Đề cương Quản trị rủi ro tmu (đề cương)

I – NHÓM CÂU HỎI 1: Thế rủi ro rủi ro kinh doanh ? Lấy ví dụ rủi ro xảy thực tế ? + Rủi ro biến cố không chắn xảy bất ngờ gây tổn thất cho người cho tổ chức + Rủi ro kinh doanh kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trình thực mục tiêu kinh doanh, tàn phá thành có, bắt buộc chủ thể phí nhiều nhân lực, vật lực, thời gian trình phát triển VD: khởi kinh doanh, doanh nghiệp gặp rủi ro mặt tài thiếu vốn, chi phí phát sinh q lớn, khơng huy động vốn Nêu đặc trưng rủi ro Ý nghĩa việc nghiên cứu đặc trưng + Tần suất rủi ro: biểu số lần xuất rủi ro khoảng thời gian hay tổng số lần quan sát kiện + Biên độ rủi ro: thể tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới chủ thể Ý nghĩa: nghiên cứu đặc trưng giúp ta nắm bắt mức độ nguy hiểm rủi ro mức độ nguy hiểm củ rủi ro tích hợp đặc trưng phục vụ cho kình phân tích kiểm sốt rủi ro Các cách phân loại rủi ro Đối với cách phân loại, lấy ví dụ minh họa - Theo nguyên nhân gây rủi ro: + Rủi ro cố: gắn liền với cố dự kiến, rủi ro khách quan khó tránh khỏi VD: rủi ro thiên tai, bão lũ,… làm ách tắc giao thông gây cản chở việc vận chuyển hàng hóa + Rủi ro hội: gắn liền với trình định chủ thể VD: định đa dạng hóa sản phẩm DN gặp rủi ro việc cạnh trạnh với đối thủ có sẵn thị trường |- Theo kết quả/hậu thu nhận +| Rủi ro túy: tồn có nguy tổn thất ko có hội kiếm lời VD: bị tai nạn giao thơng chủ thể chịu tổn thất tài phải sửa xe chữa trị vết thương + Rủi ro suy đoán: rủi ro vừa có khả có lợi, vừa có khả tổn thất VD: mở rộng thị trường doanh nghiệp mong muốn thu lại lợi nhuận từ thị trường Tuy nhiên khơng phải DN thành cơng hết, DN kiếm lợi nhuận chịu tổn thất lớn tài - Theo mơi trường kinh doanh  Mơi trường bên ngồi  Mơi trường vĩ mơ: kinh tế, trị-pháp luật, văn hóa-xã hội, cơng nghệ, tự nhiên VD: tình trạng thất nghiệp gia tăng làm cho doanh nghiệp gặp rủi ro nguồn nhân lực; lãi suất tăng làm cho chi tiêu người tiêu dùng giảm dẫn đến hàng hóa khơng bán gây khó khăn cho DN kinh doanh  Môi trường vi mô: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp VD: đối thủ mở rộng thị trường, đan dạng hóa sản phẩm làm cho lượng KH doanh nghiệp giảm dẫn đến lợi nhuận giảm, cạnh tranh ngày gia tăng  Môi trường bên  Con người: nhà quản trị, nhân viên  Tài sản: sở vật chất, trang thiết bị  Văn hóa doanh nghiệp: vơ hình, hữu hình  Theo giai đoạn phát triển doanh nghiệp  Rủi ro giai đoạn khởi sự: rủi ro không thị trường chấp nhận  Rủi ro giai đoạn trưởng thành: rủi ro tốc độ tăng trưởng kết không tương ứng với tốc độ phát triển chi phí  Rủi ro giai đoạn suy vong: rủi ro phá sản VD: thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, DN tung thị trường sản phẩm mà thị trường chưa có, lượng người tiêu dùng sản phẩm làm cho doanh số thấp chí phí sản xuất cao dẫn đến lỗ, ko có lợi nhuận  Theo khả giảm tổn thất  Rủi ro phân tán: rủi ro giảm bớt tổn thất thơng qua thỏa hiệp đóng góp chia sẻ rủi ro  Rủi ro phân tán: rủi ro mà thỏa hiệp đóng góp tiền bạc tài sản ko làm giảm tổn thất cho người tham gia vào quỹ đóng góp chung VD:  Rủi ro theo chiều dọc rủi ro theo chiều ngang  Rủi ro theo chiều dọc: rủi ro theo trình hoạt động doanh nghiệp VD: từ nghiên cứu thị trường -> thiết kế sản phẩm -> nhập NVL -> sản xuất -> đưa sản phẩm thị trường  Rủi ro theo chiều ngang: rủi ro xảy phận chức nhân sự, MKT,… Trình bày tính tất yếu rủi ro  Rủi ro xuất với ai, tổ chức đâu, hoạt động cá nhân doanh nghiệp  Do người ko đủ khả kiểm soát đo lường cách xác yếu tố dẫn đến rủi ro - Con người bị hạn chế thu thập xử lý thông tin dẫn đến việc tiếp nhận thông tin sai lệch gây rủi ro Nêu khái niệm mục tiêu quản trị rủi ro Quản trị rủi ro trình bao gồm hoạt động nhận dạng, phân tích (đo lường, đánh giá) rủi ro, xây dựng triển khai kế hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục hậu rủi ro Mục tiêu + Nhận biết biến cố rủi ro xảy tương lai, phân tích nguồn gốc, tính chất mực độ nghiêm trọng rủi ro nhận dạng + Chỉ số rủi ro nhận dạng được, rủi ro né tránh cách thức né tránh, rủi ro chấp nhận + Đối với rủi ro khác cách thức hay biện pháp để phòng ngừa hay giảm thiểu |+ Dự tính tổn thất phải chịu rủi ro xảy đo lường tổn thất trường hợp rủi ro xảy cách thức, biện pháp khắc phục hậu Trình bày tóm tắt nội dung trình quản trị rủi ro  Nhận dạng rủi ro: xác định danh sách rủi ro xảy hoạt động DN để xếp, phân nhóm rủi ro  Phân tích đo lường rủi ro: phân tích rủi ro, đánh giá mức độ thiệt hại rủi ro xảy xác suất rủi ro xảy nhằm tìm cách đối phó hay tìm cách giải pháp, phòng ngừa,…  Kiểm sốt rủi ro: hoạt động có liên quan đến việc né tránh, ngăn chặn giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất  Tài trợ rủi ro: hoạt động cung cấp phương tiện để đền bù tổn thất xảy lập quỹ cho chương trình khác để giảm bớt tổn thất Trình bày nguyên tắc quản trị rủi ro - Không chấp nhận rủi ro không cần thiết, chấp nhận rủi ro lợi ích lớn chi phí: rủi ro