Luận án sẽ nghiên cứu sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, trên cơ sở đó luận án đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển kỹ năng lãnh đạo,góp phần cải thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TĨM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 9340101 TRẦN THỊ BÍCH NHUNG Luận án được hoàn thành tại: Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS NGUYỄN XUÂN MINH Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án sẽ được bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận án cấp trường Họp tại: Vào hồi giờ ngày tháng năm Có thể tham khảo luận án tại Thư viện Quốc gia và thư viện trường Đại học Ngoại thương DANH MỤC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ Trần Thị Bích Nhung, 2017, Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam , tạp chí Kinh tế đối ngoại, số 95/2017, ISSN 1859 – 4050 Trần Thị Bích Nhung, 2018, Kỹ năng lãnh đạo của các doanh nghiệp tại Tp.HCM, tạp chí Kinh tế đối ngoại, số 102/2018, ISSN 1859 – 4050 Tran Thi Bich Nhung, Tran Thi Phuong Thuy, 2018, Vietnam’s textile and garment industry: an overview, Business & IT, Vol VIII(2), pp 4553, DOI: https://doi.org/10.14311/bit.2018.02.05 Tran Thi Bich Nhung, Le Thai Phong, 2019, The effects of leadership skills on firm performance: The case of textile and garment firms in Vietnam. Management Science Letters, 9(12), pp.21212130 Tran Thi Bich Nhung, 2019, Leadership skills: a study in Hochiminh City, Vietnam, Business & IT, Vol IX(2), pp 2940, DOI: https://doi.org/10.14311/bit.2019.02.03 Trần Thị Bích Nhung, Lê Thái Phong, 2020, Kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, tạp chí Nghiên cứu Ấn Độ và Châu Á, Số 3 (88) tháng 3/2020, ISSN 08667314 LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 10 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ 11 CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU .1 1.1 Tính cấp thiết của đề tài .1 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu .1 1.2.1 Nghiên cứu liên quan đến kỹ năng lãnh đạo 1.2.2 Nghiên cứu liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.3 Mối quan hệ giữa lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu và xác định khoảng trống nghiên 1.3 cứu 1.4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1.5 Câu hỏi nghiên cứu 1.6 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.7 Phương pháp nghiên cứu .4 1.8 Kết cấu của luận án 12 Tiểu kết chương 1 13 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết về kỹ năng lãnh đạo .5 2.1.1 Khái niệm về lãnh đạo và nhà lãnh đạo 2.1.2 Khái niệm kỹ năng lãnh đạo 2.1.3 Các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp .5 2.1.4 Các yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo 2.2 Cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.2.2 Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.2.3 Một số đặc trưng của hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh 2.2.4 Một số yêu cầu đối với các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của doanh 2.3 nghiệp Mơ hình nghiên cứu đề xuất và các giả thuyết nghiên cứu 2.4 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu tổng qt 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu chi tiết và các giả thuyết nghiên cứu .9 14 Tiểu kết chương 2 15 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 3.1 Quy trình nghiên cứu 10 3.2 Giai đoạn 1 xây dựng và mã hóa thang đo 10 3.2.1 Thang đo kỹ năng lãnh đạo và mã hóa thang đo 10 3.2.2 Thang đo hiệu quả kinh doanh và mã hóa thang đo 10 Nghiên cứu định tính 10 3.3 3.3.1 Phỏng vấn .10 3.3.2 Đánh giá kết quả, điều chỉnh thang đo, thiết kế bảng câu hỏi chính thức 11 Nghiên cứu định lượng và viết báo cáo 11 3.4 3.4.1 Thực hiện khảo sát chính thức .11 3.4.2 Kiểm tra và hồn thiện dữ liệu, kiểm định thang đo, kiểm định mơ hình, giả thuyết nghiên cứu và viết báo cáo 11 16 Tiểu kết chương 3 11 17 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 12 4.1 Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam .12 4.1.1 Chỉ số sản xuất công nghiệp và xuất khẩu 12 4.1.2 Thị trường chủ yếu 12 4.1.3 Phương thức sản xuất chủ yếu .12 4.1.4 Lao động trong ngành dệt may .12 4.1.5 Số lượng và quy mơ doanh nghiệp trong ngành dệt may 12 4.1.6 Một số chỉ tiêu tài chính của một số doanh nghiệp dệt may tiêu biểu 13 4.2 Thống kê mô tả mẫu 13 4.3 Kết quả kiểm định thang đo 13 4.3.1 Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha 13 4.3.2 Kết quả kiểm định EFA 14 4.3.3 Kết quả kiểm định CFA 14 Kết quả khảo sát thực trạng kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt 4.4 may Việt Nam 15 Kết quả kiểm định mơ hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu 16 4.5 4.5.1 Kiểm định mơ hình SEM sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 16 4.5.2 Kiểm định ước lượng mơ hình bằng Bootstrap .18 4.5.3 Kiểm định mở rộng mơ hình nghiên cứu .18 4.5.4 Kiểm định phương sai đa biến 1 chiều 19 18 Tiểu kết chương 4 .19 19 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ THẢO LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 20 20 5.1 Thảo luận về các kết quả nghiên cứu chính của luận án 20 21 5.1.1 Thực trạng về tầm quan trọng và mức độ thực hiện các kỹ năng .20 22 5.1.2 Sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 20 23 5.2 Một số kiến nghị của tác giả liên quan đến đề tài nghiên cứu cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam .21 24 5.2.1 Phát triển kỹ năng lãnh đạo thơng qua các chương trình đào tạo 21 25 5.2.2 Phát triển kỹ năng lãnh đạo thơng qua học tập từ kinh nghiệm thực tế 22 26 5.2.3 Phát triển kỹ năng lãnh đạo thơng qua tự trau dồi từ bản thân nhà lãnh đạo 22 27 5.3 Một số đóng góp của đề tài 22 28 5.4Định hướng nghiên cứu tiếp theo của tác giả .23 29 Tiểu kết chương 5 23 30 KẾT LUẬN 24 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 32 33 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 34 Từ viết tắt 37 CFA 40 DN 43 DNN VV 46 EFA 49 KH 52 ROA 55 ROE 58 ROI 61 SEM 64 SMEs 67 Tp.HC M 70 71 35 Tiếng Việt 36 Tiếng Anh 38 Phân tích nhân tố khẳng định 41 Doanh nghiệp 44 Doanh nghiệp nhỏ và vừa 47 Phân tích nhân tố khám phá 50 Khách hàng 53 Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản 56 Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu 59 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư 62 Mơ hình cấu trúc tuyến tính 65 Các doanh nghiệp nhỏ và vừa 68 Thành phố Hồ Chí Minh 39 Confirmatory Factor Analysis 42 45 48 Exploratory Factor Analysis 51 54 Return on Assets 57 Return on Equity 60 Return on Investment 63 Structural Equation Modeling 66 Small and Medium Enterprises 69 72 DANH MỤC BẢNG BIỂU S 74 Tên bảng 75 Tr 8 77 Bảng 4.1: Một số chỉ tiêu tài chính của một số doanh nghiệp dệt may tiêu biểu 78 13 80 Bảng 4.2: Thống kê mô tả mẫu 81 13 83 Bảng 4.3: Kết quả đánh giá về tầm quan trọng và mức độ thực hiện 84 15 86 Bảng 4.4: Kết quả kiểm định mơ hình nghiên cứu chi tiết 87 16 89 Bảng 4.5: Kết luận về các giả thuyết nghiên cứu 90 17 92 Bảng 4.6: Các trọng số chưa chuẩn hóa phân tích Bootstrap 93 18 94 95 DANH MỤC HÌNH 97 Tên hình S 9 100 Hình 4.1: Mơ hình phân tích CFA tổng thể 2 thang đo 98 tra 10 14 45 đổi cơng việc để lãnh đạo cấp thấp hơn có điều kiện hồn thiện những kỹ năng cịn hạn chế Bản thân nhà lãnh đạo hiện hữu hoặc kế cận nên mạnh dạn dám nhận những nhiệm vụ mang tính thách thức để có thể hồn thiện và phát triển các kỹ năng lãnh đạo 684 5.2.3 Phát triển kỹ năng thơng qua tự trau dồi từ bản thân nhà lãnh đạo 685 Bản thân nhà lãnh đạo cần lắng nghe ý kiến của lãnh đạo cấp cao, đồng nghiệp, cấp dưới và những người khác để biết chính xác thực trạng kỹ năng của mình,chọn phương pháp đào tạo phù hợp với nguồn lực của chính mình. 686 5.3 Một số đóng góp của đề tài Đóng góp về lý thuyết + Kết quả nghiên cứu của luận án góp phần cũng cố lý thuyết về mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp + Luận án đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo, tổng kết các mơ hình kỹ năng lãnh đạo thường được sử dụng để đánh giá kỹ năng lãnh đạo của các doanh nghiệp + Luận án đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, và các hướng tiếp cận khác nhau về đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đóng góp về thực tiễn + Luận án đề xuất bộ tiêu chí để đánh giá kỹ năng lãnh đạo và luận án đánh giá thực trạng kỹ năng của nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam + Luận án cũng chỉ ra được rằng các kỹ năng lãnh đạo có ảnh hưởng và ảnh hưởng cùng chiều với hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, và với từng khía cạnh khác nhau của hiệu quả kinh doanh thì các kỹ năng ảnh hưởng sẽ khác nhau. Do đó, tùy thuộc vào mục tiêu về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần hồn thiện và phát triển các kỹ năng phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trên