Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU Hệ thống đài truyền hình trung ương và địa phương được coi là xương sống của thị trường truyền hình. Trong số 706 cơ quan báo chí cả nước hiện nay thì đã có 2 đài truyền hình quốc gia phủ sóng toàn quốc, 5 đài khu vực và 63 đài truyền hình tỉnh – thành phố. Là đài truyền hình quốc gia, là cơ quan thuộc Chính phủ, trước năm 2009 Đài Truyền hình Việt Nam vẫn hoạt động theo mô hình đơn vị sự nghiệp có thu. Với mô hình này toàn bộ các nguồn thu sau khi trừ đi các khoản chi phí liên quan và thuế đều phải nộp ngân sách nhà nước. Theo cơ chế phân cấp quản lý ngân sách nhà nước, căn cứ theo kế hoạch tài chính hằng năm được Bộ Tài chính phê duyệt, nguồn thu trên được cấp trở lại để đầu tư cho Đài trên cơ sở các dự án đầu tư đó được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Cơ chế tài chính xét duyệt này trong một thời gian dài là một lực cản đối với sự phát triển của cơ quan truyền hình lớn nhất Việt Nam, không tạo họ những chức năng, quyền hạn của một doanh nghiệp. Họ không được chủ động quyết định kinh doanh những dự án có tính đột phá trong cơ chế thị trường. Điểm mới của Thông tư số 092009TTBTC đã quy định Đài Truyền hình Việt Nam tổ chức hoạt động tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính theo quy định của pháp luật. Thực hiện cơ chế quản lý tài chính, lao động, tiền lương; cơ chế hoạch toán kinh doanh như đối với doanh nghiệp, nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật hiện hành. Với cơ chế quản lý tài chính mới, Đài Truyền hình Việt Nam đã thực sự chủ động trong việc quản lý sử dụng vốn tài sản, quản lý doanh thu và chi phí, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm về chế độ kế toán, thống kê, kiểm toán và công khai tài chính như một doanh nghiệp với đầy đủ chức năng kinh doanh trong cơ chế thị trường. Sau đây là một số nghiên cứu của học viên về nguồn thu của Đài truyền hình Việt Nam trong 5 năm từ 2010 2015.
MỞ ĐẦU Hệ thống đài truyền hình trung ương địa phương coi xương sống thị trường truyền hình Trong số 706 quan báo chí nước có đài truyền hình quốc gia phủ sóng tồn quốc, đài khu vực 63 đài truyền hình tỉnh – thành phố Là đài truyền hình quốc gia, quan thuộc Chính phủ, trước năm 2009 Đài Truyền hình Việt Nam hoạt động theo mơ hình đơn vị nghiệp có thu Với mơ hình tồn nguồn thu sau trừ khoản chi phí liên quan thuế phải nộp ngân sách nhà nước Theo chế phân cấp quản lý ngân sách nhà nước, theo kế hoạch tài năm Bộ Tài phê duyệt, nguồn thu cấp trở lại để đầu tư cho Đài sở dự án đầu tư cấp có thẩm quyền phê duyệt Cơ chế tài xét duyệt thời gian dài lực cản phát triển quan truyền hình lớn Việt Nam, không tạo họ chức năng, quyền hạn doanh nghiệp Họ không chủ động định kinh doanh dự án có tính đột phá chế thị trường Điểm Thông tư số 09/2009/TT-BTC quy định Đài Truyền hình Việt Nam tổ chức hoạt động tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài theo quy định pháp luật Thực chế quản lý tài chính, lao động, tiền lương; chế hoạch toán kinh doanh doanh nghiệp, nộp thuế khoản nộp ngân sách nhà nước theo quy định pháp luật hành Với chế quản lý tài mới, Đài Truyền hình Việt Nam thực chủ động việc quản lý sử dụng vốn tài sản, quản lý doanh thu chi phí, tự chịu trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm chế độ kế