Page 1 !" #$% ! &% '( ) *% )+,% *-& !./0 ), %) *1 !0 2 *!% !*0 ,'% 34 *3% ! 5 6 ! !" #$% !!& " # ' ( ( " ( ' ' ( ( $ 6 ' ) ( " ! ! * ( " !$ 6 ( ( ! $ 5% ) 6+ " " " " ( " $ 6 ! ! !$ 6% ! " ' ! ( & $ 5 ( 6 ( ") ( ' ! ! ! $% ) ! ) ' ( ") ( ! ( ( !$, ' ( ( # ( " * $ " Page 2 ( ( " ( ! ( ! ( $ - ) ( )! $. # ( # ( $ / ' -0 ( " ! " ( $ -, ) ( ( "* & ! ( ( " ) ! ( ( ! ( $ -1" ( ) ) ! 2" ( "$ - ( ( " ( ( " ' " ( $ -3 ( &"24 54 ( 5 " ( ! !& ( $ -. " ( ! ( & ( ( ( ( $ 7!0 2 8!9 8!4'% !% )!( -6 # ) & * ( ' " ) ( ( !$ Page 3 -1 ( & ( ) ( " ' ' $ -, ( ( ) ! $ -0 " ' " " " $ - ! ! ( ( " ( # $7 ! " "& $ 2 :& !!0" #!% **-&( ), %) *1*-9 *!" & &%*" & 7!0" !0" '% 3, )*&(,#!. $. ,), %) *1*-9 *!" & &%*" & 6 ! " * ' ( ! # ( ! ( " $ , & ( ") ( "! ' ( ! $ -, ( ( $ -% ) ) " " $ -8 " ( $ -, & ' ' ( ( $ -, *! ! ( "! ( "' ( ! ! "$ Page 4 -1" ) ( ! ( ( $ -3 ( ( ! ( ) * ( ! '' " ( ! $ -, ( " ) '" ' !& "! " '& ( "!& ! ( ( * ! ( $9 ! ( " # $ -. ( ') " ' ( " !& "$9 ( ' ( ! ! " ( $ - ' * ) ) ( ' ) ( ( ( ' * ): ; ( ! ( &# ( ) * ! "! ! ' ! " # ( ( ") ( * ! # ( $ -% ) # ( ) ( ) " ) ) : Page 5 77:& !!0" ) *% )+,% *-& !./0 ), %) *1*-9 *!" & &%*" & % ( ( "' # ( ( ( ( $ -+ ( ) ( ) ( ) ( " " ( $ -< ( * ( " ) ( $ -. # ( 2 ( " ( # ( ( " # ( " ( ( ( % ( ( " # ( & $, !" # ( " # ' ( $ -% ) " ) # '2 =," ! $ = ( ) " " $ =, ! ) % : =6 ( ) # ( ( " ( " ! ) ( ( " " # ( $ =, ( ( ( " ' " '& '& ( ) " "$ Page 6 =8&"*& ( " ( ( " ) $ =% " $ -0 ( ' ( ") # ( " " $ -0 ( ' ) ( ") ( " # ( ( " ) ' ( $ -9 ' ( ) ( 2 =, ( ") ( ( ") ( ' ! ( & " $ = ) ( ( "* : " ( " ( " ( ! $ =% ) # ( ' ! ( " $ 3 */ &% &#!% #!4 3!9% *!&( ) *% )+,% *-& !./0 *-9 ) *1 ;( *,1( <, % ( ( " # ( ( $. ' ( ( # ( $ -<'>'?@ABC"CD" )DEFGHIH $JKL"IE! FMCNOPQ"R$ - ( $ 7 ( " ( ) $ Page 7 6, " ' ( ! ( ' ! ( & ( ' ( # & ( ! ( "" ' " ( & ( $0 " ' * " " '& ' ( ( $ -, ! ( ' ( " ! # ( ( ( " ' ( ( ' $ * ( ( ( $9 ( ' ( !) " ( $ -, ' ( ( $ -% ( ") ( ( ( ! ! $ -9 ( * ( ( ( )) ) ( ( ( " $ -% ( ' " ( )! " ' ) 4 5 " ( " '& " ' $ 79% *!&( )"). ,+,% => 6% ) # ( " ( ' ' ) " ( # ( " ) " " # ) & $ Page 8 -9 ( " ) ( # ( ( " # ( " ( $ -0 " ' ) ( ( ' * " ' ) ) " # ( ! ( !" # ( $ - ( ( ( ( ) ' ( $ :% 9*% 9'% #!