thành lập công ty TNHH thương mại mộc việt cung cấp, phân phối ống hút cỏ bàng 100% thành phần từ tự nhiên, bảo vệ môi trường và sức khỏe đến với người tiêu dùng

31 175 1
thành lập công ty TNHH thương mại mộc việt cung cấp, phân phối ống hút cỏ bàng 100% thành phần từ tự nhiên, bảo vệ môi trường và sức khỏe đến với người tiêu dùng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG oOo BÀI THẢO LUẬN NHÓM CHỦ ĐỀ: THÀNH LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Môn: Tài doanh nghiệp Giảng Viên: Ths Bùi Thị Lan Hương MỤC LỤC Lời mở đầu I Nội dung Giới thiệu công ty sản phẩm .2 Phân tích mơi trường kinh doanh, tình hình vĩ mô, môi trường ngành, hội đầu tư 2.1 Mơi trường bên ngồi 2.2 Đặc điểm ngành Môi trường bên II Xây dựng dự án chi tiết Thông tin dự án Thông tin dự án chi tiết 2.1 Định hướng kinh doanh .7 2.2 Lựa chọn địa điểm kinh doanh 2.3 Sản phẩm, dịch vụ cung cấp .8 2.4 Khách hàng mục tiêu 2.5 Chiến lược giá 2.6 Chiến lược Marketing 2.7 Chiến lược cạnh tranh .10 2.8 Mua sắm tài sản cố định 11 2.9 Quản lí lao động .11 2.10 Thiết kế cửa hàng 11 Quy trình tiến hành dự án 13 III.Thẩm định dự án tài 13 Dự tốn chi phí đầu tư .13 1.1 Chi phí đầu tư sở vật chất 13 1.2 Chi phí thuê mặt .14 1.3 Chi phí nhân cơng .14 1.4 Chi phí sinh hoạt hàng tháng 14 1.5 Chi phí bán hàng .15 1.6 Vốn lưu động 15 Tổng hợp loại chi phí 15 2.1.Chi phí ban đầu 15 2.2 Chi phí phát sinh hàng năm 16 IV Hạch tốn doanh thu 16 V Tính tốn số liệu định dự án đầu tư 19 Lời mở đầu Ngày nay, Trái Đất nóng lên, số lượng lồi sinh vật hệ sinh thái sụt giảm, khí hậu biến đổi, hiệu ứng nhà kính, băng tan, cháy rừng Con người đứng kỷ nguyên công nghiệp phát triển mà sống vội vã với thay đổi không ngừng kinh tế xã hội điều khiến sản phẩm tiện lợi dùng lần từ nhựa ống hút nhựa ưa chuộng Nhưng người biết rằng, ống hút trọng lượng chưa đầy 0,1gr tiềm ẩn nhiều nguy sức khỏe môi trường Được làm từ nhiên liệu hố thạch, cộng với kích thước nhỏ, nghiên cứu ống hút nhựa gần mang tái chế Vì lý thường sản xuất nhiều loại nhựa khác nhau, chí nhựa phế thải, vòng đời ống hút nhựa sử dụng khoảng 30 phút sau phải 100 đến 500 năm để phân hủy Chính vậy, thói quen sử dụng ống hút nhựa hàng ngày tỷ dân Trái Đất góp phần lớn nguyên nhân dẫn đến triệu rác thải biển năm Một thật mà thời điểm khơng dừng lại mức độ “cảnh báo” Hãy thử tưởng tượng, với 90 triệu dân Việt Nam, 50% dân số trẻ ngày, người tiêu thụ ly nước uống với ống hút thải chất thải phân huỷ vòng ngày Riêng sản phẩm nhựa, năm 2017 Việt Nam nằm top nước xả nhiều rác thải nhựa biển giới, theo thống kê Hiệp hội Bảo tồn đại dương Trước thực trạng nhiễm môi trường biển lên tới mức báo động, rác thải nhựa hàng loạt quốc gia giới ban hành quy định cấm sử dụng sản phẩm nhựa dùng lần ống hút nhựa, cốc nhựa dùng lần… Nhiều ý tưởng ống hút thân thiện với môi trường đời ống hút cỏ, ống hút tre, ống hút gạo… Ý thức tầm quan trọng việc bảo vệ mơi trường kết hợp với niềm u thích tìm hiểu sản phẩm ống hút an toàn cho người mơi trường, nhóm chúng em định thành lập công ty TNHH thương