Quản lý rủi ro trg hoạt động KD của siêu thị bigc VN

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH 1.1 Rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1.1 Khái niệm rủi ro Rủi ro định nghĩa theo nhiều phương diện theo nhiều trường phái, trường phái rủi ro có vài điểm khác nhỏ Theo trường phái truyền thống: rủi ro coi không may, tổn thất, mát, nguy hiểm, yếu tố liên quan đến nguy hiểm khó khăn, điều khơng chắn xảy cho người Theo trường phái trung hòa: rủi ro bất trắc đo lường trước được, bao gồm hai mặt tích cực tiêu cực 1.1.2 Khái niệm rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh doanh nghiệp toàn hoạt động, kiện xảy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có khả thực tế gây nhiều thiệt hại mặt lợi ích cho doanh nghiệp Rủi ro kinh doanh doanh nghiệp bao gồm rủi ro lường trước rủi ro bất ngờ 1.2 Phân loại rủi ro kinh doanh 1.2.1 Rủi ro từ môi trường bên doanh nghiệp Xét đến môi trường bên doanh nghiệp, ta chia rủi ro thành loại chính: rủi ro q trình quản trị, rủi ro hoạt động marketing rủi ro hoạt động khác (tài chính, sản xuất, ): Rủi ro xuất phát trình quản trị bao gồm hoạt động: hoạch định, tổ chức, thúc đẩy, nhân kiểm sốt Nếu q trình quản trị doanh nghiệp không tốt, lựa chọn phương thức, hướng thực sai dễ xảy mát nghiêm trọng, thiệt hại lớn đến doanh nghiệp Rủi ro trình marketing bao gồm hoạt động nghiên cứu thị trường, sản phẩm/ dịch vụ, giá cả, phân phối, quảng cáo tiếp thị Rủi ro xảy mà thực sai không phù hợp hoạt động trên, dẫn tới q trình marketing khơng hiệu quả, doanh nghiệp khơng thu lại lợi ích từ nguồn vốn đầu tư, gây tổn thất nghiêm trọng Rủi ro hoạt động khác tài kế tốn, sản xuất, hệ thống thông tin Các hoạt động khác doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp nên trình thực sau hoạt động sinh rủi ro cho doanh nghiệp 1.2.2 Rủi ro từ mơi trường bên ngồi a Môi trường vĩ mô Rủi ro yếu tố kinh tế xảy khủng hoảng kinh tế, suy thoái, lạm phát hay thay đổi tỷ giá hối đoái Các yếu tố kinh tế nước ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp dù doanh nghiệp có thực hoạt động kinh doanh quốc tế hay khơng Rủi ro mơi trường trị doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp trị nước kinh doanh nội địa ảnh hưởng trực tiếp trị nước trị nước đến kinh doanh Hoạt động trị bất ổn định liên tục thay đổi quyền gây đảo lộn đến nhiều hoạt động doanh nghiệp, tổ chức Rủi ro luật pháp thể chỗ luật pháp khơng phù hợp với phát triển xã hội hay luật pháp thay đổi thường xuyên gây nhiều bất cập kinh doanh doanh nghiệp; luật pháp khác nước khác gây nhiều rủi ro hoạt động kinh doanh quốc tế Rủi ro môi trường văn hóa, xã hội xảy doanh nghiệp thiếu hiểu biết phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, có thay đổi chuẩn mực giá trị, hành vi người, nghệ thuật, phát triển khoa học công nghệ … vùng đất nước dân tộc (với hoạt động kinh doanh quốc tế) mà dẫn tới hành xứ không phù hợp, đưa hướng không đắn hay cách quản trị nhân lực không phù hợp dẫn đến thiệt hại, mát, hội kinh doanh doanh nghiệp Rủi ro xảy môi trường thiên nhiên thiên tai, động đất, hạn hán, sương muối,… ảnh hưởng trực tiếp đến tài sản, nhân lực doanh nghiệp b Môi trường cạnh tranh Xoay quanh doanh nghiệp hoạt động ẩn chứa nhiều cạnh tranh, rủi ro đến từ nhiều phía, như: - Rủi ro từ nhà cung cấp: xảy trường hợp hàng hóa khơng giao thời hạn, không phẩm chất… - Rủi ro từ khách hàng: xảy khách hàng cũ theo doanh nghiệp khác - Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh: doanh nghiệp gặp phải rủi ro cạnh tranh khơng bán hàng hóa, doanh nghiệp sẵn có doanh nghiệp mở thị trường, đối thủ đưa sản phẩm có chi phí thấp hơn, khiến cho q trình bn bán hàng hóa trở nên khó khăn 1.3 Quản trị rủi ro kinh doanh 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro kinh doanh Quản trị rủi ro trình xử lý rủi ro túy cách có hệ thống, khoa học, tồn diện thông qua hoạt động nhận diện đánh giá rủi ro, xây dựng thực thi kế hoạch phòng ngừa, ngăn chặn rủi ro xảy ra, thực việc kiểm soát, giảm thiểu tổn thất gây cho doanh nghiệp xảy rủi ro dự phịng tài để bù đắp cho tổn thất 1.3.2 Mục đích vai trị quản trị rủi ro kinh doanh a Mục đích Doanh nghiệp dùng biện pháp quản trị rủi ro để né tránh tối thiểu hóa tổn thất hậu rủi ro gây doanh nghiệp b Vai trò Quản trị rủi ro kinh doanh doanh nghiệp mà nói có vai trị quan trọng Quản trị rủi ro cách đắn giúp doanh nghiệp tránh khỏi nguy phá sản, đạt mục tiêu tối đa hóa doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp Ngoài ra, áp dụng biện pháp quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp tránh giảm sút thu nhập thiệt hại tài sản cách ngăn chặn kịp thời tổn thất 1.3.3 Nội dung quản trị rủi ro kinh doanh 1.3.3.1 Nhận dạng, phân tích đo lường rủi ro a Nhận dạng rủi ro: Nhận dạng rủi ro q trình xác định liên tục có hệ thống rủi