Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu của luận án là nhằm lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam, trên cơ sở đó đưa ra những khuyến nghị nhằm nâng cao hơn nữa năng lực quản lý cho nhà quản trị cấp trung tại các doanh nghiệp thuốc lá ở Việt Nam trong thời gian tới.
1 PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Những đóng góp luận án Kết cấu luận án Ngành thuốc ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam nhiên đóng góp vào nguồn ngân sách lớn cho Việt Nam Là lĩnh vực kinh doanh có điều kiện bới Luật phòng chống tác hại thuốc Ngoài phần mở đầu kết luận, luận án kết cấu thành chương sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết lá, việc in cảnh báo sức khỏe hình ảnh tác động mạnh đến tâm lý hành vi người tiêu dùng.Tính Chương 2: Tổng quan mơ hình nghiên cứu đến thời điểm tại, ngành thuốc Việt Nam mà điển hình Tổng công ty (Tổng công ty thuốc Việt Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Nam (Vinataba), Tổng công ty Khánh Việt (Khatoco), Tổng công ty công nghiệp Sài Gịn (CNS), Tổng cơng Chương 4: Kết nghiên cứu ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai (Dofico) với tổng số 122 công ty trải dài từ Bắc vào Nam gồm công Chương 5: Thảo luận kết nghiên cứu đề xuất ty phụ thuộc, nhóm cơng ty mẹ con, công ty thành viên, công ty cổ phần, công ty liên doanh, công ty liên CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT kết Bốn Tổng cơng ty có tổng số cán quản lý cấp trung khoảng 232 người với độ tuổi bình quân 40 tuổi Các Tổng công ty thực công tác quy hoạch cán hàng năm theo quy định Tuy nhiên nay, 1.1 Nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp tổng công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn chức danh cho cán quản lý Việc tuyển dụng bổ nhiệm cán quản lý chủ yếu dựa vào tiêu chuẩn bổ nhiệm cán định quy chế bổ nhiệm cán 1.1.1 Khái niệm nhà quản trị cấp trung bộ, phần nhiều cịn mang tính định tính, chưa dựa lực thực tế Vì mà đội ngũ quản lý Nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp nhà quản trị thực hoạt động chuyên mơn doanh nghiệp thuốc nói chung cịn quen với lề lối quản lý bao cấp, chưa thực bứt phá, hịa nhập với quản lý phía nhà quản trị cấp cao phía nhà quản trị cấp sở hay đội ngũ nhân viên chế thị trường Các quan quản lý chưa phân tích, xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực thừa hành quản lý đội ngũ Do vậy, toán đặt lực quản lý đội ngũ nhà quản trị cấp 1.1.2 Vai trò nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam mức độ đáp ứng so với Nhà quản trị cấp trung đội ngũ thiếu doanh nghiệp nào.Vai trị nhu cầu q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, nhân tố ảnh hưởng đến lực quan trọng họ thể khía cạnh: vai trị truyền thơng tin, vai trò định, vai trò tư vấn, quản lý đội ngũ này? Với lý trên, tác giả lựa chọn đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến tham mưu, vai trò quản lý, vai trò thương lượng lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam" cho luận án 1.2 Năng lực quản lý nhà quản trị cấp trung Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Khái niệm lực quản lý doanh nghiệp Mục tiêu luận án nhằm lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhân tố đến yếu tố cấu thành 1.2.2 Khái niệm lực quản lý nhà quản trị cấp trung lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam, sở đưa khuyến nghị nhằm nâng cao lực quản lý cho nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Năng