xt ag : lộ Nặt độ ĐỀ CƯƠNG MÔN TÓ CHÚC QUAN LÝ VA SAN XUÁ
“Câu 1: Thể nào là doanh nghiện? Lai trò và nhiệm vụ của doanh nghiệp trong nên kinh tế thị trường?
Trả lời:
- _ Doanh nghiệp là: một tô chức kinh CO TET EO -uprchicdhợc thành lập để thực hiện các hoạt động sản xuất, kinh doanh, lưu thông hàng hóa hoặc tiên hành các hoạt động dịch vụ nhằm mục tiêu lợi nhuận
» Vai trò của doanh nghiệp:
a4 ` ` ^ £ 4 ˆ +h +
Doanh nghiệp là đơn vị trong nên kinh tế quốc dân, trực tiếp sản xuất các sản phẩm hàng hóa, là nơi cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng và toàn xã hội
-_ Doanh nghiệp là nơi cung cap nguồn tài chính chủ yêu cho nhà nước, ghóp phần làm tăng trưởng nền kinh tế quốc dân
Doanh nghiệp là nơi thu hút lực lượng lao động, xã hội, tạo việc làm cho người lao động
-_ Nhiệm vụ của doanh nghiệp:
Trang 2- Tạo việc làm thu hút lực lượng lao động dư thừa trong nước và ngày càng nâng cao đời sống cho người lao động
- Thực hiện đày đủ các nghĩa vụ với nhà nước, chấp hành nghiêm “chỉnh chính sách, pháp luật
- Không ngừng đầu tư và phát triển doanh nghiệp đồng thời đi đôi
với nâng cao đời sống người lao động
Câu 2: Trình bảy khái niệm, đặc điểm, tru điểm, nhược điểm của các loại hình doanh nghiệp: DN tư nhân, công t TNHH Ï thành viên, công œ' TNHH 2 thành viên trở lên, công ty cỗ phẩn, công ty hợp danh, công ty liên doanh, công ty 100% vốn nước ngoài
Trả lời:
-_ Doanh nghiệp tư nhân
* Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và
tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp
-Ổ Đặc điểm:
* Doanh nghiệp tư nhân đo một cá nhân làm chú
-_ Chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản
Trang 3+ Doanh nghiệp tư nhân không được phát hành bất kỳ loại cỗ phiếu nào để huy động von,
+ Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân Ưu điểm:
Thủ tục thành lập đơn giản, đễ dàng
«- Chủ doanh nghiệp được quyền quyết định mọi hoạt động của doanh nghiệp, tạo ra tính chủ động và linh hoạt trong kính doanh
Chủ doanh nghiệp được quyền sử dụng toàn bộ lợi nhuận * Bam bao bi mat kinh doanh cao, không phải chia sẻ bí mật với
ai
+ Do chế độ chịu trách nhiệm vô hạn nên khách hàng cà đối tác rất tin cậy khi làm ăn với doanh nghiệp tư nhân
Nhược điểm:
_* Khả năng huy động vốn kém do không được phát hành bất kỳ
` Ã +4 `
loại cô phiêu nào
Trang 4- Kha nang quan lý, kinh nghiệm nghề nghiệp của từng người là có hạn nên doanh nghiệp tư nhân thường phát triển không hiệu
quả
* Céng ty TNHH I thành viên
` La loại hình doanh nghiệp trong đó Ì cả nhân hoặc I1 tổ chức là chủ sở hữu và chịu trách nhiệm trong phạm ví số vốn góp vào doanh
nghiệp ,
«Đặc điểm:
* Thanh vién cé thé là 1 cá nhân hoặc 1 tổ chức
» _ Chế độ chịu trách nhiệm là hữu hạn, mỗi thành viên chỉ chịu
trách nhiệm trong phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp
* Céng ty TNHH I thành viên có tư cách pháp nhân kế từ ngày
được cấp giấy chứng nhận kinh doanh
»_ Không được phát hành cổ phiểu để huy động vốn
+ Ưu điểm:
° _ Tính linh hoạt của loại hình này cũng khá cao
«_ Giảm thiểu rủi ro cho nhà đầu tư độ chịu trách nhiệm là hữu hạn
Trang 5- - Công ty TNHH 1 thanh viên thương do doanh nghiệp nhà nước
chuyển đổi thành `
