhóm chúng tơi tìm hiểu lựa chọn đề tài “ Hồn thiện hình thức trả lương tổ chức/ doanh nghiệp, cụ thể công ty TNHH NEW WING INTERCONNECT TECHNOLOGY (BẮC GIANG)”  Mục đích nghiên cứu Để tài tập trung phân tích , tìm hiểu thực tế hình thức trả lương cơng ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang) Đồng thời tìm khó khăn, hạn chế cịn tồn để từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương cơng ty  Phạm vi nghiên cứu Để tài tập trung vào hình thức trả lương Cơng ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang), số liệu thu thập từ phịng nhân cơng ty  Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu trên, đề tài phân tích, phát triển dựa phương pháp nghiên cứu nhóm sử dụng phương pháp thu thập số liệu & phân tích số liệu (Số liệu thu thập từ phận văn phịng cơng ty) Đồng thời tham khảo ý kiến từ nhân viên công ty hướng dẫn giảng viên I CƠ SỞ LÝ THUYẾT I.1 Khái niệm trả lương doanh nghiệp Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu mà người lao động tạo tính đến quan hệ cung cầu lao động thị trường tuân thủ pháp luật Nhà nước Trả lương hiểu thù lao trả cho người lao động theo hợp đồng lao động trả theo định kỳ, thường hàng tháng Trong phạm vi giáo trình tìm hiểu, trả lương việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động theo hợp đồng lao động I.2 Chức tiền lương doanh nghiệp Tiền lương thực chức chủ yếu sau:  Chức thước đo giá trị sức lao động Tiền lương giá sức lao động, biểu tiền giá trị sức lao động, hình thành sở giá trị sức lao động người lao động nên tiền lương phản ánh giá trị sức lao động người lao động nên tiền lương phản ánh giá trị sức lao động có nghĩa tiền lương thước đo để xác định mức tiền chi trả cho loại lao động, để người sử dụng lao động thuê người lao động, sở để xác định đơn giá sản phẩm  Chức tái sản xuất sức lao động Thu nhập người lao động hình thức tiền lương sử dụng phần đáng kể vào việc tái sản xuất giản đơn sức lao động mà người lao động bỏ trình lao động nhằm mục đích trì làm việc lâu dài có hiệu cho trình sau  Chức kích thích Tiền lương phận thu nhập người lao động nhằm thỏa mãn chủ yếu nhu cầu vật chất tinh thần người lao động, động lực quan trọng để người lao động không ngừng nâng cao kiến thức tay nghề Trả lương cách hợp lý khoa học đòn bẩy quan trọng hữu ích nhằm kích thích người lao động làm việc cách hiệu  Chức tích lũy Hiện nay, Nhà nước buộc người lao động phải để dành hàng tháng thơng qua đóng góp bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tê (BHYT) bắt buộc bảo hiểm thất Trong đó: : Tổng tiền lương thực tế tổ (nhóm) nhận : Số lượng sản phẩm i nhóm người lao động tạo đảm bảo chất lượng : Đơn giá tiền lương cho tổ (nhóm) Cơng thức xác định đơn giá tiền lương cho tổ (nhóm) sau: Trong đó: : Tổng mức lương cấp bậc công việc : Mức sản lượng tập thể : Mức thời gian tập thể b Trả lương theo sản phẩm gián tiếp Đối tượng áp dụng: lao động phụ, làm công việc phục bụ cho lao động sửa chữa máy phân xưởng điện, phân xưởng dệt, điều hành máy phân xưởng khí,… Cơng thức tính sau: Trong đó: : Tiền lương thực lĩnh lao động phục vụ : Đơn giá sản phẩm lao động phụ, lao động phục vị : Sản lượng thực tế lao động làm lương sản phẩm Đơn giá sản phẩm lao động phụ, lao động phục vụ tính sau: Trong đó: L: Mức lương cấp bậc lao động phụ, lao động phục vụ : Mức phục vụ lao động phụ Q: Mức sản lượng lao động làm lương sản phẩm c Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng Khái niệm: Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng kết hợp trả lương theo sản phẩm chế độ thưởng cho người lao động hoàn thành vượt mức cơng việc nhằm khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, vượt mức sản lượng sản phẩm giao Đối tượng áp dụng: áp dụng công việc khâu chủ yếu dây chuyền sản xuất, nhằm giải đồng trongsanr xuất, thúc đẩy tăng suất lao động khâu khác có liên quan dây chuyền sản xuất Cơng thức xác định lương theo sản phẩm có thưởng: Trong đó: : Tiền lương theo sản phẩm có thưởng L: Tiền lương sản phẩm theo đơn giá cố định h: Tỷ lệ % hoàn thành vượt mức sản phẩm tính thưởng m: Tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức tiêu thưởng d Hình thức trả lương khoán Trả lương khoán thường áp dụng cơng việc mang tính chất tổng hợp Tồn khối lượng công việc giao cho người lao động hoàn thành khoảng thời gian định Tiền lương trả theo nhóm dựa vào kết nhóm Đặc điểm trả lương khốn ngồi quy định số lượng, chất lượng cơng việc cịn có quy định thời gian bắt đầu kết thúc cơng việc Đối tượng áp dụng: cá nhân, tập thể, khốn theo cơng việc số cơng việc có khối lượng lớn Việc xác định đơn giá tùy theo đối tượng lương khốn e Hình thức trả lương theo sản phẩm lũy tiến Hình thức trả lương thường áp dụng “khâu yếu” sản xuất Theo hình thức này, tiền lương trả cho người lao động gồm phận: Trả lương bình thường theo đơn giá cố định sản phẩm phạm vi kế hoạch (hoặc hoàn thành kế hoạch) tiền lương trả theo đơn giá lũy tiến sản phẩm vượt mức kế hoạch Công thức xác định tiền lương theo sản phẩm lũy tiến sau: Trong đó: : Tiền lương theo sản phẩm lũy tiến : Đơn giá cố định : Đơn giá lũy tiến : Sản lượng thực tế đạt : Sản lượng đạt mức khởi điểm K: Tỷ lệ tăng thêm so với đơn giá cố định Ưu điểm: Khuyến khích người lao động vượt mức sản lượng quy định, vượt mức sản lượng cao đơn giá cao Nhược điểm: phúc tạp việc xác định mức tiết kiệm chi phí cố định nên hiệu hình thức trả lương khơng phát huy hết tác dụng, dễ làm cho tốc độ tăng tiền lương nhanh tốc đọ tăng suất lao động người lao động I.3.3.Hình thức trả lương hỗn hợp Khái niệm: Hình thức trả lương theo sản phẩm hỗn hợp kết hợp hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm Áp dụng hình thức trả lương tiền lương trả cho người lao động chia thành hai phận: a Phần lương cứng: Phần tương đối ổn định nhằm đảm bảo thu nhập tối thiểu cho người lao động, ổn định đời sống người lao động gia đình họ Bộ phận quy định theo bậc lương ngày công làm việc thực tế tháng b Phần lương biến động: Tùy theo suất, chất lượng hiệu lao động cá nhân người lao động kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp II THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH NEW WING INTERCONNECT TECHNOLOGY (BẮC GIANG) II.1 Giới thiệu Công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang)  Lịch sử hình thành phát triển: - Tên cơng ty: Công ty TNHH New Wing Interconnect Technology ( Bắc Giang) - Tên quốc tế: NEW WING INTERCONNECT TECHNOLOGY (BAC GIANG) CO.,LTD - Địa chỉ: KCN Vân Trung, xã Vân Trung, huyện Việt Yên,tỉnh Bắc Giang - Điện thoại: 0241 3856888 Cơng ty TNHH New wing Interconnect Technology thuộc Tập đồn Khoa học kĩ thuật Hồng Hải (Foxconn) thành lập vào ngày 01 tháng 05 năm 2015 ông Lu Zhong Fang làm giám đốc.Cho đến nay, công ty xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật vững mạnh, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao đạt nhiều thành tích cơng tác