mại Mộc Việt cung cấp, phân phối ống hút cỏ bàng 100% thành phần từ tự nhiên, bảo vệ môi trường sức khỏe đến với người tiêu dùng I Nội dung Giới thiệu công ty sản phẩm  Giới thiệu công ty  Tên công ty: Công ty TNHH thương mại Mộc Việt  Lĩnh vực hoạt động: Phân phối ống hút cỏ  Logo:  Slogan: “ NoStrawMovement ” Thông qua slogan, thông điệp mà công ty muốn nhắn nhủ là: Hãy hành động hơm mơi trường khơng rác thải nhựa dùng lần Một xu hướng mới, chiến dịch không áp dụng Việt Nam mà vươn xa tận giới, đồng nói KHÔNG với rác thải nhựa, đặc biệt ống hút nhựa Chúng bên cạnh đồng hành bạn Vì vậy, đến với chúng tơi để chung tay có Trái Đất xanh với sản phẩm an tồn với mơi trường sức khỏe  Giới thiệu sản phẩm  Sản phẩm: ống hút cỏ  Đặc điểm sản phẩm: - Xuất xứ: Việt Nam, làm thủ công từ cỏ bàng - Giá thành: 1000 VNĐ/ sản phẩm - Chiều dài: 20cm - Chiều rộng: size (5-7 mm), size (8-10 mm) - 100% tự nhiên, không chất bảo quản, không tẩy trắng  Lợi ích sản phẩm: - Thân thiện với môi trường - Dễ vệ sinh, dùng nhiều lần - Khơng chất hóa học, khơng chất nhuộm màu - Tiết kiệm chi phí - Dễ phân hủy, giảm thiểu lượng rác thải từ ống hút nhựa Phân tích mơi trường kinh doanh, tình hình vĩ mơ, mơi trường ngành, hội đầu tư 2.1 Môi trường bên ngồi a, Mơi trường kinh doanh  Địa lý: Hà Nội thành phố đông dân nước Đặc biệt, thành phố mà nhu cầu người dùng loại đồ uống cao Trên tuyến phố Hà Nội bạn ln tìm thấy 1-2 cửa hàng kinh doanh đồ uống Do vậy, việc tìm kiếm địa kinh doanh, sản xuất ống hút Hà Nội nhiều doanh nghiệp quan tâm Như Mộc Việt tự hào địa cung cấp ống hút cỏ từ thiên nhiên uy tín, chất lượng hàng đầu Hà Nội cho sản phẩm đồ uống nóng, lạnh  Độ tuổi: Sản phẩm chủ yếu hướng tới đối tượng từ 18-40 họ thường bạn trẻ, bà nội trợ muốn sử dụng sản phẩm hữu ích bảo vệ mơi trường Theo đặc điểm tâm lý hành vi: ống hút vật dụng hay sử dụng để uống nước có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe Do đó, nghe đến sản phẩm ống hút tự nhiên bảo vệ sức khỏe hầu hết người sẽ quan tâm, tìm hiểu họ ln có mong muốn dùng sản phẩm an toàn, vệ sinh, sử dụng nguyên liệu tự nhiên  Phạm vi : Những bạn sinh viên, hộ gia đình, hệ thống quán café, trà sữa quán nước bình dân hay khu nghỉ dưỡng, resort,…Chắc chắn với sản phẩm ống hút cỏ tự nhiên sẽ làm hài lòng khách hàng khó tính b, Đặc điểm vĩ mô  Dân số: Theo số liệu thống kê từ Liên Hợp Quốc, dân số Việt Nam 96.901.504 vào ngày 7/12/2018 Như thị trường tiêu thụ sản phẩm tương đối lớn, tạo điều kiện đưa sản phẩm ống hút tự nhiên đến tay người tiêu dùng  Kinh tế: Ta có bảng số liệu tốc độ tăng trưởng GDP GDP/người qua năm Qua biểu đồ số liệu ta thấy mức thu nhập bình quân đầu người nước ta tăng dần qua năm Vào năm 2017, tăng trưởng GDP Việt Nam đạt 6.81% cao 10 năm trở lại vượt tiêu 6.7% Quốc hội đề hồi đầu năm Không vậy, GDP/người cải thiện đáng kể với số 2.385 USD/người, tăng 170 USD so với năm trước Tốc độ tăng trưởng ổn định tín hiệu tốt kích thích nhu cầu người tiêu dùng, tăng cầu hàng hóa Với mức thu nhập với sản phẩm tiện lợi an toàn, giá phải tin