»« Nhược điểm:
-_ Chế độ chịu trách nhiệm là hữu hạn nên ảnh hưởng, tới khách hàng và đối tác
° Kha nang huy động vốn và khả năng tài chính là có han do
không được phát hành bắt kỳ loại cỗ phiếu nào
- _ Thủ tục thành lập và giải thể rườm rà, bị nhà nước quản lý chặt
chẽ hơn
+ Cong ty TNHE 2 thanh vién trở lên
* La loai hinh doanh nghiép trong do sdlugng thanh vién it nhất là 2
và tối đa là 50 Các thành viên chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vi
số vớn góp vảo doanh nghiệp
- Đặc điểm:
* Thanh vién trong cong ty co thể là cá nhân hoặc tô chức + Chế độ chịu trách nhiệm là hữu hạn, mỗi thành viên chỉ chịu
trách nhiệm trong phạm vi số vốn góp vào công ty
Trang 6- _ Khả năng huy động vễn kém do không được phát hành bat kỳ
loại cỗ phiêu nào
«_ Việc chuyển nhượng vốn chặt chẽ và tuân theo quy định của
pháp luật |
* Céng ty cé phan
-_ Là loại hình doanh nghiệp trong đphẳnó vốn điều lệ được chia thành những phần bằng nhu gọi là cỗ phần Người sở hữu cổ phần
được gọi là cổ đông của công ty cổ phần Các cô đông chỉ chịu
trách nhiệm hữu hạn với số vốn góp vào doanh nghiệp
* Đặc điểm: -_ Số lượng thành viên tối thiểu là 3 và không hạn chế tôi đa
«Thành viên có thể là cá nhân hoặc tổ chức
- Chế độ chịu trách nhiệm là hữu hạn, mỗi cỗ đông chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vỉ số vốn góp vào công ty
Trang 7+ Giảm thiểu rủi ro cho nhà đầu tư do chế độ chịu trách nhiệm là hữu hạn + khả năng huy động vốn của công ty lớn do được phát hành cỗ phiêu a * cé thé tận dụng được khả nang quản lý và kinh nghiệm quản trị x om as của nhiều người
-_ việc chuyển nhượng cổ phần ty do tạo ra tính thanh quả cao
- _ Tính ổn định và bền vững tốt hơn các loại hình doanh nghiệp
khác
+ Nhược điểm:
- _ Bí mật kinh doanh bị tiết lộ đo phải công khai các bảo cáo tải chính nên có thể bị đối thủ lợi dụng
- Mức thuế cao hơn các loại hình doanh nghiệp khác
«_ Các cô đông chỉ quan tâm đến lợi nhuận mà không thực sự quan tâm tới hoạt động sản xuất đoanh
-_ Công ty hợp danh
Trang 8-_ Thành viên hợp danh chịu trách nhiệm vô hạn với mọi hoạt
động của công ty Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm hữu
hạn trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty
- _ Thành viên hợp danh sử dụng danh tiếng và uy tín để kinh
ee ““daang ””””” ae ene wee me ee — nee +
- Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp
giấy phép kinh doanh
-_ Công ty hợp danh không được phát hành cổ phiều để huy động
vốn
Ưu điểm:
» Kha ning huy động vốn tốt hơn doanh nghiệp tư nhân nhưng
kém hơn công ty cỗ phần
» Sử dụng danh tiếng và uy tín để kinh doanh nên tạo được sự tin
cậy cao với khách hàng và đối tác
-_ Kết hợp được khả năng quản lý và kinh nghiệm quản trị của
nhiều người
+ Ngodi những thành viên hợp danh còn có thành viên góp vẫn -
tạo nên tính ổn định và phát triển tốt hơn doanh nghiệp tư nhân
Trang 9Khả năng huy động vốn kém do khong được phát hành cô
phiếu
-_ Các thành viên hợp đanh không được nhân danh công ty để thực - hiện các hoạt động kinh doanh nhằm tư lợi cá nhân
-_ Chế độ liên đới chịu trách nhiệmô hạn nên rủi ro của các thành viên hợp danh rất cao
° Thanh vién hop danh không được làm chủ công ty tư nhân hoặc làm thành viên hợp danh của công ty khác
Công ty liên doanh
Được hình thành trên cơ sở hợp dồng liên doanh hoặc hiệp định được kí kết giữa Chính Phú Việt Nam với Chính Phú nước ngoài Ưu điểm:
Được tiếp cận và chuyên giao công nghệ Nên naang cao hiệu _ qua san xuất, kinh doanh
’ Nhận được nhiều ưu đãi từ nhà nước Nhược điểm:
+ Một số lĩnh vực và nghành nghề bị hạn chế + Phải trả tiền thuế sử dụng đất
Trang 10»_ Khi vào Việt Nam các nhà đầu tư nước nước ngoài phải tìm
hieeufhij trường: văn hóa, phong tục, tập quản của Việt Nam
Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài
:- Lâ doanh nghiệp trong đi đó nhà đầu tư nước ngoài đầu tư 100% vẫn tại Việt Nam để thành lạp và điều hành quản lý doanh nghiệp
Đặc điểm:
-_ Nhà đầu tư có thể là cá nhân hoặc tô chức
‹_ Chế độ chịu trách nhiệm là hữu hạn
> Được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
Ưu điểm:
- Tận dụng được nguồn nhân lực dồi đào và rẻ mạ của nước ta »_ Cơ chế và chính sách của nước ta có nhiều ưu đãi đối với nhà
đầu tư nước ngoài
- Tận dựng được tài nguyên thiên nhiên của nướca ta,
- Tình hình chính trị, xã hội nước ta ấn định thuận lợi cho sản xuất kinh doah
Nhược điểm:
-_ Một số lĩnh vực và nghành nghề vẫn hạn chế với nhà đầu tư
Trang 11* Chat lượng lao động Việt Nam thấp và tính kỉ luật không cao
»_ Nhà đầu tư nước ngoài phải trả tiền thuế sử dụng đất
+ - Thủ tục hành chính rườm rà, phức tạp
-_ Khi vào Việt Nam các nhà đầu tư nước nước ngoải phải tìm
hieeufhij trường: văn hóa, phong tục, tập quán của Việt Nam
Câu 3: Trình bày ảnh hưởng của môi trường vì mô tới hoạt động sản xuất của doanh nghiệp?
+ Là các yếu tổ tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động sản xuất của doanh nghiệp nhà quản lý doanh nghiệp phải nghiên cứu, phân tích, dự báo được các tác động của môi trường, để tận dụng dược những thời cơ, cơ hội thuận lợi đến với doanh nghiệp đồng
thời hạn chế những khó khăn, rủi ro và thách thức hoặc đưa ra biện pháp khắc phục khó khăn, rủi ro để hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp
“ Ảnh hưởng của môi trương vi mô:
Trang 12Khách hàng: có thể gây ra áp lực về giá đổi với doanh nghiệp,
đồng thời yêu cầu doanh nghiệp cung cấp những hàng hóa tốt, đa dạng, phú Gây ra mặc cả giá ( giá rẻ, chất lượng tốt )
Nhà cung cấp: ép doanh nghiệp mua giá cao, tạo áp lực mặc cả
ˆ “ÿề giã đối với doanh nghiệp trong những trường Hợp sau: ©
nguyên vật liệu của nhà cung cấp tạo ra giá trị sản phẩm của
doanh nghiệp, số lượng nhà cung cấp là ít, các nhà cung cấp liên
kết với nhau
Sản phẩm thay thế: tạo ra áp lực cho doanh nghiệp, buộc doanh
nghiệp đổi mới công nghệ, tạo ra sản phẩm có có chất lượng tốt nhiều tính năng, nhiều năng lực, buộc doanh nghiệp giảm
giá
._ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: có thể gây áp lực có thể không Nó
giống như một cơn gió độc
Câu 4: Trình bày tác động của môi trường vĩ mô tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Các yếu tố của môi trường vĩ mô là: kinh tế, chính trị , văn hóa - xã hội,
pháp luật, công nghệ
Trang 13-_ Khi đường lỗi chính trị của tổ chức cằm quyền thay đổi thì
đường lỗi kinh tế, ngoại giao cũng thay đổi theo Sự thay đổi đó
ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của doanh nghiệp
+ Môi trường xã hội dân chủ, công bằng, văn minh, an ninh tr trật tự tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển thuận lợi
° Kinh tế:
- _ Những biến déi của quy luật cung ~ cầu trên thị trường làm thay
+ sẻ
đối giá cả
* Ty gia héi đoái: khi tỷ giá hối đoái thay đổi sẽ gây ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh
+ Tình trạng cạnh tranh: khi có ít doanh nghiệp cùng sản xuất một mặt hàng thì xảy ra hiện tượng độc quyền hàng hóa dễ tiêu thụ,
giá thành cao, gây thiệt hại cho người tiêu dùng Khi có nhiều
doanh nghiệp cùng sản xuất một laoij mặt hàng thì mức độ cạnh
tranh cao, buộc các doanh nghiệp phải tìm cách hạ giá thành, dan dén hang hóa không bán được và bị tồn đọng vốn, khả năng lỗ rất cao Điều này có lợi cho người tiêu dùng nhưng không có lợi cho doanh nghiệp
Trang 14-_ Pháp luật, thể chễ: mỗi nước khác nhau có luật pháp, thê chế,
chính sách khác nhau các quy định riêng của mỗi vùng miễn khác ˆ
nhau và có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới doanh nghiệp
- _ Môi trường công nghệ: đổi mới công nghệ giúp nâng cao năng suất
— Ta6 động, Hạ Bid Thanh san phẩm sõng Khi cơng đghệ mới rã đời ˆ - doanh nghiệp không có đủ khả năng đầu tư đổi mới, không đủ sức
cạnh tranh dẫn đến sản xuất thua lỗ hoặc pha san
-_ Môi trường sinh thái các yếu tô thiên nhiên, thời tiết, mô trường có ảnh hường không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh
Câu 5: ThÊ nào là quản lý? Vai trò của quản lý đối với loạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp? Vẫn đề quản lý ở trong doanh
nghiện Việt Nam hiện nay đã hiệu quả chưa? Vì sao?
+ Quản lý là sự tác động của người quan lý vào đối tượng quan ly dé tô chức và phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp theo theo một thể thống nhất, đem lại hiệu quả kính tế cho
_đoanh nghiệp
» - Vai trò của quản lý:
- Tô chức và phân phối hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đảm bảo chúng xảy ra đều đặn
Trang 15Câu 6: Trình bày các chức nẵng của quản lý doanh nghiệp? theo em chức năng nao quan trọng nhất ?
»_ Các chức năng chính:
Lập kế hoạch kinh doanh : tức là lập hệ thống những phương án
sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả trong quá trình thực hiện,
đáp ứng yêu cầu của thị trường
Dự đoán biến động của thị trường cũng như sự phát triển của doanh nghiệp từ đó lập kế hoạch kinh doah, đưa ra những quyết
sách hợp lý cho doanh nghiệp
Tổ chức và điều hòa: là sự kết hợp liên kết các bộ phận riêng rẽ,
các yếu 16 san xuất với nhau thành một hệ thống hoạt động một cách nhịp nhàng , ăn khớp với nhau
Kiểm tra kết quả lao động cũng như công tác của mỗi cá nhân, bộ phận từ đó đánh giá, kết luận những mặt tốt và mặt xấu và dé ra những biện pháp khắc phục
Hoạch toán; phân tích, tổng hợp các yếu tố ttrong quá trình sản, xuất kính doanh thuộc chỉ tiêu kinh tế qua đó có được thông tin cần thiết để đánh giá đúng tình hình sản xuất kinh doanh và dự kiến cho bước phát triển mới,
Trang 16Câu 7: Trình bày hiểu biết của em về các phương pháp quản lý trong doanh nghiệp? Nếu là em, em sẽ sử dụng phương pháp đó như thé nào?
+ Phương pháp kinh tế: là phương pháp quản lý doanh nghiệp dựa
trên cơ sở sử dụng lợi ích kính tế: phương pháp nảy tạo cho người
lao động tính tự giác, đồng thời thúc day san xuất phát triển
‹_ Phương pháp hành chính: là phương pháp quản lý dựa vào môi
quan hệ tổ chức của hệ thống quan ly va quyền lực của người quản
lý
Câu 3: Trình bày ảnh hưởng của môi trường vỉ mô tới hoạt động sản
xuất của doanh nghiệp?
Môi trong vi mé: (5 yéu tổ)
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Đối thủ cạnh tranh cảng yếu, DN ta cảng cô cơ hội dé
tăng giá bán kiếm nhiều lợi nhuận hơn Không có đối
thủ cạnh tranh: ta dễ đợc độc quyển
Trang 17thong dan tới những tổn thong cho cả dôi bên, ngời
mua doc loi)
- Đối thủ cạnh tranh tiểm ẩn: Đối thủ cạnh tranh tiểm
ẩn lả các DN cha cạnh tranh trong cùng ngành SX nhng cé kha nang canh tranh néu ho tham gia sx Mic độ thuận lợi hay khó khăn khi gia nhập ngành của
đối thủ nảy phụ thuộc vào hãng rảo lối vào gồm: u thể
về chỉ phí, các chỉ phí về sản xuất, phân phối, bán,
quảng cáo, dịch vụ, nghiên cúu sự khác biệt hoá sản
phẩm Các phản ứng của các DN hiện tại
- Nhà cũng ứng: Nhà cung ứng có thể lả áp tue de doa
khi họ có thể tăng giá bán hoặc giảm chất lợng sản
phẩm, địch vu ma hoe cung cap Qua dé lam giam kha măng kiếm lợi nghuận của DN
- Khách hàng:
Tinh trạng cầu: Cẩu tăng tạo cho DN có cơ hội mở
rộng hoạt động Cấu giảm dẫn đến các DN cạnh tranh
khốc liệt để giữ thị phần dã chiếm lĩnh
Khách hàng là lực lợng tạo ra sự mặc cả Khi ngoi mua
có thế mạnh hơn, họ cô thể buộc DN giảm giá hoặc
Trang 18khi ngời mua ở thế yếu, bat buộc phải dùng sp của
DN, thì DN sẽ có cơ hội tăng giá kiểm đẹc LN nhiều
hơn (DN độc quyển)
- Sản phẩm thay thế: sản phẩm thay thế tả sản phẩm
Khác có thể cùng thoả mãn nhu cẩu ngồi tiêu dùng Sẽ
là de doa DM nếu SPTT có nhiều u thế, khi như cau
thi trong cô su thay đổi
Câu 4: T vình bày tắc động c¡ của môi trường vĩ mô tới hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanth nghiệp
Môi trong vi mé:(§ yếu tổ)
- Môi trờng kinh tế:
Nền kinh tế tăng trởng cao sẽ tạo cơ hội đấu t mở
rộng hoạt động cho DN
Nến kinh tế sa sút, suy thoái sẽ đần đến giảm chi phi
tiêu đùng, đồng thời làm tăng các lực lợng cạnh tranh
gây khó khăn cho DN (Cung lớn hơn Cau)
Lạm phát với tỷ lệ cao thì việc kiểm soát giá cả và tiến
công có thể không lâm chủ đợc Các dự ân đấu t trở
nên mạo Hiểm và các DN sẽ giảm dau t phat triển sản
Trang 19- Môi trởng công nghệ: Sự thay đổi về công nghệ ảnh hởng tới chu kỳ sống của sản phẩm ( ra đời, phát
triển, chín mùi vả tan lụi) Sự thay đổi CN ảnh hởng
tới các phơng pháp sản xuất, nguyên vật liệu (Sự
thay đổi CN cảng mạnh, cảng nhanh cảng gây khó
khan cho DN, đôi hỏi DN phải lnh hoạt )
- Môi trởng xh: Lối sống tự thay đổi du nhập theo lối
sống mới, sự thay đổi của tháp tuổi, tỷ lệ sinh đẻ,
trình độ đân trí vừa 14 cơ hội đồng thời cũng lả những
thách thức đối với nhà sx
- Môi trờng tự nhiên: Sự thay đổi thời tiết không dự
báo đợc trớc lả những đe đoa đối với nhà sx Nhiệt độ
khí hậu thay đổi có thể tạo cơ hội cho DN nảy song lại
gây khó khăn cho DN khác
- Mồi trởng chính phủ, pháp luật và chính trị: Chính
phủ là ngời tiêu dùng lớn nhất trong nến kinh tế Sự én định về chính trị, sự nhất quản về quan điểm
chính sách, hệ thống pháp luật 14 cơ sé DN kinh
doanh ổn định Các quy định về quảng cáo, về thuế, quy chế tuyển đụng, để bạt, trợ cấp thất nghiệp, luật LD cé thể tạo cơ hội nhng cũng cô thể lả những chiếc
Trang 20- Mơi trịng tôn cẩu: Môi trờng quốc tế vừa tạo ra
nhiều vận hội, đổng thời môi trởng sẽ phức tạp hon, cạnh tranh khốc liệt hơn so với môi tròng nội địa do
sự khác biệt về xh, văn hoá, thể chế, chính sách và
-kinh -tế của mỗi mớc, mmỗi-ichu-ve- Sẽ lâ rất khô
khăn nếu DN không chuẩn bị kỹ về khả năng cạnh
tranh khi hội nhập quốc tế
- TCSX trong DN là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức
lÍ và tisx cho phù hợp yêu cẩu nhiệm vụ sx, quy mô
sx và công nghệ sx đã xác định nham tạo tra của cải ve cho xh với hiệu quả cao trên cơ sở quản triệt ba vấn
để cơ bản của kttt: sản xuất cái gì, bằng cách nào và
sx cho ai
2.2/Bao dân tính cân đối:
Tính cân đối đợc thể hiện ở tỷ lệ thích hợp giữa công
suất thiết bị máy móc - khả năng lao động; chất lợng -
Trang 21Sự nhịp nhảng chịu sự tác dộng của nhiều yếu tố nh công tác chuẩn bị sx, kế hoạch hoá sx, kế hoạch s/c
bảo đỡng thiết bị máy móc, kế hoạch cung ứng vật t
kỹ thuật, trình độ thao tác của công nhân
Yêu cẩu nảy nhằm thực hiện có hiệu quả các hợp đồng đã kỹ kết, bảo đảm cung ứng sản phẩm ra thị trong một cách đểu đặn Khắc phục đợc tình trạng sx khi thì thong thả, khí thì vội vã gây nên những lãng phí
về sức ngời sức của Bảo đảm thực biện tốt mối liên
kết, hiệp tác với đơn vị kinh tế khác
2.4/ Bao dam sx liên tục:
- Yéu cau dé dam bao sx 1
Xây dựng đợc kế hoạch tận dụng toản bộ thời gian lao
động, bố trí hợp lý ca kip, tổ chúc đứng nhiều mây iêm tục:
NYVL cung ứng liên tục hoặc đứng thỏi hạn quy định
Xây dụng đợc kế hoạch cụ thể về sử dụng, bảo đỡng,
sửa chữa thiết bị muáy móc
- Yêu cẩu nảy nhằm: Tiết kiệm thời gian lao động, sử
Trang 22móc thiết bị Bảo đảm hoàn thành kế hoạch sx cân đối
nhịp nhàng với hiệu quả cao 7
Câu 9 (2.5 đ) Nêu các yếu tổ đặc trưng của dạng sản xuất? Trình bảy
các dạng sản xuất?
Dạng sản xuất là một khái r niệm cho ta hình dung vì về quy mô sản xuất một sản phẩm nào đó Nó giúp cho việc định hướng hợp lý
cách tô chức kỹ thuật - công nghệ cũng như tổ chức toàn bộ quá
trình sản xuất
‹ Các yếu tổ đặc trưng của dạng sản xuất là:
»_ Sản lượng
«Tỉnh ổn định của sản phâm
+ Tinh lap lại của quá trình sản xuất
-_ Mức độ chun mơn hố trong sản XuẤt
Các dạng sản xuất: Tuỷ thuộc vảo sản lượng và mức độ ôn định
của sản phẩm, mà chia thành các dạng sản suất: sản xuất đơn chiếc,
sản xuất hàng loạt và sản xuất hàng khối
- Dạng sản xuất đơn chiếc có đặc điểm là:
-_ Sản lượng hàng năm ít, thường từ một đến vài chục chiếc
Trang 23Đối với dạng sản xuất này ta phải tổ chức kỹ thuật và công nghệ như sau: * Sir dung cac trang thiết bị, dụng cụ công nghệ vạn năng đề đáp ứng tính đa dạng của sản phẩm « _ Yêu cầu trình độ bậc cao dé thực hiện nhiều cơng việc khác nhau «_ Tài liệu công nghệ có nội dung sơ lược, thường là dưới phiếu tiễn trình công nghệ
* Dang san xuất hàng loạt có đặc điểm là: * San luong hang năm không quá it -_ Sản phẩm tương đối ấn định s Chu kỷ chế tạo được xác định
Tùy theo sản lượng và mức độ ổn định của sản phẩm mà người ta còn chia ra dạng sản xuất loạt nhỏ, loạt vừa, loạt lớn
* Dang san xuất hàng khối có đặc điểm là: - _ Sản lượng hàng năm rất lớn
-_ Sản phẩm rất n định
* Trinh dé chuyên môn hóa sản xuất cao
Đối với dạng sản xuất này ta phải tổ chọc kỹ thuật và công nghệ
Trang 24‹ Trang thiét bi, dung cụ công nghệ thường là chuyên dùng -_ Quá trình công nghệ được thiết kế và tính toán chính xác và
được ghí thành các tài liệu công nghệ có nội dung cụ thể, tỉ: mi
+ Tinh độ thợ đứng máy không cần cao nhưng đổi hỏi thợ điều
chỉnh mấy giỏi
- Tổ chức sản xuất theo dây chuyển
Dạng sản xuất hàng khối cho phép áp dụng các phương pháp công
nghệ tiên tiến, có điều kiện cơ khí hóa và tự động hóa sản xuất, tạo
điều kiện tổ chọc các đường dây gia công chuyên môn hóa, các máy ở
đạng sản xuất này thường được bề trí theo thứ tự nguyên công của quá trình công nghệ
Câu 10:thế nào là tổ chức quản lý sản xuất trong doanh
nghiệp ? vì sao phải rút ngắn chu kì sả
n xuất? Trình bảy các biện pháp rút ngắn chu ki san xuất?
Kứn chu kỳ sx : là khoảng thời gian từ khi đưa nguyên vật liệu vào §X
cho đến túc chế tạo xong ,kiểm tra và nhập kho
6.2 kết cấu thời gian của chu kỳ sx (ký hiệu T)
T = Tcn + Tdi + Tve + Tkt + Tin
Trang 25+ Tcn là thời gian công nghệ, đó là thời gian đối tượng lao động trực tiếp chịu tác động của công việc gia công chế biển làm thay đổi các tính chất cơ,lý ,hóa, hình dánh kích thước theo yêu cầu của nhà SX dat ra
+Tkt là thời gian kiểm tra bao gồm đầu vào ,kiểm tra đầu ra, kt bước công nghệ, kt bán thành phẩm,thành phẩm
+ Tvc là thời gian vận chuyên trong qt sx, thời gian vận chuyển gồm vận
chuyển giữa các phân xưởng, các hệ thông kho tang
+ Tdi là thời gian dừng lại của đối tương lao động ở các nơi làm việc hoặc các kho , phân xưởng để chờ tiếp tục gia công chế biến
+ Tin là thời gian tự nhiên đó là thời gian thực hiện các quá trình biến
đổi các tính chất của đối tượng lao dộng dưới tác động của các diều kiện
tự nhiên
6.3/biện pháp rút ngắn chu kỳ sx
6.3.1 Các biệu pháp về kỷ thuật công nghệ
- Cải tiền kết cầu sản phẩm ,đảm bảo sp có tính công nghệ cao
Trang 266.3.2 các biện pháp về quản lý
e©_ Đẩy mạnh tiêu thụ và hạn chế chúng loại sản phẩm
©_ Áp dụng các hìn thức tổ chức sx tiên tiến ,xd tiễn độ sx hợp lý
® Phân cơng lao động, bố trí thời gian hợp lý tao dk tốt cho ngươi lá
'ˆ§ử dụng hợp lý các đồn bây kinh tế mm TC
« Cung ứng đầy đủ NNVL tổ chức tốt công tác bảo dưỡng sc mmtb
6.3.3 các biện pháp tâm lý xã hội
e _ Động viên vật chất đi đôi vöwisddoongi viền tính thân * Tạo ra bầu không khí lao động tốt trong DN
« _ Xây dựng các phong trào VHVN,TDTT
s _ Quan tâm đến đời sống tỉnh thần cho ngượi lao động
Câu 11: thế nào là kế hoạch hóa? Các loại hình kế hoạch hóa trong doanh nghiệp? mục (tiêu của công tác kế hoạch hóa? Trong các yêu cầu của kế hoạch hóa yêu cầu nào là quan trộng nhất?
Kế hoạch hóa là một nội dung và là một chức năng quan trọng
nhất của quản lý Nó bao gồm hệ thống các phương án sản xuất — kinh
doanh mang lại hiệu quả cao, được xây dựng và thực hiện trong thời
gian ngắn nhất
Các loại hình sản xuất kinh doanh:
KH dài hạn : là các chương trình hành động tổng quát, là kế hoạch triển
khai và phân bố các nguần lực quan trọng để đạt dc mục tiêu cơ bản và
Trang 27Đưa ra phương hướng chính và chính sách phát triển cử DN,phương
hướng nghiên cứu và phát triển sp mới ,nhu cầu và giải pháp đầu tư trong giai đoạn kéo dài nhiều năm Thường từ 3 năm trở lên.(KH chiến
lược)
KẾ hoạch chung hạn
KH trung hạn de xd sau khi có KH đài hạn, nội dung là tổng hợp về mức du tr va sx hợp lý, phan bô mức sx và dự trữ cho từng loại sp ,huy động các nguần lực ,đặc biệt là nguần nhân lực.thời gian từ ¡ đến 3 năm
KẾ hoạch ngắn hạn:
Được lập ra để thực hiện trong một năm và được gọi là kế hoạch sản xuất ~ kĩ thuật - tải vụ nó bao gồm nhiều chỉ tiêu cụ thé về số lượng từng loại hàng sản xuất — kinh doanh một năm, số lượng nhân lực, cơ sở vật chất, nguyên liệu, chỉ phí, giá thành để chú động trong công tác sản
xuất kinh doanh
Trang 28« _ Nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, đáp ứng đòi hỏi
của thị trường
- _ Nâng cao thu nhập tạo nguồn thu cho ngân sách Yêu cầu của KHH:
-_ KHH phi thường xuyên đổi mới nội dung Phải xây dựng trên cơ sở lựa chọn các phương án téi ưu, tích cực, chủ động trong việc cân đối sản xuất coi trọng sử dụng sử dụng có hiệu quả mỗi quan hệ hàng hóa