từng khía cạnh mong muốn + Luận án cũng đưa ra một số kiến nghị nhằm hồn thiện và nâng cao kỹ năng của nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, làm tiền đề để 46 nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói riêng, góp phần vào việc phát triển ngành dệt may Việt Nam nói chung 687 688 5.4Định hướng nghiên cứu tiếp theo của tác giả Bên cạnh một số thành tựu, luận án vẫn cịn một số hạn chế nhất định: Thứ nhất, xéttheokhông gian nghiên cứu, luận án nghiên cứu doanh nghiệp dệt may Việt Nam.Tuy nhiên, kết quả nghiên cứu của luận án dựa trên kết quả khảo sát 476 nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, trong đó, đại đa số các quan sát thu thập được tập trung khu vực phía nam, chính vì vậy kết quả nghiên cứu có thể bị ảnh hưởng Thứ hai, mặc dù luận án đã chỉ rõ được sự ảnh hưởng của từng kỹ năng lãnh đạo đến từng thành phần trong hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, thế nhưng luận án chưa làm rõ sự ảnh hưởng này đối với các loại hình doanh nghiệp khác nhau, và luận án cũng chưa làm rõ sự ảnh hưởng này đối với các nhà lãnh đạo tại các vùng miền khác nhau Thứ ba, nghiên cứu đã chỉ ra được sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, tuy nhiên, chưa đề cập đến sự tác động của các yếu tố môi trường đối với sự ảnh hưởng trên Ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam bao gồm các doanh nghiệp chỉ thực hiện khâu may và các doanh nghiệp thực hiện cả khâu kéo sợi, dệt và may. Hơn nữa, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay đang thực hiện theo những phương thức sản xuất khác nhau và mức độ chun mơn hóa sản xuất khác nhau, do đó những u cầu về kỹ năng lãnh đạo có thể khác nhau và có thể ảnh hưởng khác nhau đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Luận án này chưa đi sâu phân tích, đánh giá và đưa ra các khuyến nghị cho từng trường hợp cụ thể nêu trên 689 690 691 Tiểu kết chương 5 47 692 693 KẾT LUẬN Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ln là vấn đề được quan tâm bậc nhất của mọi doanh nghiệp.Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều yếu tố, trong đó nhà lãnh đạo được xem là một trong những yếu tố có ảnh hưởng lớn.Trong các yếu tố thuộc lãnh đạo, kỹ năng của nhà lãnh đạo được xem là một trong những yếu tố quan trọng nhất, bởi kỹ năng thể hiện khả năng thực hiện cơng việc của nhà lãnh đạo, chính vì vậy, nghiên cứu kỹ năng của nhà lãnh đạo là rất thiết và vơ cùng ý nghĩa trong việc cải thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 694 Ngành dệt may Việt Nam đã và đang phát triển mạnh mẽ, và ngày càng đóng vai trị quan trọng trong q trình tăng trưởng của nền kinh tế quốc gia Chính vì vậy “Nghiên cứu mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam” là rất quan trọng, cần thiết và có ý nghĩa 695 Trên cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài nghiên cứu, và thơng qua việc sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng, các phương pháp thu thập dữ liệu đa dạng, các công cụ kiểm định khoa học và chặt chẽ, đồng thời kết hợp các các phương pháp phân tích, tổng hợp, tư duy và suy luận hợp lý, luận án đã đưa ra được một số kết quả nghiên cứu như sau: 696 Thứ nhất, kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể được đo lường thơng qua kỹ năng nhận thức, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng làm việc với con người và kỹ năng chiến lược. Kết quả nghiên cứu cho thấy có sự chênh lệch đáng kể giữa tầm quan trọng và mức độ thực hiện các kỹ năng làm việc với con người, kỹ năng kinh doanh và kỹ năng chiến lược. Do đó, lãnh đạo các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên chú trọng đến việc nâng cao các kỹ năng này 697 Thứ hai, kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, các kỹ năng có ảnh hưởng và ảnh hưởng cùng chiều đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Trong đó kỹ năng chiến lược có ảnh hưởng lớn nhất, kế đến là kỹ năng làm việc với con người, kỹ năng kinh doanh, và kỹ năng nhận thức là có ảnh hưởng ít nhất 698 Mặc dù đã được được một số thành tựu nghiên cứu nhất định, nhưng luận án vẫn cịn một số hạn chế cần nghiên cứu trong thời gian tới. 699 Tác giả xin gửi lời cám ơn đến người hướng dẫn khoa học là PGS, TS Nguyễn Xn Minh đã ln quan tâm, đơn đốc, tận tình hướng dẫn, và góp ý 48 chỉnh sửa chi tiết để tác giả hồn thành luận án này. Đồng thời, tác giả xin gửi