CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.9Tính cấp thiết của đề tài Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp luôn là vấn đề được quan tâm bậc nhất của mọi doanh nghiệp, bởi vìhiệu quả kinh doanh phản ánh khả năng kết hợp các yếu tốđầu vào, cho phép tối thiểu hóa các chi phí trong hoạt động kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu sinh lợi. Qua đó, hiệu quả kinh doanh sẽ phản ánh khả năng của nhà lãnh đạo trong việc thực hiện chức năng lãnh đạo trong doanh nghiệp, khả năng sử dụng các nguồn lực nhằm hoàn thành mục tiêu và đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh.Chính vì vậy, các doanh nghiệp luôn không ngừng hoàn thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt mang tính toàn cầu như hiện nay. Thực tế cho thấy có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó các yếu tố liên quan đến nhà lãnh đạo được xem là yếu tố có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Nhà lãnh đạo là người không thể thiếu trong bất kì một doanh nghiệp nào, dù là doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ, dù trong lĩnh vực sản xuất hay cung cấp dịch vụ,không những thế, nhà lãnh đạo còn ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và thành tích của những người mà họ lãnh đạo (Bass, 1990) vànhà lãnh đạo xuất hiện ở mọi cấp trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Trong các yếu tố thuộc lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo được xem là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Bởi vì, kỹ năng lãnh đạo chính là khả năng thực hiện các công việc, biến kiến thức thành hành động của nhà lãnh đạo, thể hiện sự thành thạo của người lãnh đạo khi vận dụng kiến thức có được vào trong thực tế thực hiện chức năng lãnh đạo nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.Nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp phải thực hiện nhiều chức năng và nhiệm vụ khác nhau nên cần có nhiều kỹ năng khác nhau. Trong khi đó, ngành dệt may Việt Nam là một ngành đã và đang phát triển mạnh mẽ, ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình tăng trưởng của nền kinh tế quốc gia, sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã và sẽ góp phần rất lớn trong quá trình phát triển kinh tế xã hội Việt Nam. Bởi vì, trong các mặt hàng công nghiệp xuất khẩu, ngành dệt may là ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, ngành dệt may là ngành sử dụng nhiều lao động, góp phần nâng cao mức sống và ổn định xã hội, ngoài ra, sự phát triển của ngành dệt may còn là tiền đề để phát triển các ngành công nghiệp khác. Chính vì vậy, nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam và các doanh nghiệp luôn không ngừng hoàn thiện và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và quyết liệt mang tính toàn cầu như hiện nay. Cho đến thời điểm hiện tại, các chủ đề về kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp trong ngành dệt may tại Việt Nam nói riêng đã được nhiều tác giả nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh khác nhau. Tuy nhiên, theo nghiên cứu của tác giả thì chưa có công trình nào nghiên cứu về mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may. Do đó, tác giả đã chọn đề tài “Nghiên cứu mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam” để nghiên cứu. Theo đó, luận ánsẽ nghiên cứusự ảnh hưởng củakỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và nghiên cứunhững kỹ năng gì ảnh hưởng đến từng khía cạnh nào của hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung. Đồng thời, luận án cũng thực hiện đánh giá thực trạng về kỹ năng của nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, và trên cơ sở đó, luận án đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện và phát triển kỹ năng lãnh đạo, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. 1.10Tổng quan tình hình nghiên cứu Vấn đề liên quan đến chủ đề nghiên cứu của luận ántừ lâu đã nhận được rất nhiều sự quan tâm của các học giả trên khắp thế giới.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -o0o - LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Ngành: Quản trị Kinh doanh TRẦN THỊ BÍCH NHUNG Hà Nội – năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -o0o - LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 9340101 Nghiên cứu sinh: Trần Thị Bích Nhung Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS Nguyễn Xuân Minh MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2.1 Nghiên cứu liên quan đến kỹ lãnh đạo .2 1.2.2 Nghiên cứu liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3 Mối quan hệ lãnh đạo hiệu lãnh đạo, hiệu kinh doanh 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.6 1.7 1.8 doanh nghiệp 12 Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu xác định khoảng trống nghiên cứu .14 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 16 Mục đích nghiên cứu .16 Nhiệm vụ nghiên cứu .17 Câu hỏi nghiên cứu 17 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 18 Phương pháp nghiên cứu 18 Kết cấu luận án 19 Tiểu kết chương 20 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 22 2.1 Cơ sở lý thuyết kỹ lãnh đạo 22 2.1.1 Khái niệm lãnh đạo nhà lãnh đạo 22 2.1.2 Khái niệm kỹ lãnh đạo 28 2.1.3 Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp .29 2.1.4 Các yếu tố cấu thành kỹ lãnh đạo 30 2.2 Cơ sở lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 34 2.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 34 2.2.2 Hệ thống đo lường hiệu kinh doanh doanh nghiệp .37 2.2.3 Một số đặc trưng hệ thống đo lường hiệu kinh doanh 41 2.2.4 Một số yêu cầu tiêu đo lường hiệu kinh doanh doanh 2.3 nghiệp 42 Ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 42 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 47 2.4.1 Mơ hình nghiên cứu tổng qt 47 2.4.2 Mơ hình nghiên cứu chi tiết giả thuyết nghiên cứu 48 Tiểu kết chương .52 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 54 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.4.1 3.4.2 Quy trình nghiên cứu 54 Giai đoạn 1- xây dựng mã hóa thang đo 54 Thang đo kỹ lãnh đạo mã hóa thang đo .55 Thang đo hiệu kinh doanh mã hóa thang đo 59 Nghiên cứu định tính .64 Phỏng vấn 65 Đánh giá kết quả, điều chỉnh thang đo, thiết kế bảng câu hỏi thức 65 Nghiên cứu định lượng viết báo cáo 68 Thực khảo sát thức 69 Kiểm tra hoàn thiện liệu, kiểm định thang đo, kiểm định mơ hình, giả thuyết nghiên cứu viết báo cáo 70 Tiểu kết chương 75 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .76 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam 76 Chỉ số sản xuất công nghiệp xuất 76 Thị trường chủ yếu 76 Phương thức sản xuất chủ yếu 77 Lao động ngành dệt may 78 Số lượng quy mô doanh nghiệp ngành dệt may 79 Một số tiêu tài số doanh nghiệp dệt may tiêu biểu .79 Thống kê mô tả mẫu 79 Kết kiểm định thang đo 82 Kết kiểm định Cronbach’s Alpha 82 Kết kiểm định EFA 85 Kết kiểm định CFA 89 Kết khảo sát thực trạng kỹ lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam 96 4.5 Kết kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 98 4.5.1 Kiểm định mơ hình SEM ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu kinh 4.5.2 4.5.3 4.5.4 doanh doanh nghiệp 98 Kiểm định ước lượng mơ hình Bootstrap .103 Kiểm định mở rộng mơ hình nghiên cứu 104 Kiểm định phương sai đa biến chiều 109 Tiểu kết chương 110 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ THẢO LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 113 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu luận án .113 5.1.1 Thực trạng tầm quan trọng mức độ thực kỹ nhà lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam 113 5.1.2 Sự ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 118 5.2 Một số kiến nghị tác giả liên quan đến đề tài nghiên cứu cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam 120 5.2.1 Phát triển kỹ lãnh đạo thông qua chương trình đào tạo 122 5.2.2 Phát triển kỹ lãnh đạo thông qua học tập từ kinh nghiệm thực tế 127 5.2.3 Phát triển kỹ lãnh đạo thông qua tự trau dồi từ thân nhà lãnh đạo 131 5.3 Một số đóng góp đề tài 132 5.4Định hướng nghiên cứu tác giả 134 Tiểu kết chương 135 KẾT LUẬN .136 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 139 TÀI LIỆU THAM KHẢO .140 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC .151 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt CFA DN DNNVV EFA KH ROA ROE ROI SEM SMEs Tp.HCM Tiếng Việt Phân tích nhân tố khẳng định Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhỏ vừa Phân tích nhân tố khám phá Khách hàng Tỷ suất sinh lợi tài sản Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Tỷ suất sinh lợi vốn đầu tư Mơ hình cấu trúc tuyến tính Các doanh nghiệp nhỏ vừa Thành phố Hồ Chí Minh Tiếng Anh Confirmatory Factor Analysis Exploratory Factor Analysis Return on Assets Return on Equity Return on Investment Structural Equation Modeling Small and Medium Enterprises DANH MỤC BẢNG BIỂU Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Tên bảng Bảng 3.1: Thang đo kỹ lãnh đạo mã hóa thang đo Bảng 3.2: Thang đo hiệu kinh doanh mã hóa thang đo Bảng 3.3: Thang đo hiệu kinh doanh điều chỉnh mã hóa thang đo Bảng 4.1: Chỉ số sản xuất công nghiệp xuất hàng dệt may Việt Nam từ 2013 đến năm 2018 Bảng 4.2: Thị trường xuất chủ yếu ngành dệt may Việt Nam từ năm 2013 đến năm 2018 Bảng 4.3: Chỉ tiêu tài số doanh nghiệp dệt may tiêu biểu Bảng 4.4: Thống kê mô tả mẫu Bảng 4.5: Kết kiểm định lần Cronbach’s Alpha thang đo kỹ lãnh đạo Bảng 4.6: Kết Cronbach’s Alpha lần thang đo kỹ nhận thức Bảng 4.7: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo hiệu kinh doanh Bảng 4.8: Ma trận Pattern thang đo kỹ lãnh đạo Bảng 4.9: Ma trận Pattern thang đo hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bảng 4.10: Ma trận Pattern chung thang đo Bảng 4.11: Các số đánh giá phù hợp mơ hình với liệu thị trường thang đo kỹ lãnh đạo Bảng 4.12: Kết tính độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai trích thang đo kỹ lãnh đạo Bảng 4.13: Các số đánh giá phù hợp mơ hình với liệu thị trường thang đo hiệu kinh doanh Bảng 4.14: Kết tính độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai trích thang đo hiệu kinh doanh Bảng 4.15: Các số đánh giá phù hợp mơ hình với liệu thị trường Bảng 4.16: Kết tính độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai trích tổng thể thang đo Bảng 4.17: Kết đánh giá tầm quan trọng mức độ thực kỹ nhà lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam Bảng 4.18: Các số đánh giá phù hợp mơ hình với liệu thị trường mơ hình nghiên cứu chi tiết luận án Bảng 4.19: Kết phân tích mơ hình SEM chi tiết ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Bảng 4.20: Kết luận giả thuyết nghiên cứu Bảng 4.21: Các số đánh giá phù hợp mơ hình với liệu thị trường mơ hình nghiên cứu tổng qt luận án Bảng 4.22: Các trọng số chưa chuẩn hóa phân tích Bootstrap Bảng 4.23: Các số đánh giá phù hợp mơ hình nghiên cứu mở rộng với liệu thị trường (lần 1) Bảng 4.24: Kết phân tích SEM lần mơ hình nghiên cứu mở rộng Bảng 4.25: Các số đánh giá phù hợp mơ hình nghiê ncứu mở rộng với liệu thị trường (lần 2) Bảng 4.26: Kết phân tích SEM lần mơ hình nghiên cứu mở rộng Trang 58 64 67 76 77 79 80 83 83 84 85 86 88 89 91 92 92 94 94 97 99 100 102 103 104 105 105 106 106 DANH MỤC HÌNH Stt Tên hình Hình 4.1: Mơ hình phân tích CFA thang đo kỹ lãnh đạo Hình 4.2: Mơ hình phân tích CFA thang đo hiệu kinh doanh Hình 4.3: Mơ hình phân tích CFA tổng thể thang đo Hình 4.4: Phân tích SEM mơ hình nghiên cứu chi tiết Hình 4.5 Phân tích SEM mơ hình nghiên cứu tổng qt Hình 4.6: Phân tích SEM mơ hình nghiên cứu mở rộng lần trang 91 93 95 100 103 108 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Stt 10 Tên sơ đồ, biểu đồ Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1: Kỹ lãnh đạo doanh nghiệp quốc doanh Việt Nam Sơ đồ 2.1: Các yếu tố cấu thành kỹ lãnh đạo Mumford cộng Sơ đồ 2.2: Khung đo lường hiệu kinh doanh Brown Sơ đồ 2.3: Ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu lãnh đạo theo Kehinde, J.S Jegede, C.A Akinlabi, H.B Sơ đồ 2.4: Ảnh hưởng kỹ đến hiệu lãnh đạo Md Atiqur Rahman Sarker cộng Sơ đồ 2.5: Ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu kinh doanh DNNVV địa bàn Hà Nội Đỗ Anh Đức Sơ đồ 2.6: Ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu kinh doanh DNNVV khu vực Bắc Miền Trung Lê Thị Phương Thảo Sơ đồ 2.7: Mơ hình nghiên cứu tổng qt Sơ đồ 2.8: Mơ hình nghiên cứu chi tiết luận án Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu Danh mục biểu đồ Biểu đồ 4.1: Ma trận GAP tầm quan trọng mức độ thực kỹ lãnh đạo Biểu đồ 5.1: Ma trận GAP tầm quan trọng mức độ thực kỹ nhận thức Biểu đồ 5.2: Ma trận GAP tầm quan trọng mức độ thực kỹ làm việc với người Biểu đồ 5.3: Ma trận GAP tầm quan trọng mức độ thực kỹ kinh doanh Biểu đồ 5.4: Ma trận GAP tầm quan trọng mức độ thực kỹ chiến lược Trang 32 39 43 44 45 46 47 52 54 98 114 115 116 117 10 CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.9 Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan tâm bậc doanh nghiệp, vìhiệu kinh doanh phản ánh khả kết hợp yếu tốđầu vào, cho phép tối thiểu hóa chi phí hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu sinh lợi Qua đó, hiệu kinh doanh phản ánh khả nhà lãnh đạo việc thực chức lãnh đạo doanh nghiệp, khả sử dụng nguồn lực nhằm hoàn thành mục tiêu đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh.Chính vậy, doanh nghiệp ln khơng ngừng hồn thiện nâng cao hiệu kinh doanh, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt mang tính tồn cầu Thực tế cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố liên quan đến nhà lãnh đạo xem yếu tố có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Nhà lãnh đạo người thiếu doanh nghiệp nào, dù doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ, dù lĩnh vực sản xuất hay cung cấp dịch vụ,không thế, nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến thỏa mãn thành tích người mà họ lãnh đạo (Bass, 1990) vànhà lãnh đạo xuất cấp cấu tổ chức doanh nghiệp Trong yếu tố thuộc lãnh đạo, kỹ lãnh đạo xem yếu tố quan trọng Bởi vì, kỹ lãnh đạo khả thực công việc, biến kiến thức thành hành động nhà lãnh đạo, thể thành thạo người lãnh đạo vận dụng kiến thức có vào thực tế thực chức lãnh đạo nhằm đạt mục tiêu đề ra.Nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải thực nhiều chức nhiệm vụ khác nên cần có nhiều kỹ khác Trong đó, ngành dệt may Việt Nam ngành phát triển mạnh mẽ, ngày đóng vai trò quan trọng trình tăng trưởng kinh tế quốc gia, tồn phát triển doanh nghiệp dệt may Việt Nam góp phần lớn trình phát triển kinh tế xã hội Việt Nam Bởi vì, mặt hàng cơng nghiệp xuất khẩu, ngành dệt may ngành có kim ngạch xuất cao, ngành dệt may ngành sử dụng nhiều lao động, góp phần nâng cao mức sống ổn 143 KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan tâm bậc doanh nghiệp, hiệu kinh doanh thướt đo phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh thương trường, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh gay gắt mang tính tồn cầu Thực tếcho thấy, hiệu kinh doanh doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều yếu tố, nhà lãnh đạo xem yếu tố có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Nhà lãnh đạo người thiếu doanh nghiệp nào, người có khả gây ảnh hưởng, kích thích, khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công doanh nghiệp Trong yếu tố thuộc lãnh đạo, kỹ nhà lãnh đạo xem yếu tố quan trọng nhất, kỹ thể khả thực công việc nhà lãnh đạo, vậy, nghiên cứu kỹ nhà lãnh đạo thiết vô ý nghĩa việc cải thiện nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngành dệt may Việt Nam phát triển mạnh mẽ, ngày đóng vai trò quan trọng q trình tăng trưởng kinh tế quốc gia Trong mặt hàng công nghiệp xuất khẩu, ngành dệt may ngành có kim ngạch xuất cao, sử dụng nhiều lao động, góp phần nâng cao mức sống ổn định xã hội, ra, phát triển ngành dệt may tiền đề để phát triển ngành cơng nghiệp khác Chính “Nghiên cứu mối quan hệ kỹ lãnh đạo hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam” quan trọng, cần thiết có ý nghĩa.Bởi vì, luận án nghiên cứu: thứ làkỹ nhà lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam đánh giá thơng qua tiêu gì; thứ hai doanh nghiệp dệt may việt Nam sử dụng tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp; thứ ba kỹ nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Và cuối cùng, sở luận án đề xuất số giải pháp có liên quan đến kỹ lãnh đạo nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trên sở lý thuyết liên quan đến đề tài nghiên cứu, thông qua việc sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng, phương pháp thu thập 144 liệu đa dạng (trực tuyến, trực tiếp gián tiếp), công cụ kiểm định khoa học chặt chẽ (Cronbach’s Alpha, EFA, CFA, SEM, Bootstrap, Gap), đồng thời kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp, tư suy luận hợp lý, luận án đưa số kết nghiên cứu sau: Thứ nhất, kỹ nhà lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam đo lường thông qua kỹ nhận thức, kỹ kinh doanh, kỹ làm việc với người kỹ chiến lược Kết nghiên cứu cho thấy có chênh lệch đáng kể tầm quan trọng mức độ thực kỹ làm việc với người, kỹ kinh doanh kỹ chiến lược Do đó, lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên trọng đến việc nâng cao kỹ để thu hẹp khoảng chênh lệch Thứ hai, kết nghiên cứu rằng, kỹ nhận thức, kỹ kinh doanh, kỹ làm việc với người kỹ chiến lược có ảnh hưởng ảnh hưởng chiều đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trong kỹ chiến lược có ảnh hưởng lớn nhất, kỹ làm việc với người, kỹ kinh doanh, kỹ nhận thức có ảnh hưởng Thứ ba, xét chi tiết hơn, kỹ chiến lược ảnh hưởng đến tất khía cạnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam Trong đó, kỹ kinh doanh kỹ làm việc với người ảnh hưởng ảnh hưởng chiều đến khía cạnh khách hàng, khía cạnh học hỏi – phát triển, khía cạnh tài doanh nghiệp.Kỹ nhận thức có ảnh hưởng ảnh hưởng chiều đến khía cạnh khách hàng, học hỏi – phát triển khía cạnh quy trình nội doanh nghiệp.Ngoài ra, kết nghiên cứu rằng, khía cạnh khách hàng (cụ thể hài lòng khách hàng) khía cạnh học hỏi – phát triển (cụ thể hài lòng cơng việc người lao động) bị ảnh hưởng tất nhóm kỹ năng, bao gồm: kỹ nhận thức, kỹ kinh doanh, kỹ nhận thức kỹ làm việc với người Trong đó, khía cạnh tài hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam bị ảnh hưởng nhóm kỹ chiến lược, kỹ kinh doanh kỹ làm việc với người, cuối cùng, khía cạnh quy trình nội doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhóm kỹ chiến lược kỹ nhận thức Chính vậy, tùy thuộc vào mục tiêu doanh nghiệp tương ứng với khía cạnh 145 hiệu kinh doanh giai đoạn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp dệt may nên hoàn thiện phát triển kỹ phù hợp, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khía cạnh mong muốn Mặc dù được số thành tựu nghiên cứu định, luận án số hạn chế cần nghiên cứu thời gian tới Thứ nhất, kết khảo sát nhà lãnh đạo tập trung khu vực phía nam, thứ hai, luận án chưa làm rõ ảnh hưởng loại hình doanh nghiệp khác vùng miền khác nhau,và cuối cùng, luận án chưa phân tích ảnh hưởng kỹ lãnh đạo đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam tác động các yếu tố mơi trường Do đó, kết nghiên cứu luận án bị ảnh hưởng Và cuối cùng, tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành sâu sắc đến người hướng dẫn khoa học PGS, TS Nguyễn Xuân Minh quan tâm, đơn đốc, tận tình hướng dẫn, góp ý chỉnh sửa chi tiết để tác giả hoàn thành luận án Đồng thời, tác giả xin gửi lời cám ơn đến quý lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam dành thời gian hỗ trợ cung cấp thơng tin có liên quan để tác giả hoàn thành luận án Ngoài ra, tác giả gửi lời cám ơn đến quý thầy cô, đồng nghiệp, anh chị em bạn bè hỗ trợ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận án Một lần tác giả xin chân thành cám ơn 146 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN Trần Thị Bích Nhung, 2017, Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam, tạp chí Kinh tế đối ngoại, số 95/2017, ISSN 1859 – 4050 Trần Thị Bích Nhung, 2018, Kỹ lãnh đạo doanh nghiệp Tp.HCM, tạp chí Kinh tế đối ngoại, số 102/2018, ISSN 1859 – 4050 Tran Thi Bich Nhung, Tran Thi Phuong Thuy, 2018,Vietnam’s textile and garment industry: an overview, Business & IT, Vol VIII(2), pp 45-53, DOI: https://doi.org/10.14311/bit.2018.02.05 Tran Thi Bich Nhung, Le Thai Phong, 2019, The effects of leadership skills on firm performance: The case of textile and garment firms in Vietnam Management Science Letters, 9(12), pp.2121-2130 Tran Thi Bich Nhung, 2019, Leadership skills: a study in Hochiminh City, Vietnam, Business & IT, Vol IX(2), pp 29-40, DOI: https://doi.org/10.14311/bit.2019.02.03 Trần Thị Bích Nhung, Lê Thái Phong, 2020, Kỹ lãnh đạo doanh nghiệp dệt may Việt Nam, tạp chí Nghiên cứu Ấn Độ Châu Á, Số (88) tháng 3/2020, ISSN 0866-7314 147 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình (2010), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Cơng thương (2014), Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Ngơ Thế Chi – Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính Nguyễn Văn Cơng (2005), Chun khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Đỗ Anh Đức, 2014, Nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân Quốc Hội, 2014, Luật doanh nghiệp, Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Đặng Thị Hương (2010), Áp dụng thẻ điểm cân doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam, Tạp chí khoa học ĐHQGHN Nguyễn Thị Mai Hương (2008), Phân tích hiệu kinh doanh doanh 10 nghiệp khai thác khoáng sản, Luận án Tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Huỳnh Đức Lộng (1999), Hoàn thiện tiêu đánh giá hiệu kinh doanh DN 11 Nhà nước, Luận án Tiến Sỹ Quang Nam, 2019, Vinatex: Phát triển chiều sâu cho tăng trưởng toàn diện, Dệt 12 may thời trang Việt Nam, số 369 tháng 5/2019 Nguyễn Văn Ngọc, 2006, Từ điển Kinh tế học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc 13 dân, Hà Nội Ngô Quý Nhâm, 2014, Những yêu cầu lực lãnh đạo với giám đốc điều 14 15 hành Việt Nam, Tạp chí KTĐN, Số 66 Bùi Xuân Phong (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê, Hà Nội Trần Thị Thu Phong (2012), Hồn thiện phân tích hiệu kinh doanh công ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, 16 Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đoàn Ngọc Phúc (2014), Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh 17 tế quốc dân, Hà Nội Lê Quân – Nguyễn Quốc Khánh, 2012, Đánh giá lực giám đốc điều hành 18 doanh nghiệp nhỏ Việt Nam qua mơ hình ASK, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN Nguyễn Minh Tâm, 2014, Mối quan hệ lãnh đạo ba chiều kết hoạt động doanh nghiệp Trường hợp nghiên cứu Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM 148 19 Nguyễn Văn Tạo (2004), Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 kinh tế thị trường, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Ngọc Tiến (2015), Nghiên cứu hệ thống tiêu phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh doanh du lịch địa bàn tỉnh Bình Định, Luận án 21 22 Tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Bùi Văn Tốt, 2014, Báo cáo ngành dệt may, FPT securities Nguyễn Văn Thắng, 2015, Thực hành nghiên cứu kinh tế quản trị kinh 23 doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân Lê Thị Phương Thảo, 2016, Nghiên cứu lực lãnh đạo giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa khu vực Bắc miền Trung, Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Huế - Đại học Kinh tế 24 Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2011, Nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh, Nhà xuất Thống kê 25 Trần Thị Kim Thu (2006), Nghiên cứu thống kê hiệu hoạt động kinh doanh du 26 27 lịch, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Hồng Thuận, 2017, Báo cáo ngành dệt may, FPT securities Chu Thị Thủy (2003), Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học Thương 28 mại, Hà Nội Nguyễn Thị Thu Trang, 2016, Phát triển kỹ lãnh đạo doanh nghiệp 29 quốc doanh Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Ngoại thương Đỗ Huyền Trang (2012), Hồn thiện phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ xuất Khu vực Nam Trung Bộ, Luận án Tiến sĩ kinh 30 tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008, Phân tích liệu nghiên cứu với 31 SPSS, Nhà xuất Hồng Đức Nguyệt A Vũ, 2014, Báo cáo ngành dệt may, VietinBankSC Tiếng Anh 32 Anderson, J C., & Gerbing, D W., 1988 Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach Psychological bulletin, 103(3), 411 33 Akinson, A.A., Waterhouse, J.H and Wells, R.B., 1997 A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement Sloan Management Review Spring 34 Abosede, A.J., Arogundade, K.K., Adebisi, O.S and Akeke, N.I., 2011 Managerial determinants of organisational performance in nigeria: evidence from the banking sector Journal of Management and Society, 1(2), pp.10-15 35 Attewell, P., 1990 What is skill? Work and occupations, 17(4), pp.422-448 149 36 Baird, L., 1986 Managing performance New York: Wiley 37 Bagozzi, R.P and Foxall, G.R., 1996 Construct validation of a measure of adaptive-innovative cognitive styles in consumption International Journal of Research in Marketing, 13(3), pp.201-213 38 Bass, B M (1990) Handbook of leadership: a survey of theory and research New York: Free Press 39 Bennis, W., 1985 Nanus (1985) Leaders: The Strategies for Taking Charge 40 Bentler, P M., & Bonett, D G., 1980 Significance tests and goodness of fit in the analysis of covariance structures Psychological bulletin, 88(3), 588 41 Boyatzis, R.E., 1982 The competent manager: A model for effective performance John Wiley & Sons 42 Brown, M.G., 1996 Keeping score: Using the right metrics to drive world-class performance Amacom 43 Burns, J.M (1978) Leadership New York: Harper & Row 44 Campbell, J.P., 1977 The cutting edge of leadership: An overview Leadership: The cutting edge, pp.221-234 45 Cheng, H C., 2011 Leadership skills and beauty (Doctoral dissertation, Purdue University) 46 Corvellec, H., 1994, April Performance: From one language into another or the mutations of a Notion In Seventeenth European Accounting Association Annual Congress, Venice(pp 6-8) 47 Connelly, M S., Gilbert, J A., Zaccaro, S J., Threlfall, K V., Marks, M A., & Mumford, M D., 2000 Exploring the relationship of leadership skills and knowledge to leader performance The Leadership Quarterly, 11(1), 65-86 48 Da’as, R A., 2017 School principals’ leadership skills: measurement equivalence across cultures Compare: A Journal of Comparative and International Education, 47(2), 207-222 49 D'Aveni, R A (1994), Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, New York: The Free Press 50 DeVellis, R.F., 1991 Scale development: Theory and practice Newbury Park, CA 51 Edmunds, A L (1998) Content, concurrent and construct validity of the leadership skills inventory Roeper Review, 20(4), 281-284 150 52 Finch, H., 2006 Comparison of the performance of varimax and promax rotations: Factor structure recovery for dichotomous items Journal of Educational Measurement, 43(1), pp.39-52 53 Fitzgerald, L., Johnston, R., Brignall, T.J., Silvestro, R and Voss, C., 1991 Performance measurement in service businesses (Vol 69) London: Chartered Institute of Management Accountants 54 Fornell, C and Larcker, D.F., 1981 Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error Journal of marketing research, 18(1), pp.39-50 55 Franco-Santos, M., Kennerley, M., Micheli, P., Martinez, V., Mason, S., Marr, B., Gray, D and Neely, A., 2007 Towards a definition of a business performance measurement system International Journal of Operations & Production 56 Jago, A.G., 1982 Leadership: Perspectives in theory and research Management science, 28(3), pp.315-336 57 Garver, M.S and Mentzer, J.T., 1999 Logistics research methods: employing structural equation modeling to test for construct validity Journal of business 58 59 60 logistics, 20(1), p.33 Gardner, J.W., 1990, On Leadership, The Fress Press Gardner, J.W., 1988 The Tasks of Leadership NASSP Bulletin, 72(510), p.77 Gerbing, D.W and Anderson, J.C., 1988 An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment Journal of 61 marketing research, 25(2), pp.186-192 Goleman, D., 1998 What makes a leader? Harvard business review, 82(1), pp.82- 62 91 Goleman, D., Boyatzis, R.E and McKee, A., 2002 Leadership and emotional 63 intelligence Harvard Business School Press, Boston, MA Gomes, C.F., Yasin, M.M and Lisboa, J.V., 2011 Performance measurement practices in manufacturing firms revisited International Journal of Operations & Production Management, 31(1), pp.5-30 64 Gunawardena, M.K., Cooray, C.N and Fonseka, A.T., 2014, Leadership and Innovation in the Garment Industry of Sri Lanka 65 Hackman, J.R and Oldham, G.R., 1974 The Job Diagnostic Survey: An instrument for the diagnosis of jobs and the evaluation of job redesign projects 66 Hair, J F., Black, W C., Babin, B J., Anderson, R E., & Tatham, R L (1998) Multivariate data analysis (Vol 5, No 3, pp 207-219) Upper Saddle River, NJ: Prentice hall 151 67 Hansemark, O.C and Albinsson, M., 2004 Customer satisfaction and retention: the experiences of individual employees Managing Service Quality: An International Journal, 14(1), pp.40-57 68 Haq, S., 2011 Ethics and leadership skills in the public service Procedia-Social and Behavioral Sciences, 15, 2792-2796 69 Hersey, P and Blanchard, K.H., 1982 Leadership style: Attitudes and behaviors 70 Herzberg, F., Mausner, B and Snyderman, B.B., 1959 La motivación en el trabajo New York Editorial wiley 71 Hickman, C F 1990 Mind of a manager, souf of a leader New York: John Wiley 72 Hill, R., 1998 What sample size is “enough” in internet survey research Interpersonal Computing and Technology: An electronic journal for the 21st century, 6(3-4), pp.1-10 73 Hogan, R and Kaiser, R.B., 2005 What we know about leadership Review of general psychology, 9(2), pp.169-180 74 Hudson, M., Smart, A and Bourne, M., 2001 Theory and practice in SME performance measurement systems International journal of operations & production management 75 Hung, Nguyen Manh, Kowat Tesaputa, and Anan Sri-ampai "Leadership skills of the department heads at a regional university in Vietnam." In 7th International Education Reform Conference (ICER 2014), available online at http://hueuni edu vn/portal/en/index php/News/the-7th-international-conferenceon-educational- reform-2014-icer-2014 html, accessed 10th June 2019 76 Isaac, S and Michael, W.B., 1981 Handbook in research and evaluation: For education and the behavioral sciences San Diego, CA: EdITS 77 Islam, S., Islam, T.N and Freelance Researcher, M.B.A., 2018 Insights into the Skill Development Issues of Management Jobs: A Study on RMG and Textile Sectors of Bangladesh Asian Social Science, 14(12) 78 Jago, A.G., 1982 Leadership: Perspectives in theory and research Management science, 28(3), pp.315-336 79 Jones, J.S and Rudd, R.D., 2007 The importance of Leadership Skills and Selfperceived Proficiency of Leadership Skills College of Agriculture Academic Program Leaders In Proceedings of the 2007 AAAE Research Conference (Vol 34) 80 Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 152 81 Julious, S.A., 2005 Sample size of 12 per group rule of thumb for a pilot study Pharmaceutical Statistics: The Journal of Applied Statistics in the Pharmaceutical Industry, 4(4), pp.287-291 82 Katz, R L., 1955 Skills of an effective administrator Harvard business review, 33(1), 33-42 83 Kalargyrou, V., Pescosolido, A T., & Kalargiros, E A., 2012 Leadership skills in management education Academy of Educational Leadership Journal, 16(4), 39 84 Kaplan, R.S and Norton, D.P., 1996 Linking the balanced scorecard to strategy California management review, 39(1), pp.53-79 85 Karmel, B., 1978 Leadership: A challenge to traditional research methods and assumptions Academy of Management Review, 3(3), pp.475-482 86 Kehinde, J S., Jegede, C A., & Akinlabi, H B., 2012 Impact of leadership skill and strategies on banking sector performance: A survey of selected consolidated banks in Nigeria The Business & Management Review, 3(1), 313 87 Khatab, H., Masood, M., Zaman, K., Saleem, S and Saeed, B., 2011 Corporate governance and firm performance: A case study of Karachi stock market International Journal of Trade, Economics and Finance, 2(1), p.39 88 Koontz, H and Donnell, C., 1993 Introduction to management 89 Kotler, P., 2003 Marketing for Hospitality and Tourism, 5/e Pearson Education India 90 Kotter, J.P., 1988 The leadership factor New York: Free Press; London: Collier Macmillan 91 Kotter, J.P., 1990 How leadership differs from management New York: Free Press, 240, pp.59-68 92 Kotterman, J., 2006 Leadership versus management: what's the difference? The Journal for Quality and Participation, 29(2), p.13 93 Kreitner, R and Kinicki, A., 2007 Organizational behavior management Translator: Farhani AA, & Safarzadeh H Tehran: Payam Publication (In Persian) 94 Kunene, T R (2009) A critical analysis of entrepreneurial and business skills in SMEs in the textile and clothing industry in Johannesburg, South Africa (Doctoral dissertation) 95 Likert, R., 1932 A technique for the measurement of attitudes Archives of psychology 153 96 Lebas, M and Euske, K., 2002 A conceptual and operational delineation of performance Business performance measurement: Theory and practice, pp.65-79 97 Lord, R G., & Hall, R J (2005) Identity, deep structure and the development of leadership skill The Leadership Quarterly, 16(4), 591-615 98 Lord, R.G., De Vader, C.L and Alliger, G.M., 1986 A meta-analysis of the relation between personality traits and leadership perceptions: An application of validity generalization procedures Journal of applied psychology, 71(3), p.402 99 Maisel, L.S., 2001 Performance measurement practices survey results Ewing, NJ: American Institute of Certified Public Accountants 100 McIver, J., & Carmines, E G., 1981 Unidimensional scaling(Vol 24) Sage 101 Mann, F.C., 1965 Toward an understanding of the leadership role in formal organizations Leadership and productivity, pp.68-103 102 Mayer, J.D and Salovey, P., 1995 Emotional intelligence and the construction and regulation of feelings Applied and preventive psychology, 4(3), pp.197-208 103 Maxwell, J.C., 1993 Developing the leader within you Harper Collins 104 Marshall-Mies, J C., Fleishman, E A., Martin, J A., Zaccaro, S J., Baughman, W A., & McGee, M L (2000) Development and evaluation of cognitive and metacognitive measures for predicting leadership potential The Leadership Quarterly, 11(1), 135-153 105 Marr, B and Schiuma, G., 2003 Business performance measurement–past, present and future Management decision, 41(8), pp.680-687 106 Maxwell, J.C., 1993 Developing the leader within you Harper Collins 107 Hudson, M., Smart, A and Bourne, M., 2001 Theory and practice in SME performance measurement systems International journal of operations & production management.McIver, J., & Carmines, E G., 1981 Unidimensional scaling(Vol 24) Sage 108 Mintzberg, H., 1973 The nature of managerial work 109 Mintzberg, H., 2009 The best leadership is good management BusinessWeek: Online Magazine 110 Moore, L L., & Rudd, R D., 2004 Leadership skills and competencies for extension directors and administrators Journal of Agricultural Education, 45(3), 22-33 154 111 Mumford, M.D., Marks, M.A., Connelly, M.S., Zaccaro, S.J and Reiter-Palmon, R., 2000 Development of leadership skills: Experience and timing The Leadership Quarterly, 11(1), pp.87-114 112 Mumford, M D., Zaccaro, S J., Harding, F.D., Jacobs, T., & Fleishman, E A., 2000 Leadership skills for a changing world: Solving complex problems The Leadership Quarterly, 11(1), 11-35 113 Mumford, T V., Campion, M A., & Morgeson, F P., 2007 The leadership skills strataplex: Leadership skill requirements across organizational levels The Leadership Quarterly, 18(2), 154-166 114 Nahavandi, A., 1997 The art and science of leadership (pp 4-8) Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall 115 Neely, A., Gregory, M and Platts, K., 1995 Performance measurement system design: a literature review and research agenda International journal of operations & production management, 15(4), pp.80-116 116 Northouse, P.G., 2007 Transformational leadership Leadership: Theory and practice, 4, pp.175-206 117 Nunnally, J C., & Bernstein, I H., 1994 Psychological theory New York, NY: MacGraw-Hill 118 OECD, W., 2005 Organisation for Economic Development and Co-operation: OECD Health Data 2005: Statistics and Indicators for 30 Countries 119 Otley, D., 1999 Performance management: a framework for management control systems research Management accounting research, 10(4), pp.363-382 120 Peter, G., Northhouse (2004) Leadreship: Theory and Practice 121 Peterson, N.G., Mumford, M.D., Borman, W.C., Jeanneret, P.R., Fleishman, E.A., Levin, K.Y., Campion, M.A., Mayfield, M.S., Morgeson, F.P., Pearlman, K and Gowing, M.K., 2001 Understanding work using the Occupational Information Network (O* NET): Implications for practice and research Personnel Psychology, 54(2), pp.451-492 122 Richards, D and Engle, S., 1986 After the vision: Suggestions to corporate visionaries and vision champions 123 Rauch Jr, C.F and Behling, O., 1984 Functionalism: Basis for an alternate approach to the study of leadership In Leaders and managers (pp 45-62) Pergamon 155 124 Robbins, C J., Bradley, E H., Spicer, M., & Mecklenburg, G A., 2001 Developing leadership in healthcare administration: A competency assessment tool/Practitioner application Journal of Healthcare Management, 46(3), 188 125 Rosaline, Z., 2013 GAP ANALYSIS FOR MANAGERIAL SKILL DEVELOPMENT IN THE LARGE SCALE UNITS OF THE TIRUPUR KNITWEAR INDUSTRY, TAMILNADU Integral Review: A Journal of Management, 6(1) 126 Rost, J.C., 1993 Leadership for the twenty-first century Greenwood Publishing Group 127 Rothwell, W.J and Kazanas, H.C., 1994 Human resource development: A strategic approach Human Resource Development Press 128 Saeed, M.M., Gull, A.A and Rasheed, M.Y., 2013 Impact of capital structure on banking performance (A Case Study of Pakistan) Interdisciplinary journal of contemporary research in business, 4(10), pp.393-403 129 Sami, H., Wang, J and Zhou, H., 2011 Corporate governance and operating performance of Chinese listed firms Journal of International Accounting, Auditing and Taxation, 20(2), pp.106-114 130 San, O.T and Heng, T.B., 2011 Capital structure and corporate performance of Malaysian construction sector International Journal of Humanities and Social Science, 1(2), pp.28-36 131 Santos, J.B and Brito, L.A.L., 2012 Toward a subjective measurement model for firm performance BAR-Brazilian Administration Review, 9(SPE), pp.95-117 132 Sarker, M.A.R., Hashim, J.B., Haque, A., Sharif, S.B.M and Juhdi, N.B., 2019 Soft Skills Practiced by Managers for Employee Job Performance in Ready Made Garments (RMG) Sector of Bangladesh Journal of International Business and Management, 2(4), pp.01-15 133 Schumpeter, J.A., 1930, Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung Berlin 134 Schumacker, R.E and Lomax, R.G., 1996 A beginner's guide to structural equation modeling Mahwah, NJ: L L Erlbaum Associates 135 Speckbacher, G., Bischof, J and Pfeiffer, T., 2003 A descriptive analysis on the implementation of balanced scorecards in German-speaking countries Management accounting research, 14(4), pp.361-388 136 Steiger, J H., 1990 Structural model evaluation and modification: An interval estimation approach Multivariate behavioral research, 25(2), 173-180 156 137 Stott, K and Walker, A.D., 1995 Teams, teamwork and teambuilding: the manager’s complete guide to teams in organisations Prentice Hall 138 Stogdill, R.M., 1974 Handbook of leadership: A survey of theory and research New York, NY, US: Free Press 139 Tabachnick, B.G and Fidell, L.S., 2001 Missing data Using multivariate statistics 140 141 (4th edition) Boston, MA: Allyn and Bacon, pp.58-65 Van Belle, G., 2011 Statistical rules of thumb (Vol 699) John Wiley & Sons Yukl, G., 1989 Managerial leadership: A review of theory and research Journal of management, 15(2), pp.251-289 142 Yukl, G., 2013 Leadership in organizations Pearson (Eight Edition - Global editon) 143 Yukl, G and Lepsinger, R., 2005 Why integrating the leading and managing roles is essential for organizational effectiveness Organizational Dynamics, 4(34), pp.361-375 144 Weiss, L., 1971 Quantitative studies of industrial organization(pp 362-379) University of Wisconsin 145 Wu, M.C., Lin, H.C., Lin, I.C and Lai, C.F., 2009 The effects of corporate governance on firm performance Changua: National Changua University of Eductaion 146 Zaccaro, S J., Mumford, M D., Connelly, M S., Marks, M A., & Gilbert, J A., 2000 Assessment of leader problem-solving capabilities The Leadership Quarterly, 11(1), 37-64 147 Zaleznik, A., 1977 Managers and leaders: Are they different 148 Zeithaml, V.A., Bitner, M.J and Gremler, D.D., 1996 Services Marketing McGraw Hill New York 149 Zilz, D A., Woodward, B W., Thielke, T S., Shane, R R., & Scott, B., 2004 Leadership skills for a high-performance Am J Health-Syst Pharm, 61, 2562-74 157 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC 10 11 Phụ lục 1: Nội dung vấn lãnh đạo 152 Phụ lục 2: Phiếu khảo sát 158 Phụ lục 3: Kết tính Cronbach’s Alpha 161 Phụ lục 4: Kết kiểm định EFA 169 Phụ lục 5: Kết kiểm định CFA 175 Phụ lục 6: Kết kiểm định SEM 189 Phụ lục 7: Kết kiểm định Bootraps 206 Phụ lục 8: Kiểm định SEM Mở rộng 208 Phụ lục 9: Giá trị trung bình biến quan sát 227 Phụ lục 10: Kiểm định phương sai đa biến chiều 229 Phụ lục 11: Danh sách doanh nghiệp tham gia khảo sát 240 ... trình nghiên cứu mối quan hệ kỹ lãnh đạo hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Do đó, tác giả chọn đề tài Nghiên cứu mối quan hệ kỹ lãnh đạo hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam để nghiên. .. hiệu lãnh đạo, từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tại Việt Nam, có nhiều nghiên cứu liên quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nghiên cứu lãnh đạo kỹ lãnh đạo hạn chế.Các nghiên cứu lãnh đạo. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -o0o - LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Ngành: Quản trị Kinh doanh