ro nảy sinh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để phát rủi ro, ta cần làm theo bốn bước: định hướng, phân tích tài liệu, vấn làm khảo sát (rõ thơng tin cịn thiếu), điều tra trực tiếp b Phân tích rủi ro Khái niệm: Phân tích rủi ro trình xác định nguyên nhân gây rủi ro nhân tố làm gia tăng khả xảy rủi ro cho doanh nghiệp để tìm phương pháp phịng ngừa Các cơng cụ phân tích rủi ro cách hiệu kể đến như: bảng hỏi phân tích rủi ro, danh mục nguy cơ, danh mục rủi ro bảo hiểm hệ thống chuyên gia c Đo lường rủi ro Khái niệm: Đo lường rủi ro trình thu thập số liệu, phân tích, đánh giá theo hai khía cạnh: tần suất xuất rủi ro mức độ nghiêm trọng rủi ro, từ lập ma trận đo lường rủi ro, chia nhóm theo mức độ nghiêm trọng rủi ro Ta đo lường rủi ro phương pháp định tính, định lượng, dùng hai phương pháp Với phương pháp đo lường định lượng người ta sử dụng hai phương pháp cụ thể thông qua xây dựng mơ hình tính xác suất xảy tổn thất sở cá số liệu khứ tổn thất hay sử dụng mơ hình giả lập để tích hợp thay đổi mơi trường vào phân phối xác suất cần xác định Với phương pháp đo lường định tính dựa đánh giá chuyên gia để từ xếp hạng rủi ro đưa báo cáo tổng hợp, áp dụng rủi ro khó lường 1.3.3.2 Kiểm sốt phịng ngừa rủi ro Khái niệm: việc sử dụng chiến lược, chương trình hành động, cơng cụ, kỹ thuật nhằm ngăn ngừa, né tránh giảm thiểu tổn thất, ảnh hưởng không mong đợi rủi ro doanh nghiệp Các biện pháp kiểm sốt rủi ro kể đến bao gồm: - Các biện pháp né tránh rủi ro: né tránh hoạt động nguyên nhân làm phát sinh tổn thất, mát - Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất: sử dụng biện pháp giảm thiểu số lần xuất rủi ro giảm mức độ thiệt hại rủi ro mang lại - Các biện pháp giảm thiểu tổn thất: cứu với tài sản sử dụng được, chuyển nợ, xây dựng kế hoạch phòng ngừa rủi ro, dự phịng máy móc, thiết bị phân tán rủi ro - Các biện pháp chuyển giao rủi ro: chuyển tài sản hoạt động có rủi ro cho người khác tổ chức khác, chuyển rủi ro thông qua đường ký hợp đồng với tổ chức khác hay biện pháp đa dạng hóa rủi ro - Các biện pháp đa dạng hóa rủi ro cách hoạt động nhiều lĩnh vực lúc CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SIÊU THỊ BIG C VIỆT NAM 2.1 Khái quát siêu thị Big C 2.1.1 Lịch sử hình thành Big C Việt Nam có tiền thân hệ thống siêu thị Cora, quản lý Tập đoàn Bourbon (Pháp) Năm 1998, sau nhiều năm hoạt động lĩnh vực thực phẩm, đường tinh chế, dịch vụ hàng hải , Bourbon thành lập Công ty Vindémia khai trương siêu thị Việt Nam mang phong cách Pháp với thương hiệu Cora Đồng Nai Công ty có phần vốn Casino Group Chi phí đầu tư Cora Đồng Nai vào khoảng 54 triệu USD, có 65% vốn Bourbon 35% lại Donimex - doanh nghiệp xuất nhập nhà nước địa bàn tỉnh Đồng Nai Siêu thị có diện tích 18 với 391 nhân viên Là siêu thị địa bàn Đồng Nai nên Cora đón nhận lượng khách đến mua sắm tham quan đông đảo, dù địa điểm cách trung tâm Biên Hòa đến 10km Các chuyên gia lĩnh vực bán lẻ nhận định, Cora Đồng Nai thành lập bối cảnh thuận lợi, không chịu cạnh tranh khốc liệt vào thời điểm đối thủ cạnh tranh Việt Nam Co.op mart, Citimart, Maximark nhỏ số lượng quy mô Với thuận lợi đó, năm 2000 2001, siêu thị Cora đời TP HCM đón lượng khách hàng tương đương Đồng Nai Khơng có số liệu thống kê cụ thể giai đoạn chuyên gia lâu năm lĩnh vực cho biết, doanh thu ước tính chuỗi siêu thị vào khoảng 500 triệu đồng ngày Tốc độ tăng doanh thu hàng năm vào khoảng 10% Chủ sở hữu hệ thống Cora dự kiến đạt lợi nhuận sau năm thứ Năm 2003, Bourbon thông báo hệ thống siêu thị Cora Việt Nam đổi tên chủ sở hữu thương hiệu Pháp ngừng ký kết hợp đồng cho mượn tên Siêu thị thức mang tên Big C - thương hiệu thuộc sở hữu Casino Group Vào thời điểm đó, thương hiệu Big C trở nên phổ biến Thái Lan nhiều chuyên gia lo ngại, Cora có tiếng tăm tốt Việt Nam nhiều năm qua, việc đổi tên thành Big C khiến hệ thống siêu thị sức cạnh tranh so với đối thủ lên nhanh Mặc dù vậy, cuối năm đó, Vindémia định Bắc tiến với thương hiệu khởi cơng siêu thị thứ có tên gọi Big C Thăng Long (Hà Nội) Đây liên doanh đơn vị Công ty Thăng Long GTC với vốn đầu tư khoảng 30 triệu USD Hiện nay, Việt Nam, cửa hàng BigC diện hầu hết thành phốl ớn Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Biên Hòa, Cần Thơ, TP.HCM Siêu thị BigC Việt Nam có tổng cộng 26 siêu thị BigC toàn quốc, gồm 8000 nhân viên kinh doanh khoảng 50000 mặc hang khác Hầu hết hàng hóa bán BigC hàng Việt Nam (khoảng 95%) 2.1.2 Triết lí kinh doanh: - Slogan: “Giá rẻ cho nhà”, Là điểm đến người tiêu dùng nhà bán lẻ tốt làm hài lòng quý khách hàng - Thương hiệu “BigC” thể hai tiêu chí quan trọng đinh hướng kinh doanh chiến lược để thành công: ● “Big” tiếng Anh có nghĩa “To lớn”, điều thểhiện quy mô lớn siêu thị Big C lựa chọn đa dạng hàng hóa cho khách hàng Hiện tại, siêu thị BigC có khoảng 40.000 mặt hàng để đáp ứng