Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH đàm thoại trên thị trường tỉnh bắc kạn

TĨM LƯỢC Cơng ty TNHH Đàm Thoại Cơng ty hoạt động lĩnh vực cung cấp dịch vụ xây dựng, thi cơng cơng trình dân dụng, cơng trình đường bộ, khai thác, sản xuất, sản phẩm xây dựng từ gỗ, đất sét, cho thuê máy móc thiết bị dân dụng, buôn bán tổng hợp, chủ yếu địa bàn Tỉnh Bắc Kạn Được tạo điều kiện Nhà trường q Cơng ty em có hội nghiên cứu vận dụng kiến thức mà học giảng đường vào trình thực tập thực tế công ty, phục vụ cho làm báo cáo thực tập khóa luận tốt nghiệp giảng đường Trên thị trường ngày có nhiều doanh nghiệp hoạt động, vấn đề cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt phức tạp hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải khẳng định lực cạnh tranh thị trường Đây vấn đề mà nhiều doanh nghiệp quan tâm thực Trong q trình thực tập cơng ty TNHH Đàm Thoại em thấy việc nâng cao lực cạnh tranh cơng ty nhiều hạn chế Vì em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn” Đề tài sử dụng nhiều nhiều phương pháp để thu thập liệu từ phân tích vấn đề đạt tồn trong Cơng ty, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại LỜI CẢM ƠN Qua trình nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu để hồn thành khóa luận: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn” Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến: Ban giám hiệu Nhà trường Đại học Thương Mại, tồn thể thầy giáo quan tâm, tận tình bảo giúp em tích lũy cho kiến thức chun mơn, chun ngành, phục vụ cho q trình làm báo cáo, khóa luận cơng việc sau Em xin chân thành cảm ơn cô lãnh đạo anh chị Công ty TNHH Đàm Thoại tạo điều kiện thuận lợi cho em tham gia thực tập nghiên cứu tiếp xúc với công việc, trao đổi, cung cấp thơng tin cần thiết để giúp em hồn thành khóa luận Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ThS Đặng Hoàng Anh, trực tiếp hướng dẫn, tận tình bảo, sửa đổi, bổ sung suốt thời gian em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Tuy nhiên, thời gian khơng nhiều thân nhiều hạn chế mặt trình độ, kinh nghiệm nhận thức nên khóa luận nhiều khiếm khuyết Em mong nhận bảo đóng góp quý báu thầy để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài .1 Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan .2 Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.1 Một số khái niệm liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Một số lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh .8 1.2.1 Bản chất nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Đặc điểm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.3.Vai trò nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 10 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.3 Nội dung nguyên lý giải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.1 Các tiêu đánh giá nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .15 1.3.2 Nguyên tắc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐÀM THOẠI TRÊN THỊ TRƯỜNG TỈNH BẮC KẠN .21 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn 21 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH Đàm Thoại .21 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại 24 2.2 Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn .30 2.2.1 Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh qua tiêu chí định tính Cơng ty TNHH Đàm Thoại 30 2.2.2 Phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh qua tiêu chí định lượng Công ty TNHH Đàm Thoại .32 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại .37 2.3.1 Những thành công đạt nâng cao lực cạnh tranh thị trường tỉnh Bắc Kạn 37 2.3.2 Những hạn chế cần giải nguyên nhân .38 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐÀM THOẠI TRÊN THỊ TRƯỜNG TỈNH BẮC KẠN 40 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại 40 3.1.1 Quan điểm, định hướng xã hội, Đảng, Nhà nước 40 3.1.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại .40 3.2 Đề xuất, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn .42 3.2.1 Nghiên cứu thị trường tỉnh Bắc Kạn, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp 42 3.2.2 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 43 3.2.3 Nhóm giải pháp khoa học- cơng nghệ .43 3.2.4 Nhóm giải pháp xây dựng thương hiệu Công ty 44 3.2.5 Nhóm giải pháp tài .44 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại 45 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 45 3.3.2 Kiến nghị Công ty TNHH Đàm Thoại 46 3.3.3 Kiến nghị Hiệp hội 47 3.4 Các vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 DANH MỤC BẢNG BIỂU ST T Tên bảng biểu Trang Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ 2016- 2018 Bảng 2.2 Biến động số lượng chất lượng nhân lực Công