đề cương tổ chức điều hành sản xuất

bài giảng pdf tổ chức điều hành sản xuất

Câu 1:Khái niệm, nguyên tắc của tổ chức sx xd CT, nội dung công tác tổ chức

sx xd CT

A Khái niệm:- TCSX là sự phối hợp hợp lý về mặt thời gian và kjan giữa ng lđ tư

liệu lđ và đối tượng lđ phù hợp với những đòi hỏi khách quan của QTSX để đạt đc hquả kte cao nhất gồm thi công nhanh, chất lg tốt, giá thành hạ -TCSX xd bao gồm các biện pháp TCSX của các DNXDA đc tiến hành từ gđ cbi xd, gđ xd công trình -> gđ kết thúc xd, bàn giao và đưa công trình vào khai thác sdụng. > tổ chức thi công xd là việc tổ chức, bố trí, phối hợp cụ thể giữa ng lđ, tư liệu lđ, đối tg lđ cũng như giữa n~ ng lđ vs nhau theo kjan và tjan trên phạm vi 1 công trg xd cụ thể

B Nguyên tắc:

1 Đảm bảo tính cân đối trong sx: nhu cầu-khả năng; kjan;tjan

- cân đối giữa nhu cầu và khả năng giữa các bộ phận tham ja vào qtsx:+cân đối về chi phí lwan giữa l đ s ống và lđ wa khứ cần thiết (.) mỗi bc công việc của qtsx;+cân đối về số lg lđ theo trình độ và theo loại thợ;+các cân đối trên luôn thay đổi dưới tác động của tiến bộ KHKT

-cân đối theo kjan:có sự sắp xếp hợp lý nơi làm việc cảu các bộ phận tham ja qtsx, sắp xếp hợp lý mặt= thi công, kho bãi để vật liệu, nơi làm việc của các bộ phận.-cân đối theo tjan: sắp xếp hợp lí tjan khởi công, tjan hoàn thành cviệc hợp lí về tiến độ thực hiện các công tác của bộ phận cùng tham ja (.) qtsx để tạo nên sp tránhtình trạng làm ít ở đầu năm và làm wa vội vã ở cuối năm

2 Đảm bảo tính song2 của qtsx:có nghĩa là thực hiện đồng thời các bước cviệc

cần thiết ở các nơi làm việc #nhau Tính song2 của qtsx xhien khi 1 số các hạngmục #nhau của công trình hay các chi tiết của sp đồ thời đc thi công chế tạo

3 Đảm bảo tính sx nhịp nhàng:là việc phân phối ăn khớp giữa n~ ng, n~ tổ đội sx

và (.) toàn DN theo tjan và kjan Phá vỡ sự nhịp nhag của qtsx sẽ dẫn tới sự rối loạn , dẫn tới tjan chờ đợi và làm hqua của qtsx giảm

4 Đảm bảo tính liên tục của sx:-QTSX đc coi là liên tục khi bước cv sau đc thực

hiện ngay khi dc cviec trc kết thúc k để jan đoạn về t/g (.) qtsx - đối vs lực lg lđ phải tận dụng đc toàn bộ llg lđ và tjan lđ, áp dụng chế độ 1 ng công nhân có thể thực hiện đc nhiều cviec #nhau và vận hành đc nh` loại máy #nhau

5 Tăng cường thực hiện CNH xd, cơ giới hóa xd:để giảiquyết triệt để n~ khó

khăn do n~ đặc điểm KT-KT của sp xdct gây ra và giải quyết đc n~ vđề về năng

suất, chất lg, hqua.

6 Tổ chức bộ máy quản lý:-bộ máy qly gọn nhẹ kết hợp 1 cách hài hòa,tập trung

và phân cấp qly;-các đvị sx phải đbảo tính chất cơ động, linh hoạt cao

C Nội dung:-tổ chức khảo sát xd và tổ chức công tác n/c' xdct;-t/c lđ khoa học ở

các tổ đội sx;-t/c cung cấp vật tư kĩ thuật;-t/c cung ứng vật tư kĩ thuật;-t/c khai thác

và sửa chữa bảo dưỡng xe máy;-t/c ctác vận chuyển (.) xd;-t/c xd các công trình tạiphục vụ thi công;-t/c cung cấp điện nc cho xd;-t/c công tác xây lắp ct theo phg pháp tuần tự, song2, dây chuyền;-t/c ktra chất lg xdct;-t/c nghiệm thu bàn giao

Câu 2: Các công tác chủ yếu trong xdct

1 Công tác cbi:- gđoạn ban đầu: thuộc trách nhiệm của bên A( trực tiếp là chủ

đầu tư hoặc ban qly dự án đại diện cho chủ đầu tư ) bao gồm các ctác:+cbi đầy đủcác tài liệu như:hồ sơ thiết kế, hồ sơ dự toán, +tổ chức đấu thầu hoặc chỉ định thầu các cviệc tiếp như xin cấp đất or xin giao đất, xin giấy phép xd, giấy phép khai thác tài nguyên.+thực hiện ctác đền bù giải phóng mặt bằng, bàn giao mặt= xdcho nhà thầu