nghiên cứu, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất Mặt khác cơng ty cịn có nhiều cố gắng đảm bảo chất lượng sản xuất nên công ty giữ mối quan hệ, tạo tin nhiệm với khách hàng  Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất thiết bị truyền dẫn, linh kiện, phụ kiện phục vụ hoạt công nghệ thông tin  Cơ cấu máy tổ chức: 10 2.2 Thực trạng hình thức trả lương công ty 2.2.1 Trả lương sản phẩm cho phận trực tiếp sản xuất: Đối tượng: Áp dụng cho lao động trực tiếp sản xuất xưởng Công thức tính: Trong đó: : Số lượng sản phẩm sản xuất đảm bảo chất lượng công đoạn, từ số lượng sản phẩm công đoạn số đến số lượng sản phẩm cơng đoạn n (vì sản phẩm hoàn thành cấu tạo nhiều phận nhỏ) : Đơn giá sản phẩm Công thức tính đơn giá sản phẩm sau: Trong đó: : Mức lương cấp bậc công việc : Mức sản lượng : Mức thời gian 11 Ví dụ minh họa: Tính lương cho công nhân Phạm Thị Hoa công ty vào tháng năm 2020 Chị Hoa có hệ số lương 3.19, phụ cấp 0.4 với =26 sp/ca tháng chị Hoa làm 600 sản phẩm đạt yêu cầu, công ty áp dụng chế độ làm việc 26 ngày cơng chế độ tháng, ta có: Đơn giá tiền lương = = (3.19+0.4) = 7912.87 Tiền lương sản phẩm = 7912.87 600 = 747 722 (đồng) Ngoài ra, chị Hoa hưởng lương suất chất lượng A B C thưởng ngày công sau: Công ty đề tiêu chuẩn để đánh giá loại thưởng A,B,C tháng sau: Loại thưởng A Yêu cầu tiêu chuẩn - Đủ ngày công tháng - Lương sản phẩm >= 1000000 B - Vắng ngày công - Lương sản phẩm > 950000 C - Vắng ngày công - Lương sản phẩm > 900000 ( tiêu chuẩn lương sản phẩm áp dụng với phận trực tiếp sản xuất) Tiền thưởng tương ứng với loại A,B,C sau: Loại thưởng A B C Tiền thưởng tương ứng 300.000đ 200.000đ 100.000đ  Như vậy, tổng thu nhập công nhân Phạm Thị Hoa tháng tính sau Tổng thu nhập = Lương sản phẩm + Thưởng ABC + Tiền lương hỗ trợ + Bổ sung khác + Tiền làm thêm + Phụ cấp (nếu có) + Tiền thưởng khác (Nếu có) Tiền lương thực lãnh = Tổng thu nhập – ( Tạm ứng + BHXH + BHYT+BHTN) Trong đó: - BHXH: Người lao động đóng 8% tiền lương họ hàng tháng (chậm ngày cuối tháng), người sử dụng lao động đóng 17% mức tiền lương hàng tháng - BHYT: người lao động đóng 1.5% cách trừ vào thu nhập họ, người sử dụng lao động đóng 3% mức tiền lương hàng tháng 12 - BHTN: Người lao động phải đóng 1% tiền lương tháng người sử dụng lao động đóng 1% tổng quỹ tiền lương hàng tháng người tham gia bảo hiểm thất nghiệp Nhận xét: Việc trả lương theo sản phẩm cho phận trực tiếp sản xuất hợp lý, phận sản xuất làm có đơn đặt hàng cơng ty dự đốn nhu cầu thị trường tiến hành sản xuất để dự trữ Người công nhân làm nhiều hưởng lương nhiều, làm hưởng ít, điều phù hợp với nguyên tắc “làm theo lực, trả theo lao động” 2.2.2 Trả lương theo thời gian cho phận gián tiếp sản xuất: Lương thời gian tồn thể cán cơng nhân viên cấp quản lý: tổ trưởng, chuyền trưởng, phận văn phịng cơng ty tính sau: Trong đó: : Tiền lương thời gian người/ tháng : hệ số lương cấp bậc người lao động MLTT: mức lương điều chỉnh công ty 490 000 đồng/ tháng NC: Số ngày công làm việc tháng Hệ số lương cấp bậc công việc , hệ số xác định vào NĐ 26/CP phủ, trình độ thâm niên làm việc mà xếp lương cấp bậc cho nhân viên Hệ số lương cấp bậc công việc công ty áp dụng thể bảng 1.1 13 Bảng 1.1: Bảng hệ số lương cấp bậc công việc khối văn phịng,tổ trưởng, chuyền trưởng cơng ty New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang) ST T Chức vụ Hệ số lương Giám đốc 13.5 Phó giám đốc 10.2 Trưởng phịng 7.13 Nhân viên