Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Hùng Vương - Vĩnh Long đến năm 2020

B GIÁO D C VĨ ĨO T O TR NG I H C C U LONG - DI PăTH ăKIMăOANH HO CHă NHăCHI NăL CăKINHăDOANHă CHOăCỌNGăTYăTNHHăHỐNGăV NGăậ V NHăLONG NăN Mă2020 LU NăV NăTH CăS ă QU NăTR ăKINHăDOANH V nhăLong,ăn mă2016 B GIÁO D C VĨ ĨO T O TR NGă IăH CăC UăLONG - DI PăTH ăKIMăOANH HO CHă NHăCHI NăL CăKINHăDOANHă CHOăCỌNGăTYăTNHHăHỐNGăV NGăậ V NHăLONG NăN Mă2020 CHUYểNăNGẨNH:ăQU NăTR ăKINHăDOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 LU NăV NăTH CăS QU NăTR ăKINHăDOANH NG IăH NGăD NăKHOAăH C PGS.TS.ăL UăTHANHă CăH I V nhăLong,ăn mă2016 i L IăCAMă OAN - - - Tên tên: Di p Th Kim Oanh - Mã s h c viên: 0131245025 - L p: Cao h c khóa 1, ngành Qu n tr kinh doanh Tơi cam đoan, đơy lƠ cơng trình nghiên c u c a b n thân Các s li u trình bày lu n v n nƠy đ c thu th p t c quan, ban ngƠnh có liên quan vƠ thông qua ph ng v n tr c ti p đ n v liên quan đ n ngành xu t kh u cá tra, ph ng v n chuyên gia tác gi th c hi n T s li u thu th p đ c, tác gi ti n hành x lý, phân tích hoàn ch nh đ tài Nh ng s li u, k t qu nêu lu n v n lƠ hoƠn toƠn trung th c vƠ ch a t ng đ c công b b t k công trình nghiên c u khoa h c khác V nh Long, ngày 15 tháng 02 n m 2016 Ng i Cam đoan ii C MT - - L i đ u tiên, cho phép g i đ n Quý Th y, Cô tr ng iH cC u Long lòng bi t n sơu s c đƣ t n tình gi ng d y vƠ truy n đ t ki n th c cho su t trình h c t p vƠ nghiên c u Tôi xin chân thành bi t n PGS Ti n s L u Thanh c H i, ng nhi t tình, t n tâm cơng vi c đƣ dƠnh r t nhi u th i gian h i th y ng d n giúp th c hi n đ tài Tôi vô c m n c quan, ban ngƠnh, doanh nghi p xu t kh u cá tra t i ng B ng Sông C u Long đƣ h tr s li u, đóng góp Ủ ki n kinh nghi m th c ti n giúp tơi hồn thành lu n v n t t nghi p Xin trân tr ng c m n! iii TÓM T T - tƠi “Ho ch đ nh chi n l c kinh doanh cho công ty TNHH Hùng V ng V nh Long đ n n m 2020” đ c th c hi n v i m c tiêu tìm chi n l c gi i pháp phù h p nh m phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty t ng lai đ t đ c m c tiêu trên, n i dung nghiên c u c a đ tài b t đ u t phân tích mơi tr ng n i b vƠ mơi tr ng bên ngồi doanh nghi p, xác đ nh s m ng m c tiêu lƠm c s ho ch đ nh chi n l c vƠ đ xu t gi i pháp th c hi n chi n l c Các y u t phơn tích mơi tr ng n i b bao g m ngu n nhân l c, Marketing, nghiên c u phát tri n, tài chính, qu n tr ch t l ng h th ng thơng tin T k t qu phân tích n i b doanh nghi p thông qua ý ki n chuyên gia cho th y doanh v trí trung bình v n i b Mơi tr ng bên ngồi g m có mơi tr ng v mơ vƠ vi mô Trong môi tr ng v mô, tác gi t p trung phân tích y u t v ph tr , kinh t , xã h i, t nhiên, công ngh k thu t Các y u t phơn tích mơi tr ng vi mô lƠ đ i th c nh tranh hi n t i, đ i th c nh tranh ti m n, khách hàng, nhà cung c p s n ph m thay th K t qu phơn tích mơi tr ng v mơ vƠ vi mơ, v i u tra tr c ti p chuyên gia cho th y kh n ng ph n ng công ty ph n ng m c trung bình đ i v i mơi tr ng bên Các chi n l c đ c xây d ng d a c s nh ng thông tin t phân tích mơi tr ng n i b vƠ mơi tr ng bên ngồi c a doanh nghi p v i s m ng m c tiêu doanh nghi p đƣ thi t l p B c k ti p, tác gi s d ng công c ma tr n m m nh-đi m y u vƠ c h i-nguy c (SWOT) đ hình thành chi n l c kh thi có th l a ch n Sau đó, s d ng cơng c ma tr n ho ch đ nh chi n l c có th đ nh l ng (QSPM) l a ch n chi n l c thích h p th c hi n m c tiêu dài h n c a doanh nghi p K t qu đƣ xác đ nh đ c b n chi n l c mà công ty nên u tiên th c hi n, bao g m chi n l c thâm nh p th tr ng xu t kh u, liên doanh, thâm nh p th tr ng n i đ a k t h p v phía tr c th c hi n thành cơng chi n l c, có n m gi i pháp đƣ đ c đ xu t, lƠ gi i pháp v nhân s , Marketing, ho t đ ng thông tin, nghiên c u phát tri n qu n lý ch t l ng iv ABSTRACT - Thesis “Strategic planning business for Hung Vuong - Vinh Long Co., LTD until 2020” implemented with objective to seek out appropriate strategies and solutions in order to develop business activities of the Company in the future To achive above goal, content of this study starts with analysis of internal and external environment of enterprices, identifycation of the mission and goal are the base of strategic planning and suggesting some solutions for implementation Some analytical elements of internal environment included human resourses, Marketing, research and development, finance, production and demonstrator, qualitative management and information system From results of internal analysis of enterprises and through ideas of experts show that the company are being at an avarage internal position External environment includes macroscopic and microcosmic environments In macroscopic environment, the author focuses on analysis of elements of governmental, political, economical; social, natural, technological and technical Analytical elements in microcosmic are present competitors, implicit competitors, clients, providors and subtitute product The analytical results of macroscopic and microcosmic environments along with direct survey from experts prove that reaction ability of the Company is only at an average level compared with external environment The stratergies have been built on base of information from internal and external analysis environments of exterprises togerther with mission and goal of enterprises have been established Next step, the author uses matrix tools of Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) to form feasible strategies Then, using matrix tool Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM) to select appropriate strategies to implement long term target of enterprises As a result, there have been four indentified strategies which the company should give priority to implement; including stratergy of penetrating exporting market, joint venture, penetrating local market and combining ahead To implement stratergies sucessfully, there are five solutions which have been suggested: humance resources, Marketing, information activity, research and development, quality management v M CăL C - PH NăM ă U I.ăGI IăTHI U t v n đ Tính c p thi t c a đ tƠi II.ăM CăTIểUăNGHIểNăC Uă M c tiêu chung 2 M c tiêu c th III CỂUăH IăNGHIểNăC UăVẨăGI ăTHUY T Cơu h i nghiên c u 2 Gi thuy t IV.ăGI IăH NăPH MăVIăNGHIểNăC U it ng nghiên c u Ph m vi v không gian 3 Ph m vi v th i gian V.ăT NGăQUANăTẨIăLI UăCịăLIểNăQUANăL NHăV CăNGHIểNăC U VI.ăB ăC CăD ăKI NăC AăLU NăV Nă Ch ng : C ăS ăLụăLU NăVẨăPH NGăPHÁPăNGHIểNăC U 1.1ăNh ngăv năđ ăc ăb năv ăchi năl c c 1.1.1 Khái ni m chi n l 1.1.2 Khái ni m v qu n tr chi n l 1.1.3 M c đích c a chi n l c c c c 1.2ăPhơnălo iăchi năl că 1.2.1 Nhóm chi n l c k t h p 1.2.2 Nhóm chi n l c chuyên sâu 1.2.3 Nhóm chi n l c m r ng ho t đ ng c khác 1.1.4 Vai trò c a chi n l 1.1.5 Các c p chi n l 1.2.4 Nhóm chi n l vi 1.3ăQuiătrìnhăqu nătr ăchi năl 1.3.1 Qui trình qu n tr chi n l că c 1.3.2 Qui trình ho ch đ nh chi n l 1.4 Chi năl c 10 căkinhădoanh 11 1.4.1 Nh ng c n c hình thành chi n l c kinh doanh 11 1.4.2 Các nguyên t c c b n xây d ng chi n l 1.5 Phân tích mơi tr c kinh doanh 12 ngăkinhădoanh 13 1.5.1 Phân tích mơi tr ng bên ngồi 13 1.5.2 Phân tích mơi tr ng bên 15 1.6.ăăCácăcôngăc ăxơyăd ngămaătr năchi năl căvƠăl aăch năchi năl că 16 1.6.1 Ma tr n đánh giá y u t bên (EFE) 16 1.6.2 Ma tr n đánh giá y u t bên (IFE) 17 1.6.3 Ma tr n hình nh c nh tranh 18 1.6.4 Ma tr n SWOT 19 1.6.5 Ma tr n QSPM 20 1.7ăPh ngăphápălu năvƠăph ngăphápănghiênăc u 21 1.7.1 Ph ng pháp thu th p s li u 21 1.7.2 Ph ng pháp phân tích, t ng h p 22 1.7.3 Ph ng pháp chuyên gia 22 1.7.4 Khung lý thuy t nghiên c u 23 Ch ng 2ă:ăPHỂNăTệCHăMỌIăTR TNHHăHỐNGăV NGăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYă NGă- V NHăLONG 26 2.1.ăăKháiăquátăv ăCôngătyăTNHHăHùngăV ngă- V nhăLong 26 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 26 2.1.2 C c u t ch c b máy qu n lý 27 2.1.3 L nh v c kinh doanh 30 2.2.ăăTh cătr ngăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCơngăty 34 2.3.ăăPhơnătíchămơiătr 2.3.1 Phân tích mơi tr ngăkinhădoanhăc aăCơngăty 40 ng bên 40 2.3.2 Ma tr n đánh giá y u t bên (EFE) 53 2.3.3 Ma tr n hình nh c nh tranh 55 vii 2.3.4 Phân tích môi tr ng bên 58 2.3.5 Ma tr n đánh giá y u t bên (EFE) 64 Ch ngă3:ăHO CHă NHăCHI NăL PHÁPăTH CăHI NăCHI NăL 3.1.ăChi năl CăCHOăCỌNGăTYăVẨăGI Iă Că 67 c c aăCôngătyăăTNHHăHùngăV 3.1.1 D báo y u t tác đ ng đ n chi n l 3.1.2 Ho ch đ nh chi n l ngă- V nhăLong c c a Công ty 67 c Công ty đ n n m 2020 70 3.2ăM tăs ăgi iăphápătri năkhaiăth căhi năchi năl că 80 3.2.1 C n c đ xu t gi i pháp 80 3.2.2 Các gi i pháp c n th c hi n 82 PH NăK TăLU N 91 K t lu n 91 Ki n ngh 92 TĨI LI U THAM KH O 94 PH L C 97 DANHăM CăCH ăVI TăT T viii - AEC C ng đ ng kinh t Asean AS S m h p d n BCG Ma tr n th ph n t ng tr BRC Tiêu chu n hi p h i nhƠ bán l Anh CCRF B qui t c x lỦ ngh cá có trách nhi m DN Doanh nghi p DVT BSCL ng n v tính ng b ng sơng C u Long EFE Ma tr n đánh giá y u t bên ngoƠi EU Liên minh châu Âu FAO T ch c L FTA Hi p đ nh th Global Gap B tiêu chu n v nông tr i đ ng th c vƠ Nông nghi p c a Liên Hi p Qu c ng m i t c công nh n qu c t dƠnh cho vi c Th c hƠnh s n xu t nông nghi p t t GMP B qui t t th c hƠnh s n xu t t t GTGT giá tr gia t ng HACCP Phơn tích m i nguy vƠ m ki m soát t i h n H KD Ho t đ ng kinh doanh HK H ng Kông