lời cám ơn đến q lãnh đạo các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã dành thời gian hỗ trợ và cung cấp các thơng tin có liên quan để tác giả hồn thành luận án. Ngồi ra, tác giả gửi lời cám ơn đến q thầy cơ, đồng nghiệp, anh chị em và bạn bè đã hỗ trợ và tạo điều kiện để tác giả hồn thành luận án này. Một lần nữa tác giả xin chân thành cám ơn 700 701 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình (2010), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Cơng thương (2014), Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Ngơ Thế Chi – Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài Chính Nguyễn Văn Cơng (2005), Chun khảo về báo cáo tài chính và lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Đỗ Anh Đức, 2014, Nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân Quốc Hội, 2014, Luật doanh nghiệp, Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Đặng Thị Hương (2010), Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam, Tạp chí khoa học ĐHQGHN Nguyễn Thị Mai Hương (2008), Phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp khai thác khống sản, Luận án Tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Huỳnh Đức Lộng (1999), Hồn thiện chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của DN Nhà nước, Luận án Tiến Sỹ. 11 Quang Nam, 2019, Vinatex: Phát triển chiều sâu cho tăng trưởng toàn diện, Dệt may và thời trang Việt Nam, số 369 tháng 5/2019 12 Nguyễn Văn Ngọc, 2006, Từ điển Kinh tế học, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 49 13 Ngơ Q Nhâm, 2014, Những u cầu về năng lực lãnh đạo với giám đốc điều hành ở Việt Nam, Tạp chí KTĐN, Số 66 14 Bùi Xn Phong (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống kê, Hà Nội 15 Trần Thị Thu Phong (2012), Hồn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh trong các cơng ty cổ phần niêm yết trên thị trường chứng khốn Việt Nam , Luận án Tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 16 Đồn Ngọc Phúc (2014), Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 Lê Qn – Nguyễn Quốc Khánh, 2012, Đánh giá năng lực giám đốc điều hành doanh nghiệp nhỏ Việt Nam qua mơ hình ASK, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN 18 Nguyễn Minh Tâm, 2014, Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Trường hợp nghiên cứu tại Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM 19 Nguyễn Văn Tạo (2004), Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 20 Nguyễn Ngọc Tiến (2015), Nghiên cứu hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động tại các doanh nghiệp kinh doanh du lịch trên địa bàn tỉnh Bình Định, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 21 Bùi Văn Tốt, 2014, Báo cáo ngành dệt may, FPT securities 22 Nguyễn Văn Thắng, 2015, Thực hành nghiên cứu trong kinh tế và quản trị kinh doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân 23 Lê Thị Phương Thảo, 2016, Nghiên cứu năng lực lãnh đạo của giám đốc các doanh nghiệp nhỏ và vừa khu vực Bắc miền Trung, Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Huế Đại học Kinh tế 24 Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, 2011, Nghiên cứu khoa học trong quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê 25 Trần Thị Kim Thu (2006), Nghiên cứu thống kê hiệu quả hoạt động kinh doanh du lịch, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 26 Lê Hồng Thuận, 2017, Báo cáo ngành dệt may, FPT securities 50 27 Chu Thị Thủy (2003), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Thương mại, Hà Nội 28 Nguyễn Thị Thu Trang, 2016, Phát triển kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Ngoại thương 29 Đỗ Huyền Trang (2012), Hồn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu Khu vực Nam Trung Bộ, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 30 Hồng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008, Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất bản Hồng Đức 31 Nguyệt A. Vũ, 2014, Báo cáo ngành dệt may, VietinBankSC 702 Tiếng Anh 32 Anderson, J. C., & Gerbing, D. W., 1988. Structural equation modeling in practice: A review and recommended twostep approach. Psychological bulletin, 103(3), 411. 