hành 5.1 Nhân viên kỹ thuật 5.37 Nhân viên kế toán 5.32 Nhân viên kế hoạch đầu tư 5.32 Tổ trưởng 4.5 Chuyền trưởng 3.8 (Nguồn: Phịng HCNS cơng ty New Wing) * Ví dụ minh họa: Tiền lương tháng 5/2020 chị Trần Thanh Thư phịng tổ chức hành là: Lương tháng = * NC = * 26 = 748 000 (đồng) Các khoản trích theo lương là: BHXH =8% x = 8% x 490 000 x 5.1= 607 920 (đồng) BHYT = 1.5% x 490 000 x 5.1 = 113 958 (đồng) BHTN = 1% 1490 000 5.1 = 75 990 (đồng) Thuế thu nhập = Và tháng 05 cô Thư làm đầy đủ nên tiền ABC 300.000 đồng trợ cấp 200.000 đồng Do vậy, tiền lương cô Thư là: Lương tháng = 748 000 + 300000 +200000 – (607 920 +113 958 +75 990) = 450 132 (đồng) Tuy nhiên, tháng 05/2020 có ngày lễ 01/05, mừng ngày quốc tế lao động, cô Thư nhận khoản tiền thưởng 200.000 đồng Như vậy,qua cách trả lương cho khối văn phòng (gián tiếp) khối sản xuất (trực tiếp), ta thấy việc toán lương hai kỳ khối văn phòng, ba kỳ phận sản xuất có tác động sau: 14 - Đối với doanh nghiệp tránh tình trạng chi lúc nhiều tiền Nếu cơng ty khơng có đủ tiền để chi trả công ty phải vay tiền để trả lương cho cơng nhân viên, từ cơng ty chịu áp lực lãi vay Nếu doanh nghiệp có đủ tiền doanh nghiệp sử dụng số tiền giữ lại để gửi lại ngân hàng nhận lãi suất tiết kiệm ngắn hạn đầu tư vào hoạt động vay vốn nhanh - Đối với công nhân viên: hạn chế tình trạng thiếu ý thức gia đình đa số người cơng nhân có trình độ khơng cao họ tiêu xài q nhiều tiền dẫn đến công ty tiền nhiều Tuy nhiên công nhân viên đầu tư hay mua sắm vật có giá trị tiền nhận với số lượng nhỏ họ nhanh chóng tiêu hết - Bộ phận văn phòng tăng lương tăng lương tối thiểu tăng hệ số lương - Bộ phận sản xuất tăng lương đơn giản tiền lương tăng thâm niên 2.2.3 Trả lương khoán Đối tượng: Áp dụng cho bảo vệ, tạp vụ, tài xế - Tính chi trả tiền lương cho nhân viên không dựa theo cấp bậc chức vụ mà công ty khoán lương bảo vệ tháng 30 ngày Tuy nhiên tính khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cơng ty trích theo tiền lương bản, nghĩa dựa theo lương cấp bậc - Đối với tạp vụ: lương = mức lương khốn ngày x ngày cơng - Cịn lại: lương = (khoản theo tháng/26) x ngày cơng thực tế làm Cuối năm hội đồng khen thưởng cơng ty có họp giao ban cuối năm, để đánh giá thái độ tinh thần trách nhiệm làm việc nhân viên, nhận lương khoán để chấm điểm thưởng Theo quy định phải trả lương theo cấp bậc, cơng ty trả lương theo khốn với số tiền cao cấp bậc quy định Nhả nước Việc trả lương có lợi cho nhân viên hưởng lương khoán Tuy nhiên trước ký hợp đồng nhân viên cơng ty phải có thỏa thuận trước Ví dụ: Tính lương cho bảo vệ Phạm Anh Tuấn cơng ty tháng 05/2020 Ơng Phạm Anh Tuấn tính lương khốn 750 000 đồng/ tháng Ngày công thực tế 24 ngày Lương = (5 750 000*24) / 26 =5 307 692 (đồng) 15 Như vậy, tổng thu nhập bảo vệ Phạm Anh Tuấn tháng tính với cơng thức sau: Tổng tiền lương = Lương khoán + Bổ sung khác (nếu có) Tiền lương thực lãnh = Tổng tiền lương – (BHXH + BHYT +BHTN + Tạm ứng) Tuy nhiên, vào tháng 05/2020 lễ 01/05 ông Tuấn nhận khoản tiền thưởng 200.000 đồng 2.3 Đánh giá hình thức trả lương Cơng ty 2.3.1 Ưu điểm - Cách tính lương phận đơn giản, dễ hiểu, dễ tính tốn phù hợp với mức định mức phận - Cách trả lương theo thời gian khuyến khích phận văn phòng quan tâm đến thời gian lao động Tiền lương thực cách tương đối độc lập tổng thu nhập người lao động, giúp cán trả lương dễ dàng cơng tác: chi trả bảo hiểm, đóng thuế thu nhập cá nhân - Tiền lương trả cho công nhân thực