lực quản lý nhà quản trị cấp trung tổng hợp tố chất, kiến thức hành vi cá nhân nhà quản trị cấp trung thực tiễn điều phối, thiết lập mối quan hệ nguồn lực doanh nghiệp đáp ứng đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp đạt yêu cầu đặt tại, làm tiền đề cho trình hoạt động tương lai doanh nghiệp 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận án nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý 1.2.3 Khung lực quản lý nhà quản trị cấp trung nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam 1.2.4 Các yếu tố cấu thành lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.2.4.1 Tố chất quản lý (BE) - Về nội dung: Trong khuôn khổ luận án này, tác giả giới hạn nghiên cứu cấp độ lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam - Về không gian: nghiên cứu Tổng công ty hoạt động lĩnh vực thuốc Việt Nam (Vinataba, Khatoco, CNS, Dofico) - Về thời gian: số liệu thứ cấp thu thập đến 30/06/2019, số liệu sơ cấp thu thập từ tháng 10/2018 đến tháng 5/2019 giải pháp đề xuất đến năm 2025 Tố chất quản lý tính cách cá nhân đặc thù cần thiết khiến cho nhà quản trị lôi cuốn, gây ảnh hưởng, khiến người khác nghe làm theo Hay nói cách khác phẩm chất cá nhân nhà quản trị, nhằm phân biệt nhà quản trị với nhà quản trị khác Các tố chất cá nhân tích cực tiêu cực 1.2.4.2 Kiến thức quản lý (KNOW) Kiến thức quản lý tri thức khoa học hiểu biết nhà quản trị nhằm phục công tác quản Phương pháp nghiên cứu lý, điều hành doanh nghiệp mà họ học tập tích lũy trình quản lý doanh nghiệp Đối với Luận án sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu định tính phương pháp nhà quản trị cấp trung cần phải có kiến thức quản lý sau: Kiến thức ngành nghề kinh doanh nghiên cứu định lượng doanh nghiệp quản lý, kiến thức quản trị chiến lược kinh doanh, kiến thức quản trị nhân sự, kiến thức quản trị tài kế tốn, kiến thức quản trị sản xuất tác nghiệp, kiến thức quản trị công nghệ, kiến thức quản trị Marketing 1.2.4.3 Hành động quản lý (DO) Hành động quản lý mà nhà quản trị cấp trung làm tình quản lý cụ thể (những hành động mà nhà quản trị thường thể tình định, chí cịn hình thành nên 2.1.2 Các cơng trình nghiên cứu lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu đội ngũ quản lý doanh nghiệp, nhiên hầu hết nghiên cứu chủ yếu tập trung vào nhà quản trị cấp cao mà nghiên cứu ý đến vai trò nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp Khi nghiên cứu đội ngũ nhà quản trị cấp trung tổ chức, doanh nghiệp có số cơng trình nghiên cứu sâu sắc tác giả như: Floyd, S.W Wooldridge, B (1990, 1992, phong cách quản lý cụ thể) Các hành động quản lý cụ thể hóa hành động 1997), Xu Hong-Hua Wang Yan-Hua (2009), Cavazotte F., Moreno V., Hickmann M (2012), Trần Thị Vân nhà quản lý doanh nghiệp: Làm gương cho cấp dưới, chấp nhận thử thách, tạo dựng tầm nhìn Hoa (2009), Đỗ Vũ Phương Anh (2016), Đoàn Xuân Hậu (2016) chia sẻ, phát triển nhân viên, truyền nhiệt huyết 2.1.3 Các cơng trình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý đội ngũ quản lý 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp doanh nghiệp Khi nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý đội ngũ quản lý doanh 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp nghiệp, có nhiều cơng trình nghiên cứu ngồi nước như: Kontoghiorghes, C and Neophytou, A - Bản thân nhà quản trị cáp trung nhân tố bên doanh nghiệp, có tính định hình (2011); Abigail Redic et al (2014), Das,V.T Amala,G (2016), Đỗ Anh Đức (2015), Lưu Ngọc Hoạt (2015), thành phát triển nghề nghiệp nhà quản trị Có thể nhận thấy, nhân tố thuộc thân tác động Trương Hồng Võ Tuấn Kiệt Lâm Huôn (2015), Lê Thị Phương Thảo (2016) trực tiếp đến hình thành phát triển lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp Các 2.2 Mơ hình nghiên cứu nhân tố thuộc thân nhà quản trị cấp trung bao gồm: Sức khỏe, độ tuổi, trình độ, kinh nghiệm làm việc, 2.2.1 Khoảng trống nghiên cứu tố chất, khiếu thiên bẩm, truyền thống gia đình - Nhân tố thuộc đặc điểm doanh nghiệp: quy mô doanh nghiệp, loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, cấu tổ chức doanh nghiệp… - Nhân tố từ nhà quản trị cấp cao nhân viên cấp - Mơi trường văn hóa doanh nghiệp - Cơ chế sách doanh nghiệp 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Qua tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước cho thấy có nhiều cơng trình nghiên cứu lực quản lý nhà quản trị cấp cao hay cấp trung doanh nghiệp Tác giả hướng nghiên cứu vào nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam nhằm nghiên cứu phần khoảng trống nghiên cứu trước 2.2.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG H1 Bản thân nhà quản trị cấp trung Mơi trường kinh tế; mơi trường trị pháp luật; mơi trường văn hóa xã hội; mơi trường khoa học, kỹ thuật công nghệ; cạnh tranh thị trường H2 Cơ chế, sách doanh nghiệp NĂNG LỰC QUẢN LÝ Tố chất quản lý H3 CHƯƠNG TỔNG QUAN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Kiến thức quản lý Quyết định đạo nhà quản trị cấp cao H4 2.1 Tổng quan nghiên cứu 2.1.1 Các cơng trình nghiên cứu yếu tố cấu thành lực quản lý doanh nghiệp Chủ đề “Năng lực quản lý doanh nghiệp” chủ đề nghiên cứu nhiều giới, nhiều vấn đề liên quan bàn luận thống nhất.Tuy nhiên, cịn có nhiều quan niệm khác Năng lực nhân viên cấp H5 Hành động quản Sự cạnh tranh thị trường lực quản lý yếu tố cấu thành lực quản lý doanh nghiệp tùy thuộc vào quan điểm tác giả Để tập trung vào nội dung nghiên cứu luận án, tác giả tìm hiểu cơng trình nghiên cứu ngồi nước có liên quan đến yếu tố cấu thành lực quản lý doanh nghiệp như: cơng trình Sơ đồ 2.3 Mơ hình nghiên cứu luận án Nguồn: Đề xuất tác giả nghiên cứu Richard E.Boyatzis (1982), Kerstin Keen (2000), Trần Thị Vân Hoa (2009), Lê Quân (2011), Lê Quân Nguyễn Quốc Khánh (2012), Đỗ Anh Đức (2015) 2.2.3 Các giả thuyết nghiên cứu CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu luận án Quy trình nghiên cứu luận án gồm bước sau: Bước 1: Xác định mục tiêu nghiên cứu: mục tiêu nghiên cứu mơ hình đo lường mức độ ảnh hưởng 3.4.1.2 Chọn mẫu khảo sát 3.4.1.3 Kiểm định thang đo Kiểm định thang đo thực phương pháp phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) để sàng lọc loại bỏ biến quan sát không đáp ứng tiêu chuẩn hay gọi biến rác nhân tố đến lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam Bước 2: Tổng quan nghiên cứu lực quản lý doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý doanh nghiệp, lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp Bước 3: Xây dựng khung lý thuyết về: Các nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý nhà quản trị cấp trung 3.4.1.4 Kiểm định phù hợp mơ hình Sau tiến hành phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá EFA, mơ hình tiếp tục kiểm định phương pháp phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis) yếu tố cấu thành lực quản lý nhà quản trị cấp trung để kiểm định phù hợp mơ hình đo lường với liệu thị trường Bước 4: Xây dựng hiệu chỉnh thang đo 3.4.2 Nghiên cứu định lượng thức Bước 5: Nghiên cứu định lượng sơ nhằm đánh giá thang đo với cỡ mẫu nhỏ Bước 6: Nghiên cứu định lượng thức: thực thông qua việc kiểm định thang đo giả thuyết nghiên cứu phương pháp phân tích nhân tố khẳng định (CFA), kiểm tra độ thích hợp mơ hình nghiên cứu cơng cụ SEM kiểm tra ước lượng mơ hình phương pháp Bootstrap Bước 7: Thảo luận kết nghiên cứu từ đề xuất khuyến nghị nhằm nâng cao lực quản lý cho nhà Từ kết kiểm định phù hợp mơ hình với liệu thị trường thơng qua phương pháp phân tích nhân tố khẳng định (CFA), q trình nghiên cứu định lượng thức tác giả thực thơng qua q trình kiểm định ảnh hưởng nhân tố đến lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam Phương pháp tác giả sử dụng nghiên cứu định lượng thức phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam 3.2 Các nguồn liệu phương pháp thu thập liệu CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.3 Phương pháp nghiên cứu định tính 3.3.1 Phương pháp chuyên gia Phương pháp chuyên gia tác giả sử dụng nhằm xây dựng hiệu chỉnh thang đo nháp cho 4.1 Kết nghiên cứu thực trạng lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam biến độc lập biến phụ thuộc mô hình để từ xây dựng thang đo thức dùng cho nghiên 4.1.1 Khái quát nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam cứu định lượng Tính đến thời điểm tại, ngành thuốc Việt Nam mà có tổng số cán quản trị cấp trung khoảng 232 3.3.2 Phương pháp vấn cá nhân người với đặc điểm: độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, thâm niên làm việc kinh nghiệm Mục tiêu phương pháp vấn cá nhân để điều chỉnh nội dung thang đo nháp quản lý thiết kế từ kết phương pháp chuyên gia nêu để hoàn chỉnh thành thang đo thức sử dụng 4.1.2 Thực trạng lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam cho nghiên cứu định lượng 4.1.2.1 Về tố chất quản lý (Be) 3.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng Quy trình nghiên cứu định lượng chia làm giai đoạn: nghiên cứu định lượng sơ nghiên cứu Tất tố chất quản lý tích cực đánh giá mức điểm từ 3.24 điểm đến 3.67 điểm Trong tố chất “Nhạy cảm với hội kinh doanh thị trường”của nhà quản trị cấp trung đánh định lượng thức giá với mức điểm cao đạt 3.67 điểm Đối với tố chất tiêu cực, tất đối tượng khảo sát 3.4.1 Nghiên cứu định lượng sơ đánh giá mức điểm thấp tố chất tích cực trung bình 3.0 điểm Tác giả tiến hành nghiên cứu định lượng sơ nhằm kiểm tra độ tin cậy thang đo qua loại bỏ biến quan sát chưa phù hợp (nếu có) để từ xây dựng hệ thống thang đo hồn chỉnh thức phục vụ cho nghiên cứu định lượng thức Quy trình nghiên cứu định lượng sơ sau: 3.4.1.1 Thiết kế Phiếu khảo sát 4.1.2.2 Về kiến thức quản lý (Know) Kiến thức quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam chưa tốt, khiếm khuyết số kiến thức quản trị đội ngũ khiến họ hiểu biết chuẩn xác chất hoạt động quản lý định quản trị hiệu Điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 4.1.2.3 Về hành động quản lý (Do) Hành động quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam chưa tạo đồng tình tuyệt đối đội ngũ cán bộ, nhân viên doanh nghiệp Chưa quan tâm phát triển nhân viên nên phần ảnh hưởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp 7 4.1.3 Đánh giá chung nhà quản trị cấp trung lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam 4.1.3.1 Đánh giá chung nhà quản trị cấp trung 4.1.3.2 Đánh giá chung lực quản lý đội ngũ nhà quản trị cấp trung Với kết khảo