% **-&( , !.=0 ) 6 ' '& ( '& ( ( ' ( " ( ) $9 ( *" ( ' ( # ( ( ' ' ( ' $ 9 ' ( ) "' " ' ( ) ( " $ % ( ! ( "" ' ! ( " $ ( ( " $ . " ( ( ) ( ) ( " ( ( % ) ( $ , ( ) "# ( ! " ( ! # ( ' '& ( " ( ( " " ( # ( ' $ Page 9 0 ( ) ! ! ( ) ( ( " '& $J " " ! ( " $ % " ' !" ) ( '!' * " ) ( ' $ ," ( " 2 # ( ) ( ' ' ( '" " " $ ?!( $ *!, =%9=%9$ '% )!( $ 8!@*!0" % ( # ( ! ( ( ( ' ( " ( ! ! ) " ( " $ -8 " " ) ( ( * ' " ) ( $, '& ( # ( $ -0'& ( " " ! $ -0 " ( ( ( ( ' " ( ( ) ) # " ( ( ) ( " & ! ( ( ( ) ( '2 =0 ( ' ( " ' " $% # ( $ =0 ' ) ) ( ( " " # "$ Page 10 [...]... Mô ̣t số giải pháp nhằ m hoàn thiên công tác quản tri nhân sự trong công ty .36 ̣ ̣ 3. 1 Về tuyể n du ̣ng .36 3. 2 Hoàn thiên cơ cấ u quản lý 37 ̣ 3. 3 Đào ta ̣o và phát triể n nguồ n nhân sự 38 3. 4 Chế đô ̣ thù lao lao đô ̣ng và chế đô ̣ khen thưởng 39 5 Mô ̣t số biên pháp khác 40 ̣ 3. 6 Mô ̣t số giải pháp của công ty ... công ty .17 ̀ ̀ 1 Tinh hinh quản tri nhân sự trong công ty 17 ̀ ̀ 2.1.1Cơ cấ u nhân sự trong công ty 17 2.1.2 Phân bố nhân sự trong công ty .20 2.2 Tinh hinh tuyể n du ̣ng nhân sự trong công ty 21 ̀ ̀ 3 Tinh hinh đào ta ̣o và phát triể n nhân sự trong công ty 24 ̀ ̀ 2 .3. 1 Tinh hinh đào ta ̣o nhân sự 24 ̀ ̀ 2 .3. 2 Tình hinh phát triể n nhân. .. tri nhân sự của công ty 31 ̣ 1.1 Những thành tựu và ưu điể m .31 1.2 Những khó khăn, trở nga ̣i và nhươ ̣c điể m 32 2 Đinh hướng phát triể n của công ty trong thời gian tới 33 ̣ 2.1 Phương hướng và mu ̣c tiêu phấ n đấ u của công ty trong thờ igian tới .33 2.2 Đinh hướng công tác quản tri nhân sự của công ty trong thời gian tới .35 ̣ ̣ 3 Mô... t của quản tri nhân sự .9 Giới thiêu về công ty TNHH Thương Mại & Dịch Vụ Nguyễn Danh 10 ̣ 2.1 Qúa trinh hinh thành và phát triể n của công ty 10 ̀ ̀ 2 Nhiêm vu ̣ và chức năng của công ty 11 ̣ 3 Ngành nghề kinh doanh của công ty 11 4 Cơ cấ u tổ chức bô ̣ máy quản lí của công ty 12 5 Môi trường kinh doanh của công ty . 