cho nhu cầu Khách hàng ● “C” cách viết tắt chữ “Customer” (Tiếng Anh), có nghĩa tiếng Việt “Khách hàng” Chữ “C” đề cập đến Khách hang thân thiết Big C, họl chìa khóa đóng vai trị to lớn dẫn đến thành công chiến lược kinh doanh siêu thị BigC Xem khách hàng trọng tâm chiếm vị trí trung tâm chiến lược kinh doanh BigC 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động danh mục sản phẩm Hệ thống siêu thị Big C hoạt động kinh doanh theo mơ hình “Trung tâm thương mại” hay “Đại siêu thị”, hình thức kinh doanh bán lẻ đại tập đoàn Casino–Tập đoàn mẹ siêu thị BigC triển khai Tại trung tâm thương mại đại siêu thị Big C, phần lớn không gian dành cho hàng tiêu dùng thực phẩm với giá rẻ chất lượng cao Sản phẩm kinh doanh siêu thị Big C chia thành ngành chính, sau: ⮚ Thực phẩm tươi sống: thịt, hải sản, trái rau củ, thực phẩm chếbiến, thực phẩm đông lạnh, thực phẩm bơ sữa, bánh mì,… ⮚ Thực phẩm khơ: Gia vị, nước giải khát, nước ngọt, rượu, bánh kẹo, snack, hóa phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm cho thú cưng phụ kiện ⮚ Hàng may mặc phụ kiện: thời trang nam, nữ, trẻ em, trẻ sơ sinh, giày dép túi xách ⮚ Hàng điện gia dụng: sản phẩm điện gia dụng đa dạng bao gồm thiết bị nhà bếp, ⮚ Vật dụng trang trí nội thất: bàn ghế, dụng cụ bếp, đồ nhựa, đồ dùng nhà, vật dụng trang trí, vật dụng nâng cấp, bảo trì sửa chữa, phụkiện, đồ dùng thể thao đồ chơi Với nỗ lực không ngừng tập thể 8.000 thành viên, siêu thị BigC tự hào giới thiệu đến người tiêu dùng tồn quốc khơng gian mua sắm đại, thống mát, thoải mái với chủng loại hàng hóa đa dạng, phong phú, chất lượng kiểm soát giá hợp lý, với dịch vụ khách hàng thật hiệu Bên cạnh đó, tất siêu thị BigC toàn quốc cung cấp kinh nghiệm mua sắm với nhiều dịch vụ tiện ích cho khách hàng 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH TMDV BigC 2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH TMDV BigC trước mua lại (giai đoạn 2002-2014) Doanh thu hệ thống siêu thị Big C Việt Nam từ năm 2002-2014 (đơn vị: tỷ đồng) Nguồn liệu: Casino Group Bước chuyển hệ thống siêu thị thực diễn sau Tập đoàn Casino nhận chuyển nhượng toàn cổ phần Vindémia tiếp quản việc phát triển Big C Việt Nam Trong báo cáo đánh giá riêng tình hình phát triển phát hành năm 2009, Tập đoàn Casino nhận định từ đơn vị tiếp nhận, hệ thống Big C Việt Nam có tốc độ phát triển nhanh doanh thu đạt mức tăng trưởng khoảng 45% năm Cụ thể, năm 2002, doanh thu đơn vị 336 tỷ đồng số tăng lên gần 10 lần vào năm 2008 Số siêu thị tăng lên gấp lần, đạt số 9.Cũng báo cáo đó, với doanh thu năm 2009 đạt 4.375 tỷ đồng (khoảng 180 triệu euro), Casino nhận định Việt Nam thị trường có tiềm to lớn với dân số đông, trẻ Với đánh giá lạc quan, Casino xây dựng mục tiêu đạt mức tăng trưởng doanh thu năm sau bình qn 25%, đồng thời cải thiện tỷ suất lợi nhuận Những năm tiếp sau đó, doanh thu Big C tiếp tục tăng trưởng mạnh với mở rộng hệ thống Với việc mở trung bình 2-4 địa điểm năm, hệ thống có 32 siêu thị tồn quốc với 10 cửa hàng tiện lợi TP HCM trang thương mại điện tử Cdiscount.vn Khai trương chi nhánh tỉnh Đồng Nai năm 1998, đến Big C Việt Nam có 32 siêu thị tồn quốc, 10 cửa hàng tiện lợi TP HCM trang thương mại điện tử Cdiscount.vn, trở thành thương hiệu bán lẻ hàng đầu Việt Nam Phát triển nhanh chóng 15 năm, Big C Việt Nam đóng góp không nhỏ cho phát triển hải ngoại ông lớn bán lẻ Groupe Casino (Pháp) Theo đánh giá Groupe Casino, Việt Nam ba thị trường tập đồn chiếm vị trí dẫn đầu bên nước Pháp, bên cạnh Brazil Colombia Số nhân viên làm việc Big C Việt Nam cuối năm 2014 đạt gần 8.300 người Trong báo cáo tài tháng đầu năm 2014, Casino ghi nhận doanh số Big C Việt Nam đạt 312 triệu euro, tăng 26% so với kỳ năm ngoái, cao mức tăng trưởng tập đoàn châu Á (23%) Lợi nhuận Việt Nam tiếp tục lên hãng đánh giá "hài lòng" bối cảnh suy thoái kinh tế diễn Bảng xếp hạng 1.000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập lớn Việt Nam (V1000) Công ty Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) cho thấy ba công ty thuộc hệ thống gồm Big C Thăng Long, Big C An Lạc Big C Đồng Nai liên tục nằm top doanh nghiệp bán lẻ nộp thuế thu nhập lớn năm liên tiếp (2010-2014) 2.3.