IFE Ma tr n đánh giá y u t bên IFS Tiêu chu n hi p h i nhƠ bán l KHCN khoa h c công ngh MMAF B Bi n vƠ ngh cá Indonesia Nafiqad C c qu n lỦ ch t l Navico Công ty c ph n Nam Vi t NN&PTNT Nông nghi p vƠ phát tri n nông thôn NHNN Ngơn hƠng nhƠ n PS Phía sau PT Phía tr c c ng nông lơm s n vƠ th y s n c 103 PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V M Că NHăH T IăCỌNGăTYăTNHHăHỐNGăV Các y u t thƠnh công STT THÀNH CÔNG NGă- V NHăLONG BQ Phân lo i CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 3 3 2 3 2,8 Th Ngu n nguyên li u 3 3 3 3 3,1 3 L i th v trí đ a lỦ 2 4 3 3 3 2,9 Ch t l 2 2 3 3 2,4 S đa d ng, phong phú c a s n ph m 2 3 3 3 2,7 Chính sách u tiên phát tri n s n ph m 2 2 3 3 2,5 Kh n ng c nh tranh giá 3 4 4 4 4 3,6 H th ng phơn ph i đa d ng 2 2 3 3 2,5 Uy tín th 2 2 3 2 3 2,3 10 N ng l c nhƠ qu n lỦ doanh nghi p 1 2 1 2 1 1 1,5 11 Ch t l 3 3 3 3 2,5 3 2 3 3 3 2,5 2 2,2 3 2 2,6 12 ng hi u c a doanh nghi p NG CÁC Y U T ng s n ph m ng m i th tr ng qu c t ng ngu n nhơn l c ng d ng khoa h c công ngh 13 N ng l c nghiên c u phát tri n s n ph m 3 3 14 Kh n ng tƠi doanh nghi p 3 4 104 PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V M Că T I CÔNG TY C Các y u t thƠnh công NHăH NG CÁC Y U T THÀNH CÔNG PH NăV NHăHOẨN CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 BQ Phân lo i 4 4 4 4 4 3,8 Ngu n nguyên li u 4 3 3 3 4 3,2 L i th v trí đ a lỦ 2 3 2 2,5 Ch t l 4 4 4 4 3,6 S đa d ng, phong phú c a s n ph m 4 3 4 4 3,4 Chính sách u tiên phát tri n s n ph m 3 3 3 3 2,8 Kh n ng c nh tranh giá 2 2 3 2 2,3 H th ng phơn ph i đa d ng 3 3 3 3 3,1 3 4 4 4 4 3,5 N ng l c nhƠ qu n lỦ doanh nghi p 3 3 3 3 3 3,1 Ch t l 4 3 3 3 3 3 3,1 3 3 3 2 3 3 2,8 N ng l c nghiên c u phát tri n s n ph m 3 3 3 2 3 2,8 Kh n ng tƠi doanh nghi p 4 4 3 4 4 3,6 STT Th ng hi u c a doanh nghi p ng s n ph m Uy tín th ng m i th tr ng qu c t 10 11 ng ngu n nhơn l c 12 ng d ng khoa h c công ngh 13 14 105 PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V M Că T I CÔNG TY C Các y u t thƠnh công STT NG CÁC Y U T THÀNH CÔNG PH N NAM VI T CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 BQ Phân lo i 4 2 4 3 4 3,4 Th Ngu n nguyên li u 3 3 3 2,9 3 L i th v trí đ a lỦ 3 3 3 3 3 3,0 Ch t l 3 3 3 2,8 S đa d ng, phong phú c a s n ph m 2 2 2 3 2,4 Chính sách u tiên phát tri n s n ph m 2 2 3 2,6 Kh n ng c nh tranh giá 2 3 3 3 2,6 H th ng phơn ph i đa d ng 2 2 2 2 2,2 Uy tín th 2 2 3 2 3 2,5 10 N ng l c nhƠ qu n lỦ doanh nghi p 2 2 3 2 3 2,2 11 Ch t l 2 2 2 2 2,4 4 2 4 4 3,0 12 ng hi u c a doanh nghi p NHăH ng s n ph m ng m i th tr ng qu c t ng ngu n nhơn l c ng d ng khoa h c công ngh 13 N ng l c nghiên c u phát tri n s n ph m 1 3 2 2 2,1 14 Kh n ng tƠi doanh nghi p 3 3 4 3 2,8 106 PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V V TRÍ C NH TRANH GI A CÁC CÔNG TY XU T KH U TH Y S N Các y u t thƠnh công STT Th ng hi u c a doanh nghi p i m Bình quân M cđ quan tr ng Phơn lo i Hùng V ng V nh Long V nh HoƠn Nam Vi t 3.33 0.09 Ngu n nguyên li u 3.00 0.08 3 3 L i th v trí đ a lỦ 2.67 0.07 3 Ch t l 3.00 0.08 S đa d ng, phong