33 Akinson, A.A., Waterhouse, J.H. and Wells, R.B., 1997. A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement Sloan. Management Review Spring 34 Abosede, A.J., Arogundade, K.K., Adebisi, O.S. and Akeke, N.I., 2011. Managerial determinants of organisational performance in nigeria: evidence from the banking sector. Journal of Management and Society, 1(2), pp.1015 35 Attewell, P., 1990. What is skill?. Work and occupations, 17(4), pp.422448 36 Baird, L., 1986. Managing performance. New York: Wiley 37 Bagozzi, R.P and Foxall, G.R., 1996 Construct validation of a measure of adaptiveinnovative cognitive styles in consumption. International Journal of Research in Marketing, 13(3), pp.201213 38 Bass, B. M. (1990). Handbook of leadership: a survey of theory and research. New York: Free Press 39 Bennis, W., 1985. Nanus (1985) Leaders: The Strategies for Taking Charge 40 Bentler, P. M., & Bonett, D. G., 1980. Significance tests and goodness of fit in the analysis of covariance structures. Psychological bulletin, 88(3), 588 41 Boyatzis, R.E., 1982. The competent manager: A model for effective performance. John Wiley & Sons 51 42 Brown, M.G., 1996. Keeping score: Using the right metrics to drive worldclass performance. Amacom 43 Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row 44 Campbell, J.P., 1977. The cutting edge of leadership: An overview. Leadership: The cutting edge, pp.221234 45 Cheng, H. C., 2011. Leadership skills and beauty (Doctoral dissertation, Purdue University) 46 Corvellec, H., 1994, April. Performance: From one language into another or the mutations of a Notion. In Seventeenth European Accounting Association Annual Congress, Venice(pp. 68) 47 Connelly, M. S., Gilbert, J. A., Zaccaro, S. J., Threlfall, K. V., Marks, M. A., & Mumford, M D., 2000 Exploring the relationship of leadership skills and knowledge to leader performance. The Leadership Quarterly, 11(1), 6586 48 Da’as, R. A., 2017. School principals’ leadership skills: measurement equivalence across cultures. Compare: A Journal of Comparative and International Education, 47(2), 207222 49 D'Aveni, R. A. (1994), Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, New York: The Free Press 50 DeVellis, R.F., 1991. Scale development: Theory and practice. Newbury Park, CA 51 Edmunds, A. L. (1998). Content, concurrent and construct validity of the leadership skills inventory. Roeper Review, 20(4), 281284 52 Finch, H., 2006. Comparison of the performance of varimax and promax rotations: Factor structure recovery for dichotomous items. Journal of Educational Measurement, 43(1), pp.3952 53 Fitzgerald, L., Johnston, R., Brignall, T.J., Silvestro, R and Voss, C., 1991. Performance measurement in service businesses (Vol 69) London: Chartered Institute of Management Accountants 54 Fornell, C. and Larcker, D.F., 1981. Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research, 18(1), pp.3950 52 55 FrancoSantos, M., Kennerley, M., Micheli, P., Martinez, V., Mason, S., Marr, B., Gray, D. and Neely, A., 2007. Towards a definition of a business performance measurement system. International Journal of Operations & Production 56 Jago, A.G., 1982. Leadership: Perspectives in theory and research. Management science, 28(3), pp.315336 57 Garver, M.S and Mentzer, J.T., 1999 Logistics research methods: employing structural equation modeling to test for construct validity. Journal of business logistics, 20(1), p.33 58 Gardner, J.W., 1990, On Leadership, The Fress Press 59 Gardner, J.W., 1988. The Tasks of Leadership. NASSP Bulletin, 72(510), p.77 60 Gerbing, D.W and Anderson, J.C., 1988 An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment. Journal of marketing research, 25(2), pp.186192 61 Goleman, D., 1998. What makes a leader?. Harvard business review, 82(1), pp.82 91 62 Goleman, D., Boyatzis, R.E and McKee, A., 2002 Leadership and emotional intelligence. Harvard Business School Press, Boston, MA 63 Gomes, C.F., Yasin, M.M and Lisboa, J.V., 2011 Performance measurement practices in manufacturing firms revisited. International Journal of Operations & Production Management, 31(1), pp.530 64 Gunawardena, M.K., Cooray, C.N and Fonseka, A.T., 2014, Leadership and Innovation in the Garment Industry of Sri Lanka 65 Hackman, J.R. and Oldham, G.R., 1974. The Job Diagnostic Survey: An instrument for the diagnosis of jobs and the evaluation of job redesign projects 66 Hair, J F., Black, W C., Babin, B J., Anderson, R E., & Tatham, R L. (1998). Multivariate data analysis (Vol 5, No 3, pp 207219) Upper Saddle River, NJ: Prentice hall 67 Hansemark, O.C. and Albinsson, M., 2004. Customer