ty giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 2.3: Thị phần tuyệt đối Công ty TNHH Đàm Thoại năm 2018 Bảng 2.4: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn 23 26 33 37 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ST T Tên sơ đồ, hình vẽ Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý mối quan hệ phận Biểu đồ 2.1: Thị phần Công ty TNHH Đàm Thoại đối thủ cạnh tranh thị trường tỉnh Bắc Kạn giai đoạn 2016-2018 Biểu đồ 2.2: Doanh thu Công ty TNHH Đàm Thoại giai đoạn 2016 – 2018 Trang 27 34 36 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T Từ viết tắt 10 PGS.TS TNHH VNĐ WIPO DN DT GS.TS NLCT NXB OECD Diễn giải Doanh nghiệp Doanh thu Giáo sư tiến sĩ Năng lực cạnh tranh Nhà xuất Tổ chức Hợp tác phát triển kinh tế (Organization for Economic Co-operation and Development) Phó giáo sư, tiến sĩ Trách nhiệm hữu hạn Việt Nam đồng Tổ chức sở hữu trí tuệ giới (World Intellectual Property Organization) LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh đặc trưng cung - cầu hàng hóa dịch vụ giá hàng hóa dịch vụ yếu tố định Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Năng lực cạnh tranh tạo từ thực lực doanh nghiệp Trên thực tế, khơng có doanh nghiệp có khả thỏa mãn tất yêu cầu khách hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải nhận biết điểm mạnh, điểm yếu để phát huy điểm mạnh hạn chế yếu tồn đọng Trong bối cảnh hội nhập kinh tế việc cạnh tranh doanh nghiệp tất yếu khách quan áp lực cạnh tranh tác động lên tất doanh nghiệp nói chung có Cơng ty TNHH Đàm Thoại Trải qua 13 năm xây dựng phát triển, Công ty TNHH Đàm Thoại tự hào thi cơng nhiều cơng trình nhà cửa, đường xá, cầu cống lớn nhỏ địa bàn tỉnh Bắc Kạn: Nhà kiến trúc dân cư, dự án đường nội bộ, dự án đường nông thôn mới, cầu cứng,… số dự án lớn, nhỏ khác Công ty TNHH Đàm Thoại có đối tác kinh doanh hầu hết tỉnh tỉnh lân cận như: Thái Nguyên, Cao Bằng, Lạng Sơn, Tuyên Quang, Hà Giang… Công ty TNHH Đàm Thoại cố gắng nỗ lực mang lại cho khách hàng hài lòng tuyệt đối khơng tiến độ thi cơng mà chất lượng, giá cơng trình, sản phẩm, dịch vụ Tuy nhiên, với phát triển xã hội, mở cửa hội nhập kinh tế, yêu cầu đời sống người dân vấn đề nhà cửa, đường xá, cầu cống ngày tăng cao, nông thôn Nhà nước đầu tư trọng phát triển, từ mà Cơng ty Xây dựng thành lập ngày nhiều hơn, cung cấp cho thị trường tỉnh Bắc Kạn sản phẩm, dịch vụ có sức cạnh tranh cao, sức hút sách khơng doanh nghiệp tỉnh mà có doanh nghiệp ngồi tỉnh tiếp cận thị trường khiến cho vị Cơng ty TNHH Đàm Thoại bị đe dọa, đòi hỏi Cơng ty TNHH Đàm Thoại cần có giải pháp cho riêng để nâng cao lợi cạnh tranh thị trường Mặc dù có ưu công ty đầu cung cấp dịch vụ xây dựng thi công cơng trình dân dụng, cơng trình đường bộ, khai thác, sản xuất, sản phẩm xây dựng từ gỗ, đất sét, cho thuê máy móc thiết bị dân dụng, khách hàng địa bàn tỉnh Bắc Kạn tín nhiệm, tin tưởng Công ty TNHH Đàm Thoại chưa phát huy hết lợi Điều dẫn đến giảm sức cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại Thực tế chứng minh rằng: Doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao Doanh nghiệp chiến thắng chạy đua để tồn phát triển Do làm để nâng cao lực cạnh tranh điều mà Công ty TNHH Đàm Thoại cần trọng, quan tâm đặc biệt, vấn đề cấp thiết dành cho Cơng ty TNHH Đàm Thoại Đã có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhiên chưa có đề tài nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại địa bàn tỉnh Bắc Kạn Xuất phát từ vấn đề trên, việc nghiên cứu để đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn cần thiết Từ tính cấp thiết này, em định lựa chọn đề tài nghiên cứu là: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn” Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Đề tài nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhiều cơng trình hướng tới, khóa luận em tìm hiểu nghiên cứu tài liệu qua sách, báo, mạng internet, trang web số cơng trình nghiên cứu có liên quan, có số cơng trình nghiên cứu sau: - Hồng Thị Phường (2017), Nâng cao lực cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập công ty cổ phần xây dựng thiết bị Bilico; khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Bài khóa luận nghiên cứu lý luận chung ngành lý thuyết cạnh tranh, sử dụng lý thuyết cạnh tranh việc xác định tiêu đánh giá sức cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập từ đưa số giải pháp nhằm giải khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải việc nâng cao sức cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập Đề tài mang tính tham khảo sở lý luận tiêu đánh giá nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm làm sở lý luận cho nghiên cứu - Trần Thu Phương (2015), Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng thương mại tháng tám Việt Nam; khóa luận tốt nghiệp Đại học Thăng Long Bài khóa luận nghiên cứu lý luận chung lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh, sử dụng lý thuyết cạnh tranh M.Porter việc xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, từ đưa số giải pháp nhằm giải khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải việc nâng cao sức cạnh tranh Công ty Đề tài mang tính tham khảo sở lý luận vai trò, tiêu đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp làm sở lý luận cho nghiên cứu - Nguyễn Thị Liên (2014), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sản xuất phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh; Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Bài khóa luận hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đánh giá phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH MTV sản xuất phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Đề tài mang tính tham khảo giải pháp đưa để nâng cao lực cạnh tranh công ty - Nguyễn Vĩnh Thanh (2007), Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn mới, Luận án Tiến sĩ Đại học Thương Mại Luận án lý luận vấn đề chung cạnh tranh, sức cạnh tranh, phân tích vai trò đặc điểm doanh nghiệp thương mại, từ đưa giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại - Vũ Văn Giang (2014), Phân tích lực cạnh tranh cơng ty cổ phần may Sông Hồng, Luận văn thạc sĩ Đại học Quốc Gia Hà Nội Luận văn vào nghiên cứu, tổng hợp, hệ thống lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh, phân tích tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhân tố định lực cạnh tranh doanh nghệp Từ sở phân tích điểm mạnh điểm yếu công ty cổ phần may Sông Hồng, nguyên nhân Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Từ tính cấp thiết đề tài, kế thừa từ thành tựu cơng trình trước lý luận chung lý thuyết cạnh tranh, lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh, làm sở để nghiên cứu Đồng thời xuất phát từ thực tế kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp tham gia thị trường Tỉnh Bắc Kạn ngày phát triển ảnh hưởng tới lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại, xuất phát từ tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại, áp dụng kiến thức học em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn” Đề tài nhằm nghiên cứu sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh, tập trung phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại Từ sở lý luận thực trạng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại Đề tài nhằm hướng đến vấn đề cụ thể sau: - Nâng cao lực cạnh tranh gì? - Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty Lợi nhuận Công ty TNHH Đàm Thoại phần dôi doanh thu công ty thu sau trừ chi phí dùng vào hoạt động kinh doanh cơng ty Nhờ vào tỷ suất lợi nhuận Công ty TNHH Đàm Thoại đánh giá khả cạnh tranh so với đối thủ Nếu lợi nhuận cao khả cạnh tranh cơng ty cao đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khả quan Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu phản ánh kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đàm Thoại theo sản phẩm kinh doanh Nếu tỷ suất cao chứng tỏ hoạt động kinh doanh đạt hiệu tốt, chi phí hoạt động kinh doanh tốt ngược lại Bảng 2.4: Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn Đơn vị:Việt Nam Đồng (VNĐ) Nội dung Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Tỷ suất lợi nhuận (%) Năm 2016 21.815.636.594 41.679.526 0,19 Năm 2017 Năm 2018 23.832.935.013 24.973.928.358 44.165.751 54.552.687 0,18 0,22 Nguồn: Phòng Hành Chính – Kế Tốn Dựa vào bảng số liệu 2.1 ta thấy lợi nhuận trước thuế công ty tăng qua năm Cụ thể mức tăng từ năm 2016 đến năm 2017 2.486.225 đồng tương ứng tăng 5,97% Năm 2018 lợi nhuận trước thuế đạt 54.552.687 đồng tăng 10.386.936 đồng, tăng 23,52% so với năm 2017 Lợi nhuận trước thuế công ty tăng qua năm, tín hiệu tốt công ty , phản ánh phần tăng lên lực cạnh tranh công ty Cũng theo bảng số liệu 2.4 ta thấy tỷ suất lợi nhuận cơng ty có xu hướng tăng qua năm, chứng tỏ công ty kinh doanh có lãi Năm 2017 so với năm 2016 tỷ suất lợi nhuận công ty không tăng, đến năm 2018 cơng ty có bước chuyển tỷ suất lợi nhuận công ty đạt 0,22% tăng 2,2% so với năm 2017 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại 2.3.1 Những thành công đạt nâng cao lực cạnh tranh thị trường tỉnh Bắc Kạn Trải qua 13 năm xây dựng phát triển, Công ty TNHH Đàm Thoại đạt thành công định nâng cao lực cạnh tranh thị trường tỉnh Bắc Kạn 38 - Thương hiệu: Công ty TNHH Đàm Thoại trở thành đơn vị đầu ngành lĩnh vực xây dựng thị trường tỉnh Bắc Kạn doanh nghiệp xây dựng cơng trình uy tín chất lượng địa bàn tỉnh Bắc Kạn người dân tin tưởng