phú c a s n ph m 2.67 0.07 3 Chính sách u tiên phát tri n s n ph m 2.67 0.07 3 Kh n ng c nh tranh giá 3.00 0.08 H th ng phơn ph i đa d ng 2.33 0.06 Uy tín th 3.00 0.08 10 N ng l c nhƠ qu n lỦ doanh nghi p 2.00 0.05 11 Ch t l 2.67 0.07 3 3.00 0.08 12 ng s n ph m ng m i th tr ng qu c t ng ngu n nhơn l c ng d ng khoa h c công ngh 3 13 N ng l c nghiên c u phát tri n s n ph m 2.33 0.06 14 Kh n ng tƠi doanh nghi p 3.33 0.09 39.00 1.00 T ng c ng 107 PH L C B NG T NG H P Ý KI N CHUYÊN GIA V CÁC Y U T Cácăy uăt ăbênătrongădoanhănghi pă STT N ng l c ng i qu n lỦ doanh nghi p t t CG1 CG2 CG3 BÊN TRONG DOANH NGHI P CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 i m Bình Quân M cđ quan tr ng Phân lo i 4 3 3 3,08 0,07 Quy mô s n xu t nhƠ máy ch bi n l n 3 3 2 3 2,92 0,06 3 Thi t b , công ngh ch bi n đ ng b 3 3 4 3 3 2,92 0,06 L i th v trí vƠ đ a m nhƠ máy ch bi n t t 4 3 2 2 3 2,77 0,06 Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngƠnh s n 3 2 4 3 3 3,08 0,07 Trình đ nhơn s cán bơ u hƠnh 1 2 1 1 1,62 0,03 N ng su t lao đông c a công nhơn tr c ti p t t 2 4 3 3 2,77 0,06 Ch t l 3 4 2 4 4 3,38 0,07 Kh n ng c nh tranh v giá xu t kh u t t 4 3 2 3 2,92 0,06 10 Kh n ng trì khách hƠng đƣ có vƠ m r ng khác 3 3 2 3 2,77 0,06 11 Kênh phơn ph i xu t kh u ch a phong phú 2 2 2 2 2,00 0,04 12 Ho t đ ng Marketing ch a t t 2 2 3 2 2,46 0,05 13 Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n ch a nhi u 2 3 2 2 2,23 0,05 2 2 3 2 2,00 0,04 ng s n ph m t t 14 u t xơy d ng vƠ qu ng bá th 15 H th ng thông tin n i b ch a t t 2 3 2 2,08 0,04 16 Kh n ng tƠi b gi i h n 4 2 3 4 3,00 0,06 17 Ki m soát ch t l 2 2 2 3 2,23 0,05 18 V n hóa doanh nghi p ch a đ ng b 1 2 3 2,08 0,04 T ng C ng ng hi u ng ngu n nguyên li u đ u vƠo ch 46,31 1,00 108 PH L C 10 TH O LU N NHÓM CHOă I M H P D N CÁC CHI NăL C CácăthƠnhăviênă(TV)ăthamăgiaăth oălu nănhóm - Võ Minh Ph - Nguy n ng: Giám c Công ty TNHH Hùng V c Th : Phó Giám - S Th y Ph ng V : Tr ng - V nh Long c Công ty TNHH Hùng V ng - V nh Long ng phòng kinh doanh Cơng ty TNHH Hùng V - Di p HoƠng Minh: Phó Giám ng - V nh Long c Công ty C Ph n Th c ph m B n VƠ Tôi - Ơo Ti n Khai: Phó giám đ c Cơng ty C Ph n Nha Trang seafoods 2.ăN iădungăth oălu n Xác đ nh s m h p d n (AS) cho t ng y u t thƠnh công quan tr ng bên vƠ bên ngoƠi c a m i chi n l nhóm chi n l c SO, ST, WT vƠ WO S m h p d n đ h p d n, lƠ h p d n vƠ lƠ r t h p d n S m h p d n đ đ i c a m i chi n l c so v i chi n l c c phơn lo i t đ n 4, lƠ khơng h p d n, lƠ c phơn cho m i chi n l c khác m t nhóm c đ bi u th tính h p d n t ng 109 NHịMăCHI NăL Cácăy uăt ăquanătr ng Thơmănh păth ătr CăSO ngăxu tăkh u Phátătri năth ătr ngăxu tăkh u C ăs ăc a s ăđi mă h păd n TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 BQ AS 4 3 3,4 3 4 4 3,8 Phát tri n TT Quy mô s n xu t nhƠ máy ch bi n 3 3,2 3 3 3,2 L i th Thi t b , công ngh ch bi n 3 3 3,0 3 3 3,2 L i th L i th v trí vƠ đ a m nhƠ máy ch bi n 3 3,4 3 3,4 L i th Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngƠnh s n xu t cá 3 3 3,2 3 4 3,4 Phát tri n TT Trình đ nhơn s cán bơ u hƠnh 2 3 2,4 2 3 2,4 B tl i N ng su t lao đông c a công nhơn tr c ti p t t 3 2,0 2 3 2,4 L i th Ch t l 4 3 3,6 4 3 3,0 Thơm nh p TT Kh n ng c nh tranh v giá xu t kh u 3 4 3,4 4 3,4 Phát tri n TT 10 Kh n ng trì khách hƠng đƣ có vƠ m r ng khách hƠng m i 3 2 2,6 3 4 3,6 Phát tri n TT 11 Kênh phơn ph i xu t kh u ch a phong phú 3 2,6 2 2 2,0 B tl i 12 Ho t đ ng Marketing 1 1 1,2 1 2 1,6 B tl i 13 Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n 2 2 1,8 2 1 1,4 B tl i 14 2 2 1,8 2 2 1,8 B tl i 15 H th ng thông tin n i b 2 2 2,2 2 2 2,2 B tl i 16 Kh n ng tƠi b gi i h n 2 1 1,4 2 2 2,2 B tl i 17 Ki m soát ch t l 2 1,6 2 1 1,4 B tl i 2 1 1,6 1 2 1,4 B tl i Cácăy uăt ăbênătrong N ng l c ng i qu n lỦ doanh nghi p ng s n ph m u t xơy d ng vƠ qu ng bá th ng hi u ng ngu n nguyên li u đ u vƠo ch a t t 18 V n hóa doanh nghi p ch a đ ng b 110 Cácăy uăt ăbênăngoƠi Tình hình tr ch nh n đ nh, h th ng pháp lu t ngƠy cƠng hoƠn 4 4 4,0 4 4 3,8 Thơm nh p TT 4 3,6 4 3 3,0 Thơm nh p TT 3 3,4 4 3,6 L i th 3 2,6 2 2 1,8 B tl i 3 3 3,0 3 4 3,6 Phát tri n TT 3 3 2,8 3 3 2,8 L i th 4 3,4 3 3 3 3,0 Phát tri n TT 2 2,2 3 2 2,6 B tl i 2 2,2 3 2 2,4 B tl i 2 2 1,8 2 3 2,4 B tl i c 3 2 2,4 2 2 2,2 B tl i 12 Yêu c u v an toƠn th c ph m ngƠy cƠng cao 2 2,2 2 3 2,6 B tl i 13 Công ngh ch bi n cá tra l c h u 2 2 1,8 2 2 1,8 B tl i Tình hình t ng tr ng kinh t n đ nh - Tác đ ng c a ngh đ nh 36/2014/ ND-CP Chính sách h tr c a nhƠ n S l Ch t l c đ i v i xu t kh u cá tra ng ngu n cung nguyên li u gi m ng ngu n nguyên li u không n đ nh 10 C nh tranh t n c xu t kh u th gi i 11 C nh tranh gi a doanh nghi p n 111 NHịMăCHI NăL Cácăy uăt ăquanătr ng CăST K tăh păv ăphíaăsau Liên doanh TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 BQ AS 3 2,6 Quy mô s n xu t nhƠ máy ch bi n 3 3 Thi t b , công ngh ch bi n 3 3 L i th v trí vƠ đ a m nhƠ máy ch bi n 3 Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngƠnh s n xu t cá 3 Trình đ nhơn s cán bô u hƠnh N ng su t lao đông c a công nhơn tr c ti p t t Ch t l C ăs ăc aăs ăđi mă h păd n TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 BQ AS 3 3 3,2 L i th 3,0 3 3 2,6 Liên doanh 3,0 3 3 3 3,0 L i th 3 3,0 1 1 1,2 Liên doanh 3 2,8 2 1,6 Liên doanh 3 3 3,0 3 3 3 3,0 B tl i 2 2 2,2 2 2 2,2 Liên doanh 3 3 2,8 4 3 3,4 K t h p v PS Kh n ng c nh tranh v giá xu t kh u 3 3 2,8 2 2 1,8 Liên doanh 10 Kh n ng trì khách hƠng đƣ có vƠ m r ng khách hƠng m i 2 2 1,8 1 1 1,2 L i th 11 Kênh phơn ph i xu t kh u ch a phong phú 3 3 2,8 1 1 1,0 Liên doanh 12 Ho t đ ng Marketing ch a hi u qu 2 2,0 1 1 1,0 B tl i 13 Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n 3 3 3,0 2 1,6 Liên doanh 14 Cácăy uăt ăbênătrong N ng l c ng i qu n lỦ doanh nghi p ng s n ph m 2 2 2,2 2 1 1,4 B tl i 15 H th ng thông tin n i b u t xơy d ng vƠ qu ng bá th ng hi u 2 1 1,6 1 1 1,2 B tl i 16 Kh n ng tƠi b gi i h n 3 4 3,6 3 2,6 Liên doanh 17 Ki m soát ch t l 2 1 1,6 4 3 3,6 K t h p v PS 2 1,6 1 1 1,0 B tl i ng ngu n nguyên li u đ u vƠo ch a t t 18 V n hóa doanh nghi p ch a đ ng b 112 Cácăy uăt ăbênăngoƠi Tình hình tr ch nh n đ nh, h th ng pháp lu t ngƠy cƠng hoƠn 2 3 2,6 3 3 2,8 L i th 3 2,6 3 3 2,8 L i th 2 2 1,8 3 3 3,0 K t h p v PS 3 2,6 4 3,6 K t h p v PS 3 3 3,0 3 3 3 3,0 L i th 1 2 1,4 1 1 1 1,0 Không h p d n 2 2 2,2 3 3 3,0 L i th 4 4 3,8 4 4 3,6 K t h p v PS 3 3,4 3 4 3,2 K t h p v PS 2 1 1,6 1 2 1,4 Không h p d n c 3 3,0 3 3 2,6 Liên doanh 12 Yêu c u v an toƠn th c ph m ngƠy cƠng cao 4 4 3,8 3 2 2,6 Liên doanh 13 Cơng ngh ch bi n cá tra l c h u 1 1 1,2 1 2 1,6 B tl i Tình hình t ng tr ng kinh t n đ nh - Tác đ ng c a ngh đ nh 36/2014/ ND-CP Bi n đ n Chính sách h tr c a nhƠ n S l Ch t l c đ i v i xu t kh u cá tra ng ngu n cung nguyên li u gi m ng ngu n nguyên li u không n đ nh 10 C nh tranh t n c xu t kh u th gi i 11 C nh tranh gi a doanh nghi p n 113 NHịMăCHI NăL S p x păl iăt ăch căvƠănhơnăs Cácăy uăt ăquanătr ng TV TV TV TV TV BQ 4 3 3,4 Quy mô s n xu t nhƠ máy ch bi n 2 Thi t b , công ngh ch bi n 1 1 L i th v trí vƠ đ a m nhƠ máy ch bi n 1 Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngƠnh s n xu t cá 1 Trình đ nhơn s cán bơ u hƠnh N ng su t lao đông c a công nhơn tr c ti p t t Ch t l CăWO Thơmănh păth ătr ngăxu tăkh u Thơmănh păth ătr C ăs ăc aăs ăđi mă h păd n ngăn iăđ a TV TV TV TV TV BQ AS TV TV TV TV TV BQ AS 4 3 3,6 4 4 3 3,6 L i th 1,6 3 3,2 3 3 2,8 L i th 1,2 3 3 3,0 3 3 3,2 L i th 1 1,0 3 3 3,2 4 3 3,6 Thơm nh p TT n i đ a 2 1,4 3 3 3,2 3 4 3 3,4 Thơm nh p TT n i đ a 4 3,8 2 2,4 2 2,4 S p x p TC 4 3 3,4 3 3 2,6 2 2 1,8 S p x p TC 2 1,4 4 4 4,0 3 3 3,0 Kh n ng c nh tranh v giá xu t kh u 1 1 1,0 4 4 4,0 2 1 1,6 10 Kh n ng trì khách hƠng đƣ có vƠ m r ng khách hƠng m i 2 2 2,2 3 3,2 3 3 2,6 11 Kênh phơn ph i xu t kh u ch a phong phú 2 3 2,6 3 3 3,2 3 3 3,0 B tl i 12 Ho t đ ng Marketing 3 2,6 1 2 1,6 1 2 1,6 B tl i 13 Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n 3 3 2,8 2 2 1,8 2 3 2,6 B tl i 14 1 1,2 2 2 1,8 2 2 1,8 B tl i 15 H th ng thông tin n i b 4 3 3,6 1 1 1,2 1 2 2 1,8 S p x p TC 16 Kh n ng tƠi b gi i h n 3 3 2,8 2 2 1,8 2 3 2,6 B tl i 17 Ki m soát ch t l đ u vƠo ch a t t 2 2 1,8 2 1 1,4 2 2 1,8 B tl i 4 3,6 3 2 2,4 2 2 1,6 S p x p TC AS Cácăy uăt ăbênătrong N ng l c ng i qu n lỦ doanh nghi p ng s n ph m u t xơy d ng vƠ qu ng bá th ng hi u ng ngu n nguyên li u 18 V n hóa doanh nghi p ch a đ ng b thơm nh p TT xu t kh u thơm nh p TT xu t kh u thơm nh p TT xu t kh u 114 Cácăy uăt ăbênăngoƠi Tình hình tr n đ nh, h th ng pháp lu t ngƠy cƠng hoƠn ch nh 3 2,6 4 4 4,0 1 1 1,0 Xu t kh u Tình hình t ng tr 3 2,6 1 1 1,0 4 4 4,0 N iđa 1 1,2 4 4 3,8 3 3 3,2 Xu t kh u 2 2 1,8 3 3 3,2 2 1 1,6 Xu t kh u 3 3 3,0 3 3 3 3,0 4 3 3,6 L i th 2 2 1,8 3 3 2,8 2 1 1,6 L i th 3 3 3,0 3 3 2,8 3 3 3 3,0 N iđa 3 3 3,2 2 2,2 4 4 3,8 N iđa 3 3 3,2 2 2,2 4 4 3,8 N iđa 2 1,6 2 2 1,8 3 3 2,8 N iđa 1 1 1,0 3 2 2,4 2 2 2 2,0 B tl i 3 3 2,8 2 2,2 2 2 1,8 B tl i 1 1 1,0 2 2 1,8 2 2 1,8 B tl i ng kinh t n đ nh Tác đ ng c a ngh đ nh 36/2014/ ND-CP Chính sách h tr c a nhƠ n kh u cá tra S l Ch t l c đ i v i xu t ng ngu n cung nguyên li u gi m ng ngu n nguyên li u không n đ nh 10 C nh tranh t n c xu t kh u th gi i 11 C nh tranh gi a doanh nghi p n c 12 Yêu c u v an toƠn th c ph m ngƠy cƠng cao 13 Cơng ngh ch bi n cá tra l c h u 116 NHịMăCHI NăL K tăh păv ăphíaăsau Các y u t quan tr ng CăWT K tăh păv ăphíaătr c Phátătri năs năph m C ăs ăc aăs ă măh păd n TV TV TV TV TV BQ AS TV TV TV TV TV BQ AS TV TV TV TV TV BQ AS 3 3 3,0 2 2 1,8 2 2 3 2,4 K t h p v PS Quy mô s n xu t nhƠ máy ch bi n 2 2,2 2 2 1,8 3 3 3,0 Phát tri n SP Thi t b , công ngh ch bi n L i th v trí vƠ đ a m nhƠ máy ch bi n Kinh nghi m ho t đ ng kinh doanh ngƠnh s n xu t cá Trình đ nhơn s cán bơ u hƠnh N ng su t lao đông c a công nhơn tr c ti p t t Ch t l ng s n ph m Kh n ng c nh tranh v giá xu t kh u 10 Kh n ng trì khách hƠng đƣ có vƠ m r ng khách hƠng m i 11 Kênh phơn ph i xu t kh u ch a phong phú 12 Ho t đ ng Marketing 3 3 3,0 2 1,6 3 4 3,6 Phát tri n SP 1 1 1,2 3 3,2 2 2 1,8 K t h p v PT 1 1,2 3 3 3,2 3 3 3,2 L i th 3 3 3,0 3 3 3 3,0 3 3 3 3,0 B tl i 1 1 1,2 1 2 1,6 3 2,4 Phát tri n SP 2 1 1,6 2 3 2,6 2 2 1,8 K t h p v PT 2 2 2 1,2 2,0 2 2 2 2 1,6 2,0 2 2 2 1,0 2,0 không h p d n L i th 1 1 1,0 4 4 4,0 1 2 1,6 K t h p v PT 1 1 1,0 4 4 3,8 1 2 1,6 K t h p v PT 13 Ho t đ ng nghiên c u vƠ phát tri n 14 u t xơy d ng vƠ qu ng bá th ng hi u 15 H th ng thông tin n i b 2 2 1,8 2 2 1,8 3 2 2,6 Phát tri n SP 2 1 1,6 3 2,4 2 2 1,8 K t h p v PT 1 1 1,0 1 1 1,2 2 2 1,8 B tl i 16 Kh n ng tƠi b gi i h n 17 Ki m sốt ch t l ng ngu n nguyên li u đ u vƠo ch a t t 18 V n hóa doanh nghi p ch a đ ng b 2 2 1,8 2 2 1,8 1 1 1,2 B tl i 4 4 3,8 1 1 1,2 1 1 1,2 K t h p v PS 1 1 1,2 2 1 1,4 1 1,4 không h p d n Cácăy uăt ăbênătrong N ng l c ng i qu n lỦ doanh nghi p 117 Cácăy uăt ăbênăngoƠi Tình hình tr n đ nh, h th ng pháp lu t ngƠy cƠng hoƠn ch nh 2 2 2,2 4 3 3,4 3 3 3,2 L i th Tình hình t ng tr 2 3 2,4 1 1 1,0 4 4 3,8 Phát tri n SP 3 3 3,2 4 3 3,6 2 2 1,8 K t h p v PT 4 3,6 2 2 1,8 2 2 1,8 K t h p v PS 3 3 3,0 3 3 3 3,0 3 3 3 3,0 L i th 1 1 1,0 4 3 3,4 2 1,6 L i th 3 3 3,0 3 3 3 3,0 3 3 3 3,0 L i th 3 4 3,4 2 3 2,4 2 3 2,4 K t h p v PS Ch t l ng ngu n nguyên li u không n đ nh 10 C nh tranh t n c xu t kh u th gi i 11 C nh tranh gi a doanh nghi p n c 12 Yêu c u v an toƠn th c ph m ngƠy cao 3 4 3,6 2 2,4 2 2 3 2,4 K t h p v PS 1 2 1,6 3 4 3,6 3 3 3,0 K t h p v PT 2 3 2,4 1 2 1,6 4 3 3,4 Phát tri n SP 3 2 2,6 3 3 2,6 4 4 3,8 Phát tri n SP 13 Công ngh ch bi n cá tra l c h u 2 2 2,2 2 2 1,8 2 2 1,8 B tl i ng kinh t n đ nh Tác đ ng c a ngh đ nh 36/2014/ NDCP Chính sách h tr c a nhƠ n xu t kh u cá tra S l cđ iv i ng ngu n cung nguyên li u gi m ... 2010 - 2014 T m nhìn, S m nh c a Cơng ty TNHH Hùng V ng V nh Long Ma tr n SWOT c a Công ty TNHH Hùng V ng - V nh Long Ma tr n QSPM c a Công ty - Nhóm chi n l c SO 3.6 Ma tr n QSPM c a Cơng ty -. .. ho t đ ng kinh doanh vƠ ho ch đ nh chi n l doanh cho Công ty TNHH Hùng V c kinh ng - V nh Long đ n n m 2020 Ph măviăv ăkhôngăgian: tƠi ch y u t p trung phơn tích mơi tr Cơng ty TNHH Hùng V ng... ng kinh doanh c a Công ty nh m ho ch đ nh chi n l kinh doanh cho công ty TNHH Hùng V c ng - V nh Long đ n n m 2020 M cătiêuăc ăth :ăă - ánh giá th c tr ng, k t qu kinh doanh nh ng n m g n đơy,