-gđ sau:thuộc trách nhiệm của bên B( có thể là trực tiếp các nhà thầu chính hoặc

các nhà thầu phụ) gồm các cviệc;+nghiên cứu hồ sơ thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo, nghiên cứu địa điểm mặt= thi công trên cơ sở đó lập hồ sơ thiết kế tổ chức thi công chi tiết;+di chuyển lực lượng thi công đến hiện trường;+cbi mặt= thi công tiến hành xd các công trình tạm như:đg công vụ, bãi đúc cấu kiện,lán trại tạm, kho

để vật liệu, ;+đặt đg điện sáng, điện dùng trong thi công, đg dây thông tin, hệ thống cung cấp nc

2 Công tác xd:- là 1 loại công tác phải tiến hành thực hiện;-là tất cả n~ hđ nhằm

tạo nên thực thể công trình, n~ công tác này chiếm 1 tỉ trọng rất lớn về tjan, về tiềnvốn từ khi bđầu đến khi hoàn thành công trình,ngta có thể chia công tác này theo 1

số tiêu thức như sau:+công tác xây lắp chính và công tác xây lắp phụ trợ:*công tác xlap chính bao gồm các hđ trực tiếp tạo nên thực thể công trình như xd về móng,

mố dầm cầu, mặt cầu nền đg mặt đg.*công tác xlap phụ trợ bgom toàn bộ n~ công tác phục vụ cho công tác xây lắp chính như qt lắp dựng và sx ván khuôn đà giáo sàn đạo.*gia công dầm thép, đúc cấu kiện, bê tông cốt thép;+công tác xây lắp tập trung và công tác xlap trải dài theo tuyến

3 Công tác vận chuyển:-là công tác điều phối ng vật liệu, kết cấu bán thành

phẩm từ sx đến công trg ỏ trong phạm vi công trg, bao g ồm:

+ vận chuyển ngoài công trg:v/c vật liệu chi tiết, kêt cấu bán thành phẩm từ nơi

cung cấp đến công trg cự li v/c tg đối dài, phg tiện sd chủ yếu là ô tô tàu thủy tàu

hỏa,các chi phí vận chuyển này tính vào giá vlieu đến chân công trình.+v/c trong

nội bộ công trg:là v.c vlieu trực tiếp cho thi công xlap như v/c vlieu từ kho đến nơi

đang xd cần vlieu or điều phối các bán thành phẩm trong phạm vi công trg theo t/chất của thi công V/c nội bộ đc chia ra làm 2 loại sau:*v/c theo phg ngang:v/c trên mặt= thi công của công trg;*v/c theo phg đứng:v.c vlieu theo phg đứng lên xg

or là theo phg xiên + trong thi công v/c nội bộ đc coi là 1 bộ phận or dây chuyền

sx các chi phí cho ctác v/c nội bộ đc tính trực tiếp vào đơn giá xlap

Câu 3: khái niệm thiết kế tổ chức thi công căn cứ lập nội dung của thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo và thiết kế tổ chức thi công chi tiết

A Thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo(tktctcđ)

1 Khái niệm: là 1 bộ phận của thiết kế kĩ thuật trong trg hợp thiết kế 3 bc or t/kế

bản vẽ thi công( theo t/kế 2 or 1 bc) nhằm giải quyết các vđề thi công có t/chất ng tắc k đi sâu vào các qtrinh thi công cụ thể

2 Căn cứ lập:- căn cứ vào hồ sơ t/kế kĩ thuật nhằm để tính klg ctac xlap và yêu

cầu của t/kế;-căn cứ vào đk tự nhiên, địa chất thủy văn, khí hậu,đk mặt= thi công

đk giao thông khu vực thi công;-căn cứ vào đk cung cấp vật liệu cho thi công;-căn

cứ vào trình độ thi công khả năg trang bị máy móc thiết bị ở mức độ trung bình tiên tiến của các đvị thi công trog ngành;-căn cứ vào hệ thống định mức KTKT;- căn cứ vào quy trình qui phạm thi công

3 Nội dung:

a Thuyết minh:-bao gồm đk tự nhiên xã hội khu vực thi công như tình hình địa chất khí hậu thủy văn tình hình dân cư, vđề đbảo gt trog qtrình thi công;-yêu cầu

về thời hạn thi công, khả năng triển khai lực lg thi công đk mặt= thi công và phân

bố khu vực công trg;-nêu cơ sở lựa chọn phg án chứng tỏ pan đc lựa chọn là hợp lí nhất dựa theo các tiêu chí sau:+tổ chức và trag bị máy móc lwan đến số lg và chủng loại;+về lực lg lđ, số lg lđ theo cấp bậc và loại thợ;+knag cung ứng vật tư y/cầu về số lg, chất lg,chủng loại tjan cung cấp,hình thức vận chuyển, tình hình kho bãi;+các cơ sở v/chất kĩ thuật phục vụ cho thi công như cơ sở sx phụ, phụ trợ cug cấp điện nc, ;+các b/pháp bảo hộ an toan lđ bve mtrg

b Tính toán:-tính toán về klg công tác:+liệt kê klg công tác cbi, klg ctac xây lắp klg ctac theo tháng quí năm ;+xđ nhu cầu lđ,ng vật liệu máy móc,t/bị,p/tiện vận tải p/vụ cho thi công theo tháng quí năm