tốt nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền lương phân xưởng sản xuất trả theo mức độ lao động họ nên có khả kích thích tinh thần làm việc, giảm thời gian hao phí lao động cơng nhân người lao động nhận thức “ Làm theo lực, trả theo lao động” Qua phấn đấu hăng say tăng suất lao động, tăng sản lượng nhằm tăng nguồn thu nhập cá nhân 2.3.2 Nhược điểm - Vì tiền lương cơng nhân chạy theo sản phẩm, công nhân trực tiếp sản xuất chạy theo số lượng quan tâm đến chất lượng sản phẩm Cộng sau trọng đến vấn đề tiết kiệm vật tư, tinh thần làm việc nhóm - Tiền lương người lao động quản lý tính theo thời gian, khơng gắn liền với kết lao động công nhân trực tiếp nên chưa kích thích tinh thần làm việc người lao động Hình thức trả lương chưa đánh giá nhiều mức độ đóng góp người lao động công việc Việc xác định hệ số chức danh công việc phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo nên mang tính chủ quan nhiều 16 - Hệ số lương theo cấp bậc chưa phản ánh hết mức độ phức tạp công việc kèm mức lương trách nhiệm cho phận quản lý cấp trung cấp cao Cơng tác lương khơng tính đến số mức độ hồn thành cơng việc, khơng khuyến khích nhân viên phấn đấu hồn thành cơng việc hồn thành công việc cách hiệu quả, xuất sắc  Nguyên nhân - Mặc dù có quan tâm, nghiên cứu đến công tác định mức xây dựng lương thưởng phù hợp với phận người lao động việc xây dựng thực chưa thực phù hợp, cịn bỏ sót nhiều nhân tố ảnh hưởng (tâm lý người lao động, chưa lập phiếu khảo sát người lao động, chưa nắm bắt hoàn toàn tình hình làm việc thực tế, ) - Sau khí áp dụng, Cơng ty chưa thực cơng tác kiểm tra, đánh giá hình thức trả lương áp dụng để kịp thời tìm điểm hạn chế, chưa hợp lý thực tế công ty nên chưa rút kinh nghiệm không đưa giải pháp để hoàn thiện tổ chức 17 III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH NEW WING INTERCONNECT TECHNOLOGY (BẮC GIANG) Trên sở mặt tồn nguyên nhân dẫn đến mặt tồn đó, nhóm xin đưa số giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương cơng ty sau: Thứ nhất, cơng ty cần hồn thiện điều kiện trả lương cách hoàn thiện bảng phân tích cơng việc cơng tác định mức lao động Việc bố trí lao động hợp lý điều kiện quan trọng để hình thức trả lương đạt hiệu tối ưu Công ty cần tiến hành phân tích cơng việc để xác định mức độ phức tạp cơng việc, mức độ hồn thành công việc yêu cầu làm việc người lao động Phân tích cơng việc tốt giúp cho việc bố trí lao động hợp lý, xác định mức hao phí lao động xác giúp cho việc trả lương cơng xác Để tính tốn xác cơng tiền lương cho người lao động cơng ty phải có định mức lao động xác, khoa học Cơng ty cần thực bấm thời gian tác nghiệp chụp ảnh ngày làm việc thực tế Thông qua chụp ảnh ngày làm việc thực tế cán định mức phân tích ngày làm việc người lao động, xác định loại thời gian như: thời gian lãng phí, thời gian tác nghiệp, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết Thứ hai, hình thức trả lương theo sản phẩm cho đối tượng trực tiếp sản xuất, để người lao động thực tốt trách nhiệm cơng việc, làm sản phẩm chất lượng không trọng đến số lượng, công ty trả lương cho người lao động theo hệ số cấp bậc công việc tổ trưởng- người trực tiếp quản lý đánh giá hệ số cấp bậc công việc (dựa vào mức độ phức tạp cơng việc mà người đảm nhận) Tùy vào mức độ phức tạp mà tổ trưởng bố trí người lao động cho phù hợp, việc thi nâng bậc cho người lao động thể trình độ, tay nghề người lao động đó, từ tổ trưởng có để lựa chọn