MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THUỶ LỢI HẢI PHÒNG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG THUỶ LỢI HẢI PHỊNG I HỒN THIỆN HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG THỜI GIAN Để đảm bảo hiệu cho hình thức tiền lương thời gian cần phải đảm bảo điều kiện: - Phải quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ người lao động - Phải tiến hành đánh giá thực cơng việc nghiêm túc, có khoa học - Sử dụng khuyến khích người lao động Cơng ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phịng chưa đáp ứng điều kiện Do cơng việc Công ty cần làm là: Tổ chức xếp lại nhân lực phận lao động quản lý Tiền lương trả theo thời gian thực chức quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động việc phân công lao động đánh giá khối lượng, chất lượng công việc mà người lao động hoàn thành thực tốt Tiền lương trả cho lao động quản lý Công ty không gắn với kết lao động người kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Từ xuất vấn đề người lao động làm việc không hết khả năng, lãng phí thời gian nhiều việc đến quan mang tính hình thức Trong nhiều phịng ban việc phân công công việc cho người chưa hợp lý khơng rõ ràng, cịn có nhiều cơng việc mang tính chung chung Do việc xây dựng mơ tả cơng việc hay cơng tác phân tích cơng việc cần phải thực Có nhiều phương pháp phân tích cơng việc, Cơng ty sử dụng phương pháp bảng câu hỏi với nội dung trình bày phụ lục cuối Qua đó: - Tiến hành giao việc cụ thể cho người, cho người lao động cơng việc tên gì, giải vấn đề gì, người lao động phải làm gì, trách nhiệm phải gánh chịu; nghĩa vụ, quyền hạn, mối quan hệ công việc, cơng việc nhằm mục tiêu - Phân cơng cơng việc cho người phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ đào tạo Tránh tượng lãng phí lao động thiếu trình độ làm ảnh hưởng tới kết lao động - Đưa yêu cầu chất lượng số lượng cơng việc, thời gian hồn thành, làm sở cho việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động nỗ lực vươn lên cơng việc để tính tiền lương trả cho người lao động Đối với lao động chưa có chun mơn, nghiệp vụ phù hợp Cơng ty giải cách đưa xuống đội, cử đào tạo lại tạo điều kiện cho người lao động học tập Cụ thể phịng hành tổ chức có 14 người, có trưởng phịng, phó phịng, bảo vệ, lái xe con, nhân viên tạp vụ, văn thư người làm công tác tiền lương Như nhân viên phòng tỷ trọng nhân viên hành chiếm số đơng Trong nhân viên tạp vụ bảo vệ không cần số lượng nhiều cơng tác tổ chức lao động chủ yếu tập trung giải người trưởng phòng, người làm công tác tiền lương đồng thời kỹ sư nên cử theo cơng trình hàng tháng Công ty lần để tổng kết việc thực tiền lương tháng Ta thấy việc bố trí xếp cơng việc khơng hợp lý, có người phải làm nhiều việc ( trưởng phịng), có người có thời gian rỗi ( nhân viên tạp vụ) Do nhân phịng cần xếp lại sau: - Giảm bớt nhân viên bảo vệ - Giảm bớt hai nhân viên tạp vụ Số nhân viên giảm bớt phòng sử dụng cách tạo điều kiện cho họ tham gia khoá học quản lý nhân để tăng số người làm công tác tổ chức lao động tiền lương, giảm bớt công việc cho trưởng phịng người làm cơng tác tiền lương Hiện phịng cơng nghiệp thương mại Việt Nam chi nhánh Hải Phòng mở lớp học từ xa miễn phí đào tạo chuyên ngành thuộc lĩnh vực kinh tế, hội nên Công ty nắm bắt tạo điều kiện khuyến khích người lao động tham gia Hồn thiện hình thức tiền lương cho lao động quản lý Sử dụng chế độ tiền lương theo thời gian có thưởng Tiền lương người lao động bao gồm phần lương trả treo thời gian đơn giản số tiền thưởng gắn với thành tích công tác người thông qua tiêu xét thưởng đạt 2.1 Phương pháp 2.1.1 Tiền lương trả theo thời gian