-tiến độ thi công:+tiến độ tjan thi công chung cho toàn bộ công trình và cho từng hạng mục công trình chủ yếu;+xd tiến độ thik hợp cho ctac c/bị;+tiến độ thực hiện ctac xlap theo từng gđ và nhu cầu vốn đầu tư

-tổng mặt= thi công xd:bgom bình đồ tổng thể trong đó thể hiện các công trình chính các công trình tạm vị trí các kho bãi

B Thiết kế tổ chức thi công chi tiết(tktctcct)

1 Khái niệm:là tài liệu tính toán các phương án bố trí, phối hợp 1 cách hài hòa

các lực lượng thi công các phg tiện thi công về mặt tjan và kjan sao cho tiết kiệm tối đa các chi phí sx nhưng vẫn đbao đc ch/lg công trình và thời hạn thi công

2 Căn cứ lập:-căn cứ vào TKTCTC chỉ đạo căn cứ vào TKk/thuật và t/liệu dự

toán đã đc phê duyệt;-căn cứ vào tài liệu điều tra khảo sát tại khu vực thi công về các mặt:như măt= thi công, tình hình địa chất, khí hậu thủy văn khả năng cung ứngvật tư;- căn cứ vào yêu cầu tiến độ thi công đã ghi ở trog hợp đồng kte;-căn cứ vào k/năng của đvị thi công về các mặt như:nhân lực máy móc thiết bị vật tư tiền vốn;-căn cứ vào wi trình wi phạm thi công

3 Nội dung:nội cung của tlieu này cũng tương tự như TKTCTCCĐ nhưng với

y/cầu chi tiết hơn và cụ thể hơn đồng thời phải phù hợp với k/năng và thực tế hiện trg nhằm hướng dẫn cho đvị thi công sau này Nội dung phần thuyết minh và biểu mẫu tính toán:-phẩn thuyết minh:+thuyết minh về cơ sở lựa chọn các giải pháp thi công chủ yếu(tuần tự,song2,dây chuyền);+tminh về việc tổ chức các tổ đội lđ,vđề

về trang bị cung cấp lđ trog các tổ đội đó;+các bphap tổ chức jam sát và ktra ch/lg ctac an toàn lđ|-phần tính toán:+tính toán cho ctac cbi xd có nghĩa là xd đc tiến độ thực hiện ctac cbi bao gồm các công trình tạm phục vụ thi công như đg tạm, cầu tạm, bãi đúc cấu kiện, lán trại tạm cho công nhân và cán bộ qly, ddg điện chiếu sáng đg dây thông tin;+tính toán về tiến độ thi công, tùy theo mức độ phức tạp của công trình thi công mà việc lập tiến độ thi công có thể thực hiện trên sơ đồ ngag,

sơ đồ xiên hay sơ dồ mạng nhưng trên đó phải thể hiện đc 1 cách rõ ràng đvị thi công, lực lg thi công tjan bđầu tjan kthuc của từng cviec cụ thể;+lịch điều động xe, máy, tbi, nhân lực;+lịch cung cấp vật tư theo y/cẩu của tiến độ thi công;+các bản

vẽ thể hiện công nghệ xd cho các cviec phức tạp, sơ đồ di chuyển các máy móc tbi lực lg lđ;+bản vẽ mặt= thi công trog đó thể hiện rõ vị trí kho bãi đg vận chuyển sơ

đồ cung cấp điện nc;+bình đồ cố trí các cột mốc để ktra vị trí cũng như cao độ của các kết cấu công trình

Câu 4: trình tự lập các bc TKTCTC chi tiết

Bước 1:công tác cbi:+nghiên cứu hồ sơ TKKT và hồ sơ TKTCTC chỉ đạo nhằm

nắm đc kết cấu của công trình, chất lượng,y/cầu,n~ gợi ý về bphap thi công;

+nghiên cứu các đk tự nhiên lwan đến việc thực hiện phg án bgom k/hậu, thời tiết thủy văn khu vực thi công có lwan tới việc xđ tjan thi công cho các hạng mục côngtrình sao cho phù hợp vs các đk tự nhiên;+n/c đk địa hình khu vực thi công lwan đến việc đưa ra các phg án về hg thi công,múi thi công tổ chức lực lg thi công pan th/kế mặt= thi côg;+n.c đk xã hội có lwan đến ctac thi công ,mật độ dân cư ở khu vực thi công, nhu cầu đi lại, k/năng đbảo gthog công cộng trog tjan thi công;+n/c khả năng cung cấp về nguồn lực phục vụ cho thi công như các đk về khai thác về cung cấp vật liệu xd cung cấp nhân lực, điện nc, ;+xđ về k/năng trình độ tổ chức

xd và k/năng huy động các nguồn lực cho thi công để từ đó đưa ra các bphap thi công hợp lí đvs từng loại công trình;+n/c các đk khống chế về tjan nguồn lực

k/năng tài chính.Bước 2:lựa chọn bphap TCTC: -ND của bc này là phân chia loại

thi công từ khi cbi đến khi hoàn thành chg trình thành các wa trình bộ phận như là:ctac cbi, ctac xây lắp,ctac vận chuyển,ctac sx phụ trợ; -phân chia công trình thành các hạng mục hay phân loại thi công,lựa chọn các bphap thi công cho phù hợp với các yêu cầu kĩ thuật thi công đbao ch/lg sp hợp lí về mặt tổ chức thi công