toán, thống kê, kiểm toán cơng khai tài doanh nghiệp với đầy đủ chức kinh doanh chế thị trường Sau số nghiên cứu học viên nguồn thu Đài truyền hình Việt Nam năm từ 2010 - 2015 NỘI DUNG CHƯƠNG I HỆ THỐNG NGUỒN THU CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM Truyền hình Việt Nam có 40 năm hình thành phát triển, ngồi thực chức quan trọng thông tin, tuyên truyền đường lối, sách Đảng, pháp luật Nhà nước, góp phần nâng cao dân trí, phục vụ đời sống tinh thần nhân dân, truyền hình cịn cung ứng dịch vụ cơng theo chế tài phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, quy định pháp luật Ngoài số điểm tương đồng với hệ thống truyền hình giới thu từ quảng cáo, từ phí thuê bao, đặt hàng, tài trợ, …, hệ thống truyền hình Việt Nam có điểm khác biệt mang tính bản, thơng qua để xác định khác biệt chức nhiệm vụ mơ hình tổ chức, định hướng hoạt động loại hình truyền thơng đặc biệt 1.1 Nguồn thu từ ngân sách nhà nước Đây nguồn thu đài truyền hình trung ương hệ thống đài truyền hình địa phương, thực tế nguồn thu lớn Đối với Đài Truyền hình Việt Nam, đài truyền hình quốc gia – quan thuộc Chính phủ, Nghị định số 18/2008/NDD-CP, Đài chủ trì, phối hợp quan liên quan xây dựng có chế tài phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, quy định pháp luật ngân sách nhà nước quy định khác có liên quan, đề nghị Bộ trưởng Bộ Tài ban hành Thơng tư số 09/2009/TT-BTC Bộ Tài quy định chế tài cho Đài Truyền hình Việt Nam Trong chế tài này, năm, Đài nhà nước cấp kinh phí để thực nội dung: - Chi đầu tư xây dựng tập trung Nhà nước (các dự án nhóm A) đến hết năm 2010 (sau năm 2010 Đài Truyền hình Việt Nam phải tự đảm bảo kinh phí đầu tư phát triển, trường hợp khơng tự đảm bảo kinh phí phải xin ý kiến Chính phủ) - Chi hoạt động Nhà nước đặt hàng - Chi chương trình mục tiêu quốc gia - Chi nghiên cứu khoa học chương trình cấp nhà nước - Chi đào tạo theo chương trình, kế hoạch nhà nước Việc lập dự tốn ngân sách chi tiêu, toán ngân sách nhà nước khản chi thực theo quy định Luật Ngân sách nhà nước văn hành liên quan Đối với hệ thống 63 đài phát – truyền hình tỉnh – thành phố địa phương, Thông tư liên tịch Bộ Thông tin Truyền thông Bộ Nội vụ số 17/2010/TTLT-BTTTT-BNV, đơn vị nghiệp thuộc Uỷ ban nhân dân tỉnh – thành phố, có tư cách pháp nhân, có dấu tài khoản riêng Đối với nguồn thu tài từ ngân sách nhà nước, theo quy định Đài có nhiệm vụ lập kế hoạch năm dài hạn, trình Uỷ ban nhân dân tỉnh – thành phố cấp có thẩm quyền phê duyệt thực 1.2 Quảng cáo Quảng cáo nguồn thu đem lại lợi nhuận kinh tế lớn mang tính truyền thống hệ thống truyền hình, yếu tố định đến thành cơng kênh sóng gương phản chiếu rõ ràng số lượng tính chất khán giả Thu nhập truyền hình từ nguồn quảng cáo phụ thuộc nhiều vào thực tế phát triển kinh tế Một đặc điểm quan trọng thị trường truyền thông Việt Nam ngân sách chi trả cho quảng cáo truyền hình chiếm phần tỷ trọng tuyệt đối, kể thời điểm kinh tế Việt Nam giới có nhiều khó khăn năm từ 2007 – 2009 Theo nghiên cứu công ty điều tra thị trường TNS Việt Nam, năm 2009, truyền hình kênh thu hút quảng cáo hàng đầu, với 75% thị phần dự báo phát triển mạnh thời gian tới Nếu so sánh lĩnh vực quảng cáo truyền hình với tăng trưởng lĩnh vực truyền thơng số internet thấy mức chênh lệch lớn Internet phương tiện có tăng trưởng trung bình người