bà nội trợ thơng minh, chí sinh viên sẽ sử dụng ống hút từ tự nhiên  Cơ hội từ sách kinh tế-xã hội: Bước sang năm 2019 tồn giới phải đối mặt với nhiễm môi trường gây hậu nặng nề ngun nhân chắn phải kể đến rác thải nhựa Toàn giới phát phong trào chống rác thải nhựa Việt Nam không ngoại lệ Trong năm 2019 Chính phủ ban hành mục tiêu đến năm 2025 “Không sử dụng đồ nhựa dùng lần” Hội nghị trực tuyến địa phương diễn ngày 4/7/2019 Cùng với đề xuất, kiến nghị đại biểu quốc hội việc đánh thuế nặng doanh nghiệp gây ảnh hưởng đến môi trường Tạo điều kiện cho doanh nghiệp xanh, hướng đến sản xuất phân phối sản phẩm thân thiện bảo vệ môi trường Có thể kể đến số siêu thị cửa hàng lớn Vinmart, Tokyo life… chủ trương đầu việc sử dụng túi đựng làm từ giấy, vải, sản phẩm thân thiện với môi trường 2.2 Đặc điểm ngành Theo thống kê We are social riêng Việt Nam ước tính có tới 10 triệu ống hút nhựa sử dụng ngày Hiện nay, thị trường Việt Nam có khơng q 10 cơng ty sản xuất ống hút cỏ đáp ứng chưa 1% nhu cầu thị trường Qua nghiên cứu cho thấy thị trường ống hút cỏ ngành nhiều tiềm chưa khai thác Ngồi ra, Chính Phủ Việt Nam quan tâm đến phát triển ngành sản xuất sản phẩm bảo vệ môi trường có ống hút cỏ Cụ thể, thời gian qua Bộ tài bãi bỏ loại phí, lệ phí lĩnh vực nơng nghiệp để giảm chi phí đầu vào doanh nghiệp đầu tư nông nghiệp, nông thôn bãi bỏ khoản lệ phí lĩnh vực nơng nghiệp, theo quy định Nghị định số 24/2006/NĐ-CP (gồm: lệ phí cấp chứng nhận kết giám sát khử trùng vật thể thuộc diện kiểm dịch thực vật; lệ phí cấp chứng hành nghề xơng khử trùng; lệ phí cấp phép sản xuất kinh doanh thuốc thú y; lệ phí cấp phép khảo nghiệm thuốc bảo vệ thực vật; lệ phí cấp giấy chứng nhận đăng ký thuốc bảo vệ thực vật Việt Nam; lệ phí cấp chứng hành nghề sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật; lệ phí cấp giấy phép hoạt động phải có phép phạm vi bảo vệ cơng trình thuỷ lợi; lệ phí cấp giấy phép vận chuyển đặc biệt động vật quý sản phẩm chúng) Điều gián tiếp giúp giảm chi phí đầu vào cho 10 Công ty tận dụng nguồn nhân lực sẵn có từ nhóm lập dự án 2.10 Thiết kế cửa hàng Vì th nhà thơ sơ chưa có sở vật chất nên phải qua sửa sang, trang trí cho phù hợp với cửa hàng kinh doanh sản phẩm cốc tre, ông hút bảo vệ môi trường - Quầy thu ngân (diện tích khồng 5m2): thiết kế bàn kệ, để để máy tính, số thiết bị nhỏ bên mặt bàn có thiết kế tên kèm logo cửa hàng tường, phía sau quầy thu ngân - Khu vực bán hàng (32m2): thiết kế bàn, kệ để trưng bày sản phẩm, ưu tiên thiết kế mang đậm nét Việt - Khu vệ sinh (6m2): Gồm buồng rửa tay, phòng vệ sinh - Khu chỗ ngồi: Phần diện tích lại, thiết kế dãy ghế cho khách hàng ngồi nghỉ tham khảo sản phẩm - Trang trí cửa hàng: mục tiêu ưu tiên thiết kế đơn giản, thoáng mát, sẽ mang đậm chất Việt để tạo gần gũi thân thiện cho khách hàng Để triển khai khâu trên, công ty liên hệ với cơng ty Kiến Trúc Hồn Mỹ (HOMY Design) Cơng Ty Kiến Trúc Hồn Mỹ ( HOMY Design ) - Địa VPHN: Tầng 19 tòa nhà Sơng Đà, 131 Trần Phú, Hà Đơng, Hà Nội - Phòng trưng bày: 158 Nguyễn Xiển, Thanh Xuân, Hà Nội - Điện thoại: (024)6 329 3747 17 - Hotline: 091 3333 793 - Email: info@homydesign.vn - Website:https://homydesign.vn/ https://kientruchoanmy.vn/ Nội dung thiết kế: - Tên cửa hàng: MỘC VIỆT - SDT: 036.366.3636 - Website: http://www.mocviet.com.vn - Địa chỉ: 142 ngõ 167 Tây Sơn, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Thời gian khởi cơng: 15/09/2019 - Thời gian hồn thành: 20/12/2019 Quy trình tiến hành dự án Các bước tiến hành dự án sau dự án thông qua: Bước 1: Tìm mặt địa điểm chọn Bước 2: Xử lý thủ tục pháp luật cửa hàng Bước 3: Thiết kế, tu sửa lại nội thất cửa hàng Mua máy móc, trang thiết bị cần thiết cho cửa hàng Bước 4: Tuyển dụng đào tạo nhân viên Kết hợp với Marketing để người biết cửa hàng 18 III.Thẩm định dự án tài Dự tốn chi phí đầu tư 1.1 Chi phí đầu tư sở vật chất Chi phí đầu tư ban đầu STT Đơn vị tính: Triệu đồng Đơn ví Thiết bị tính Số lượng Giá Kệ trưng bày sản phẩm Chiếc 2 Máy tính để bàn Chiếc Máy in Chiếc 1 Điều hòa Chiếc Điện thoại bàn Chiếc Hệ thống camera Chiếc 2 Bàn ghế làm việc Bộ 1,5 Chi phí khác Tổng 1.2 Chi phí thuê mặt 28,5 - Địa điểm thuê: số 142 ngõ 167 Tây Sơn - Năm 1: 11*12 =132 tr - Năm 2-4: 12*12*3 = 432 tr - Năm 5: 14*12 = 168 tr 1.3 Chi phí nhân cơng Hiện tại, nhóm chưa có nhu cầu thuê thêm nhân viên, hoạt động nhóm tự làm Do sẽ xem chi phí hội Ước tính làm thuê theo chun mơn, tổng lương nhóm nhận 50 trđ 19 1.4 Chi phí sinh hoạt hàng tháng Dự tính trung bình tháng năm năm là: STT Khoản chi phí Chi phí hàng tháng Tiền điện Tiền nước 0,5 Tiền Internet 0,3 Tiền điện thoại 0,3 Tổng 2,1 Năm 2-4, dự tính CPSH 2,4tr/tháng (tăng khoảng 10%) Năm 2,7 tr/tháng 1.5 Chi phí bán hàng + Chi phí chào hàng, giới thiệu sản phẩm: Nhóm quảng cáo trực tiếp trực tiếp đến quán café, quán nước, trà sữa… để phát tờ rơi tuyên truyền lợi ích sản phẩm mang lại Chi phí quảng cáo ban đầu: 20 trđ (tính vào chi phí ban đầu) + Chi phí quảng cáo hàng năm (qua kênh online): năm 100tr, tăng 7% giai đoạn + Chi phí cho việc thuê xe vận chuyển sản phẩm đến điểm giao hàng: năm 180 trđ, tăng 7%mỗi giai đoạn STT Năm Năm 2-4 Năm CP quảng cáo online 100 107 114,5 20 CP vận chuyển 180 192,6 206 Tổng 300 299,6 320,5 1.6 Vớn lưu động Vốn lưu động ròng = Tài sản ngắn hạn – Nợ ngắn hạn = 150-10=140 trđ TS ngắn hạn = Tiền + hàng tồn kho + khoản phải thu = 30 + 70 + 50 = 150 trđ Nợ ngắn hạn = 10 trđ Tổng hợp loại chi phí 2.1.Chi phí ban đầu STT Tên chi phí Chi phí ( đơn vị : triệu đồng) 28,5 Tài sản đầu tư ban đầu Quảng cáo 20 Vốn lưu động 140 Tổng 188,5 2.2 Chi phí phát sinh hàng năm Chi phí phân bổ tài sản năm = 28,5/5 = 5,7 (trđ) STT Chỉ tiêu Năm Năm 2-4 Năm Chi phí thuê mặt 132 144 168 Chi phí khác( CP phân bổ TS) 5.7 5.7 5.7 21 Chi phí nhân cơng ( CP hội) 50 53 Chi phí bán hàng 300 299.6 320.5 Chi phí sinh hoạt 25.2 28.8 32.4 Tổng 512.9 531.1 583.6 57 IV Hạch toán doanh thu Hiện cửa hàng hướng tới khách hàng lẻ khách hàng sỉ Hình thức bán theo gói, 20 ống/gói Với khách hàng lẻ giá bán 1200đ/ống khách hàng sỉ 1000đ/ống Địa điểm mở nhóm mở cửa hàng địa số 142 ngõ 167 Tây Sơn