cơng việc phù hợp với người lao động, tạo hội cho người lao động có tay nghề hưởng lương cao Thứ ba, hình thức trả lương theo thời gian cho đối tượng tổ trưởng, chuyền trưởng, phận văn phịng cơng ty chưa kích thích hăng say làm việc tích cực tìm tịi phương pháp làm việc tốt nhân viên Công ty nên gắn tiền lương phận văn phòng với doanh thu để họ quan tâm tới 18 kết sản xuất kinh doanh xưởng đồng thời tạo mối liên kết phận văn phòng phận trực tiếp sản xuất Cách tính lương theo thời gian cơng ty cịn chưa khuyến khích, chưa tạo động lực cho người lao động cơng ty nên bổ sung hình thức trả lương theo thời gian có thưởng: hình thức trả lương theo thời gian hình thức tiền thưởng đạt hiệu cơng việc cao Cơng ty phân tích chức năng, nhiệm vụ xác định tiêu chuẩn để chấm công, lập thành hệ thống tiêu để làm đánh giá thời gian làm việc Thông qua hệ thống tiêu này, phận tính lương lấy làm để chấm cơng tính tiền lương cho người lao động Đối với hệ số lương chức danh công việc nên xây dựng phân cấp lao động đảm nhận công việc phức tạp 19 KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu cơng ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang) nhóm chúng tơi hồn thành đề tài “Hồn thiện hình thức trả lương tổ chức/doanh nghiệp, cụ thể công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang)” Cơng ty có hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm ngành nghề Tuy nhiên, cịn tồn mặt hạn chế định Hơn nữa, nguồn lực sách quan trọng nhằm thu hút giữ chân nguồn lực phục vụ cho hoạt động tổ chức nguồn lực người sách tiền lương người lao động Làm để hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng tạo động lực làm việc cho người lao động khiến họ gắn bó lâu dài với cơng ty mục đích đề tài Con người nhân tố định chủ yếu thành bại doanh nghiệp, công ty sử dụng nhiều phương pháp cơng cụ khác để trì phát triển nguồn lực công ty Một cơng cụ linh hoạt áp dụng hình thức trả lương vào thực tiễn sản xuất kinh doanh cơng ty Các hình thức trả lương hợp lý động lực thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, tạo gắn bó lâu dài người lao động với doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Với đề tài “Hồn thiện hình thức trả lương tổ chức/doanh nghiệp, cụ thể công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang)” trình bày sở lý luận, vai trị, chức cơng tác phát triển doanh nghiệp Trên sở đó, vào nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng hình thức trả lương cơng ty mặt tồn hình thức trả lương này, Qua đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hình thức trả lương cơng ty 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Trả cơng lao động doanh nghiệp – Chủ biên TS.Chu Thị Thủy- Trường Đại học Thương Mại Khóa luận “Hồn thiện hình thức trả lương, trả thưởng công ty TNHH sản xuất dịch vụ Tân Hoàng Long” -Võ Thị Viên Trang 21 ... niệm trả lương doanh nghiệp 1.2 Chức tiền lương doanh nghiệp 1.3 Các hình thức trả lương doanh nghiệp .4 1.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 1.3.2 Hình thức trả lương. .. người lao động sử dụng hết thời gian hoạt động ao động, tiền lương trả cho người lao động mang tính bình qn Hình thức trả lương theo thời gian gồm hai hình thức trả lương hình thức trả lương. .. tiền lương nhanh tốc đọ tăng suất lao động người lao động I.3.3 .Hình thức trả lương hỗn hợp Khái niệm: Hình thức trả lương theo sản phẩm hỗn hợp kết hợp hình thức trả lương theo thời gian hình thức