xem 21 phút/ngày từ năm 2006, truyền hình kênh thu hút quảng cáo hàng đầu với 75%, internet kênh hút quảng cáo thấp thị trường truyền thơng với tỷ lệ 0,4% Điều có ngun nhân từ đánh giá nhà quảng cáo, cho truyền hình ln kênh thơng tin có vị quan trọng xã hội 1.3 Tài trợ, viện trợ tổ chức, cá nhân nước Tài trợ nguồn thu quan trọng hệ thống truyền hình Việt Nam Có thể dễ dàng nhận biết dấu hiệu tài trợ thông qua logo nhãn hiệu doanh nghiệp, TVC (đoạn băng) quảng cáo thông tin doanh nghiệp xuất nhiều chương trình Nhờ có nguồn thu tài trợ mà nhiều chương trình truyền hình thực khơng phải trơng chờ vào kinh phí hạn hẹp từ ngân sách nhà nước Tài trợ nội dung thể mối quan hệ đài truyền hình với tổ chức doanh nghiệp bên ngồi, hình thức xã hội hố Theo đó, cơng ty truyền thơng với vai trò người đại diện quyền lợi cho nhà quảng cáo đứng đàm phán với đài truyền hình để thực kế hoạch phát sóng Quyền lợi phía đài bao gồm nhiều yếu tố như: tài chính, hỗ trợ kỹ thuật, nhân lực, sở vật chất, lại, … Đổi lại, công ty truyền thơng doanh nghiệo trả chi phí nhận quyền lợi phát sóng TVC quảng cáo thương hiệu, giới thiệu nội dung cần thông tin tuyên truyền, xuất gương mặt đại diện thơng qua hình thức vấn, toạ đàm phóng sự, … 1.4 Tiền thuê bao Ở Việt Nam nguồn thu từ thuê bao thể hình thức quan hệ kinh tế trực tiếp người cung cấp dịch vụ - chủ yếu hệ thống truyền hình cáp CATV, vệ tinh DTH, truyền hình internet IPTV với người tiêu dùng khản giả Khác với nhiều kênh truyền hình nước ngồi coi tiền th bao dạng “thuế” truyền hình, tất kênh truyền hình Việt Nam chất khơng thu phí trực tiếp từ người xem, có nhà cung cấp hạ tầng truyền hình viễn thơng đảm nhận cơng việc Truyền hình trả tiền Việt Nam bắt đầu hình thành phát triển từ tháng 9/2003 Trong thời kỳ đầu, lượng thuê bao truyền hình trả tiền có 80.000 thuê bao (khai thác cơng nghệ cáp) với hai nhà cung cấp Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (HTV) Sáu năm sau, theo số liệu Cục Phát thành truyền hình Thơng tin điện tử, số thuê bao truyền hình trả tiền vượt qua 4,2 triệu, đó, truyền hình cáp truyền hình số mặt đất, cơng nghệ khoảng triệu thuê bao, lại số thuê bao truyền hình vệ sinh truyền hình internet (IPTV) Tính đến thời điểm cuối năm 2010, bình qn phí thuê bao 650.000 đ/năm, doanh thu năm truyền hình trả tiền đạt 2.500 tỷ đồng Tuy nhiên, nguồn thu phí thuê bao chủ yếu truyền hình cáp tương tự (analog) truyền hình kỹ thuật số mặt đất, thời gian tới với cạnh tranh hệ thống truyền hình IPTV FPT, VTC, Viettel truyền hình vệ tinh K+ (một liên doanh VTV với Canal Plus International Development – Pháp) AVG, thị trường truyền hình trả tiền không ngừng tăng nhanh 1.5 Nguồn thu từ liên doanh, liên kết Hệ thống truyền hình Việt Nam có nguồn thu tương đối đặc thù từ hoạt động liên doanh, liên kết - hình thức xã hội hố truyền hình Theo tổ chức, doanh nghiệp bên phép vận dụng lực đầu tư tài chính, nhân sự, trang thiết bị kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý mối quan hệ kinh doanh để phát triển dự án đặc thù Mơ hình liên kết thường thất hình thức phối hợp sản xuất khai thác chương trình truyền hình theo đơn đặt hàng khai thác phát triển tồn kênh truyền hình cáp chuyên biệt Các đài truyền hình với tư cách quan báo chí đơn vị cung cấp hạ tầng truyền dẫn phát sóng quản lý định hướng nội