đơn giản: cần gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc Cơng thức tính: Ti = T1i + T2i Trong đó: + Ti : tiền lương người thứ i nhận + T1i : tiền lương tính theo hệ số lương số ngày làm việc thực tế tháng người lao động TLmindn x Hệ số lương người i T1i = x Số ngày việc thực tế 26 tháng người i + T2i : tiền lương theo công việc gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc số ngày công thực tế người thứ i Vt _ Vcđ T2i = x ni x hi m ∑ n i×hi i =1 Với: - Vt : quỹ tiền lương tương ứng với mức độ hồn thành cơng việc phận làm lương thời gian Vt = Vc – ( Vsp + Vk) + Vc : quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động + Vsp : quỹ tiền lương phận làm lương sản phẩm + Vk : quỹ tiền lương phận làm lương khoán - Vcđ: quỹ tiền lương theo Nghị định 26/CP phận làm lương thời gian - m : số người làm lương thời gian - n : số ngày công thực tế người thứ i - hi :hệ số tiền lương ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi mức độ hồn thành cơng việc người thứ i d1i + d2i hi = xk d1 + d Trong đó: k: hệ số mức độ hoàn thành với cấp độ áp dụng: hoàn thành tốt, hệ số 1,2 ; hoàn thành, hệ số 1,0; chưa hoàn thành, hệ số 0,7 d1i: số điểm mức độ phức tạp công việc người thứ i đảm nhận d2i: số điểm tính trách nhiệm cơng việc người thứ i đảm nhận Tổng số điểm cao nhóm yếu tố mức độ phức tạp trách nhiệm cơng việc 100%, tỉ trọng điểm cao d 1i 70% d2i 30% Tỉ trọng điểm d1i , d2i xác định theo bảng Biểu 16: Bảng tỉ trọng điểm d1i , d2i Cơng việc địi hỏi trình độ Từ đại học trở lên d1i(%) 45-70 d2i(%) 1-30 Cao đẳng trung cấp 20-44 1-18 Sơ cấp 7-19 1-7 Không cần đào tạo 1-6 1-2 Nguồn: Công văn 4320 – Bộ lao động thương binh xã hội Đối với d1i vào tính tư duy, chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên cơng việc địi hỏi, doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm đánh giá cho điểm cụ thể Đối với d2i vào tính quan trọng cơng việc, trách nhiệm q trình thực hiện, trách nhiệm kết hoạt động sản xuất, kinh doanh, với tài sản, tính mạng người, quan hệ công tác mà doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm theo cấp trình độ, đánh giá cho điểm cụ thể (d1i + d2i): tổng số điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm công việc giản đơn doanh nghiệp 2.1.2 Tiền thưởng suất lao động : phụ thuộc vào kết sản xuất, kinh doanh tháng Quỹ tiền thưởng tháng tính theo cơng thức: Q1 VTT = x VTK Q0 Trong đó: VTT: quỹ tiền thưởng thực tế tháng VTK: quỹ tiền thưởng theo kế hoạch Q1: tổng giá trị sản lượng thực tháng Q2: tổng giá trị sản lượng kế hoạch tháng Tiền thưởng mà người nhận tháng phụ thuộc vào mức thưởng hệ số thưởng người theo công thức: TThưởng = Mức thưởng x Hệ số thưởng TThưởng = T0 x k Hệ số thưởng tính vào chức danh người, Công ty tự lập Mức thưởng xác định theo công thức: VTT T0 = n ∑ ki i=1 Trong : ki :là hệ số thưởng người thứ i n : số lượng lao động quản lý Ta tham khảo bảng hệ số thưởng Công ty xây dựng số sau: Biểu 17: Bảng tính hệ số thưởng cho chức danh Công ty năm 2001 STT Chức danh Giám đốc Công ty Hệ số thưởng 2.6 Phó giám đốc 2.1 Trưởng phịng 1.7 Phó phịng 1.5 Chun viên 1.3 Chuyên viên, kỹ sư, kinh tế viên 1.15 Cán sự, kỹ thuật viên 1.0 Nhân viên thực hành, phục vụ 0.9 Như với cách trả cơng trình bày, tiền lương cơng nhân thực gắn với kết lao động người công nhân gắn với kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Nó phản ánh hao phí lao động bỏ ra, đặc biệt phản ánh nỗ lực vươn lên công việc để hồn thành xuất sắc cơng việc Nó có tác dụng tạo động lực lao động lớn Tuy nhiên việc xây dựng hệ thống trả cơng địi hỏi phải tốn nhiều thời gian tiền bạc, địi hỏi