Hiện quanh khu vực Tây Sơn có nhiều quán café, quán trà sữa theo dạng chuỗi sẽ khách hàng mục tiêu cửa hàng Nếu thuyết phục đơn vị quanh khu vực Tây Sơn như: Coffee and tea, trà sữa Mạnh Bảo Café hương chồn, Giải khát Hưng Thịnh, Chuỗi cửa hàng trà tắc Ta có bảng doanh thu dự tính trung bình tháng năm đầu tiên: Tên shop Rạp chiếu phim mặt hàng Ống hút Đơn giá Sớ lượng dự 0,001 Thành tính tiền 25,000 25,000 cỏ Nước dừa xiêm nguyên chất Trần Bình Ống hút cỏ 22 0,0012 5,000 6,000 Nước mía Đào Ống hút 0,001 7,000 7,000 0,001 2,500 2,500 0,001 2,000 2,000 0,001 1,500 1,500 0,0012 15,000 18,000 0,001 1,800 1,800 cỏ Coffee hoài cổ Ống hút cỏ Quán trà sữa Hưng Thịnh Ống hút cỏ Coffee and tea Ống hút cỏ Khách hàng lẻ Ống hút cỏ Coffee Nam Long Ống hút cỏ Tổng 67,800 73,400 Ống hút cỏ sản phẩm thị trường nhiên sản phẩm bảo vệ mơi trường nên đông đảo người tiêu dùng ủng hộ Nếu thị trường thuận lợi dự kiến tháng cửa hàng sẽ trở thành nhà cung ứng ống hút cỏ cho toàn cửa hàng, quán nước khu vực Tây Sơn Theo dự tính tháng sẽ khoảng 73,4 triệu đồng sẽ ổn định năm Tuy nhiên ống hút sản phẩm thiết yếu thị trường sẽ có nhu cầu theo mùa Theo nhóm dự kiến sẽ tăng mạnh tháng nắng nóng tháng 7, sẽ giảm mạnh tháng cuối năm 23 Từ năm thứ trở , sản phẩm tiếp cận với thị trường, lượng khách hàng lẻ sỉ tăng lên, ước tính doanh số năm tăng 9% năm Đến năm thứ 5, nhóm sẽ có thêm hoa hồng từ đại lý cấp Bảng dự toán doanh thu giai đoạn: Đơn vị: triệu đồng Năm Giá bán Số lượng Thành tiền Tổng doanh thu N Năm 0.001 400000 400 400 Năm đến 0.001 550000 550 550 bán hàng trực tiếp 0.001 1,000,000 1000 1,100 ăm Hoa hồng đại lí 100 Bảng lợi nhuận dự kiến dự án: Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm Năm 2-4 Năm Doanh thu 400 550 1,100 Tổng chi phí 512.9 531.1 583.6 Lợi nhuận trước thuế -112.9 18.9 516.4 Số thuế thu nhập doanh nghiệp (20%) 3.78 103.28 24 Lợi nhuận sau thuế (Lợi nhuận ròng hàng năm) -112.9 15.12 V Tính tốn sớ liệu qút định dự án đầu tư *Mơ hình CAPM Tỷ suất sinh lời kỳ vọng dự án xác định theo mơ hình CAPM theo công thức sau: Ri = rf + βi*( rm – rf ) Trong đó: + rf = 3.984% - Tỷ suất sinh lời tài sản phi rủi ro ( Lãi suất trái phiếu phủ dài hạn) + rm = 6.8% - Tỷ suất sinh lời kỳ vọng thị trường + βi = 2.2 – Hệ số rủi ro tài sản Tỷ suất sinh lời kỳ vọng dự án: Ri = 6.8% + 2.2*(6.8% - 3.984%) = 13% *Phương pháp tỷ suất lợi nhuận bình quân vớn đầu tư: TSV = - Tính Pbq: Pbq = = 69.116 triệu đồng - Tính VĐTbq: (Đơn vị: triệu đồng) Khấu hao hàng năm: 5.7 triệu +VĐT năm 1: 188.5 25 413.12 +VĐT năm 2: 188.5 – 5.7 = 182.8 +VĐT năm 3: 188.5– (5.7+ 5.7) = 177.1 +VĐT năm 4: 188.5 – (5.7 + 5.7 + 5.7) = 171.4 +VĐT năm 5: 188.5 – (5.7 + 5.7 + 5.7 + 5.7) = 165.7 VĐTbq = 177.1VNĐ TSV = 0.3026 ( 39.026%) Nên đầu tư *Thời gian hồn vớn đầu tư Đơn vị tính: Triệu đồng + VĐT thời điểm T0 188.5 triệu đồng + Khấu hao tài sản hàng năm: 5,7 triệu đồng + Dòng tiền năm 1: -112,9 + 5, 7= -107.2 + Dòng tiền năm – 4: 15,12 + 5,7 = 20.82 + Dòng tiền năm 5: 413,12 + 5,7 = 418,82 Đơn vị: Triệu đồng Năm Dòng tiền Vốn