Bc 3:Xác định klg công tác:xđ klg công tác tương ứng vs từng loại cv và bphap thi

công cụ thể Việc xđ khlg ctac đc căn cứ vào các hồ sơ th/kế,bphap thi công, căn

cứ vào tình hình cụ thể về k/năng tbi của đvị thi công, tình hình thực tế tại hiện trg

Bc 4:Xác định nhu cầu tài nguyên cho thi công: xđ nhu cầu về lđ, vật tư máy thi

công đvs từng hạng mục công trình că cứ vào klg công tác bphap thi công và các định mức về lđ vật tư máy thi công

Bc 5: Tổ chức lực lg thi công và thời hạn thi công:-tổ chức lực lg thi công, xđ tjan

thi công phải ứng với từng loại cviec, từng hạng mục công trình Việc xđ lực lg thi công căn cứ vào hao phí lđ, hao phí về máy móc thiết bị đã xđ ở các dc trên Thôngthg hao phí lđ và hphi máy móc tbi gần như là cố định nên tjan và lực lg thi công

có qhe phụ thuộc lẫn nhau có thể ấn định tjan hoàn thành để xđ lực lg thi công và ngc lại Tuy nhiên để lựa chọn đc pan hợp lí phải xét đến các yếu tố như:đk mặt= thi công, y/cầu về chlg công nghệ thi công, tuân thủ các quy trình quy phạm kĩ

thuật.Bước 6: lựa chọn pan TCTC: khi TKTCTC có thể đưa ra nh` pan thi công

#nhau sau đó cần lựa chọn pan hợp lí nhất Việc lựa chọn pan hợp lí nhất sẽ đc dựatrên 1 số chỉ tiêu sau:+tiến độ thi công phải đảm bảo đông thời giải quyết đc mqhe giữa lực lg thi công tjan thi công của từng hạng mục công trình hợp lí về mặt kjan;+ch/lg phải đảm bảo theo y/cầu của t/kế;+giá thành các hạng mục công trình;+đảm bảo an toàn trong thi công và vệ sinh mtrg

Bước 7:các bphap tổ chức thực hiện:cung cáp đầy đủ các y/cầu về lđ máy móc tbi

vật tư trog wa trình thi công tổ chức jam sát kĩ thuật và ktra clg sp tổ chức các ctac điều bộ trong sx để kịp thời jai quyết n~ vướng mắc trong thi công

Câu 5: khái niệm, chỉ tiêu biểu hiện và ưu nhược điểm của các phương pháp TCTC

Pp thi công tuần tự Pp thi công song song Pp thi công dây chuyền Khái niệm là qtr sx tạo ra sp đc

phân chia ra nhiều qtr thành phần theo trình

tự công nghệ 1 đv sp

dẽ tiến hành lần lượt từ quá trình công nghệ này đến qtr công nghệ tiếp theo Khi đv thực hiện hoàn thành qtr công nghệ cuối cùng để

sp hoàn thành thì đc này chuyển sang sx sp khác

Chia qtr sx tạo nên sp thành các qtr thành phần, mỗi qtr tp do 1 đc or cá nhân thực hiện ở các nơi khác nhau, k phụ thuộc vào nhau Khi đv độc lập cuối cùng hoàn thành qtr công nghệ cuối cung tạo ra

sp hoàn chỉnh thì qtr sx kết thúc, qtr sx mới đc lặp lại nếu muốn sx sp khác

Là qtr tạo ra sp đc chia thành nhiều qtr thành phần theo đđ công nghệ

sx, mỗi qtr tp do 1 đv chuyên nghiệp đc trang

bị kĩ thuật phù hợp, có trình độ chuyên môn nhất định đảm nhiệm khi đv chuyên nghiệp cuối cung hoàn thành thì qtr sx tạo ra sp đc kết thúc

Chỉ tiêu

biểu hiện

Ưu điểm -Tiến độ xây dựng trên

mỗi khu vực là hoàn toàn độc lập với nhau -yêu cầu về cường độ

sử dụng tài nguyên theo thời gian là tương đối lớn

-thời hạn thi công ngắn có khả năng đưa sớm toàn bộ ctr và sử dụng

-cường độ sd lao động xe máy, vật tư lớn trong thời gian ngắn

-tính chuyên môn hóa cao nên năng suất lao động cao

-thời gian thi công đc rút ngắn

-đòi hỏi phải có biện pháp

tổ chức và quản lí lao động, cung cấp vật tư chặt chẽ

-khó hình thành các đội chuyên nghiệp

Phạm vi

áp dụng

- ádụng vs ctr nhỏ, yêu cầu kĩ thuật k cao, k ycầu chuyên môn hóa -vs các ctr có mặt bằng thi công hạn chế, k có yêu cầu rút ngắn thời gian xd

-thích hợp vs ctr có nhu vầu đưa ngay từng phần vào khai thác sd

Áp dụng vs công trình có khối lượng công tác lớn, trải dài theo tuyến, có nhu cầu sớm đưa vào sd