người xây dựng phải có trình độ chun mơn cao Nếu áp dụng Cơng ty phải nhờ đến chuyên gia 2.2 Phương pháp Tiền lương tính theo phương pháp tính đến nhiều yếu tố khác tiền lương thực tế nhận cịn phụ thuộc vào số ngày cơng làm việc thực tế người lao động Ngày công lao động thực tế dùng để tính tiền lương cho lao động quản lý phổ biến doanh nghiệp Việt Nam Một mặt tiền lương khơng có tính cố định định nghĩa Mặt khác số ngày công tiêu bảng yêu cầu công việc người thực hiện, phải thực đầy đủ Phương pháp đưa nhằm mục đích: tiền lương khoản cố định Tiền lương thực tế nhận người lao động gồm hai phần, phần tiền lương bản, phần tiền thưởng Phần tiền lương tính dựa vào hệ số lương người lao động tiền lương tối thiểu doanh nghiệp Cơng thức tính: LCB = TLmindn x hi Phần tiền thưởng khoản tiền cho mức độ thực công việc người lao động khoảng thời gian Nên áp dụng khoảng thời gian tháng (hoặc tháng năm) không nên ngắn vừa tốn thời gian, vừa không đủ thời gian cần thiết để đánh giá cố gắng, nỗ lực công việc người lao động Để xác định mức thưởng cần tiến hành đánh giá thực công việc người lao động cách cho điểm thơng qua tiêu chí (các tiêu chí trình bày phụ lục 2) Sau tính điểm bảng sau: Bảng điểm đánh giá STT Tiêu thức đánh giá Đảm bảo thời gian làm việc Khả hoàn thành kế hoạch giao Khả phản ứng với cố bất thường Khả phân tích xử lý thông tin công việc Khả sẵn sàng làm thêm có yêu cầu Sự nỗ lực thực Kết đạt Loại A Loại B Loại C Ghi công việc Ý thức tổ chức kỷ luật Tinh thần tập thể Tổng số điểm Với tiêu chí đánh giá đưa ra, người đánh giá tiến hành cho điểm phù hợp cách cho điểm vào ô tương ứng: đạt loại A điểm, đạt loại B điểm, đạt loại C điểm Sau tính tổng điểm tiến hành xếp loại, cách xếp loại sau: + Từ 13 điểm trở lên xếp loại tốt + Từ đến 12 điểm xếp loại trung bình + Dưới điểm xếp loại Người lao động đạt loại tốt hưởng số tiền thưởng 30% tiền lương Người lao động đạt loại trung bình hưởng số tiền thưởng 15% tiền lương Người lao động đạt loại khơng có tiền thưởng Phương pháp trả lương thưởng cho người lao động hồn thành kế hoạch, mà cịn thưởng cho mức độ hồn thành theo tỉ lệ cố định Mức thưởng tối đa cho người lao động giỏi, có trách nhiệm cố gắng, đồng thời làm nản lòng người yếu lười, hậu họ phải thuyên chuyển công việc (hoặc nghỉ việc) thay người có khả hưởng tiền thưởng cao Chính phương pháp khuyến khích người lao động ln nỗ lực cơng việc, đồng thời khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ để có tiền lương tiền thưởng cao II HỒN THIỆN HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG SẢN PHẨM Hoàn thiện điều kiện để trả lương khốn 1.1 Hồn thiện cơng tác định mức lao động để xây dựng đơn giá tiền lương khốn Khi Cơng ty giao khốn cho đội đội áp dụng định mức Công ty giao cơng trình Tuy nhiên định mức chưa đảm bảo xác tiên tiến, có chênh lệch so với định mức thực tế Định mức xác định theo kinh nghiệm so sánh điển hình, chưa phù hợp với điều kiện làm việc (như chưa phù hợp với địa điểm mặt nơi làm việc, tính chất nặng, nhẹ cơng việc ) Việc xác định định mức khơng xác dẫn đến xác định đơn giá tiền lương sai lệch ảnh hưởng đến trả công cho người lao động Để khắc phục thiếu sót đó, Cơng ty cần thiết hồn chỉnh cơng tác định mức sở phân tích cách khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực công việc Các mức lao động cần phải tính đến kỹ thuật, tổ chức, kinh tế, yếu tố tâm sinh lý kinh nghiệm tiên tiến sản xuất 1.1.1 Hồn thiện máy làm cơng tác định mức Các định mức có xác phù hợp hay khơng phụ thuộc vào trình độ người làm định mức Cán định mức muốn xác định mức lao động mang tính tiên tiến khoa học địi hỏi có kiến