dung, kiểm duyệt chương trình Các đối tác liên kết vừa giữ nhiệm vụ nhà sản xuất, vừa khai thác giá trị kinh tế quảng cáo, tài trợ, dịch vụ truyền hình kênh sóng Mơ hình liên doanh liên kết mang đặc thù Việt Nam, yêu cầu nhà sản xuất chương trình vừa phải trả chi phí để sản xuất chương trình, vừa đồng thời phải trả chi phí để phát sóng Khác với nước giới, nhà sản xuất chương trình có nguồn thu từ quyền bán nội dung cho đài truyền hình Thực tế cho thấy, việc liên doanh liên kết giúp đài truyền hình vừa có nội dung phong phú hấp dẫn, vừa tiết kiệm chi phí sản xuất mà nguồn thu từ xã hội hoá kênh sóng – chương trình ngày gia tăng Mơ hình liên doanh điển hình xuất Việt Nam, liên doanh K+ (Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Truyền hình số vệ tinh Việt Nam) gồm hai thành viên: Trung tâm kỹ thuật truyền hình cáp Việt Nam (VCTV) thuộc Đài Truyền hình Việt Nam Canal Plus International Development (CO) công ty tư nhân nước Pháp với vốn điều lệ 20.143.000 USD, CO góp 9.870.000 USD chiếm 49% Góp tiền mặt + VCTV góp 10.273.000 USD chiếm 51% tất thiết bị DTH (truyền hình qua vệ tinh) có VCTV với chuyển nhượng hợp pháp hợp đồng thuê bao tích cực quyền nghĩa vụ với kênh có VCTV [100] Điểm gây tranh cãi VTV đưa số lượng khán giả trở thành yếu tố để góp vốn doanh nghiệp 1.6 Bán thiết bị đầu cuối Đây nguồn thu lớn tương đối khác biệt truyền hình Việt Nam với nước giới Thiết bị đầu cuối bán thị trường đa dạng chủng loại bắt kịp với phát triển công nghệ giới, ví dụ như: giải mã tín hiệu truyền hình số mặt đất (setupbox), thu tín hiệu vệ dinh DTH, tivi tích hợp thu kỹ thuật số, điện thoại di động xem truyền hình, … Trong lĩnh vực bán thiết bị đầu cuối, Tổng Công ty truyền thông đa phương tiện VTC doanh nghiệp có mặt thị trường Khởi đầu từ sản phẩm giải mã tín hiệu truyền hình số digital cho tivi thơng thường, VTC bước xây dựng hệ thống sản xuất, lắp ráp phân phối nhiều sản phẩm hướng đến hệ truyền hình độ nét cao HD truyền hình 3D 1.7 Trả tiền để xem (pay-per-view) Đây nguồn thu hệ thống truyền hình Việt Nam, hình thành dựa hội tụ công nghệ viễn thông – công nghệ thông tin truyền hình Thơng qua hạ tầng thiết bị cơng nghệ mạng điện thoại di động 3G truyền hình qua giao thức IP Internet (IPTV), khán giả “mua” chương trình mà thích vào thời điểm Kể từ cuối năm 2009, hệ thống viễn thông Vinaphone, Mobifone Viettel mắt mạng 3G tung gói dịch vụ truyền hình di động “mobitv” dành cho thuê bao Với dịch vụ này, khán giả theo dõi hàng chục kênh truyền hình live tv VTV, HTV, VTC, đài địa phương nhiều kênh truyền hình nước ngồi điện thoại Các gói cước dịch vụ khác xây dựng theo nguyên tắc “xem trả tiền nhiêu” Ưu điểm công nghệ viễn thông giúp cho thuê bao điện thoại - đồng nghĩa với khán giả truyền hình lựa chọn xem đoạn (clip) truyền hình nhiều lĩnh vực nội dung: thời sự, giải trí, thể thao; lưu trữ, gửi tặng người thân phản hồi tương tác Khi số lượng thuê bao sử dụng mạng 3G Việt Nam dần tăng cao nguồn thu từ hình thức trả tiền để xem cịn tăng nhanh 1.8 Các nguồn thu khác Hệ thống truyền hình cịn có nguồn thu khác, bao gồm doanh thu từ hoạt động tài chính, khoản thu từ quyền, phát hành băng đĩa, tổ chức kiện, cho thuê sử dụng tài sản, lợi nhuận đầu tư từ doanh nghiệp khác, … Mặc dù sở hữu nhiều nguồn thu khác nhau, thực tế, nguồn thu Đài Truyền