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH TMDV BigC trước mua lại (giai đoạn 2014-2018) Sau vượt qua hàng loạt đối thủ sừng sỏ khác Berli Jucker (Thái Lan), Lotte Group (Hàn Quốc), Aeon (Nhật Bản), Dairy Farm (Singapore) Saigon Co.op (Việt Nam) để sở hữu Big C Việt Nam, Central Group nhanh chóng tiến hành tái cấu lại chuỗi siêu thị này, đưa Big C vào hệ thống Central Group Việt Nam Hệ thống Big C Việt Nam bị Tập đoàn Central Group đến từ Thái Lan thâu tóm với tổng giá trị giao dịch 920 triệu euro (1,05 tỉ USD) vào tháng 4/2016 Điều khiến giới kinh doanh bất ngờ tập đồn bán tồn số cổ phần Big C Thái Lan để thâu tóm Big C Việt Nam Tính tới thời điểm tại, Big C có khoảng 32 siêu thị toàn quốc, 10 cửa hàng tiện lợi Tp HCM Theo tạp chí Retail Asia kết hợp với số liệu Euro monitor công bố, năm 20 Big C vào khoảng 546 triệu USD (khoảng 12.000 tỉ đồng), tăng trưởng 7% so với năm 2013 Trong báo cáo thường niên mình, Casino Groupe, tập đồn Pháp ơng chủ Big C Việt Nam đánh giá thị trường Việt Nam tiềm năng, hội phát triển cao đặc biệt thời gian tới, khủng hoảng kinh tế qua tiêu dùng tăng trưởng trở lại Tuy nhiên, thông cáo phát gần từ Casino Groupe cho thấy, cơng ty dự tính bán hết mảng kinh doanh thị trường Đơng Nam Á, có Việt Nam Thái Lan Lý đưa cơng ty cần "bán số tài sản để giải khoản nợ khoảng tỉ euro" Vậy tập đoàn Casino Groupe lại định từ bỏ thị trường tăng trưởng tốt nhiều năm qua? Câu trả lời có lẽ vấn đề quy mô thị trường Thị trường Việt Nam nhỏ để kỳ vọng lớn (4) Không minh bạch pháp lý với người lao động => Mâu thuẫn xảy ra, tâm lý dao động, không tập trung cho việc kinh doanh hiệu Đặc điểm: ● Rủi ro pháp lý kiện khách quan, xảy bất ngờ ● Doanh nghiệp lường trước lường trước kiện ● Rủi ro pháp lý ẩn chứa nhiều mối nguy (khách quan chủ quan) ● Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến rủi ro pháp lý quy định pháp luật Nhận diện rủi ro pháp lý: Rủi ro pháp lý phát sinh nhiều khía cạnh q trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, từ rủi ro không thực trách nhiệm xã hội (gây ô nhiễm môi trường, vi phạm quy định bảo vệ động vật hoang dã ), ký kết hợp đồng thiếu chặt chẽ, rủi ro bị tra lao động, bảo hiểm xã hội; xảy khiếu nại tiền lương; khởi kiện người lao động người sử dụng lao động 2.3.7.2 Phân tích rủi ro Ngày 29/4/2016, Tập đoàn Casino Pháp chốt giá bán lại Big C Việt Nam cho hãng bán lẻ Thái Lan Central Group với giá gần tỷ euro (tương đương 1,14 tỷ USD) Đây thương vụ giá trị tốn nhiều công sức “tay chơi” thị trường phân phối, bán lẻ Việt Nam nay, qua kéo theo khơng rủi ro, thách thức, đặc biệt rủi ro pháp lý ❖ Rủi ro pháp lý tranh chấp với quan nhà nước (TH Big C: Rủi ro pháp lý nghĩa vụ thuế: Bị truy thu thuế) Với giá trị thương vụ lên tới 1,14 tỷ USD, thuế chuyển nhượng quan thuế tính tốn, vào khoảng 3.600 tỷ đồng Theo quy định, thời hạn nộp hồ sơ khai thuế ngày thứ 10 kể từ ngày bên thỏa thuận chuyển nhượng vốn Tuy nhiên, đến Big C hạn gần 50 ngày chưa thực nghĩa vụ thuế Qua tra, kiểm tra công ty thuộc hệ thống siêu thị Big C, quan thuế phát hàng loạt sai phạm thuế sai thuế suất thuế GTGT, khai thiếu thuế GTGT, khấu hao không quy định Kết tra, kiểm tra, BigC Việt Nam bị truy thu phạt 25,5 tỷ đồng ❖ Rủi ro pháp lý liên quan đến hợp đồng thương mại Sự kiện Big C tạm ngưng nhập hàng 200 nhà cung cấp may mặc kể từ ngày 2/7/2019 cho thấy phần rủi ro pháp lý xảy dựa hợp đồng mua bán kênh phân phối doanh nghiệp cung cấp hàng hóa Đây kiện khách quan, xảy bất ngờ, nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc cung cấp cho hệ thống siêu thị Big C hoang mang, chí bị sốc với định đột ngột Hàng chục DN may mặc nước giăng băng rơn biểu tình trước trụ sở văn phịng đại diện Central Group TP.HCM � Khơng chặt chẽ pháp lý với đối tác kinh doanh Sự việc ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, họ có kế hoạch sản xuất từ lâu, chí gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp hầu hết nhà cung cấp cịn hàng tồn đọng vải vóc, nguyên phụ liệu nhiều, hàng chưa giao theo đơn đặt hàng trước hay đơn hàng trình sản xuất Vấn đề đặt là: liệu với việc Central Group Việt Nam đột ngột thông báo tạm ngưng thực hợp đồng có khả vi phạm nguyên tắc pháp luật thương mại quy định pháp luật cạnh tranh hay không? Theo văn thông báo đề ngày 02/07/2019 Central Group Việt Nam việc hợp tác 02 bên (thực chất quan hệ mua bán) thực sở Hợp Đồng Hợp Tác Thương Mại ký kết Central Group Việt Nam Các nhà cung cấp Đây rõ ràng quan hệ kinh doanh thương mại nên chịu điều chỉnh Luật Thương mại năm 2005 Việt Nam Về hậu pháp lý việc tạm ngừng thực hợp đồng, khoản Điều 309 Luật Thương mại năm 2005 có quy định: “Bên bị vi phạm có quyền yêu cầu bồi thường thiệt hại theo quy định Luật này” Chiếu theo điều luật này, Các nhà cung cấp khởi kiện yêu cầu Central Group Việt Nam phải bồi thường thiệt hại (với điều kiện phải chứng minh thiệt hại mình) Về khía cạnh cạnh tranh, thấy việc hệ thống siêu thị Big C tạm ngưng đặt hàng hàng loạt nhà cung cấp doanh nghiệp dệt may Việt Nam bước mở đầu để loại dần hàng Việt Nam khỏi hệ thống siêu thị Big C, mở đường cho việc đưa hàng hóa nước khác (mà chủ yếu hàng Thái Lan) xâm nhập thống lĩnh hệ thống siêu thị Hành động có dấu hiệu “hành vi cạnh tranh không lành mạnh”, lẽ theo quy định khoản Điều Luật Cạnh tranh năm 2018 (có hiệu lực từ ngày 01/7/2019) hành vi cạnh tranh không lành mạnh hành vi doanh nghiệp trái với nguyên tắc thiện chí, trung thực, tập quán thương mại chuẩn mực khác