Thương hiệu công ty ngày nhiều người biết đến Các công trình sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết tồn huyện Na Rì- tỉnh Bắc Kạn có mặt huyện khác tồn tỉnh - Chất lượng cơng trình thi cơng, sản phẩm khác mà công ty kinh doanh: Đầu tiên phải nhắc đến thành cơng chất lượng cơng trình công ty thi công, đem lại hài long cho khách hàng chất lượng thi công công trình, chất lượng sản phẩm đồ xây dựng gỗ Công ty quan niệm, yếu tố hàng đầu định thành cơng thương hiệu chất lượng sản phẩm mà công ty cung ứng thị trường Bởi vậy, khách hàng lựa chọn sản phẩm Công ty TNHH Đàm Thoại tin tưởng chất lượng đảm bảo yêu cầu khách hàng - Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu tăng, điều chứng tỏ lực cạnh tranh công ty ngày cao Công ty TNHH Đàm Thoại tiếp tục phát huy kết đạt được, tiếp tục phát huy mạnh 2.3.2 Những hạn chế cần giải nguyên nhân - Hạn chế Việc nắm bắt xử lý thông tin kinh doanh xây dựng thị trường Công ty TNHH Đàm Thoại nhiều hạn chế, bất cập Mặc dù Công ty TNHH Đàm Thoại quan tâm trọng đầu tư để nghiên cứu nắm bắt xử lý thông tin lĩnh vực xây dựng số ngành nghề khác mà công ty kinh doanh, song chưa đạt kết mục tiêu, kế hoạch mà cơng ty đề trước Năng lực tổ chức quản lý mở rộng thị trường Cơng ty TNHH Đàm Thoại nhiều hạn chế Hiện tại, phần lớn nhân cao cấp công ty chưa đào tạo quản trị kinh doanh cách bản, chưa gắn với thực tế kinh doanh công ty Điều dẫn đến thiếu chiến lược kinh doanh Khả liên kết hợp tác công ty TNHH Đàm Thoại với công ty khác ngành nghề chưa thực cao, nhiều doanh nghiệp địa phương chưa thực nhận thức đầy đủ tầm quan trọng việc liên kết, kết nối doanh nghiệp để hỗ trợ công phát triển chung Dịch vụ mà công ty cung cấp chưa thực đa dạng, khả thắng để thầu cơng trình chưa cao Các chiến dịch như quảng cáo, tiếp thị, xây dựng thương hiệu, tổ chức, quản lý mạng lưới phân phối chưa quan tâm nhiều 39 Cơng ty có quy mơ nhỏ, thị phần hạn hẹp, tiềm lực khoa học - công nghệ yếu, chưa có thương hiệu tiếng, cạnh tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực ngồi thị trường tỉnh Bắc Kạn Năng lực cơng nghệ cơng ty TNHH Đàm Thoại thấp Cơng ty áp dụng số thành tựu khoa học- cơng nghệ khơng nhiều Cơng ty có hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu sau khoảng 2-3 hệ cơng nghệ Máy móc thiết bị chưa thực đại ảnh hưởng tới suất thi công, tiêu tốn nguyên, nhiên liệu, ảnh hưởng xấu tới môi trường - Nguyên nhân hạn chế Sự biến động tài chính, sách quản lý tiền tệ thay đổi, không ổn định làm ảnh hưởng đến khả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đàm Thoại Sự cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại với doanh nghiệp ngành thị trường tỉnh Bắc Kạn Tư phát triển kinh tế chưa thực đổi Trong thực tiễn quản lý, điều hành chưa đồng bộ, thống Cơng ty tiếp cận với sách hỗ trợ chương trình ưu đãi Chính phủ Các thủ tục hành rườm rà, phức tạp, Cơ chế tiếp cận vốn vay chương trình hỗ trợ doanh nghiệp bao gồm hỗ trợ pháp lý, chế độ thông tin, hỗ trợ đào tạo chưa quan tâm Chất lượng nguồn nhân lực cơng ty nhiều hạn chế Mức độ ky người lao động không đáp ứng yêu cầu đặt ra, công ty TNHH Đàm Thoại khó khăn tuyển dụng thiếu lao động có ky Trình độ quản lý hạn chế, khả thích ứng với mơi trường cạnh tranh chưa cao Chiến lược phát triển kinh doanh nhiều ngành nghề phụ ngồi ngành xây dựng bất cập làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh công ty Hoạt động quảng bá thương hiệu, hình ảnh cơng ty chưa cao, cng ty chưa thực ý thức việc xây dựng bảo vệ thương hiệu dẫn tới cạnh tranh với cơng ty khác Năng lực tài nhiều hạn chế, khả huy động vốn nhiều bất cập Tiềm lực tài cơng ty chưa đủ mạnh để áp dụng tiến khoa học- ky thuật vào hoạt động kinh doanh Máy móc thiết bị đại có giá cao, cơng ty chưa thể chạy đua kịp Do mà ảnh hưởng tới suất thi cơng cơng trình 40 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐÀM THOẠI TRÊN THỊ TRƯỜNG TỈNH BẮC KẠN 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại 3.1.1 Quan điểm, định hướng xã hội, Đảng, Nhà nước Trong trình hội nhập kinh tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đóng vai trò định Do mà nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp không việc riêng doanh nghiệp, mà đòi hỏi cần có đạo Đảng, Nhà nước, ủng hộ, nỗ lực tổ chức ngành nghề người lao động Có nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh kinh tế sản phẩm dịch vụ cung ứng thị trường, người lao động có việc làm, thu nhập, tình hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước ổn định Nhà nước tiến tới đổi thể chế, xây dựng pháp luật để đáp ứng đòi hỏi việc hình thành hành lang pháp lý quán, thơng thống, minh bạch, cơng khai, dễ dự báo, tạo môi trường thuận lợi cho kinh doanh đầu tư Đổi sách kinh tế, chuyển sang giai đoạn nghiệp cơng nghiệp hóa, đổi đồng sách kinh tế để xây dựng doanh nghiệp có đủ tiềm lực cạnh tranh thị trường Nhà nước cần hướng dẫn hỗ trợ doanh nghiệp quan hệ hợp tác với doanh nghiệp khác lĩnh vực Trong năm 2018, Bộ Xây dựng tiếp tục thực có hiệu cơng tác xếp, cổ phần hóa doanh nghiệp ngành Xây dựng theo kế hoạch Thủ tướng phê duyệt Thị trường xây dựng phát triển hài hòa, bảo đảm đáp ứng nhu cầu nước Các ban ngành có liên quan cần quan tâm đến giải pháp tháo gỡ khó khăn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất đầu tư xây dựng 3.1.