thức chun mơn có hiểu biết định định mức thông qua học hỏi, nghiên cứu, kinh nghiệm Hiện phận Công ty cịn yếu kém, Cơng ty cần: - Tuyển chọn thêm cán định mức trường quy - Bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán định mức cán chuyên môn làm định mức - Tạo điều kiện cho cán định mức việc nắm bắt tình hình thực tế, phương tiện thực thơng tin khác q trình làm việc 1.1.2 Hồn thiện phương pháp xây dựng định mức Vì đặc tính sản xuất Cơng ty sản xuất hàng khối nên phương pháp tốt để áp dụng xây dựng định mức phương pháp phân tích khảo sát Đây phương pháp xây dựng mức dựa vào tài liệu nghiên cứu, khảo sát nơi làm việc Các phương pháp khảo sát để nghiên cứu khảo sát thời gian làm việc chụp ảnh, bấm kết hợp chụp ảnh bấm Kết chụp ảnh, bấm phản ánh tồn hoạt động cơng nhân thiết bị ca làm việc, cho biết hao phí thời gian thực thao tác động tác bước công việc giúp phát thời gian lãng phí Phân tích kết ta xác định cấu loại thời gian ca làm việc, nội dung trình tự xác định bước công việc, cuối xác định mức thời gian mức sản lượng Phương pháp khảo sát phân tích khơng cho phép xác định mức lao động mà cịn hồn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, đúc kết kinh nghiệm tiên tiến sản xuất quản lý để phổ biến rộng rãi Công ty, đem lại hiệu sản xuất Định mức xây dựng theo phương pháp phân tích khảo sát đạt độ xác cao, nhiên tốn thời gian, cơng sức địi hỏi phải có trình độ nghiệp vụ định 1.1.3 Theo dõi điều chỉnh định mức trình thực lao động Do mức xây dựng có tính khơng gian thời gian nên điều kiện định, mà cần phải tăng cường công tác kiểm tra, điều chỉnh việc thực mức cho phù hợp với thực tế Cán định mức cần ý theo dõi thường xuyên phát kịp thời tìm ngun nhân khơng hồn thành mức vượt mức để có biện pháp điều chỉnh nhanh chóng cho phù hợp 1.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc công nhân, giảm thời gian hao phí góp phần tăng suất lao động tiền lương người lao động nhận tăng lên Nhận thức điều nên cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cuả Công ty thực tốt, nhiên cần hồn thành số cơng tác như: - Thiết kế nơi làm việcphù hợp Phần lớn khối lượng cơng việc hồn thành khu vực làm việc, nơi mà người lao động thực công việc lặp lặp lại nhiều lần ngày Lợi ích cải tiến nho nhỏ việc nhân lên nhiều lần Làm việc với tư thế, cử động bất tiện đồng nghĩa với suất chất lượng thấp người lao động chóng bị mệt mỏi Đơn giản, nên bố trí dụng cụ nguyên vật liệu tầm tay với - Tạo mơi trường làm việc an tồn Một mơi trường làm việc an toàn giúp bạn ngăn ngừa tai nạn đáng tiếc Tai nạn xẩy làm công việc ngưng trệ, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc công nhân làm giảm hiệu suất kinh doanh Do việc phải làm lập kế hoạch phòng chống tai nạn, phương pháp hiệu để trì nơi làm việc an tồn Nó bao gồm cơng việc thường xun bảo dưỡng trang thiết bị, cung cấp thiết bị bảo hộ cá nhân đảm bảo công nhân sử dụng chúng, đào tạo công nhân cách làm việc an tồn tổ chức cơng nhân làm việc cách an tồn Trong q trình làm việc thường xun kiểm tra an toàn lao động, kiểm tra nơi làm việc xem có yếu tố độc hại thao tác khơng an tồn làm việc hay khơng Với công tác này, việc đảm bảo thực quy định an toàn lao động nâng cao 1.3 Hồn thiện cơng tác bố trí lao động Việc bố trí lao động tổ tổ tự xếp, thường tiến hành theo kinh nghiệm tổ trưởng, gây tình trạng cân đối tỷ lệ cơng nhân cơng nhân phụ, bố trí khơng hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc Công ty cần: - Tiến hành xác định tỷ lệ cơng nhân chính, cơng nhân phụ vào khối lượng cơng việc cơng nhân mức phục vụ công nhân phụ - Trong công việc cụ thể xác định mức độ phức tạp cơng việc sở để vào trình độ lành nghề cơng nhân mà phân cơng bố trí lao động cho hợp lý bảo đảm cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc cơng nhân 1.4 Hồn thành cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Tại Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phịng, cơng tác thực thường xuyên, có kết hợp chặt chẽ cán phịng kế hoạch kỹ thuật đội cơng trình Cơng tác kiểm tra cần thực nghiêm ngặt hơn, sử dụng nhiều phương pháp khác phương pháp thống kê, phương pháp đối chiếu so sánh, phương pháp kiểm tra xác suất tuỳ loại sản phẩm Kết hợp sử dụng máy móc, thiết bị kiểm tra để tăng độ xác Bên cạnh việc kiểm tra chất lượng sản phẩm, cần phải xem xét khả tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức bước công việc, công đoạn cơng việc Nếu phát có tượng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cho phép phải nguyên nhân dẫn đến việc hao hụt tìm cách hạn chế Có hình thức thưởng phạt rõ ràng công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Đồng thời thường xuyên giáo dục ý thức kỷ luật lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu tồn cán cơng nhân viên Hồn thiện hình thức tiền lương sản phẩm 2.1 Hồn thiện chế độ tiền lương khoán Tiền lương trả theo sản phẩm khốn mà Cơng ty trả cho người lao động tính đến yếu tố ngày cơng đóng góp người cơng nhân Để hồn thiện hình thức cịn phải tính đến yếu tố cấp bậc người lao động mức độ đóng góp, thái độ làm việc người trình lao động Cơng thức tính: VSP m ∑ n i t i hi i =1 Ti = x nitihi Trong đó: Ti : tiền lương người thứ i nhận Ni : số ngày công làm việc thực tế người thứ i Vsp : quỹ tiền lương sản phẩm tổ công nhân biên chế sau trừ số tiền công trả cho lao động thuê m : số lượng thành viên tập thể ti : hệ số mức lương người thứ i hi : hệ số mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc cuả người thứ i n ∑ d ij hi = j =1 n ∑ d1 j j=1 Với: j : tiêu đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành công việc dij : tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thứ i theo tiêu j d1j : tổng số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thấp tập thể theo tiêu j Việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn cơng việc người lao động (h i) phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người cách cho điểm ứng với mức độ hoàn thành tiêu Một phương pháp khác đơn giản khơng tốn thời gian đánh giá tập thể bàn bạc dân chủ định Nhưng phương pháp thường mang tính chủ quan người nhận xét nên dẫn đến khơng xác Do trách nhiệm lớn thuộc người tổ trưởng, đội trưởng việc giám sát, theo dõi q trình lao động để đưa đánh giá, cho điểm xác Việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nhiệp phải thể hiện: - Những người hưởng hệ số cao phải người có trình độ tay nghề cao, tay nghề vững, nắm áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, đạt vượt xuất cá nhân đảm bảo kết lao động tập thể, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn lao động - Hệ số trung bình người đảm bảo ngày cơng, chấp nhận phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, bảo đảm an toàn lao động - Những người hưởng chế độ thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chưa chấp nhận nghiêm phân công người phụ trách, không đạt suất cá nhân, chưa chấp hành kỹ thuật an toàn lao động Ví dụ : Tiền lương khốn sản phẩm cho tổ máy đào tháng 3/2003 2.526.800đ, tổ có hai cơng nhân lái máy: Long có hệ số lương 1,72 Huy có hệ số lương 1,55 Theo đánh giá đội trưởng hai có mức độ đóng góp hồn thành cơng việc ( h i = 1) Số ngày công người tháng 29 Vậy số tiền công nhận công nhân Long là: 2.526.800 TLtt = x 29 x 1,72 29 x (1,72 + 1,55) TLtt = 1.329.000 đ Đối với người lao động phổ thông địa phương, Công ty nên hướng dẫn đội để đội phổ biến cho tổ trả công cho loại lao động với giá thoả thuận, thoả thuận tiền công cho ngày làm việc, thoả thuận tiền cơng theo khối lượng cơng việc hồn thành 1.2 Hoàn thiện chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân Công ty áp dụng chế độ với chủ trương không hạn chế thu nhập người lao động theo sản phẩm Điều khuyến khích người cơng nhân tích cực lao động để tăng xuất lao động cá nhân, tăng tiền lương cách trực tiếp Nhưng chưa phản ánh tiền lương với ý thức, tinh thần trách nhiệm người lao động sản xuất Vì chế độ trả lương Cơng ty nên tính thêm yếu tố Các cơng việc cần làm: - Đưa tiêu để xét ý thức, tinh thần trách nhiệm người lao động (1) Tích cực việc hoàn thành nhiệm vụ giao (2) Ý thức tổ chức kỷ luật (3) Ý thức giữ gìn, tiết kiệm nguyên vật liệu, máy móc (4) Mối quan hệ phối hợp với công nhân khác lao động Từ đánh giá phân loại cơng nhân theo ba loại, loại dùng hệ số điều chỉnh để chia lương: + Loại A (hệ số 1.1): đánh giá tốt, đạt ba tiêu trở lên + Loại B (hệ số 1.0): đánh giá mức độ trung bình, đạt hai tiêu + Loại C (hệ số 0.9): chưa đạt yêu cầu trách nhiệm ý thức chưa tốt Việc đánh giá phân loại cần có tập thể sở đánh giá chủ yếu từ người xưởng trưởng - Sau quy đổi số sản phẩm thực tế công nhân số sản phẩm hệ số quy đổi, theo cơng thức: Qíhs = Qitt x Hi Qíhs : số sản phẩm hệ số cơng nhân i Qitt : số sản phẩm thực tế hoàn thành công nhân i kỳ Hi : hệ số xếp loại cơng nhân i - Tính tổng số sản phẩm hệ số: n Q=∑ Qihs i =1 - Tính đơn giá tiền lương cho sản phẩm quy đổi: Lhs = ∑ Lsp Q - Tính lương người nhận : Li = Lhs x Qhis Ví dụ: Tổng lương sản phẩm phận làm ván khuôn cỡ 1m tháng 3/2003 13.928.400đ Tổng số sản phẩm quy đổi 1948, ta có đơn giá tiền lương cho sản phẩm quy đổi là: Lhs = 13.928.400/1948 = 7.150 đ Cơng nhân Hốn làm 157 sản phẩm, ý thức trách nhiệm sản xuất đánh giá loại A ( hi = 1,1) Số sản phẩm quy đổi cơng nhân Hốn là: Qhs = 157 x 1,1 = 172,7 ( sản phẩm ) Tiền cơng cơng nhân Hốn nhận tháng 3/2003 là: L = 7.150 x 172,7 = 1.234.800 đ KẾT LUẬN Qua nội dung phân tích trên, thấy cơng tác tổ chức lao động tiền lương Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phịng Nhìn chung, hình thức trả cơng áp dụng Cơng ty cịn đơn giản chưa gắn tiền lương với kết lao động người lao động Một số biện pháp hồn thiện đưa có phức tạp, đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian để xây dựng, gắn kết tiền lương người lao động với kết lao động họ kết hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty, tạo động lực lao động cho người lao động Để tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Cơng ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phịng nên tuyển thêm cán cơng tác tổ chức tiền lương đầu tư để xây dựng hình thức trả cơng phù hợp Cuối xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp người đọc, để viết sau đề tài hoàn thiện  ... động tiền lương Công ty Xây dựng thuỷ lợi Hải Phịng Nhìn chung, hình thức trả cơng áp dụng Cơng ty cịn đơn giản chưa gắn tiền lương với kết lao động người lao động Một số biện pháp hồn thiện. .. độ để có tiền lương tiền thưởng cao II HỒN THIỆN HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG SẢN PHẨM Hoàn thiện điều kiện để trả lương khốn 1.1 Hồn thiện cơng tác định mức lao động để xây dựng đơn giá tiền lương khốn... quỹ tiền lương phận làm lương khoán - Vcđ: quỹ tiền lương theo Nghị định 26/CP phận làm lương thời gian - m : số người làm lương thời gian - n : số ngày công thực tế người thứ i - hi :hệ số tiền