Pp đc áp dụng rộng rãi

để thi công xd công trình có khối lượng công tác xd lớn, trải dài trên tuyến

Câu 6: khái niệm, phân loại dây chuyền

-Khái niệm dây chuyền: Là qtr tạo ra sp đc chia thành nhiều qtr thành phần theo

đđ công nghệ sx, mỗi qtr tp do 1 đv chuyên nghiệp đc trang bị kĩ thuật phù hợp, cótrình độ chuyên môn nhất định đảm nhiệm khi đv chuyên nghiệp cuối cung hoànthành thì qtr sx tạo ra sp đc kết thúc

-Phân loại dây chuyền:

Tên d/c d/c bước công việc d/c thi công giản đơn d/c thi công tổng hợp Khái niệm Là loại dây chuyền mà đối

tượng tổ chức của d/c là các bước công việc đây là d/c cơ sở

Là d/c mà 1 đv chuyên nghiệp độc lập có trang

bị kỹ thuật phù hợp đảm nhiệm 1 quá trình công nghệ thành phần và thực hiện tuần tự trong các phân đoạn thi công

Là d/c bao gồm nhiều d/c đơn có mối quan

hệ với nhau về công nghệ và tổ chức để thực hiện các quá trình thi công tổng hợp

Đặc điểm Người ta thường chia cv

thành các bước cv, mỗi công nhân hay nhóm cnhan sẽ chỉ thực hiên 1 bước hay 1 phần cv nhất định Khi nhóm cn cuối cùng hoàn thành bước cv cuối cùng thì đối tượng thi công được hoàn thành

Các nhóm công nhân chuyên nghiệp di chuyển

từ khu vực bày sang khu vực khác để thực hiện nhiệm vụ nhất định của qtr thi công giản đơn nào

đó Khi đv chuyên nghiệp cuối cùng hoàn thành qtr cuối cùng trên phân đoạn cuối cùng tạo nên sp xd hoàn chỉnh thì ctrinh thi công kết thúc

Ví dụ Rải đá gồm các bước cv:

xúc và vận chuyển đá đến nơi quy đinh,san đá Cv lu lèn đường bao gồm 3 cv:

lu sơ bộ, lu chặt, lu phẳng

Thi công móng đường là

1 dây ch thi công giản đơn gồm các cv như: rải

đá, lu lèn trong đó cv lu lèn có thể bố trí thành các d/c có bước cv trên các phân đoạn như lu sơ

bộ, lu chặt, lu phẳng

Câu 7: các tham số của dây chuyền

1, các tham số về không gian

a, diện công tác : là khoảng không gian cần thiết đủ để người công nhân hay nhóm

cn tham gia vào dây chuyền có thể thực hiện đc nhiệm vụ của mình theo quy trình

kỹ thuật và quy định về an toàn lao động để đạt đc năng suất lđ cao Trong TCTCdây chuyền thường chia diện công tác thành : -diện công tác không hạn chế là côngtác cho phép triển khai đồng thời các loại công tác trên toàn tuyến mà k bị hạn chế

do mặt bằng thi công, -diện công tác phụ thuộc :là diện công tác phụ thuộc vào sựhoàn thành của công việc giải phóng mặt bằng or phụ thuộc vào sự hoàn thành củacác công việc trước đó

b, đoạn thi công và khu vực thi công: do các yêu cầu kĩ thuật thi công, an toàn lao

động và tổ chức lực lượng thi công mà ng ta thường ra đối tượng thi công thànhnhững đoạn thi công hay khu vực thi công Khi đối tượng thi công phát triển theochiều dài thì sẽ chia thành các đoạn thi công, còn nếu phát triển trên diện rộng thìchia thành các khu thi công Việc phân chia này là đk để áp dụng các pp TCTC phùhợp như: pp tuần tự, pp song song, dây chuyền

2, các tham số thời gian

a, Nhịp dây chuyền(Ki) :là khoảng thời gian cần thiết để dây chuyền thứ i hoàn

thành nhiệm vụ của mình trên từng phân đoạn thi công

b ,Bước dây chuyền(K b ) khoảng thời gian giãn cách giữa sự bắt đầu của 2 d/chuyền

kế tiếp

c ,Thời gian gián đoạn kĩ thuật của d/c (TCNi ) là khoảng tg chời đợi cần thiết do yêu

cầu công nghệ của d/c i tạo nên Vd tg chờ bê tông đông kết

d, thời gian hđ của d/c : là khoảng tg tính từ thời điểm bắt đầu hđộng của ng, máy

đầu tiên đến thời điểm kết thúc hđ của ng, máy cuối cùng trên dây chuyền đang xét

e, thời gian triển khai của d/c (Ttk ) là thời gian cần thiết để lần lượt đưa các lực

lượng sx của d/c đang xét vào hđ theo đúng trình tự của qtr sx

f, thời gian hoàn tất của d/c (T ht ) là khoảng tg cần thiết để đần lượt đưa các lực

lượng thi công ra khỏi khu vực thi công sau khi các lực lượng này đã hoàn tất côngviệc của mình

g, thời gian ổn định của d/c (T ôd ) là khoảng tg mà trong đó có sự hđ đồng thời của

các lực lượng thi công Nó đc tính từ thời điểm của ng, máy cuối cùng của d/c cuốicùng bước vào hđ đến thời điểm của ng, máy đầu tiên của d/c đầu tiên ngừng hđ

h, tốc độ d/c (V dc ) là khối lượng công tác mà 1 d/c đv cần hoàn thành trong 1đv

tgian

Vdc = Q/ Thđ trong đó Q là khối lượng công tác, Thđ là thời gian hđ của d/c

k, chiều dài triển khai của d/c là chiều dài tối thiểu cần thiết của đoạn đg để có thểđưa toàn bộ lực lượng thi công của d/c đang xét vao hđ