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại Với xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường lĩnh vực xây dựng Công ty TNHH Đàm Thoại nhìn nhận vấn đề cấp bách trước mắt, từ đưa mục tiêu, chiến lược kinh doanh cho công ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty năm 2020 năm Tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng đạt 9,2% năm 2018 Sản phẩm dịch vụ ngành cung cấp khách hàng đánh giá cao, thuận lợi củng cố thêm niềm tin vào phát triển tương lai, tiến tới thời đại ky thuật hóa - cơng 41 nghệ hóa Trước tình hình kinh tế thị trường tỉnh Bắc Kạn ngày mở cửa hội nhập sâu rộng kinh tế khu vực miền Bắc Việt Nam, Công ty TNHH Đàm Thoại bước hoàn thiện cấu tổ chức máy, nâng cao lực quản lý, hiệu máy quản lý, xây dựng quy chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển Công ty điều kiện phát triển chung Doanh nghiệp thị trường Tỉnh Bắc Kạn tiến tới thị trường toàn khu vực miền Bắc Để nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới, công ty cần định hướng xây dựng kế hoạch kinh doanh, đầu tư hợp lý Công ty TNHH Đàm Thoại định hướng trở thành doanh nghiệp xây dựng tiêu biểu, uy tín hàng đầu khu vực miền Bắc Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu Công ty, củng cố xây dựng tài mạnh Cơng ty TNHH Đàm Thoại cơng ty chuyên hoạt động lĩnh vực xây dựng: xây dựng nhà loại, xây dựng cơng trình đường bộ, cơng trình cơng ích; Phá dỡ, chuẩn bị mặt nhà phân phối hoạt động số ngành nghề khác, công ty mong muốn đem lại cho khách hàng chất lượng cơng trình, sản phẩm cơng ty cung cấp với chất lượng tốt phong cách phục vụ không ngừng nâng cao, gắn lợi ích doanh nghiệp lợi ích chung khách hàng, tồn xã hội bảo vệ mơi trường Mục tiêu chiến lược mà công ty đặt phát triển bền vững, trì vị trí doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực thị trường tỉnh Bắc Kạn Trong xu hướng phát triển với kinh tế nay, Công ty TNHH Đàm Thoại xây dựng số phương hướng nâng cao lực cạnh tranh sau: - Nâng cao hiệu sử dụng lao động, khai thác tận dụng nguồn nhân lực công ty, nguồn nhân lực nhân tố định tới tồn tại, phát triển bền vững Cơng ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, kịp thời nắm bắt thời thuận lợi để thi cơng cơng trình lớn nữa, từ tạo thêm cơng ăn việc làm cho cơng nhân, khẳng định vị công ty, nâng cao thị phần thị trường, làm cho lực cạnh tranh công ty ngày nâng cao thị trường tỉnh Bắc Kạn - Không ngừng phát huy mạnh cơng ty: chất lượng cơng trình thi công, chất lượng sản phẩm mà công ty kinh đoanh, xây dựng thương hiệu - Tiếp tục đa dạng hóa thiết kế, mở rộng thị trường, tiếp cận với nhiều ngách thị trường chưa khai thác - Khơng ngừng hồn thiện chế điều hành quản lý, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại đưa vào thực tế nhằm đạt hiệu cao 42 - Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh, công ty lấy hiệu kinh tế chất lượng cơng trình thi cơng lên hàng đầu Đây thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty 3.2 Đề xuất, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn 3.2.1 Nghiên cứu thị trường tỉnh Bắc Kạn, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp Để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, Công ty TNHH Đàm Thoại cần tiến hành nghiên cứu thị trường việc nghiên cứu thị trường phục vụ nhiều mục tiêu khác nhau: xây dựng chiến lược kinh doanh, đánh giá tổng thể cung cầu thị trường bên liên quan, đánh giá hài lòng khách hàng Nghiên cứu thị trường giúp cơng ty có thông tin nhằm đánh giá môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường ngành, nhà cung cấp nguyên vật liệu, đối thủ cạnh tranh, khách hàng…, tìm hiểu đánh giá khách hàng nhà cung cấp, thương hiệu Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý giúp cho cơng ty phát huy điểm mạnh góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Trong năm gần đây, ngành xây dựng khu vực miền núi nói chung ngành xây dựng thị trường tỉnh Bắc Kạn nói riêng có bước tiến rõ rệt, vượt bậc trình độ quản lý ky thuật lẫn ky thuật công nghệ thi cơng, cơng trình nhà cửa ngày nhiều, hạ tầng giao thông người dân