hình Việt Nam dựa sở chủ yếu nguồn thu từ doanh thu bán quảng cáo dịch vụ Sau số thống kê hoạt động kinh doanh quảng cáo dịch Đài truyền hình Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015 thuậ lợi khó khăn mà Đài Truyền hình Việt Nam gặp phải CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NGUỒN THU QUẢNG CÁO TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 1.1 Doanh thu Quảng cáo Đài truyền hình Việt Nam giai đoạn 2010 2015 ĐVT: triệu đồng TT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Quảng cáo 2.273.15 2.396.52 2.816.03 3.634.51 3.758.42 (Khơng có 2.500.47 2.636.17 3.097.63 3.997.96 4.134.27 5,4% 17,5% 29,1% 3,4% Chỉ tiêu Năm 2015 (KH) Doanh thu VAT) Doanh thu Quảng cáo (Có VAT) Tăng 3.968.901 4.365.791 trưởng so với năm trước liền kề (%) BIỂU ĐỒ : DOANH THU QUẢNG CÁO GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 10 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 (KH) 5,6% 2.2 Doanh thu Dịch vụ Đài truyền hình Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015 ĐVT: triệu đồng TT Chỉ tiêu Doanh thu Quảng cáo (Khơng có VAT) Doanh thu Quảng cáo (Có VAT) Tăng trưởng so với Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 (KH) 35.329 53.224 42.946 44.107 41.023 40.000 39.027 58.288 47.228 48.329 45.106 44.000 50,7% -19,3% 2,7% -7,0% -2,5% năm trước liền kề (%) BIỂU ĐỒ : DOANH THU DỊCH VỤ GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 60000 50000 40000 30000 20000 10000 Năm Năm 2010 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm Năm 2014 2015 (KH) Doanh thu Dịch vụ Đài truyền hình Việt Nam mức khiêm tốn, chí năm gần có dấu hiệu sụt giảm việc thu hẹp phạm vi kinh doanh: chuyển chức khai thác doanh thu giải trí truyền hình cho VTV Digital; Đài Truyền hình Việt Nam khơng thực kinh doanh in sang băng liên hoan truyền hình tồn quốc, phát hành đĩa táo quân, … 11 Tuy nhiên, theo trung tâm quảng cáo TVAd, họ tiếp tục nỗ lực việc khai thác mảng doanh thu dịch vụ để tăng doanh thu cho Đài Truyền hình Việt Nam 2.3 Thuận lợi Qua số liệu chi tiết biểu đồ thấy doanh thu quảng cáo giai đoạn năm 2010 – 2015 trì tăng trưởng, đặc biệt doanh thu năm 2012 2013 có tăng trưởng đáng kể so với năm trước liền kề (17,5% 29,1%) Lý giải cho thành cơng Đài Truyền hình Việt Nam tận dụng thuận lợi mình, cụ thể sau: - Truyền hình phương tiện truyền thông ưu tiên đầu tư để quảng bá sản phẩm dịch vụ - Truyền hình giữ mức độ ổn định lượng khán giả thời gian bình quân dành xem truyền hình so với phương tiện truyền thông đại chúng khác báo in phát - VTV thương hiệu lớn thị trường truyền hình nước Thị phần khán giả Đài Truyền hình Việt Nam tiếp tục ổn định Kênh VTV3 (đứng thứ nhất) kênh VTV1 (đứng thứ hai) dẫn đầu thị trường thành phố lớn (Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ) tháng đầu năm 2015 lượng khán giả - Luôn giữ vững mối quan hệ vững với nhiều khách hàng lớn Công ty Unilever, Công ty P&G, Công ty ADT, Công ty Saatchi&Saatchi, Công ty Cổ phần Quảng cáo Truyền thông Đại Dương Xanh, Công ty Đất Việt, Công ty Truyền thông Vàng, …, đảm bảo nguồn thu quảng cáo ổn định từ khách hàng dài hạn - Chủ động khai thác, tìm kiếm nguồn phim, chương trình chất lượng thu thập thông tin thị trường nội dung chương trình giới, khu vực, mở rộng quan hệ với đối tác cung cấp thông qua công tác tham gia triển lãm, hội chợ 12 - Cơng tác PR cho chương trình Đài Truyền hình Việt Nam tiếp tục đẩy mạnh - Xây dựng giá, sách giá quảng cáo phù hợp với thị trường quảng cáo, sát với tình hình thực tế - Các chiến lược kinh doanh thành công năm qua tiếp tục áp dụng hiệu quả, tạo điều kiện tăng thu cho Đài Truyền hình Việt Nam 2.4 Khó khăn Tuy nhiên, bên cạnh Đài Truyền hình Việt Nam phải đối mặt với khó khăn, cụ thể sau: - Doanh thu quảng cáo chia sẻ nhiều kênh truyền hình Xu hướng quảng cáo chuyển mạnh sang kênh cab/sat (pay TV) - Unilever công ty quảng cáo nhiều truyền hình (chiếm 21,7% tổng chi quảng cáo tồn thị trường truyền hình tháng đầu năm 2015), bỏ xa công ty đứng thứ Vinamilk (7,1%) P$G (5,3%) Việc Unilever cắt giảm ngân sách 05 tháng đầu năm 2015 (giảm 18% so với kỳ năm 2014) ảnh hưởng tới thị trường quảng cáo nói chung đặc biệt quảng cáo truyền hình - Thị phần doanh thu quảng cáo truyền hình Đài Truyền hình Việt Nam mức cao khó tăng trưởng vượt bậc - Mức độ cạnh tranh giành thị phần khán giả đài, kênh ngày tăng, đặc biệt thành phố lớn Hà Nội, Thành phố Hồ Chi Minh Mặt khác, kênh truyền hình khơng cạnh tranh với nhau, mà phải cạnh tranh với phương tiện giải trí khác Internet, điện thoại di động, thiết bị xem video gia đình, hay chí rạp chiếu phim Theo số liệu nghiên cứu khán giả sử dụng phương tiện truyền thông, Interrnet & điện thoại di động tiếp tục tăng trưởng, đứng hàng thứ sau truyền hình phương tiện sử dụng nhiều cung cấp nhiều thơng tin hữu ích cho người sử dụng 13 - Thị trường quyền cạnh tranh ngày gay gắt, chi phí sản xuất chương trình giá quyền ngày tăng, đặc biệt chương trình có định dạng HD, phim truyền hình dài tập Hàn Quốc, Đài Loan chương trình thể thao - Tình trạng vi phạm quyền chương trình Đài Truyền hình Việt Nam tiếp tục diễn theo nhiều hình thức: Tiếp phát sóng đồng thời, biên tập thu hình phát lại mà chưa đồng ý Đài Truyền hình Việt Nam, phát tán khai thác trái phép Internet… CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG NGUỒN THU TỪ QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ CHO ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM 14 3.1 Duy trì tăng thị phần khán giả - Khai thác mạnh tồn quốc có kênh VTV: Đài THVN có độ phủ rộng khắp nước, kênh VTV kênh có khán giả tất vùng - Có chiến lược nội dung phù hợp với nhóm đối tượng khán giả, đảm bảo trì thị phần VTV khung giờ, không khung vàng - Hoạch định chiến lược việc xây dựng khung chương trình khơng kênh VTV mà kênh khu vực bối cảnh cạnh tranh giành thị phần khán giả khốc liệt - Xây dựng kế hoạch hợp tác chiến lược với đối tác mạnh cung cấp nội dung Đồng thời có chế đặc thù việc quản lý “sao”, đảm bảo VTV khai thác độc quyền hình ảnh sóng truyền hình với nhân vật có độ “hot” lĩnh vực truyền thơng, giải trí - Tiếp tục phát triển, xây dựng đội ngũ biên tập sản xuất chương trình VTV mạnh tay nghề Ngồi hiểu thêm số liệu nghiên cứu khán giả để biết nhu cầu khán giả, từ có kế hoạch định hướng nội dung sản xuất - Tăng cường việc bảo vệ quyền chương trình Đài Truyền hình Việt Nam Đài Truyền hình Việt Nam - Đẩy mạnh công tác truyền thông quảng bá thương hiệu VTV, chương trình VTV 3.2 Duy trì tăng thị phần doanh thu quảng cáo Như đề cập trên, thị phần doanh thu quảng cáo Đài Truyền hình Việt Nam mức cao khó tăng trưởng vượt bậc khơng khai thác hình thức quảng cáo khác hay tạo thêm giá trị cho nhãn hàng quảng cáo 15 - Xây dựng chương trình chất lượng phục vụ cho số nhóm đối tượng mục tiêu định phù hợp với số nhãn hàng kén khách, đặc biệt phân khúc khán giả khó tính, có nhu cầu cao - Nâng cao uy tín VTV quảng cáo sóng VTV dân chúng, tạo thêm giá trị vơ hình cho nhà quảng cáo đồng hành với VTV, từ tăng giá quảng cáo đưa thêm tiêu chí đánh giá hiệu quảng cáo khơng “rating”, mà cịn yếu tố tin tưởng “yêu thích” - Thành lập tổ nghiên cứu chiến lược với nhiệm vụ hoạch định, xây dựng phương thức kinh doanh với đối tượng khách hàng quảng cáo; xây dựng phát triển hình thức quảng cáo 3.3 Phát triển khai thác chương trình độc quyền có VTV Qua kết nghiên cứu để trả lời cho câu hỏi nội dung khản giả quan tâm nhiều xem truyền hình Tin tức, Thời khản giá quan tâm nhất, đứng thứ phim Việt Nam Và mảng mạnh Đài Truyền hình Việt Nam so với đài, kênh truyền hình khác 3.4 Tận dụng ưu Internet & Điện thoại di động để củng cố vị VTV thị trường Cần có chiến lược tận dụng Internet điện thoại di động để thu hút khán giả với VTV Tuy nhiên để khai thác hiệu kinh doanh quảng cáo truyền hình, cần sử dụng Internet, điện thoại di động phương tiện hỗ trợ cho truyền hình, khơng phải cạnh tranh với truyền hình 16 KẾT LUẬN Kinh doanh lĩnh vực truyền hình ngày khơng cịn đơn giản cách 10 năm, truyền hình xã hội hóa hình thức nhận tài trợ hay bán quảng cáo sóng Cơng nghệ kinh doanh truyền hình tương lai Việt Nam ngày trở nên đa dạng, phức tạp Là đơn vị tự chủ kinh tế, Đài Truyền hình Việt Nam có nhiều bước chuyển để phù hợp với xu thị trường đồng thời giữ vững vai trị chức thơng tin, tun truyền đường lối, sách Đảng, pháp luật Nhà nước cung ứng dịch vụ cơng; góp phần giáo dục, nâng cao dân trí, phục vụ đời sống tinh thần nhân dân chương trình truyền hình Đó khó khăn, thách thức, mở nhiều hướng cho việc kinh doanh quảng cáo dịch vụ Đài truyền hình Việt Nam 17 MỤC LỤC NỘI DUNG 1.1 Nguồn thu từ ngân sách nhà nước 1.2 Quảng cáo 1.3 Tài trợ, viện trợ tổ chức, cá nhân nước .5 1.4 Tiền thuê bao 1.5 Nguồn thu từ liên doanh, liên kết .6 1.6 Bán thiết bị đầu cuối 1.7 Trả tiền để xem (pay-per-view) 1.8 Các nguồn thu khác 1.1 Doanh thu Quảng cáo Đài truyền hình Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015 10 2.2 Doanh thu Dịch vụ Đài truyền hình Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015 .11 2.3 Thuận lợi 12 2.4 Khó khăn 13 3.1 Duy trì tăng thị phần khán giả 15 3.2 Duy trì tăng thị phần doanh thu quảng cáo 15 3.3 Phát triển khai thác chương trình độc quyền có VTV 16 3.4 Tận dụng ưu Internet & Điện thoại di động để củng cố vị VTV thị trường 16 18 ... khó khăn mà Đài Truyền hình Việt Nam gặp phải CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NGUỒN THU QUẢNG CÁO TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 1.1 Doanh thu Quảng cáo Đài truyền hình Việt Nam giai đoạn... nhau, thực tế, nguồn thu Đài Truyền hình Việt Nam dựa sở chủ yếu nguồn thu từ doanh thu bán quảng cáo dịch vụ Sau số thống kê hoạt động kinh doanh quảng cáo dịch Đài truyền hình Việt Nam giai đoạn...Sau số nghiên cứu học viên nguồn thu Đài truyền hình Việt Nam năm từ 2010 - 2015 NỘI DUNG CHƯƠNG I HỆ THỐNG NGUỒN THU CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM Truyền hình Việt Nam có 40 năm hình thành phát