kinh doanh, gây thiệt hại gây thiệt hại đến quyền lợi ích hợp pháp doanh nghiệp khác Trong trường hợp này, việc khởi kiện để yêu cầu bồi thường thiệt hại phân tích trên, Hiệp hội Dệt may Việt Nam thực việc khiếu nại đến Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia để yêu cầu giải vụ việc ⇨ Đánh giá: Sự việc học lớn hợp đồng thương mại cho doanh nghiệp Việt Nam Các quyền nhà cung cấp nhà bán lẻ quy định chủ yếu hợp đồng Doanh nghiệp Việt Nam cần xây dựng hợp đồng chặt chẽ để bảo vệ mình, tránh rủi ro đồng thời nâng cao lực cạnh tranh niềm tin người tiêu dùng Việt ❖ Rủi ro thương hiệu Đây rủi ro mang tính dây chuyền hệ lụy rủi ro pháp lý, tín dụng tác động trước Uy tín chủ đầu tư bị ảnh hưởng nghiêm trọng rủi ro pháp lý ập đến hàng loạt hội kinh doanh bị bỏ lỡ, doanh số sụt giảm Nếu tình trạng khơng sớm cải thiện, hậu nặng nề doanh nghiệp bị thua lỗ, chí bị phá phá sản ❖ Quản trị rủi ro ● Doanh nghiệp cần phải nhận diện đánh giá đầy đủ rủi ro pháp lý để kiểm soát hướng đến triệt tiêu nguyên nhân khiến rủi ro trở thành cố, dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị mát tài sản, quyền pháp lý, phá sản chí chủ doanh nghiệp đối mặt với chế tài hình ● Cần xây dựng môi trường pháp lý để cạnh tranh lành mạnh, điều chỉnh chặt chẽ sách để doanh nghiệp Việt Nam không bị thua sân nhà ● Nhà cung cấp phải lựa chọn kênh phân phối phù hợp trước cạnh tranh khốc liệt đồng thời, cần lường rủi ro để đưa vào hợp đồng Cần phân tích điểm lợi bất lợi hợp đồng (nếu thời hạn) Trường hợp kí mới, cần thỏa thuận chiết khấu hợp lý lâu dài, đưa điều khoản rủi ro cách giải cụ thể để bảo vệ DN 2.4 Đánh giá hoạt động quản trị rủi ro kinh doanh Big C giai đoạn 2014 – 2018 2.4.1 Ưu điểm Là doanh nghiệp bán lẻ có quy mô lớn, nên việc phải đối măt với rủi ro điều không tránh khỏi Tuy nhiên, qua phân tích rủi ro cho thấy, Big C hồn thành tốt vai trị hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp – nhóm rủi ro mà doanh nghiệp bán lẻ nói chung gặp phải ● Big C xây dựng quy trình chuẩn hóa cho quản trị rủi ro Sự nhìn nhận, đánh giá hành động ứng phó với rủi ro thống toàn doanh nghiệp Trong quản trị rủi ro Big C điểm mấu chốt nhận thức lãnh đạo cao cơng ty chuyển tải nhận thức đến tồn cấp quản lý bên ● Big C quản lý tương đối tốt rủi ro hàng hóa cách quản lý chặt chẽ chất lượng đầu vào, thường xuyên kiểm tra hạn sử dụng, đồng thời cung cấp dịch vụ ưu đãi, giá rẻ cho người tiêu dùng -> nâng cao doanh thu việc kinh doanh hiệu ● Big C làm tốt vai trò xử lý rủi ro khách hàng, đón nhận phản hồi tiêu cực từ phía khách hàng, đưa phương án đối phó để giảm thiểu tổn thất khơng đáng có Bên cạnh đó, Big C cịn chủ động xin lỗi, đền bù cho khách hàng, sử dụng truyền thơng để trấn an dư luận, qua tránh tối đa rủi ro ảnh hưởng đến thương hiệu doanh nghiệp ● Đề xuất phương án giải cụ thể rủi ro chiến lược mối quan hệ với nhà cung cấp, tránh tranh chấp pháp lý xay ra, thường liên quan đến hợp đồng thương mại ● Minh bạch pháp lý với người lao động ký kết hợp đồng, cải thiện sách nhân sự, chế độ đãi ngộ, đa dạng hóa nguồn nhân lực,…=> nâng cao tính hiệu hoạt động kinh doanh 2.4.2 Hạn chế – Nguyên nhân ❖ Nguyên nhân: Xuất phát từ mạng lưới hoạt động tương lối lớn so với doanh nghiệp khác kinh doanh hoạt động lĩnh vực bán lẻ Big C phải đối mặt với nhiều rủi ro có liên quan đến hàng hóa, khách hàng, nhà cung cấp, nhân sự,… dẫn đến hạn chế hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp chưa giải triệt để ❖ Hạn chế: ● Dù cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu vào với mức giá phù hợp cho người Big C lại khơng lần gây thất vọng chi NTD sản phẩm hết hạn sử dụng, chất lượng, khơng có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng -> mức độ ảnh hưởng nghiêm trọng ảnh hưởng dếndanh tiếng Big C ● Mối quan hệ Big C nhà cung cấp/ đối tác kinh doanh chưa gắn kết, nhiều tranh chấp xảy có liên quan đến thuế, chiết khấu thương mại hay việc tạm ngưng hợp đồng ● Rủi ro rừ đối thủ cạnh tranh tương đối lớn quy mô ngành bán lẻ mở rộng, cạnh tranh thêm phần khốc liệt -> Big C đánh lợi tụt lại phía sau ● Khách hàng quay lưng lại với sản phẩm, thương hiệu Big C ● Không đảm bảo vấn đề pháp lý nội > Mầm mống cho tranh chấp nội phát sinh CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH TMDV BIG C TRONG NĂM TỚI 3.1 Nâng cao chất lượng chiến lược kế hoạch kinh doanh Chiến lược kinh doanh chiến lược tổng thể xác định mục tiêu phương hướng kinh doanh thời kỳ tương đối dài (5;10 năm ) quán triệt cách đầy đủ tất hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Theo đó, chiến lược kinh doanh Big C tiếp tục đầu tư thêm trung tâm thương mại nâng cấp siêu thị Big C hữu trở thành trung tâm thương mại (commercial complex) bán lẻ cao cấp, đại nhằm đem đến không gian mua sắm tiện nghi thân thiện cho khách hàng Để thực chiến