satisfaction and retention: the experiences of individual employees. Managing Service Quality: An International Journal, 14(1), pp.4057 68 Haq, S., 2011. Ethics and leadership skills in the public service. ProcediaSocial and Behavioral Sciences, 15, 27922796 53 69 Hersey, P. and Blanchard, K.H., 1982. Leadership style: Attitudes and behaviors 70 Herzberg, F., Mausner, B and Snyderman, B.B., 1959 La motivación en el trabajo. New York Editorial wiley 71 Hickman, C. F. 1990. Mind of a manager, souf of a leader. New York: John Wiley 72 Hill, R., 1998 What sample size is “enough” in internet survey research. Interpersonal Computing and Technology: An electronic journal for the 21st century, 6(34), pp.110 73 Hogan, R and Kaiser, R.B., 2005. What we know about leadership. Review of general psychology, 9(2), pp.169180. 74 Hudson, M., Smart, A and Bourne, M., 2001 Theory and practice in SME performance measurement systems. International journal of operations & production management 75 Hung, Nguyen Manh, Kowat Tesaputa, and Anan Sriampai. "Leadership skills of the department heads at a regional university in Vietnam." In 7th International Education Reform Conference (ICER 2014), available online at http://hueuni. edu vn/portal/en/index php/News/the7thinternationalconferenceoneducational reform2014icer2014. html, accessed 10th June. 2019 76 Isaac, S and Michael, W.B., 1981. Handbook in research and evaluation: For education and the behavioral sciences. San Diego, CA: EdITS 77 Islam, S., Islam, T.N. and Freelance Researcher, M.B.A., 2018. Insights into the Skill Development Issues of Management Jobs: A Study on RMG and Textile Sectors of Bangladesh. Asian Social Science, 14(12) 78 Jago, A.G., 1982. Leadership: Perspectives in theory and research. Management science, 28(3), pp.315336 79 Jones, J.S. and Rudd, R.D., 2007. The importance of Leadership Skills and Self perceived Proficiency of Leadership Skills College of Agriculture Academic Program Leaders. In Proceedings of the 2007 AAAE Research Conference (Vol. 34) 80 Josette Peyrard (2005), Phân tích tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 54 81 Julious, S.A., 2005 Sample size of 12 per group rule of thumb for a pilot study. Pharmaceutical Statistics: The Journal of Applied Statistics in the Pharmaceutical Industry, 4(4), pp.287291 82 Katz, R. L., 1955. Skills of an effective administrator Harvard business review, 33(1), 3342 83 Kalargyrou, V., Pescosolido, A. T., & Kalargiros, E. A., 2012. Leadership skills in management education. Academy of Educational Leadership Journal, 16(4), 39 84 Kaplan, R.S and Norton, D.P., 1996 Linking the balanced scorecard to strategy. California management review, 39(1), pp.5379 85 Karmel, B., 1978 Leadership: A challenge to traditional research methods and assumptions. Academy of Management Review, 3(3), pp.475482 86 Kehinde, J. S., Jegede, C. A., & Akinlabi, H. B., 2012. Impact of leadership skill and strategies on banking sector performance: A survey of selected consolidated banks in Nigeria. The Business & Management Review, 3(1), 313 87 Khatab, H., Masood, M., Zaman, K., Saleem, S. and Saeed, B., 2011. Corporate governance and firm performance: A case study of Karachi stock market. International Journal of Trade, Economics and Finance, 2(1), p.39 88 Koontz, H. and Donnell, C., 1993. Introduction to management 89 Kotler, P., 2003. Marketing for Hospitality and Tourism, 5/e. Pearson Education India 90 Kotter, J.P., 1988. The leadership factor. New York: Free Press; London: Collier Macmillan 91 Kotter, J.P., 1990 How leadership differs from management. New York: Free Press, 240, pp.5968 92 Kotterman, J., 2006. Leadership versus management: what's the difference?. The Journal for Quality and Participation, 29(2), p.13 93 Kreitner, R and Kinicki, A., 2007 Organizational behavior management. Translator: Farhani AA, & Safarzadeh H Tehran: Payam Publication (In Persian) 94 Kunene, T. R. (2009). A critical analysis of entrepreneurial and business skills in SMEs in the textile and clothing industry in Johannesburg, South Africa (Doctoral dissertation) 55 95 Likert, R., 1932 A technique for the measurement of attitudes. Archives of psychology 96 Lebas, M and Euske, K., 2002 A conceptual and operational delineation of performance. Business performance measurement: Theory and practice, pp.6579 97 Lord, R. G., & Hall, R. J. (2005). Identity, deep