13 3 4 2 ̉ ́ CHƯƠNG2:... nhân sự .26 ̀ 2.4 Tinh hinh đai ngô ̣ nhân sự trong công ty 27 ̃ ̀ ̀ 2.4.1 Đai ngô ̣ vâ ̣t chấ t 27 ̃ 2.4.2 Đai ngô ̣ tinh thầ n 29 ̃ 2.5 Hiêu quả sử du ̣ng lao đô ̣ng trong công ty ̣ 29 ̀ ̉ ̉ ́ ̀ ́ CHƯƠNG 3: GIAI PHAP NHĂM HOAN THIÊ ̣N CÔNG TAC QUAN TRI ̣ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 31 1 Tổ ng hơ ̣p đánh giá về công tác quản. .. giúp nhau tiế n bô ̣ ̣ - Thông qua công tác quản tri ̣ nhân sự của công ty, đã cho thấ y công ty ngày càng hoàn thiên hơn về con người Do vâ ̣y đã ta ̣o điề u kiên cho công ty ngày càng phát triể n hơn ̣ ̣ nữa 3. 6 Các giải pháp khác của công ty Page 12 Chuyên đề thực tâ ̣p tố t nghiêp ̣ - Xác đinh muc tiêu, cầ n đa ̣t đươ ̣c của công ty trong những năm sắ p tới, mu ̣c... quản tri nhân sự .3 ̣ 1 Khái niêm và tầ m quan tro ̣ng của quản tri nhân sự 3 ̣ 2 Các nô ̣i dung chủ yế u của quản trị nhân sự 4 1 Phân tích công viêc ̣ 2 4 Tuyể n du ̣ng nhân sự 5 Đào ta ̣o và phát triể n nhân sự 7 Đánh giá và đai ngô ̣ nhân sự .7 ̃ 3 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cầ... tố quyế t đinh đế n sự tồ n ta ̣i và phát triể n, quyế t đinh sự thành công hay thấ t ba ̣i của ̣ ̣ mô ̣t công ty Vì vâ ̣y công tác quản tri ̣ nhân sư ̣ trong công ty trở thành công tác cấ p bách hiên nay Ngày nay mô ̣t công ty tồ n ta ̣i hay phát triể n không phải bởi sự quyế t đinh của ̣ ̣ vố n, công nghê ̣ mà nó phu ̣ thuô ̣c rấ t nhiề u vào sự lanh đa ̣o, tổ chức... ̣ ̣ ̀ Với thời gian ngắ n thực tâ ̣p ta ̣i công ty, em đã thấ y đươ ̣c thực tra ̣ng công tác quản tri ̣ nhân sự của công ty, có những thành công nhấ t đinh và những tồ n ta ̣i nhấ t đinh Trước thực ̣ ̣ tra ̣ng đó em có đưa ra mô ̣t số biên pháp mong rằ ng giúp ich cho công ty co thể hoàn thiên ̣ ̣ ́ hơn công tác quản tri ̣ nhân sư ̣ của minh trong thời gian tới Từ... ̣p cới công tác của công ty + Đảm bảo các mố i quan hê ̣ và các hơ ̣p đồ ng kinh doanh với các công ty khác + Giảm thiể u chi phi ́ - Nâng cao hơn chấ t lươ ̣ng quản tri nhân sự: ̣ + Bố trí và phát triể n đô ̣i ngũ nhân viên của công ty + Đảm bảo chương trinh phúc lơ ̣i, có tinh chấ t ca ̣nh tranh khuyế n khich đô ̣i ngũ cán ̀ ́ ́ bô ̣ nhân viên trong công tác thực . !./0 ), %) *1 !0 2 *!% !*0 ,'% 34 * 3% ! 5 6 . ' ! ( " $ 3 */ &% &#!% #!4 3 !9% *!&( ) *% )+,% *-&