lược BigC cần đưa thực mục tiêu ngắn hạn, bổ trợ chiến lược dài hạn Nhóm tác giả có đề xuất phương pháp nhằm nâng cao khả thực chiến lược cho BigC: - Bước 1: Thiết lập mục tiêu Xây dựng mục tiêu mục đích mà cơng ty mong muốn đạt tương lai Các mục tiêu phải mang tính thực tế lượng hóa thể xác cơng ty muốn thu Trong trình hoạch định chiến lược, mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư Những yếu tố cần nhắc thiết lập mục tiêu là: Nguyện vọng cổ đông; Khả tài chính; Cơ hội - Bước Đánh giá thực trạng thị trường bán lẻ Có hai lĩnh vực mà BigC cần đánh giá: Đánh giá môi trường kinh doanh bán lẻ: Nghiên cứu xác định xem yếu tố môi trường nguy hay hội cho mục tiêu chiến lược công ty Đánh giá môi trường kinh doanh gồm số yếu tố như: kinh tế, kiện trị, cơng nghệ, áp lực thị trường, quan hệ xã hội Đánh giá nội lực: Phân tích đầy đủ điểm mạnh điểm yếu công ty mặt sau: Quản lý, Marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu phát triển (R & D) - Bước 3: Xây dựng chiến lược Sau hoàn thành bước đánh giá, chuyển sang giai đoạn lựa chọn Để có lựa chọn, cần cân nhắc biến nội lực biến khách quan Để có lựa chọn hồn hảo, dự án phải xem xét theo phần chi phí, sử dụng nguồn lực khan hiếm, thời gian tiến độ liên quan tới khả chi trả Quy số đánh giá: NPV - giá trị (chọn dự án có NPV>0), IRR - tỷ suất doanh lợi nội (chọn dự án có IRR>r với r chi phí sử dụng vốn),… - Bước 4: Chuẩn bị thực kế hoạch chiến lược Chuẩn bị thực kế hoạch chiến lược gồm hai trình khác lại liên quan với nhau: Giai đoạn tổ chức: trình thực gồm: việc tổ chức người nguồn lực để củng cố lựa chọn Giai đoạn sách: việc phát triển sách có tính chất chức để củng cố, chi tiết chiến lược chọn - Bước 5: Đánh giá kiểm soát kế hoạch Ở giai đoạn trình hoạch định chiến lược kinh doanh, ban điều hành BigC người xác định xem liệu lựa chọn chiến lược họ mơ hình thực có phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp Đây q trình kiểm sốt dự tốn quản lý thông thường bổ sung thêm quy mô 3.2 Đẩy mạnh đào tạo phát triển lực lượng nhân viên với thái độ làm việc tốt - Tổ chức khóa đào tạo giám đốc, trưởng phịng hay người có kinh nghiệm chun mơn giỏi đảm nhận Bộ phận chuyên lo công tác đào tạo có nhiệm vụ phát người giỏi mặt chuyên môn doanh nghiệp mời họ chuẩn bị tham gia chương trình đào tạo công ty theo kế hoạch vạch năm Những đề tài đáng ưu tiên là: quản lý thời gian, giao tiếp với khách hàng, cách giải cố xảy kỹ nói viết, kỹ xây dựng kế hoạch, … Gặp vấn đề phức tạp quá, nên mời chuyên gia từ trường đào tạo từ quan chuyên ngành - Kích thích nhân viên vận dụng điều học Nếu nhân viên thích bàn vấn đề vừa học được, khuyến khích họ Nếu họ muốn thử nghiệm điều học vào công việc, tạo điều kiện thuận lợi cho họ Đó cách giúp họ biết trách nhiệm mới, đòi hỏi quyền hạn, quyền lợi họ sức cố gắng để vươn lên - Định kỳ tổ chức đào tạo nội tổng thể Đào tạo nội tổng thể hình thức đào tạo tập trung cho tồn nhân viên thời gian ngắn với tham gia tác nhân bên (các chuyên gia tư vấn, dịch vụ đào tạo hay đối tác BigC), để xây dựng phát triển mối quan hệ phối hợp làm việc nhóm doanh nghiệp BigC có nhiều phận, việc phối hợp cơng việc điều bắt buộc Với hình thức đào tạo này, DN xây dựng mối liên hệ gắn bó, cách thức phối hợp cho nhân viên hay đơn giản phát vấn đề nội cản trở phát triển tập thể - Luân chuyển Luân chuyển hình thức đào tạo thơng qua việc thay đổi tính chất cơng việc môi trường làm việc cho nhân viên, giúp họ có trải nghiệm khác việc xác định đường nghiệp sau Việc luân chuyển mang lại cho nhân viên cũ kinh nghiệm mới, trải nghiệm nơi làm việc để họ có hội tự học hỏi, hồn thiện kỹ cịn thiếu sót Việc ln chuyển giúp cho nhân viên có nhìn tổng thể doanh nghiệp, mở rộng mối quan hệ đồng nghiệp, có kinh nghiệm sâu sắc phát triển tố chất tiềm ẩn Đây hình thức nhiều tập đoàn hàng đầu giới áp dụng thường xuyên để tìm nhân tài thực cho vị trí quản lý tương lai - Thưởng phạt hợp lý Thưởng: Đưa sách thưởng thường niên ngày lễ tết Bên cạnh phần thưởng cho cá nhân, tập thể có kết làm việc xuất sắc Việc đồng thời tăng tính cạnh tranh cơng ty, có cá nhân xuất sắc nhận phần quà lớn Phạt: Đưa quy định phạt hợp lý thực nghiêm khắc, mức phạt không nên q nghiêm trọng ảnh hưởng tới thái độ nhân viên 3.3 Hoàn thiện dịch vụ giao hàng chương trình ưu đãi cho khách hàng - Nâng cao dịch vụ giao hàng: Cũng ngành dịch vụ khác, việc ứng dụng công nghệ giao hàng cần trọng Khách hàng sử dụng dịch vụ quan trọng chất lượng mà tiện lợi mà dịch vụ mang lại BigC cần liên kết với đơn vị vận tải có khả giao hàng tồn quốc với dịch vụ chăm sóc chất lượng cao như: Giao hàng tiết kiệm, Giao hàng nhanh, … Đầu tư cơng nghệ cịn thể qua bổ sung ứng dụng bán hàng phù hợp với xu người dùng theo thời đại: ứng dụng trang web, tính tăng tra cứu vận đơn online, ứng dụng điện thoại thông minh… - Đưa