đầu tư cần phải thu hồi cuối năm (188,5) (188.5) (107.2) (295.7) 26 20.82 (274.88) 20.82 (254.06) 20.82 (233.24) 418,82 Vậy thời gian hoàn vốn dự án là: năm + x 12 tháng = năm 1,61tháng *Giá trị thuần: Năm/Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm đến Vốn đầu tư thời điểm T0 (188,5) Dòng tền dự án: - Dòng tiền từ hoạt động (188,5) kinh doanh hàng năm 27 (107.2) 20.82 418,82 - Thu hồi vốn lưu động năm cuối 140 - Tổng (107.2) 20.82 558.82 Vậy giá trị dự án đầu tư: NPV = -107.2*PVF(10%;1) + PVF(10%;2)*20.82 + PVF(10%;3)* 20.82 + PVF(10%;4)* 20.82 + PVF(10%;5)* 20.82– 188,5 NPV = -107.2*0,909 + 20.82*0,826 +20.82*0,751 + 20.82*0,683 + 558,82*0,621 -188,5 NPV = 108,13562 > Nên đầu tư *Tỷ suất doanh lợi nội bộ: Ta có: NPV = -107,2*PVF(r%;1) + 20,8*PVF(r%;2) + 20,8*PVF(r%;3)+ 20,8*PVF(r %;4)+ PVF(r%;5)* 558,82– 188,5 Áp dụng công thức nội suy: Chọn r1 = 15% Suy ra: NPV1 = -107,2*0,870 + 20,82*0,756 +20,82*0,658 + 20,82*0,572 + 558,82*0,497 -188,5 = 37,318>0 28 Chọn r2 = 20% Suy ra: NPV2 = -107,2*0,833 + 20,82*0,694 +20,82*0,579 + 20,82*0,482 + 558,82*0,402 -188,5 NPV2 = -16,612 IRR = 15% + 0.692 * (20% - 15%) => IRR = 18.459% > 10% Nên đầu tư *Chỉ số sinh lời PI PI = 1,574>1 Nên đầu tư 29 KẾT LUẬN Cuộc sống đại, xã hội ngày phát triển, vấn đề môi trường ngày trở nên nóng bỏng thiết hết Ý thức bảo vệ môi trường người dân đặc biệt ngày nâng cao ngày quan tâm đến vấn đề sức khỏe tồn song song mơi trường tự nhiên Chính lựa chọn dự án đưa vào phân tích, nhóm 09 hy vọng tun truyền sản phẩm bảo vệ môi trường sức khỏe đến tay người tiêu dùng Sau trình phân tích, ứng dụng kiến thức học để thẩm định, đánh giá với đồng hành cô giáo, chúng em thấy dự án có tính khả thi cao định đầu tư vào dự án Do lượng kiến thức thực tế non trẻ, khả phân tích hạn chế nên làm khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót Nhóm 09 hy vọng sẽ nhận góp ý bạn để làm hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! 30 NGUỒN TÀi LIỆU THAM KHẢO TS Lê Thị Xuân (chủ biên) (2015) Giáo trình tài doanh nghiệp NXB Bách Khoa Hà Nội, Hà Nội https://tbck.vn/startup-ong-hut-co-green-joy-straw-khien-3-nha-dau-tu-tranh- gianh-tai-shark-tank-viet-nam-47532.html https://www.onghutco.com/ https://batdongsan.com.vn/cho-thue-nha-rieng-duong-tay-son-3 https://asadona.com/huong-dan-lap-du-an-dau-tu/ https://vnexpress.net/thoi-su/trong-co-bang-thu-tram-trieu-dong-moi-nam-o- mien-tay-3760106.html http://kientruchoanmy.vn/ 31 ... ống hút an toàn cho người mơi trường, nhóm chúng em định thành lập công ty TNHH thương mại Mộc Việt cung cấp, phân phối ống hút cỏ bàng 100% thành phần từ tự nhiên, bảo vệ môi trường sức khỏe đến. .. sức khỏe đến với người tiêu dùng I Nội dung Giới thiệu công ty sản phẩm  Giới thiệu công ty  Tên công ty: Công ty TNHH thương mại Mộc Việt  Lĩnh vực hoạt động: Phân phối ống hút cỏ  Logo: ... 1,800 cỏ Coffee hoài cổ Ống hút cỏ Quán trà sữa Hưng Thịnh Ống hút cỏ Coffee and tea Ống hút cỏ Khách hàng lẻ Ống hút cỏ Coffee Nam Long Ống hút cỏ Tổng 67,800 73,400 Ống hút cỏ sản phẩm thị trường