có tiềm ẩn hội nên nhiều nhà KD có xu hướng chấp nhận rủi ro định, nhiên việc chấp nhận rủi ro phải hợp pháp phù hợp với chuẩn mực đạo đức - Ra định quản trị rủi ro cấp thích hợp: nhà qt chiến lược qt rủi ro tập trung vào việc xác định phân tích biến cố bất định xảy tương lai, hoạt động kiểm sốt rủi ro số hoạt động tài trợ rủi ro nhiệm vụ chủ yếu nhà quản trị cấp thấp - Kết hợp quản trị rủi ro vào hoạch định vận hành cấp: qtrr ko phải lĩnh vực độc lập với lĩnh vực qt khác doanh nghiệp Nhiều rủi ro có nguồn gốc từ bên DN, để phòng ngừa giảm thiểu rủi ro nhà qt phải làm tốt khâu hoạch định Khái quát lịch sử phát triển quản trị rủi ro  Sau chiến tranh giới thứ đến 1960: quan điểm QTRR trùng với quan điểm “ Bảo hiểm tài sản”  1960 – 1990: bên cạnh mua bảo hiểm, nhà quản trị quan tâm đến tự bảo hiểm tiếp cận ngăn ngừa tốt  1990 – : QTRR tiếp cận góc độ : mua bảo hiểm, kiểm sốt tổn thất, tài trợ rủi ro, đảm bảo lợi ích cho người lao động Nêu nội dung mối quan hệ quản trị rủi ro với quản trị chiến lược quản trị hoạt động doanh nghiệp  QTCL hoạt động quản trị nhằm xác định mực tiêu lâu dài, để thực sứ mạng tổ chức  Quản trị hoạt động DN bao gồm hoạt động liên quan đến kinh doanh quản trị sản xuất cung cấp hàng hóa, quản trị dịch vụ… nhằm thực mục tiêu chiến lược đề  Quản trị rủi ro bao gồm tất hoạt động để thực hoạt động tác nghiệp cách hiệu nhất, từ sở để thực mục tiêu dài hạn, thực sứ mạng DN QTRR có mặt QTCL QTHĐ Trong QTCL nhiệm vụ tập trung vào dự báo để nhận dạng rủi ro tiềm tàng để có biện pháp né tránh Trong khâu hoạt động QTRR tập trung vào phân tích nguyên nhân làm cho rủi ro xuất hiện, đánh giá mực độ tổn thất rủi ro gây để có cách thức phù hợp nhằm phòng ngừa, giảm thiểu tổn thất rủi ro gây 10 Phân tích khái niệm ý nghĩa nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động kinh doanh DN - Nhận dạng rr việc xác định đe dọa suốt thời gian tồn tổ chức - Nhận dạng rr ko phải thực lần vào thời điểm chu kỳ hoạt động mà phải thường xuyên cập nhật - Nhận dạng rr nhằm tìm kiếm thơng tin loại rr xuất hiện, mối nguy thời điểm rủi ro xuất Ý nghĩa  Là sở, tiền đề để triển khai có hiệu bước qui trình QTRR  Giúp nhà quản trị chủ động xây dựng kế hoạch kiểm sốt, tài trợ RR thích hợp, hiệu nhất; đưa biện pháp thích hợp để ngăn chặn, giảm thiểu tổn thât rủi ro gây 11 Phân tích nguồn rủi ro từ yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội Lấy ví dụ rủi ro theo nguồn rủi ro  Môi trường vĩ mô + Môi trường kinh tế: biến động yếu tố kinh tế tạo hội thách thức với doanh nghiệp Để đảm bảo thành công hoạt động doanh nghiệp trước biến động kinh tế, nhà quản trị cần theo dõi, phân tích, dự báo biến động yếu tố để đưa giải pháp phù hợp, tận dụng hội giảm thiểu nguy đe dọa  GDP tác động đến nhu cầu gia đình, doanh nghiệp, nhà nước Vì vậy, tác động đến tất mặt hoạt động quản trị, nhà quản trị phải dựa vào GDP tình hình thực tế để nhận dạng rủi ro Lạm phát ảnh hưởng đến sức mua người tiêu dùng hoạt động doanh nghiệp Tỷ giá hối đoái lãi suất ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập DN, nguồn NVL có thay đổi dẫn đến kế hoạch sản xuất bị chậm tiến độ so với dự kiến ảnh hưởng đến hoạt động DN Tỷ lệ thất nghiệp chung kinh tế, ngành, vùng có ảnh hưởng đến vấn đề cơng nhân phương tiện tuyển dụng, sa thải Vấn đề quốc tế hóa nến kinh tế, xu hướng đầu tư nước bối cảnh tồn cầu hóa VD: lãi suất tăng làm cho NTD có xu hướng gửi tiết kiệm dẫn đến sức mua hàng hóa giảm làm cho số lượng hàng hóa DN ko bán được, tồn kho nhiều làm giảm lợi nhuận  Các yếu tố trị, pháp luật: - Chính phủ: quan giám sát, trì bảo vệ pháp luật, bảo vệ lợi ích quốc gia Vai trò điều tiết kinh tế vĩ mơ thơng qua sách tài chính, tiền tệ, thuế chương trình chi tiêu - Pháp luật: Đưa quy định cho phép hay không cho phép, ràng buộc, đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân theo  Để tận dụng hội giảm thiểu nguy cơ, doanh nghiệp phải nắm bắt quan điểm, quy định, ưu tiên, chương trình chi tiêu Chính Phủ  Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp, chí thực vận động hành lang cần thiết VD: bạo động diễn khu vực Trung Á làm cho DN hoạt động bình thường ảnh hưởng đến lợi nhuận DN + Các yếu tố công nghệ: Đây nhân tố ảnh hưởng mạnh,trực tiếp đến doanh nghiệp tác động đến hoạt động quản trị.Các thay đổi công nghệ-kĩ thuật ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhu cầu tương lai tổ chức nhân lực.Các yếu tố công nghệ thường biểu như:  - Lượng phát minh sáng chế cải tiến khoa học kỹ thuật tăng lên nhanh chóng làm bùng nổ cách mạng thông tin truyền thông  -Xuất nhiều loại máy móc nguyên liệu vật liệu với tính cơng dụng hồn tồn chưa có trước  -Trình độ tự động hóa, vi tính hóa, hóa học hóa sinh học hóa tất khâu sản xuất, phân phối lưu thông quản lý ngày cao  -Các phương tiện truyền thông vận tải ngày đại rẻ tiền dẫn tới không gian sản xuất kinh doanh ngày rộng lớn hơn…  -Khi cơng nghệ phát