sách ưu đãi cho khách hàng: Thường xuyên áp dụng chương trình khuyến mại nhằm khuyến khích người tiêu dùng, chương trình khuyến mại nên đa dạng thường xuyên đổi để tránh nhàm chán Ngồi chương trình khuyến mại vào dịp lễ lớn siêu thị áp dụng thêm chương trình khuyến mại thường xuyên bán gói hàng khuyến mại có giới hạn….Siêu thị nên đơn giản thủ tục cộng điểm tích lũy điểm thưởng cho khách hàng nhằm tiết kiệm thời gian thuận tiện cho khách hàng - Hoàn thành hệ thống tiếp nhận phản hồi ý kiến khách hàng, đơn giản hóa quy trình giải khiếu nại 3.4 Mua bảo hiểm doanh nghiệp bảo hiểm hàng hóa Dù quy mơ nào, doanh nghiệp phức tạp thứ tưởng tượng, nhu cầu chúng Rủi ro hoạt động kinh doanh khơng thể tránh khỏi hồn tồn giải pháp mà doanh nghiệp, cụ thể BigC nên lựa chọn mua bảo hiểm Hiện thị trường có nhiều loại bảo hiểm với đa số rủi ro gặp phải,chính phải lựa chọn hạng mục bảo hiểm cách tối ưu mà phí bảo hiểm số không nhỏ 3.4.1 Bảo Hiểm Tài Sản - Bảo Hiểm Cháy Nổ Bắt Buộc Phạm vi bảo hiểm: Bảo hiểm Cháy nổ bắt buộc bồi thường cho tổn thất thiệt hại cháy, sét đánh, nổ gây cho tài sản bảo hiểm (nhà, cơng trình kiến trúc, máy móc thiết bị, hàng hố) theo quy tắc, biểu phí điều kiện bảo hiểm quy định Thông tư 220/2010/TT-BTC.Tuy nhiên loại bảo hiểm có điểm loại trừ Cơng ty bảo hiểm khơng có nghĩa vụ bồi thường thiệt hại nguyên nhân sau gây ra: ● Động đất, núi lửa phun hay biến động khác thiên nhiên, ● Tài sản tự lên men tự toả nhiệt, ● Thiệt hại hành động cố ý gây cháy, nổ người bảo hiểm; cố ý vi phạm quy định phòng cháy, chữa cháy nguyên nhân trực tiếp gây cháy, nổ ● Thiệt hại xảy máy móc, thiết bị điện hay phận thiết bị điện chạy tải, áp lực, đoản mạch, tự đốt nóng, hồ quang điện hay rò điện nguyên nhân nào, kể sét đánh Và số trường hợp khác nêu Điều Nghị định 23/2018/NĐ-CP - Bảo Hiểm Gián Đoạn Kinh Doanh Công ty bảo hiểm bồi thường cho Người bảo hiểm tổn thất hay thiệt hại liên quan đến: Bồi thường cho “lợi nhuận kinh doanh” “các chi phí cố định” (nếu có) mà Người bảo hiểm phải tiếp tục chi trả hoạt động kinh doanh bị đình trệ, cản trở bị ảnh hưởng thiệt hại vật chất bất ngờ bảo hiểm xảy tài sản bảo hiểm, Các chi phí chi thêm để giảm thiểu tổn thất hậu việc kinh doanh bị ảnh hưởng.Ngoại trừ: ● Đốt tài sản theo lệnh Cơ quan chức ● Cháy ngầm lòng đất ● Nổ cho dù gây Cháy nguyên nhân khác quy định cụ thể Đơn bảo hiểm ● Tổn thất tài sản gây lên men nó, nóng tự nhiên hành động tự ý đốt cháy tài sản q trình sấy khơ làm nóng ● Mất mát hay Tổn thất gây trực tiếp gián tiếp chất vũ khí nguyên tử 3.4.2 Bảo Hiểm Thiệt Hại - Bảo Hiểm Trách Nhiệm Sản Phẩm - Bảo Hiểm Trộm Cắp - Bảo Hiểm Người Lao Động - Bảo Hiểm Lòng Trung Thành - Bảo Hiểm Tiền - Bảo Hiểm Tín Dụng Hàng Hóa - Bảo Hiểm Tai Nạn Con Người - Bảo Hiểm Sức Khỏe- Gói Bảo Hiểm Cơ Bản - Bảo hiểm rủi ro không gian mạng Là doanh nghiệp sử dụng lượng lớn lao động ứng dụng cơng nghệ quản lí kinh doanh, khơng khó hiểu BigC phải cân nhắc sử dụng loại bảo hiểm Đối với người lao động, Theo Điều Luật Bảo hiểm xã hội nhất, tất lao động người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn/không xác định thời hạn, theo mùa vụ theo công việc định có thời hạn từ đủ 03 tháng đến 12 tháng thuộc diện phải tham gia BHXH bắt buộc Do đó, sử dụng lao động này, doanh nghiệp có trách nhiệm đăng ký tham gia BHXH cho người lao động Trường hợp doanh nghiệp không lập hồ sơ tham gia bảo hiểm cho người lao động thời hạn 30 ngày, kể từ ngày giao kết hợp đồng lao động, hợp đồng làm việc tuyển dụng bị phạt tiền từ 02 -03 triệu đồng vi phạm với người lao động (theo khoản 21 Điều Nghị định 88/2015/NĐ-CP).Ngồi ra, khơng đóng bảo hiểm cho toàn lao động thuộc diện bắt buộc tham gia bị phạt tiền từ 18% - 20% tổng số tiền phải đóng thời điểm lập biên vi phạm tối đa không 75 triệu đồng (theo khoản Điều 26 Nghị định 95/2013/NĐ-CP) Không gian mạng tiềm ẩn nhiều rủi ro đột nhập dẫn đến tống tiền, truy cập trái phép nhằm đánh cắp bí mật kinh doanh hay thơng tin khách hàng ảnh hưởng lớn tới uy tín hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bảo hiểm rủi ro không gian mạng điều cần thiết để tránh rủi ro tiềm tàng xảy lúc 3.4.3 Bảo Hiểm Hàng Hóa Khơng đốn trước rủi ro, bảo hiểm hàng hóa giúp bảo vệ giảm thiểu thiệt hại rủi ro mang lại hàng hóa bị hư hỏng, cháy nổ, bão lụt, gió lốc, hàng hóa bị đâm vào vật thể khác… Việc mua bảo hiểm hàng hóa phải thực trước có rủi ro xảy ra, trước hàng hóa vận chuyển Trên thực tế, bảo hiểm ngăn chặn xảy rủi ro mà giảm thiểu tổn thất có cố xảy Có số loại bảo hiểm mà BigC nên sử dụng sau: - Bảo Hiểm Hàng Hóa Vận Chuyển - Bảo Hiểm Trách Nhiệm Người Chuyên Chở Khi chẳng may có xảy rủi ro cá nhân, doanh nghiệp đền bù để giảm thiệt hại tài Số tiền chi bồi thường công ty hàng năm lớn chiếm khoảng 60%-80% doanh thu phí bảo hiểm Qua giảm bớt rủi ro cho hàng hóa hạn