structure and the development of leadership skill. The Leadership Quarterly, 16(4), 591615 98 Lord, R.G., De Vader, C.L. and Alliger, G.M., 1986. A metaanalysis of the relation between personality traits and leadership perceptions: An application of validity generalization procedures. Journal of applied psychology, 71(3), p.402 99 Maisel, L.S., 2001. Performance measurement practices survey results. Ewing, NJ: American Institute of Certified Public Accountants 100 McIver, J., & Carmines, E. G., 1981. Unidimensional scaling(Vol. 24). Sage 101 Mann, F.C., 1965 Toward an understanding of the leadership role in formal organizations. Leadership and productivity, pp.68103 102 Mayer, J.D. and Salovey, P., 1995. Emotional intelligence and the construction and regulation of feelings. Applied and preventive psychology, 4(3), pp.197208 103 Maxwell, J.C., 1993. Developing the leader within you. Harper Collins 104 MarshallMies, J. C., Fleishman, E. A., Martin, J. A., Zaccaro, S. J., Baughman, W. A., & McGee, M L (2000) Development and evaluation of cognitive and metacognitive measures for predicting leadership potential. The Leadership Quarterly, 11(1), 135153 105 Marr, B. and Schiuma, G., 2003. Business performance measurement–past, present and future. Management decision, 41(8), pp.680687 106 Maxwell, J.C., 1993. Developing the leader within you. Harper Collins 107 Hudson, M., Smart, A and Bourne, M., 2001 Theory and practice in SME performance measurement systems. International journal of operations & production management.McIver, J., & Carmines, E G., 1981. Unidimensional scaling(Vol. 24). Sage 108 Mintzberg, H., 1973. The nature of managerial work 109 Mintzberg, H., 2009 The best leadership is good management. BusinessWeek: Online Magazine 56 110 Moore, L L., & Rudd, R D., 2004 Leadership skills and competencies for extension directors and administrators. Journal of Agricultural Education, 45(3), 2233 111 Mumford, M.D., Marks, M.A., Connelly, M.S., Zaccaro, S.J. and ReiterPalmon, R., 2000. Development of leadership skills: Experience and timing. The Leadership Quarterly, 11(1), pp.87114 112 Mumford, M. D., Zaccaro, S. J., Harding, F.D., Jacobs, T., & Fleishman, E. A., 2000 Leadership skills for a changing world: Solving complex problems The Leadership Quarterly, 11(1), 1135 113 Mumford, T. V., Campion, M. A., & Morgeson, F. P., 2007. The leadership skills strataplex: Leadership skill requirements across organizational levels. The Leadership Quarterly, 18(2), 154166 114 Nahavandi, A., 1997. The art and science of leadership (pp. 48). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall 115 Neely, A., Gregory, M. and Platts, K., 1995. Performance measurement system design: a literature review and research agenda. International journal of operations & production management, 15(4), pp.80116 116 Northouse, P.G., 2007 Transformational leadership. Leadership: Theory and practice, 4, pp.175206 117 Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H., 1994. Psychological theory. New York, NY: MacGrawHill 118 OECD, W., 2005 Organisation for Economic Development and Cooperation: OECD Health Data 2005: Statistics and Indicators for 30 Countries 119 Otley, D., 1999. Performance management: a framework for management control systems research. Management accounting research, 10(4), pp.363382 120 Peter, G., Northhouse (2004). Leadreship: Theory and Practice 121 Peterson, N.G., Mumford, M.D., Borman, W.C., Jeanneret, P.R., Fleishman, E.A., Levin, K.Y., Campion, M.A., Mayfield, M.S., Morgeson, F.P., Pearlman, K. and Gowing, M.K., 2001 Understanding work using the Occupational Information Network (O* NET): Implications for practice and research. Personnel Psychology, 54(2), pp.451492 57 122 Richards, D and Engle, S., 1986 After the vision: Suggestions to corporate visionaries and vision champions 123 Rauch Jr, C.F and Behling, O., 1984 Functionalism: Basis for an alternate approach to the study of leadership In Leaders and managers (pp 4562). Pergamon 124 Robbins, C J., Bradley, E H., Spicer, M., & Mecklenburg, G A., 2001. Developing leadership in healthcare administration: A competency assessment tool/Practitioner application. Journal of Healthcare Management, 46(3), 188 125 Rosaline, Z., 2013 GAP ANALYSIS FOR MANAGERIAL SKILL DEVELOPMENT IN THE LARGE SCALE UNITS OF THE TIRUPUR KNITWEAR