ngày trọng, đầu tư cải tiến phát triển Yêu cầu đời sống người dân vấn đề nhà cửa, đường xá, cầu cống ngày tăng cao, khu vực xã, huyện vùng khó khăn tỉnh Nhà nước đầu tư để nâng cao đời sống cho nhân dân Đây hội để Đàm Thoại mở rộng thị trường tiếp cận, hợp tác nhiều với đối tác địa bàn khu vực tỉnh Khắc phục điểm yếu, bất cập tồn tại, tập chung xây dựng sách mang lại nhiều ưu đãi cho khách hàng để sản phẩm mà Công ty TNHH Đàm Thoại cung ứng có mặt phủ sóng tồn tỉnh Bắc Kạn tương lai tiến tới thị trường khu vực miền Bắc, đến tổ chức, quan, hộ gia đình Trên sở phát huy lĩnh vực mạnh đưa biện pháp để khắc phục hạn chế công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm Nghiên cứu, xác định mục tiêu rõ ràng để kịp thời nắm bắt hội có biện pháp để đối phó thách thức Các kết phân tích, nghiên 43 cứu xác định sở để công ty đưa chiến lược nhằm thực sứ mệnh công ty là: đổi mới, uy tín, tận tâm, hợp tác, tốc độ (1) Mang lại cho khách hàng hài lòng chất lượng (2) Giá cạnh tranh (3) Sáng tạo đổi không ngừng, đem lại niềm tin công trình 3.2.2 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực Để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty yếu tố người yếu tố vơ quan trọng cần ưu tiên hàng đầu Trước hết công ty TNHH Đàm Thoại cần thực đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn có Có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu Đào tạo cán cấp cao, phận quản lý, đào tạo nâng cao ky quản lý, ban lãnh đạo cần nắm bắt xu hướng quản trị để đạt hiệu cao việc vận hành doanh nghiệp Nhân viên ky thuật cần đào tạo để nhanh chóng bắt nhịp với xu cần ứng dụng kiến thức ky để phục vụ cho công việc, ứng dụng kiến thức ky để phục vụ cho công việc Ban lãnh đạo Công ty TNHH Đàm Thoại cần có ý thức nâng cao trình độ học vấn, trình độ chun mơn lĩnh vực xây lắp, sản xuất đồ gỗ, cần tìm hiểu kiến thức mới, ứng dụng khoa học ky thuật để cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp, tiết kiệm chi phi Trang bị đầy đủ kiến thức tài kế toán, quản trị doanh nghiệp, quản lý nhân sự, hiểu biết kinh tế phát luật, văn hóa xã hội, văn hóa doanh nghiệp… Thường xuyên cập nhật kiến thức mới, trau dồi ky cần thiết để có đủ sức đứng vững nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường tỉnh Bắc Kạn Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, công ty TNHH Đàm Thoại cần phải có chiến lược đào tạo giữ người tài Chú trọng xây dựng sách đãi ngộ sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao động mình, lao động giỏi Cơng ty TNHH Đàm Thoại phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho nhân viên phải thiết lập cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với thay đổi Cơng ty TNHH Đàm Thoại có đội ngũ nhân có trình độ chun mơn cao đa số nhân viên có độ tuổi tầm trung, thiếu sức trẻ Cơng ty nên mở khố học nhằm nâng cao kiến thức kinh tế thị trường, nghiệp vụ kinh doanh để nâng cao chất lượng lao động có đáp ứng yêu cầu ngày cao Công ty kinh tế thị trường 44 Có sách thu hút nhân tài trẻ, bổ sung nguồn nhân lực đội ngũ lao động trẻ cơng ty để có nhìn thị trường 3.2.3 Nhóm giải pháp khoa học- cơng nghệ Trình độ khoa học cơng nghệ có ý nghĩa định đến hai yếu tố tạo nên lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn chất lượng cơng trình cơng ty cung cấp giá Việc đầu tư, đổi công nghệ u cầu mang tính chiến lược cho cơng ty TNHH Đàm Thoại để nâng cao lực cạnh tranh công ty Công nghệ, ky thuật mới, hợp lý giúp cho công ty TNHH Đàm Thoại đáp ứng nhanh chóng kịp thời nhu cầu khách hàng, tăng tiến độ hồn thành cơng trình, đồng thời áp dụng khoa học công nghệ hoạt động xây dựng cơng trình giảm bớt chi phí Đây tiền đề để công ty TNHH Đàm Thoại ổn định nâng cao lực cạnh tranh thị trường 3.2.4 Nhóm giải pháp xây dựng thương hiệu Công ty Công ty TNHH Đàm Thoại cần giữ vững lợi thương hiệu mà cơng ty có, công lâu năm đầu ngành xây dựng thị trường tỉnh Bắc Kạn, tiếp tục phát huy nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu vững mạnh, khách hàng tin tưởng, tự hào nhắc đến Xây dựng chiến lược thương hiệu gắn liền với chiến lược sản phẩm, gắn liền với chiến lược đầu tư kế hoạch tài cơng ty Cơng ty cần nghiên cứu phân tích thuận lợi khó khăn để từ tìm hướng riêng phù hợp Đẩy mạnh sách hỗ trợ khách hàng dịch vụ sau bán hàng, biểu trực tiếp rõ ràng thương hiệu doanh nghiệp Đưa sách, chiến lược nhằm khẳng định mạnh mẽ với khách hàng khác biệt công ty so với đối thủ cạnh tranh, tạo nên khác biệt thương hiệu Nhằm phát triển thương hiệu bền vững, công ty TNHH Đàm Thoại cần nghiên cứu, xác định mục tiêu để có chiến lược tốt so với đối thủ cạnh tranh, xác định mục tiêu thương hiệu cách rõ ràng Đăng ký xây dựng thương hiệu phải qua nhiều công đoạn, tuân thủ nhiều quy định, cơng ty cần tn xác, tham gia vào hiệp hội ngành kinh doanh nhằm có bảo vệ từ phía quan chức năng, liên kết hỗ trợ lẫn Cần có sách hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng phù hợp với thị trường Cơng ty có sách hỗ trợ khác nhau, phù hợp với đối tượng khách hàng Từ giúp người tiêu dùng biết đến sản phẩm dịch vụ Công ty cung cấp nhiều hơn, lôi kéo họ trở thành khách hàng Công ty 45 - Tăng cường quảng cáo phương tiện web, facebook, zalo, 3.2.5 Nhóm giải pháp tài Ưu tiên khai thác tối đa tiềm vốn từ nội công ty Công ty cần đa dạng hình thức huy động vốn xuất phát từ đặc điểm kinh doanh thực trạng vốn để lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp Chỉ huy động vốn theo hình thức pháp luật cho phép Hiện nay, Công ty cần huy động vốn ngồi cơng ty Xây dựng kế hoạch tài tối ưu, xây dựng chi tiết theo tháng để quản lý theo dõi sát tình hình tài doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kế hoạch tài dài hạn cho công ty Công ty cần huy động vốn từ nguồn tổ chức, cá nhân nước, doanh nghiệp nên mở rộng hội vay viện trợ, đầu tư từ nước ngồi Có ý nghĩa đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư, tăng sức luân chuyển tiền ngoại tệ doanh nghiệp thị trường Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu cho công ty, giảm chi phí tồn kho Cơng ty cần phải quản lý nghiêm ngặt khoản sử dụng vốn cách rõ ràng cụ thể Công ty cần theo dõi giám sát dòng tiền có theo kế hoạch hay không trường hợp phát sinh ứng biến Tiếp cận nguồn vốn tín dụng từ định chế tài Nhà nước Nâng cao lực tài chính, quản trị điều hành, nâng cao khả áp dụng công nghệ… để tăng khả tiếp cận vốn cho cơng ty Cơng ty cần có giải pháp kiểm soát nguồn vốn sử dụng nguồn vốn cách hiệu nhất, định đầu tư vốn, công ty cần cân nhắc ky lưỡng mức độ an tồn tin cậy Cơng ty cần am hiểu tường tận thơng tin cần thiết, phân tích mặt lợi, mặt hại để chọn đối tượng đầu tư phù hợp 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn pháp luật, sách kinh tế Nhà nước, tiếp tục hồn thiện luật xây dựng Có hệ thống pháp luật đồng bộ, thống nhất, hợp lí minh bạch, tạo điều kiện cho doanh nghiệp gia nhập thị trường, nâng cao lực cạnh tranh Nội dung văn đưa ngồi quy định chung, cần có quy định rõ tiêu chuẩn chất lượng thi công cơng trình,… Trước ban hành văn phải tổ chức lấy ý kiến quan liên quan, doanh nghiệp để đảm bảo tính khả thi văn ban hành, Sau văn ban hành, quan quản lý phải chủ động triển khai tổ chức thực Để thống việc thực văn 46 nước phải tiến hành phổ biến văn đồng thời thu nhận ý kiến, giải đáp giúp đỡ doanh nghiệp phát triển hướng Phải chủ động bổ sung vấn đề cho chất lượng văn ngày hoàn chỉnh sát với thực tế Tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, an toàn cho doanh nghiệp phát triển lành mạnh, định hướng Hoàn thiện áp dụng sách thuế, hỗ trợ tài chính, tiếp cận nguồn vốn ưu đãi phù hợp, sách lãi suất, sách thương mại, sách cạnh tranh nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp ngành kinh tế, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đẩy mạnh cải cách hành mà trọng tâm tạo bước đột phá cải cách thủ tục hành Đơn giản hóa, rút ngắn thời gian xử lý thủ tục hành chính, thủ tục đấu thầu, không buông lỏng quản lý, với khơng can thiệp vào sâu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao lực, hiệu phối hợp quản lý nhà nước theo ngành nghề xây dựng, lĩnh vực, địa phương doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Tạo điều kiện để ngân hàng có sách thuận lợi cho doanh nghiệp thủ tục vay vốn gia hạn nợ để đảm bảo cho doanh nghiệp tạm thời tồn điều kiện kinh tế nhiều khó khăn 3.3.2 Kiến nghị Công ty TNHH Đàm Thoại Bản thân công ty cần có ý thức nâng cao trình độ học vấn, kiến thức chuyên ngành, kiến thức văn hóa, kinh tế, pháp luật xã hội… cán cấp cao đến công nhân viên công ty Nâng cao trình độ tổ chức quản lý cơng ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng, đáp ứng nhu cầu thị trường tỉnh Bắc Kạn Công ty TNHH Đàm Thoại cần đưa chiến lược kinh doanh phù hợp để tận dụng hội thị trường Cụ thể: Thứ nhất, nâng cao trình độ tổ chức quản lý Công ty TNHH Đàm Thoại Thứ hai, nâng cao chất lượng yếu tố đầu vào: yếu tố vốn, nguyên vật liệu đầu vào, nguồn nhân lực trình độ khoa học cơng nghệ Thứ ba, nâng cao chất lượng cơng trình cơng ty thi cơng, sản phẩm mà công ty kinh doanh, công ty cần xây dựng tiêu chuẩn dịch vụ cơng trình mà công ty cung cấp để đáp ứng nhu cầu khách hàng, thị trường Xây dựng chiến lược lâu dài xây dựng thương hiệu công ty Đưa chiến lược phù hợp để nắm bắt hội kinh doanh thị trường tỉnh Bắc Kạn 47 Công ty TNHH Đàm Thoại mở rộng quan hệ hợp tác với doanh nghiệp khác địa bàn tỉnh Bắc Kạn mở rộng địa bàn khu vực