Câu 8: Chỉ tiêu đ/giá chất lượng và biện pháp rút ngắn tg khi TCTC theo pp d/c

1, Chỉ tiêu đánh giá chất lượng

a ,chỉ tiêu về mức độ ổn định của d/c Kôd Khi thi công người ta phải thiết kế sao

cho Tôd càng lớn càng tốt

Kôd= Tôd / Thđ trong đó nếu Kôd > 0.7 thì sd pp Thuộc khoảng từ [0.3 ,0.7) thì nên

kết hợp pp thi công d/c vs pp TCTC # or tìm bp để rút ngắn Tht và Ttk

<0.3 nên xem xét p/án thiết kế thi công theo pp d/c

xem có pp nào tốt hơn k nếu k có pp thi công nào tốt hơn thì vẫn phảithi công theo pp d/c nhưng phải tận dụng hết tất cả các khả năng cóthể để rút ngắn Tht và Ttk

b ,chỉ tiêu về mức độ điều hòa chi phí tài nguyên(δ))

δ =Rbq / Rmax Rbq: mức chi phí tài nguyên bình quân trong suốt thời kì thi

công

Rmax: cphi tài nguyên ở mức cao nhất trong thời kì thi côngNgoài ra còn có các chỉ tiêu # như chỉ tiêu hiệu suất của d/c, chi phí thời gian cho

1đv sp…

2,Biện pháp rút ngắn thời hạn thi công khi TCTC theo pp d/c

a ,khi mặt bằng thi công cho phép trên mỗi phân đoạn or khu vực thi công: theocách này thì sẽ tăng nhân lực và máy móc thi công, tăng cường lực lượng cho 1 tổđội còn số tổ đội k đổi

b , TH k cho phép tăng thêm lực lượng thi công cho mỗi tổ đội trong mỗi pđoạn or

mỗi d/c nhưng vẫn có khả năng huy động đc lực lượng để th công: theo cách này thì số tổđội chuyên nghiệp tăng lên nhưng số người, máy trong mỗi tổ là k đổi

c ,TH điều kiện thi mặt bằng thi công và khả năng lực lượng thi công cho phép thì

có thể áp dụng cả 2 cách trên

Câu 9 K/n sơ đồ mạng lưới các phần tử của sơ đồ mạng lưới và nguyên tắc lập sơ đồ mạng lưới

1.Khái niệm: Sơ đồ mạng là 1 hệ thống theo kiều mạng lưới được hình thành do sự sắp xếp có

hướng thwo 1 trật tự nhất đình giữa 2 yếu tố của mạng là cung và đỉnh sự sắp xếp này nhằm thể hiện mới liên hệ phụ thuộc của các qtrinh diễn biến để đi đến mục tiêu nào đó

2.Các phần tử sơ đồ mạng CPM

- Sự kiện ( đỉnh hay nút của mạng) :+ Sự kiện là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của 1 hay

1 số cv nó không tiêu hào về time và tài nguyên.+ Các sự kiện được nối vs (n) bằng đg mũi tên đi vào và các mũi tên đi ra tạo nên SĐM PERT + Sự kiện có mũi tên đi vào thể hiện sự kết thúc của công việc đó sự kiện có mũi tên đi ra thể hiện sự bắt đầu của công việc + Sự kiện ở vị trí bắt đầu vác cv gọi là sự kiện tiếp đầu: sự kiện ở vị trí kết thúc các công việc gọi là siện tiếp nối.+ Sự kiện chỉ có các mũi tên cv đi ra gọi là sự kiện khởi công + Sự kiện chỉ có các mũi tên cv đi vào gọi là sự kiện hoàn thành thi công công trình.+ Sự kiện được ký hiệu = khuyên tròn O

-Công việc: + Công việc thực là một k/n dùng để chỉ một qua trình hay 1 tập hợp các qtsx cần

tiêu hao về tài nguyên và time mỗi công việc có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc Vd: các

cv đào hố móng, v/c’ búa + Công việc chời đợi là 1 qt thụ động chỉ tiêu hao về tiem ko tiêu hao

về tài nguyên Vd : cv chờ bê tong đóng kết + Công việc giả: (.) sơ đồ mạng CPM là cv ko có thực, cv giả đóng vai trò mối liên hệ phụ thuộc về công nghệ, nó ko tiêu hao về tài nguyên và time

-Ký hiệu cv (.) sơ đồ mang CPM

+Các cv được thể hiện = các mũi tên theo hướng và chiều triển khai của các qtsx và nối liền giữa

2 sựu kiện kế tiếp đầu và kế tiếp cuối.+Các công việc thực và chờ đợi được biểu diễn = mũi tên nét liền +Cv thực hiện trước cv đang xét dọi là cv tiếp trước, cv t/h sau và đương xét gọi là cv tiếp sau +Time t/h các công việc được đo bằn đơn vị ngày, tuần, tháng.+Cv giả được biểu diễn = các mũi tên bét liền

3.Nguyên tắc lập sơ đồ mạng CPM:8 ng.tắc

a, các cv được biểu diễn theo 1 hướng nhất định từ trái sang phải, bắt đầu từ SK khởi công đến

sự kiện hoàn thành ko có SK khởi cồng và hoàn thành truy gian

b, Một sơ đồ mạng PERT chỉ có 1 sự kiện bắt đầu và có 1 sự kiện kết thúc, ko có sk bắt đầu hoặc

sk hoàn thành trung gian

c, Mỗi cv được biểu diễn bằng 1 cung nối giữa 2 đỉnh ( nút ) có mũi tên chỉ hướng

d, Giữa 2 sk tồn tại 1 mũi tên của công việc nếu có nhiều cv nối liền giữa 2 sk thì phải sd sk và công việc giả

e, Đánh số các sk được tiến hành theo thứ tự tăng dần thwo chiều trine khai các công việc từ trai sang phải và từ trền xuống dưới số ghi của sk tiếp đầu của 1 cv phải nhỏ hơn số ghi của sk kế tiếp cuối của nó

f, Ko cho phép tồn tai 1 chu trình kín trong mạng.

g, Trong sơ đồ mạng ko thể có các công việc cắt nhau

h, Thiết lập sơ đồ mạng phải thể hiện đúng mối liên hệ phụ thuộc theo trình tự công nghệ hoắc tổ chức trong wa trình thi công

Câu 10, Các thông số của sơ đồ mạng lưới và ý nghĩa của chúng

1.Thời điểm của skiện:

- Thời điểm sớm nhất của sk ( i) ký hiệu: T i s

+ Là thời điểm sớm nhất có thể kết thúc các công việc đi vào sk (i) hay thời điểm sớm nhất có thế bắt đầu của các cv có thể đi ra khỏi sk ( i) đang xét

-Thời điểm muộn nhất của sk (i) ký hiệu: T M j

+ Là thời điểm chậm nhất có thể phải đạt tới sk (j) nếu ko muốn kéo dài thời gian hoàn thành công trình

+ Là thời điểm muộn nhất có thể kết thúc cv đi vào sk (j) hay thời điểm có thể bắt đầu muộn nhất của các công việc có thể đi ra khỏi sk ( j)

2.Thời điểm của công việc

- Thời điểm bắt đầu của cv (ij) kí hiệu: T ij B

+ Là thời hạn triển khai của cv đang xét mà ko làm ảnh hưởng đến wa trình triển khai a/a các cv trước nó và tiến đọ thì công công trinh

-Thời điểm bắt đầu sớm của cv (ij) Kh: T ij BS

+ Là thời điểm bắt đầu sớm nhất có thể của cv (ij) mà ko làm ảnh hưởng đến wa trình triển khai của các cv trước nó

T ij BS=max(T o S+T k)

Trong đó: T o S: là thời điểm bắt đầu khởi công

T k: chiều dài tiến trình k tính từ thời điểm bắt đầu khởi công đến thời điểm bắt đầu sớm nhất của công việc ij đang xét

-Thời điểm bắt đầu muộn của công việc (ij):T ij BM

+Là thời điểm bắt đầu muộn nhất có thế của cv (ij) đang xét mà ko làm ảnh hưởng đến thời hạn thi công toàn bộ công trình

-Thời điểm kết thúc của công việc (ij) KH: T ij K

+Là thời hạn cần thiết hoàn thành và chấm dứt cv đang xét mà ko làm ảnh hưởng đến wa trình triển khai đàng sau nó và tiến bộ thi công toàn công trình

-Thời điểm kết thúc sớm của cv (ij):T ij KS

T ij KS

=T ij BS

+t ij

-Thời điêm muộn nhất của công việc ( ij ): T ij KM

3.thời gian dự trữ của cv (ij): D ij

Là khoảng time tối đa có thể kéo thời hạn thực hiện của công việc đang xét

D ij=T ij BS−T ij BM

Hoặc

D ij=T ij KS−T ij KM

Câu11, Trình tự các bước lập và tính toán sơ đồ mạng lưới

B2, Xđ time thực hiện dự tính cho từng qtcn thành phần :

B3, Xđ được mối quan hệ thứ tự công nghệ thực hiện giữa các cv vs nhau

Phải xđ được thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thức của từng cv theo mqh nhất định

B4, xấy dụng sơ đồ mạng RERT xuất phát

+ Sơ đồ mạng xuất phát là sđ mạng được xd theo các số liệu tính toán ban đầu, sđ này chưa được hợp lý ( chưa được tối ưu hóa)

+ Sử dụng các mũi tên và vòng tròn để biểu diễn wan hệ thứ tự các công việc trong

sơ đồ mạng

+ Một mạng được vẽ sau khi all các công việc và mối liên hệ đã được thiết lập B5, tính toán và xđ đường găng Tg

B6, đánh giá sơ bộ p/án xuất phát

Ở bước này, cần kiểm tra xem thời gian thi công ( Tg) có đáp ứng vs yêu cầu đặt

ra lần đầu hay ko? Tức là ktra điều kiện

Tg ≤[T] (1)