INDUSTRY, TAMILNADU. Integral Review: A Journal of Management, 6(1) 126 Rost, J.C., 1993. Leadership for the twentyfirst century. Greenwood Publishing Group 127 Rothwell, W.J and Kazanas, H.C., 1994. Human resource development: A strategic approach. Human Resource Development Press 128 Saeed, M.M., Gull, A.A. and Rasheed, M.Y., 2013. Impact of capital structure on banking performance (A Case Study of Pakistan). Interdisciplinary journal of contemporary research in business, 4(10), pp.393403 129 Sami, H., Wang, J and Zhou, H., 2011 Corporate governance and operating performance of Chinese listed firms. Journal of International Accounting, Auditing and Taxation, 20(2), pp.106114 130 San, O.T. and Heng, T.B., 2011. Capital structure and corporate performance of Malaysian construction sector. International Journal of Humanities and Social Science, 1(2), pp.2836 131 Santos, J.B. and Brito, L.A.L., 2012. Toward a subjective measurement model for firm performance. BARBrazilian Administration Review, 9(SPE), pp.95117 132 Sarker, M.A.R., Hashim, J.B., Haque, A., Sharif, S.B.M. and Juhdi, N.B., 2019. Soft Skills Practiced by Managers for Employee Job Performance in Ready Made Garments (RMG) Sector of Bangladesh. Journal of International Business and Management, 2(4), pp.0115 133 Schumpeter, J.A., 1930, Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Berlin 58 134 Schumacker, R.E. and Lomax, R.G., 1996. A beginner's guide to structural equation modeling. Mahwah, NJ: L. L. Erlbaum Associates 135 Speckbacher, G., Bischof, J. and Pfeiffer, T., 2003. A descriptive analysis on the implementation of balanced scorecards in Germanspeaking countries. Management accounting research, 14(4), pp.361388 136 Steiger, J H., 1990 Structural model evaluation and modification: An interval estimation approach. Multivariate behavioral research, 25(2), 173180 137 Stott, K and Walker, A.D., 1995. Teams, teamwork and teambuilding: the manager’s complete guide to teams in organisations. Prentice Hall 138 Stogdill, R.M., 1974. Handbook of leadership: A survey of theory and research. New York, NY, US: Free Press 139 Tabachnick, B.G. and Fidell, L.S., 2001. Missing data. Using multivariate statistics (4th edition). Boston, MA: Allyn and Bacon, pp.5865 140 Van Belle, G., 2011. Statistical rules of thumb (Vol. 699). John Wiley & Sons 141 Yukl, G., 1989. Managerial leadership: A review of theory and research. Journal of management, 15(2), pp.251289 142 Yukl, G., 2013. Leadership in organizations Pearson (Eight Edition Global editon) 143 Yukl, G. and Lepsinger, R., 2005. Why integrating the leading and managing roles is essential for organizational effectiveness. Organizational Dynamics, 4(34), pp.361375 144 Weiss, L., 1971. Quantitative studies of industrial organization(pp 362379). University of Wisconsin 145 Wu, M.C., Lin, H.C., Lin, I.C and Lai, C.F., 2009 The effects of corporate governance on firm performance. Changua: National Changua University of Eductaion 146 Zaccaro, S. J., Mumford, M. D., Connelly, M. S., Marks, M. A., & Gilbert, J. A., 2000 Assessment of leader problemsolving capabilities. The Leadership Quarterly, 11(1), 3764 147 Zaleznik, A., 1977. Managers and leaders: Are they different 148 Zeithaml, V.A., Bitner, M.J. and Gremler, D.D., 1996. Services Marketing McGraw Hill. New York 59 149 Zilz, D. A., Woodward, B. W., Thielke, T. S., Shane, R. R., & Scott, B., 2004. Leadership skills for a highperformance. Am J HealthSyst Pharm, 61, 256274 703 ... 1.2.3 Mối? ?quan? ?hệ? ?giữa? ?kỹ? ?năng? ?lãnh? ?đạo? ?và? ?hiệu? ?quả? ?lãnh? ?đạo, ? ?hiệu? ?quả? ? kinh? ?doanh? ?của? ?doanh? ?nghiệp 143 Nghiên? ?cứu? ?về ? ?mối? ?quan? ?hệ? ?giữa? ?kỹ? ?năng? ?lãnh? ?đạo? ?và? ?hiệu? ?quả ? ?lãnh? ? đạo, ? ?hiệu? ?quả ? ?kinh? ?doanh? ?của? ?doanh? ?nghiệp? ?là một trong những nhánh? ?nghiên? ?cứu. .. Kết? ?quả? ?nghiên? ?cứu? ?của? ?luận? ?án? ?góp phần cũng cố lý thuyết về? ?mối? ?quan? ?hệ? ? giữa? ?kỹ? ?năng? ?lãnh? ?đạo? ?và? ?hiệu? ?quả? ?kinh? ?doanh? ?của? ?doanh? ?nghiệp + Luận? ?án? ?đã? ?hệ? ?thống hóa cơ sở lý? ?luận? ?về? ?lãnh? ?đạo, ? ?kỹ? ?năng? ?lãnh? ?đạo, tổng ... Đối tượng? ?và? ?phạm vi? ?nghiên? ?cứu 149 Đối tượng? ?nghiên? ?cứu? ?của ? ?luận? ?án :luận? ?án? ?nghiên? ?cứu? ?về sự ảnh hưởng? ?của? ? kỹ ? ?năng? ?lãnh? ?đạo đến hiệu? ?quả ? ?kinh? ?doanh? ?của các ? ?doanh? ?nghiệp? ?dệt? ? may? ?Việt? ?Nam? ?nói chung.