miền Bắc Việt Nam, với cộng đồng doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ để phát triển hội nhập kinh tế 48 3.3.3 Kiến nghị Hiệp hội a Hiệp hội Công ty vừa nhỏ Công ty TNHH Đàm Thoại thuộc doanh nghiệp vừa nhỏ Trong thời gian tới, để nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại, em có đưa số kiến nghị cho hiệp hội doanh nghiệp nhỏ vừa sau: Hiệp hội cần tạo lập môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp nhỏ vừa Hồn thiện chế, sách thu hút đầu tư tư nhân bảo đảm hoạt động doanh nghiệp nhỏ vừa theo chế thị trường Khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô, nâng cao hiệu hoạt động, thông qua sách như: miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, tiền sử dụng đất năm đầu hoạt động; tư vấn, hướng dẫn xây dựng phương án sản xuất kinh doanh; tổ chức cơng tác tài chính, kế tốn; cung cấp thơng tin; hướng dẫn quản trị doanh nghiệp tư vấn pháp luật Hoàn thiện bảo đảm minh bạch, hiệu sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, phong trào khởi nghiệp, đổi sáng tạo Bảo đảm chế, sách khuyến khích, hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa phù hợp với chế thị trường thúc đẩy tính tự chủ, cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Hiệp hội phải giữ vai trò phản biện, giúp hội viên phản ánh ý kiến đến quản lý, giúp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam tạo kênh đối thoại với Chính phủ Để từ đó, Chính phủ có sách, chế phù hợp góp phần giảm bớt khó khăn cho doanh nghiệp bối cảnh Đây bước đệm thúc đẩy nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp b Hiệp hội nhà thầu xây dựng Việt Nam Là cầu nối công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng với quan quản lý Nhà nước Phát huy vai trò hiệp hội, hiệp hội thể tiếng nói bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng 3.4 Các vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn” đánh giá phần lực cạnh tranh cơng ty Trong q trình nghiên cứu em cố gắng sâu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng lực cạnh tranh cơng ty TNHH Đàm Thoại 49 để từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty với thay đổi không ngừng kinh tế thị trường, nhân tố tác động theo nhiều hướng khác hạn chế thời gian lực nên chưa phân tích hết mà tồn nhiều thiếu sót Do em tiếp tục nghiên cứu sâu vấn đề nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công trình nghiên cứu để giúp cơng ty nâng cao lực cạnh tranh, củng cố chỗ đứng thị trường, nâng cao hiệu kinh doanh 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Văn Giang (2014), “Phân tích lực cạnh tranh cơng ty cổ phần may Sông Hồng” Nguyễn Thị Liên (2014), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sản xuất phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh” “Kinh tế trị Mác – Lênin” (GS.TS Chu Văn Cấp, GS.TS Phạm Quang Phan, PGS.TS Trần Bình Trọng) (2006), NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội Michael E Porter (1980), Chiến lược cạnh tranh năm 2016, Nhà xuất trẻ Đỗ Thị Thúy Phương (2010), “Quan điểm định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp chè Thái Nguyên”, Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHệ, số 73, tr.145-148 Trần Thu Phương (2015), “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng thương mại tháng tám Việt Nam” Thân Danh Phúc (2015), Giáo trình quản lý Nhà nước thương mại, Nhà xuất Thống kê Hoàng Thị Phường (2017), “Nâng cao lực cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập công ty cổ phần xây dựng thiết bị Bilico” PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, NXB Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Vĩnh Thanh (2007), “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn mới” 11 ThS Nguyễn Thị Huyền Trâm (2014), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập”, báo đăng tin NCKH 12 Công ty TNHH Đàm Thoại (2018), Báo cáo tài Cơng ty TNHH Đàm Thoại năm 2016 13 Công ty TNHH Đàm Thoại (2018), Báo cáo tài Cơng ty TNHH Đàm Thoại năm 2017 14 Công ty TNHH Đàm Thoại (2018), Báo cáo tài Cơng ty TNHH Đàm Thoại năm 2018 15 Tạp chí tài 16 Tạp chí cơng thương 17 Báo xây dựng 18 website: https://infodoanhnghiep.com › Cong-Ty-TNHH-Dam-Thoai 19 website: https://soxaydung.backan.gov.vn ... trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn CHƯƠNG... điểm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại .40 3.2 Đề xuất, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn .42 3.2.1 Nghiên cứu thị trường tỉnh. .. Hiện lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại thị trường tỉnh Bắc Kạn diễn nào? - Thành công hạn chế Cơng ty TNHH Đàm Thoại gì? - Những giải pháp đưa nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đàm Thoại