Trong đó: Tg: chiều dài đường găng

T: t/g xd cho phép

+ Nếu đk trên thỏa mãn, chúng ta tiến hành bước tiếp

+ -ko -( Tg >[T]) thì cần phải rút ngắn time t/h 1 số công việc nămtrên đường găng t/g các cv nằm trên đường găng để TM đk (1) qt tính toán được lập lại từ bước 4

B7: tối ưu hóa SĐM

+ Tối ưu hóa theo chỉ tiêu điều hòa nhu cầu nguồn lức và t/g thwucj hiện công xdct+ Tối ưu sơ đồ mạng theo chỉ tiêu chi phí và t/g thực hiện thì công xd công trình

B8,Đề ra biện pháp quản trị tiến độ triển khai thực hiện, Đó là qt quan sát chất

lượng xd và điều kiện qt thwucj hiện theo KH đề ra

Câu 12, Các chi tiết tối ưu SĐK lưới

1, Tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi công theo chỉ tiêu điều hòa nhu cầu nguồn lực trong qt thi công

- B1, Thiết lập sơ đồ mạng xuất phát

Dựa vào kq phân tích CN, xđ time t/h dự tính và xđ nhu cầu nguồn lực để t/h cv của qt thi công xd

-B2, Tính toán đường găng và ktra đk giới hạn về tiến độ thi công tức là ktra đk

Tg ≤[T]

Nếu đk trên ko thỏa mãn => điều chỉnh lại phá xuất phát

-B3, biểu diễn các công việc và mqh giữa liên hệ trục tọa độ

+ Trục hoành biểu thị t/g t/h các cv, trục tung biểu thị các tiến trình và các cv tự donằm trên các tiến trình đó

+ MQH giữa các cv được thể hiện trên hệ trục tọa độ phẳng theo nguyên tắc :

 Đường găng được đặt lên trục hoành

 Các cv tự do thược các tiến trình được đặt lên phía trên trục hoanh theo nguyên tắc

 Các tiến trình có time thực hiện ngắn dần đưuọc biểu diễn lần lượt theo thứ

tự từ dưới lên trên

 Tiến trình có time nhắn I’ được biểu diễn trên cùng

 Các cv thuộc tiến trình được bd = đường mũi tên nét liền thằng hàng, ss với trục hoành, time dựu trữ của cv được biểu diễn= đường nét đứt

-B4,chất tải lọa nguồn gốc cần hượp lý hóa lên phía dưới trục hoành.

-B5, ktra đk giới hạn về cung cấp nguồn lực và nhận dạng đỉnh lồi hốc lõm trong

sơ đồ chất tải nguồn lực để tìm ra bp khắc phục nhằm điều hòa nhu cầu nguồn lực

-B6, tối ưu kế hoạch tiến độ thi công theo chỉ tiêu điều hòa n/c nguồn lực trong qt

2, tối ưu hóa KH tiến độ thi công theo chỉ tiêu HG và CP

* Rút ngắn time thi công trong 1 số t/h

- Khi lập phương án KH xuất phát ban đầu T(g) >[T]

- Trong quá trình thực hiện xd: trường hợp tiến độ t/h sẽ muộn hơn so vs k/h dự kiến => cần có biện pháp rút ngắn t/g t/h để đb t/h theo đúng Kh

Việc rút ngắn time xd có thể hiện xét trên qđ hiểu quả vs 2 k/n thường xảy ra

TH1: Khi rút nhắn t/g xd so vs dự kiến ban đâu sẽ làm tăng chi phí song những cp’

này lại được bù = lợi ích do rút ngắn time t/h

Lợi ich ròng sẽ là chênh lệnh giữa lợi ích do rút ngắn time xd vs cp’ tăng lên do rútngắn time xd => mục tiêu là lợi ích ròng đạt cực đại

TH2: tìm cách rút ngắn time xd nhằm đáp ung nhu cầu phải hoàn thành công trinh

trong khoảng time nhất định

Mục tiêu rút ngắn time xd trong t/h này là rút ngắn time xd để đb yêu cầu về k/h vềtiến độ xd chi phí tăng lên là nhỏ nhất

+ PP lựa chọn p/án rút ngắn time thi công

 b1, Dựa vào số liệu đã cho vẽ sđ mạng FERT Xuất phát các h/đ và time dự tính ban đầu

 b2, Xđ đường găng và ktra đk về time thực hiện

 b3, Xđ time t/h mong muốn ngắn nhất đối vs từng công việc

 b4,Xđ time ngắn nhất có thể và CP’ tăng BQ cho 1 đơn vị t/g được rút ngắn

 b5, Xđ các phương án rút ngắn time thi công và tính toán cp tăng lên do việcrút ngắn

=> Đưa ra all các p/án rút ngắn có thể rồi chọn p/án đúng yêu cầu về time và chi phí tăng lên do việc rút ngắn và nhỏ nhất

+ P/án rút ngắn time sẽ tập trung vào các cv trên đường găng

+ Cần ưu tiên cac cv có chi phí rút ngắn và nhỏ nhất

+ Mỗi phương án rút ngắn time thi cồng và tính toán tại đường găng và ktra đk giớihạn Tg ≤ [T]