chế tổn thất nhờ tăng cường bảo quản kiểm tra đồng thời kết hợp biện pháp đề phịng hạn chế tổn thất Bên cạnh đó, đem lại lợi ích cho kinh tế quốc dân, góp phần tiết kiệm tăng thu ngoại tệ cho nhà nước Khi hàng hoá xuất nhập gặp rủi ro gây tổn thất bên tham gia công ty bảo hiểm giúp đỡ mặt pháp lý xảy tranh chấp với tàu đối tượng có liên quan 3.5 Đa dạng hố hình thức kinh doanh đa dạng hố sản phẩm Chiến lược sản phẩm BigC nên tiếp tục phát huy đa dạng hóa loại hình sản phẩm dịch vụ cung cấp siêu thị Luôn đảm bảo chất lượng mẫu mã, đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, đặc biệt bối cảnh người tiêu dùng dành nhiều quan tâm họ tới chất lượng, nguồn gốc sản phẩm giá lên hàng đầu Do đó, BigC ln chọn lọc khắt khe đối tác việc cung cấp sản phẩm đến người tiêu dùng liên tục nghiên cứu thị trường, nhu cầu người dân để bổ xung sản phẩm mới, chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu, làm đa dạng hóa sản phẩm số lượng chủng loại với ưu tiên phát triển thị trường sản phẩm tiêu dùng nước với 90% sản phẩm hàng hóa siêu thị hàng từ thương hiệu Việt Nam, đặc biệt sản phẩm nông sản từ vùng nông thôn khắp đất nước Bên cạnh hoạt động kinh doanh chính, Hoạt động kinh doanh hành lang thương mại BigC đẩy mạnh nên tiếp tục mở rộng nhu cầu giải trí ngày tăng cao, chia thành nhóm bản: ● Ăn - uống: Nhà hàng, Khu thức ăn nhanh, khu ẩm thực, Cà phê,… ● Giải trí: rạp chiếu phim, quẩy karaoke, sân chơi cho thiểu nhi ● Những cửa hàng khác: Nhà sách, cửa hàng quần áo, điện thoại, điện tử ● Dịch vụ máy rút tiền tự động ATM Để đa dạng hóa mặt hàng, dịch vụ cung cấp đến tay người tiêu dùng, BigC xây dựng hành lang thương mại cung cấp khơng gian cho th bên ngồi siêu thị dể doanh nghiệp tự kinh doanh siêu thị BigC Tuy nhiên, hàng hóa dịch vụ kinh doanh khu vực cần phải tạo khác biệt với sản phẩm bày bán siêu thị BigC Nhờ đó, Khách hàng đến mua sắm khơng có mặt hàng mong muốn mà cịn có trải nhiệm tốt KẾT LUẬN Rủi ro liền với hoạt động kinh doanh, hệ thống quản trị rủi ro tốt sở thành công cho doanh nghiệp, đặc biệt hoạt động ngành bán lẻ có tính đặc thù khác biệt cao, kèm rủi ro tiềm tàng ngành Nhận thức tầm quan trọng rủi ro, Big C đề cao đầu tư nguồn lực cho công tác quản trị rủi ro, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro phù hợp với tiêu chuẩn thông lệ theo đặc thù ngành đạt thành cơng định Qua q trình tìm hiểu nghiên cứu thực tế Big C Việt Nam giúp nhóm chúng em hiểu rõ rủi ro kinh doanh, nội dung vai trò quan trọng quản trị rủi ro kinh doanh doanh nghiệp Qua đó, nhóm tiến hành phân tích đánh giá cụ thể thực trạng quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh Big C giai đoạn 2016 – 2018, đồng thời đề xuất, đưa giải pháp có tính hiệu cao nhằm giảm thiểu rủi ro, góp phần giúp Big C phát triển lớn mạnh khẳng định vị số lĩnh vực bán lẻ Việt Nam Dù cố gắng để hoàn thiện cách tốt điều kiện thời gian kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn cịn chưa hồn thiện nên tiểu luận chúng em khơng tránh khỏi thiếu sót q trình thực Chính vậy, chúng em mong nhận đóng góp ý kiến q báu giáo để tiểu luận ngày hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO https://giaoduc.net.vn/Kinh-te/Nhung-su-co-de-doi-cua-sieu-thi-Big-Cpost140380.gd https://plo.vn/kinh-te/quan-ly/lo-chat-luong-hang-trong-sieu-thi-nhieu-ke-ho-trongkiem-tra-hang-hoa-454216.html http://vlr.vn/logistics/news-1591.vlr http://cafebiz.vn/nhieu-sieu-thi-chu-luc-cua-big-c-ngay-cang-teo-top-trong-khi-cacdoi-thu-tang-truong-manh-me-20180906080948493.chn https://123doc.org/document/2670726-qua-n-tri-ru-i-ro-nghien-cuu-ve-cac-rui-rocua-doanh-nghiep-ban-le-vua-va-nho-o-viet-nam-hien-nay.htm https://baomoi.com/big-c-mo-lai-don-hang-cho-50-nha-cung-cap-hang-may-macviet-nam-trong-hom-nay/c/31340324.epi https://baomoi.com/big-c-tuyen-chon-nguoi-de-dao-tao-quan-tri-banle/c/19778003.epi http://giadinhvaphapluat.vn/sieu-thi-bigc-nam-dinh-ban-hang-nhai-hang-kem-chatluong-p64709.html http://newsexpress.vn/nghi-van-my-pham-khong-ro-nguon-goc-ban-tran-lan-trongsieu-thi-big-c-thang-long-13717 https://baophapluat.vn/tieu-dung-va-du-luan/big-c-vinh-phuc-ban-hang-kem-chatluong-328989.html ... hóa rủi ro - Các biện pháp đa dạng hóa rủi ro cách hoạt động nhiều lĩnh vực lúc CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SIÊU THỊ BIG C VIỆT NAM 2.1 Khái quát siêu thị. .. Quản trị rủi ro kinh doanh 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro kinh doanh Quản trị rủi ro trình xử lý rủi ro túy cách có hệ thống, khoa học, tồn diện thơng qua hoạt động nhận diện đánh giá rủi ro, xây... 2.3.7 Rủi ro pháp lý 2.3.7.1 Nhận dạng rủi ro Khái niệm: Rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp vấn đề pháp lý xảy ảnh hưởng đến mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Ví dụ như: (1) Khơng tn thủ pháp lý với