sát thực tế doanh nghiệp thuốc điển hình Việt Nam cho thấy đội ngũ nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp hoàn tồn hội tụ đầy đủ trình độ kiến thức chun mơn lực để quản lý nhân viên cấp với đội ngũ CEO chèo lái thuyền doanh nghiệp đến thành công 4.2 Kết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam 4.2.1 Kết sàng lọc phiếu điều tra Như trình bày phần phương pháp nghiên cứu, với đối tượng cần điều tra nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung, nhà quản trị cấp sở nhân viên cấp dưới; tác giả tiến hành điều tra tổng biến l ại với đảm bảo độ tin cậy - Hệ số tổng phương sai trích 05 nhân tố 75.379, thể biến thiên nhân tố đưa từ phân tích giải thích 75,379% biến thiên liệu khảo sát ban đầu Giá trị phương sai trích lớn 50%, đảm bảo u cầu phân tích - Hệ số Eigenvalues nhân tố thứ năm 1.088 >1, chứng tỏ số liệu thu có hội tụ tốt, khẳng định có 05 nhân tố rút từ phân tích c Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) Kết phân tích CFA tiêu đo lường độ phù hợp mô hình thể Hình 4.1 cho thấy: giá trị Chi-square/df = 1.474 0.9, CFI = 0.991 > 0.9, NFI = 0.973 > 0.9, GFI = 0.982 > 0.9, hệ số RMSEA= 0.027 < 0.08; giá trị cho thấy mơ hình phù hợp với liệu thị trường Hơn nữa, kết giá trị P-value biến quán sát biểu diễn nhân tố có giá trị 0.000, trọng số chuẩn hóa thang đo cao (>0.5) biến quan sát khẳng định có khả biểu diễn tốt cho nhân tố mơ hình CFA thang đo có hội tụ cao 713 người thu 687 phiếu điều tra sau lọc 668 phiếu điều tra hợp lệ 4.2.2 Kết phân tích mẫu điều tra Dữ liệu thu từ 668 phiếu sử dụng để tiến hành phân tích, nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu đề Sau tiến hành công tác làm số liệu xử lý số liệu sơ cấp qua phần mềm Excel, số liệu cuối đưa vào liệu phần mềm SPSS 25.0 để bắt đầu tiến hành cơng cụ phần mềm để phân tích tiến hành đánh giá 4.2.3 Kết kiểm định thang đo 4.2.3.2 Kiểm định thang đo yếu tố cấu thành lực quản lý nhà quản trị cấp trung a Phân tích hệ số Cronbach’s Alpha Kết phân tích liệu cho thấy thang đo đo lường yếu tố cấu thành lực quản lý nhà quản trị cấp trung bao gồm: Tố chất quản lý, kiến thức quản lý, hành động quản lý có hệ số Cronbach’s Alpha đạt mức cao 0.6 (thang đo Tố chất quản lý có hệ số Cronbach’s Alpha = 0.884, thang đo Kiến thức quản lý có hệ số Cronbach’s Alpha = 0.913, thang đo Hành động quản lý có hệ số Cronbach’s Alpha = 0.886), liệu đảm bảo độ tin cậy Hơn nữa, hệ số tương quan biến tổng tất biến quan sát với nhân tố 4.2.3.1 Kiểm định thang đo nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý cấp trung mà biến biểu diễn lớn 0.3 Do đó, thang đo kết luận đảm bảo độ tin cậy Các biến quan sát, nhân tố giữ lại cho phân tích a Phân tích hệ số Cronbach’s Alpha Kết phân tích liệu cho thấy thang đo đo lường nhóm nhân tố ảnh hưởng tới lực quản lý b Phân tích nhân tố khám phá (EFA) đội ngũ nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam bao gồm: thân nhà quản trị - Kết ki ểm đị nh Bartlett’s cho thấy gi ữa biến tổng thể có mối t ương quan với cấp trung, chế sách doanh nghiệp, định đạo nhà quản trị cấp cao, lực nhân (Sig = 0.000 0.6 chứng tỏ kết phân tích nhân tố để nhóm viên cấp dưới, cạnh tranh thị trường có hệ số Cronbach's Alpha đạt mức cao 0.6 (thang đo biến l ại với đảm bảo độ tin cậy nhân tố thân nhà quản trị cấp trung có hệ số Cronbach's Alpha = 0.847, thang đo nhân tố chế sách doanh nghiệp có hệ số Cronbach's Alpha = 0.804, thang đo nhân tố định đạo nhà quản trị cấp cao có hệ số Cronbach's Alpha = 0.866, thang đo nhân tố lực nhân viên cấp có hệ số Cronbach's Alpha = 0.765, thang đo nhân tố cạnh tranh thị trường có hệ số Cronbach's Alpha = 0.704) Điều cho thấy liệu khảo sát hoàn toàn đảm bảo độ tin cậy Hơn nữa, hệ số tương quan biến - Hệ số phương sai trích 03 yếu tố 56.797, thể biến thiên nhân tố đưa từ phân tích giải thích 56,797% biến thiên liệu khảo sát ban đầu Giá trị phương sai trích lớn 50%, đảm bảo u cầu phân tích - Hệ số Eigenvalues yếu tố thứ ba 2.993 >1, chứng tỏ số liệu thu có hội tụ tổng tất biến quan sát với nhân tố mà biến biểu diễn lớn 0.3 Do đó, thang đo tốt, khẳng định có 03 yếu tố rút từ phân tích kết luận đảm bảo độ tin cậy Các biến quan sát, nhân tố giữ lại cho phân tích tiếp c Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) theo Kết phân tích CFA tiêu đo lường độ phù hợp mơ hình thể Hình 4.2 cho thấy: giá trị b Phân tích nhân tố khám phá (EFA) - Kết ki ểm đị nh Bartlett’s cho thấy gi ữa biến tổng thể có mối t ương quan với (Sig = 0.000 < 0.05), đồng thời hệ số KMO = 0.673 > 0.6 chứng tỏ kết phân tích nhân t ố để nhóm Chi-square/df = 2.285 < 3, TLI = 0.965 > 0.9, CFI = 0.969 > 0.9, NFI = 0.947 > 0.9, GFI = 0.948 > 0.9, hệ số RMSEA = 0.044 < 0.08 Các giá trị cho thấy mơ hình phù hợp với liệu thị trường Kết cho thấy biến quan sát biểu diễn cho ba thang đo thể lực quản lý bao gồm tố chất quản lý, kiến thức quản lý, hành động quản lý phù hợp để biểu diễn cho thang đo 9 10 4.2.4 Kết kiểm định mô hình giả thuyết nghiên cứu thơng qua phân tích mơ hình cấu trúc tuyến CHƯƠNG 5.THẢO LUẬN KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT tính (SEM) 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu Kết kiểm định mơ hình SEM nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý cấp trung sau: Bảng 4.14 Kết kiểm định ảnh hưởng nhân tố tới lực quản lý cấp trung Hệ số hồi quy Nhằm đo lường mức độ ảnh hưởng nhóm nhân tố đến lực quản lý đội ngũ nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam, luận án đề xuất nhân tố Kết xử lý số liệu nghiên cứu luận án nhân tố ảnh hưởng tích cực đến lực quản lý đội ngũ nhà S.E C.R P quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam 5.2 Một số đề xuất rút từ kết nghiên cứu NL_QL < - BT_QL 0.306 0.019 16.024 *** NL_QL < - CC_CS 0.248 0.018 13.450 *** NL_QL < - QT_CC 0.239 0.014 17.024 *** NL_QL < - NV_CD 0.181 0.019 9.565 *** NL_QL < - CT_TT 0.091 0.021 4.297 *** 5.2.1 Về tố chất quản lý (BE) Để nâng cao lực quản lý nhà quản trị cấp trung cho doanh nghiệp thuốc Việt Nam dựa vào tố chất quản lý cần tập trung vào công việc sau: Một là, công tác quản lý mình, nhà quản trị cấp trung doanh nghiệp thuốc Việt Nam mặt phải rèn luyện để phát huy tố chất tích cực sẵn có như: linh hoạt Nguồn: Kết phân tích liệu nhạy bén với hội kinh doanh, khôn ngoan mạo hiểm, có tài xoay xở, có hồi bão, có tầm nhìn xa Kết kiểm định mơ hình cấu trúc tuyến tính nhân tố ảnh hưởng đến lực quản lý cấp trung thể trơng rộng, đốn tình dù khó khăn phức tạp, ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, hình 4.3 bảng 4.14 cho thấy: CMIN/DF = 1.725; GFI = 0.933, TLI = 0.964; CFI = 0.968 cởi mở với ý tưởng, ln sẵn lịng lắng nghe đóng góp nhân viên thử nghiệm ý tưởng mới,có RMSEA = 0.033, mơ hình phù hợp với liệu thị trường Kết phân tích kiểm định giả thuyết tinh thần trách nhiệm cao công việc, coi trọng sáng kiến cấp dưới… nghiên cứu cho thấy, nhân tố ảnh hưởng có tác động có ý nghĩa thống kê (với P-values