triển,các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng thành tựu công nghệ để tạo sản phẩm,dịch vụ có chất lượng cao nhằm phát triển kinh doanh,nâng cao lực cạnh tranh,bên cạnh hệ thống quản trị phải thay đổi chiến lược kinh doanh khâu sản xuất,giới thiệu sản phẩm,rút ngắn thời gian thực kế hoạch để phù hợp với công nghệ đại;công nghệ cải tiến chất cơng việc u cầu đến việc cơng nhân lành nghề,có kĩ thuật cao…như dễ dẫn đến thiếu hụt nguồn lao động,nhà quản trị phải nghiên cứu có định hướng phù hợp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp  Nếu doanh nghiệp không đổi cơng nghệ kịp thời có nguy bị tụt hậu,giảm lực cạnh tranh  Ví dụ: đời cơng nghệ đại làm xuất tăng khả cạnh tranh sp cạnh tranh, đe dọa sp lỗi thời khiến cho Dn gặp nhiều khó khăn sản xuất giải sp lõi thời  1.5.Các yếu tố tự nhiên  -Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên, đất đai, sông biển nguồn tài nguyên  -Môi trường tự nhiên Việt Nam mang lại nhiều thuận lợi cho cho ngành khai thác khoáng sản, du lịch, vận tải…  -Thiên nhiên ảnh hưởng sâu sắc tới sống người, nếp sống sinh hoạt dẫn đến thay đổi nhu cầu hàng hóa  -Tự nhiên có tác động lớn đến doanh nghiệp.Nó thường tác động bất lợi doanh nghiệp,đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến tự nhiên như:sản xuất nông phâm,thực phẩm theo mùa,kinh doanh khách sạn,du lịch…để chủ động đối phó với tác động yếu tố tự nhiên nhà quản trị cần phải phân tích,dự báo,đánh giá tình hình thơng qua quan chun mơn.phải có biện pháp đề phòng để giảm thiểu rủi ro tới mức  2.Các yếu tố môi trường vi mô  2.1.Nhà cung ứng  -Những nhà cung ứng cá nhân hay tổ chức cung cấp cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh nguồn vật tư cần thiết để sản xuất mặt hàng cụ thể hay dịch vụ định -Những kiện xảy môi trường “nhà cung ứng”có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động quản trị doanh nghiệp.Những nhà quản trị phải ý theo dõi giá mặt hàng cung ứng,vì việc tăng giá nguồn vật tư mua phải nâng giá sản phẩm;phải nghiên cứu để đưa sách phù hợp ;hoặc có vấn đề làm rối loạn bên phía cung ứng kế hoạch sản xuất sản phẩm khơng kịp tiến độ,làm lỡ đơn đặt hàng.Trong kế hoạch ngắn hạn bỏ lỡ khả tiêu thụ kế hoạch dài hạn làm thiện cảm khách hàng cơng ty + Ví dụ: Wal – Mart siêu thị bán lẻ giá rẻ lớn giới có vai trò nhà phân phối, mang hàng hóa từ DN sản xuất đến tay ng tiêu dùng Nhiều DN dựa dẫm vào hệ thống phân phối gã khổng lồ mà quên phải xây dựng hệ thống phân phối cho riêng Nhờ vậy, Wal – Mart đưa yêu sách buộc DN phải hạ giá, chiết khấu sx sp thương hiệu riêng Wal – Mart cạnh tranh vs csách sp DN vs lợi giá rẻ 2.2.Khách hàng -Doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kĩ khách hàng -Khách hàng ln bị thu hut lợi ích hứa hẹn hưởng việc mua hàng -Khách hàng thay đổi nhu cầu,lòng trung thành khách hàng ln bị lung lay trước nhiều hàng hóa đa dạng -Các nhà quản trị phải nắm bắt tâm lí yêu cầu khách hàng để kịp thời đổi đưa chiến lược,chương trình khuyến nhằm kích thích tiêu dùng;quảng bá hình ảnh đưa ưu điểm vượt trội,tạo khác biệt cho sản phẩm đánh vào tâm lí để khách hàng yên tâm muốn gắn bó với sản phẩm doanh nghiệp.Hoạt động nhà quản trị phải có điều tiết lại,phải thường xuyên điều tra,tham khảo ý kiến khách hàng;có kế hoạch đổi cơng tác dịch vụ,chăm sóc khách hàng 2.3.Đối thủ cạnh tranh -Là cá nhân hay tổ chức có khả thỏa mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu doanh nghiệp bằng:Cùng loại sản phẩm hay Bằng sản phẩm có khả thay -Doanh nghiệp cần có chiến lược chất lượng sản phẩm,bên cạnh yếu tố quảng bá thương hiệu không phần quan trọng -Môi trường kinh doanh thuận lợi,ngành nghề mở rộng đối thủ tiềm ẩn nguy quan trọng.Dự báo lên kế hoạch cho năm Ví dụ: Sự cạnh tranh hãng nc uống giải khát hàng đầu giới Pepsi CoCa Cola Trong lsử, Pepsi CoCa sđã có chiến lược cạnh tranh bắt chước sp, chí giá để trả đũa Khi Pepsi tung thị trường dòng sp nc uống đóng chai dành cho ng ăn kiêng Diet Pepsi Coca Cola tung sp Diet Coke 3.Mơi trường nội 3.1.Tài  - Nguồn vốn khả huy động vốn  - Tình hình phân bổ sử dụng nguồn vốn  - Kiểm sốt chi phí  - Quan hệ tài với bên hữu quan  -Đây nguồn lực quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động quản trị định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất cần có vốn tiền hay nguồn lực tài để thực hoạt động;đây sở để nhà quản trị vạch kế hoạch tương lai cho hoạt động đầu tư mới,mua nguyên vật liệu,trả lương cho công nhân…  3.2.Nhân  - Chất lượng nguồn nhân lực tổ chức  Chất lượng nguồn nhân lực tổ chức thể lực,tay nghề khả hoàn thành nhiệm vụ công nhân,nhân viên.Các nhà quản trị phải đánh giá lực để giao phó cơng việc xác,đề mức lương hợp lí theo lực người  Các cán quản lí phải người có lực lãnh đạo tốt, có khả đánh giá,nhìn nhận vấn đề định hướng xa.Phải gương tốt hoạt động,quy định công ty…luôn quan tâm đến người cấp quản lí,tạo mơi trường làm việc tốt  -Xác định nhu cầu lao động  Đánh giá nhu cầu,mục đích cơng việc để tuyển lao động phù hợp với ngành nghề…không tuyển trái với định hướng để hao tổn thời gian đào tạo lại cơng việc  -Cần có sách đãi ngộ hợp lý động viên, khuyến khích người lao động tích cực làm việc  Hoạt động quản trị phải trọng đến sách đãi ngộ cơngnhân viên.Bởi phần tạo nên tâm lí,tinh thần làm việc họ:lịch ngày nghĩ lễ,tết,tiền thưởng có sách ưu đãi riêng cho cơng-nhân viên có tuổi nghề dài tạo tâm lí muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp  3.3.Cơ cấu tồ chức  - Xác định nhiệm vụ chức phận, phòng ban cá nhân  - Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ khoa học  - Đảm bảo hoạt động hiệu  3.4.Văn hóa tố chức  -Văn hóa tổ chức chuẩn mực, khn mẫu, giá trị truyền thống mà thành viên tổ chức tôn trọng tuân theo  -Cần xây dựng văn hóa vững mạnh, mang nét riêng độc đáo tổ chức 10  xác định mức độ, quy mô tổn thất xảy  Ngồi việc phân tích mức độ tần số tổn thất, nhà quản trị cần phải ý đến phân tích chi phí rủi ro/ tổn thất chi phí phòng ngừa rủi ro, chi phí cách ly rủi ro, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí chia sẻ rủi ro,… 15 Phân tích mối quan hệ phân tích rủi ro với nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích rủi ro q trình nghiên cứu hiểm họa, xác định nguyên nhân gây rủi ro phân tích tổn thất Giữa nhận dạng rủi ro phân tích rủi ro có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bởi: Nhận dạng rủi ro bước quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp, có vai trò quan trọng, sở, tiền đề để triển khai có hiệu bước quy trình quản trị rủi ro việc xác định tên loại rủi ro đặc trưng chúng sở để phân tích, đánh giá rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải đồng thời, bước tiền để để việc phân tích tổn thất trở nên xác 16 Phân tích khái niệm kiểm soát rủi ro kiểm soát rủi ro hoạt động liên quan đến việc đưa sử dụng biện pháp, kỹ thuật, công cụ khác nhằm phong ngừa giảm thiểu rủi ro xảy q trình hoạt động tổ chức Nói đến kiểm sốt rủi ro nói đến việc kiểm soát xác suất xảy mức độ ảnh hưởng rủi ro Hoạt động phải dựa kết trước phân tích rủi ro, sở đó, đánh giá mức độ nghiêm trọng rủi ro để có biện pháp kiểm sốt thích hợp việc lựa chọn biện pháp hay kỹ thuật kiểm sốt rủi ro khơng phụ thuộc vào chất hay mức độ nghiêm trọng rủi ro mà phụ thuộc vào thái độ người rủi ro Trên thực tế, việc sử dụng biện pháp hay kỹ thuật để kiểm sốt rủi ro ngồi việc phụ thuộc vào chất mức độ nghiêm trọng rủi ro thái độ nhà quản trị mà phụ thuộc vào tiêu chuẩn, nguyên tắc chung quản trị tổ chức quy định pháp luật khía cạnh trách nhiệm xã hội đạo đức nhà quản trị đưa biện pháp kiểm soát rủi ro sau đây: né tránh rủi ro, chuyển giao rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chấp nhận rủi ro, phân tán chia sẻ rủi ro 16 Một doanh nghiệp sử dụng biện pháp để xử lý tất rủi ro, biện pháp kiểm soát rủi ro phải thay đổi theo thời gian hoàn cảnh cụ thể, tùy thuộc vào mức độ thành công chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp áp dụng áp dụng biện pháp kiểm soát rủi ro, nhà quản trị phải tính tốn tương quan lợi ích thu với tổn thất rủi ro gây chi phí khác 17 Trình bầy biện pháp kiểm sốt rủi ro Lấy ví dụ việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp né tránh rủi ro - Thứ nhất, né tránh rủi ro: kiểm soát rủi ro, né tránh việc tìm cách làm tác nhân làm cho rủi ro xuất gây tổn thất Ưu điểm: giải pháp đơn giản, triệt để chi phí thấp, chịu tổn thất tiềm ẩn bất định mà rủi ro gây Nhược điểm: rủi ro lợi ích song song tồn tại, né tránh rủi ro lợi ích có từ tài sản hoạt động Để né tránh rủi ro sử sụng hai biện pháp:  Chủ động né tránh rủi ro: né tránh trước rủi ro xảy  Loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro - Thứ hai, chuyển giao rủi ro: việc doanh nghiệp chuyển giao rủi ro cho bên khác chấp nhận thiệt hại định Chuyển giao rủi ro thực hai cách:  Chuyển tài sản hoạt động có rủi ro đến mọt người hay nhóm người khác  Chuyển giao hợp đồng giao ước: chuyển giao thân rủi ro không chuyển giao tác nhân gây rủi ro Ưu điểm: cho phép dự báo tốt vè trường hợp tổn thất xảy Từ có biện pháp cảnh giác, phòng ngừa Nhược điểm: Người nhận rủi ro khơng có khả kiểm sốt rủi ro Có thể gây hoang mang, lo lắng, lãng phí nguồn tin khơng xác - Thứ ba, giảm thiểu rủi ro: nghĩa làm giảm ảnh hưởng giảm khả xảy rủi ro Những hoạt động giảm thiểu tổn thất biện pháp sau tổn thất xảy Ưu điểm: làm giảm bớt giá trị hư hại tổn thất gây Nhược điểm: thực rủi ro xảy - Thứ tư, chấp nhận rủi ro: thông thường nhà quản trị chấp nhận rủi ro họ đánh giá hội có kết tích cực cao nhiều so với kết tiêu cực xảy rủi ro.chấp nhận rủi ro coi định tích cực khi: o Rủi ro xem xét đánh giá cẩn thận 17 o Một định biện pháp quản lý chi phí hiệu o Chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải sử dụng biện pháp chấp nhận rủi ro điều kiện có giám sát thường xuyên,liên tục - Thứ năm, phân tán chia sẻ rủi ro: mục đích làm giảm tổn thất loại rủi ro gây cách làm giảm giống hay đồng thời mà biến cố rủi ro đơn lẻ tác động lên toàn nguồn lực doanh nghiệp 18 Trình bày thái độ rủi ro (tìm kiếm hay chấp nhận rủi ro, không chấp nhận rủi ro thái độ trung dung) 1, Người tìm kiếm rủi ro Là người đánh giá hội có kết tích cực( rủi ro không xảy ra) cao nhiều so với kết tiêu cực xảy rủi ro Khi phải đối mặt với hai khả tương đương bên lợi ích bên tổn thất xuất từ định đặc biệt, người tìm kiếm rủi ro chọn việc theo đuổi khả mang lại lợi ích Những người tìm kiếm rủi ro thay việc né tránh rủi ro cách chấp nhận rủi ro họ thường tỏ mạo hiểm đối đầu với thử thách Thái độ chấp nhận đương đầu với rủi ro người tìm kiếm rủi ro tạo nên khác biệt phong cách quản trị họ Đối với nhà quản trị thành cơng, ngồi yếu tố may mắn, nhanh nhạy nắm bắt hội kinh donah, họ có khác biệt: người thành công thường người mạo hiểm; họ thành công phần có thời kỳ đó, họ dám đương đầu với rủi ro tiềm tàng để theo đuổi ước mơ 2, Người khơng chấp nhận ( chống lại) rủi ro Họ đánh giá khả kết cục xấu rủi ro xảy cao nhiều so với kết tích cực rủi ro khơng xảy tình họ khơng theo đuổi họ không muốn bị tổn thất Ngược lại với người tìm kiếm rủi ro, người khơng chấp nhận rủi ro thay việc sẵn sàng đối đầu với rủi ro, thường tìm giải pháo phương án an tồn định phải hành động Vì vậy, họ tránh thất bạn tương lai, đồng nghĩa với việc họ có hội đạt lợi ích vượt trội, tạo khác biệt 3, Người có thái độ trung dung Người trung lập với rủi ro đánh giá hai kết tương đương khơng có thái độ rõ ràng theo đuổi hay khơng theo đuổi tình tiềm ẩn rủi ro 18 nhận dạng Họ khơng hồn tồn lẩn tránh rủi ro, thách thức cân nhắc cẩn trọng trước định chấp nhận rủi ro Những người khác có thái độ khác rủi ro điều ảnh hưởng đến việc định họ việc họ kết Tuy nhiên, số nhà nghiên cứu định kinh donah quan trọng việc định giá sử dụng vốn, nhà quản trị có xu hướng chống lại rủi ro định Bởi vậy, họ thiên việc lựa chọn định có giá trị kỳ vọng thấp thay hế ho việc định khác có rủi ro liên quan tới họ 19 Phân tích nguyên tắc kiểm soát rủi ro Nguyên tắc 1: Sử dụng biện pháp quản trị phải dựa tương quan chi phí lợi ích Nếu chi phí cho hoạt động tài trợ rủi ro lớn chi phí tổn thất nhà quản trị nghiêng biện pháp kiểm soát rủi ro cơng cụ kiểm sốt rủi ro ko thể loại bỏ hết rủi ro tránh hết tổn thất rủi ro gây tránh rủi ro người ta gặp rủi ro khác Vì trước tính đến sử dụng cơng cụ kiểm sốt cần phải tính đến tương quan chi phí phải chịu lợi ích thu sử dụng cơng cụ , để từ định sử dụng cơng cụ kiểm soát hay chuyển sang biện pháp tài trợ Nguyên tắc 2: Chỉ sử dụng biện pháp công cụ kiểm sốt theo quy định pháp luật Khơng thể thực biện kiểm sốt mà ko tính đến tác động biện pháp đến chủ thể khác ( tính mạng thành viên tổ chức người bên tổ chức), trật tự, an ninh an toàn xã hội Quản trị rủi ro nói chung , kiểm sốt rủi ro nói riêng cơng việc nhà quản trị tổ chức doanh nghiệp phải đảm bảo tiêu chuẩn cân lợi ích chi phí Tuy nhiên để hạn chế tác động tiêu cực mà biện pháp QTRỦI RO gây ,nhà nước đưa quy định biện pháp phép áp dụng 19 Nguyên tắc 3: Việc sử dụng biện pháp kiểm soát rủi ro phải phù hợp với chuẩn mực đạo đức trách nhiệm xã hội Đối với nhà quản trị đặc biệt người chấp nhận rủi ro thường đánh giá khả thu lợi nhuận rủi ro không xảy cao nhiều so với tổn thất phải chịu có rủi ro ,vì họ thường chấp nhận rủi ro suy đoán Xét khía cạnh đạo đức loại rủi ro chấp nhận xảy liên quan đến tài sản hay tài ko thể liên quan đến sức khỏe người doanh nghiệp 20 Mối quan hệ kiểm soát rủi ro với phân tích rủi ro 21 Phân tích khái niệm tài trợ rủi ro Tài trợ rủi ro định nghĩa tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện ( hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực 22 Trình bầy biện pháp tài trợ rủi ro Tự tài trợ phương pháp phổ biến để tài trợ rủi ro, biện pháp doanh nghiệp phải tự lo nguồn tài để bù đắp tổn thất gặp rủi ro Chuyển giao tài trợ rủi ro việc chuẩn bị nguồn kinh phí từ bên ngồi để bù đắp tổn thất rủi ro xuất - Trung hòa rủi ro: Là việc đặt cược vào kết ngược lại với kết rủi ro 23 Mối quan hệ tài trợ rủi ro với kiểm soát rủi ro Mục đích kiểm sốt rủi ro né tránh, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro tổn thất rủi ro gây Những nhà quản trị doanh nghiệp quản trị rủi ro đạt mục đích cách hồn hảo Vì vậy, mối liên hệ kiểm sốt rủi ro tài trợ rủi ro mối quan hệ chặt chẽ ảnh hưởng đến tần suất độ lớn tổn thất cần tài trợ Kiểm soát rủi ro có hiệu ảnh hưởng tích cực đến chi phí tài trợ rủi ro tổ chức Ví dụ, tổ chức kiểm soát rủi ro chặt chẽ dẫn đến rủi ro khơng xảy chi phí tài trợ rủi ro khơng cần thiết 24 Trình bày khái niệm phân loại rủi ro nhân lực Lấy ví dụ minh họa 20 - KN: RỦI RO NL biến cố nhân lực không chắn mà xảy gây tổn thất cho tổ chức cá nhân - Phân loại: Theo tính chất đặc thù cơng việc: + Rủi ro liên quan đến hạn chế thể chất tư làm việc: công việc mang vác nặng, tư gò bó, VD: giáo viên, lễ tân, phục vụ, gây mệt mỏi bệnh thồi hóa khớp hay xương, + Rủi ro liên quan đến khoa học lao động: nguy hiểm không chấp hành quy định, nội quy cấm hút thuốc, tra thiết bị phòng cháy chữa cháy, đóng cửa ngăn chặn hỏa hoạn sau làm việc, VD: rủi ro thợ sửa máy thay linh kiện, rủi ro làm việc sức, + Rủi ro liên quan đến môi trường vật lý: tiếng ồn, nhiệt độ, ánh sáng, độ rung, VD: tiếng ồn mức độ rung vượt giới hạn gây bệnh điếc, rối loạn cảm giác, viêm thần kinh thực vật, tổn thương xương, cơ, + Rủi ro từ công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu: VD: Các dụng cụ xẻng, búa, rìu, cờ lê, tuốc nơ vít, dễ gây tai nạn chủ yếu bất cẩn người sử dụng + Rủi ro tâm lý xã hội: VD: căng thẳng, khó chịu cơng việc, áp lực khách hàng khó tính, khối lượng cơng việc lớn, + Rủi ro liên quan đến tác nhân hóa học sinh học: VD: sản xuất, bảo quản, vận chuyển, sử dụng tiếp xúc trực tiếp dễ gây rủi ro Theo trình quản trị nhân lực: + Rủi ro công tác hoạch định nhân lực VD: số lượng nhân viên đến tuổi nghỉ hưu cao, nhân viên thay ko đủ, + Rủi ro công tác tuyển dụng VD: lực người lãnh đạo không đủ tạo sức hút để tuyển dụng nhân viên tài giỏi + RỦI RO công tác xếp bố trí nhân lực VD: bố trí nhân lực không phù hợp với sở trường => không đáp ứng đòi hỏi cơng việc + RỦI RO cơng tác đào tạo phát triển nhân lực VD: người lãnh đạo không đủ lực phát triển nhân lực, doanh nghiệp không trọng đào tạo nhân lực, + RỦI RO công tác đánh giá đãi ngộ nhân lực VD: đãi ngộ không xứng đáng => nhân lực động lực làm việc, 21 + RỦI RO công tác quản lý nhân lực VD: sa thải, tranh chấp kỷ luật, Theo chủ thể gây rủi ro + Rủi ro người lao động VD: đình cơng, tay nghề người lao động kém, + RỦI RO người quản lý VD: phân biệt giới tính, tuổi tác, độ tuổi, Theo đối tượng chịu ảnh hưởng: RỦI RO gây tổn thất cho người lao động doanh nghiệp VD: tai nạn lao động xảy ra, người lao động tổn hại sức khỏe, tính mạng, gia đình gặp khó khăn, đảo lộn, doanh nghiệp chịu thiệt hại, ảnh hưởng xấu đến uy tín, Theo phạm vi ảnh hưởng: + RỦI RO nội bộ.VD: lao động tay nghê cao, người lao động động lực làm việc, kỹ quản lý kém, + RỦI RO bên ngồi: uy tín DN giảm sút, sức hút thị trường, Theo môi trường quản trị: RỦI RONL từ môi trường kinh tế, trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, khoa học kỹ thuât công nghê, MT tự nhiên, VD: RỦI RO NL từ thị trường lao động tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh xảy ngày nhiều, thảm họa tự nhiên lũ lụt, bão, hạn hán, 25 Trình bày khái niệm quản trị rủi ro nhân lực Lấy ví dụ minh họa Quản trị rủi ro nhân lực trình nhận dạng, phân tích ( bao gồm đo lường đánh giá) rủi ro nhân lực thiết lập biện pháp kiểm soát tài trợ khắc phục hậu rủi ro nhân lực nhằm sử dụng tối ưu nguồn nhân lực tổ chức 26 Trình bày nội dung nhận dạng phân tích rủi ro nhân lực Lấy ví dụ minh họa Mối nguy - Mối nguy vật chất: tình trạng vật chất yếu làm tăng khả xảy mát Mơi trường làm việc người lao động đóng vai trò quan trọng việc ngăn ngừa tối thiểu hóa tai nạn lao động Mơi trường làm việc bao gồm nhiều nhân tố kết hợp như: ánh sáng, tiếng ồn độ rung, vệ sinh nơi làm việc,… Nếu giữ điều kiện làm việc mức tối ưu, tai nạn loại trừ giảm thiểu 22 - Mối nguy đạo đức: loại nguy hiểm vơ hình khó lượng hóa đánh giá Mối nguy đạo đức có liên quan đến hành vi người tổ chức Ví dụ như: - Mối nguy tinh thần: bất cẩn hay thờ cá nhân dẫn đến mát.Thái độ làm việc người lao động rủi ro tiềm ẩn doanh nghiệp kinh doanh.Khi nhà quản trị lực sai lầm xử lý công việc nơi làm việc Khi người lao động thiếu tôn trọng nội quy, kỉ luật lao động, ko có tác phong cơng nghiệp động làm việc gây tổn thất lớn doanh nghiệp Nguồn rủi ro - Theo góc độ khoa học an tồn lao động: - Theo góc độ tâm lý xã hội - Theo góc độ tác nghiệp quản trị nhân lực - Theo góc độ môi trường quản trị + yếu tố kinh tế: quy mơ thị trường lao động tồn cầu, nhu cầu lao động kỹ cao ngày gia tăng làm giảm nhu cầu người tay nghề thấp Điều dẫn đến chuyển dịch lao động làm cho tỷ lệ thuyên chuyển cao,tăng thêm chi phí cho người sử dụng lao động gây ảnh hưởng tới cá nhân liên quan +Yếu tố trị pháp luật: Các tổ chức tư nhân hay công phải tuân thủ quy định luật lao động thay đổi sách pháp luật đồng thời mang lại hội đe dọa cho tổ chức sử dụng lao động +Yếu tố văn hóa- xã hội +Yếu tố khoa học- kỹ thuật, công nghệ: Kỹ thuật đại công nghệ sản xuất làm xuất số ngành nghề mới, đòi hỏi người lao động phải trang bị kiến thức kỹ Thêm vào nghề cũ phải có đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình đọ giải người dơi +Yếu tố đối thủ cạnh tranh: Trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh bối cảnh toàn cầu hóa nỗ lực hội nhập kinh tế giới nay, doanh nghiệp cần quan tâm yếu tố nhân lực +Yếu tố khách hàng:Để phục vụ khách hàng tốt, doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân viên giàu lực, tận tâm có động lực phục vụ khách hàng +Yếu tố quan hữu quan: Các quan quyền tổ chức đồn thể ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề liên quan đến chế độ, sách, tuyển dụng, sa thải, lương bổng,… 23 +Chính sách chiến lược tổ chức: có ảnh hưởng quan trọng đến cách thức hoạt động cấp quản trị, số sách như: cung cấp cho nhân viên nơi làm việc an toàn, khuyến khích người làm hết khả năng, sách đề bạt +Bầu ko khí văn hóa tổ chức B.PHÂN TÍCH RỦI RO Đối với tổ chức +) Tổn thất người chủ chốt: Nhân viên có tay nghề cao, kỹ nghề nghiệp giỏi, kiến thức hay mối quan hệ kinh doanh rộng nguồn lực quan trọng tổ chức nhân viên hay nhân viên khả làm việc gây tổn thất lớn cho tổ chức +)Tổn thất khoản tín dụng: Nhiều tổ chức thực việc mở rộng tín dụng cho khách hàng Chẳng hạn tổ chức tài cho khách hàng vay khoản nợ Tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài khách hàng làm giảm khả tốn nợ, tạo mối quan hệ ko tốt với công chúng sử dụng áp lực đòi nợ +) Tổn thất gián đoạn hoạt động sản xuất- kinh doanh : Xảy người lao động chủ chốt tổ chức tử vong hay khả lao động gây hậu nghiêm trọng cho sống tổ chức người lại - Tổn thất với người lao động: Hậu tổn thất cho tác động trực tiếp người lao động vết đau thể xác, bệnh tật tinh thần, tổn thất thu nhập phải gánh chịu khoản chi phí y tế khả hội nghề nghiệp Đối với người phụ thuộc vào họ nguồn thu nhập phải gánh chịu chi phí tăng thêm chi phí y tế Đối với người lao động Hậu trực tiếp nỗi đau thể xác, tinh thần; tổn thất thu nhập; thêm gánh nặng chi phí 27 Trình bày nội dung kiểm soát tài trợ rủi ro nhân lực - Né tránh rủi ro: nhà quản trị ngừng cung cấp dịch vụ ngừng tiến hành hoạt động ví q mạo hiểm - Phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro +) Các biện pháp phòng ngừa rủi ro nghề nghiệp  Biện pháp kỹ thuật công nghệ  Biện pháp kỹ thuật vệ sinh 24  Biện pháp phòng hộ cá nhân  Biện pháp y tế bảo vệ sức khỏe +) Các biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực: hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực, hồn thiện chế độ lương bổng đãi ngộ, phòng nhân cần làm tốt công tác quản lý hồ sơ phân công công tác phù hợp với khả nhân viên - Chuyển giao: việc doanh nghiệp chuyển giao rủi ro cho bên khác chấp nhận thiệt hại định Như việc tổ chức ký kết hợp đồng để chia sẻ rủi ro với bên khác B.Tài trợ rủi ro: - Thiết lập quỹ dự phòng tài trợ rủi ro nhân lực: Doanh nghiệp cần chủ động mặt tài để phòng tránh tác động xấu ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Qũy dự phòng rủi ro trích cho hoạt động đầu tư nâng cấp điều kiện làm việc, trợ cấp việc,… -Bảo hiểm: DN đảm bảo lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, có sách hỗ trợ cho người lao động thông qua hoat động mua bảo hiểm sức khỏe bao gồm bảo hiểm tai nạn người, bảo hiểm y tế, bảo hiểm chăm sóc sức khỏe 28 Trình bày khái niệm phân loại rủi ro tài sản Lấy ví dụ minh họa loại rủi ro tài sản doanh nghiệp mà anh (chị) biết RỦI RO TÀI SẢN biến cố bất lợi, bất ngờ xảy tài sản DN, gây nên tổn thất cho q trình sd quản lí tài sản DN b) Phân loại: RỦI RO tài sản lưu động - RỦI RO tài sản thiếu hụt tài sản lưu động tiền, NVL, hàng tồn kho gây gián đoạn trình sx KD Nếu xảy tình trạng thiếu hụt tài sản lưu đơngj gây nên tình trạng ngưng trệ hđ KD, ảnh hưởng đến uy tín, doanh thu lợi nhuận DN - RỦI RO cháy, trộm, giảm giá trị tài sản lưu động rủi ro xảy lúc trình dự trữ sd tài sản lưu động - RỦI RO khó đòi từ khoản phải thu hay ứng trước tài sản lưu động rủi ro phát sinh DN không thu hồi hay khó thu hồi khoản tiền mà khách hàng nợ, khoản phải thu nội hay khỏan tiền ứng/trả trước cho người bán khơng khó có khả nhận hàng .b2) RỦI RO tài sản cố định 25 - RỦI RO tài sản cố dịnh hữu hình rủi ro liên quan đến tài sản có hình thái vật chất như: máy móc, thiết bị, nhà xưởng, kho bãi, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, truyền dẫn thông tin tin, điện, nước, băng truyền tải vật tư, hàng hóa, thiết bị dụng cụ quản lý máy tính, quạt, lâu năm Các rủi ro liên quan đến tài sản cố định hữu hình bao gồm: rủi ro cháy nổ; rủi ro hư hỏng, sửa chữa; rủi ro sd không đúng/đủ công năng; rủi ro trộm VD: Cháy nhà máy Bắc Ninh cty Diana 14h ngày 25/10/2013 đến 9h30’ ngày 26/10/2013 dập xong Do khõ nguyên liệu giấy chứa hàng chục giấy xếp chồng lên nên việc dập lửa vơ khó khăn Tồn kho chứa sản phẩm nguyên liệu bị cháy rụi hoàn toàn - RỦI RO tài sản cố định vơ hình: rủi ro lq đến tài sản cố định khơng có hình thái vật chất chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí phát minh sang chế, giá nhân lực… RỦI RO tài sản cố định vơ hình bao gồm: + RỦI RO quyền sd đất; + RỦI RO chi phí phát minh sáng chế chi phí nghiên cứu phát triển vượt mức cho phép khơng có khả thu hồi.