Ngày đăng: 21/05/2020, 11:48

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Lời mở đầu

  • I. Nội dung

    • Giới thiệu công ty và sản phẩm

    • 2. Phân tích môi trường kinh doanh, tình hình vĩ mô, môi trường ngành, cơ hội đầu tư

      • 2.1.  Môi trường bên ngoài

      • 2.2. Đặc điểm ngành

      • 3. Môi trường bên trong

      • II. Xây dựng dự án chi tiết

        • 1.     Thông tin cơ bản của dự án

        • 2. Thông tin dự án chi tiết

          • 2.1 Định hướng kinh doanh

          • 2.2.  Lựa chọn địa điểm kinh doanh

          • 2.3.   Sản phẩm, dịch vụ cung cấp

          • 2.4. Khách hàng mục tiêu

          • 2.5. Chiến lược giá

          • 2.6. Chiến lược Marketing

          • 2.7. Chiến lược cạnh tranh 

          • 2.8. Mua sắm tài sản cố định 

          • 2.9. Quản lí lao động

          • 2.10 . Thiết kế cửa hàng

          •  3.     Quy trình tiến hành dự án

          •  III.Thẩm định dự án tài chính.

            • 1. Dự toán chi phí đầu tư

              • 1.1. Chi phí đầu tư cơ sở vật chất

              • 1.2. Chi phí thuê mặt bằng

              • 1.3. Chi phí nhân công

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan