LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH NEW WING INTERCONNECT TECHNOLOGY (BẮC GIANG)
Trên cơ sở những mặt còn tồn tại và nguyên nhân dẫn đến những mặt tồn tại đó, nhóm xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty như sau:
Thứ nhất, công ty cần hoàn thiện các điều kiện trả lương bằng cách hoàn thiện
bảng phân tích công việc và công tác định mức lao động. Việc bố trí lao động hợp lý là một trong những điều kiện quan trọng để các hình thức trả lương đạt hiệu quả tối ưu. Công ty cần tiến hành phân tích công việc để xác định được mức độ phức tạp của công việc, mức độ hoàn thành công việc và yêu cầu làm việc của mỗi người lao động. Phân tích công việc tốt sẽ giúp cho việc bố trí lao động hợp lý, xác định được mức hao phí lao động chính xác giúp cho việc trả lương sẽ công bằng và chính xác hơn. Để có thể tính toán chính xác và công bằng tiền lương cho người lao động thì công ty phải có định mức lao động chính xác, khoa học. Công ty cần thực hiện bấm giờ thời gian tác nghiệp và chụp ảnh ngày làm việc thực tế. Thông qua chụp ảnh ngày làm việc thực tế cán bộ định mức sẽ phân tích ngày làm việc của người lao động, xác định các loại thời gian như: thời gian lãng phí, thời gian tác nghiệp, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết.
Thứ hai, đối với hình thức trả lương theo sản phẩm cho đối tượng là trực tiếp sản
xuất, để người lao động thực hiện tốt trách nhiệm của mình đối với công việc, làm ra những sản phẩm chất lượng chứ không chỉ chú trọng đến số lượng, công ty sẽ trả lương cho người lao động theo hệ số cấp bậc công việc và chính tổ trưởng- người trực tiếp quản lý sẽ đánh giá hệ số cấp bậc công việc (dựa vào mức độ phức tạp của công việc mà người đó đảm nhận). Tùy vào mức độ phức tạp mà tổ trưởng bố trí người lao động cho phù hợp, việc thi nâng bậc cho người lao động thể hiện trình độ, tay nghề của người lao động đó, từ đó tổ trưởng sẽ có căn cứ để lựa chọn công việc phù hợp với người lao động, tạo cơ hội cho người lao động có tay nghề được hưởng lương cao hơn.
Thứ ba, đối với hình thức trả lương theo thời gian cho đối tượng là tổ trưởng,
chuyền trưởng, bộ phận văn phòng tại công ty hiện nay chưa kích thích được sự hăng say làm việc cũng như sự tích cực tìm tòi phương pháp làm việc tốt hơn của nhân viên. Công ty nên gắn tiền lương của bộ phận văn phòng với doanh thu để họ quan tâm tới
kết quả sản xuất kinh doanh tại các xưởng đồng thời tạo mối liên kết giữa bộ phận văn phòng và bộ phận trực tiếp sản xuất. Cách tính lương theo thời gian hiện tại của công ty còn chưa khuyến khích, chưa tạo động lực cho người lao động vì vậy công ty nên bổ sung hình thức trả lương theo thời gian có thưởng: là hình thức trả lương theo thời gian và hình thức tiền thưởng khi đạt hiệu quả công việc cao. Công ty sẽ phân tích chức năng, nhiệm vụ xác định các tiêu chuẩn để chấm công, lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm căn cứ đánh giá thời gian làm việc. Thông qua hệ thống chỉ tiêu này, bộ phận tính lương sẽ lấy làm căn cứ để chấm công và tính tiền lương cho người lao động. Đối với hệ số lương chức danh công việc nên xây dựng phân cấp đối với những lao động đảm nhận công việc phức tạp.
KẾT LUẬN
Qua việc tìm hiểu về công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang) nhóm chúng tôi đã hoàn thành đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại một tổ chức/doanh nghiệp, cụ thể tại công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang)”. Công ty đã có các hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm ngành nghề của mình. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế nhất định. Hơn thế nữa, một trong những nguồn lực và chính sách quan trọng nhất nhằm thu hút và giữ chân được các nguồn lực phục vụ cho hoạt động của một tổ chức đó là nguồn lực con người và chính sách tiền lương đối với người lao động. Làm thế nào để hình thức trả lương mà công ty đang áp dụng có thể tạo được động lực làm việc cho người lao động và khiến họ gắn bó lâu dài với công ty là mục đích chính của đề tài này.
Con người là nhân tố quyết định chủ yếu sự thành bại của doanh nghiệp, công ty đã sử dụng nhiều phương pháp và công cụ khác nhau để duy trì và phát triển nguồn lực của công ty. Một trong những công cụ linh hoạt đó là áp dụng các hình thức trả lương vào thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty. Các hình thức trả lương hợp lý sẽ là động lực thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, tạo được sự gắn bó lâu dài giữa người lao động với doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.
Với đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại một tổ chức/doanh nghiệp, cụ thể tại công ty TNHH New Wing Interconnect Technology (Bắc Giang)” đã trình bày cơ sở lý luận, vai trò, chức năng của công tác này đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, đi vào nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng các hình thức trả lương tại công ty và chỉ ra các mặt còn tồn tại trong các hình thức trả lương này, Qua đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao các hình thức trả lương tại công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Trả công lao động trong doanh nghiệp – Chủ biên TS.Chu Thị Thủy- Trường Đại học Thương Mại.
2. Khóa luận “Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Tân Hoàng Long” -Võ Thị Viên Trang