\ + RỦI RO quyền sở hữu trí tuệ phát minh sang chế tên thương mại, nhãn hiệu bị vi phạm + RỦI RO cổ phiếu DN giảm giá, giá’ + RỦI RO cổ đông, nhà đầu tư niềm tin vào DN + RỦI RO hàng nhái, hàng giả mang nhãn hiệu DN - RỦI RO tài sản cố định thuê tài chính: rủi ro liên quan đến tài sản cố định hữu hình dạng máy móc thiết bị sx KD DN thuê mua tài Do chưa thuộc quyền sở hữu DN nên k thể đưa chúng vào loại tài sản cố định hữu hình DN 29 Trình bày khái niệm quản trị rủi ro tài sản Lấy ví dụ minh họa 26 30 Trình bày nội dung nhận dạng phân tích rủi ro tài sản doanh nghiệp Nêu ý nghĩa hoạt động nhận dạng phân tích rủi ro tài sản việc sử dụng quản lý hiệu tài sản doanh nghiệp Nhận dạng RR Tài sản:  TIỀN  Mất cắp bị gian lận: ngun nhân đến từ nội DN đạo đức nhân viên; đối tác bên khách hàng, nhà cung cấp uy tín, kẻ trộm, kẻ cướp  Lượng tiền ko đủ cho giao dịch cần thiết hay khả toán kém: nguyên nhân chủ yếu DN ko bán đc hàng hóa, dvụ để thu tiền theo kế hoạch kinh doanh có khoản thu khó đòi từ khách hàng  Lạm phát: giá hàng hóa dịch vụ liên quan đến khoản tăng lên so vs dự kiến kế hoạch kinh doanh làm cho lượng tiền doanh nghiệp ko đảm bảo đc khả toán, mua sắm thời điểm  Lãi suất: lãi suất NH giảm làm cho DN khoản thu từ lãi tiền gửi NH, chi phí hội tăng lên tiền gửi NH chưa kịp đưa vào đầu tư  Tỷ giá:ảnh hưởng đến hđ xuất nhập DN  RỦI RO thường gặp vs HÀNG TỒN KHO bao gồm: rủi ro lượng hàng tồn đọng lớn, ko xuất bán đc; rủi ro hàng bị hư hỏng, giảm giá, lỗi mốt; hàng bị trộm; cháy nổ nhà máy, nhà kho  RR tài sản cố định hữu hình: cháy nhà xưởng, hư hỏng trang thiết bị, sử dụng sai chức năng, quy trình, bị cắp  RỦI RO phổ biến xảy loại TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VƠ HÌNH uy tín, giá trị thương hiệu giảm, quyền SHTT bị vi phạm, nạn hàng giả, hàng nhái, … KH phàn nàn, khiếu nại sp,dịch vụ; hay đối thủ cạnh tranh tung tin tiêu cực sp, dvụ DN, đối tác hủy hợp đồng liên kết Phân tích RR: xác định cụ thể nguyên nhân rủi ro, tổn thất trực tiếp giản tiếp, lâu dài để có cư quan trọng việc đưa biện pháp kiểm soát rủi ro tài trọ rủi ro tài sản DN Ý nghĩa 27 - Nhận dạng rủi ro tài sản có vai trò quan trọng q trình QT RỦI RO cuart DN: + Nó sở tiền đề để triển khai có hiệu bước quy trình QT RỦI RO + Việc xđ mối nguy sở để xđ nguyên nhân rủi ro, giúp nhà quản trị có phương án thya mối nguy hiểm hữu có can thiệp, điều chỉnh hành vi an tồn đối tượng có liên quan, từ giảm thiểu rủi ro giảm thiểu tổn thất buộc phải đối mặt với rủi ro + Nhận dạng rủi ro sở nắm bắt hội thụ hưởng lợi ích từ rủi ro suy đốn - Phân tích rủi ro tài sản: + Thơng qua bước phân tích để có kiểm sốt thơng tin tài sản cách cụ thể chi tiết + Có cách nhìn nhận đắn loại rủi ro tài sản để đưa giải pháp giải vấn đề cách thấu đáo + Không bỏ lỡ hội kế hoạch rủi ro khơng bị chịu tổn hại rủi ro nhiều + Đưa phương án kinh doanh quản lí tài sản DN tốt 31 Trình bày nội dung kiểm sốt rủi ro tài sản doanh nghiệp Tại nói, hoạt động kiểm soát rủi ro tài sản thể chủ động doanh nghiệp? + Né tránh rủi ro tài sản : việc chủ động từ đầu, loại bỏ yếu tố nguồn rủi ro, mối hiểm họa mối nguy hiểm, điều chỉnh hoạt động DN không cho tiến triển gặp rủi ro tài sản trường hợp + Ngăn ngừa RỦI RO tài sản: việc sử dụng bp để giảm thiểu tần suất biên độ rủi ro, tìm cách ngăn mức độ tac động RỦI RO đến DN đến mức tối đa VD: Tình trạng thiếu hụt hay dư thừa hàng hóa dự trữ rủi ro tài sản lưu động ảnh hưởng đến chi phí doanh thu, lợi nhuận DN, việc ngăn ngừa xảy lần 28 + Giảm thiểu tổn thất rủi ro tài sản thực bp nhằm kiểm soát rủi ro tài sản cách làm giảm bớt thiệt hạ, giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất rủi ro xảy hoạt động kiểm soát rủi ro tài sản thể chủ động doanh nghiệp vì: - Thứ nhất, Để kiểm sốt rủi ro , nhà quản trị phải nắm rõ tình hình sản xuất kinh doanh DN qua q trình nhận dạng phân tích rủi ro tài sản - Thứ hai, Doanh nghiệp chủ động việc kiểm soát rủi ro tài sản nhờ họ có biện pháp kiểm sốt cách linh hoạt, chủ động hơn: + Xây dựng hệ thống kiểm soát nội giúp DN nâng cao hiệu hđ, tránh rủi ro tài sản nguyên nhân chủ quan + Phân loại tài sản xác, phù hợp có ý nghĩa việc xác định cấu dự trữ tài sản ngắn hạn hợp lý để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục + tài sản lưu động thường xuyên cần thiết khâu dự trữ sx, tiêu thụ tốn tiền, hàng tồn kho có vai trò quan trọng, chịu ảnh hưởng quy mơ sản xuất kinh doanh, công nghệ chế biến + Với tài sản lưu động không thường xuyên cần thiết thường có nhiều doanh nghiệp hoạt động thời vụ cần nguồn vốn đầu tư ngắn hạn vay ngắn hạn ngân hàng + Thiết lập quỹ dự phòng cho khoản phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho 32 Nêu ý nghĩa hoạt động tài trợ rủi ro tài sản Tại nói tài trợ rủi ro tài sản biện pháp cuối thể lĩnh ứng phó với biến động doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh?  Hoạt động tài trợ rủi ro nhằm mục đích bù đắp tổn thất xảy ra, tổn thất mà ko đc bù đắp ảnh hưởng nhiều tới hoạt động kinh doanh  Thể lĩnh ứng phó của DN trước biến động môi trường kinh doanh gắn với việc sử dụng quản lý tài sản 29  Giúp DN khẳng định vị thế, lực quản trị, lực cạnh tranh thị trường, tăng giá trị thương hiệu DN 30